REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR APARA LA EDUCACIN LICEO BOLIVARIANO JOS FRANCISCO BERMUDEZ GUANAGUANA

PIAR MONAGAS

FACILITADORA: PROFA. MARIELA VALDERRAMA

REALIZADO POR: ORTIZ JENNIFER RODRIGUEZ MARIA VIVAS DIANA

GUANAGUANA, MAYO DE 2013

INTRODUCCIN

El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.

La

administracin

posee

caractersticas

como

universalidad,

especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas. El proceso administrativo comprende las actividades

interrelacionadas de: planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. La administracin de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa, ambiente y estructura.

1. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. Para Idalberto Chiavenato (1995) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado (p. 38). Por lo que se puede decir que la Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.

Dicho esto la administracin de empresa es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecucin de sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratgico en miras a la misin o fin a largo plazo que la organizacin se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relacin con otras empresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere una investigacin del mercado del que se trate.

2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Las funciones del proceso administrativo, tiene por principal objeto estructurar y sistematizar la labor administrativa. Por lo que Chiavenato (1998) seala que "el acto de administrar como planear, organizar, organizar,

dirigir, coordinar y controlar (p. 65). Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios, tanto publica como privada.

Ahora bien, las funciones de la administracin de empresas son las siguientes:

1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas

3. TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIN Los diversos enfoques de la administracin que se han generado a travs del tiempo, producto del inters del hombre por esta valiosa disciplina, ha permitido optimizar recursos y mejorar la calidad de los procesos; brindando importantes aportes para ayudar a la aplicacin de la administracin en hechos concretos.

Entre estas tendencias se encuentran: la fuerza de trabajo, la tica, el estimulo a la innovacin y el cambio. La administracin mediante aplicacin de calidad total, reingeniera, reduccin del tamao de las organizaciones, los trabajadores eventuales y la globalizacin.

En la actualidad encontramos una serie de trminos que nos han posibilitado el mejorar la administracin de nuestras organizaciones. Son bsicas ya que se consideran vanguardistas, siendo Europa una de las principales zonas geogrficas en las cuales las tendencias administrativas se han implementado. Las principales son: Asociatividad: Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn. Los modelos asociativos constituyen una estrategia que permite lograr el desarrollo sustentable de la Pequea y Mediana Empresa.
Franquicias: La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por

el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca as como mtodos de hacer negocios a cambio de una tarifa peridica. La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de

un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado. Competitividad: La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado. Si la rentabilidad de una empresa, en una economa abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque tenga con qu pagar a sus trabajadores, proveedores y accionistas, tarde o temprano ser debilitada hasta llegar a cero y tornarse negativa. Calidad: La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. La calidad de un producto o servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc. Coaching: Es una formacin individualizada. Algunos expertos lo definen como un proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a directivos que estn consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. A travs de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser ms eficaces en sus puestos. No slo se benefician los empleados de ellos, sino tambin las empresas.

CONCLUSIN

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploracin. Por lo que administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.

La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa. Sin embargo la tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.

A todo esto, la eficiencia es una parte vital de la administracin pues se refiere a la relacin entre recursos y produccin. Pero la administracin tambin tiene que conseguir que se culminen las actividades, es decir, buscar la eficiencia.

BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Idalberto (1998) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Editorial McGraw-Hill Interamericana s.a. Colombia.

Koontz, H y Weihrich, H (2007). Elementos de Administracin, un Enfoque Internacional. Mxico. Editorial McGraw-Hill Interamericana, S.A.

ANEXOS

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