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Soy Nov ato Soy Gerente de Proyectos Quiero ganar ms Quiero mej orar a mi empresa y sus proyectos Tengo experiencia, pero no soy experto Soy experto (o eso creo)

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El Tringulo de Administracin de Proyectos
El concepto bsico que todo administrador de proyectos debe de manejar es el referente al tringulo de administracin de proyectos. Se trata de tener muy claro desde un principio cul es el alcance del proyecto, el tiempo requerido y los recursos/presupuesto necesario para completarlo. Son los tres parmetros bsicos con los que tendr que lidiar el administrador de proyectos y que, al final, determinarn en gran medida si el proyecto fue o no exitoso. En un principio hay que identificar cul es el alcance del proyecto, es decir cules son los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta informacin podemos determinar cuntos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto depender del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presin de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar. Si se nos da flexibilidad en cuanto al alcance a cubrir, entonces podremos reducir tiempos y/o recursos para el proyecto. Nuestro cliente en el proyecto nos puede restringir dos de los tres parmetros, pero nunca los tres. Cuando inicies un proyecto dale a escoger 2 de 3: alcance, tiempo o costo. Si pretende imponerte los 3 la probabilidad de tener un proyecto exitoso ser cercana a cero.
La interaccin de los roles del PM y el Business Analyst (Jos Luis Chong)

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Determinar los tiempos y costos es una tarea de por s complicada. Y si decides aceptar una fecha lmite con recursos limitados con un objetivo o alcance no negociable, entonces ests en serios problemas. Y si se da el caso de que t y tu equipo sobrevivan al proyecto y lo terminen bajo estas condiciones, muy probablemente el nivel de calidad del producto terminado dejar mucho que desear. Comenzar un proyecto con un plan de trabajo irreal es la mejor frmula para fracasar en la administracin de tu proyecto. Claro que tambin existe la posibilidad de dar atole con el dedo diciendo que s a todo lo que pide el usuario (incluyendo tiempos y costos). Y al final del proyecto no le importe cmo se termin. Aunque corres el riesgo de ser sealado como el culpable principal del fracaso del proyecto con las consecuencias correspondientes.

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Qu opinan nuestros lectores ( Comparte tambin tu opinin )

Editor dijo el 02 Mayo de 2013: Saludos Rodolfo, muy interesante tu comentario, los Lderes de Proyecto requieren de ms herramientas para ser exitosos en sus proyectos, las habilidades blandas representan un punto muy importante que los lderes deben dominar para poder transmitir sus conocimientos de la mejor manera. Gracias.

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Rodolfo dijo el 02 Mayo de 2013: el triangulo es basico para definir y formular un proyecto , para definir la estrategia pero en la administracio hay que considerar otros factores como la calidad , habilidades blandas ( Liderazgo). Creo que hay leer detenidamente el arte de la guerra de Sun Tzu carlos chan dijo el 20 Agosto de 2012: EL TRIANGULO DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS AYUDA A LOGRAR LAS METAS QUE SE PROPONE LA EMPRESA A CORTO O LARGO PLAZO.HAY QUE DISEAR NUEVAS LINEAS QUE ACCION QUE AYUDARAN A CADA PARTE DEL TRIANGULO. YA QUE CON ELLOS ELIMINAREMOS LA RIESGOS LEVES O GRAVES QUE PODRAN AFECTAR LA EMPRESA. Ing. MJBD dijo el 28 Julio de 2012: Excelente! Para los interesados en conocer ms, les refiero el libro: Fundamentos Gestin de Restricciones en el vnculo www.lulu.com/commerce/index.php?fBuyContent=13016100 Tambin en el sitio: www.cidce.net hay mucha informacin adicional de gran valor. Alberto dijo el 16 Mayo de 2012: Hola que tal: Estoy de acuerdo con la conclusin final del tema pero es necesario hacer nfasis en esta tripe restriccin pude ser factible si es parte de un portafolio de proyecto dado a que algunas de las restricciones ya fueron declaradas y tomada en cuenta en el proyecto general.

miguel ortega dijo el 21 Abril de 2012: excelente documentacion Ing. Denize Cortez Cuellar dijo el 07 Enero de 2012: Tengo mucha experiencias en formular y ejecutar proyectos con pueblos y comunidades indgenas y depende del rubro o area del proyecto aprendo mas de la gente y de las cosas mas importante de en los proyectos. Creo que son muchas cosas las que juegan para tener existos en los proyectos; pero estoy muy de acuerdo con el triangulo, para hablar de lo general en los proyectos. Por ejemplo yo he aprendido que uno de los factores mas importante en la calidad, experiencia y confianza de la gente actores que estn involucrados en el proyecto, me parece la base del existo de los proyectos. Por eso me gustara en en el grupo de opinin y tambien aprender de otras experiencias. Estoy muy interesado. Saludos y gracias. Editor dijo el 09 Diciembre de 2011: Hola jorge luis suarez hernadez, apreciamos mucho tu comentario y el valor que le das al contenido que traemos a toda la comunidad. Gracias por visitar LiderDeProyecto.com jorge luis suare hernadez dijo el 08 Diciembre de 2011: trabajo muy bueno , y que tiene un avigencia muy buena donde quiera utilizarse Editor dijo el 12 Agosto de 2011: Gracias por avisarnos Rodrigo, este artculo es original de LiderDeProyecto.com, solamente que ellos no citaron la fuente. Aclararemos este caso a la brevedad. Gracias por visitar LiderDeProyecto.com Rodrigo dijo el 12 Agosto de 2011: Aqui aparece tal cual el mismo articulo. http://www.wareproject.com/opensite/index.php?page=el-triangulo-de-administ proyectos Juan Jose dijo el 25 Marzo de 2011: Como interpretaras la calidad en este triangulo si estas planificando el proyecto, aqu la calidad es + o - dependiendo de los costos y recursos y tiempo, difcil de definirlo... Juan dijo el 09 Marzo de 2011: Hola Javier,bsicamente estos son los conceptos fundamentales que se manejan para todos los proyectos y se manej como tringulo de las restricciones hasta a tercera edicin del PMBOK, sin embargo a partir de la cuarta adems de estos tres conceptos, el PMI decidi incorporar tambin como restricciones: recursos, riesgos y calidad. Por lo que ahora pudiramos hablar de un hexgono de restricciones. Sin embargo el tringulo de las restricciones sigue vigente. Adems ahora con la cuarta edicin dle PMBOK Guide el xito del proyecto no radica solamente en llevar el proceso de acuerdo a la triple restriccin, sino que el xito va a depender del valor que los stakeholders del proyecto le impriman al entregable final, es por ello que como lo mencionas la calidad es un factor fundamental que repercutir en que el cliente califique o no al proyecto como exitoso. Arq. Javier Porras dijo el 09 Marzo de 2011: Totalmente en desacuerdo con este triangulo, si no se incluye el concepto de CALIDAD, es un criterio de constructor y no de un Gerente de Proyecto. racion-de-

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Imer dijo el 14 Octubre de 2010: jejejeje muy bueno y el final de dar atole con el dedo esta muy bien aplicado

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