HERRAMIENTA DE CONSTRUCCIN DEL CONCEPTO Y MODELO DE NEGOCIO

A. Osterwalder - Canvas SOCIOS o ALIADOS ESTRATEGICOS 8

Quines son nuestros socios Clave? Quines son nuestros proveedores Clave? Cules son los recursos Clave que obtenemos de nuestros socios? Cules son las actividades Clave que realizan nuestros socios?

ACTIVIDADES CLAVE
Qu actividades Clave requiere nuestra proposicin de valor? Nuestros canales de Distribucin? Relacin con el cliente? Flujo de Ingresos?

PROPOSICIONES DE VALOR 2
Qu valores tenemos que dar al cliente? Cul de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando a resolver? Que paquetes de productos y servicios le ofrecemos a cada segmento de nuestros clientes? Cules son las necesidades de nuestros clientes, que estamos satisfaciendo?

RELACIN CON EL CLIENTE 4

Qu tipo de relacin espera cada uno de nuestros segmentos de Clientes, estableceremos y mantendremos con ellos? Cules hemos establecido? Cmo estn integradas con el resto de nuestros modelos de negocio? Qu costes tienen?

El acueducto y alcantarillado, junto con instituciones universitarias, las cuales pueden ayudar a conocer los microorganismos. Los provedores son instituciones educativas y centros donde se desarrollen estas investigaciones.

El tener los microorganismos adecuados para el control de aguas residuales, se distribuira por el acueducto, el purificar agua a partir de lodos activos para recuperar el cause.

Estamos ayudando a resolver el problema sanitario de la ciudad con las plantas, de un La relacion va ser de servicio en las aguas modo natural . -Satifacemos problemas reciduales. Infraestructura, modelos sanitarios. insituo(modelos en laboratorios donde se controlan y supervisan todos los aspectos).Algunos mese de investigacion

RECURSOS CLAVE 7
Qu recursos requiere nuestra proposicin de valor? Nuestros canales de Distribucin? Relacin con el cliente?

CANALES 3
A travs de qu canales quieren nuestro segmento de clientes, ser buscados? Cmo llegamos a ellos actualmente? Cmo estn integrados nuestros canales? Cules funcionan mejor? Cules con los ms eficientes respecto a costes? Cmo los integramos dentro de las rutinas del cliente?

Requieren estudios y conseguir los microoganismos adecuados para la purificacion del agua.

Licitacion publica, para llegar al alcaltarillado

ESTRUCTURA DE COSTOS 9
Cules son los mas importantes costes inherentes a nuestro modelo de negocio? Cules son los recursos clave con el coste mas elevado? Cules son las Actividades Clave con el coste mas elevado?

FLUJO DE INGRESOS 5
Que valor, estaran dispuestos nuestros clientes por pagar? Por qu, pagan actualmente? Cmo pagan actualmente? Cmo prefieren pagar? Cunto podra contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales?

Los microorganismos, plantas de lodo, infraestructura, personal capacitado, intermediarios para cpntactar a la empresa de acueducto.

Seria con un acuerdo con el acueducto para prestar el sevicio de lodos activos seria com concepcion con el acueducto.

NSTRUCCIN DEL CONCEPTO Y MODELO DE NEGOCIO

A. Osterwalder - Canvas SEGMENTOS DE CLIENTES 1
Para quines creamos valor? Quines son nuestros clientes mas importantes?

Acueducto y alcantarillado de bogota en un inicio

FLUJO DE INGRESOS 5
Que valor, estaran dispuestos nuestros clientes por pagar? Por qu, pagan actualmente? Cmo pagan actualmente? Cmo prefieren pagar? Cunto podra contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales?

Seria con un acuerdo con el acueducto para prestar el sevicio de lodos activos seria como se dijo por concepcion con el acueducto.