Crear Riqueza en El Siglo Xxi V - 2

Gerardo Gonzalez Uribe.
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PREGUNTAS LOCAS
1. COMO TENER BUENAS IDEAS. 2. COMO IMPACTAR CON SUS IDEAS EL ENTORNO 3. QUE SIGNIFICA RESOLVER CREATIVAMENTE UN PROBLEMA 4. CUL ES LA MEJOR MANERA DE TRASCENDER EN LA VIDA Y EL TRABAJO. 5. CMO COMPORTARSE DE MANERA EXTRAORDINARIA EN EL TRABAJO.
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COMO UNA ABEJA EXPLORADORA

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REFLEXION # 1
CUAL ES LA TESIS CENTRAL DE GARY HAMEL?

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Es arrogante pensar que la ADMINISTRACIN HA AGOTADO SU POTENCIAL EVOLUTIVO
No podemos llegar arrastrando los pis a la siguiente curva S,

DEBEMOS DAR EL SALTO..
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La democracia es la mejor de todas las peores formas de gobierno. En su esencia contiene unas contradicciones que no ha resuelto satisfactoriamente.
1. El desafo de proteger los derechos de las minoras honrando la voluntad de la mayora. Ej de hoy 2. Cmo protegerse de la amenaza del terrorismo sin pisotear las libertades civiles y arrasar con los derechos humanos? 3. Cmo liberarse de las cadenas de los intereses creados por el poder econmico para contrarrestar los riesgos del calentamiento global y la explosin social?
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REFLEXION #2
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Quien esta piloteando la nave espacial, del apolo 8 ?
Diciembre de 1968.
El astronauta BILL ANDERS RESPONDIO: El 80% del esfuerzo lo esta haciendo SIR ISAAC NEWTON.
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Como aquel curioso muchacho, PREGUNTO:
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EL PARADIGMA DE FREDERICK W. TAYLOR ( 1911 ) PILOTEA LA NAVE
MENTE OBSESIVA Y CELO DE MISIONERO POR REDUCIR EL DESPERDICIO HUMANO.

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BUROCRACIA
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RETOS
Administracin del ayer Administracin del siglo XXI
Cmo hacemos para que la gente haga el trabajo ordenadamente?
Cmo hacemos para disear organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasin e iniciativa?
F.W.TAYLOR
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RETOS
Administracin del ayer Administracin del siglo XXI
Poder del cargo
Poder del pensamiento
BUROCRACIA
M.WEBER
PENSATOCRACIA.
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Puede ensear a un perro a caminar en 2 patas?
Por corto tiempo porque su ADN es cuadrpedo

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La empresa ms rentable del mundo
El sistema de la gente pensante.

600.000 sugerencias de mejoramiento al ao
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!Porqu ser que cada vez que pido slo unas manos fuertes me las traen pegadas con un
Cerebro!
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YO PIENSO USTED HACE.
FEUDALISMO INTELECTUAL
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REFLEXION # 3
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HIPERCOMPETENCIA POR:
1. La globalizacin, unida a la tecnologa permite reducir LAS ESCALAS, ha minimizado las barreras de entrada. 2. Redes de valor, producto de la desverticalizacin y la tercerizacin. desintermediacin,
3. La digitalizacin de cualquier cosa inmaterial, amenaza la propiedad intelectual. 4. Costos cada vez mas bajos de las comunicaciones y de las TICs permiten gran competitividad a nuevas compaas pequeas 5. INTERNET ha contribuido a hacer mas transparente las acciones de las empresas. 6. Los ciclos de vida de las empresas y las ventajas competitivas se han hecho cada vez ms corto. gergon21@gmail.com Gerardo Gonzalez Uribe.
QUIEN GANAR LA GUERRA DE LA MAQUILA?
2,600 Mill
349 Mill
807 Mill
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NECESIDAD DE ALIANZAS ESTRATGICAS
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Las tendencias que afectarn ms profundamente a las empresas son: globalizacin, demografa, atomizacin, personalizacin y gestin del conocimiento.
las claves del xito seran: la capacidad de las personas para comunicarse o solucionar problemas que sern ms importantes para las organizaciones que las capacidades funcionales y tcnicas; segn los encuestados, el "toque" humano ser la principal fuente de ventaja competitiva; las relaciones colaborativas se multiplicarn e intensificarn. Al igual, considera que el valor de marca se asociar cada vez ms a un buen gobierno corporativo. Gerardo Gonzalez Uribe.
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La ventaja competitiva esencial

Las experiencias a medida del cliente jugarn un papel crtico en el xito econmico. Las empresas se diferenciarn ellas mismas y crearn ventajas competitivas diseando experiencias de alto contacto con los clientes, adaptando productos y servicios a cada uno de ellos. En la medida n que los procesos de produccin y las transacciones sean ms automatizadas, el valor con los clientes residir en las interacciones y relaciones personales, muy difciles de imitar. Estas interacciones se vern intensificadas por la colaboracin, los servicios de alto valor y los trabajadores del conocimiento, todos habilitados por las nuevas tecnologas de la informacin. Gerardo Gonzalez Uribe.
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El entorno y la empresa en la ECONOMIA del conocimiento

ENTORNO

EMPRESA
flexibilidad nuevas soluciones innovacin y gestin del cambio IMPORTANCIA DE LOS cultura de aprendizaje ACTIVOS INTANGIBLES nuevas tecnologas liderazgo y trabajo en equipo estratgia del conocimiento
globalizacin velocidad del cambio del mercado y del conocimiento incertidumbre necesidad de diferenciacin
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BASES DE LA COMPETITIVIDAD
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RANKING DE PAISES POR EL INDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD
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Retencin del talento

0 2 4 6 8
Source: IMD 10
Colombia
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La competitividad de largo plazo de un pas se fortalece cuando sus empresas son dirigidas con honestidad, y cuando quienes las dirigen se rigen por prcticas ticas rigurosas, tanto en su interaccin con el medio ambiente como en su relacin con el gobierno, otras empresas y la poblacin en general. Una economa tambin se fortalece cuando hay transparencia en el Gobierno y en todos los actores del sector pblico hacia las empresas y los ciudadanos.
REFLEXION # 3
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REFLEXION # 4
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QU TERAPIA NECESITA LA ADMINISTRACIN?
PARA RESPODER EFECTIVAMENTE A LA CRISIS ACTUAL, LA ADMINISTRACIN NECESITA ES UN TIPO DE TERAPIA DE REEMPLAZO GENTICO.
LA ADMINISTRACIN MODERNA MS QUE UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS TILES ES
UN PARADIGMA. ES DECIR, UNA FORMA DE VER EL MUNDO, DE FILTRAR INFORMACIN Y DE SELECCIONAR LOS PROBLEMAS QUE VALEN LA PENA RESOLVER.
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Cules son las races profundas de la ventaja
competitiva?
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PEDIRLE A UNA GRAN ORGANIZACIN QUE SEA AGIL ESTRATEGICAMENTE, FLEXIBLE PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES, INNOVADORA PARA ACTUALIZAR SU VENTAJA COMPETITIVA E INSPIRADORA CON SUS COLABORADORES PARA LIBERAR SU TALENTOES COMO PEDIRLE A UN PERRO QUE BAILE TANGO.NO ESTA EN SU DNA.
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LA CLAVE DE LA INNOVACIN COMPETITIVA.
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Con mucho sentido comn y espritu prctico estamos pretendiendo resolver los problemas del siglo XXI con ideas del siglo XVIII
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Management metaphors
Management writers draw on past heroes.
Los libros de gerencia est tomando un nuevo rumbo: recurrir a personajes, ejemplos y metforas del pasado.
El Arte de la Guerra (sun Tzu) y Maquiavelo han inspirado ms de 50 libros. Han recurrido hasta a Shakespeare. La escuela de gerencia britnica Cranfield, intenta recontruir las obras de este afamado autor desde el punto de vista gerencial, con ttulos como "Gerencia del caos: lecciones de liderazgo de Hamlet".
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REFLEXION # 5
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CUALES SON LOS IMPEDIMENTOS PARA LA ADAPTACION OPORTUNA?
EL PATRON DE LA NEGACIN
1. Aqu no pasa nada 2. Se minimiza y se desprecia 3. Se ataca agresivamente la diferencia 4. Y muy poquitos encaran EL SINDROME DE LA RANA HERVIDA
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EL VIRUS DEL AUTOENGAO AFECTA A TODO EL MUNDO O HAY PERSONAS INMUNES AL AUTOENGAO? SI EXISTEN COMO SON? COMO SON TRATADAS EN COLOMBIA?
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EL PRECIO DE LA NEGACION
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SABER LEER LAS NUEVAS TENDENCIAS
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LAS NUEVAS REALIDADES EXIGEN CAPACIDADES GERENCIALES Y ORGANIZATIVAS DIFERENTES. TODO UN GRAN RETO PARA LA
INNOVACIN EN LA ADMINISTRACIN
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REFLEXION # 6
BARRERAS
A LA INNOVACION DEL SISTEMA DE GESTION EN COLOMBIA?

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EL LASTRE DE LOS MODELOS MENTALES ANTICUADOS
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CREENCIAS LIMITANTES
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INCREMENTO DE LOS COSTOS DE TRANSACCIN

Dinmica del cambio. Mercado de genricos.
Ventaja competitiva sostenible
Capacidad de creacin de valor.

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ALTOS EJECUTIVOS DOGMATICOS
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EL DISCURSO TRADICIONAL DE LA ADMINISTRACION CONCIBE A LOS GERENTES COMO LA EMPRESA. LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES SON SOLO RECURSOS NECESARIOS
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EL SECRETO DE GENERAL ELECTRICT
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REFLEXION # 7
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Medicin de los compromisos de los empleados con su trabajo.
2006
INVESTIGACION EN 16 PAISES:
EL 86% de los integrantes de la fuerza laboral del mundo no se sienten comprometidos con sus empresas.
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PORQUE LA GENTE ODIA SU TRABAJO?

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LOS GERENTES
NOS HACEN LA VIDA MISERABLE

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REFLEXION # 8
CUALES SON LOS OBSTACULOS PARA LOGRAR ESE AMBIENTE LABORAL QUE ACTIVE LA PASION POR EL TRABAJO?
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MODELO GERENCIAL ENFOCADO EN:
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COMO ALINEAR A LOS TRABAJADORES
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PORQUE LOS GERENTES NO SON INNOVADORES DE GESTION
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ECONOMIA CREATIVA
LA INNOVACION COMO OFICIO DE TODOS.
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FACTOR DE PRODUCCION
SOCIO DE UNA CAUSA

SENTIRME PARTE DE UNA CAUSA NOBLE
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ESCASEZ DE PROPOSITO
EXHORTACIONES JADEANTES
UN IMPERATIVO MORAL
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CREAR VALOR
TALENTO
DISEO
ORGANIZACIONAL.
TECNOLOGA
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Niveles de creacin de valor.

( e-Business )
Reinventar el modelo de gestin

Innovacin administrativa
Innovacin
Cambio en el modelo de negocios. Ej itunes.
estrategica
Innovacion en Productos y servicios
Nueva oferta de productos.
Innovacion Operativa.
Calidad de la infraestructura y
los sistemas informticos.
Fuente : Gary Hamel. El futuro de la administracin.
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3 CASOS
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RECETA TRADICIONAL DEL SUPERMERCADO PONER PRODUCTOS INDUSTRIALES EN LA GONDOLA
+
PROMOCIONES PARA ROTARLOS
+
TARJETAS DE FIDELIZACION
+
APALANCAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES
+
CRECER DEVORANDO LA COMPETENCIA
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UNA CAUSA NOBLE
SENTID0 DE COMUNIDAD
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BUROCRACIA
COMUNIDAD
Naturaleza de la relacin. El ser humano Lealtad
Contractual Engranaje de produccin Dependencia econmica Supervisin jerrquica Por funcin Solo Econmica
Un imperativo moral Socio de una causa noble. Afiliacin a un propsito significativo Principios de equipo y presin social Por contribucin. Apreciacin + Resultados de equipo. Entramado de equipos auto gestionados
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Control
Diseo del trabajo Retribucin
Organizacin
Jerarqua
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COMO ESTAS COMPAIAS SUPERARON EL DILEMA ENTRE LA NECESIDAD DE INNOVACION SIN PERDER LA DISCIPLINA?
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REFLEXION # 9
COMO INNOVAR EL MODELO DE GESTION ?
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EL PELIGRO DE LOS PRECEDENTES
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EL FIN DE LAS CERTEZAS
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LEY DE LOS SISTEMAS SOCIALES
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CUALES
SON
LOS
PRINCIPIOS ESENCIALES
SOBRE LOS CUALES SE BASAN SUS IDEAS RELATIVAS A LA FORMA DE ORGANIZAR Y DIRIGIR?
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NUEVO GENOMA PARA LA ADMINISTRACION
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CUALES SON LOS RIESGOS DE
LA AUTOCRACIA DIRECTIVA?
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EL VALOR DE LA SERENA VERDAD
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RENDICION DE CUENTAS
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LIDERAZGO
DISTRIBUIDO
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FE EN UNA CAUSA NOBLE
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COMO LOGRAR UN AMBIENTE VIBRANTE E INNOVADOR
EXISTE UNA CORRELACION ESTRECHA ENTRE EL BIENESTAR ECONOMICO Y CULTURAL DE UNA CIUDAD Y SU CAPACIDAD DE ATRAER CAPITAL CREATIVO
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NUEVOS PUNTOS DE VISTA, NUEVAS PERSPECTIVAS

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ESCUCHAR AL CLIENTE
100.000 IDEAS DE MEJORA FACEBOOK.40 MILLONES FANS TWITTER. 2,1 MILLONES YOUTUBE 12.000 SUBSCRIPTORES
AMPLIAR LA IMAGINACION HUMANA

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SABIDURIA COLECTIVA
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PORQU DEBERAN USTEDES ASUMIR EL RETO DE REINVENTAR LA ADMINISTRACIN?
PORQUE INNOVAR LA GESTIN EMPRESARIAL ES UN GRAN NEGOCIO. ES LA MEJOR MANERA DE CONSTRUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL SIGLO XXI
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CAMBIO DE MODELO MENTAL

No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos.
Albert Einstein.
Si queremos construir una sociedad distinta, necesitamos prepararnos de una manera totalmente nueva.
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COMO UNA ABEJA EXPLORADORA

CUAL ES LA TESIS CENTRAL DE GARY HAMEL?

Es arrogante pensar que la ADMINISTRACIN HA AGOTADO SU POTENCIAL EVOLUTIVO

No podemos llegar arrastrando los pis a la siguiente curva S,

Gerardo Gonzalez Uribe.

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Quien esta piloteando la nave espacial, del apolo 8 ?

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Como aquel curioso muchacho, PREGUNTO:

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EL PARADIGMA DE FREDERICK W. TAYLOR ( 1911 ) PILOTEA LA NAVE

MENTE OBSESIVA Y CELO DE MISIONERO POR REDUCIR EL DESPERDICIO HUMANO.

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Cmo hacemos para que la gente haga el trabajo ordenadamente?

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Poder del cargo

Poder del pensamiento

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Puede ensear a un perro a caminar en 2 patas?

Por corto tiempo porque su ADN es cuadrpedo

La empresa ms rentable del mundo

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YO PIENSO USTED HACE.

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NECESIDAD DE ALIANZAS ESTRATGICAS

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La ventaja competitiva esencial

El entorno y la empresa en la ECONOMIA del conocimiento

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Retencin del talento

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QU TERAPIA NECESITA LA ADMINISTRACIN?

LA ADMINISTRACIN MODERNA MS QUE UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS TILES ES

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Cules son las races profundas de la ventaja

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LA CLAVE DE LA INNOVACIN COMPETITIVA.

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