CONCEPTO DE MPYME EQUIPO 2

CONCEPTO DE MPYME
Concepto de microempresa Una microempresa de tamao pequeo cuenta con un mximo de diez empleados y una facturacin acotada. Ventajas: Las microempresas son un motor de crecimiento econmico y de empleo fundamental para el pas ya que, de acuerdo a resultados del ltimo censo econmico del INEGI: De cada 100 empresas mexicanas, 96 son microempresas y Contribuyen con el 40.6% del empleo. Aportan el 15% del PIB. Desventajas: La competitividad y productividad de las microempresas, sobre todo de las de tipo tradicional est siendo amenazada por la incorporacin de modernos conceptos de negocio, que evidencian: Limitada profesionalizacin. Crecimiento desordenado. Rezago tecnolgico. Altos consumos de energa. Imagen comercial descuidada e insalubre. Administracin informal ("de cajn"). Limitados accesos al financiamiento. Concepto de Pequea Empresa En el caso de Mxico, tiene un lmite de 50 trabajadores para industria y servicios y de 30 para el comercio entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope Ventajas Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms grandes, es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas . Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados . Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o previamente menospreciados. Desventajas Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa. En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen pasar pormomentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber incurrido en prstamos y contrado obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...). Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta de recursos econmicos. Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con los proveedores que las medianas o grandes. Las pequeas empresas tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

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Concepto de Mediana Empresa La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales. Un nmero de empleados mayor a 50 hasta 100. Posee un nivel de complejidad en materia de coordinacin y control. Existen mayores exigencias en comunicacin. Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar l slo las gestin de decisiones y control. Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinacin y control y, paulatinamente, funciones de decisin; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultneamente el grado de compromiso de la empresa. En Mxico, las mpyme constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 23% del PIB.14 Estn definidas por el nmero de empleados con los que cuenta la empresa. En el artculo 3 de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa del ao 2002, se establecieron los siguientes parmetros:15 5

PERFIL DEL MPYME

FACTORES TECNOLOGIA RESULTADOS La mayor parte utiliza sistemas de sistematizados. FACTORES TIPO DE DIRIGENTES RESULTADOS El tpico director es un hombre de 44 aos, con 14 aos de escolaridad y es empresario por herencia. La actitud del dueo-administrador en 50% de los casos indico que el familismo es negativo para la empresa. Hay empresas que mueren con su fundador. FACTORES DATOS ESTRUCTURALES RESULTADOS Los criterios para establecer el tamao de una empresa gozan de poco consenso. La inflacin cambia los valores financieros o de venta con demasiada rapidez. En empresas pequeas y medianas la estructura orgnica es familiar. FACTORES MEDIO AMBIENTE RESULTADOS Su medio es complejo y mantienen relaciones con otras organizaciones: proveedores, clientes, competencia, asociaciones, bancos, gobierno, despachos profesionales de consultora. FACTORES PROBLEMTICA A LA QUE DEBEN ENFRENTARSE

produccin tradicional;aun 40%, ya esta aplicando procesos

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RESULTADOS En orden de importancia contribuida son ocho problemas que a juicio de los empresarios, son los mas difciles que actualmente encaran en sus organizaciones: Recursos Humanos, Deficiencias del gobierno(demasiados controles),falta de seriedad de proveedores, financiamiento, materias primas(calidad y escasez), mercados, competencia, deficiente organizacin. FACTORES VALORES Y OBJETIVOS RESULTADOS Para la mayora de los directores el objetivo principal es maximizar utilidades. Los procedimientos administrativos son sumamente "personalizados, es decir, consisten en la vigilancia estrecha sobre las operaciones. La toma de decisiones es centralizada y la ejecucin la realizan Jefes de rea, a quienes se les responsabiliza por los resultados obtenidos. FACTORES CRECIMIENTO Y POBLACION RESULTADOS La mayora de las empresas han crecido en los ltimos aos . Un 40% de los entrevistados sealo no querer crecer mas; la razn, que se les escape el control de su empresa. Por lo que se refiere a la planeacin (estratgica y tctica), esta es casi inexistente. FACTORES ADMINISTRACION DE PERSONAL RESULTADOS Esta rea es un gran problema; la realidad es que existe una actitud muy pasiva en el manejo del personal. El estudio indico que en el reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin se aplican soluciones informales(sin tcnica). Sobre la Ley de capacitacin hay gran escepticismo. FACTORES PROCESOS INFORMATIVOS RESULTADOS Lo relevante es estar al da en cuanto a productos y tecnologa. Los datos los obtienen mediante; visitas al extranjero, revistas especializadas, informacin de los clientes, sobre tcnicas administrativas las adquieren por cursos, los aspectos financieros los obtienen con otros industriales y banqueros.

EMPRESA FAMILIAR
Es aquella en que los dueos y los que la operan toman decisiones estratgicas y operativas, son miembros de una o de varias familias, aquella en la que las que un ncleo familiar controla la mayora del capital IMPORTANCIA 98% DE LAS EMPRESAS EN MXICO, SON CONTROLADAS POR UNA FAMILIA O TIENEN UNA FUERTE INTERVENCIN POR PARTE DE LOS MIEMBROS DE ESTA. DE ACUERDO CON LOS SECTORES ECONMICOS DE LA EMPRESA, LA EMPRESA FAMILIAR SE DISTRIBUYE EN SU MAYORA EN EL SECTOR COMERCIAL, DESPUS EN SERVICIOS Y POR ULTIMO SECTOR INDUSTRIAL. LA MAYORA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SON MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

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EL GRAN RETO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES ES EL DE APOYARLA TCNICA Y ADMINISTRATIVAMENTE PARA QUE SE ESTRUCTUREN CORRECTAMENTE, CREZCAN SANAMENTE Y SIRVAN PARA LAS NUEVAS GENERACIONES ASPECTOS CLAVES PROPIEDAD FAMILIAR: QUEDA DEFINIDA MEDIANTE TRES CRCULOS; EMPRESA, PROPIETARIO Y FAMILIA. PLAN PATRIMONIAL: SE VISUALIZA EL EFECTO DE QUE TIENE UN PATRIMONIO BIEN PLANEADO, IMPORTANTE COMO LA HERENCIA Y SUCESIN. SUCESION DE EMPRESA FAMILIAR LA DECISIN DEL SUCESOR DEBE ESTAR BASADA EN NECESIDADES FUTURAS DE LA EMPRESA Y NO EN UNA REPLICA DE REQUERIMIENTOS DEL PASADO. ETAPAS QUE DEBE CUMPLIR EL SUCESOR DE UNA EMPRESA FAMILIAR: 1. PREPARACIN DE LA ACTITUD DEL INTERESADO (10- 25 AOS). 2. ENTRADA A LA EMPRESA(25-30 AOS). 3. DESARROLLO EMPRESARIAL (25 -35 AOS). 4. DESARROLLO DE LIDERAZGO(30 40 AOS). 5. SELECCIN DEL SUCESOR. TRANSICIN CUANDO LLEGA EL MOMENTO DE TRANSFERIR LA PROPIEDAD , PUEDE ANALIZARSE LO SIGUIENTE: VENDER LA EMPRESA. FUSIONARSE CON OTRA. TRANSFERIRLA A LA FAMILIA. TRANSFERIR LA EMPRESA A EJECUTIVOS CLAVE Y EMPLEADOS.

PROTOCOLO FAMILIAR PROTOCOLO ES UN DOCUMENTO EN EL CUAL SE ESPECIFICA LA FILOSOFIA, OBJETIVOS, PLANES Y POLITICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR. SE PUEDE SUSCRIBIR EN ESCRITURAS PUBLICAS. DEBE QUEDAR ASENTADA LA RAZON DE SER DE LA EMPRESA FAMILIAR. EMPRESARIO MEXICANO La empresa mexicana es parte fundamental de la construccin de la patria. En dos siglos ha enfrentado diversas realidades y ha estado all, siendo parte de la historia nacional. Grandes o pequeas, asisten a los retos del nuevo siglo que la nacin est iniciando. Esto nos demuestra tres cosas que resultan muy evidentes, pero dignas de mencin: 1. El mexicano es emprendedor y constante en sus afanes de consolidar empresas. 2. Desde siempre la nacin ya independiente busc participacin en la economa del esfuerzo de los particulares, quienes apostaron por la nueva nacin. 3. Las empresas mexicanas han podido desarrollarse durante los dos siglos de vida independiente, de una manera tal que son ya una de nuestras ms caras tradiciones. La capacidad empresarial, el nimo emprendedor e innovador de los mexicanos y la necesidad de contribuir de manera decidida al engrandecimiento de la patria y en concreto, de su gente, es un espritu que ha estado siempre presente y se ha manifestado a lo largo de dos centurias. No podemos soslayar la presencia de personas de origen extranjero que se afincaron en Mxico y aportaron tambin su esfuerzo y talento. Muchas de las grandes empresas de hoy provienen tambin de su compromiso con la sociedad mexicana. Y hay un aspecto que debemos recordar: muchas nacieron pequeas y llegaron a ser enormes. Los mexicanos no debemos de olvidar que esa labor, ese deseo emprendedor de contribuir con la patria, es una CONSTANTE.