AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

FACULTAD:

CIENCIAS ECONOMICAS Y COMERCIALES

TEMA:

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES EN TRANSPORTES TOSA EIRL

SECCION:

906

DOCENTE:

CPC DANIEL QUEZADA MURGA

INTEGRANTE: GONZALES MAMANI, ABBY LUIGGI

2012-2
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INDICE

INTRODUCCION CAPITULO I 1 ASPECTOS GENERALES 1.1 RESEA HISTORICA 1.2 CONSTITUCION DE LA EMPRESA 1.2.1 MISIN 1.2.2 VISIN 1.2.3 VALORES DE LA ORGANIZACIN 1.3 EQUIPO DE TRABAJO 1.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 1.4.1 SERVICIO DE TRANSPORTE 1.5 CLIENTES 1.6 PROPUESTA SOCIAL 1.7 SISTEMA DE INFORMACIN CONTABLE CAPITULO II 2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 2.1 MANUAL DE FUNCIONES 2.2 FLUJOGRAMA DE LA INFORMACION CAPITULO III 3.1UBICACIN EN EL ORGANIGRAMA 3.2 ACTIVIDADES QUE REALIZO 3.2.1 ACTIVIDADES CONTABLES 3.2.3 ACTIVIDADES ADMINISTRATIVA 3.3 IMPORTANCIA DENTRO DE LA ORGANIZACIN 3.4 RELACIN CON OTRAS REAS CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA TOSA E.I.R.L
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CAPITULO I

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INTRODUCCION El presente informe se ha realizado como requisito indispensable para el curso de Practicas Pre-Profesionales I, el cual se exige segn la currculo de la especialidad de Contabilidad de la Facultad de Ciencias Econmicas y Comerciales de la Universidad Catlica Sedes Sapientiae; mas all de ser un requisito, es una forma de poner en prctica los conocimientos adquiridos sirviendo as, para comparar o confrontar la teora con la realidad de la empresa en la que actualmente laboro TRANSPORTES TOSA EIRL. El objetivo principal de este informe es conocer internamente a la empresa en la cual desarrollo mis practicas pre-profesionales, mediante su resea histrica, el mercado al cual se dirige, actividades y servicios que realiza, as como describir su estructura empresarial resaltando el rea Administrativa Contable Financiera; finalmente explicar cules son las actividades que desempeo en la empresa con relacin a mis practicas pre-profesionales. En el Primer captulo; explicaremos los aspectos generales mediante una investigacin sobre la historia de la empresa TRANSPORTES TOSA EIRL., las actividades y servicios que ofrece o realiza, el sector de mercado al cual est enfocado y la propuesta social que ofrece a su comunidad. En el Segundo capitulo; se describe la estructura de la empresa a travs de un organigrama estructural, el cual indicara las reas que conforman la empresa y que ayudan al desarrollo de los servicios ofrecidos por esta. As mismo se podr conocer las responsabilidades y funciones de cada uno de los encargados de las determinadas reas involucradas, mediante la recopilacin de informacin recogida en la empresa.

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1. ASPECTOS GENERALES

1.1 RESEA HISTORICA La empresa de transportes TOSA EIRL es el resultado de la iniciativa de una persona emprendedora, la cual tuvo una visin de servicio. En el 2009 gracias a su experiencia en empresas embotelladoras y de transporte conocidas en el mercado y que le permitieron implementar un servicio de mucha eficiencia en el rubro, el titular y gerente general de esta empresa es el Sr. ORREGO GONZALES, TITO JESUS quien empez las operacin en agosto del ao de ese ao, y que hasta la fecha la dirige con el mismo empeo, sencillez y humildad que lo impulso a este reto. Con el transcurrir de los meses y por la experiencia que posea al ao siguiente 2010 pudo obtener una cartera de clientes fiel a la empresa, proveedores de acorde a su necesidad, y en general todo su entorno una excelente relacin comercial. En el 2011 con el aumento de la demanda de transporte generada por los clientes de cartera y nuevos solicitantes del servicio de transporte la empresa aumenta sus utilidades. En el transcurso del ao 2012, la empresa se est consolidando aun mas en el servicio de transporte de carga, gracias al equipo de trabajo, conformado por la parte operativa y administrativa.

1.2 CONSTITUCION DE LA EMPRESA TRANSPORTES TOSA EIRL Razn Social : TRANSPORTES DE CARGA A GRANEL TOSA EIRL Razn Comercial: TOSA EIRL REPRESENTANTE LEGAL: ORREGO GONZALES, TITO JESUS RUC: 20523001931 Rubro: TRANPORTE DE CARGA Fecha de constitucin: 25 de Agosto del ao 2009
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 Fecha de inicio de actividades:1 de Septiembre del ao 2009 Domicilio Legal: Mz H lote 1 Costa Azul de Oquendo, Canta callao- CALLAO Instalacin : 01 Local. Condicin: Propio. Fondo propios Mantiene cuenta en banco y efectivo

ACCIONARIADO PRINCIPALES ACCIONISTAS ORREGO GONZALES, TITO JESUS % 100.00 acciones pagadas

Direccin Legal: Mz H lote 1 Costa Azul de Oquendo-Canta Callao Distrito / Ciudad: CALLAO - Departamento: CALLAO

1.2.1 MISION Satisfacer los requerimientos de nuestros clientes y distribuidores brindando un servicio de transporte de ptima calidad. A MENOR TIEMPO. 1.2.2 VISION Ser una empresa lder en brindando con eficiencia y eficacia en el transporte de carga, logrando el reconocimiento de nuestros clientes y representados a nivel nacional por ofrecer y brindar las mejores soluciones que hay en el mercado; as como ser ejemplo de gestin por la calidad del servicio ofrecido. 1.2.3 VALORES DE LA ORGANIZACIN RESPONSABILIDAD: Cumplamos adecuadamente con cada una de las actividades que requiere nuestro trabajo para de esta manera contribuir al buen funcionamiento de los procesos y al crecimiento personal. HONESTIDAD: Hablemos siempre con la verdad y actuemos de una manera clara y correcta, pensando siempre en el respeto por los dems y el propio. TICA: Actuemos siempre con integridad, velando por el bienestar de todo el equipo de trabajo y el de la empresa.
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 RESPETO: Tengamos un trato cordial y amable entre todos, para generar un buen clima laboral, hablar siempre para construir y nunca para destruir.

1.3 EQUIPO DE TRABAJO TRANPOSRTES TOSA EIRL. Compuesto de la siguiente manera: Gerente. Administracin. Contabilidad. Ventas Transportistas. 1 1 1 1 25

1.3.1 SERVICIO DE TRANSPORTE TOSA EIRL

Ventas por zonas geogrficas: 95% Lima

5% Provincias

Poltica de Ventas: Local Exterior Ciclo del negocio:z Contado: 75% Sin movimiento Crdito: 25%

RATIOS FINANCIEROS Cobranzas promedio Pago a proveedores

Plazo(das) 15 das 30 das

1.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Como lo indica el rubro de la empresa, esta se dedica al transporte de carga a granel, y ms adelante se detallan sus principales clientes, los cuales han sido captados en corto tiempo, gracias al tipo de servicio que les brindamos y el cual nos diferencia de la competencia. Disponemos de 25 unidades remolcadas, contamos con una flota vehicular en constante renovacin y con la tecnologa de punta e infraestructura apropiada, manteniendo el
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flujo de su carga constantemente supervisada hasta el destino final, convirtindonos en su socio estratgico para reducir costos.

1.5 CLIENTES DE TRANSPORTES TOSA EIRL Como toda empresa la satisfaccin del cliente es tarea fundamental para todos, por ello, se atiende al cliente con cordialidad, rapidez y eficacia ante algn requerimiento del servicio de transporte. Es as, que siempre son correctas la relacin con estos, los cual se demuestra atendindoles sus reclamos con honestidad, comprensin y sobre todo con rapidez.
RAZON SOCIAL AVIGAN SA AGROINDUSTRIAS CALLPASAC SAN FERNANDO SA CONTILATIN DEL PERU SA GRANJA SINCHI SA AGROPECUARIA PLUMA BLANCA SAC RUC 20296729206 20522222144 20100154308 20255254937 20119041148 20520521811

1.6 PROPUESTA SOCIAL Transportes TOSA EIRL, dedicada al transporte de carga a granel, considera la preservacin y cuidado del medio ambiente como uno de los lineamientos de sostenibilidad y crecimiento de sus procesos; para lo cual se compromete a: -Prevenir la contaminacin reduciendo y/o eliminando los impactos ambientales dentro de nuestros procesos. -Cumplir con las normativas legales y otros requisitos aplicables a la gestin ambiental de nuestros procesos. -Asegurar la gestin de nuestras actividades que permitan establecer, revisar y cumplir con los objetivos ambientales. -Revisar continuamente el Sistema de Gestin Ambiental a travs de un proceso de mejora continua y prevencin de la contaminacin.

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-Promover la capacitacin de todos los trabajadores de acuerdo a sus funciones y responsabilidades, entrenamiento. ejecutando programas de formacin, capacitacin y

1.7 SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE DESCRIPCION DEL PROCESO DE SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE

La empresa Transportes TOSA EIRL no cuenta con un software contable interno, porque el rea contable se encuentra dentro de la oficina de Administracin pero tiene como apoyo a un asesor contable el cual es externo, por lo tanto, la recopilacin de las operaciones realizadas da a da en la empresa se hacen de forma manual y por archivos de Excel, la cual se da de la siguiente manera: CAPTACION DE DATOS la persona encargada hace la facturacin de las cobranzas de ventas a los clientes, facturas realizadas en el da. En el caso de los pagos a proveedores, se le hace efectivo al representante de la empresa proveedora respetando el cronograma publicado. Todas las facturas, letras u otros comprobantes de pagos que se haya recepcionado en caja (sea de cobranza o pago). PROCESO DE DATOS La asistente de gerencia registra en Excel en un formato (control de documentos enviados), como un medio provisional, para el registro de informacin de las operaciones realizadas durante el da, para luego ser entregada la informacin al contador externo. En caso de los recibos por honorarios y otros recibos por servicios como luz, agua, telfono e Internet sern entregados al asistente contable a travs del administrativo, los cuales sern ordenados por fecha y cdigo. Emplea el sistema manual en los libros contables como Diario, Mayor, Compras, Ventas e Inventarios y Balances.

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 REPORTES Los das 15 de cada mes el contador externo llega a supervisar los eventos de las operaciones realizadas en la semana. En caso de que el contador no llegara, se le enviara la informacin va Internet por medio de un correo interno de la empresa. El contador externo se encargara de hacer las gestiones pertinentes (declaraciones mensuales, anuales, gestiones y asesoras financieras), con respecto a la informacin recibida de la empresa. SUNAT: Por medio de internet se recurre al medio virtual de la entidad para efectuar el cumplimiento de las obligaciones tributarias.

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CAPITULO II

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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2.1 MANUAL DE FUNCIONES REA ADMINISTRATIVA

a) Perfil Adecuado para el Responsable de Finanzas y Contabilidad.

Educacin general en otras disciplinas fundamentales.-Economa, Derecho, Administracin, Comercio Exterior.

Conocimiento

Contable

General.-

Comprensin

fundamental

de

Contabilidad Financiera y Gerencial, Auditoria, Tecnologa Informtica, Impuestos.

Conocimiento Contable Especializado.- Profundizar en una o ms reas. Conocimiento organizacional y de negocios.- Conocimiento conceptual integral de los negocios: Mercadeo, Produccin, Calidad, Despachos, Logstica.

Habilidades: Los profesionales debern tener estas habilidades:

De adaptacin.- Habilidad de aplicar el conocimiento contable parar resolver problemas del mundo real, aplicarlo en cualquier ambiente (industrias, globalmente o en otras culturas.)

De comunicacin.- Tiempo apropiado para comunicar, planear proceso de comunicacin, comunicacin no verbal, con gente de diversas culturas, comunicacin para transferir conocimiento, Manejo de otros idiomas (Ingls)

De negociacin.- tcnicas de negociacin, en ambientes globales y otras culturas, Poder y lmites de la negociacin.

Intelectuales.- capacidad de investigacin, pensamiento abstracto, lgico, razonamiento, anlisis crtico, comprender hechos no ubicados o

incompletos, identificar y anticipar problemas, encontrar soluciones,

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pensamiento inductivo y deductivo, capacidad de juzgar apoyndose en alternativas, hechos y datos.

Interpersonales.- Trabajar en equipo, organizar y delegar tareas, motivar y desarrollar, evitar y resolver conflictos, liderazgo, interactuar con gentes de diversas culturas y niveles intelectuales en ambiente global.

Personales.-Pensamiento y visin creativos, investigacin e indagacin, conducta tica, Motivacin, persistencia, empata, sensibilidad a lo social, compromiso de aprendizaje para toda la vida.

Actitudes Profesionales y de Gestin

Anlisis de ciclo de vida del producto.- Es el ciclo en que este existe desde su concepcin hasta que es abandonado. La cadena de valor y sus eslabones.- Conjunto de actividades interrelacionados creadoras de valor. Anlisis de actividades.- base para el sistema de costos ABC (Activity Based Costing): Las actividades se encadenan en conjuntos que forman procesos.

Planeamiento estratgico.- Enfocado al cumplimiento de la Visin y Misin. El presupuesto como elemento de control de Gestin: Utilizando esta herramienta de una forma dinmica con el concepto de presupuesto flexible.

Indicadores de Gestin: Establecer "medidores" que reflejen resultados actuales y potenciales.

Cuadro de Mando integral ( Balanced Scorecard). Es una herramienta que interrelaciona los indicadores de control tradicionales financieros con otros no financieros para medir en conjunto los logros de los objetivos estratgicos desde los puntos de: clientes, accionistas, procesos internos y el recurso humano.

Valor econmico agregado (EVA): Medida de rendimiento de la empresa que indica cuanto valor se crea con el capital invertido.

b) Manual de funciones del Departamento de Contabilidad (Creado por la Empresa).

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Efectuar el registros de los documentos contables para la elaboracin de los estados financieros Mantener en orden las facturas que emite la empresa para un buen control y verificacin de clientes. Garantizar el registro y contabilizacin de todas las operaciones de la empresa. Elaborar los estados financieros, analizarlos y preparar los informes contables de gestin necesarios para la buena toma de decisiones de la gerencia. Establecer procedimientos contables y la dinmica de cuentas para ser

aplicadas en funcin a las diversas operaciones de la empresa. Centralizar y revisar el movimiento contable operativo y administrativo, derivado de las operaciones contables que se realizan en todas las bases de la empresa. Efectuar la conciliaciones bancarias y contables, coordinando con las unidades orgnicas involucradas a las medidas necesarias que conlleven a regularizar las partidas pendientes. Garantizar la correcta interpretacin de los estados Financieros de acuerdo con las normas y principios contables establecidos por la CONASEV. Revisar que los desembolsos por los servicios que se realizan en la oficina principal, sean de conformidad con los servicios comprometidos, contratos celebrados y que los documentos y comprobantes de pago se presentes, estn de acuerdo con las normas legales y administrativas vigentes. Centralizar los gastos administrativos que realizan en cada base y distribuirlos a cada unidad del centro de costo segn corresponda. Coordinar y centralizar la informacin para la elaboracin de los reportes, anexos al balance y cuadros contables, requeridos por la gerencia. Efectuar el anlisis e interpretacin de las operaciones y estados financieros de la empresa, formulando los informes contables para conocimiento de y toma de decisiones de la gerencia Cumplir con la presentacin de las Declaraciones Juradas y pagos a los Gobiernos Locales (SUNAT)
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2.2

Departamento de Ventas. a) Perfil Adecuado para Responsable de Ventas. El Jefe de ventas debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de objetivos organizacionales, estrategias de marketing y objetivos de mercado, en tanto que monitorea continuamente el macro mbito (factores tecnolgicos, competitivos, econmicos, legales, culturales y ticos) y todo aquello pblico de la compaa (empleados, proveedores, comunidad financiera, los medios, los accionistas pblicos general, etc.). Actitudes Egresado de la carrera de marketing. 1 Ao de experiencia en el rea especificada. Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad. Capacidad de respuesta a la demanda del cliente. Actitudes positivas en las relaciones entre clientes Acostumbrado a trabajar bajo presin y por objetivos. Capacidad de toma de decisiones Liderazgo

b) Manual de funciones del Departamento de Ventas (Creado por la Empresa) Proporcionar informacin de los servicios que ofrece la empresa TOSA. Realizar cotizaciones de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los clientes. Elaborar los contratos correspondientes en base a las solicitudes previamente cotizadas. Coordinar y supervisar la realizacin de todos y cada uno de los eventos y servicios que se llevan a cabo en todas las bases de TOSA. Disear, elaborar e instrumentar la cartera de clientes, as como mantener estrecha comunicacin con los mismos.

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Proponer polticas y estrategias para la contratacin de los medios de promocin para la difusin del recinto as como alternativas del material publicitario y su distribucin.

Proponer estrategias de relaciones pblicas para establecer contacto con las diferentes empresas privadas. Vigilar en forma coordinada con el Departamento de Administracin y Finanzas, la liquidacin oportuna de los contratos en cumplimiento del clausulado como pago de los servicios contratados.

Emitir reporte de los eventos y servicios realizados mensualmente. Elaborar nminas de personal eventual cuando el evento lo requiera, de acuerdo al tabulador establecido. Actualizar de manera permanente la informacin tcnica de la infraestructura del recinto, as como los servicios que presta, para proporcionrsela a los usuarios de manera impresa utilizando los recursos informticos ms actualizados como son la pgina de Internet, pgina web y diversos medios magnticos para definir correctamente la logstica de los eventos y servicios.

Mantener el conocimiento de la competencia de este recinto en un nivel local y nacional, en cuanto a los servicios que ofrecen, precios, condiciones de venta.

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2.2 FLUJOGRAMA DE LA INFORMACION a) FLUJO DE INFORMACION ADMINISTRATIVA

Solicitud de Servicio del cliente

Atencin en Requerimiento

Finanzas verifica lnea de crdito

Confirmacin NO

Trmino de proceso

SI
Factura y Gua de remisin

Actualice y corrija NO

SI
Correcto

Registro de factura

FIN

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b) Descripcin del Flujograma:

El proceso de Ventas inicia con la solicitud de servicio, documento por el cual los clientes nos hacen el requerimiento de transporte indicando sus especificaciones, el producto, precio, condiciones de pago y muchas cosas ms. Seguidamente se genera la factura de compra dirigida al cliente si sta est correctamente llenada, se acepta el documento y se entrega al departamento de contabilidad para que esta realice el registro correspondiente. Por ltimo el rea de contabilidad entrega la factura al responsable administrativo para la cobranza respectiva.

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CAPITULO III

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UBICACIN DEL AREA DE TRABAJO 3.1.- Ubicacin en el Organigrama

Mi rea de labores

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3.2.- Actividades que realizo.- En TOSA realizo labores contables y administrativas las cuales describo a continuacin.

En la parte financiera: Registrar las rdenes de compra, rdenes de servicio en el sistema. Ayudar con el anlisis de la depreciacin de los activos fijos. Registrar los recibos de ingresos. Registrar las notas de entrada al almacn. En la parte tributaria: Registrar los recibos emitidos por impuesto predial y/o arbitrios. Registrar los recibos emitidos por las tasas. En la parte laboral: Ayudar en el clculo de la planilla de haberes del mes. En la parte de personal: Consultar al rea de personal si ha habido ingreso o salida de personal en la empresa. Consultar al rea de personal si ha habido alguna modificacin en los sueldos de los trabajadores de la empresa.

Importancia del rea de prcticas para la organizacin La Jefatura de Contabilidad coge importancia dentro de la organizacin, debido a que sta es quien muestra la situacin de la empresa a travs de los Estados Financieros y Presupuestarios, y es a travs de estos por quien la entidad toma diversas decisiones econmicas y financieras. Esto gracias a las otras reas, ya que son ests quienes les remiten informacin de diverso ndole a la sub gerencia de contabilidad, sean estos de nivel laboral, financiero, tributario, personal, entre otros. En general el rea de Contabilidad es importante, no slo por la obtencin de los EEFF a nivel financiero y presupuestario y las decisiones que se puedan tomar a travs de estos,
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sino tambin porque en el rea de contabilidad se intenta mostrar con transparencia la informacin que recibe del resto de reas de modo tal que se puedan mostrar Estados Financieros y Presupuestales razonables.

3.3.- Relacin con otras reas.- El departamento de contabilidad tiene relacin con la mayora de los departamentos de la empresa, debido a que el departamento de contabilidad es el centro donde se consolida toda la informacin y reportes de los movimientos que la empresa realiza. A continuacin muestro el grafico de la relacin de algunas reas de la empresa con el departamento de Contabilidad.

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3.3.1Relacin Contable Tesorera.- La relacin que existe entre el rea de tesorera y el cargo de mi rea (contable) se debe a dos motivos: El primero es que para poder realizar la conciliacin bancaria de la empresa, necesito que el rea de tesorera registre mediante el sistema (hojas de clculo) los cargos o pagos que realiza la empresa mediante las cuentas bancarias que esta tiene a su disposicin, una vez terminado el registro, el rea de tesorera me informa que ya termino con el registro de dicho pagos. Seguidamente procedo a conciliar las salidas que figuran en los extractos bancarios que no presentan los bancos. Si identificara algn cargo no identificado en el registro del sistema, se informa mediante un correo electrnico al rea de tesorera indicando la fecha y numero de operacin para que procedan a completar el registro mediante el sistema y finalmente tener el reporte final. El segundo motivo es que adems de realizar las salidas de las cuentas bancarias, tambin realiza los pagos de los soat y Seguro vehicular las cuales se generan unas facturas por parte de las empresas aseguradoras cuyos pagos tienen vigencia por un ao y son entregados a mi rea para as poder realizar el cuadro proyectado y devengarlos mes a mes. Cabe resaltar que los soat corresponden aproximadamente para las 50 unidades.

3.3.2Relacin Contable Compras.- Una de mis funciones es realizar el inventario durante cada mes, para ello requiero de documentacin e informacin del rea de compras, a fin de poder determinar cuntas unidades ingresan al almacn y saber el costo de cada insumo y material para al fin poder realizar el gasto correspondiente. La documentacin que esta rea me brinda son las facturas de compras de las respectivas llantas que son destinadas a las ventas, as como las rdenes de compra de cada factura recibida, a fin de llevar un control y constatar el verdadero origen de las compras de llantas. 3.3.3 Relacin contable Ventas.- Como explicaba en el punto anterior, para poder realizar le inventario de las llantas y completar con mi clculo del costo de ventas, necesito que el rea de ventas me entregue las facturas de venta realizadas por concepto de ventas de llantas, al igual que el rea de compra, el rea de ventas me entrega las rdenes de compra realizadas por nuestros clientes. Con esta informacin recin puedo terminar de alimentar mi inventario registrando las salidas de la mercadera del almacn y finalmente completar el clculo del costo de ventas.

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3.3.4 Relacin Cobranzas.- Otras de mis funciones es conciliar las cuentas bancarias de la empresa, para ello requiero que el rea de cobranzas haya terminado de cancelar sus cajas mediante el sistema StarSoft para mediante ello poder conciliar los abonos que indican los extractos bancarios con lo registrado en el sistema e identificar los abonos pendientes. Si hubiera abonos pendientes de registrar, se enva un correo electrnico al rea de cobranzas indicando el nmero de operacin, la fecha y otros detalles que hubiera, para que inmediatamente, el rea de compras lo identifique y actualice el sistema. Para finalizar debo precisar que los reportes que realice, son presentados ante la asistente contable para que ella pueda analizarlos y as puedan ser presentados, por medio de la contadora al gerente general.

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CONCLUSIONES

El practicante ha comenzado a laborar en la empresa desde el 2011, etapa en la que comenz su proceso de aplicacin de conocimientos de contabilidad. A su vez ha notado que la aplicacin de procedimientos contables responde a los criterios de decisin por parte del contador externo de la empresa.

La empresa carece de un sistema contable interno, la contabilidad se realiza de manera manual. En el tiempo que lleva laborando, el practicante desarrolla sus habilidades de la mejor manera posible para el logro de objetivos de la empresa, reconociendo que hay limitaciones.

En el organigrama de la empresa se han podido apreciar las diferentes reas que comprende la empresa, a pesar que existe un rea de contabilidad, en el cual se desarrollen las actividades del asesor contable, esto ha trado como consecuencia gastos innecesarios y prdida de tiempo para el desarrollo de la empresa en cuestin a las operaciones contables, ya que el contador solo asiste a la empresa cuando lo solicitan o una vez al mes dejando as toda la responsabilidad del rea contable a la asistente y auxiliar del rea.

El rea donde desempeo mis prcticas pre-profesionales, es el ms adecuado para realizarlas, pues no solo puedo poner en prctica la parte terica sino tambin la aplicacin de estos conocimientos en operaciones reales de la empresa, todo ello Universidad Catlica Sedes Sapientiae. Las reas que interactan con el rea en el cual desarrollo mis practicas pre-profesionales cuentan con un proceso para la recepcin y entrega de informacin, el cual no esta formalizado, por lo tanto de vez en cuando surgen complicaciones para el ordenamiento de la informacin. aprendido en la especialidad de Contabilidad de la

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BIBLIOGRAFIA SEPARATAS: Bases para elaborar el informe del Profesor Daniel Quezada Murga. Manual de Organizacin y Funciones de TOSA EIRL Acta de Constitucin de TOSA EIRL

PAGINAS WEB: www.sunat.com www.google.com

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