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EDITORIAL
Sobre la pizarra colgaban tres gráficos de un cuento bajo los cuales se leían tres textos de
la historia. En una columna de la derecha se leían cuatro posibles títulos de la lectura. Los
estudiantes se encontraban concentrados en llenar una ficha de lectura con preguntas
sobre el cuento. Cuando un grupo de todos los allí reunidos terminó su trabajo, una de las
docentes los reunió y se retiraron del aula. Eran de la IE Nº 88344 Chilcal.
Momentos después me reuní con los dos docentes de la IE Tayca y me explicaron que cada
semana se reúnen con la escuela Chilcal para sus Talleres de Interaprendizaje. ¿En qué
consisten los talleres? Pregunté. Me dijeron que un día de la semana ellos reciben la visita
de la profesora de la escuela unidocente de Chilcal con todos sus estudiantes y la siguiente
semana devuelven la visita a la IE Chilcal. Los profesores se turnan para dar las clases pero
luego los tres acompañan en su aprendizae a los grupos de trabajo conformados por
estudiantes de ambas escuelas.
Comentan con entusiasmo que como producto de este intercambio cada docente va
mejorando la ambientación de su aula así como la preparación de sus clases y las
estrategias que utilizan para desarrollar las capacidades comunicativas de sus estudiantes.
Los estudiantes van desarrollando sus habilidades comunicativas y la confianza para
trabajar con otros niños. Los padres de familia también están siendo integrados dentro del
proyecto de innovación "Llevamos con alegría la lectura a casa, leemos comprensivamente
en compañía de nuestros padres y elaboramos nuestro cuaderno viajero", proyecto
financiado y acompañado por el Fondo Nacional de Desarrollo de la Educación Peruana –
FONDEP.
Me sorprende ver sobre una de las paredes el Plan de Clase de ese día escrito en un
papelote. Ese día la clase le correspondió preparar y dirigir al Profesor Aquiles Fillafuerte
que es también el director de la escuela. Después de constatar innumerables veces y leer
repetidos informes de monitoreo donde se evidencia que muchos docentes no planifican
sus clases resulta gratificante encontrar una escuela donde no sólo se planifica sino que se
abre el plan de clase al escrutinio de los estudiantes. Así, la ruta de trabajo propuesta por
los docentes es compartida y seguida por ellos mismos y por sus estudiantes cual brújula
por parte de los viajeros.
Al inquirir sobre los gráficos en la pizarra el Director explica su uso. Colocó los gráficos en
desorden pidiendo que los estudiantes lo ordenen de acuerdo con los dictados de su
imaginación y su interpretación de los mismo. A continuación construyeron una historia
imaginaria a partir de los gráficos. Luego, al presentarles los tres textos que acompañaban
a los gráficos identificaron a cuáles pertenecían y construyeron la secuencia planteada por
el autor del cuento. Finalmente se aventuraron a ponerle un título al relato. De los cuatro
intentos –completamente válidos cada uno de ellos—se optó por el que ganó más consenso
entre los estudiantes.
En esta edición recojo algunas de esas experiencias y los invito a compartir las suyas para
sumarlas al esfuerzo de mejora de la educación peruana.
7. Innovación educativa
Recuerdo aquellos días en que se entregó el primer desembolso a las Instituciones Educativas
ganadoras de proyectos de innovación del FONDEP, en el mes de mayo, recibía
constantemente la llamada de un profesor, cuya voz irradiaba mucho nerviosismo y
preocupación. Se trataba del profesor Robert Colonia Huerta de la I.E. 88238 de Huamba Alta
de la provincia de Huarmey.
Por los reportes de nuestra amiga monitora del área administrativa Hishel, me iba enterando de
cómo iban las compras.
Cuando retornamos de las largas vacaciones, un domingo dije: “iré a visitar a los amigos y
amigas de Huamba Alta”. Al llegar al lugar, empecé a indagar el domicilio del mencionado
profesor. Un niño, amablemente me llevó hasta la casa. Estando ya con el profesor Robert y la
profesora Malila, ambos docentes de la IE, y esposos, llegó a mis manos cierto material que me
cautivó. Se trataba de unas fotografías, de esas que mandamos a revelar en papel. “¡Viera
profesora la cantidad de materiales que compramos!”, dijo Robert. Más alegría me dio cuando
mencionó que llegaron a un lugar donde los textos costaron 2.70 céntimos, de 5 soles precio al
público. Casi a mitad de precio. Desde ese momento se emocionaron y estuvieron muy
contentos con lo que habían conseguido gracias al FONDEP.
Pero eso no era todo. Luego de las compras pusieron en marcha las actividades planteadas en
el proyecto. Una de ellas, la organización e implementación de las bibliotecas de aula. “Ya
tenemos libros”, dijeron; “ahora cómo los organizamos”. Para entonces, los tres docentes de la
IE tenían en su poder la copia de un material facilitado por mi persona. Se trataba de la
sistematización de un proyecto, de innovación pedagógica por supuesto, que nos fue entregado
durante el primer taller de monitores regional que tuvimos en Huaraz el mes de abril.
“Interrogación y producción de textos auténticos” se titula este documento. Esta es una
experiencia con niños de cinco a nueve años que comprendieron textos mediante la estrategia
de la interrogación y produjeron texto “en situaciones reales de uso”, versa el libro; todo esto
ejecutado a través de la técnica de proyectos.
No imaginan cuánta alegría sentí. Me mostraron más fotos, pero estas ya tomadas con la
cámara digital comprada con el presupuesto, para recoger las evidencias de su trabajo.
Fue así que los dejé para tomar medidas y cumplir con esa parte de la actividad.
Cuando me tocó realizar la segunda visita, ¡Oh sorpresa otra vez! Nos encontramos con una
cantidad más de libros. Resultó que pusieron en marcha la otra parte de la actividad y acudieron
a instituciones y comunidad para solicitar la donación de libros.
Gracias al proyecto de innovación del FONDEP estos docentes vienen poniendo de manifiesto
su capacidad de gestión y viene ganándose el respeto y la admiración de la población, docentes
y autoridades de la provincia, quienes elogian sus acciones.
Del mismo modo los estudiantes van formando parte de la organización y ejecución de
actividades en bien de la institución educativa. Así mismo vienen despertando el interés por la
lectura. No es para menos, con tan bellos libros.
Ejecutando el trabajo.
CONTENIDO
CONTENIDO
Es así como el día lunes 28 de setiembre del 2009, las profesoras del nivel inicial, dando
cumplimiento al proyecto de aprendizaje “Reciclemos con creatividad para salvar el planeta”
organizaron una exposición de objetos decorativos (lámparas, jarrones, floreros, etc.) y educativos
(títeres, juegos didácticos), elaborados con materiales reciclables. A través de esta campaña se
promueve la reutilización de los materiales que ya cumplieron una vida útil y que en lugar de ser
arrojados a la basura y contaminar el medio ambiente, se convierten en materias primas para la
fabricación de nuevos productos. En esta oportunidad han cumplido dicho objetivo con la
participación activa de los padres de familia y el empeño de los niños de 4 y 5 años, quienes guiados
por sus profesoras llevaron adelante esta maravillosa actividad.
Sabemos que al reciclar estamos salvando nuestro planeta, que nos pide a gritos que lo ayudemos,
pero muchas veces no somos concientes de lo que sucede. Ahora mismo, el cambio climático está
ocasionando grandes variaciones en el ecosistema y conforme pasen los días se irán agravando aún
más. Si nosotros no hacemos nada por salvar al planeta, nadie podrá salvar a la humanidad.
Ecológica: El reciclaje permite disminuir la cantidad de materiales que van a los botaderos de
basura. En su lugar se convierten en materias primas que luego de ser utilizados se convertirán en
nuevos productos de amplio consumo.
Económica: Del reciclaje se obtienen materias primas que van a ser utilizadas por fábricas e
industrias nacionales, de no existir el reciclaje, esta materia prima debería ser importada con la
consiguiente salida de divisas del país. La actividad del reciclaje es una forma de obtener dinero en
época de crisis.
Es así como en esta oportunidad las aulas del nivel inicial, dieron un toque muy particular a nuestra
celebración, llenándola de algarabía, demostrando su creatividad e inspirando a los alumnos,
profesores, padres de familia y público asistente para continuar con esta campaña de reciclaje y
reutilización de los materiales de deshecho. Es un ejemplo que debemos seguir e incentivar a toda la
población a seguir para beneficio de todos los habitantes del Planeta.
CONTENIDO
¿Qué condiciones o factores son necesarios para hacer que los objetivos de un proyecto de
innovación se logren y se institucionalicen las prácticas innovadoras exitosas? A partir de la
experiencia en el monitoreo y acompañamiento de proyectos de innovación en los últimos
años puedo señalar algunos factores que han incidido positivamente en el éxito de los
proyectos de innovación y, en muchos casos, en su institucionalización: Los líderes de la
innovación, el compromiso del personal directivo, las estrategias de sostenibilidad en el
currículo y en la comunidad, el clima institucional, y los docentes y estudiantes creativos,
innovadores y perseverantes.
En esta ocasión quiero ocuparme del rol que juegan los líderes de la innovación, que pueden
hacer posible que sus escuelas se conviertan en escuelas innovadoras líderes.
¿Cómo van nuestras escuelas en cuanto a liderazgo? Una de las principales causas de que la
escuela peruana no logre sus objetivos es la carencia de líderes en gestión pedagógica y en
gestión institucional. No tenemos aún los líderes que nuestras escuelas necesitan para ser
conducidas en función de las demandas y necesidades específicas que vienen del contexto
local, regional, nacional e internacional.
La innovación es una excelente oportunidad para generar esos dos tipos de líder que tanta
falta le hacen a nuestras escuelas, sobre todo a la escuela pública.
1
Drucker, Peter (1996), Los líderes del futuro.
Considero que la cualidad más importante y la que define a un líder es su visión de futuro,
es decir, su capacidad de ver a través de la niebla, de despejar el velo de obscuridad,
incertidumbre y desesperación que nos cubre y proyectar a través de ella un haz de luz que
nos permita reconocer el objetivo que queremos lograr y el camino que nos conduzca a
alcanzarlo.
El líder es un visionario que tiene la capacidad para forjar una visión positiva de futuro que
responda a las expectativas, demandas y necesidades de su comunidad, comunicarla y
discutirla con su comunidad hasta conseguir una visión compartida y deseable de futuro.
Cada docente es un líder en su aula. Como líder debe desarrollar al máximo sus
capacidades personales, sociales y profesionales. En lo profesional debe afirmar su rol de
docente líder desarrollando novedosas y exitosas experiencias pedagógicas de enseñanza-
aprendizaje-evaluación, estimulando el aprendizaje crítico y creativo de sus estudiantes
haciendo uso de distintos y novedosos medios, materiales y estrategias, aplicando nuevos
métodos, estrategias y técnicas, produciendo materiales educativos innovadores,
estimulantes y retadores, creando un clima favorable para el aprendizaje.
Ahora bien, no es suficiente con tener docentes líderes en sus aulas sino que en cada
escuela innovadora debemos desarrollar un liderazgo compartido en la gestión del proyecto,
pues sólo así se podrá asegurar el éxito y la institucionalización de los proyectos. Cuando el
proyecto de innovación depende del liderazgo de una persona, que puede ser un docente o
un directivo, en ausencia de éste muere el proyecto. Si bien es cierto que los líderes le
imprimen un sello personal al proyecto, lo es también que la fuerte dependencia de un líder
puede ser tal que sin el líder los proyectos se abandonan, pierden su eficacia y no logran
sus objetivos. Hay penosas y
costosas experiencias al
respecto. Por tanto, hay que
favorecer el liderazgo
compartido en la gestión del
proyecto.
Pero, ¿qué características deben tener las escuelas líderes que queremos forjar? Cecilia
Motta Di Mare3, al referirse a los fundamentos de la Escuela Líder, una experiencia de
innovación impulsada en Costa Rica desde el Ministerio de Educación y con el soporte de la
UNESCO, cita las características principales que identifican a una Escuela Líder, las
mismas que pueden servir de orientación para nuestro caso. Estas características son:
3. Tiene sentido de identidad, cuenta con una cultura institucional y valores propios.
5. Fomenta la equidad.
2
En nuestro caso este rol lo cumple el Comité de Gestión de Proyecto.
3
Tomado de la Revista Electrónica INNOVANDO Nº 24, pág. 14s. Abril de 2004. Ver en:
http://investigando.org/educandos/index.php?
option=com_content&task=view&id=20&Itemid=2
10. Posee una dirección con liderazgo democrático, con autoridad y capacidad asesora
y supervisora.
16. Aprovecha adecuadamente los recursos humanos, físicos y materiales del medio
para mejorar la calidad de
los procesos de aprendizaje
A modo de conclusión podría decir que cada docente debe ser un líder, cada escuela debe
tener un equipo que lidera los procesos y proyectos de innovación y cada escuela
innovadora debe convertirse en una escuela líder.
CONTENIDO
Cuando funcionarios de todo el mundo vienen aquí para ver por qué los
estudiantes de Singapur obtienen tan buenos resultados en exámenes
internacionales de ciencia y matemática, no les lleva demasiado tiempo
descubrir el secreto: hay una obsesión nacional con la educación.
Es una obsesión que, como pude observar a los pocos minutos de llegar al
aeropuerto, se manifiesta hasta en los billetes de dólares del país. Mientras los
billetes en Estados Unidos y América latina muestran imágenes de próceres del
pasado, el billete de dos dólares de Singapur muestra un aula con alumnos
escuchando al profesor, con una universidad en el fondo. Debajo se lee una
palabra: "Educación".
4
Ver: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1166476
También convirtió el sistema educativo en una de las más duras meritocracias del mundo, que
produce trabajadores altamente calificados y que exporta cada vez más productos de alta
tecnología. La meritocracia académica de Singapur empieza en primer grado, donde los
niños son clasificados en un ranking según su desempeño académico, desde el primero
hasta el último.
"No", me dijo la directora de la escuela, Cheryl Lim. "Les decimos en qué lugar del ranking están para
dejarles saber qué lugar ocupan en este momento y que pueden mejorar el año próximo.´.
Según el resultado que obtengan en un riguroso examen nacional al finalizar la primaria, los
estudiantes son destinados a diferentes secundarias, cada una de las cuales tiene una
especialidad particular. Por medio de un proceso de "canalización", las escuelas identifican
las capacidades de los estudiantes y los encauzan en diferentes vertientes académicas que
finalmente los conducen a la universidad o a escuelas técnicas o vocacionales.
Al finalizar la primera etapa del secundario, los estudiantes deben rendir otro examen y, según el
resultado, pueden ir a institutos que ofrecen tecnicaturas especializadas o certificados en
peluquería, asistencia de enfermería y otros oficios. Las autoridades educativas y
académicas niegan que sea un sistema draconiano. Señalan que esos institutos
proporcionan una carrera a todo el mundo.
"Esa es la joya de mi corona", me dijo el ministro de Educación, Ng Eng Hen. "Casi todos los países
tienen buenas universidades, pero pocos tienen un buen sistema de escuelas vocacionales.´´
Mi opinión: por su pequeño tamaño y su régimen autoritario, no se puede presentar a este país como
un modelo por seguir. No obstante, podemos aprender algo de su obsesión con la educación
y de su red de seguridad académica para estudiantes de bajo desempeño. Tal vez
deberíamos empezar por poner la palabra "educación" en nuestros billetes, para recordarnos
la importancia de un buen sistema educativo en la economía global, cada vez más basada en
el conocimiento.
CONTENIDO
¿Cuándo fue la última vez que vio a un niño, o incluso, a un adulto reír frente a un libro? Compare
esto con las veces que ríe un niño frente al televisor o frente a la computadora. ¿Esto se
debe a que los libros son aburridos?
El humor se puede aducir a diferentes cosas: puede estar referido a los estados de ánimo (buen o
mal humor) o estar referido a los chistes. Creemos que lo último aporta a lo primero y es una
forma de acercarse, enfrentar y conocer el mundo.
La literatura infantil también está llena de anécdotas humorísticas generadas a través de juegos de
palabras, adivinanzas, contrasentidos, canciones, onomatopeyas, etc. El elemento
importante sigue siendo la fantasía y el lenguaje.
Una de las estrategias de humor más comunes en la literatura infantil es la exageración, tanto en las
situaciones como en las imágenes: "mi abuelo era tan gordo, pero tan gordo que su cinturón
daba la vuelta al mundo".
Otra situación que despierta grandes carcajadas en los chicos son los errores de los personajes y las
anécdotas de confusiones. Asimismo, los libros con cuentos que contienen juegos graciosos
como "pon el sombrero al personaje" y de pronto aparece un hippie con el sombrero de un
cura.
5
Tomado de EDUCARED: http://lectomania.educared.pe/2009/08/el-humor-en-la-
lectura.html
Las situaciones cómicas, y los libros que las cuentan, pueden ayudar a crear más fácilmente el hábito
lector.
Busquemos estrategias que nos permitan redescubrir el humor en la literatura infantil ya que, gracias
a los cuentos humorísticos, podemos trabajar en clase una forma distinta de enfrentar
diferentes situaciones y modificar conductas no deseadas.
DESCUBRIR Y ANALIZAR: actualmente que muchos libros están llenos de juegos con las palabras,
sorpresas, chistes, humor visual, etc. Estos son recursos que podemos analizar en clase y
hacer más amena la lectura. Animemos a hacer un concurso de chistes, verán la tremenda
sorpresa que se llevaran. Los chicos son excelentes contadores de chistes. Hagamos con
ellos un gran mural en el aula.
INVENTAR Y PRACTICAR: aquí lo más exitoso será la exageración, personajes y escenas sin
sentido. Cada niño puede crear su personaje sin sentido favorito. El león con tiara y piernas
de esqueleto, por ejemplo.
Dejemos un rato la seriedad e introduzcamos al niño en el mundo maravilloso del humor, que
finalmente, es parte natural de su esencia infantil.
CONTENIDO
Hablar de innovación supone, en primer lugar, la necesidad de establecer con claridad los diversos
significados que se dan al término y su relación con conceptos como el de cambio y el de mejora
que, en muchas ocasiones se utilizan como sinónimos, pero que no son tales, aunque su significado
pueda estar estrechamente vinculado con la innovación.
Con base en la etimología del término, se puede hablar de innovación en el sentido de la mera
introducción de algo nuevo y diferente; sin embargo, este significado, deja abierta la posibilidad de
que ese "algo nuevo" sea o no, motivo de una mejora; tan nuevo sería un método que facilita la
mejora de la comprensión lectora, como uno que la inhibe.
Algunas veces, el término innovación es utilizado para designar una mejora con relación a métodos,
materiales, formas de trabajo, etc., utilizados con anterioridad, pero la mejora por sí sola puede, o no,
ser innovación; por ejemplo, un método puede mejorar porque se aplica con más conocimiento de
causa o con más experiencia, y en este caso no hay una innovación, mientras que si el método
mejora por la introducción de elementos nuevos, la mejoría puede ser asociada entonces a una
innovación.
Así, una primera aproximación al concepto de innovación puede ser el de "introducción de algo
nuevo que produce mejora" (Moreno, 1995; parr. 6).
Un análisis más detallado se tiene que realizar para examinar la relación entre innovación y cambio.
Si se establece que la innovación significa la introducción de algo nuevo que produce mejora, el
hecho de pasar de lo que se tenía antes, a un estado de mejoría, supone la presencia de un cambio.
Sin embargo, no puede afirmarse que todo cambio sea una innovación, un cambio puede ocurrir
incluso de manera no deliberada como consecuencia de la intervención de múltiples factores en una
situación determinada.
Así, puede establecerse que la innovación es algo más planeado, más deliberado, más sistematizado
y más obra de nuestro deseo que el cambio, el cual es generalmente más espontáneo.
6
Tomado de Monografías.com, en:
http://www.monografias.com/trabajos18/innovacion/innovacion.shtml
La reflexión anterior conduce al planteamiento de lo nuevo en otra dimensión, asociado sobre todo a
formas o maneras nuevas de hacer o utilizar algo. En este sentido, se admite como nuevo algo que
ya ha sido conocido o utilizado en otros tiempos o situaciones, pero que ahora se utiliza en nuevas
circunstancias, con diferentes finalidades, en diversas combinaciones o formas de organización, etc.
Los planteamientos anteriores permiten una plena coincidencia con la definición que Richland (citado
por Moreno, 1995) da de innovación: "la innovación es la selección, organización y utilización
creativa de recursos humanos y materiales de maneras nuevas y propias que den como
resultado la conquista de un nivel más alto con respecto a las metas y objetivos previamente
marcados" (parr. 11)
Por otra parte, una innovación para ser considerada como tal, necesita ser duradera, tener un
alto índice de utilización y estar relacionada con mejoras sustanciales de la práctica
profesional, esto establecerá la diferencia entre simples novedades (cambios superficiales) y la
auténtica innovación.
b. Reforma e innovación.
Desde un punto de vista estrictamente terminológico, las diferencias entre innovación y reforma no
son demasiado precisas, lo que conduce a que en la mayoría de las ocasiones se les use como
sinónimos, ya que la innovación y la reforma son conceptos que se relacionan con un orden de cosas
preexistentes e implican la oportunidad de un cambio.
Esta situación obliga a reconocer que la "innovación y reforma educativa son, por lo menos en teoría,
dos conceptos extremadamente relacionados. Aún así, en la práctica son a menudo conceptos, más
que interrelacionados, contrapuestos" (Pedro y Puig, 1999; p.39).
En ese sentido vale la pena recordar que la innovación está más vinculada a la práctica profesional
de lo que lo está la reforma y por lo tanto la interpela con mayor fuerza.
El cambio debe de ser consciente y deseado, por lo que se constituye en el resultado de una
voluntad decidida y deliberada.
Por su parte la reforma implica un cambio del sistema en su conjunto; un cambio estructural que
impacta lo curricular y las condiciones en que se ofrece un servicio.
La reforma educativa es de carácter estructural y sus cambios son substanciales, mientras que la
innovación educativa implica cambios en la práctica profesional esencialmente y no son
substancialmente importantes para el sistema educativo en su conjunto.
La innovación puede ser caracterizada como un proceso intencional y sistemático, sin embargo, éste
puede ocurrir de diversas maneras; en ese sentido los teóricos de la innovación han realizado
cuidadosos análisis de experiencias de innovación ya ocurridas, identificando, a partir de estas, tres
modelos de proceso (Huberman, 1973 y Havelock y Huberman, 1980):
El modelo de investigación y desarrollo ve el proceso como una secuencia racional de fases, por
la cual una invención se descubre, se desarrolla, se produce y se disemina entre el usuario o
consumidor. La innovación no se analiza desde el punto de vista del usuario, quien se supone que es
pasivo; ni tampoco la investigación comienza como un conjunto de respuestas exactas a problemas
humanos específicos, sino como un conjunto de datos y teorías que son luego transformados en
ideas para productos y servicios útiles en la fase de desarrollo. El conocimiento se produce, por
último, masivamente, y se procura por todos los medios difundirlo entre aquellos a los que pueda ser
de utilidad.
El proceso se concreta así, en etapas que van del conocimiento científico básico, a su transformación
en investigación aplicada y desarrollo, que a su vez es transformada en conocimiento práctico y que
finalmente se transforma en las aplicaciones que le da el usuario.
Este modelo presenta pues, un enfoque lógico y racional de la innovación; como tal está sustentado
en diversos supuestos, algunos de los cuales son cuestionables, dado que:
Los investigadores de este modelo han identificado con precisión la forma en que la mayoría de los
individuos pasa por un proceso de adopción de la innovación:
El interés, fase en la que el individuo busca información sobre la innovación, pero todavía no
ha juzgado su utilidad con respecto a su propia situación.
La adopción, en esta fase, los resultados del ensayo de la innovación, o incluso alguna
modificación de la misma, analizados con detenimiento, servirán para determinar si
finalmente se toma la decisión de adoptar o rechazar la innovación.
Como se habrá notado, el énfasis en este modelo no está en la fuente de donde surgió la innovación,
sino en el proceso de difusión de la misma.
La principal crítica que se hace al modelo de interacción social es la de que fácilmente puede
convertirse en un modelo manipulador al perder de vista, en el afán de difundir la innovación
eficazmente, las necesidades o circunstancias reales del usuario, o la posibilidad de que la
innovación misma carezca de sentido o pueda resultar perjudicial.
El modelo de resolución de problemas tiene como centro al usuario de la innovación. Parte del
supuesto de que éste tiene una necesidad definida y de que la innovación va a satisfacerla. En
consecuencia, el proceso va desde el problema al diagnóstico, luego a una prueba y finalmente a la
adopción. Con frecuencia es necesaria la intervención de un agente externo de cambio que aconseje
a los individuos sobre posibles soluciones y sobre estrategias de puesta en vigor, pero lo que se
considera principal es la colaboración centrada en el usuario de la innovación y no en la
manipulación desde fuera. Es pues un enfoque participativo.
Las características básicas del enfoque o método de resolución de problemas pueden sintetizarse en
los cinco puntos siguientes:
Quizá la principal bondad del modelo de resolución de problemas sea precisamente su enfoque
participativo y su interés en que las innovaciones respondan a las necesidades reales de los usuarios
y sean generadas por éstos.
El hecho de que un término sea el más utilizado, no lo hace el más claro, en ese sentido Blanco y
Messina (2000) reconocen que el primer problema al que se enfrentaron al elaborar el estado del arte
sobre la innovación educativa en América Latina fue el que tiene que ver con el concepto mismo de
innovación y con la falta de un marco teórico suficientemente desarrollado y compartido que permita
identificar qué es o no innovador.
Esta afirmación, que ilustra y sintetiza el estado del arte sobre la innovación educativa, queda
confirmada cuando se observa que los principales estudios sobre la innovación educativa han
procedido bajo una lógica inductiva, esto es, se analizan las experiencias que se han realizado y
sobre ellas se teoriza (v.gr. Huberman, 1973; Havelock y Huberman, 1980; Sancho, Hernández,
Carbonell, Sánchez-Cortés y Simo (1993); Parra, Castañeda, Camargo y Tedesco (1997); Blanco y
Messina, 2000; etc.). Estas teorizaciones son utilizadas recurrentemente en las discusiones
conceptuales y prácticas que se desarrollan alrededor del término "innovación educativa", al grado de
que algunos autores han llegado a acuñar el término "teoría de la innovación" para referirse a los
aportes de estos autores.
En sentido estricto, es menester reconocer que no se cuenta con los elementos suficientes para
hablar de una Teoría de la Innovación, pero el uso de dicho término es pertinente, si se considera
remite a un campo de estudio en proceso de construcción donde los encuentros son más frecuentes
que los desencuentros. Esta pertinencia lo convierte en utilizable para la elaboración de la presente
investigación.
Los principios explicativos que definirían la "Teoría de la Innovación" y que se tomarán como base
para la presente investigación son los siguientes:
La definición de los ámbitos a tomar en consideración para procesos de innovación puede ser
abordadas bajo diferentes perspectivas: desde las perspectivas reduccionistas que centran su
atención exclusivamente en el proceso de enseñanza (Morrís, 1978, Blanco y Messina, 2000 y
Libedisnski 2001) hasta la perspectivas más comprehensivas e integradoras que intentan recuperar
diferentes ámbitos para la innovación educativa (Rivas, 1983 y ANUIES, 2003).
Para la elaboración del presente trabajo se decidió tomar como base la estructura analítica propuesta
por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) (2003)
que precisa cinco ámbitos de innovación: 1) planes y programas de estudio, 2) proceso educativo, 3)
uso de tecnologías de información y comunicación, 4) modalidades alternativas para el aprendizaje y
5) gobierno dirección y gestión.
La innovación educativa en esta dimensión tiene como objetivo central la formación integral del
estudiante, formación que Involucra todas las dimensiones, no sólo la intelectual: Conocimientos,
Habilidades, Actitudes y valores.
Para el logro de estos objetivos se plantea como estrategia central la flexibilidad curricular, sea a
nivel de contenido y modalidad, de tiempo y secuencia y/o de espacios.
Tutorías.
b. proceso educativo
El aprendizaje visto bajo esta óptica constituye el núcleo central de la propuesta cognitiva del
aprender a aprender.
Un proceso planificado.
Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Bajar trabajo¨ del menú superior
Un currículo rígido.
Un lugar para trabajar, que es el salón de clases.
Una movilidad del estudiante y por ende del conocimiento que se genera,
La gestión institucional presenta en la actualidad una serie de retos, entre los que destacan la
confusión en la conceptualización y en la ejecución de las acciones de gobierno, dirección y gestión,
Ante estos retos la transformación de la gestión institucional debe descansar sobre cuatro ejes:
Una vez definida la innovación educativa, establecidos sus modelos desde una perspectiva
procesual, planteados los elementos pertinentes para una Teoría de la Innovación Educativa y
definidos los ámbitos de la innovación educativa queda pendiente determinar el proceso a través del
cual la innovación educativa puede tener un impacto real en la educación, siendo este proceso el de
formación docente.
La formación docente y la innovación educativa pueden ser articulados bajo dos líneas de discusión:
la relación teoría-práctica y la innovación curricular.
La formación docente y la innovación educativa son dos conceptos y campos que se implican, ya que
innovar supone la construcción de nuevos aprendizajes, que a su vez representan el desarrollo de
procesos formativos (Calderón, 1999).
En ese sentido, los procesos generados por la innovación y que se traducen en proyectos de
mejoramiento para las acciones educativas conducen progresivamente a la interrelación de la teoría
y la práctica.
Los procesos de innovación son capaces de generar nuevos conocimientos (saber didáctico
profesional) y están mediados por procesos de sistematización (investigación de, para y en la acción)
que representan en gran medida la condición sine qua non de los procesos formativos.
La innovación en estos campos conducirá ineludiblemente a procesos formativos que pueden ser
ubicados en el campo de la educación continua y que con una gran fuerza impactarán la práctica
profesional de los docentes.
A manera de cierre se puede afirmar que la articulación entre formación e innovación está mediada
por la investigación y significada por la innovación curricular, y estos procesos facilitarían los
procesos de innovación en educación lo que constituye el gran reto para lograr un cambio en el
sistema educativo.
Lista de referencias