estratgia, no qual se identifica e relaciona as atividades prioritrias para serem inseridas nesses plano , tendo em vista os resultados esperados.

O Plano de Ao deve ser elaborado considerando as demandas e avaliaes dos usurios e o cenrio em que esto envolvidos. Quanto maior o envolvimento dos responsveis por sua execuo, maior a garantia de se atingir os resultados esperados. Objetivo O que fazer: So propsitos especficos, alvos a serem alcanados ao longo de determinado perodo de tempo, que, em conjunto, resultaro no cumprimento da misso da organizao. Indica onde estaro concentrados os esforos. Estratgias Como fazer: So os caminhos escolhidos que indicam como a organizao pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente sua misso. Constituem respostas s ameaas e s oportunidades identificadas, bem como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados. Cronograma Quando fazer: Relaciona as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realizao. O cronograma permite que se faa um esforo no sentido de: a) identificar o tempo necessrio para a execuo; b) estimar o tempo em face dos recursos disponveis; c) analisar a possibilidade de superpor atividades, executando-as paralelamente; d) verificar a dependncia entre as atividades. Responsvel Quem ir fazer: Indica o/os responsvel/eis pela execuo. 64

Recursos Necessrios Com que faremos: Identifica os recursos necessrios para a execuo da ao 4.6 Demonstrativo do Plano de ao De acordo com os estudo realizados para recuperao do prazo de entrega da obra, foi criado um grfico para se obter melhor visualizao do alcance das metas do plano de ao. O grfico apresenta 4 linhas de desenvolvimento, primeira delas chamamos de linha base pois ela representa o planejamento inicial da obra, em seguida a linha do realizado, nada mais e, que o acompanhamento real da obra, a continuao dessa linha que passa a ser tracejada e o plano de ao, mostrando como basicamente a obra deve se comportar para alcanar o resultado final do planejamento inicial. 65 66

4.7 Calculo e dimensionamento de equipes. Na tabela a seguir esto listados os servios que se encontram em estado critico na obra, no qual eles passaram por um replanejamento, alterando o quantitativo de mo de obra empregada. Os valores bases utilizados para se alcanar a produtividade da mo de obra em cima de cada servio, foram coletadas no livro TCPO (tabela de composio de preos para oramento), o quantitavo de servio a ser executado foi levantado a partir da data que se teve inicio o replanejamento e por ultimo os dias que faltavam para concluir cada servio