EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TSU)

"En esencia, el Arte de la Guerra es el Arte de la Vida"

Introduccin
Sun Tzu fu un general chino que vivi alrededor del siglo V antes de Cristo. La coleccin de ensayos sobre el arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el tratado sobre dicho tema ms antiguo que se conoce. !esar de su antiguedad" esta obra domina sobre cualquier otra sobre el tema. La obra de Sun Tzu lleg !or !rimera vez a #uro!a en el !eriodo anterior a la $evolucin %rancesa" en forma de una breve traduccin realizada !or el sacerdote &esuita '. '. (. miot. #n las diversas traducciones que se han hecho desde entonces" se nombra ocasionalmente al autor como Sun )u o Sun Tzi. #l n*cleo de la filosof+a de Sun Tzu sobre la guerra descansa en estos dos !rinci!ios, Todo el rte de la -uerra se basa en el enga.o. #l su!remo rte de la -uerra es someter al enemigo sin luchar. Las ideas de Sun Tzu se e/tendieron !or el resto de sia hasta llegar a 'a!n. Los &a!oneses ado!taron r!idamente estas ense.anzas y" !osiblemente" a.adieron algunas de su !ro!ia cosecha. 0ay constancia de que el !rinci!al libro &a!ons sobre el tema" 1#l libro de los Cinco nillos1" est influido !or la filosof+a de Sun Tzu" ya que su autor" (iyamoto (ushashi" estudi el tratado de 1#l rte de la -uerra1 durante su formacin como Samurai. 0abitualmente se hace referencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y no es !eque.a la influencia de Sun Tzu en este desarrollo cultural. 0oy en d+a" la filosof+a del arte de la guerra ha ido ms all de los l+mites estrictamente 1militares1" a!licandose a los negocios" los de!ortes" la di!lomacia e incluso el com!ortamiento !ersonal. 2or e&em!lo" muchas frases clave de los manuales modernos de gestin de em!resas" son !racticamente citas literales de la obra de Sun Tzu 3cambiando" !or e&em!lo" ejercito !or empresa" o armamento !or recursos" sin ir ms le&os4. Las ideas siguen

siendo com!letamente vlidas a !esar de los 56 siglos transcurridos desde que se escribieron. 7na advertencia antes de comenzar, 8o es un libro 1fcil1. Conviene leerlo des!acio meditando en el sentido de las ideas e/!resadas en las frases" no quedndose en la cita literal. Solo de esta forma se !odr sacar el m/imo !rovecho a su estudio. 2ersonalmente" lo considero una lectura im!rescindible !ara la formacin de un artista marcial.

Estimaciones
La guerra es un asunto de im!ortancia vital !ara el #stado9 un asunto de vida o muerte" el camino hacia la su!ervivencia o la destruccin. 2or lo tanto" es im!erativo estudiarla !rofundamente. 0ay que valorarla en trminos de cinco factores fundamentales" y hacer com!araciones entre diversas condiciones de los bandos antagonistas" de cara a determinar el resultado de la contienda. #l !rimero de estos factores es la !ol+tica9 el segundo" el clima9 el tercero" el terreno9 el cuerto" el comandante9 y el quinto" la doctrina. La poltica significa aquello que hace que el !ueblo est en armon+a con su gobernante" de modo que le siga donde sea" sin temer !or sus vidas ni a correr cualquier !eligro. #l clima significa la noche y el d+a" el fr+o y el calor" dias des!e&ados o lluviosos" y el cambio de las estaciones. #l terreno im!lica las distancias" y hace referencia a dnde es fcil o dif+cil des!lazarse" y si es cam!o abierto o lugares estrechos" y esto influencia las !osibilidades de su!ervivencia. #l comandante ha de tener como cualidades, sabidur+a" sinceridad" benevolencia" cora&e y disci!lina. 2or *ltimo" la doctrina ha de ser com!rendida como la organizacin del e&rcito" las graduaciones y rangos entre los oficiales" la regulacin de las rutas de suministros" y la !rovisin de material militar al e&rcito. #stos cinco factores fundamentales han de ser conocidos !or cada general. quel que los domina" vence9 aquel que no" sale derrotado. 2or lo tanto" al trazar los !lanes" han de com!ararse los siguiente siete factores" valorando cada uno con el mayor cuidado,

:;u dirigente es ms sabio y ca!az< :;u comandante !osee el mayor talento< :;u e&rcito obtiene venta&as de la naturaleza y el terreno< :#n qu e&rcito se observan me&or las regulaciones y las intrucciones< :;u tro!as son ms fuertes< :;u e&rcito tiene oficiales y tro!as me&or entrenadas< :;u e&rcito administra recom!ensas y castigos de forma ms &usta< (ediante el estudio de estos siete factores" ser ca!az de adivinar cual de los dos bandos saldr victorioso y cual ser derrotado. #l general que siga mi conse&o" es seguro que vencer. #se general ha de ser mantenido al mando. quel que ignore mi conse&o" ciertamente ser derrotado. #se debe ser destituido. Tras !restar atencin a mi conse&o y !lanes" el general debe crear una situacin que contribuya a su cum!limiento. 2or situacin quiero decir que debe tomar en consideracin la situacin del cam!o" y actuar de acuerdo con lo que le es venta&oso. El arte de la guerra se basa en el engao. 2or lo tanto" cuando es ca!az de atacar" ha de a!arentar inca!acidad9 cuando las tro!as se mueven" a!arentar inactividad. Si est cerca del enemigo" ha de hacerle creer que est le&os9 si est le&os" a!arentar que se est cerca. 2oner cebos !ara atraer al enemigo. -ol!ear al enemigo cuando est desordenado. 2re!ararse contra l cuando est seguro en todas !artes. #vitarle durante un tiem!o cuando es ms fuerte. Si tu o!onente tiene un tem!eramento colrico" intenta irritarle. Si es arrogante" trata de fomentar su egotismo. Si las tro!as enemigas se hallan bien !re!aradas tras una reorganizacin" intenta desordenarlas. Si estn unidas" siembra la disensin entre sus filas. taca al enemigo cuando no est !re!arado" y a!arece cuando no te es!era. #stas son las claves de la victoria !ara el estratega. hora" si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victoria" es !orque los clculos cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son ms favorables que las condiciones del enemigo9 si indican derrota" es !orque muestran que las condiciones favorables !ara la batalla son menores. Con una evaluacin cuidadosa" uno !uede vencer9 sin ella" no !uede. (uchas menos

o!ortunidades de victoria tendr aquel que no realiza clculos en absoluto. (ediante todo esto" uno !uede adivinar el resultado final de la batalla.

HACER LA GUERRA
#n o!eraciones blicas" cuando se requieren mil carros r!idos de cuatro caballos" mil carros !esados" y mil soldados9 cuando han de trans!ortarse !rovisiones !ara un millar9 cuando e/isten gastos en casa y en el frente" y esti!endios !ara enviados y conse&eros" el coste de materiales como goma y laca" carros y armaduras" asciende fcilmente a mil !iezas de oro al d+a. 7n e&rcito de cien mil hombres !uede ser !uesto en cam!a.a solo cuando este dinero est en la mano. 7na victoria r!ida es el !rinci!al ob&etivo de la guerra. Si la victoria tarda en llegar" las armas !ierden el filo y la moral decae. Si las tro!as atacan ciudades" su fuerza se desgasta. Cuando un e&rcito se im!lica en una cam!a.a !rolongada" los recursos del estado disminuyen r!idamente. Cuando tus armas estn melladas y el ardor decae" tu fuerza e/hausta y el tesoro gastado" los &efes de los estados vecinos tomarn venta&a de la crisis !ara actuar. #n ese caso" ning*n hombre" !or sabio que sea" ser ca!az de evitar las desastrosas consecuencias que de ello resulten. 2or todo ello" mientras que hemos oido mucho acerca de des!ilfarros est*!idos en tiem!o de guerra" no hemos visto a*n una o!eracin inteligente que fuese !rolongada. 8unca ha e/istido una guerra larga que haya beneficiado al !a+s. =e todo esto se deduce que aquellos inca!aces de com!render los !eligros inherentes al em!leo de tro!as" son igualmente inca!aces de com!render cmo em!learlas venta&osamente. quellos e/!ertos en hacer la guerra no necesitan una segunda leva de reclutas" o ms de dos a!rovisionamientos. #l equi!o militar se trans!orta desde casa" !ero se conf+a en el enemigo en cuanto a las !rovisiones. s+" el e&rcito estar !lenamente !rovisto de comida. Cuando un !a+s se em!obrece a causa de o!eraciones militares" es debido al trans!orte distante9 llevar suministros a largas distancias de&a al !ueblo desam!arado. (ientras las tro!as estn reunidas" los !recios suben.

Cuando los !recios suben" la riqueza del !ueblo ba&a. Cuando la riqueza ba&a" el !ueblo sufre duras e/igencias. Con esta !rdida de riqueza y fuerzas" los que tienen recursos se ven e/tremadamente em!obrecidos" y siete dcimas !artes de sus recursos se disi!an. > entre los gastos del gobierno" aquellos debidos a re!oner carros rotos" caballos agotados" armaduras y cascos" arcos y flechas" escudos" manteletes" y carros de suministros" consumen hasta un ?@ !or ciento del total. 2or ello" un general inteligente hace que sus tro!as se a!rovisionen del enemigo" !ues una medida de !rovisiones enemigas es equivalente a veinte de las !ro!ias" y una medida de la comida del enemigo equivale a veinte de las !ro!ias. =e cara a incrementar el cora&e de los soldados al atacar al enemigo" ha de encolerizarles. =e cara a ca!turar ms bot+n del enemigo" ha de recom!ensarlos. 2or e&em!lo" en una lucha de carros de combate en la que diez carros enemigos han sido ca!turados" recom!ensad al que ha tomado el !rimero. $eem!lazad las banderas enemigas con las !ro!ias" mezclad los carros ca!turados con los vuestros" y montadlos. Tratad bien a los !risioneros de guerra" y cuidad de ellos. #sto es llamado vencer una batalla y salir reforzado. 2or todo esto" y dado que lo *nico valioso en la guerra es la victoria" no !rolongueis las o!eraciones. > el general que com!rende como em!lear las tro!as" es el rbitro del destino de la nacin.

ESTRATEGIA OFENSI A
-eneralmente" la me&or !ol+tica en la guerra es tomar un estado intacto9 arruinarlo es inferior. Ca!turar el e&rcito enemigo entero es me&or que destruirlo.Tomar intacto un regimiento" una com!a.+a o un escuadrn" es me&or que destruirlo. Conseguir cien victorias en cien batallas no es la medida de la habilidad, someter al enemigo sin luc ar es la suprema e!celencia. =e este modo" lo que es de m/ima im!ortancia en la guerra es atacar la estrategia del enemigo. Lo segundo me&or es rom!er sus alianzas mediante la di!lomacia. #n tercer lugar viene atacar a su e&rcito. > la !eor de todas las estrategias es atacar ciudades.

tacar ciudades es algo que solo ha de hacerse cuando no hay ninguna otra alternativa" ya que la !re!aracin de escudos y su trans!orte" y tener !re!aradas las armas y el equi!o necesario" requiere al menos tres meses" y montar las mquinas de asedio y las escalas !ara asaltar las murallas" requiere otros tres meses adicionales. #l general" inca!az de controlar su im!aciencia" ordenar a las tro!as cargar contra las murallas" con el resultado de que un tercio de ellas !erecer sin haber tomado la ciudad. s+ de calamitoso es atacar ciudades. s+ !ues" los verdaderamente hbiles en la guerra someten al e&rcito enemigo sin batallar. Ca!turan las ciudades enemigas sin asaltarlas" y se a!oderan del estado enemigo sin cam!a.as !rolongadas. Su meta es tomar intacto todo cuanto hay ba&o el cielo" mediante consideraciones estratgicas. Como resultado" sus tro!as no se desgastarn" y las ganancias sern com!letas. #ste es el arte de la estrategia ofensiva. #n consecuencia" el arte de usar tro!as es ste, Si se es diez veces su!erior al enemigo" rodeadle. Si se es cinco veces ms fuerte" atacadle. Si se tiene el doble de fuerzas" divididle. Si se est a la !ar" su!eradle mediante un buen !lan. Si se est en inferioridad numrica" sed ca!aces de mantener abierta una v+a de retirada. > si se est en desventa&a en todos los as!ectos" sed ca!aces de eludirle" !ues una fuerza !eque.a no es nada e/ce!to bot+n !ara una ms !oderosa" si se enfrenta a ella temerariamente. #l general es el asistente del soberano del estado. Si esta asistencia es estrecha" el estado ser fuerte sin duda9 si es dbil" el estado ser ciertamente dbil. 0ay tres formas en que un soberano !uede llevar a la derrota a su e&rcito, Si" ignorante de que el e&rcito no deber+a avanzar" ordena un avance9 o si" ignorante de que no deber+a retirarse" ordena una retirada. #sto se conoce como dese"uilibrar al ej#rcito. Si" ignorante de los asuntos militares" interfiere en su administracin. #sto causa !er!le&idad entre los oficiales. Si" ignorante de los !roblemas del mando" interfiere en la direccin de la lucha. #sto engendra dudas en la mente de los oficiales.

Si el e&rcito est confuso y sus!icaz" los gobernantes vecinos tomarn venta&a de ello" y causarn !roblemas. #sto es lo que significa la frase, $n ej#rcito confuso lleva a la victoria del contrario. 2or otra !arte" hay cinco casos en los que !uede !redecirse la victoria, #l que sabe cuando !uede luchar y cuando no" saldr victorioso. #l que com!rende cmo luchar" de acuerdo con las fuerzas del adversario" saldr victorioso. qul cuyas filas estn unidas en un !ro!sito" saldr victorioso. #l que est bien !re!arado y descansa a la es!era de un enemigo que no est bien !re!arado" saldr victorioso. quel cuyos generales son ca!aces y no sufren interferencias !or !arte de su soberano" saldr victorioso. #s en estos cinco !untos en los que se conoce el camino a la victoria. 2or tanto os digo, Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo9 en cien batallas" nunca saldrs derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo !ero te conoces a ti mismo" tus o!ortunidades de ganar o !erder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo" !uedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.

DIS!OSICIONES
Los guerreros e/!ertos de los tiem!os antiguos" en !rimer lugar se hac+an a si mismos invencibles" y entonces aguardaban un momento de vulnerabilidad !or !arte del enemigo. La invencibilidad de!ende de uno mismo" !ero la vulnerabilidad del enemigo de!ende de l. =e esto se deduce que quien es e/!erto en la guerra !uede hacerse a si mismo invencible" !ero no es seguro que sea ca!az de hacer que el enemigo sea vulnerable. =icho de otra forma, uno !uede saber cmo vencer" !ero esto no significa necesariamente que vaya a vencer. =efiendete cuando no !uedas derrotar al enemigo" y ataca al enemigo cuando !uedas vencerle. 7no se defiende cuando su fuerza es inadecuada9 ataca cuando es abundante. quellos que son hbiles en defenderse se ocultan a si mismos como ba&o nueve ca!as de tierra9 aquellos que lo son en ataque caen como un relm!ago desde el cielo. 2or tanto" aquellos hbiles en atacar y en defenderse son ca!aces tanto de !rotegerse a si mismos como de lograr una victoria a!lastante. 2rever una victoria que un hombre ordinario !uede !rever" no es el

es!+ritu de la e/celencia. 8o im!orta si triunfas en la batalla y eres aclamado universalmente como 1e/!erto1" !ues levantar una ho&a caida no requiere tener gran fuerza" distinguir entre el d+a y la noche no es !rueba de gran visin" oir un trueno no es muestra de o+do agudo. #n los tiem!os antiguos" aquellos que eran llamados 1hbiles en la guerra1 conquistaban a enemigos fcilmente conquistables. > las victorias conseguidas !or uno de esos 1maestros de la guerra1 no significaban ni re!utacin de sabidur+a ni cora&e meritorio" !ues sal+an victoriosos sin riesgos. Sin riesgos" ciertamente se consigue la victoria, se !uede conquistar a un enemigo ya derrotado" sin necesidad de !lanear el combate. 2or lo tanto" el comandante hbil toma una !osicin en la que no !uede ser derrotado" y no !ierde la o!ortunidad de vencer a su enemigo. 7n e&rcito victorioso siem!re busca batalla des!us de que sus !lanes le indiquen que la victoria es !osible" mientras que un e&rcito destinado a la derrota lucha con la es!eranza de vencer" !ero sin ning*n !lan. Los que son e/!ertos en la guerra cultivan sus !ol+ticas y se adhieren estrictamente a las reglas trazadas. =e este modo" tienen en su !oder el control de los acontecimientos. Los elementos del arte de la guerra son, !rimero" la medida del es!acio9 segundo" la estimacin de las cantidades9 tercero" los clculos9 cuarto" las com!araciones9 y quinto" las !osibilidades de victoria. La medida del es!acio deriva del terreno. Las com!araciones se hacen a !artir de las cantidades y los clculos" y se determina la victoria seg*n estas com!araciones. s+ !ues" un e&rcito victorioso equivale a un saco en equilibrio contra un grano de arroz" y un e&rcito derrotado es como un grano de arroz en equilibrio contra un saco. #s a consecuencia de las dis!osiciones tomadas" que un general es ca!az de hacer que sus soldados luchen con el efecto de las aguas que" s*bitamente liberadas de una !resa" caen sobre un abismo sin fondo.

ACTITUD DEL E"ERCITO

-eneralmente" mandar un gran e&rcito es lo mismo que mandar a unos !ocos hombres. #s una cuestin de organizacin. > dirigir un gran e&rcito es lo mismo que dirigir a unos !ocos hombres. #s una cuestin

de formacin y se.ales. ;ue un e&rcito sea ca!az de so!ortar el ataque enemigo sin sufrir la derrota se debe a las o!eraciones con&untas de fuerzas normales y fuerzas e/traordinarias. Las tro!as cargando contra el enemigo como una !iedra de molino contra un montn de huevos" es un e&em!lo de una slida actuacin contra una vac+a. -eneralmente" en la batalla" se usa la fuerza normal !ara resistir" y las fuerzas e/traordinarias !ara vencer. Los recursos de aquellos que son e/!ertos en el uso de fuerzas e/traordinarias son tan infinitos como el cielo" tan inagotables como el fluir de los grandes r+os" !uesto que terminan y recomienzan Ac+clicamente" como los movimientos del sol y la lunaA. 2ueden morir y renacen Arecurrentes" como es el !aso de las estacionesA. Las notas musicales son como las estaciones. Son solo cinco en n*mero" !ero sus combinaciones son tan infinitas que nadie !uede visualizarlas todas. Los sabores son solo cinco en n*mero" !ero sus mezclas son tan variables que nadie !uede degustarlas todas. #n la batalla" solo e/isten las fuerzas normales y las e/traordinarias" !ero sus combinaciones tam!oco tienen l+mite" nadie !uede com!renderlas todas. 2ues estas dos fuerzas se re!roducen mutuamente. #s como el movimiento sin f+n en un c+rculo. :;uin !uede agotar las !osibilidades de sus combinaciones< Cuando las aguas torrenciales arrastran las !iedras" es a causa de su im!ulso9 cuando el vuelo de un halcn rom!e el cuer!o de su !resa" es a causa de su !recisin. s+ !ues" el im!ulso de aquel e/!erimentado en la guerra es a!lastante" y su ataque e/tremadamente !reciso. Su !otencial es el de un carca& lleno9 su !recisin" el soltar la cuerda del arco. #n medio del tumulto" la batalla !arece catica" !ero no debe e/istir desorden en las !ro!ias tro!as. #l cam!o de batalla !uede !arecer confusin y caos" !ero el bando !ro!io debe !ermanecer ordenado. s+ ser a !rueba de derrotas. La confusin a!arente es el resultado de una buena ordenacin9 la cobard+a a!arente" del cora&e9 la debilidad a!arente" de la fuerza. Brden y desorden de!enden de la organizacin y la direccin9 cora&e y cobard+a" de las circunstancias9 fuerza y debilidad" de las dis!osiciones tcticas. s+ !ues" el que es ca!az de hacer moverse al enemigo" lo hace creando

una situacin" de acuerdo con la cual el enemigo actuar. Tienta al enemigo con algo que desea alcanzar. (antenle en movimiento sosteniendo ese algo fuera de su alcance" y entonces" atcale con tro!as escogidas. 7n comandante e/!erto obtiene la victoria de la situacin" y no la e/ige de sus subordinados. Selecciona los hombres adecuados y e/!lota la situacin. #l que es ca!az de usar la situacin" usa a sus hombres en la lucha como rodillos o como bloques de !iedra, la naturaleza de un rodillo es tal que en suelo llano !ermanece esttico9 en !endiente" se mueve. 7n bloque cuadrado de !iedra detiene cualquier cosa9 si es redondo" arrolla. s+ !ues" la energ+a de las tro!as hbilmente dirigidas en la batalla !uede com!ararse al im!ulso de una rueda de molino que se de&a rodar desde lo alto de una !endiente de mil metros de altura.

ACIO # ACTUALIDAD
-eneralmente" el que ocu!a !rimero el cam!o de batalla y es!era al enemigo !uede descansar" y aquel que llega ms tarde a escena y se !reci!ita a la lucha" comienza cansado. =e este modo" el que es e/!erto en la guerra atrae al enemigo al cam!o de batalla" y no se de&a llevar all+ !or el enemigo. #l que es ca!az de hacer que el enemigo llegue al cam!o !ro!io lo consigue ofreciendo a ste alg*n ti!o de venta&a. > el que es ca!az de retardar la llegada del enemigo lo consigue haciendo que ste se detenga !or !recaucin. s+ !ues" cuando el enemigo est descansado" s ca!az de agotarle9 cuando est bien alimentado" s ca!az de hacerle !asar hambre9 cuando est descansando" haz que se mueva. Toma los lugares que sea inca!az de rescatar9 des!lzate suavemente en la direccin !or donde seas menos es!erado. Cuando eres ca!az de des!lazarte mil li sin cansarte" es debido a que via&as !or lugares donde no hay enemigos. La forma de asegurarte de tomar aquello que atacas es atacando el lugar que el enemigo no defiende o no !uede !roteger. La forma de asegurarte de mantener la !osicin que defiendes es defender una !osicin que el enemigo teme o no es ca!az de atacar. 2or lo tanto" contra aquellos hbiles en ataque" el enemigo no sabr cmo defenderse" y contra aquellos e/!ertos en la defensa" el

enemigo no sabr cmo atacar. S*til e insustancial" el e/!erto no de&a huella. Tan divinamente misterioso que es inaudible. s+ es el due.o del destino del enemigo. Su ofensiva ser irresistible si la lanza contra las !osiciones dbiles del contrario. 8o !uede ser sobre!asado cuando se retira" si se mueve r!idamente. Cuando yo decido !resentar batalla" mi enemigo" incluso !rotegido !or altos muros y !rofundos fosos" no !uede evitar enfrentarse a mi" !ues ataco una !osicin que debe defender. Cuando yo deseo evitar la batalla" !uedo defenderme sim!lemente trazando una l+nea en el suelo, el enemigo ser inca!az de atacarme" !ues he hecho que se des!lazase a un lugar distinto del que l deseaba. Si soy ca!az de determinar las dis!osiciones del enemigo mientras que" al mismo tiem!o" oculto las m+as" entonces !uedo concentrar mis fuerzas" y las suyas han de dividirse. > si yo me concentro mientras l se divide" !uedo usar toda mi fuerza !ara atacar una fraccin de la suya. 2or tanto" ser su!erior numricamente. Si soy ca!az de usar a muchos !ara gol!ear a unos !ocos en un !unto seleccionado" aquellos caern sin remisin. #l enemigo no debe conocer donde intentar !resentar batalla. 2ues si l no sabe donde intento batallar" debe hacer !re!arativos en muchos lugares diferentes. > cuando l se !re!ara en muchos lugares" aquellos con los que tendr que luchar sern menos. Si se !re!ara en el frente" su retaguardia ser dbil" y si !re!ara su retaguardia" su frente ser frgil. Si refuerza su izquierda" su derecha ser vulnerable" y si refuerza su derecha" le quedarn !ocas tro!as !ara la izquierda. > si envia tro!as a todas !artes" ser dbil en todas !artes. La inferioridad numrica deriva de tener que resguardarse contra los ataques !osibles9 la su!erioridad numrica deriva de forzar al enemigo a hacer este ti!o de !re!arativos contra nosotros. Si uno sabe donde y cuando se librar la batalla" sus tro!as !ueden marchar mil li y llegar al lugar. 2ero si uno ignora cual ser el cam!o de batalla o el d+a en que se librar" la izquierda ser inca!az de ayudar a la derecha y la derecha ser inca!az de ayudar a la izquierda" y la vanguardia ser inca!az de a!oyar a la retaguardia" y viceversa. (ucho ms a*n si se hallan se!aradas !or decenas de li o" incluso" !or solo unos !ocos. !esar de estimar las tro!as del contrario como numerosas" :de qu le beneficia esta su!erioridad res!ecto al resultado final de la

guerra<. s+ !ues" la victoria !uede a*n alcanzarse" !ues incluso si el enemigo es numricamente su!erior" !uede evitarse el encuentro directo con su totalidad. naliza los !lanes del enemigo de forma que !uedas averiguar sus !untos dbiles y sus !untos fuertes. g+tale de cara a identificar las !autas de sus movimientos. 2onle se.uelos !ara que revele sus dis!osiciones" y determina su !osicin. Lanza un ataque de !rueba !ara a!render donde es fuerte y donde es deficiente. #l !rinci!al ob&etivo en la dis!osicin de las tro!as !ro!ias es situarlas sin que !resenten una forma identificable. =e este modo" ni el ms !enetrante de los es!+as !uede entrometerse" ni el mas sabio !uede trazar !lanes contra ti. #s de acuerdo con la situacin" el cmo los !lanes llevan a la victoria" !ero la mayor+a no entiende sto. unque cualquier !uede ver los as!ectos e/ternos" nadie com!rende cmo se ha alcanzado realmente la victoria. Cuando se gana una batalla" las tcticas no deben re!etirse. 7no debe siem!re res!onder a las circunstancias en una infinita variedad de modos. hora" un e&rcito !uede ser seme&ante al agua" !ues al igual que el agua que fluye evita las alturas y se dirige al llano" un e&rcito debe evitar la fuerza y atacar sobre la debilidad. > al igual que el agua fluye y toma forma de acuerdo con el terreno" as+ un e&rcito se dirige a la victoria de acuerdo con la situacin del enemigo. Cgual que el agua no tiene una forma constante" no hay condiciones constantes en la guerra. l que es ca!az de conseguir la victoria modificando sus tcticas de acuerdo con la situacin del enemigo" bien !uede llamarsele divino. =e los cinco elementos 3agua" fuego" metal" madera y tierra4" ninguno !redomina siem!re9 de las cuatro estaciones" ninguna dura !ara siem!re9 de los d+as" algunos son largos y otros cortos" y la luna crece y mengua. #sta es tambin la regla que rige en el em!leo de tro!as.

$ANIO%RAS
8ormalmente" en tiem!o de guerra" el general recibe sus rdenes del soberano del estado. =urante el !roceso de organizacin de las tro!as y movilizacin de sus hombres" !ara convertir su e&rcito en una entidad armoniosa y colocarla en !osicin" nada es ms dif+cil que el arte de maniobrar hasta !osiciones venta&osas. Lo com!le&o del tema es convertir

la ruta ms intrincada en la ruta ms directa" y distraer al enemigo con se.uelos. 2ara lograrlo" debes !onerte en marcha des!us de que lo haga el contrario" y llegar al cam!o de batalla antes que l. ;uien es ca!az de hacer sto muestra su conocimiento del artificio de la distraccin. La venta&a y el !eligro son materias inherentes ambas al hecho de maniobrar !ara alcanzar una !osicin venta&osa. quel que !one en movimiento al e&rcito entero" &unto con su im!edimenta" !ersiguiendo una !osicin venta&osa" no la obtendr. Si abandona el cam!amento y toda la im!edimenta en la lucha !or obtener venta&a" !erder todo su equi!o. Si ordena a sus hombres realizar marchas forzadas sin armadura" sin detenerse d+a y noche" !ara cubrir el doble de la distancia usual en un des!lazamiento" y cubriendo cien li en la lucha !or la venta&a" es !osible que vea como sus comandantes son ca!turados. Los hombres ms fuertes y resistentes llegarn !rimero" y los ms dbiles estarn a*n atrs9 as+ !ues" si se em!lea este mtodo" tan solo la centsima !arte del e&rcito llegar a su destino. #n una marcha forzada de cincuenta li" el comandante de la vanguardia caer !robablemente" !ero la mitad de sus hombres llegarn. #n una marcha forzada de treinta li" solo llegarn dos tercios. #sto significa que un e&rcito en el que se de&e atrs el equi!o !esado" suministros" comida y equi!a&es estar !erdido. quel que no est de acuerdo con los designios de sus vecinos" no debe entrar en alianzas con ellos. quellos que no conocen las condiciones de monta.as y bosques" desfiladeros !eligrosos" marismas y !antanos" no !ueden dirigir la marcha de un e&rcito. quellos que no em!lean gu+as locales son inca!aces de obtener venta&as del terreno. La guerra se basa en el enga.o. (uevete cuando sea venta&oso y crea cambios en la situacin dis!ersando y concentrando tus fuerzas. Cuando entras en cam!a.a" s r!ido como el viento9 haciendo marchas normales" ma&estuoso como el bosque9 en las incursiones y saqueos" feroz como el fuego9 cuando te detienes" firme como las monta.as. Si te escondes" s tan insondable como las cosas ms all de las nubes9 en movimiento" cae como el rayo. 2ara saquear una regin" dis!ersa tus fuerzas. Cuando conquistas un territorio" defiende los !untos estratgicos.

So!esa la situacin antes de efectuar movimiento alguno. quel que domina el artificio de la diversin saldr victorioso. s+ es el arte de maniobrar.