Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
28/02/2014 1/17
Captulo 3
Est
enfocada en la manera de
Administracin internacional
28/02/2014 2/17
Tecnologa
Conocimiento gerencial Capital
Empresas internacionales
28/02/2014 3/17
La interaccin de una empresa con el pas anfitrin puede darse en forma de:
1.
2. 3. 4.
5.
Empresas internacionales
28/02/2014 4/17
Policntrica
Regiocntrica Geocntrica
Corporaciones multinacionales
28/02/2014 5/17
Perspectivas:
Etnocntrica
El estilo de sus operaciones extranjeras se
basa en el de la casa matriz.
Policntrica
Las subsidiarias gozan de una gran libertad gerencial.
Corporaciones multinacionales
28/02/2014 6/17
Perspectivas (continuacin):
Regiocntrica
Cuentan con personal con una base regional.
Geocntrica
Toda la organizacin es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchos pases.
Corporaciones multinacionales
28/02/2014 7/17
Contempla al mundo entero como un mercado, sin embargo tambin tienen que adaptarse a necesidades nacionales
e incluso locales.
Unin
Europea (UE)
www.europa.eu.int
9/17
Tratado
www.nafta-sec-alena.org
Mercosur
rea
www.ftaa-alca.org
11/17
Asociacin
Bloque comercial para hacerle frente al TLCAN y a la UE. Algunos de sus puntos son: seguridad poltica, cooperacin sociocultural y problemas econmicos, estrategias econmicas.
www.aseansec.org
Administracin internacional
28/02/2014 13/17
Diferencias
culturales y de pas:
Japn
Empleo de por vida Teora Z (adaptacin a las condiciones estadounidenses de prcticas japonesas)
Administracin internacional
28/02/2014 14/17
3. Proveedores
4. Estrategia, estructura y rivalidad entre los competidores
Ventaja competitiva
28/02/2014 15/17
Joseph Juran
Lo adecuado de un producto para su uso.
Philip Crosby
Hazlo bien la primera vez [y] logra cero defectos.
Otros
enfoques y premios:
Premio Nacional de Calidad Malcom Baldrige ISO 9000 Modelo Europeo de Administracin de Calidad Total
Administracin de calidad
28/02/2014 17/17