Daos colaterales Captulo 3.

El destino de la desigualdad social en tiempos de la modernidad lquida El captulo da inicio cuando Bauman menciona a Michel Crozier, un socilogo de nacionalidad francesa miembro de la Academia de las Ciencias Morales y Polticas. Lo peculiar de dicho personaje es que public El fenmeno burocrtico, obra en la que, aparentemente, se centraba en la aplicabilidad del tipo ideal de burocracia, propuesto, anteriormente, por Marx. Cabe mencionar que no existe una definicin puntual para burocracia, se puede decir que se trata de una teora y una prctica de la administracin pblica que privilegia la eficiencia y en la cual prevalecen los criterios derivados de la planificacin racional sobre los personalistas o patrimoniales1 Ya aclarado lo anterior, Crozier descubri la presencia de muchas culturas burocrticas y, cada una de ellas, presentaba influencias culturales y sociales del pas al que perteneca, cuestin en la que Weber no hizo nfasis. Fue as como se dio inicio a una crtica hacia este ltimo, siempre, desde la perspectiva weberiana: aceptaba de forma tcita la presuncin de Weber segn la cual la burocracia era la encarnacin primera y principal de la idea moderna de accin legal-racional, y la racionalizacin; el nico fin de la burocracia moderna2 aunado a ello, Crozier aceptaba que dicha finalidad significara una clave para dejar entrever las prcticas de carcter burocrtico, as como su funcionamiento. La burocracia moderna, comprendida por Weber como una fbrica de conducta racional que se encargara de guiarse por la bsqueda de medios para llegar a la realizacin de metas establecidas con anterioridad, empleara los medios ms racionales para lograr su objetivo, dichos medios seran los menos costosos y

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Baca Olamendi, Laura et al.. Lxico de la pol tica. p.12. Bauman, Zygmunt. Daos colaterales. Desigualdades sociales en la era global. p. 59 y 60.

adecuados para evitar cometer errores, completamente opuesto a lo que Crozier estableci. Sin embargo, Crozier descubri que, en cada categora, se llevaba a cabo la lucha intergrupal para llegar al poder, obtener influencias e incluso privilegio. Para llegar a dicho poder, cada funcionario empleaba las reglas formales para su beneficio. As, document la estrategia para el poder (que por ende causaba la desigualdad de poder) que estaba basada en la manipulacin de la inseguridad y la incertidumbre3. De esta manera, se establece que la estrategia de las luchas por el poder se basa en estructurar la condicin de la otra parte, al mismo tiempo que se desestructura la propia. En este punto se dan lmites, mismos que son establecidos por el escenario socioeconmico en el que se desarrolle la accin. No se puede pretender llegar al poder sin tomar en cuenta a los dems, un claro ejemplo es el de Henry Ford, de quien dependan sus trabajadores pero que, a su vez, l dependa de ellos. Esto porque, por un lado los trabajadores requeran el salario y las prestaciones que Ford les otorgaba pero ste requera de los servicios que ellos le daban, como la mano de obra. Por eso se habla de una dependencia mutua. El Estado social, que se ocupa de mantener la mano de obra en condiciones propicias para el empleo, se convirti en algo de ms all de la derecha y la izquierda y opt por establecer tanto salarios como lmites en la jornada laboral, dando fin con la lnea que separaba a los pobres de los ricos. A pesar de todo, la incertidumbre continu siendo el arma de la lucha por el poder y, su manipulacin, la estrategia del enfrentamiento. De este modo, el hecho de dirigir, o sea, obligar a las personas, ya fuera por fuerza o por medio de la persuasin a que estuvieran atados a una rutina, se convirti en el verdadero poder. Es decir, el poder pas de estar en los
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Quienes se encuentran cerca de las fuentes de la incertidumbre, son tambin quienes gozan de ejercer el dominio. Ibid.. p. 61

propietarios de los medios de produccin, a los jefes que estaban al frente en las acciones de las dems personas, logrando, adems una obligacin para hacer las cosas. La Gran transformacin, segunda fase establece que los gerentes se emancipen de las cargas de gerencia, llegando a una Revolucin de los directores, fase dos sin embargo, se ha dado un golpe de Estado, mas no una revolucin. Esta ltima se ha dado para hacer ms estable el poder de los gerentes. Se ha dado un cambio incluso en los lderes ya que actualmente, sus conversaciones no giran en torno a la ingeniera, ms bien de culturas y redes, equipos y coaliciones, y, lo ms importante, hablan de influencias en lugar de liderazgo o control. Definitivamente se han dado cambios muy graves en toda la estructura y, lejos de terminar con algunos como la diferencia entre pobres y ricos, sta se encuentra ms marcada que en ocasiones anteriores porque, adems de reforzarse, se est extendiendo por todo el mundo, generando que los ricos se vuelvan ms ricos y los pobres ms pobres. Se ha llegado a la ruptura de la dependencia mutua pues, ahora es normal ver que hay largas filas en espera de un puesto de trabajo, de manera que, si a uno no le agrada o no es tratado de la manera adecuada, siempre habr otro que necesite estar en ese lugar, pues, resulta peor no tener absolutamente nada. Referencias bibliogrficas. Bauman, Zygmunt. Daos colaterales. Desigualdades sociales en la era global. Mxico. Fondo de Cultura Econmica. 2011. 232 pp. Baca Olamendi, Laura et al.. Lxico de la pol tica. Mxico. Fondo de Cultura Econmica. 2000. 835 pp.