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.ODEBRECHT:
UMA REVISTA DE CULTURA EMPRESARIAL

N90 Novembro/Dezembro ~:~

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Refora minha convico de que sou parte integrante de uma fora competente e positiva para o desenvolvimento de uma sociedade rica, justa e em equilbrio

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Odebrecht Informame proporciona experincia agradvel e estimulante.

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com a natureza.

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Anders Tosterud, Gerente de Meio Ambiente da Veracel Celulose

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Contribuio

Ao completar 10 anos de atuao no Equador, a CNO promoveu o concurso Talentos Annimos, no qual jomalistas relataram os desafios enfrentados por pessoas que, sem esperar recompensa, se dedicam aos outros, proporcionando verdadeiras lies de vida

ODEBRECHTi
ItEVtSTA DE CUUURA EHf"fIE$AIUAL "'""

Energia Com entrada em operao prevista para 1999, Angra 2, a segunda usina nuclear brasileira, construda com a participao de equipes da CNO, vai melhorar o abastecimento energtico no Rio de Janeiro, em So Paulo e em Minas Gerais

Capa: foto de Eneida Serrano

Meio Ambiente

Opi nio Entrevista Atualidades Globalizao Terceiro Setor Organizao Educao Memria
Flashes
Matria de Capa A inaugurao, em 31 de agosto, do trecho final da Autopista dei Oeste, a<hninistrada sob regime de concesso pelo Grupo Concesionario del Oeste - GCO, representa o fim do isolamento em que se encontrava toda a regio oeste da Grande Buenos Aires

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Tecnologia Empresarial Odebrecht

Conheo, 00 longo do edio, alguns conceitos e princpios do TEG.

--editorial
Desde as suas origens, h mais de 50 anos, a Organizao Odebrecht tem entre seus princpios filosficos fundamentais o reinvestimento produtivo dos resultados empresariais. Realizado continuamente, de modo equilibrado e com a necessria segurana, esse reinvestimento produtivo gera novas oportunidades de trabalho, melhores e maiores riquezas na comunidade, bem como empresas mais fortes e dinmicas. Por isso, ao proferir palestra na IX Assemblia Plenria do Ceal - Conselho de Empresrios da Amrica Latina, em Punta deI Este, no Uruguai, no ms de setembro, Emlio Odebrecht, Presidente do Conselho de Administrao da Odebrecht S.A., estava vontatuindo, portanto, em ltima instncia, um processo socioeconmico. Recentemente, por razes similares, alguns pases da Amrica Latina, entre os quais o Brasil, se viram obrigados a priorizar polticas de estabilidade econmico-financeira e a arcar com a reduo do nvel da atividade econmica provocada por essas polticas. Foi uma etapa necessria na reorganizao da vida econmica do Brasil, mas que j d os devidos sinais de que precisa ser superada rumo a um novo momento. A meta da estabilidade foi alcanada. Agora, precisa ser flexibilizada para dar lugar ao que essencial na vida econmica: a gerao de bens e servios, empregos e renda. Isso significa que necessrio retomar o ciclo clssico da produo, que comea com a existncia de taxas de juros acessveis, que permitem a realizao de investimentos, os quais, por sua vez, geram empregos e produtos, que geram renda, que geram consumo, que geram novos investimentos. E assim se desdobra o crculo virtuoso da economia. Alm do mais, s com crescimento econmico possvel ser participante ativo na economia globalizada. E, para que isto se realize, imperativo fortalecer a empresa nacional, possibilitando-lhe, por exemplo, melhores condies para exportar. Hoje, em sua luta para conquistar ou aprimorar a competitividade de acordo com parmetros mundiais, as empresas brasileiras enfrentam obstculos para muitas intransponveis, enquanto as empresas de outros pases tm acesso a crdito barato e pagam muito menos impostos. crucial que as empresas brasileiras recebam, em seu pas, um tratamento que lhes assegure igualdade de condies para competir com as que chegam de fora. Em outras palavras, como destacou Emlio Odebrecht, preciso que haja "isonomia competitiva". certo que a retomada do crescimento envolve no apenas este, mas um complexo conjunto de procedimentos, alguns dos quais se encontram hoje na dependncia de deliberao na esfera poltica. Mais importante do que tudo isso, porm, perceber a necessidade urgente de recolocar o Brasil no caminho do desenvolvimento, para que seu povo possa usufruir de condies de vida dignas, do mesmo modo que os povos dos pases do Primeiro Mundo.
I

VOLTARA PRODUZIR
de para dizer aos diversos representantes latino-americanos ali presentes que os pases da regio precisam se preparar para forar o reinvestimento til aos interesses nacionais. De outro modo, toda a regio ficar ainda mais vulnervel. Concentrada em temas como a globalizao, o novo papel do Estado e o risco de desnacionalizao das economias dos pases latino-americanos, a palestra de Emlio Odebrecht, que esta edio de Odebrecht Informa apresenta em resumo a partir da pgina 16, traduz um sentimento cada vez mais presente entre as principais lideranas desses pases: a necessria e urgente retomada da produo. Os fisiocratas, primeiros pensadores da histria econmica, j atribuam a origem de todo valor trade terra, capital e trabalho. Os complexos desdobramentos da economia mundial ao longo dos sculos XIX e XX fizeram com que esse conceito inicial fosse sendo alterado, sem que, entretanto, se perdesse a noo de que o esforo produtivo o nico capaz de gerar bens e servios voltados satisfao das necessidades humanas, consti-

meio a'mbiente

Lixo que um luxo

o surgimento de hbitos simples como transformar peas plsticas reciclveis em brinquedos e objetos teis um dos resultados da implantao de uma nova disciplina escolar: a Educao Ambiental
rcia Ferreira tem 10 anos e cursa a 3" srie numa escola municipal de Camaari (BA), onde recebe as primeiras noes de Matemtica, Cincias e Lngua Portuguesa. Neste segundo semestre, entretanto, uma nova matria foi includa no programa escolar: Educao Ambiental. Assim, alm de fazer contas e praticar acentuao, Mrcia vai aprender na sala de aula como e por que importante preservar o meio ambiente mediante a adoo de hbitos simples e divertidos, como transformar peas plsticas reciclveis em brinquedos e objetos teis. "Estamos aprendendo a fazer coisas novas com objetos que as pessoas jogam no l:o", diz, alegre, a menina, enquanto corta uma garrafa plstica para transform-Ia em uma bolsa colorida. A nova disciplina escolar faz parte do Programa de Educao Ambiental - Arte com Plstico nas Escolas, iniciado em setembro e que resulta . de uma parceria entre a Prefeitura de Camaari, por meio da Secretaria de Educao, e as empresas OPP Petroqumica e Trikem, com apoio da Engepack, fabricante de embalagens plsticas e cliente da OPP. A escola de Mrcia foi a primeira de um grupo de 12 estabelecimentos municipais abrangidos pelo programa no segundo semestre de 1998. Cerca de 10 mil alunos da 1" 4" srie sero beneficiados. O projeto inclui seminrios de capacitao para educadores e oficinas de reciclagem de plsticos, que estimulam a percepo das crianas e o seu envolvimento com a melhoria da qualidade de vida.

"A imagem que importa e foz diferena aquela construda junto Comunidade, com base na satisfao de cada Gente e no a;mprrxreurrmto com o bem-star da Comunidade"

desenvolvimento sustentvel. Adaildes Santos, Diretora da Escola Catu de Abrantes, observa: "O atlas um instrumento importante para a reciclagem do educador, trazendo infonnaes e conceitos que emiquecem as aulas". O programa, de um lado, capacita os professores. De outro, cria no pblico infantil uma forte conscientizao ambiental, voltada sobretudo para a coleta seletiva e a reciclagem de materiais plsticos. Cada uma dessas crianas vai promover a mudana de hbitos dos seus pais, vizinhos e amigos. Esse aprendizado aplaudido por Paulo Roberto Santos de Oliveira, Juiz da Infncia e da Jtventude da Comarca de Camaari. "A educao o caminho para o futuro e o maior investimento de um pas. E quanto mais cedo a criana for educa da, mais profundo ser seu grau de envolvimento". Uma das pessoas mais empolga das com o projeto a professora Carmem Santana, que j vinha buscando, informalmente, despertar a conscincia ambiental de seus alunos. "As crianas se mostram receptivas e estimuladas com a programao extraclasse. Esto preocupadas com o destino do lixo e vm recebendo orientao mais direta nas oficinas de arte. Depois, na sala de aula, a conscientizao se desenvolve mais rpido", diz a professora.

Sobrevi vncia
Alm de contribuir para o desenvolvimento das comunidades, a atuao ambiental cada vez mais considerada uma questo de sobrevivncia para as empresas. "O ser humano a razo de existir de um negcio e a empresa que no perceber isso vai acabar, pois a sociedade no admitir mais a existncia de indstrias no-comprometidas com a preservao ambiental. Dessa forma, o desempenho ambiental parte de nossa estratgia de operao", enfatiza Guilherme Guaragna, Superintendente Regional da OPP e Trikem na Bahia. Este pensamento compartilhado pela Engepack, que vem doando 2 mil garrafas plsticas por semana para ser utilizadas pelas crianas nas oficinas de reciclagem. Luis Antonio Lisboa,
Nov/Dez 98

Braos abertos
"Diretores e professores esto de braos abertos para essas iniciativas e a Secretaria de Educao contribuir ao m3...'{imo para que tenham sucesso", afirma lere Normando, Secretria de Educao de Camaari. Os educadores receberam 2 mil exemplares do Atlas do Meio Ambiente do Brasil, uma publieao da Embrapa reeditada com apoio da Opp e Trikem e que traz mn estudo completo da geografia ambiental brasileira, apoiado no conceito de

Odebrecht

Informa

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Responsvel pela Engepack na Bahia, afirma que a participao em programas que estimulam o desenvolvimento socioeconmico e cultural de uma comunidade uma importante funo social das empresas. "Iniciativa privada, governos e sociedade devem se organizar em busca do desenvolvimento sustentvel. S assim possvel garantir a cOlllinuidade de nossos negcios e melhorar a qualidade de vida de nossos filhos e netos". Para Vanda Moraes, Responsvel por Marketing na OPP e Trikem, a responsabilidade ambiental tambm uma exigncia da abertura dos mercados, que gera uma nova caracterstica de competitividade priorizada por poucas empresas. "Tornou-se necessrio o desenvolvimento de produtos especiais, intangveis, resultantes de posturas que, traduzidas em aes comunitrias e de interesse social, garantem a construo da imagem da empresa. O Programa de Educao Ambiental - Arte com Plstico nas Escolas um timo exemplo disso". O fortalecimento do esprito de cidadania da populao, com base nos princpios e nas concepes filosficas da Organizao Odebrecht, o objetivo destacado por Antnio Ailton AIHh'ade, Responsvel por Organizao de Pessoal na Regional Camaari. "O programa viabiliza uma contribuio relevante para o desenvolvimento sociocultural da comunidade", observa.
Nov/Dez 98

Reciclagem
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programa o ponto de partida para a ins-

talao de uma cooperativa de recic1agem de lixo em Camaari. "Inicialmente, estimulamos nas crianas e em seus familiares a criao de hbitos de coleta seletiva e reciclagem de resduos plsticos, para garantir a viabilidade do funcionamento da cooperativa", relata V anda Moraes. A gerao de empregos e de receita tambm priorizada. Material importante para garalllir o conf0l10 do nHUldo moderno, o plstico j se tornou um indicador do nvel de desenvolvimento do pas, por meio da mcdio de scu consmno per capta. "Ncste sentido, Camaari est sobre uma mina de ouro. Existe aqui um imp0l1ante plo petroqumico, mn prefeito empreendedor e uma comunidade disposta a pal1icipar de novas experincias que venham a favorec-Ia economicalnente", diz AIexaIH!Jino de Alencar, Responsvel por Relaes lustitucionais na Opp e Trikem. As empresas receberam do prefeito Jos Tude o ttulo de Antigo e Parceiro de Camaari. "Elas esto continuamente desenvolvendo projetos de parceIia que representam melhoIia da qualidade de vida da populao", diz Jos Tude. Ele lembra o sucesso da Operao Praia Limpa e da Promoo Arte na Praia durallle o vero, projetos que deram origem ao programa que est sendo agora desenvolvido nas escolas. 'a

Mrcia Ferreira, estudante da 3d srie: criatividade para reaproveitar objetos jogados no lixo

Odebrecht

Informa 3

- opIDJao
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Roberto Benjamin

A NOVA INDSTRIA
DE PETRLEO NO BRASIL
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no Brasil, a indstria local deve tornar-se produo brasileira de petrleo competitiva em relao aos fornecedores indever passar de 1 milho de ternacionais. Dois conceitos precisam ser barris/dia, em 1998, para 1,5 apreendidos para que esta competitividade milho de barris/dia no ano possa ser compreendida em suas verdadeiras 2000. Os investimentos no setor devero, dimenses: 1) O objetivo do Governo e da innos prximos cinco anos, ser elevados de dstria deve ser o de "mximo valor agregaUS$ 3 bilhes/US$ 3,5 bilhes ao ano a do pela indstria local", significando que no US$ 6 bilhes/8 bilhes ao ano. Sero se pretende a substituio completa das imcriados cerca de 150 mil empregos diretos portaes, mas a maximizao paulatina da na indstria e outros 600 mil empregos inparticipao local. 2) As metas devem ser esdiretos no comrcio, nos bancos e nas petabelecidas para que o valor agregado seja Roberto Benjamin, quenas empresas. crescente com o tempo. Engenheiro, integrante A perspectiva de um perodo com granA experincia internacional demonstra da Odebrecht, Vice-Presidente des oportunidades de negcios para os inque o sucesso de uma indstria local passa do Comit de Energia vestidores (oil cornpanies), para a indstria por algumas pr-condies ou facilitadores, da Cmara de Comrcio fornecedora de bens e servios, para o Goentre os quais a existncia de bons projetos Bra.il-Estados Unidos verno e, sobretudo, para o pais. Com base de investimento, de uma base empresarial de nessa perspectiva, nove entidades firmaram engenharia, suprimento, construo e montadocumento no qual formalizam seu integral gem, de recursos humanos qualificados e de um esforo apoio ao processo de abertura do setor petrolfero conduzido coordenado entre os rgos do Governo e da indstria. No pelo Governo brasileiro, por meio da Agncia Nacional de Brasil, por certo, esse processo pode ocorrer, uma vez que Petrleo - ANP. Fizeram, entretanto, uma ressalva: as emessas condies existem. presas fornecedoras de bens e servios instaladas no Brasil Prticas protecionistas s empresas nacionais, entretanto, devem ter uma oportunidade equnime de competir, seja no devem se repetir. Pelo contrrio. As empresas internanas contrataes realizadas por companhias brasileiras e escionais so bem-vindas para se instalar no pais e para comtrangeiras, seja nas parcerias com a Petrobras ou diretapetir pelos novos contratos, gerando riquezas para todos. As me,nte, em decorrncia das concesses a serem feitas pela empresas locais, todavia, devem ter oportunidades iguais. ANP. Para isso, essencial maximizar, dentro do pas, as comAs entidades que assinam o documento (ABCE, Abitam, pras de equipamentos, partes e peas, bem como os servios Abdib, Abemi, Abrapet, Fieb, Firjan, Simme e Sina vaI), ligados indstria do petrleo, em condies competitivas. fundadoras do movimento Compete Brasil, argumentam A conquista desse objetivo seria assegurada mediante a criaque, apesar de as companhias de petrleo serem os grandes o de um rgo articulador, ao qual caber: atuar com a investidores, so as empresas de bens 'e servios os maiores ANP para permitir a plena implementao dos contratos de geradores de empregos - 80% dos investimentos so orienconcesso; atuar com o Banco Nacional de Desenvolvimento tados para estas empresas. E lembram que, em razo das Econmico e Social - BNDES para disponibilizao de linovas formas de contratao - EPC, tum key, aliana e pronhas e de condies de financiamento competitivas; atuar jetos contratados de forma integrada -, a competio passou com o Ministrio da Fazenda e a Receita Federal para gaa ser muito mais acirrada. rantir a isonomia tributria no setor; e acompanhar o merDe fato, o fortalecimento das empresas fornecedoras de cado internacional de equipamentos, peas e servios, para bens e servios foi fundamental nas estratgias de alguns definio de bases competitivas. paises que conquistaram fatias importantes dos investimenO esforo do Governo para aumentar a produo de pe- , tos mundiais em petrleo, como Estados Unidos, Reino Unitrleo e derivados no pais promove o desenvolvimento, gera do, Noruega, Frana e Canad. O grau de maturidade, comempregos e protege os interesses dos consumidores. Ou seja, petitividade e escala, somado a uma estratgia de governo, louvvel sob todos os aspectos. Mas preciso que esse espossibilitou que estes paises, por meio de suas empresas forforo estimule sempre a competio e a eficincia no setor. necedoras, passassem a exportar para a indstria internaSomente desta forma ser possvel atrair investimentos e cional e conquistassem os benefcios econmicos, tecnolgiconstruir uma indstria permanente e competitiva em mcos e sociais dai decorrentes. bito mundial. 'a Do mesmo modo, para permitir a colocao de contratos 4 Odebrecht Informa Nov/Dez98

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energi

Reforo nuclear
m apenas 30 anos, a produo de energia eltrica de fonte nu~ clear saiu de zero para 17% do total mundial, tornando-se a terceira mais importante, logo depois da ener~ ...gia hidreltrica e da principal, a ter~ meltrica (de outras fontes que no a ~ nuclear) . Atualmente, existem no 3. mundo 442 usinas nucleoeltricas em j operao e 36 em construo. Litunia (83,4%), Frana (77,4%) e Blgica (55,5%) so os pases que mais utilizam a energia nuclear. No Brasil, a participao, no consumo total, da energia eltrica derivada da fisso do tomo da ordem de 0,7%. Esse ndice, porm, crescer no prximo ano, com a entrada em operao de Angra 2, a segunda usina nuclear brasileira. Por estar localizada nas proximidades de grande centros consumidores, Angra 2 vai melhorar o abastecimento energtico no tringulo Rio de Janeiro, So Paulo e Minas Gerais, utilizando as linhas de transmisso j existentes. "Com potncia instalada de 1.309 MW (megawatts), Angra 2 vai gerar 10 bilhes de k Wh (quilowatts-hora)/ano, suficientes para abastecer 1 milho de residncias, ou 25% do consumo fluminense", afirma Evaldo Oliveira Cezari, Diretor de Construo da Eletronuclear, empresa responsvel pelo Programa Nuclear brasileiro.
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Com incio de operao previsto para 1999, Angra 2, a segunda usina nuclear brasileira, vai gerar 10 bilhes de kWh/ano e melhorar o abastecimento energtico no Rio de Janeiro, em So Paulo e em Minas Gerais
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Qualidade e segurana O projeto, a construo e a operao da usina obedecem aos mais elevados padres internacionais de segurana e so monitorados por organismos como a AIEA - Agncia Internacional de Energia Atmica e a Associao Mundial de Operadoras NuAngra 2: os mais elevados padres internacionais de segurana; no detalhe. a rea do reator da usina
Odebrecht Informa 5

cleares, que supelYisionam as ativida~ des nucleares em todos os pases. No . Brasil, a CNEN - Comisso Nacional ~ de Energia Nuclear o rgo do Go- ~ verllo que concede a licella para a construo de usinas nucleares, acompanha as obras e fiscaliza sua operao permanentemente. Alm disso, os organismos de controle ambiental, fcderal e cstadual - Ibama e Feema - s Ronaldo Pavo Vieira, Jos Eduardo Costa concedem licena para o funcionaMattos e Henrique Pessoa: atuao integrada mento dessas unidades aps meticulosos estudos de impacto ambienta!. indstria nacional cnvolvidos com as A CNO - Construtora Norberto atividades de projeto, cllgenharia, faOdebrecht, responsvel pelas obras cihricao dc cquipamentos e cOllstruvis de Angra 1 c Angra 2, trabalha .o da usina. Esse proccsso tcve por com o que existe dc mais moderno no base 60 contratos com empresas alcmundo em matria de normas de scms, quc proporcionaram s empresas gurana. A emprcsa aplica os 13 cribrasileiras a participao em um intrios do Qualil)' Assuraflce for SafeI)' tcnso programa dc qualificao dc in Nuclear Power Plarlls (desenvolvipessoal, complctado por um treinados para assegurar a qualidade dos mento especial de 260 engcnheiros na programas de segurana em usinas Alcmanha. nucleares), cmitido pela AlEA. Antonio Sergio Barbin, da OdeTrs quartos dos projetos de Angra brecht, Hcspollsvel por Qual idade, 2 foram dcsenvolvidos no Brasi!. Isso obscrva que o rastreamento dos matcfoi possvel por ter sido implementado riais utilizados na fabricao dos em Angra 2 um processo de transfecomponentcs de uma usina nuclear rncia de tecnologia, que inclui a caum procedimcnto fundamental no pacitao dos tcnicos brasileiros e da

controlc de qualidade c scgurana. Esscs matcriais so adquiridos somcntc dc fornccedores qualificados c so avaliados pelo cIicnte e pelo Instituto
Brasileiro da Qualidade Nuclcar

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go independente credcnciado pela CNEN, tendo como referncia as normas da srie ISO 9000. "Quem participou da obra de Angra 2 teve a oportuni dade rara de acompanhar um programa de qualidade total, aplicado de forma global a todo o empreendimento, o que hoje uma prtica cada vez mais em uso lias projetos contratados na modalidade EPC (Eflgineering, Procllremenl and Conslmctiofl - Projeto, Suprimento e Construo)", saliellta I-Ienrique Pessoa, da Odebrecht, Hesponsvcl por Contrato.

Construo civil Ocupando uma rea de 75 mil m~, Angra 2 composta de cinco prdios principais e vrias estruturas auxiliares. O edifcio do reator, uma esfera com 62 m de dimetro, o maior deles. As obras civis de Angra 2 foram iniciadas em 1976. Uma de suas etapas mais difceis foi a das fundaes. As

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ELETRONUCLEAR PREV ENTRADA EM OPERAO DE ANGRA 3 PARA 2005

Ronaldo Fabrcio, Presidente da Eletronuclear, ~ \JIi':' revela que o Rio de janeiro ainda importador de ~ energia eltrica dos estados vizinhos, o que leva a .~ Eletrobras a prever a construo da usina nuclear ~ Angra 3 para o inicio do prximo sculo. -'~

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01 - O Brasil j domina todos os processos tecno/gicos de usinas nucleares?

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- Os

projetos

de construo

das usinas

Odebrecht Informa - Qual o panorama do mercado energtico no eixo Rio-So Paulo-Minas Gerais? Ronaldo Fabricio A Regio Sudeste tem apresentado, nos ltimos anos, um crescimento do consumo de eletricidade da ordem de 5,5% ao ano, Ronaldo Fabrcio: novo bem superior ao do PIB (Produto Interno Bruto), ciclo de investimentos que tem oscilado entre 2% e 3%. A taxa de crescimento do consumo de energia fruto da demanda reprimida no periodo anterior ao Plano 01 - H recursos naturais e financeiros para isso? Real. Com a estabilidade monetria, iniciou-se novo ciclo de RF O Brasil possui a sexta reserva mundial de urnio (300 mil t), investimentos, obrigando a Eletrobras, inclusive, a importar energia suficiente para 40 usinas do porte de Angra 2. Com a entrada em de outros pases.

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Angra I e 2 foram conduzidos de tal maneira que as empresas brasileiras puderam absorver tanto a tecnologia de projeto quanto a de construo, assim como a do ciclo do combustvel. Os contratos de t~nsferncia de tecnologia firmados pela Odebrecht com a empresa americana j. A. jones e a alem Hochtief foram cumpridos integralmente. Alm disso, a indstria brasileira qualificou-se como fornecedora de usinas nucleares, o que torna o Brasil um pas capaz de desenvolver com autonomia o programa nuclear.

em relao ao Programa Nuclear? RF O plano de metas da Eletronuclear prev para dezembro de 2005 a entrada em operao da usina nuclear de Angra 3. Hoje, a gerao nuclear muito importante para o estado do Rio de janeiro que, apesar de grande exportador de petrleo, importa energia eltrica de Minas Gerais e So Paulo. A usina Angra I representa 30% da potncia instalada do Rio de janeiro. Com Angra 2, essa participa-o sobe para 45%, o que atender demanda at o ano 2000.
01

- Quais so os planos

operao dessa usina, a Eletronuclear estima uma receita de R$ 600 milhes/ano, recursos que consideramos suficientes para dar prosseguimento ao Programa Nuclear brasileiro. Como se sabe, o processo de privatizao das geradoras de energia faz com que os aproveitamentos hidreltricos j estudados passem a depender de investimentos privados. Estamos convencidos de que ser cada vez mais necessrio utilizar todas as fontes de energia, inclusive a nuclear, at porque usinas nucleares no contribuem para o aumento do efeito estufa, como outras termeltricas.
Nov/Dez 98

6 Odebrecht

Informa

bina foi outra estrutura

exigncias do projeto e a formao "eosoldagem das tubulaes, perfazendo o necessJia a 150 mil soldas, exigiu o tTeinamento de cravao de 1.626 estacas de grandes 500 soldadores e 150 inspetores de dimenses, com cmetTo variando enqualidade. a sistema de inspeo e tTe 1,10 m, 1,30 mel ,80 m, a profwlcontrole de qualidade das soldas deu cdades de at 70 111. origem a 68 mil docmnentos, que conA obra envolveu desafios como a tm acima de 1 milho de registros, mobizao de um grarlde conjunto de sendo necessJia uma rede de 150 comEquipe Dirigente: Henrique Pessoa, Jos equipamentos especiais de constTuo, putadores para apoi-lo. Mrio Bianconi, Valentim Gonalves reunindo, entre outros, 30 gruas e guina primeiro teste funcional a quente Guimares, Celso Stanzani, Sultan dastes de esteira e de pneus, 14 perfuda usina (ainda sem combustvel nuMattar Jnior e Antonio Srgio Barbin ranizes rotativas e 14 campclear) est programado para nulas de ar comprimido. o fina] do primeiro trimesn'e A execuo da mesa da tmde 1999. "A concluso da Como funciona uma usina nuclear
]ogica ' do subsolo tornaram

de

grarlde complexidade construtiva. Trata-se de uma grande laje, de 12 m por 30 m e com espessura de 3 m, apoiada em molas que funcionam como amortecedores, para impedir que as vibraes sejam transmitidas ao restante da est:rutura de gerao de energia. Este arIO, foi executado o ltimo servio de const:ruo civil de vulto: a chamin para descarga de gases, que, com seus 155 m de altura, dimetTo de 12,5 m na base e de 3,6 m no topo, a maior do gnero no

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--====:==-= P~dor
Reator

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Bomba principal de

- Circuito secundrio 1::8 CJ Sistema de gua de refrigerao

Circuitoprimrio

refrigerao do reator

-- ao de uma usina trmica ou do gs e a do carvo. do leo combustvel

o princpio convencional: natural

cientfico

de uma usina nuclear semelhante

pas. a trabalho foi concludo

no tempo recorde de 60 dias, com frmas deslizantes de seo varivel, para definir um perfil do tipo Venturi, que facilita a lilierao de gases.

o calor gerado pela combusto

transforma

em vapor a gua de uma caldeira. Esse vapor. a alta temperatura

elevada presso. aciona uma turbina

que est acoplada a um gerador. o qual. ao girar. pela energia liberada do reator. em sistema

produz energia eltrica. Numa usina nuclear. o calor produzido pela fisso (quebra) hermeticamente do ncleo do tomo de urnio no interior

fechado. Water Reactory, o mais por trs circuitos: primrio aquecida

O reator da usina Angra 2 do tipo PWR (Pressurized

Montagem eletromecnica

utilizado primrio.

no mundo - e considerado secundrio

o mais seguro. constitudo A gua do circuito

obra de Angra 2 fecha um ciclo privilegiado de maturidade e qualificao para a Odebrecht, inclusive quanto gesto contratual na relao com un cliente extremamente capaz, a EletTonuclear", destaca Henrique Pessoa. Na opinio de Jos Eduardo Brayner Costa Mattos, Chefe-adjunto da obra pela Eletronuclear, o projeto incorpora todas as modernas tecnologias de processo disponveis no mundo. "Hoje, a Odebrecht possui todos os certificados internacionais de qualidade", diz ele. "E a indstria nacional qualificou-se como fornecedora da indstria nuclear, a qual exige o domnio das mais modernas tecnologias existentes".

e de gua de refrigerao.

A montagem eletTomecnica pelo calor resultante da fisso nuclear. chegando a uma temperatura de 320' C. Em o complexo nuclear de Angra 2 foi iniciada em Loca]izada na Praia de seguida, lanada no gerador de vapor. de onde vai acionar a turbina, a qual, por sua 1993, com os primeiros n'abaltaorna, no km 132 da BR . vez, movimentaro geradorpara a produode eletricidade. lhos de locao e instalao de 101, a 45 km de Angra dos Para que a gua do circuito primrio no entre em ebulio. a presso mantida em equipamentos. De 1994 a Reis, a Central Nuclear Al157 atmosferas - de onde se ori~na o nome do sistema: Reator de gua Pressurizada. 1996, a Siemens e outTas emmirante ]varo A]berto inpresas fizeram a instalao de partes do n'o geradores de vapor de 425 t, quan'o clui a Usina Angra 1, em operao coreator, do sistema de ventilao, dos bombas de circulao de 126 t, pressu- mercial desde 1985; Angra 2, em fase geradores e das bombas. Mas foi em rizador de 140 t, trocadores de calor e de concluso; e Angra 3, ainda em fase 1996 que teve incio a fase definitiva de condensadores) j est totahnente con- de projeto, alm de um conjunto de montagem da usina, ao mesmo tempo cluda. Tambm j foram montadas instalaes de apoio operacional: vilas em que era executado o acabamento mais de 4 mil t de tubulaes, restando residenciais, laboratrios e centro de das obras. A responsabilidade pela 5% de servios nas niliulaes secwId- treinamento. montagem foi assumida, ento, pelo rias. a larlmnento de cabos, as gaes Angra 2 a primeira usina resule os testes integrados para atencmento tante do Acordo Nuclear Brasil-Ale. consrcio Unamon, formado pela Tenenge (Odebrecht), EBE - Empresa do sistema primrio da usina, em fase manha. Foi desenvolvida e projetada Brasi]eira de Elenicidade, Sade-Inepar, fInal, j avarlararn 85%. pela empresa alem Kraftwerk Union Andrade Gutierrez, Camargo Corra, (K\VU), subsidiria da Siemens, e pela U1tTatec e Techint. Ritmo frentico Nuclen Engenharia e Servios, hoje . Ronaldo Pavo Vieira, representarIte Prximos da concluso, os tTaballlOs n'ansfonnada na EletTobras Termonuda adebrecht no consrcio, informa que so realizados em ritmo frentico por 4 clear - Eletronuclear, empresa inte'a mil pessoas. O servio mais volumoso, a grante do Sistema Eletrobras. a parie mecnica (reator de 490 t, quaNov/Dez 98
Odebrecht Informa 7

matri'a de capa

Concluso do trecho

final da Autopista dei Oeste representa o

CAMINHO N

LIVRE
Oeste, Autopista del Sol (acesso Norte), Autopista aI Sur (acesso Sudeste), e Buenos Aires-La Plata (ace~so Sul). Um quinto trecho completar a rede: a Autopista Parque Presidente Pern, em fase final de licitao, que ter cerca de 94 krn e constituir o segundo anel de ligao entre estas autopistas. A Autopista del Oeste um investimento realizado pelo Grupo Concesionario dei Oeste - GCO, fonnado pelas empresas Benito Roggio & Hijos, da Argentina, Grupo Mexicano de DesarrolIo, IJM-Corporation Berhad, da Malsia, Odebrecht Servios de Infraestrutura - OSI, empresa da Organizao Odebrecht que administra participaes em concessionrias. A responsabilidade pelas obras, num regime de preo global, foi das empresas Benito Roggio & Hijos, CEPO Engenharia e Grupo Mexicano de Desarrollo, organizadas em consrcio.

fim do isolamento da regio oeste da Grande Buenos Aires, uma conquista longamente aguardada pela comunidade e para a qual contriburam as equipes do Grupo Concesionario Oeste dei

o Primeiro Plano Qinqenal do Presidente . Jun Domingo Pern, na Argentina da dcada de 50, o acesso rodovirio cidade de Buenos Aires j recebia ateno. Tratava-se ento do projeto de uma rede rodoviria concebida para ser uma das maiores da Amrica Latina ein volume de trfego. No dia 31 de agosto ltimo, a inaugurao do trecho final da Autopista del Oeste representou um importante passo para a concluso do que foi planejado h quase meio sculo. Significou tambm romper com o isolamento em que se encontrava toda a regio oeste da Grande Buenos Aires e o atendimento de um antigo desejo da populao local. A rede, quando pronta, totalizar 400 km de rodovias construdas em uma regio onde se concentram cerca de 50% da atividade econmica do pas e mais de 75% do trfego total da Argentina. So quatro as rodovias que fonnam a rede de acesso cidade: Autopista del

Privatizao
At o fInal dos anos 80, na Argentina,
o Governo era o nico responsvel pelo

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- GCO

Autopista dei Oeste: empreendimento administrado sob regime de concesso, com obras viabilizadas por meio de um project finance

Odebrecht

Informa

setor de infra-estrutura rodoviria: projeto, alocao de recursos, construo e manuteno de todas as rodovias do pas. O tema da privatizao das rodovias foi prioridade da Lei Argentina de Reforma do Estado, promulgada em 1989, conseqncia da certeza de que as grandes obras que precisavam ser feitas no pas s aconteceriam com a participao da iniciativa privada. Era preciso, ento, confiar na cri atividade e na capacidade de realizao do setor privado, que se tornaria responsvel por toda e qualquer ao necessria viabilizao dos empreendimentos: aporte de recursos, obteno de emprstimos junto ao sistema financeiro, construo e operao. Ao Estado caberiam o planejamento e o controle. Assim, com as primeiras concesses feitas no incio da dcada de 90 para melhoramento e conservao das rodovias existentes, a Argentina tornou-se pioneira na Amrica Latina na transferncia da operao de servios rodovirios para as empresas privadas. Em uma primeira etapa, foram concessionados cerca de 10 m km de rodovias; na segunda etapa, iniciada com o Decreto Marco Presidencial, de 29 de dezembro de 1992, os projetos tm se concentrado na rede de acessos cidade de Buenos Aires. A histria recente mostra o acerto da deciso, com a evidente melhoria de um sistema virio que estava deteriorado. "Aps a privatizao das quatro rodovias que hoje formam a rede de acessos, o ritmo dos trabalhos teve uma intensificao impressionante, pois as empresas precisam comear a arrecadar o pedgio o quanto antes, para poder pagar suas dividas com os bancos e retomar aos seus acionistas o capital. O tempo e a qualidade das obras e servios, portanto, passam a ser 'prioridade um' das concessionrias", analisa Roberto Cruz, Presidente do Ocraba - rgo de Controle da Rede de Acessos Cidade de Buenos Aires. Essa tambm a opinio de Joo Cox, Responsvel por Finanas e pelo investimento da OSI na concesso da Autopista del Oeste. Ele observa: "O Grupo Concesionario del Oeste investiu na qualidade das obras assegurando um baixo custo de manuteno durante o perodo da concesso. Continuar investindo na qualidade dos servios ao usurio. Isto porque entendemos que a satisfao do usurio o que, em ltima instncia, legitima a concesso".
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Autopista

deI Oeste
dei Oeste

O Grupo Concesionario

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ganhou, em setembro de 1993, a concorrncia para melhoria, conservao, manuteno, administrao e operao dos trs trechos da Autopista dei Oeste que j estavam prontos (N2, de Morn a Moreno; N3, de Moreno a Lujn; e N4, que liga Lujn ao incio da Rodovia Nacional 5). A licitao incluiu tambm a construo do trecho N1, para ligar Morn Avenida General Paz, dentro de Buenos Aires completando os 57 km de figao entre Buenos Aires e Lujn. Com um desenho moderno, a autopista tem trechos com uma, duas, trs e quatro faixas por sentido, dependendo do ~olume de trfego. Dispe de canteiros centrais e muros centrais de concreto - indispensveis para evitar acidentes frontais -, acostamentos amplos, iluminao a mercrio, pistas marginais de acesso, sistema de telefones SOS a cada 2 km no novo trecho N1 e a cada 4 km no restante, servio de auxlio (a meta que o tempo de espera do usurio seja de, no mximo, seis minutos durante a semana e 10 minutos nos fins de semana), ambulncia 24 horas por dia e uma rede de fibra tica que permite a transmisso de informaes ao longo de toda a rodovia em tempo real. Por intermdio do CeP AU - Centro Permanente de Ateno ao Usurio, a comunidade e os usurios tm uma via de comunicao const~mte com o GCO. A capacidade de circulao de 140 mil veculos por dia, a uma velocidade mdia de 110 km/h - a velocidade mxima e a mnima permitidas so de 130 kmfh e 60 km!h. O pedgio pode ser pago manualmente ou pelo sistema de telepedgio, que permite a passagem do veculo sem necessidade de reduo de velocidade ou de parada. Um chip magntico instalado no automvel regitrfl o dbito diretamente na conta bancria

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Autopista
dei Oeste

"Na medida em que compreendermos a necessidade de trabalhar juntos e de preservar a democracia e a liberdade, a Argentina continuar sendo um dos pases mais importantes do mundo. O bom governante deve respeitar as decises do povo. O povo optou pela construo desta . . autoplsta e a apoLOU ",
Carlos Menem, Presidente da Argentina

Em p, a partir da esquerda, Jos Kobiela (Relaes com os Municfpios), Guil/ermo Bermejo (Comunicaes), Horclo Velasco (Engenharia), Andr Amaro (Financeiro) e Cristian Femandez Uurdico); sentados, a partir da esquerda, Edgardo Kutner (Administrativo), Ricardo Ede/stein (Gerente Geral) e Eduardo Coutinho (Operaes): gerentes do GCO

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do motorista.

No sistema de tclepedgio, foi feito

um convnio entre vrias concessionrias para a utilizao de um nico aparelho em cada carro, que serve, no momento, para o pagamento do pedgio em sete rodovias. Cerca de 60 mil pessoas j aderiram ao sistema. "Est estabelecido em clusula contratual que os usurios da estrada sejam liberados de pagamento se o tempo de espera na praa de pedgio passar

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"Creio sinceramente que este o caminho do futuro: um Estado que estabelece diretrizes estratgicas de mdio e longo prazos; uma integrao de esforos privados com a tecnologia mais moderna a servio da otimizao dos recursos disponveis e uma orientao fundamental para a promoo do desenvolvimento social",
Aldo Roggio, Presidente da Benito Roggio & Hijos

de dois minutos ou se o nmero de carros na fila chegar a 15", relata Eduardo Coutinho, Gerente de OpenH:es do GCO. "Essa clusula refora nosso compromisso de atender sempre melhor. O atendimento com qualidade garante a satisfao do cliente e o conseqente retomo do trfego esperado". Norma Lpez, moradora de Buenos de Aires, faz todos os dias o trajeto at General Rodrguez, onde trabalha. Com a nova autopista, seu dia-a-dia vai ser facilitado. "E to bom que at difcil de acreditar", ela diz. "Vou poder percorrer a mesma distncia em quase meia hora menos!"

Principais desafios
Coube ao Grupo Concesionario deI Oeste aportar os recursos necessrios para o empreendimento, parte como capital e o restante obtido no sistema financeiro. "Este foi apenas um dos grandes desafios do projeto", salienta Ricardo Edelstein, Gerente Geral do GCO. Ele destaca outros, como conseguir terminar os trabalhos de construo com os custos previstos e finalizar o processo de liberao do trecho para o incio da construo. O traado, de quase 9 km dentro do permetro urbano, no estava totalmente liberado na poca da licitao e havia muitas desapropriaes ainda em fase de negociao. "Foi um processo lento e difcil", recorda Roberto Cruz, do Ocraba. "Parte das desapropriaes tinham sido iniciadas h mais de 10 anos, passando por

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todo o perodo da hiperinflao, o que dificultava os pagamentos do principal e dos juros aos proprietrios. Alm disso, havia cerca de duas mil fanu1ias ilegais, problema que o governo precisava solucionar. No podamos simplesmente expuls-Ias: precisvamos resolver a questo com humanidade, sem impactos polticos 011sociais". Todas as famlias ilegais foram indenizadas com valores que variaram de acordo com o tamanho de cada ncleo familiar. A soluo adotada, contudo, teve srias conseqncias: os gastos adicionais com as desapropriaes foram uma das causas mais importantes para o atraso do projeto, assim corno para o aumento do montante total a ser investido, afirma Andr Amaro, Gerente Financeiro do GCO. "Essas despesas a mais representaram um atraso de dois anos e uma diferena de cerca de US$ 26 milhes entre o valor previsto para as desapropriaes e o efetivamente gasto", ele relata. Andr lembra tambm, como fator de impacto no oramento original, a necessidade de realizar obras adicionais, no-previstas: "Quando se conheceu melhor a realidade da regio, se percebeu a necessidade de antecipar algumas obras e de executar outras adicionais, para mitigar o impacto sobre as comunidades vizinhas. S aps o detalhamento do projeto executivo das obras do novo trecho N1, por exemplo, foi possvel realmente avaliar onde a populao precisaria de passarelas: as pessoas no poderiam alterar rotinas como levar os filhos escola, que ficava do outro lado da autopista, onde no havia previso de passarela".

Project Finance
Como conseqncia das desapropriaes e das obras no-previstas, a necessidade de recursos complementares atingiu a ordem dos US$ 100 milhes. Isto levou o Grupo Concesionario dei Oeste a criar formas alternativas de captao de recursos. A soluo do problema foi iniciada com a entrada da empresa malaia lJM-Corporation Berhad no Grupo Concesionario, em agosto de 1996, o que permitiu novo aporte de capital. Uma outra soluo adotada foi a cobrana, nos trechos que j estavam modernizados, de uma taxa de "pedgio proporcional" aos investimentos realizados. Isto contribuiu para que o Grupo Concesionario del Oeste absorvesse uma
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8 pistas Para atenuar o impacto ambienta!, a obra foi exewtada em "trincheira", ~to , abaixo do nvel da superficie, o que resultou em grandes vantagens para os moradores. A primeira delas a dissipao de rudos e gases para cima, evitando doenas. A segunda diz respeito possibilidade de as was vizinhas terem mta para os vazios verdes pniximos, que foram especialmente reflorestados. Isso obrigou a realizao de deslocamentos de terra de m~ de 1,5 milho de m', os quais exi~ram mais de 250 mil viagens de caminhes e a construo de verdadeiros rios subterrneos de at J m de dimetro e 7 km de extenso, para evitar inundaes.

I O Odebrecht

Informa

parte da necessidade de recursos adicionais, diminuindo o capital e o montante de financiamento do projeto. Alm disso, o "pedgio proporcional" evitou que os custos adicionais incidissem fortemente na tarifa futura. O volume total dos recursos invesridos foi de US$ 350 milhes. Os bancos Ro de La Plata, Galcia e Francs fizeram, em conjunto, um emprstimo de US$ 192 milhes que, somado ao aporte de US$ 80 milhes efetuado pelos scios, arrecadao do "pedgio proporcional" e venda de direito de estaes de servios (postos de gasolina e outros estabelecimentos), viabilizou o empreendimento. O emprstimo feito pelos bancos teve como base um project finance, forma de fmanciamento onde a garanria de repagamento vem do prprio fluxo de caixa do empreendimento. O financiamento teve duas etapas: na primeira, os vencimentos eram mensais e os scios deveriam cobrir eventuais desvios de custos de construo com capital prprio. "Esses desvios no aconteceram", infonna Ricardo Edelstein. "Os invesrimentos adicionais decorreram basicamente daB desapropriaes e das obras extras, e no de aumentos dos custos previstos para as obras". Ele ressalta ainda que a construo foi concluda quatro meses antes do tempo esrimado. Terminada a execuo das obras, a dvida de US$ 192 milhes foi converrida em um emprsrimo de longo prazo. "Temos oito anos para pagar aos bancos. Os pagamentos sero feitos semestralmente, a uma taxa de 12,5% ao ano, com 12 meses de carncia para amorrizao do capital. E agora a garanria do banco passou a ser a arrecadao do pedgio. Os acionistas do Grupo Concesionario del Oeste esto liberados de outras garanrias", ressalta Andr Amaro. H apenas uma possibilidade de os scios. terem de aportar mais capital - garantia esta que vence em um ano: caso o trnsito no primeiro ano seja pequeno ao ponto de inviabilizar os pagamentos do servio da dvida. Um ms aps o tnnino da construo e do incio da nova tarifa de pedgio, os resultados indicavam o contrrio: o volume de trfego tem correspondido ao previsto no project finance. Horcio Sistack, Presidente do sindicato de bancos responsvel pelo emprstimo, acredita que este um ripo de financiamento que d certo: "Se acreditarmos no desempenho dos scios, que
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devem cumprir todas as condies tcnicas (qualidade, tempo e especificaes tcnicas); e se acreditarmos na seriedade do Governo, que deve cumprir todas as regras de desapropriao, sobra aos bancos o risco do volume de trfego, que o que vai pagar o emprstimo. Na medida em que o usurio paga pelo que usa - seu benefcio no ilusrio - e na medida em que ele v que a obra existe e de boa qualidade, sua tendncia optar por usar a autopista. nisso que apostamos. O que tambm inf1uencia a deciso dos bancos de investir em um projeto de longo prazo a crena na estabilidade financeira por que paBsa a Argenrina".

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Culturas diversas
Apenas uma parte da histria, porm, est concluda. H novos desafios para o sucesso do empreendimento, que devero ser superados durante os prximos 20 anos, perodo da concesso. Dentre eles, destaca-se o relacionamento entre pessoas de diversos pases e entre os rgos pblicos e privados, relao que se estreita sob a tica da concesso. "Estamos conscientes de que, s vezes, a relao entre o empresrio e o Governo, que o poder concedente, apresenta contraposio de interesses e de avaliaes. Especificamente ~a concesso da Autopista del Oeste, a relao tem sido cordial", afirma Roberto Cruz. Para os integrantes do consrcio, que re-me quatro nacionalidades e culturas diferentes e que tem como caractersrica o fato de que as participaes societrias so divididas na mesma proporo, o desafio da integrao deve ser consciente e coridianamente perseguido. "Em geral, em uma experincia como esta, conclui-se que no mais possvel trabalhar como antes: preciso mudar a fonna de tomar decises, procurando entender as caractersticas de cada um", enfariza Ricardo Edelnstein. Andr Amaro acredita que o grande instrumento para a superao desse desafio um planejamento eficiente. "Este um projeto muito complexo, que exige a resoluo de inmeras questes mulridisciplinares. Isso s ser possvel se a equipe estiver integrada. Por meio do planejanlCnto, que a ferramenta para o estabelecimento de metas, da definio de responsabilidades e de seu acompanhamentQ, estamos conseguindo conquistar os resultados esperados". ':t

brasileira, mexicana e malaia - para a viabilizao de um empreendimento como o Acesso Oeste uma prova inconteste da real possibilidade de a iniciativa privada organizar esforos, construir e operar
infra-estruturas

''A sinrgica associao de grupos de quatro diferentes nacionalidade~ - argentina, .

de servio

pblico em harmnica parceria com o Governo, proporcionando plena satisfao ao usurio".

Luiz Villar, Uder Empresarial da OSI

EMPREENDIMENTO RODOVIRIO DOANO

o Grupo Concesionario dei Oeste GCO recebeu da Associao Argentina de Rodovias. AAC, dia 5 de outubro, na capital argentina, o Prmio Empreendimento Rodovirio do Ano, pela construo do Acesso Oeste a Buenos Aires. Em mensagem enviada ao GCO, o Engenheiro Pablo Gorostiaga, . Presidente da AAC, afirma que a concessionria merecedora da distino por ter realizado, nos prazos acordados e com as caractersticas de execuo desejadas, uma obra longamente esperada.
Na cerimnia de 5 de outubro

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da Estrada na Argentina a AAC, " instituio filiada International Road Federation, presenteou o GCO com uma placa comemorativa.
Odebrecht Informa 11

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lvaro Pereira Novis

Em nome da marca
Leitor' assduo de jornais e revistas especializadas em finanas, ~. lvaro Pereira Novis considera a informao - "e a contrainformao" - um ingrediente essencial em seu ramo de atuao. Ele sempre pensou desta forma, desde meados da dcada de 60, quando se formou em Administrao, de Empresas, na Fundao Getulio Vargas, e em Economia, na Universidade Federal do Rio de Janeiro, e quando comeou a trabalhar no Ministrio do Planejamento e Coordenao Geral. Depois daquela primeira experincia profissional, dedicou-se por vrios anos atividade bancria, exercendo cargos de direo. Carioca, 55 anos, casado, uma filha que se forma em Direito ainda este ano, lvaro Novis passou a ser, em 10de julho, Responsvel por Finanas na Odebrecht S.A., deixando de exercer a mesma funo na Odebrecht Servios de Infra-estrutura - OSI. Ele substitui Ruy Lemos Sampaio, que assume como Responsvel por Finanas na OPP Petroqumica e Trikem. Observador atento, lvaro Novis j conhecia bem a Odebrecht antes mesmo de ter ingressado nela, em outubro de 1992, para ser Responsvel por Finanas na CBPO.A partir de ento, jamais perdeu uma oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre o conjunto das empresas da Organizao, o que, por certo, ser de extrema utilidade para o cumprimento de sua atual misso. "A Odebrecht, lder nos setores em que atua, vem passando por grandes transformaes", ele observa. "Estamos avanando, firmes, na consolidao de uma nova base empresarial, que ensejar um novo ciclo de crescimento sustentado". Nesta entrevista, lvaro Novis fala sobre o mercado de concesses no Brasil, os efeitos da crise mundial das bolsas sobre a economia e as empresas brasileiras e o momento da Organizao Odebrecht.
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Odebrecht Informa - Como foi a experincia, na 051, de buscar equacionamento financeiro para projetos de concesso? Que empreendimentos voc destacaria nesta sua atuao? lvaro Novis O meu ingresso na Organizao se deu em funo do empreendimento da Ponte Vasco da Cama, a segunda travessia sobre o Rio Tejo, em Lisboa, que era, em 1992, um projeto em perspectiva, a ser viabilizado mediante a elaborao e implementao de um project finance (forma de financiamento de projetos na qual a garantia de repagamento est centrada, principalmente, na confiana dos bancos na qualidade do projeto e no fluxo de caixa do prprio empreendimento). Com o tempo, minha atuao foi sendo ampliada, apesar de continuar voltada a finanas corporativas. A Ponte Vasco da Cama, uma das maiores obras de infraestmtura j realizadas na Europa por meio de um project finance, o Acesso Oeste a Buenos Aires e a Hidreltrica de lt foram experincias especialmente motivadoras. Projetos de qualidade so sempre financiveis. A arte est na busca do equilbrio de interesses, qualificado na equao risco-retomo entre todos os agentes que participam desses projetos.

do das concesses. Como investidores institucionais, eles so as fontes mais legtimas e vocaeionadas, porque buscam a participao de longo prazo e tm expectativas de retomo compatveis. Os fundos de penso so uma indstria de quase US$ 100 bilhes no Brasil. Somando-se Brasil, Chile e Argentina, chegamos a US$ 180 bilhes. Os empresrios precisam canalizar esse potencial.

01 - Como superar o desafio de preservar, na Organizao Odebrecht, o conceito de grupo e, ao mesmo tempo, valorizar as particularidades de cada empresa? Como obter a coeso entre empresas com caracteristicas de atuao to distintas? AN preciso que todos nos esforcemos para fortalecer a mar-

marca Odebrecht o trao de unio

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ca da Odebrecht. Todos temos um mesmo objetivo, que assegurar o crescimento da Organizao, com resultados para os acionistas e a satisfao de nossos clientes. Sem dvida, o desenho da Odebrecht est mudando e isso essencial para que ela aprimore sua capacidade de atuar em uma economia estvel, aberta e globalizada. Empresas mundiais esto se fundindo e criando grandes conglomerados. A Odebrecht se prepara para atuar nesse cenrio. Nossa marca ser o trao de unio entre os vrios negcios em que atuamos. 01 - O Brasil sentiu intensamente os efeitos da crise mundial das bolsas de valores, enfrentando, entre outros problemas, uma grande fuga de dlares. O que causou essa crise? Como ela afetou as empresas? Ai\' - Em 1997, a crise asitica, que teve forte impacto nos pases emergentes, como o Brasil, foi um sinal evidente de que um processo de deteriorao tinha se iniciado. Hoje todos sabem que o Japo tem problemas de grande magnitude. Alm disso, mais recentemente, a moratria russa sllIpreendeu o mercado. O Brasil tem um plano econmico bem-sucedido, mas enfrenta um dficit pblico que o deixa vulnervel. O mercado financeiro trabalha com base em expectativas, antecipando-se, assim, aos fatos. O Brasil precisa corrigir este desequilbrio fiscal, apoiando medidas concretas para o alcance dos ajustes necessrios. S assim o fllL'w de capitais externos, que complementa nossa poupana interna, voltar aos nveis anteriores. Com isso, claro que as empresas brasileiras sero fOlialecidas e tero condies de confirmar seus planos de investimento. 01 . Em recente pesquisa realizada pela InterScience para a revista Carta Capital, a Organizao Odebrecht foi apontada como uma das 40 empresas mais admiradas no pais. A que o Sr. atribui isso? AN - A Odebrecht se faz respeitar pela capacidade de trabalho e pela vontade de crescer e de servir. uma organizao empresarial admirada por sua gesto e sua capacidade de gerar riquezas. O crescimento da empresa, seus valores, o trabalho de cOlIlunicao com o pblico interno e o externo - tudo isto chama a ateno. Acho que a Odehrecht uma empresa que estimula as pessoas a desenvolver suas qualidades, o que resulta na gerao de um vetor de alto grau de eficcia na gesto. O grande produto da Tecnologia Empresarial Odebrecht a valorizao do ser humano naquilo que ele tem de melhor - nas suas qualidades, e no nos seus defeitos. Esta uma forma de canalizar energias que gera enorme motivao. As pessoas sentem-se integralmente responsveis pelo que fazem. Estou convencido de que seremos ainda mais admirados quando os resultados provenientes de UIIl novo ciclo rle crescimento, em que ora estamos empenhados, co"1e~'an~1II a aparecer.
Odebrecht Informa

entre os varIOS negocIos

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- Em que

setores a participao da iniciativa privada vem

sendo mais marcante no contexto das concesses no Brasil? AN A partir de fevereiro de 1995, quando foi votada a Lei Federal de Concesses, e com.a consolidao do programa de privatizaes, a iniciativa privada nacional e a internacional se alinharam em busca de oportunidades na rea de infra-estrutura TIO Brasil, com destaque pra o setor rodovirio. A Odebrecht uma das empresas com forte atuao neste setor, participando da operao de diversas rodovias no pas, por meio da presena da OSI em empresas concessionrias. Os programas rodovirios no Brasil projetam a concesso de 20 mil km, sendo que 7.900 km j so hoje operados pela iniciativa privada.

01 - Como estimular a participao da iniciativa privada em projetos de concesso no Brasil? AN Antes de tudo, preciso assegurar o ambiente adequado,

que resulte do somatrio de urna estrutura legal estvel, estahilidade poltica e a possibilidade de estruturao de projetos de financiamento de longo prazo com taxas de juros compatveis com as expectativas de retomo do investimento. O desafio maior do Brasil, ainda hoje, se refere carncia de fontes locais de financiamento de longo prazo, a custos aceitveis. Ainda muito grande a dependncia do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, das agncias multilaterais de desenvolvimento,

corno BID e lFC, e do mercado internacional alternativas tm de ser criadas, aumentando para o que a reforma da previdncia poder que se destacar tambm o papel dos fundos
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de capitais. Fontes a poupana interna, contribuir muito. I-l de penso no merca-

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AMPLIADA LINHA 2 DO METR DO RIO DE JANEIRO

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Os trabalhos de construo e modernizao da Linha 2 foram realizados em duas etapas, com incio em 1996 e concluso no segundo semestre de 1998. A Odebrecht, em consrcio com a C.R. Almeida, executou a via frrea e a recuperao das estaes de Toms Coelho e de Vicente de Carvalho, estas na primeira fase. Na segunda, a empresa reconstruiu a Estao de lraj e construiu a de Colgio e parte da de Estao do bairroColgio e, na foto menor, Waldemiro Bento, da Odebrecht, e Coelho Neto. As estaes de FranciscoPinto, Secretrio Estadual de Transportes Acari, Rubens Paiva e Pavuna foram executadas pela Queiroz Galvo. "Entre as obras de maior complexidade, e que A Linha 2 do Metr do Rio de Janeiro vai, agora, do bairro de Estcio ao da Pavuna - antes s ia exigiram maior criatividade da equipe da Odeat Iraj. Com isso, a estimativa de que o total de brecht, destaca-se a da estao de Colgio", relata passageiros transportados dobre, chegando a 100 Waldemiro Bento, Responsvel por Contrato. Em razo do intenso trfego no local e do elevado custo mil/dia. O trecho foi ampliado em duas etapas, das desapropriaes que pennitiriam a construo com a implantao de 15,6 km de vias pennanentes e a reviso de outros 6,6 km. Oito estaes fo- dos viadutos necessrios, a empresa e a equipe do Metr alteraram o projeto, optando por fazer a esram recuperadas, reconstrudas ou inteiramente tao em uma via elevada. construdas. Outra deciso acertada foi a construo de uma O trecho que vai de Iraj Pavuna, com 8,2 km fbrica, em terreno do metr, para a produo de de extenso e seis estaes, foi entregue populao pelo Governo do Rio de Janeiro em setembro e 126 vigas pr-moldadas de concreto protendido. outubro passados. Alm do conforto - os trens, Essa metodologia representou expressiva reduo agora, so refrigerados - e da maior rapidez, a ex- de prazos e custos na execuo dos viadutos metropanso e modernizao da Linha 2 impulsionar o virios. desenvolvimento econmico da Baixada Fluminense e dos bairros da Zona Norte do Rio de Janeiro.

DESEMPENHO RECONHECIDO
PARQUE GRFICO DE O GLOBO ENTRA EM OPERAO
A Unidade de Polipropileno da OPP Petroqumica no Plo Petroqumico de Triunfo (RS) foi reconhecida pela MonteI! por seu desempenho operacional em 1997. A OPP, no ano passado, ultrapassou a mdia mundial de aproveitamento do processo tecnolgico, chegando ao ndice de 98,1%. A distino concedida pela MonteI! s fbricas que se destacam entre as 42 usurias mundiais da tecnologia Spheripol, desenvolvida pela empresa, e baseada no ndice Stream Factor, que afere o desempenho operacional. Em 1997, os integrantes da Regional Triunfo da OPP foram convidados pela MonteI! a apoiar o incio de operaes de uma fbrica na Espanha fato tambm considerado como um reconhecimento capacitao das equipes da OPP.

O maior e mais moderno parque grfico da Amrica Latina entrou em operao comercial no dia 5 de outubro, quando o primeiro conjunto de mquinas 1'0tativas da nova grfica de O Globo, em Duque de Caxias (RJ), imprimiu 150 mil exemplares do jornal. At novembro, ms em que o empreendimento ser inaugurado oficialmente, j estaro flllicionando os trs conjuntos de in1pressoras. As rotativas, dispostas em linha para aumentar a produtividade no corte e na dobra dos exemplares, tm capacidade para imprimir 210 mil exemplares por hora. A produo total estimada em 600 mil exemplares nos dias teis e at 1,5 milho aos domingos. A localizao privilegiada da grfica, s margens da Rodovia Washington Lus (BR-040), pennitir que o jornal chegue muito cedo s regies dos Lagos, Serrana e Sul Fluminense, bem como a Niteri, e ao centro, norte e sul do Rio de Janeiro. Construdas pela Odebrecht, as novas instalaes incluem trs prdios com 45 mil m2 de rea til total. O maior deles o que abriga as rotativas, com 250 m de extenso e 100 m de largura; um outro, para estoque de bobinas, tem capacidade para armazenar 20 mil t de papel; o terceiro destinado expedio e tem um sistema especial de transporte e carregamento.
14 Odebrecht Informa

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CHCARA SUA: ENTREGA DAS CHAVES

onjunto formado por dois prdios construdos pela Odebrecht num dos mais belos bairros de Salvador, o Horto Florestal, o Condomnio Chcara Sua inclui uma reserva florestal privativa com 14 mil m2 e completa infra-estrutura de lazer - com quadras de esporte, piscina e pista para cooper por entre rvores centenrias, alm de uma vista panormica da cidade. No dia 17 de setembro, quando as chaves do condomnio foram entregues, 79 das 80 unidades j estavam vendidas. "Cada detalhe do Chcara Suia foi planejado para oferecer conforto, segurana e privacidade aos moradores. O compromisso da Odebrecht com seus clientes foi cumprido a cada passo da obra, inclusive

na entrega das chaves com trs dias de antecedncia em relao ao prazo contratual previsto", afirma Djean Cruz, Responsvel por Contrato. Os apartamentos tm 400 m2 de rea privativa, incluem quatro sutes, trs salas e trs varandas e dispem de quatro garagens. O condomnio manteve o nome.da antiga Chcara Sua, recanto criado, nos anos 40, pelos suos Otto e Lucy Billian. Em homenagem ao trabalho de preservao ambiental feito por eles, os dois prdios foram batizados com o nome do casal. "O projeto arquitetnico conservou as caractersticas naturais, no interferindo no ambiente buclico construdo pelos meus avs", diz Daniel Mller, criado na chcara e, agora, morador e sndico do condomnio.

RECOMENDAO

PARA

QS 9000
Os dois prdios que formam o Condom(nio no Horto Florestal, em Salvador Chcara Su(a, situado

As unidades de compostos da OPP Petroqumica no Plo Petroqumico de Triunfo (RS) e em Itatiba (SP) foram recomendadas certificao QS 9000, criada para atender s exigncias do setor automobilstico. O processo de adaptao do Negcio de Especialidades da OPP aos requisitos da QS 9000 comeou em fevereiro de 1997, a partir da capacitao dos integrantes das duas unidades, tendo sido concludo em 3 de julho de 1998. A auditoria foi realizada pela ABS Quality Evaluations, que recomendou a OPP para a certificao. Com base na ISO 9001, a QS 9000 foi elaborada pelas montadoras Ford, Daimler-Chrysler e General Motors, para qualificar seus fornecedores de matrias-primas e componentes. Hoje, 75% dos compostos de polipropileno da OPP so absorvidos pelo segmento automobilstico. Marcelo Bianchi, Responsvel pelo Negcio de Especialidades na OPP, observa: "A QS 9000 nos fortalece como fornecedores da GM e da Ford e abre perspectivas de exportaes para estes clientes, aprimorando uma imagem de qualidade no mercado global".
Nov/Dez 98

ACIONADAS AS MQUINAS DA aa LlNHAADUTORA

Cerca de 500 moradores das zonas sul e sudeste da cidade de So Paulo assistiram ao acionamento das mquinas para o incio das operaes da 8a Linha Adutora de gua Bruta da Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo - Sabesp, em setembro. As obras, executadas por um consrcio liderado pela Odebrecht, asseguram o fim de um longo perodo de racionamento de gua na regio, que impunha populao incmodos rodzios no abastecimento. Ariovaldo Carmignani, Presidente da Sabesp, informou, na solenidade, que a 8a Linha beneficia 3 milhes de habitantes da Regio Metropolitana de So Paulo. A nova adutora capta gua na represa de Guarapiranga e a transporta por uma tubulao de 6 km at a estao de tratamento do Alto da Boa Vista. A tubulao tem de 2 m a 2,5 m de dimetro, o que garante uma vazo de 16 m3/s - equivalente a 30% da capacidade total de tratamento da Grande So Paulo. Mrcio Pellegrini Ribeiro, da Odebrecht, Responsvel por Contrato, enfatizou "a satisfao da empresa em entregar rigorosamente no prazo urna obra de to elevado valor social".
Odebrecht Informa 15

globalizao

INTERESSE NACIONAL
risco de desnacionalizao do sistema produtivo dos pases latino-americanos. Entre os meios para solucionar os problemas decorrentes desses fenmenos, destacou os investimentos em pesquisa e na melhoria da educao, a premncia de investimentos binacionais e a maior interdependncia entre os pases da Amrica Latina. Leia a seguir os principais pontos abordados na palestra. 11.QUANTO AO PAPEL DO ESTADO
RESPONSABILIDADES BSICAS "Trs convices tm pautado nossas decises e aes na Organizao Odebrecht. Primeiro: s teremos uma economia forte quando tivermos empresas igualmente fortes e qualificadas para competir, dentro e fora de nosso mercado, com as melhores empresas internacionais. Segundo: no h empresa forte em pas fraco. Terceiro: um pas, para ser forte, precisa:

A G/oba/izao na Amrica Latina foi o tema da

palestrade Emlio Odebrecht, Presidente do

Conselho de Administrao da Odebrecht S.A., na IX Assemblia Plenria do Ceal- Conselho de Empresrios da Amrica Latina, realizada no centro de convenes do Hotel Conrad, em Punta dei Este, no Uruguai, dias 3 e 4 de setembro. Em sua exposio, Emlio fez uma anlise crtica da globalizao, das responsabilidades do Estado e do

..

I.QUANTO

GLOBALlZAO

11 EMPRESAS BRASILEIRAS ~ EM DESVANTAGEM "Teoricamente, algumas caractersticas do fenmeno da globalizao so: a liberalizao e a desregulamentao de mercados, tanto os nacionais quanto o internacional; a internacionalizao de processos e decises; e a transferncia tecnolgica. Essas particularidades fazem crer que a globalizao est estabelecendo wn mesmo conjunto de regras, oportunidades, restries e valores para todos. Na prtica, porm, Emflio Odebrecht: "Ao fenmeno da no isso que prevalece. Neste moglobalizao cabe perfeitamente a mento, as empresas brasileiras esto metfora de 'terceira guerra mundial'" em desvantagem. Uma legislao de defesa econmica dissociada da realiMUNDO EM PNICO dade mundial limita a concentrao e "Recentemente, o mundo viveu a possibilidade de escala at na produmomentos de pnico. Os operadores o de commodities. Em negcios com de fundos internacionais, mais que produtos de consumo mundial, em um ningum, sentiram na pele como o dimercado de abrangncia global, em senheiro que no tem ptria voltil - e tores de capital intensivo, imperativa como, ao menor sinal de ameaa, se a existncia de escala e concentrao desmancha no ar. Mas ser que apecomo requisitos para assegmar compenas o capital especulativo que tem estitividade internacional e avano tecte carter volvel? Entre as minhas nolgico" . convices est a que diz que o que no tem raiz, o que no tem origem, TERCEIRA GUERRA MUNDIAL no duradouro. E os grandes grupos "Ao fenmeno da globalizao cabe intemacionais tm razes, tm origens perfeitamente a metfora de 'terceira e tm suas principais bases onde esto guelTa mundial'. Isso porque, mesmo seus principais acionistas e onde se que em nada se assemelhe s guelTas concentra sua maior fora poltico-esmundiais anteriores, lanou as bases tratgica. Como as aves migratrias, para que haja predomnio entre os pasabero voltar ao local de abrigo de ses, no mais pelas armas de fogo e, seus interesses principais, de seus sim, pelo conhecimento. Se, portanto, compromissos histricos to logo as no jogo da globalizao h lugar para condies de permanncia lhes pareos vencedores e para os vencidos, que am desvantajosas". posio nos est reservada?"

! ~

eleger

como prioridade

o cumpri-

mento pleno das responsabilidades bsicas do Estado, particularmente nos campos da Educao, da Sade e da Segurana Pblica;

. concentrar seus recmsos em investimentos sociais, de modo a proporcionar a todos os cidados oportunidades crescentes de trabalho e melhoria de qualidade de vida, com justia e equilbrio social;

. modernizar os seus setores de produo e integrar-se comunidade mundial;

. e ser capaz de conviver com padres internacionais de competitividade".
VANTAGENS E DESVANTAGENS COMPETITIVAS "O velho conceito das vantagens comparativas, baseado nas riquezas naturais ou espontneas, j no atende s nossas necessidades. H vantagens competitivas que precisam ser
Nov/Dez 98

16 Odebrecht Informa

criadas e desvantagens que precisam ser eliminadas ou, pelo menos, minimizadas, por exemplo, com a reduo do custo do dinheiro, com o aumento dos investimentos em pesquisa, cincia e tecnologia e com a melhoria da educao nos seus diversos nveis. Nos pases desenvolvidos, a busca do diferencial competitivo passa, entre outras coisas, pelo uso da tecnologia, pela melhoria dos processos produtivos e pela eficcia dos meios de divulgao e comercializao de produtos, j que muitas das demais condies foram previamente atendidas. Nos pases em desenvolvimento, o alcance destas vantagens ainda exige ampla participao do Estado". OS DESAFIOS DAS EMPRESAS "As empresas esto conseguindo superar seus prprios desafios, como o da melhoria da produtividade, mediante a otimizao gerencial, a qualificao dos trabalhadores, a reduo de custos e o aprimoramento dos processos produtivos. Dificilmente, porm, alcanaro competitividade de padro internacional em um contexto de desvantagem competitiva, agravado pela crnica ineficincia do setor pblico e pela precariedade 'da infraestrutura, fator que dificulta o escoamento de nossa produo".

111.

QUANTO

AO RISCO DE

DESNACIONALlZAO FRAGILIDADE DE GRUPOS NACIONAIS "H um ambiente bastante propcio para uma ampla desnacionalizao do sistema produtivo dos paises da Amrica Latina. Muitos de nossos grupos empresariais, sem escala e fragilizados na relao com os concorrentes internacionais quanto a capital, tecnologia e custos, ainda atuam de forma diversificada, um partido da dcada passada e que se tomou ineficaz. grande o nmero de importantes empresas com problemas societrios e de sucesso. H o inexorvel fenmeno do envelhecimento de acionistas e gestores principais, que traz consigo a natural indisposio para enfrentar novos desafios. E h, finalmente, a valorizao dos ativos, a atrair investidores e concorrentes internacionais dispostos a fazer ofertas bastante sedutoras". PERDAS NO LONGO PRAZO "A desnacionalizao dos sistemas produtivos dos pases em desenvolvimento mais uma questo poltica que econmica. Sua principal conseqncia de curto prazo a mudana dos centros decisrios para pontos do planeta onde no esto em pauta nossos problemas especficos. Entretanto, o maior problema de uma ampla desnacionalizao

VULNERABILIDADE "Se nossos paises no se prepararem para forar o reinvestimento til aos interesses nacionais, estaremos duplamente vulnerveis. Por um lado, pelo risco de haver um vcuo de investimentos, sempre que estes se subordinarem a convenincias prprias. Por outro, pelo despreparo que fatalmente ocorrer com os grupos nacionais para preencher o vazio, como decorrncia da perda de espaos vitais na economia local".

''H um ambiente bastante propcio para uma ampla desnacionalizao do sistema produtivo dos pases da Amrica Latina"

g do setor produtivo
!.
tunista

est no longo prazo.

o capital estran-

.~ No curto prazo, se o enfoque for opore imediatista,

geiro tem valor. No longo prazo, sem mecanismos de defesa e sem a criao, agora, de instrumentos de isonomia competitiva para dar chances a grupos empresariais locais, perderemos todos".
ISONOMIA COMPETITIVA

ALIANAS ESTRATGICAS NO MERCOSUL "Devemos agir de maneira a estimular alianas estratgicas que promovam sinergia no rumo do fortalecimento e da complementaridade, com vistas ao crescimento e ao desenvolvimento, com novos investimentos. O Mercosul, por exemplo, um bloco formado por paises fronteirios, sem rivalidades polticas, livre de conflitos tnico-culturais, integrado pelo compromisso de todos os seus membros com a democracia - logo, um espao extraordinrio para nosso desenvolvimento. Precisamos desenvolver meios eficazes de tomar duradouros estes processos de integrao". INVESTIMENTOS BINACIONAIS E INfERDEPEND!?;NCIA "Um dos caminhos para a integrao conferir nfase especial aos investimentos binacionais em transporte, energia e telecomunicao entre os pases que compem blocos regionais. Outro, a interdependncia entre os blocos, entre os pases que os compem e entre seus agentes produtivos. lnterdependncia deve ser a palavra de ordem, de modo que, da comunicao eficaz entre estes parceiros, possam resultar benefcios para o cliente. s empresas caber o desafio de desenvolver a competncia em buscar a informao, dissemin-Ia de forma qualificada quanto velocidade e ao contedo e transform-Ia em conhecimento capaz de gerar resultados" .
Odebrecht Informa 17

I !

Projeto Chavimochic. no Peru: alianas estratgicas para promover a sinergia no rumo do fortalecimento e da complementaridade Nov/Dez 98

"No defendo protecionismos ilegtimos nem me movem nacionalismos arcaicos. No quero ver no futuro, entretanto, nossos filhos e netos trabalhando exclusivamente em empresas multinacionais - ou porque lhes faltaro opes ou porque no soubemos preservar as empresas de nossos paises. O que necessrio discutir no a construo de trincheiras para defender nossas organizaes mas a constatao inequvoca de que, em nossos paises, j no h isonomia competitiva e, pior, no se percebe qualquer movimento que vise corrigir este curso com prioridade e com eficcia" .

CAMINHADA SEM FRONTEIRAS

Em sua

palestra, Emlio Odebrecht tambm falou sobre a atuao

internacional da Organizao e sobre os balizamentos indispensveis continuidade de seu crescimento

~ A ODEBREClIT E A ECONOMIA MUNDIAL "A Odebrecht uma das Organizaes brasileiras que mais atuam no exterior. Iniciamos esta trajetria h mais de 20 anos, quando a globalizao no era tema de discusses e os blocos econmicos no passavam de uma utopia. Sallos para aprender. Dominvamos as tecnologias e os processos nos campos da engenharia civil e pesada e da perfurao para petrleo, mas no tnhamos experincia internacional. O que nos movia era uma espcie de 'estado de esprito' voltado para a mudana e para o desenvolvimento de lima nova IIwnlalidade, alH'rta para o
I,," , 1111111'

"O crescimento exige que a Odebrecht mantenha o seu partido organizacional de grupo empresarial que atua como confederao de pequenas empresas, geis e flexveis, unidas por uma referncia tica e cultural comum"
~,"reiocom a empresa argentina Benito Hoggio & Hijos, da constmo deste 111 1I el onde estamos reunidos".
BALIZAMENfOS INDISPENSVEIS ., Para sobreviver e crescer nesta

'" ~
o

~ o.. o.. o > '5 E"

BASES CONSOLIDADAS "Em mais de duas dcadas de atua,;iio internacional, prestamos servios em mais de 20 pases, na Amrica, na Europa, na sia e na frica. Fixamos bases, j consolidadas, em mais de 10 destes pases, inclusive no chamado Primeiro Mundo. Conseguimos fazer "'1111que nossos Empresrios-Parceiros - que como denominamos nossos (:ompanheiros de Empresa - pensas~,'m globalmente e agissem localmente, "11\ cada ambiente e em cada negcio
,;(Ib

Unidade da Trikem em Camaari (BA): empresas da rea Quimica e Petroquimica da Odebrecht so lideres nos mercados de resinas poliolefTnicas, PVC e cloro-soda na Amrica do Sul

sua responsabilidade. Enfrentamos

,Iesafios de diferentes naturezas e, ob,'iamente, amargamos alguns insuces~",;. Recolhemos, contudo, experincias '1111'nos tm sido muito importantes. .\qni no Umguai, por exemplo, nos or)!lIlhamos de ter participado, em con-

I'1l1ni-nhada que desconhece fronteiras, estabelecemos os seguintes baliza11H'lItos, que nos parecem indispens'c-is: no perder o partido organizac'ional de grupo empresarial que atua ,'omo uma confederao de pequenas "lI\presas; geis e flexveis, unidas por lima referncia tica e cultural coIIllIm; e criar as condies e o estmu10 para que nossos Empresrios-Par('eiras busquem permanentemente ouIros nveis de competncia e de co11 hecimento, com crescente viso IIlImdial" .

RENOVAO EMPRESARIAL " necessrio enfatizar a importncia da sucesso de geraes nos gmpos empresariais, no apenas com vistas ao crescimento e perpetuidade das Organizaes, mas tambm como resposta s mudanas cada vez mais rpidas que o mundo vive neste nosso tempo. Os jovens que tm a fora para renovar a disposio, a agressividade, a impetuosidade e a competncia que, combinadas com a experincia das geraes anteriores remanescentes, servem de antdotos contra a acomodao e o conservadorismo exagerados e criam a vontade de viver novas experincias". 'a

"Empresariar mais arte do que tcnico; mais intuio do que razo; mais sentimento do que cincia"
18 Odebrecht
Informa

Nov/Dez 98

.
O

terceiro setor

Fora emergente
Reunidos no Terceiro Setor, diferentes segmentos sociais assumem novos papis na realizao de projetos de interesse pblico
auditrio do jornal Gazeta -5 il1ercantil, em So Paulo, foi :i pequeno para acomodar as ~
publicado em julho em jornais e revistas do pas. Sergio mostrou que o anncio foi concebido e estrutura do para enfatizar o cumprimento das responsabilidades essenciais da Odebrecht, incluindo os indicadores de desempenho, e para apresentar, de maneira complementar, a contribuio voluntria adicional.

cerca de 400 pessoas que ali

compareceram,

no dia 28 de agosto, ~

quando foi realizado o seminrio A Contribuio do Terceiro Setor para o Desenvolvimento Sustentado do Pas, promovido pelo CIEE - Centro de Integrao Empresa-Escola e pela Gazeta Mercantil. O grande interesse despertado pelo evento surpreendeu organizadores e participantes, demonstrando as possibilidades de crescimento do Terceiro Setor no Brasil. O seminrio foi dividido em duas partes. Na primeira, o assunto foi abordado por Luiz Fernando Levy, Presidente da Gazeta Mercantil, Antonio Jacinto Celeiro Palma, Presidente do Conselho de Administrao do CIEE, e Edward Amadeo, Ministro do Trabalho, entre outros. Na segunda parte, que teve como tema O Balano Social das empresas e o novo conceito de filantropia, alguns convidados prestaram depoimentos, entre eles o Professor Adib Jatene, ex-Ministro da Sade, e Sergio Foguel, Responsvel por Planejamento e Desenvolvimento na Odebrecht S.A., membro do Conselho Curador da Fundao Odebrecht e Presidente do Instituto de Hospitalidade.

o .~ ~

A prtica na Odebrecht
Em seguida, Sergio Foguel abordou a contribuio voluntria adicional da Organizao Odebrecht sociedade. Informou que, na rea da educao, a contribuio efetivada por meio de programas conduzidos pela Fundao Odebrecht, enquanto na rea da cultura essa contribuio ocorre mediante o patrocnio de iniciativas culturais. Ele desenvolveu um rpido histrico da Fundao Odebrecht, desde sua criao, em 1965, at 1988, quando ela passou a concentrar sua atuao na educao de jovens para a vida. Salientou o esforo da Fundao Odebrecht na mobilizao nacional pela melhoria

Observado pelo ex-Ministro Adib Jatene, Sergio Foguel faz sua exposio no seminrio: necessidade do estabelecimento de um consenso conceitual sobre o Balano Social das empresas

Essncia e benemerncia Sergio Foguel iniciou sua apresentao mostrando a necessidade do estabeecimento de um consenso conceitual sobre os temas tratados, em especial sobre o Balano Social. Embora reconhecendo que nos ltimos anos as discusses avanaram, ele avaliou que o assunto ainda no est suficientemente maduro. Com o intuito de contribuir para isso, salientou alguns pontos que considera decisivos. "Em primeiro luNov/Dez 98

gar, preciso definir o que significa a responsabilidade social de uma empresa ", observou. Para os integrantes da Odebrecht, disse ele, cumprir com a responsabilidade social satisfazer os clientes com qualidade e produtividade nos servios prestados e produtos oferecidos, atendendo legislao, sem gerar desperdcios ou prejudicar o meio ambiente. Significa ainda criar as condies, hoje, para continuar a faz-Io no futuro, promovendo a capacitao e o desenvolvimento dos integrantes, a pesquisa e o progresso tecnolgico e o reinvestimento dos resultados. " necessrio distinguir o que a responsabilidade essencial (inerente condio empresarial) e o que benemerncia (contribuio voluntria e adicional da empresa)", destacou. Essa distino, segundo ele, deveria estar refletida nos balanos sociais de empresas e organizaes. Ele deu como exemplo o anncio "Destaques do Balano Social - Odebrecht - 1997",

o QUE TERCEIRO
SETOR
o ambiente socioeconmico pode ser dividido em trs setores. O primeiro constitudo pelo Estado e as organizaes governamentais, que usam recursos pblicos para fins pblicos. O segundo usa recursos privados para fins privados; formado pelas empresas e organizaes com fins lucrativos. J o Terceiro Setor usa recursos privados para fins pblicos. composto de organizaes no-governamentais e sem fins lucrativos, como associaes, fundaes e institutos.
Odebrecht Informa 19

FRUM DO GIFE DEBATE RELACIONAMENTO COM EMPRESAS E GOVERNO

u -" e

i: o "
o

'!: " ~ Frum do Gife: o .~ Ney/ar Vilar, da .( Fundao Odebrecht, e Tnia Fischer, da Escola de Administrao da UFBa, ouvem a exposio de Leo Voigt, da Fundao Maurcio Sirotsky Sobrinho A Emergncia do Terceiro Setor foi tema de debate em setembro no I Frum Gife na Bahia. O evento foi realizado pelo Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas, em parceria com a Federao das Indstrias de Estado da Bahia Fieb e a Escola de Administrao da Universidade Federal da Bahia . UFBa. "O frum reuniu diferentes segmentos da sociedade, que se identificam por terem decidido descruzar os braos e assumir papis diferenciados, realizando aes de cunho legitimamente social, dentro de uma conduta tica", afirma Neylar Vilar Lins, Presidente do Gife e Superintendente da Fundao Odebrecht. O Gife congrega 40 institutos e fundaes, sistematizando a ao da rea empresarial do Terceiro Setor. Os cerca de 150 participantes do frum discutiram o papel do Terceiro Setor na atualidade e a forma como ele se relaciona com o Primeiro e o Segundo Setores (Governo e empresas). "A consolidao do papel das organizaes no-governamentais e a participao das organizaes vinculadas s empresas em projetos de interesse pblico formam hoje a mais promissora parceria da sociedade", observa Leo Voigt, Vice-Presidente do Gife. Para Neylar Vilar, o !erceiro Setor deve se fortalecer ainda mais com a aprovao do projeto de lei que cria a figura da Organizao da Sociedade Civil de Carter Pblico. A proposta, que tramita no Congresso Nacional, representa o reconhecimento de instituies que, embora no sejam pblicas, trabalham com fins pblicos. Participaram do frum, como palestrantes, Francisco de Assis de Oliveira Azevedo, Presidente da Fundao Acesita; Eduardo Szazi, colaborador do Gife; e Tnia Fischer, professora e pesquisadora da Escola de Administrao da UFBa.

Apresentou, como um dos resultados dessa contribuio, o apoio edio de mais de 70 livros de arte. Para encerrar, retomou o incio de seu depoimento e reiterou a necessidade de ser obtido um consenso capaz de reunir os diferentes pensamentos sobre os ternas, em particular sobre o Balano Social. Ele conclamou as diversas entidades interessadas na questo do Terceiro Setor para buscar, junto com empresas e organizaes governamentais, o entendimento necessrio, e enunciou uma agenda mnima de acordos para que o pas d um passo frente no assunto. O tpico principal dessa agenda a definio de um referencial conceitual comum, especialmente sobre responsabilidade social e Balano Social. Em coerncia com esse referencial, os tpicos seguintes so o estabelecimento de diretrizes para a elaborao e veiculao do Balano Social e os parmetros para premiaes e reconhecimentos.

da qualidade do ensino fundamental e destacou a criao do .lnstituto de Hospitalidade, na Bahia, explicando que a busca de uma educao de melhor qualidade deve ter continuidade no apoio criao de novas oportunidades de trabalho. A misso do instituto contribuir para a promoo da educao e da cultura da hospitalidade, visando ao aprimoramento do turismo, em razo do gr~nde potencial deste setor na gerao de oportunidades de trabalho, renda e melhoria da
20 Odebrecht Informa

qualidade de vida. "Procuramos desencadear o crculo virtuoso no qual a educao e a cultura promovem o desenvolvimento sustentado e este, por sua vez, promove a educao e a cultura", explicou. Quanto contribuio cultural, informou que a Organizao Odebrecht uma das pioneiras nesse campo no Brasil, pois desde 1959 patrocina iniciativas que visam resgatar valores artstico-culturais e preservar o patrimnio histrico das comunidades.

Empresa -Comunidade Balano Social na empresa privada foi o tema de outra exposio de Sergio Foguel, desta vez no seminrio Empresa-Comunidade: Desenvolvendo a Cidadania Empresarial, promovido pela Cmara Americana de Comrcio, como parte das comemoraes dos 15 anos do Prmio Eco. O evento, realizado no dia 13 de agosto, reuniu 155 representantes de empresas, do Governo, da Imprensa, de universidades e de outras organizaes da sociedade civil. O painel sobre Balano Social teve ainda a participao de Reinaldo Paes Barreto, Secretrio-Geral do Instituto Herbert Levy; Aldasa Sposati, Vereadora da cidade de So Paulo, e Marta Suplicy, Deputada Federal. Em sua exposio, Sergio Foguel mostrou o que o Balano Social na prtica, a partir do exemplo das empresas da Organizao Odebrecht. A realizao do seminrio e do Prmio ECO 1998 teve o apoio da Fundao Odebrecht. Alm das citaes feitas pelo Presidente da Cmara Americana de Comrcio, Jolm Mein, os projetos da Fundao serviram de exemplo para o jornalista Gilberto Dimenstein, do jornal Folha de So Paulo, em sua participao como moderador do seminrio. I~
Nov/Dez 98

organlzaaO

.1

AM BI ENTES MOTIVADORES
A Odebrecht uma das 50 organizaes empresariais que oferecem as melhores condies de trabalho no Brasil, de acordo com guia elaborado pela revista Exame
A PERCEPO DE QUE A EXISTNCIA DE r
um ambiente positivo , cada vez mais, um requisito essencial para o crescimento das pessoas e, conseqentemente, das empresas, levou a revista Exame a elaborar o guia As Melhores Empresas para Voc Trabalhar, no qual esto relacionadas as 50 empresas (veja quadro) que oferecem as melhores condijes de trabalho no Brasil. Inspirado no livro The 100 Best Companies to JVork (literalmente, "As 100 Melhores Empresas para Trabalhar"), de autoria de Robert Levering, o trabalho foi realizado com o apoio de especialistas em Recursos Humanos e com a parceria de duas consultorias norte-americanas (Gret Place to \Vork lnstitute, presidida por Levering, e He\vitt Associates). O Guia Exame - As Melhores Empresas para Voc Trabalhar teve como base um amplo e minucioso levantamento feito entre abril e agosto de 1998. A equipe de pesquisadores enviou cartas para 800 empresas, com um mnimo de 400 integrantes e pelo menos cinco anos de existncia no mercado brasileiro ou internacional, e obteve resposta de 208 delas. Foram enviados a cada uma dessas empresas dois tipos de questionrio: um para ser respon-

di

r--

Comunicao e camaradagem: no levantamento

aspectos avaliados

"O Ser Humano o medido de todos os valores no Organizao"

Nov/Dez 98
Odebrecht Informa 21

dido pelos diretores de Recursos Humanos e outro destinado a 200 funcionrios, escolhidos de maneira aleatria. Esses questionrios continham perguntas sobre as polticas formais de Recursos Humanos praticadas com relao a salrios e benefcios; oportunidades de carreira; clareza e abertura na comunicao entre funcionrios e chefias; segurana e confiana na gesto; orgulho do trabalho e da empresa; camaradagem no ambiente de trabalho; treinamento e desenvolvimento; e inovao no sistema de trabalho. A cada item foram atribudas notas e pesos. O que mais contou na classificao final foi a nota que os funcionrios deram para a empresa. "H duas razes principais que trouxeram os nomes dessas 50 empresas para a lista das melhores para trabalhar", observa a jornalista Maria Amalia Bernardi, autora do projeto do guia.

"Primeira: os dirigentes dessas corpo raes tm como prioridade efetiva, na sua misso profissi~nal, criar uma fora de trabalho satisfeita e motivada. Segunda: esse esforo percebido pelos funcionrios".

Programa de A9ao, salrios e beneflcios

A Odebrecht faz parte desse grupo de 50 organizaes empresariais que se destacam por oferecer as melhores condies de trabalho no Brasil. Foi a nica, dentre as que atuam na rea de Engenharia, a figurar no grupo. Um dos principais atrativos da Odebrecht apontado no guia o Programa de Ao, por meio do qual o integrante "sabe exatamente as metas que deve cumprir". Assim, avaliado e recompensado conforme os resultados, fator decisivo para que o profissional tenha orgulho do seu trabalho e da empresa, o que ficou :i Odebrecht. ~ A poltica de salri,?s e benefcios tam~ bm recebeu alta pontuao. O guia sa.& lienta o oferecimento de salrios acima da ~ mdia de mercado, a Remunerao Va! rivel (RV, que representa a participao de cada um nos resultados do prprio trabalho, partilha que decorre do acordo de parceria praticado na Organizao), planos de sade de grande abrangncia e planos de aposentadoria com grandes aportes da empresa. Tambm mereceram destaque na publicao o fato de a Odebrecht ter sido a organizao empresarial que mais admitiu trainees e a que mais enviou integrantes para atuar em outros pases, entre julho de 1997 e julho de 1998. A Odebrecht, a Ipiranga e o Bradesco foram as nicas trs organizaes empresariais que apareceram simultaneamente na relao das 500 maiores empresas da revista Exame, na pesquisa realizada pela InterScience para a revista Carta Capital sobre as empresas mais admiradas do pas, e no guia As melhores Empresas para Voc Tmbalhar. ,~

A copo do edio de Exame no qual publicado o guio As melhores Empresas poro Voc Trabalhar: Informao e estimulo

evidente

no levantamento,

com relao

AS SO MELHORES EMPRESAS PARA VOC TRABALHAR

(Relacionadas por ordem alfabtica)
3M, Abril, Aceor, AGF, AmU, Arthur Andersen, Bradeseo, Brahma, Brasmotor, Bristol-Myers DuPont, EIi Ully, Elma Chips, Embraer, Promon, BankBoston, Belgo Mineira, Boehringer Hewlett Ingelheim, Bombril-Cirio,

Squibb, Copesul*, Credicard,

CST, De Nadai, Dow, DPasehoal, Packard, IBM, Inepar, Ipiranga,

Fras-Le, Gessy Lever, Goodyear,

KPMG, Localiza, Magazine Luiza, McDonald's, Rhodia, Rhodia Farma, Samareo,

Merck Sharp & Dohme, Meritor, Microsiga, Nestl, Odebreeht,

Samitri, Siemens, Stihl, Tigre, Union Carbide e Xerox.

*Empresa na qual a Organizao Odebrecht tem participao acionria 22

Odebrecht Informa

NovlDez 98

.
A

educao

TEO na academia
Norberto Odebrecht faz palestra na abertura do curso sobre a Tecnologia Empresarial Odebrecht ministrado na UFBa
platia, formada em maior nmero por estudantes e jovens profissionais, ouviu com interesse o que Norberto Odebrecht, Presidente de Honra da Odebrecht S.A., lhe apresentou em 70 minutos de exposio, no dia 24 de agosto, em Salvador. Muitas afirmaes de Norberto, e muito do que ele disse no debate que se seguiu, despertaram a curiosidade dos inscritos no curso sobre Tecnolo!!a o Empresarial Odebrecht (TEO), promovido em conjunto pelo Centro de Estudos Baianos, a Escola de Administrao da Universidade Federal da Bahia - UFBa e a FIIlldao de Apoio Pesquisa e Extenso - Fapex. Na palestra que abriu o curso, Norberto afirmou em tom enftico: " preciso ter a coragem de adntir que os iningos dos empresrios no esto fora. Esto dentro de seu Ser e de sua Empresa". E acrescentou em seguida: "Quando o empresrio se d por satisfeito com os resultados obtidos, acreditando viver no 'melhor dos mlmdos', tomase se~o da vaidade, da arrogncia e da prepotncia. E contra esses iningos que o empresrio deve promover lUna guerra sem quartel". Ele conduziu sua exposio de modo a resumir a trajetria e as estratgias da Organizao Odebrecht, desde o incio dos anos 40, quando constitwu a empresa individual de construo que sucedeu a de seu pai, at os dias atuais. Em meio a esse apanhado histrico, os 110 participantes do curso tomavam conhecimento de exemplos de

aplicao prtica da TEO.

"A TEO uma filosofia de vida que foi forjada tendo em vista as responsabilidades sociais de um tipo muito especial de Ser Humano; de um 'bicho diferente' chamado empresrio", definiu Norberto. Ele explicou que a TEO fonnada pelas Concepes Filosficas d~ Organizao e pela prtica que delas decorre. E constituda de referncias culturais e ticas que visam sobrevivncia, ao crescimento e perpetuidade da Organizao, por meio da identificao, conquista e satisf!.lo do cliente e dos que o servem. Ferramenta universal Um dos participantes perguntou se o Programa de Ao (PA), pea-chave da Tecnologia Empresarial Odebrecht, ferramenta universal, ou seja, pode ser aplicado em outras organizaes. Antes de responder afinnativamente, com a resNorberto Odebrecht (segundo da direita para esquerda) profere palestra na aula de abertura do curso: "A TEO uma filosofia de vida que foi forjada tendo em vista as responsabilidades sociais de um tipo muito especial de Ser Humano; de um 'bicho diferente' chamado empresrio"

Nov/Dez

98

Odebrecht

Informa 23

salva de que ajustes seriam necessrios, Norberto explicou que o P A uma sltese dos princpios, critrios e conceitos que formam a TEO, alm de ser um instrumento de comunicao. A quem quis saber quando a prtica de elaborao do P A foi introduzida na Odebrecht, ele respondeu: "Foi iniciada desde o primeiro dia, verbalmente, porque muitos dos antigos mestres eram analfabetos". E no perdeu a oportunidade para dar um conselho aos jovens empresrios:
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.. Ou .3

Absolon Macdoo Jnior e Alusio Ori Filho, participantes do curso: simplicidade e valorizao do relacionamento interpessoal

"Criem princpios, conceitos e critrios para suas empresas. Princpios e conceitos se aprendem, sobretudo, na famlia e na escola". A marca Odebrecht, segundo ele, exige atitudes e comportamento tpicos, tais corno esprito empresarial, esprito de servir, esprito de equipe, simplicidade, hmnildade, agilidade e flexibilidade na prestao de servios.

zao. "H mais de 50 anos Norberto Odebrecht ia contra o taylorismo (centralizao, relaes hierrquicas rgidas, oposio entre concepo e execuo do trabalho). O hbito de potencializar as pessoas, por meio da delegao planejada e da satisfao do cliente, no era usual, pois no agregava valor ao produto", afirmou Banet. Norberto tinha dado testemunho de que no ltimo ano do curso de Engenharia Civil, em 1943, havia se dedicado a estudar a Teoria de Taylor, mas que quatro ou cinco meses depois, ao assumir a empresa do seu pai, aplicaria tudo de forma diferente. "Precisava acreditar nos meus mestres. Acreditei na parceria, na descentralizao e na delegao planejada". Aluno do curso e j com algum conhecimento da filosofia empresarial da Odebrecht, Eduardo Santos, Diretor Regional do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) na Bahia, informou ter iniciado a prtica na entidade de um dos conceitos essenciais da TEO, a descentralizao. Extremamente centralizado, o Senai est trilhando na Bahia um caminho no sentido inverso, agora seguido pelas regionais de Minas Gerais, So Paulo e Santa Catarina. "Estamos delegando aos diretores de escola o poder de deciso nas suas unidades", completa

Eduardo Santos.

Valorizao

das pessoas

"Df. Norberto traz de volta conceitos como simplicidade, humildade e perseverana dedicadas a uma causa", disse Absolon Macdo Jnior, Coordenador da Qualidade na Refinaria Landulpho Alves (RLAM) e participante do curso. Para Alusio Viana Ori Filho, tambm aluno e Supervisorde Suprimentos da Ceman - Central de Manuteno Ltda., empresa do Plo Petroqumico de Camaari, o expositor teve a capacidade de antecipar o futuro, ao valorizar, por exemplo, o relacionamento interpessoal. O Professor Jos Lus Banet, consultor de empresas da Organizao Odebrecht h 21 anos e a quem cabe/nesse curso dar sustentao acadlnica aos asslliltos discutidos, entende que a TEO um modelo de empresariamento que tem a sua sltese no respeito ao ser humano e na sua valori24 Odebrecht Informa

Pblico universitrio Os estudantes, de acordo com o Professor Heonir Rocha, Reitor da UFBa, podem beneficiar-se bastante com depoimentos como esse, importantes tanto para a universidade quanto para as empresas. O Professor Osvaldo Barreto, Diretor da Escola de Administrao da UFBa, ressalta que a realizao do curso urna oportunidade de gerar um debate em torno de uma viso empresarial bem-sucedida. O curso sobre a TEO prossegue at 16 de novembro, ocupando as tardes de segunda-feira, no auditrio da Escola de Adlninistrao da UFBa. Luiz Almeida, membro do Conselho de Adlninistrao da Odebrecht S.A., e Bernardo Gradin, Diretor Superintendente da CNO - Construtora Norberto Odebrecht para a Bahia e Sergipe, completam, entre outros, o elenco de palestrantes. "O sentido do curso levar ao conhecimento de um pblico universitrio a importncia da TEO, que fez com que a Odebrecht viesse a ser um exemplo de linha de atuao empresarial de xito", disse o Professor Fernando da Rocha Peres, Diretor do Centro de Estudos Baianos. /~
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educa'o

DE BEM COM O MUNDO

Com uma abordagem criativa e ldica, manual Aprendendo Q Ser e Q Conviver, iniciativa da Fundao Odebrecht, prope respostas para questes relacionadas educao do jovem para a vida
orno educar para a vida os jovens que sero os responsveis pelos rumos da sociedade no prximo milnio? A questo, que vem desafiando educadores envolvidos na formao das novas geraes, pode ser respondida no manual Aprendendo a Ser e a Conviver, que ser lanado pela Fundao Odebrecht ainda este ano. "A publicao rene, de forma indita, teoria e prtica", afirma Adenil Vieira, Gerente responsvel pelo projeto na Fundao Odebrecht. "Apresenta conceitos, diretrizes e princpios, alm de 140 dinmicas para apoiar o educador no processo de melhoria das relaes do jovem consigo mesmo e com o nmndo", ela acrescenta. De maneira criativa e ldica, so abordadas algumas das temticas bsicas do desenvolvimento pessoal e social, como identidade, integrao, comunicao, famlia, sexualidade, cidadania e projeto de vida. "No um livro de receitas", afirmam, em unssono, as autoras Margarida Serro e Maria Clarice Baleeiro. " um instrumento de educao para a convivncia e para a cidadania, onde as dinmicas so escolhidas de acordo com a necessidade especfica de cada grupo. A proposta fornecer subsdios para que o educador crie o seu prprio trabalho, provocando mudanas nos jovens para que se tornem melhores cidados", salienta

O manual subsidia a prtica do educador em processos que visam conquista de competncias pessoais e sociais e procura discutir com o adolescente questes do tipo "Quem sou eu?", "De onde vim?", "Para onde vou?", "Qual o meu valor?" Uma Oliveira ressalta: "Neste trabalho, o educador tem papel fundamental. Ele a referncia para o adolescente. O olhar do jovem muda de acordo com o olhar do educador, onde esto espelhados os sentimentos de confiana, respeito e auto-estima" .

Participantes dos grupos Crescer e Ser, Memorial Piraj e Adolescncia Criativa: desenvolvimento de competncias pessoais e sociais

Margarida

Serro.

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A iniciativa foi conseqncia da sistematizao do conhecimento e dos resultados obtidos no trabalho educativo desenvolvido com trs grupos de adolescentes de comunidades populares em Salvador, entre 1994 e 1996. Os grupos foram o Crescer e Ser, da comunidade de Coutos, o Memorial Piraj, do subrbio ferrovirio, e o Adolescncia Criativa, da Escola Criativa Olodum, todos apoiados pela Fundao Odebrecht. "A essas experincias foram agregados os conhecimentos de consultores e educadores populares, que adequaram a metodologia e ampliaram a proposta, incluindo novos con- "~i tedos", relata a assistente social Uma Oliveira, Responsvel pelo projeto no Servio Social do Mosteiro de So Bento da Bama.
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Da esquerda para a direita, lima Oliveira (Mosteiro de So Bento), Adenil Vieira (Fundao Odebrecht), sintonia e contribuio

Maria Clarice Baleeira

(autora do manual), He/der Tangino (Mosteiro de So Bento), Margarida Semio (autora) e Ktia Queiroz (Escola Criativa O/odum):

"Do confronto entre o que existe e o que precisa ser realizado, surgimo naturalmente as prioridades"

o desenvolvimento dos adolescentes envolvidos pode ser medido pelos resultados alcanados nos trs grupos. "Percebemos, em um ano de trabalho, ganhos valiosos na capacidade desses jovens de se expressar e de se relacionar com o mundo", diz Adenil Vi eira. Um bom exemplo o de Lucineide Pinheiro, participante do grupo Crescer e Ser. "Eu achava que valia pouco, me desvalorizava. Mas percebi que ns adolescentes somos capazes, sim, de vencer. Nossa responsabilidade aumenta medida em que passamos a confiar em ns mesmos, e este o primeiro passo para que confiem na gente", afinna ela. Para o educador Antonio Cados Gomes da Costa, o manual prefigura uma tendncia que deve se firmar de maneira irreversvel na educao brasileira: "O desenvolvimento de competncias pessoais (aprender a ser) e sociais (aprender a conviver) dos nossos educandos". Katia Queiroz, facilitadora do projeto da Escola Criativa Olodum, observa: "As vivncias propostas melhoram a capacidade dos jovens de trabalhar em grupo e de respeitar as diferenas individuais e culturais, ensinando-os a se conhecer e a se compreender melhor, a descobrir motivaes e potenciais". A teoria repassada de forma didtica, ficando bem prxima do educador popular. "Estamos diante de uma ferramenta capaz de nos ajudar a construir a educao que a nossa juventude, de forma to dramtica, necessita e requer para viver e trabalhar no sculo 21", enfatiza Antonio Cados Gomes da Costa.

Comunidade

Solidria

Aprendendo (l Ser e a Conviver ser lanado pela Editora FTD, com tiragem inicial de 3 mil exemplares, o que permitir melhor difuso da proposta para os pontos mais distantes do pas. Na avaliao de Lafayette Megale, Editor da 1'TD, "o manual traz abordagens variadas, evitando que o trabalho de grupo se tome repetitivo, e contm sugestes de novas temticas que despertam o interesse dos jovens". O manual tambm ser utilizado no Programa Capacitao de Jovens, da Associao de Apoio ao Programa Comunidade Solidi;a. "Trabalhar com adolescentes urna tarefa compensadora, mas difIeil para qualquer educador. Por isso, ao sabermos da publicao do Aprendendo a Ser e a Conviver, organizado a partir de uma profwida pesquisa e de um trabalho srio, solicitamos Fundao Odebrecht a doao de exemplares para serem utilizados pelas organizaes no-govemam~ntais que participam do programa", diz Clia de Avila, Superintendente da Associao. A deciso apoiada pela Psicanalista Anna Vernica Mautner: "O leque de objetivos do manual amplo e pode proporcionar grande liberdade e tranqilidade a quem vier a utiliz-lo, pois tem condies de ajudar a vencer cficuldades pessoais". Apesar disso, as autoras mandam um recado aos usurios: "Este livro nunca vai ficar totalmente completo, porque vai ser reescrito por toda pessoa que o utilizar". Afinal, como diz o poema de Clarice Lispector reproduzido no fim do manual, "O melhor ainda no foi escrito. O melhor est nas elln.elillhas". ,~
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Odebrecht

Informa

contrib'uio

TALENTOS QUE ERAM ANNIMOS

Ao completar 10 anos de atuao no Equador, CNO promove concurso de reportagens sobre pessoas que, no anonimato, se dedicam coletividade
A "RODA Y" ARA A TERRA E RENOVA O solo com o triplo da eficincia de outras mquinas, mas o sonho de Olmedo Ycaza virou projeto sem patente e sem patrocinador. Concebido para revolucionar a agricultura, permanece um invento annimo, narra a jornalista Jenny Maria Estrada Huiz. Mantm-se to annimo quanto o trabalho da educadora Lilian Alvaro, relatado por Simon Espinoza. Sem alarde, Lilian levou computadores a 3.100 m de altitude e l ajuda a comunidade de ndios Unguy a preservar sua cultura, seus hbitos e suas tradies de mais de 2 mil anos. O sonho de Lilian transformar o Monte Unguy, ao sul de Quito, em um parque ecolgico, e fazer de seus alunos guias culturais, para contar aos visitantes a histria daquele povo. A escola que montou, sem recursos, sobrevive esquecida entre as nuvens da Cordilheira dos Andes. Assim corno esquecido tambm est o som da guitarra do msico folclorista Segundo Quintero, que j soou no Central Park, em Nova York, na Sucia e em Cuba, e hoje s lembrado na devoo Virgen de Ias Mercedes (Virgem das Mercs), no longnquo povoado de Esmeraldas. So histrias de talentos annimos.
O/medo

Gente que, sem esperar recompensa, dedica parte da vida, ou toda ela, aos outros. Lies de amor, de coragem e de obstinao de quem no esmorece, apesar da desesperana e da descrena de muitos. Talentos revelados nas reportagens dos jornalistas que aceitaram o desafio proposto pela Odebrecht de trazer luz esses exemplos, como parte das comemoraes dos 10 anos da empresa no Equador. A festa de lanamento do livro Talentos Annimos, assim como a entrega dos prmios aos trs primeiros colocados, aconteceu no dia 10 de setembro no Teatro Nacional de Quito. Na ocasio, Luiz Antonio Nlameri, Hesponsvel pela Odcbrecht no Equador, dissc: "A cmpresa sente-se feliz por tcr estimulado jornaljstas a divulgar o trabalho annimo de dezenas de cidados, que s desejam a construo de uma sociedade mais justa e mais equilibrada".

Resultado

surpreendente

Um concurso de trabalhos inditos, contando histrias de contribuies tambm desconhecidas, o que foi proposto aos profissionais de comunicao. O resultado foi surpreendente, pois pennitiu mostrar que "h um pas que vem de baixo, do povo, que trabalha e tem dig-

nidade, um Equador que no se entrega diante das dificuldades", como sintetizou Jorge Esteban Michelena, terceiro colocado com a reportagem sobre Segundo Quintero. "Queramos, e acho que consegui.mos, mostrar que um pas no se faz somente por meio de grandes empresas, grandes aes ou grandes empreendimentos. Faz-se, tambm, com iniciativas, nmitas vezes isoladas, de pessoas desconhecidas", destacou Luiz Mameri. A grande vencedora do concurso foi Jenny Maria Estrada Ruiz. O segundo lugar ficou com Simon Spinoza. Jornalista h 30 anos, Jenny Estrada Ruiz foi a primeira mulher editorialista (no dirio EI Universo) em seu pas. Escritora com 13 livros publicados, no precisava do prmio para ser reconhecida. Moveua o senso profissional, com garra e desprendimento. "Coloquei toda minha f e empenho nesse trabalho, mas o prmio para Olmedo Ycaza, ele merece", afinna ela. Ycasa um homem preocupado com o problema social do campons equatoriano. S est frustrado porque ainda no encontrou interessados em patentear e produzir a "roda Y", embora seu invento possa dar muito ao Equador e a outros pases do Terceiro Mundo, conforme argumenta a escritora. A
e computadores a 3.100 m de altitude

Ycaza com Jenny Maria Estrada Ru;z e I;an Alvaro com S;mon Esp;noza: revoluo O z u

na agriculturo

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Segundo

Quintero

com Jorge Estebon

Michelena:

apresentao

no Centrol

Par*. em Nova York; Luiz Mame";:

sociedade

mais justa e equilibrada

"roda Y" uma estrutura metlica formada por duas rodas interligadas por facas transversais com ligeira toro, A pea acoplada aos pneus do trator, realizando com muito mais eficincia a arao da terra. J a jovem Elizabeth Sofia Guerrero Valencia, outra das 10 finalistas do concurso, escolheu a histria de Jairo Briones Alcvar, o Jairito, defensor de pobres e injustiados. Jairito comeou a trabalhar aos 16 anos. Preso e atirado a um calabouo, surpreendeu os policiais pelos conhecimentos revelados sobre os direitos e deveres do cidado, que aprendera em um livro que lera pouco antes. Sem jamais ter freqentado um curso de Direito, defende os desprotegidos e oferece mais bolsas para estagirios do que os prprios escritrios da Universidade de Guayaquil.

Vsconez, retratado em reportagem de Ana Maldonado Robles, que exerce hoje o duplo papel de jornalista e Coordenadora de Comunicao do Governo, funo assumida em 27 de agosto. O mdico Fabin Vsconez conseguiu, na Maternidade Ysidro Ayora, a maior de Quito, reduzir a mortalidade infantil utilizando o mtodo da "me-canguru" - no qual ela jamais se afasta do filho recmnascido.

arqueolgicos, para preserv-I os. Jamais freqentou cursos regulares, e aprendeu gentica e arqueologia em livros que ele e seu pai adquiriram ao longo da vida.

Crianas deficientes
Alcia Paulina Coronel descreveu como o padre Jos Managn fundou uma universidade aos ps do vulco Cotopaxi, a 3.400 m de altitude, iniciando seu trabalho h 23 anos, enquanto Gisela Rosalia Rayrnond Cornejo buscou inspirao em Margarita Villacrs, a menina cega e surda desde os 14 anos. Hoje, Margarita tem trs ttulos universitrios: sociloga, pedagoga e orientadora vocacional, dedicando-se educao de crianas deficientes. "Uma das estratgias para superar o atraso e a dependncia a produo de cincia e de tecnologia adequadas s necessidades nacionais", diz Fernando Pico. Por ter essa certeza, interessou-se pela importante pesquisa do mdico imunologista Fernando Semprtegui Ontaneda, na Faculdade de Cincias Mdicas da Universidade Central do Equador, sobre vacinas contra malria, e pela experincia com vitamina A para evitar infeces respiratrias nas crianas. Esses e muitos outros trabalhos cientficos s foram reconhecidos no exterior. Ao todo, foram 64 histrias. "O tema foi inovador e o saldo muito estimulante", avalia Luiz Mameri. "Sinto que h maior sintonia da Odebrecht com a sociedade equatoriana, a partir da oportunidade que estamos tendo de divulgar histrias to densas como essas", ele acrescenta, convicto de que foi escolhida a maneira mais acertada para comemorar os 10 anos da Odebrecht no Equador. ~
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Meninos de ma
A experincia do albergue Mi Caleta, que abriga 1.500 meninos e meninas de rua em oito cidades equatorianas, foi registrada pelo jornalista Jaime Ramiro Diez. Trata-se de mais um tpico servio humanitrio realizado silenciosamente pelo padre Eduardo Delgado, que no se deixa abater pelas dificuldades: "Dizem que um pessimista um otimista beminformado e com experincia. Mas no me deixo invadir pela desesperana. As pessoas so como os avies, alam vo contra o vento", diz o padre, confiante. Outro qu no se intimida com obstculos Germn Bastidas. Aos 74 anos, ainda faz pesquisas genticas para melhorar espcies vegetais. J criou 165 variedades de batatas no pequeno quintal de sua casa. A variedade Bastidas 20 apresenta produtividade 10 vezes maior que a mdia. Germn d continuidade ao trabalho do pai, que desenvolveu 17 espcies de trigo e 90 de batatas, e transmite seus conhecimentos para o filho e a neta. O jornalista Gustavo Ordonez ficou impressionado com o prestgio do pesquisador entre agrnomos e estudantes. "Ele vive em uma casa modesta e nem mesmo tem um automvel", relata. No bastasse, percorre a cavalo stios

Auto-estima
O livro editado com os 10 trabalhos mais "bem-classificados divulgar a histria de Segundo QuinteTO, escrita por Jorge Esteban, que salienta: "As crianas podero conhecer esse lado do Equador; no sero como eu, que no sabia nada disso". Gustavo Ramiro Abad, outro classificado, ressalta que o concurso vai "melhorar a auto-estima dos equatorianos e mostrar que eles sabem ser teis sociedade". Para Fernando Pico, Assessor de Comunicao da Coordenao de Pesquisa da Universidade Central do Equador, tambm colocado entre os 10, se as histrias interessaram aos jurados, certamente interessaro ao grande pblico e s autoridades. Outro exemplo de vida que mereceu destaque o do mdico pediatra Fabin 28 Odebrecht Informa

competitiva
Responsvel pelo apoio na cobertura de riscos e garantias a todas as empresas da Odebrecht, a OCS completa 20 anos de atuao
ocs - Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros a empresa da Organizao Odebrecht que tem como objetivo principal a reduo dos riscos que possam afetar o patrimnio e os negcios das empresas do grupo e de seus integrantes. A partir de agosto deste ano, com a reestruturao das reas negociais da Odebrecht, a OCS passou a ser uma subsidiria integral da CNO - Construtora Norberto Odebrecht, que rene, como empresa lder do negcio Engenharia e Construo, a maior demanda de servios da corretora. Como acontecia antes, porm, a OCS continua atendendo a todas as empresas da Organizao, no que tange a servios de consultoria e corretagem de seguros e resseguros nos mercados nacional e internacional. A OCS atua de maneira competitiva, oferecendo apoio estratgico em todos os tipos de cobertura de riscos e garantias, com custos e qualidade compatveis com o mercado. Suas equipes possuem formao especializada em gerenciamento de riscos dos negcios da Organizao Odebrecht: engenharia e construo (incluindo obras civis e montagem eletromecnica), qumica e petroqumica, servios pblicos de infra-estrutura e celulose. Trabalha com um enfoque globalizado do mercado segurador e mantm com a NASB- National Association of Surety Bond uma associao que lhe permite, por exemplo, a obteno de informaes, em tempo real, sobre o que acontece no mercado de garantias dos

Estados Unidos. Alm disso, para poder atuar em qualquer pas, a OCS tem acordo de parceria com a J&H Marsh & McLennan e com a AON, a maior corretora de seguros do mundo.

"

restamos um servio diferenciado para todas as empresas da Odebrecht, com um grau de exigncia considerado o melhor no mundo", informa Marcos Lima, Responsvel pela OCS. A diretriz estabelecida permite que qualquer empresa da Organizao recorra a uma estrutura operacional prpria para acompanhar suas aplices de seguros, caso considere que a OCS no a est atendendo satisfatoriamente, acrescenta Marcos Lima. Para realizar seu trabalho, a corretora possui escritrios em Salvador (sede), Rio de Janeiro, So Paulo, Porto Alegre e Macei; Buenos Aires, para o Cone Sul; Miami, para os Estados Unidos; Lisboa, para Portugal e frica Austral; e Londres, para a Inglaterra e o restante da Europa. Outro fato decorrente da reestruturao a concentrao da empresa em seguros empresariais. Os servios de corretagem destinados aos integrantes das empresas, oferecidos pela OCS at o ano passado, foram terceirizados. Na busca de maior produtividade e, conseqentemente, do aumento da competitividade por parte das empresas da Odebrecht, a OCS realizou, em setembro, um seminrio em Teresplis (RJ), visando ao alinhamento de suas equipes s novas

"Do passado e do presente deve ser preservado apenas o que for produtivo paro a construo do futuro"
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Participantes do seminrio promovido pela OCS em Terespolis (RJ): alinhamento das equipes s novas diretrizes e metas estratgicas da empresa

diretrizes e metas estratgicas. O encontro fez parte de uma programao iniciada em 1994, cuja meta a integrao e o desenvolvimento das equipes. Na avaliao de Pedro S, Responsvel por Administrao e Controle das Garantias Internacionais, o encontro fortaleceu a unidade conceitual em torno das prioridades da Odebrecht. Marcos Lima observa: "A OCS est mais prxima do negcio de Engenharia e Construo, que apresenta maior necessidade de seguros e garantias. Isto significa, tambm, que receberemos as informaes com maior detalhamento e em menor tempo, o que permite elevar nossa eficincia e obter menores custos. Nossa prioridade oferecer solues para todos os problemas e contratos, com a mxima segurana e sem perda do objetivo empresarial".

riada em agosto de 1978, a OCS acompanhou, nas duas ltimas dcadas, o processo de internacionalizao da Odebrecht, sobretudo das empresas de engenharia e construo. A partir de 1990,com o apoio de um pool composto pelas seguradoras americanas AIG, Firesman Fund, St.

C
30 Odebrecht Informa

Paul/Seeboard e Cigna, a corretora colocou disposio da Odebrecht linhas de crdito de garantias internacionais (surety bonds), as quais, em 1997, chegaram a um montante de US$ 2,5 bilhes, o que constitui importante instrumento para a viabilizao de negcios e apoio a novas conquistas. O adequado equacionamento do seguro-garantia foi fundamental, por exemplo, para a aquisio da SLP Engineering, em 1991, na Inglaterra, o mesmo acontecendo na compra da Himont pela OPP Petroqumica, em 1995. Nesses casos, a OCS negociou a garantia de cumprimento dos contratos de compra e venda, proporcionando total segurana aos vendedores. A atuao da corretora foi tambm decisiva para a conquista do contrato da plataforma de produo Petrobras-18, entre 1991e 1994. O performance bond desse contrato, no valor de US$ 272 milhes, foi o maior do setor fora dos Estados Unidos, na poca. A OCS tornou possvel ainda a antecipao, em 18 meses, da obra da Hidreltrica de It, em construo no sul do Brasil, ao oferecer garantias ao BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social para um emprstimo-ponte, enquanto estava sendo estruturada a equao financeira do projeto. ,~
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FLASHES
NORBERTO ODEBRECHT RECEBE CONDECORAO DO LICEU
Presidente Odebrecht, de Honra da recebeu a dia 16 de evidenciam humano. A honraria Odebrecht institucional tambm celebra a contribuio fsica e 1989 e de Obras do Liceu, de da ao processo de revitaJizao do Liceu, realizada entre o trabalho do Conselho de impulsionador Norberto Odebrecht Curadores setembro, Odebrecht, como agente do ser SA. e Presidente da Fundao em cerimnia do desenvolvimento Medalha Liceu de Honra ao Trabalho, realizada no Pao do Saldanha, sede do Liceu de Artes e Ofcios da Bahia, no Centro Histrico de Salvador. Norberto foi o primeiro personalidades dedicao agraciado com a medalha, criada de pelo Liceu para homenagear, ao trabalho. Reiber, Presidente do Liceu, a trajetria de a cada dois anos, pelo exemplo 1995. A Fundao Odebrecht Sociais da CNO Odebrecht, destrudo e o Governo da Norberto Bahia, em conjunto com o Programa

LDER EMPRESARIAL
Emilio Odebrecht, Administrao Empresarial Presidente do Conselho de da Odebrecht S.A., foi eleito Lder

no setor de Qumica e Petroqumica

em 1998 pelos leitores do jornal Gazeta Mercantil. A eleio dos maiores e melhores empreendedores de 29 setores da economia anualmente pela revista de Lderes de da brasileira promovida

Balano Anual, editada pela Gazeta Mercantil. Criado pelo Frum Permanente Empresariais, em 1977, o prmio concedido

acordo com as escolhas feitas pelos assinantes Gazeta Mercantil, que totalizam O jornal no define critrios lderes setoriais e estaduais, para a eleio dos apenas convida os que, em sua nas reas de

cerca de 100 mil.

. Construtora

leitores a votar nos empresrios opinio, mais se vm destacando atuao relacionadas. Em 1997, ajustes na estrutura Odebrecht
empresas

que se destacam

promoveram

a recuperao

por um incndio em 1968. A instituio, seu programa educacional de bens e por meio da produo

Segundo Eufmpia Santana do Conselho de Administrao condecorao Norberto, o reconhecimento fundamentada

que vem ampliando adolescentes servios, completa

da Organizao operacional das

levaram integrao
da rea Qumica

126 anos em 1998.

e Petroqumica

-a
da de na

em principios que

OPP Petroqumica criar condies competitividade que as empresas

e a Trikem. O objetivo foi e a consolidao exercem da liderana

para o contnuo aumento nos mercados

LIDERANA DA FUNDAO
1':111I" .I.. -'I.It'II1I1..". .\"rI...,.,,, passo li Liagregar fUIles executivas ponsabilidades Curado..es entidade Fnndao como Presidente Norberto da Fundao em 1965, em paralelo Odebrecht. sua atuao S.A. a Presidncia sua dedicao como Presidente da ao do (1.1,.1,,,,,,,111 s suas resde da da Criador do Conselho fica freme

resinas poliolefnicas e de PVC e cloro-soda Amrica do Sul, com ganhos para clientes e A OPP e a Trikem, em f997, 2,3 milhes de t desses produtos. investidores. produziram

como Pre-

sidente de !-Ioma da Odebrecht Sergio F"h'uel, que exercia Fundao, Instituto Conselho sidente de projetos passa a ampliar de Ilospitalidade, da entidade,

Benedicto

Jnior no evento de premiao

e nas suas funes executivas e do crescente nmero

de Pre-

PRMIO DO JORNAL DO COMMfRC/O

A Odebrecht foi distingui da com o prmio Os Notveis, concedido anualmente pelo loma! do Commercio, do Rio de .laneiro, a 10 empresas e entidades e a 10 personalidades que se destacaram em 1997. A cerimnia de entTega dos prmios foi realizada no Hotel Sheraton, no Rio de .laneiro. A Odebrecht foi representada por Benedicto Barbosa da Silva' .Ir., Diretor-Superintendente da CNO - Construtora Norberto Odebrecht (Brasil-Leste). As outras empresas agraciadas foram a Embraer, Braluna, Firjan, Ita, Light, Souza CrllZ, Varig, Wilson Sons e Hotel Clria. As personalidades foram Benjamin Steinbmch (CSN), Cclina Borges Torrealba Carpi (Libra), Cludio Bietolini (Generali), Dom Eugnio Salles (Cardeal-Arcebispo do Rio de .laneiro), Francisco Costa e Silva (CVM), .loo Pedro Couva Vieira (Ipiranga), .loel Mendes Renn (Petrobras), Lzaro de Mello Brando (Bradesm), Luiz Lobo (Coca-CoIa) e Roberto Paulo Cezar de Andrade (Brascan).

EDUCAO

BSICA

em razo da implantao de oportuniSergio eOlltiOdehrecht na no Instituto.

dades de contribuio nua eolaborando qualidade te da Fundao As mudanas Instituto ao desenvo";mento o da edueao Fundao formao Odehreeht

eom a Fundao foi extinto. propieiaro

de Conselheiro.

O eargo de Presiden Fundao e avanar e ao

dar eontinuidade

no apoio a promoA na por a viensino de Hospioportuos joem deda hospivido

do pas mediante e da eultura

da juventude. de brasileiros para

eom sua eoneentrao de adolescentes eomplementares: profissional

das novas geraes

meio da educao fundamental, vimento talidade nidades vens. zembro contribuir talidade, Brasil. Nov/Dez 98

da. em trs vertentes edncao

e desenvol-

pessoal e social; e o Institnto apoiando a criao

0110

novas para

de trabalho Criado de 1997,

e carreira

pela Fundao o Instituto

Odebrecht da eultura

tem eOlno misso do turismo,

para a formao

para o aprimoramento

sando o desenvo";mento

social e eeonmico

Onze integrantes da Odebrecht, que atuam na ampliao da Copesul - Companhia Petroqumica do Sul, em Triunfo (RS), concluram o curso de alfabetizao. Desse grupo, trs completaram a 4" srie, cinco ti 3" srie, e trs a 1" srie do 1" Grau. O Programa de Educao Bsica no canteiro de obras, implementado por meio de uma parceria entre a Odebrecht, a Prefeitura de Triunfo e o Senai/Sesi do Rio Grande do Sul, foi iniciado em novembro de 1997 e encen'arIo em agosto deste ano. Paralelamente, 73 cursos de treinamento e de aperfeioamento foram ministrados at setemhro, com foco no empreendimento, beneficiando 7.200 trabalhadores. Algumas das disciplinas oferecidas foram: desenho isomtrico de tubulao; hidrulica bsica e industrial; leitura e interpretao de desenhos; eletricidade bsica e predial; tubulao iridustrial e acessrios; processos de soldagem; proteo radiolgica; combate a incndio; ernpresariamento; desenvolvimento de lideranas; comunicao interna; e administrao contratual.
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RIO OIL & GAS

A Odebrecht Oil & Gas Services Ltd., empresa da Odebrecht que atua em engenharia e construo de equipamentos para produo de petrleo e gs, participou da Rio Oil & Gas Expo And Conference'98, realizada de 5 a 8 de outubro no centro de eventos do Riocentro, no Rio de Janeiro. Em um estande, foram apresentados aos visitantes, por meio de maquetes, filmes e painis fotogrficos, vrios projetos, j realizados ou em realizao no Brasil e em outros pases. Joel Mendes Renn, Presidente da Petrobras, alm de vrios empresrios e executivos - entre eles dirigentes da empresa anglo-americana Amerada Hess e da argentina Yacimientos Petrolferos Fiscales - visitaram o estande da Odebrecht. Na oportunidade, conheceram os programas da empresa para o Brasil e para outros pases. Durante o evento, trs dirigentes da Odebrecht Oil & Gas - Femando Barbosa, Carlos Adolpho Friedheim e Renato Rodrigues - apresentaram, no espao reservado s conferncias tcnicas, um estudo sobre as etapas de concepo, projeto e construo da plataforma semi-submersvel Petrobras 26, construda pela Odebrecht no estaleiro da Aesa AstiUerosEspaioles S.A., em Cdiz, na Espanha. A Rio Oil & Gas a maior e mais tradicional exposio da Amrica Latina sobre projetos, produo e comercializao de petrleo e gs e seus

ECOEFICINCIA E LEGISLAO
Norberto palestrante Odebrecht, Presidente S.A., foi Brasileiro Sustentvel

da Honra da Odebrecht Conselho Empresarial para o Desenvolvimento

na S' Reunio do

- CEBDS,
Federao da Bahia

realizada em julho, na das Indstrias do Estado

-Fieb, em Salvador.
O Odebrecht o sobre

No estande da Odebrecht: Joel Renn (quinto, a partir da esquerda) com Paulo Lacerda (Odebrecht), Aurflio Lima (Petrobras), Nobuo Oguri (Sindicato Nacional da Indstria Naval), Natal Mendes e Rogrio Arajo (Odebrecht)

Em sua palestra, intitulada Desenvolvimento Sustentvel, no prtico, Norberto abordou casos que retratam impacto da ao irresponsvel o meio ambiente o prprio homem. tambm de harmonizao desenvolvimento ambienta!. Durante debatidos ecoeficincia indicadores ambienta!, implicaes o encontro, foram temas relacionados das empresas,

e as formas como Ele apresentou positivos entre e preservao

esse tipo de postura se volta contra alguns exemplos

derivados. Aproximadamente 470 empresas de todos os pases da Amrica Latina, de Portugal, Blgica, Canad, China, Dinamarca, Espanha, Estados Unidos, Frana, Holanda, Itlia, Noruega e Reino Unido expuseram seus produtos e servios. Cerca de 25 mil especialistas e empresrios passaram pelos diversos estandes distribldos por 15 mil
m2 do pavilho de exposies.

EVENTO EM BUENOS AIRES

Ao participar do painel Triunfos da Amrica Latina na Economia Global, no IV Mercosur Economic Summit, evento organizado pelo World Economic Fonun, instituio sua, Csar Souza, Responsvel pela Odebrecht of America, fez uma exposio intitulada As Multinacionais Emergentes da Amrica Latina, na qual comparou o Mercosul a uma incubadeira, "espcie de campo de treinamento para que as empresas da regio se preparem para competir melhor na eventualidade de a Alca (Associao de Livre Comrcio das Amricas) vir a tomar-se uma realidade a partir do ano 2005". Ele enfatizou que, no momento, as deficincias na infra-estrutura regional so as principais causas da baixa competitividade dos produtos, das empresas e dos pases do Mercosul. O evento, realizado em Buenos Aires, em julho, contou com a presena dos presidentes da Argentina, Car\os Menem; do Chile, Eduardo Frei; e do Paraguai, Juan Carlos Wasmosy; alm dos minitros da Fazenda e da Indstria e Comrcio do Brasil, Pedra Malan e Jos Botafogo Gonalves, e do Presidente do Banco Interamericano de Desenvolvimento BlD, Enrique Iglesias. Cerca de 500 empresrios e executivos dos Estados Unidos, da Amrica Latina e da Unio E~opia estiveram presentes. Nov/Dez 98

e legislao, incluindo de desempenho mudanas climticas e da questo para os

gesto ambienta!

diversos setores empresariais brasileiros. A reunio tambm definiu o papel que o CEBDS ir desempenhar na Conferncia das Partes, que acontece Participaram em novembro

ADESO AO COPA TI
A Bacia do Rio Tibagi, no Paran, abrange 47 municpios, habitados por 1,5 milho de pessoas. Essas cidades compem o Copati - Consrcio Intermunicipal para a Proteo Ambiental da Bacia do Rio Tibagi, entidade que tem a misso de preservar e recuperar o equilbrio deste ecossistema, para garantir a qualidade e a sustentabilidade ambiental s futuras geraes. Sua atuao inclui pesquisas, aes de educao ambiental, reflorestamento e gesto de recursos hdricos. Com o objetivo de contribuir para o aprimoramento da qualidade de vida da comunidade, por meio da busca de alternativas para preservao do meio ambiente, a Rodonorte - Concessionria de Rodovias Integradas oficializou sua associao ao Copati, em cerimnia realizada no dia 20 de agosto. O termo de adeso ao consrcio foi assinado por Jos Queiroz, Diretor de Obras da Rodonorte, empresa da qual participa a Odebrecht Servios de Infra-estrutura - OSI. "Estamos orgulhosos de nossa adeso ao Copati, que h 10 anos vem colecionando aes e conquistas", afirmou ele.

em Buenos Aires, Argentina. da mesa diretora da Bahia; Csar Borges, Governador Antnio Imbassahy, Mascarenhas,

Antnio Cartos Magalhes, Senador; Prefeito de da Fieb; do Salvador; Jos de Freitas Presidente Flix de Bulhes, Presidente CEBDS; Femando Secretrio Otto Perrone, Superintendente Almeida,

Executivo do Conselho; Diretorda Copene; Marco do da

Antnio Ebert, Presidente Conselho de Administrao

Cetrel S.A. - Empresa de Proteo Ambienta!; e Alvaro Cunha, Conselheiro Empresarial Trikem. do CEBDS e Uder da OPP Petroqumica e

32

Odebrecht

Informa

fotog;afia

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Salvador, Bahia, outubro de 1973. Ao mesmo tempo em que a primeira edio de Odebrecht Informa chegava s mos dos leitores, a Organizao Odebrecht dava seqncia a sua estratgia de expanso para outras regies do Brasil. Era o momento de consolidar a presena em mbito nacional. Ao longo desses 25 anos de existncia - completados exatamente nesta edio, de cada passo da nmero 90 -, Odebrecht Informa vem registrando Organizao em seu caminho de crescimento. Registrando, divulgando, documentando, aprimorando-se, instrumento Odebrecht. nmero aps nmero, como smbolo e da integrao das pessoas que compem a

ODEBRECHTI
UMA REVISTA DE CULTURA EMPRESARIAL

RESPONSVEL POR COMUNICAO EMPRESARIAL

COORDENAO

EDITORIAL

Vereda Comunicao EDITOR Jos Enrique Barreiro

e Cultura

Ano XXV

Nov/Dez

- n090 1998

Mrcio Polidoro
COORDENADORES NAS EMPRESAS

REDAO
AV. MARECHALCMARA, 271 GRUPO 402 - CENTRO 20020-080 RIO DEJANEIRO-RJ BRASIL TEL: (021) S32 7555 FAX: (021) 532 8855 E-mail: vereda@openlink.com.br

Antnio Alberto Prado Veracel Celulose Johnson Santos CNO Marta Castro Fundao Odebrecht Nelson Raso OSI Vanda Moraes OPP e Trikem

FOTOLlTOS

A.P. Editora
IMPRESSO

Grfica Jornal do Brasil

Publicao para divulgao interna da Organizao Odebrecht. Editada pela Odebrecht SA

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htq>:lIwww.odebrecht.com.br/oi.htm

Tiragem:

12.000 exemplares

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http://www.odebrecht.com.br

Fundada em 1945, a Organizao Odebrecht atua nas reas de Engenharia e Construo, Qumica e Petroqumica, Infraestrutura e Servios Pblicos e participa de um empreendimento em Celulose. Seus 45 mil Integrantes esto presentes em pases da Amrica do Sul, Amrica do' Norte, frica e Europa.

A atuao de cada um dos Integrantes tem como referncia uma filosofia empresarial prpria, nascida e aprimorada na prtica. Entre os princpios fundamentais dessa filosofia esto a confiana nas pessoas, a descentralizao, a parceria entre os Integrantes, o retorno aos Acionistas e o reinvestimento dos resultados.