Caractersticas de los modelos organizacionales

Mercadotecnia
La estructura organizativa del departamento de marketing de una empresa puede variar en funcin de la empresa individual. Las pequeas empresas pueden consistir en uno o dos empleados de marketing, y las organizaciones ms grandes pueden tener docenas de empleados de marketing en el personal. En general, poniendo una estructura organizativa en su lugar ayuda a los empleados de marketing y otros empleados de la empresa para entender cul es el papel de cada persona est en el departamento de marketing.

Produccin
La produccin es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creacin de valor. La capacidad de produccin es el nivel de actividad mximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversin.

Finanzas
Las finanzas, en economa, son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensin tambin se denomina finanzas al anlisis de estas actividades como especialidad de la economa y la Administracin, en cuyo marco se estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtencin y gestin del dinero, as como de otros valores o sucedneos del dinero, como lo son los ttulos, los bonos, etc. Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de ste, y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.

Recursos Humanos
Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito

organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial.

Modelo Organizacional de cuatro ejes

Se consideran los aspectos sociales, estratgicos, administrativos y tecnolgicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organizacin.

Factor Estratgico
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin que realiza el La empresa en cuestin con otros sistemas (es decir, su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables:

Entorno: Comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en cuestin. Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su
vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. Carcter y personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qu tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carcter y la personalidad del sistema son: visin, misin, filosofa, poltica de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas: As como el sistema en cuestin forma parte de un sistema mayor, ste a su vez, est compuesto por subsistemas.

Procesos Sociales
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables:

Direccin y Liderazgo: Hace referencia a la conduccin de las energas humanas,

Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientacin que se les brinda.

Manejo de Poder: Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, as

como las dems facultades que se le derivan. Tambin comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de informacin.

Cultura: Comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas cotidianas. La forma

peculiar en que se comportan y sus actitudes.

Clima: Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su

empresa, su ambiente fsico, las relaciones con sus jefes y compaeros.

Procesos Administrativos
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales:

Planeacin: Comprende la formulacin de planes para lograr las metas del sistema,
programas, presupuestos y reglamento. Aqu se establece la normatividad del sistema.

Organizacin: Comprende la definicin de funciones, jerarquas y el flujo de trabajo. Integracin: Comprende la incorporacin de recursos humanos, materiales, financieros y
tecnolgicos.

Control: Comprende el establecimiento de sistemas de medicin que faciliten el

seguimiento y la correccin oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeo laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo.

Procesos Tecnolgicos
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido).Las cuatro variables que los comprenden son:

Competencia Laboral: Esta se define como la suma de los conocimientos, habilidades y

actitudes de una persona en la ejecucin de una tarea.

Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la

maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aqu se considera lo que se podra hacer dados los recursos con las que cuenta el sistema.

Capacidad Utilizada: Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades

instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo.

Innovacin: Comprende el grado de utilizacin que tiene todos los recursos, incluyendo
sistema, procedimientos y tecnologas. Es la respuesta a las preguntas: Qu flexibles somos?, Qu tan nuevo es lo hacemos?