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Soy Nov ato Soy Gerente de Proyectos Quiero ganar ms Quiero mej orar a mi empresa y sus proyectos Tengo experiencia, pero no soy experto Soy experto (o eso creo)

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Estimacin de Esfuerzo del Proyecto
Cuando hablamos de estimacin de esfuerzo podramos confundirnos con estimacin de tiempos. Y no es tan raro, pues hay una relacin importante. El esfuerzo se refiere a la suma de los tiempos que le dedicarn los diferentes recursos a cierta actividad o al proyecto. Se mide en horas/hombre, das/hombre, semanas/hombre, etc. No importa que el trabajo se haga de forma secuencial por un solo recurso o en paralelo por diferentes personas. Se suman los tiempos de cada uno de ellos para obtener el esfuerzo total. En cambio, cuando hablamos de tiempos del proyecto, normalmente nos referimos al periodo en el calendario que ser necesario para poder cumplir ciertos objetivos. Por ejemplo, para terminar el proyecto podramos determinar un tiempo necesario de tres meses, mientras que el esfuerzo para dicho proyecto podra ser de seis meses/hombre si trabajaran todo ese tiempo dos personas en paralelo. Si el proyecto sigue un ciclo de vida iterativo incremental, al estilo de UP (Proceso Unificado), se debe realizar una estimacin inicial en la fase de concepcin, pero dicha estimacin debe ser refinada al completar la fase posterior, la de elaboracin. Justamente cuando se tiene mayor detalle de los requerimientos y la arquitectura del sistema, informacin que permite estimar con mayor precisin. Cada participante del equipo de trabajo debera de estimar el esfuerzo de sus actividades, desglosando dichas actividades a un nivel de granularidad tal que las actividades tengan un esfuerzo menor a 2 o 3 das, y que incluso puede ser de slo unas pocas horas. Tal estimacin debe ser revisada por el administrador del proyecto para validar que los tiempos sean razonables y realistas y que no falten actividades dentro del desglose del trabajo. A continuacin algunas recomendaciones para realizar la estimacin del esfuerzo del proyecto. No des una estimacin sin antes haber analizado tranquilamente todo el trabajo que implica Incluye en tu plan tiempo para realizar la estimacin Usa datos de proyectos anteriores Estimacin por consenso Asigna niveles de complejidad a los casos de uso y asocialos con tiempos de acuerdo a tu experiencia (complejo, medio y simple) Granulariza al mximo nivel de detalle tus actividades del plan No omitas tareas necesarias, bsate en las plantillas de plan o en planes anteriores de proyectos exitosos Confirma tu estimacin con la opinin de otras personas o comparndola contra alguna tcnica como seran Puntos de Funcin o Puntos de Casos de Uso Cuantifica el impacto que podran tener los riesgos de tu proyecto La estimacin del esfuerzo queda plasmada en el plan del proyecto, por ejemplo en el Gantt. Temas relacionados: Curso de estimacin de proyectos
La interaccin de los roles del PM y el Business Analyst (Jos Luis Chong)

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Editor dijo el 16 Mayo de 2013: Gracias a ti Eduardo, nos alegra que haya sido de utilidad el artculo. Saludos. Eduardo Garcia dijo el 16 Mayo de 2013: Buenos das, me parece muy buena la informacin, gracias por publicar me ha sido de gran utilidad

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