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26/2/2014
Soy Nov ato Soy Gerente de Proyectos Quiero ganar ms Quiero mej orar a mi empresa y sus proyectos Tengo experiencia, pero no soy experto Soy experto (o eso creo)
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Para su ejecucin y xito, el proyecto debe seguir una serie de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos y recursos. En consecuencia podemos decir que los principales parmetros de un proyecto son: Alcance Recursos (costo del esfuerzo principalmente) Tiempo Dichos parmetros renen las 2 caractersticas siguientes: 1. Cada parmetro es funcin de los otros 2 2. Mover un parmetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)
Negocios informticos.
En conclusin podemos decir que un proyecto es la ejecucin en un momento determinado de un proceso o actividades con un tiempo, un costo y un alcance definido y es el principal objetivo del lder de proyecto el planearlos y controlarlos. Temas relacionados: Curso de administracin de proyectos con CMMI 2, El Proceso Unificado y UML Curso de certificacin PMP en administracin de proyectos
Glosario Ven a conocer el glosario de administracin de proyectos. Nuevas definiciones: Condiciones, Diagrama de flujo, Proceso de negocio, Produccin, Secuencia.
Colaboradores
Editor dijo el 03 Septiembre de 2012: Hola Paty. Muchas felicidades por tu proyecto. Seguramente aqu encontrars mucha informacin complementaria al PMBOK. Aunque si lo que quieres es adentrarte al mximo nivel, te conviene estudiar para la certificacin PMP o CAPM. Mi recomendacin es que te anotes en el programa de los 1000 PMPs. Seguramente con las 60 horas de curso en video que hay ah explicando temas del PMBOK, los simuladores, el libro electrnico que explica las respuestas del examen y el foro atendido por un PMP y que lleva ms de 12,000 aportaciones sobre el tema, tendrs mucho material para mantenerte investigando un buen rato. Si por alguna extraa razn an no supieras cmo inscribirte al programa, visita este link: http://liderdeproyecto.com/sitio/paginas-informativas/44-informacion-suscri pcion-capacitacionpmps-y-capms.html Mucha suerte Patricia Campuzano dijo el 02 Septiembre de 2012: Pues la informacion es muy buena, estoy en un seminario para obtener mi titulo de Ingeniera en Administracion de empresas y busco la manera de realizar mi proyecto en PMBOX Aun estoy un poco dsorientada como empresar un proyecto N. Vazquez dijo el 21 Agosto de 2011: Saludos cordiales La informacin que he encontrado es pertinente y dirigida realmente a la Adminsitracin de Proyectos, me brinda la oportunidad de visualizar, gerenciar y administrar los proyectos educativos en desarrollo. Por otro lado, me gustra al igual que los dems lectores saber si posen el Manual en PDF y dnde podemos descargar el mismo.
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Roberto Hernndez dijo el 19 Diciembre de 2010: Agradezco infinitamente por esta informacin "Vale Oro" que nos ponen al alcance el equipo de lder de proyecto.
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Saludos cordiales,
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Saludos cordiales,
Sergio dijo el 08 Diciembre de 2010: Quisiera iniciarme en este rubro por lo cual les pregunto si existe algun curso en particular para poder acceder a una certificacion del PMI, cual es su duracion, en donde lo puedo tomar y cual es su costo. De antemano gracias y una felicitacion por su pagina en verdad que ayuda a quienes estamos interesados en estos temas. Karlos dijo el 05 Noviembre de 2010: Felicidades al equipo de Lider de Proyecto, la verdad de tiempo estuve buscando informacion para aprender mas sobre proyectos y pues hoy los he encontrado, me parece muy interesante su tematica y pues adelante, esperemos aprender mucho con ustedes. Santos Jaimes dijo el 27 Octubre de 2010: Lo andaba buscando. Saba que exista. Que lo manejaba gente muy especializada. Que era costoso e inalcanzable. Pero gracias a ustedes se corre el velo. Y aqu est. Claro, preciso y accesible. Muchas gracias por todos los que ahora podemos llega a este Standard. Muchas gracias
Jose dijo el 01 Octubre de 2010: Hola Buenas tardes yo tengo una pregunta en especifico, en mi empresa ya manejamos una herramienta de administracin de proyectos, donde llevamos todos los proyectos pero tengo una duda en particular, y es como reportar todas aquellas actividades que realizamos y que no forman parte de un proyecto ya que tambien requerimos llevar un registro de estas para tener una mejor administracin de los recursos. El PMI tiene alguna recomendacin respecto a como administrar esas tareas que no forman parte de los proyectos pero que tambien los recursos le invierten tiempo? Muchas Graciaspor su apoyo carolina dijo el 10 Septiembre de 2010: Trendran estos archivos en formato pdf, donde se puedan bajar a la maquina Editorial dijo el 21 Julio de 2010: Hola Handro. An no los tenemos en pdf, pero estamos pensando seriamente incluirlos, porque mucha gente nos los ha solicitado.
handro fernandez dijo el 14 Julio de 2010: tendras por favor esos archivos en formato pdf
Moderador dijo el 19 Mayo de 2010: Hola Eduardo Si has elegido a la administracin de proyectos como una profesin, ciertamente has hecho una gran eleccin, pues sin importar el campo en donde te desempees esta disciplina rinde muchos frutos. Para continuar con tu crecimiento profesional te invitamos a sigas visitando y encontrando contenido de inters aqu, en LiderDeProyecto.com Eduardo dijo el 18 Mayo de 2010: Hola Muchas Gracias por compartir estos conocimeitnos tan enriquecedores, yo acabo de recibirme hace un par de aos y me llama muchisimo la atencion, estos temas, la verdad se que estoy empezando pero me entusiasma mucho saber puedo tener acceso a esta informacion que realmente me esta ayudando demasiado. saludos. Moderador dijo el 05 Mayo de 2010: Albert Muchas gracias por tus palabras y bien por ti por estar especializndote en esta disciplina. Te invitamos a que sigas visitando LiderDeProyecto.com ALBERT VALENCIA dijo el 05 Mayo de 2010: Hola, gracias por permitirme acceder a esta pagina, tiene muchas cosas interesantes. estoy estudiando especializacion en Gerencia de Proyectos y me es nuy util para aclarar algunas dudas. muchas gracias. Soraya dijo el 09 Marzo de 2010:
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Hola, quiero agradecer por este espacio. Estoy aprediendo mucho. Adelante!
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