Informe Final - El Trebol-Correcion-ULTIMO

MINISTERIO DE VIVIENDA SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA
CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO ASOCIACION DE VIVIENDA EL TRBOL, HUARAL

ESTUDIO A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD
DEL PROYECTO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
ASOCIACIN DE VIVIENDA EL TREBOL
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Ant!"nt#
El PAPT, como Unidad Formuladora, contrat la elaboracin del Estudio de
Preinversin a nivel de Perfil del presente Proyecto: Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado Asociacin de Vivienda El Trbol, el cual se encuentra registrado en
el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de nversin Pblica - SNP con
cdigo 7648 y cuenta con la aprobacin de la OP Vivienda, sustentada en el
nforme Tcnico N034-2004/VVENDA-OGPP-U-BAA de fecha 26/11/2004.
En el presente estudio de preinversin se contempla el instalacin de los sistemas
de Agua Potable, Alcantarillado y el Tratamiento de las aguas residuales de las
Asociaciones El Trbol, Mara Magdalena, San Marcos, Micaela Bastidas a fin de
atender la demanda de la poblacin en cantidad, calidad y continuidad de agua,
con un adecuado servicio de recoleccin, tratamiento y disposicin de los
desages, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y disminucin de las
enfermedades intestinales, parasitarias y digestivas en concordancia con las
polticas del Programa Agua Para Todos, de contribuir a la concepcin de un pas
saludable con acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado en
condiciones adecuadas.
2.2 N$%&' "( )'$*!t$+
Estudio de Pre-nversin a Nivel de Prefactibilidad del Proyecto:
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
ASOCIACIN DE VIVIENDA EL TREBOL
2., C-'-!t'.#t/!-# " (- L$!-(/"-"+
U&/!-!/0n+
Las asociaciones de vivienda en mencin se encuentran ubicadas en el
Distrito y Provincia de Huaral, departamento y Regin de Lima, a un tiempo de
comunicacin, desde la ciudad de Lima, de 2 horas por va terrestre
trasladndose por la carretera Panamericana Norte.
El distrito de Huaral se encuentra ubicado en la margen derecha del ro
Chancay a 12.00 Km. del Ocano Pacifico y a 77.00 Km. al Norte da la ciudad
de Lima. Se encuentra a una altura de 175 m.s.n.m., en la latitud sur de 11
29'27'' y longitud oeste 77 12' 15'' aproximadamente.
La topografa del rea del proyecto es generalmente plana con una pendiente
promedio de 5% de Noreste a Sudeste.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1
El 31 de Octubre de 1,890 se promulg la ley de creacin del Distrito de
Huaral, ocurri luego de haber permanecido ligado durante 128 aos a la
antigua Villa de Chancay, creada en 1562.
E2tn#/0n+
Sus lmites, en la orientacin donde se localiza el rea del proyecto, dentro de
la provincia de Huaral son:
Por el Norte : Provincia de Huacho.
Por el Sur : Provincias de Lima y Canta.
Por el Oeste : Ocano Pacifico.
Por el Este : Provincias de Yauli (Departamento de
Junn) y Cerro de Pasco (Departamento de
Pasco).
C3-"'$ N4 1.1. E2tn#/0n A#$!/-!/0n " V/5/n"- E( T'6&$(
D/#t'/t$ E2tn#/0n 78%
2
9
E( T'6&$( 304.840
Fuente: NE
C(/%-+
La clasificacin climtica de la cuenca Chancay Huaral es de tipo rido y
semi-clido, con una escasa precipitacin pluvial de pocos milmetros, la
humedad relativa es de 78% en la costa.
Para ciudad de Huaral y por ende la zona de estudio, el clima es calido y
templado, variando entre mximos y mnimos de 30 C y 15 C en promedio,
siendo los meses de diciembre a marzo los de avenida y los restantes del ao
son de estiaje.
P'!/)/t-!/0n P(35/-(+
La precipitacin media acumulada anual para el periodo 1950-1991 es
520.3mm.
FUENTE:
CPNTC
A(t/t3"
Las asociaciones de vivienda involucradas en el presente Estudio, se
desarrollan entre las cotas 153.54 m. s. n. m. y 141.00 m. s. n. m., lo que
confirma que el terreno es prcticamente plano.
H/"'$:'-;.-
Las principales fuentes hdricas del Distrito de Huaral, es el ro Chancay-
Huaral recibe los aportes de varios afluentes entre los cuales cabe
mencionar, por la margen derecha, los ros Carac (319km2) y Huataya (134
km2) y las quebradas Lumbra y Huerequeque y, por la margen izquierda el
ro Aasmo (201 km2) y la quebrada de Orcon.
En este proyecto se tomara fuentes subterrneas para lo cual se ha realizado
las pruebas necesarias hidrogeolgicas.
V.-# " -!!#$+
La carretera Panamericana Norte constituye su principal va de
comunicacin, la que est plenamente asfaltada y conectada con el rea de
estudio del proyecto por medio de la Carretera Chancay Huaral desde el
Ovalo de Chancay, en la ciudad del mismo nombre, a una distancia de 10
Km. en direccin noreste (Kilmetro 8). El tiempo de comunicacin desde el
centro de la ciudad de Huaral es de 10 minutos aproximadamente. Asimismo
La carretera Huaral Chancay se encuentra plenamente asfaltada y en buen
estado de conservacin. Sin embargo el camino a la Asociacin de Vivienda
el Trbol y las otras asociaciones slo estn afirmados y se encuentran en
mal estado de conservacin.
N/5(# " P$&'<-
De acuerdo al mapa de pobreza elaborado por FONCODES/UPR de los
datos del censo de Poblacin y Vivienda del 2005 NE, el distrito de Huaral
esta clasificado en el quintil 3, y tiene un ndice de carencias de 0.0835 y una
taza de desnutricin de 15%.
El tipo de ocupacin de la PEA es principalmente el sector Terciario
(comercio y servicios) con un 47%, seguido por el sector primario extractivo
(agricultura, ganadera, selvicultura y caza) con un 22%, la construccin con
un 19%.

Segn la Encuesta Socioeconmica, la poblacin est ocupada
principalmente como agricultores (37%), obreros (17%), comerciantes y
chferes (14% c/u) y docentes (4%) como las principales ocupaciones.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,
ES1UEMAS DE UBICACIN DEL PROYECTO
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =
2.= Un/"-" ;$'%3(-"$'- * >!3t$'-+
UNDAD FORMULADORA
Nombre : Programa Agua Para Todos PAPT
Sector : Vivienda, Construccin y Saneamiento
Responsable : ng. Alejandro Gamarra Lora
Direccin : Av. Paseo de la Repblica N 3361, San sidro, Lima
Telfono : 2117930

UNDAD EJECUTORA
Nombre : Programa Agua Para Todos PAPT
Sector : Vivienda, Construccin y Saneamiento
Responsable : ng. Alejandro Gamarra Lora
Direccin : Av. Paseo de la Repblica N 3361, San sidro, Lima
Telfono : 2117930
La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado EMAPA HUARAL
S.A. ha suscrito un Convenio para la ejecucin de obras de saneamiento
(redes de agua potable y alcantarillado) con las Asociaciones de Vivienda
Mara Magdalena, San Marcos, El Trbol y Micaela Bastidas.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?
2.? P-'t/!/)-!/0n " (-# Ent/"-"# /n5$(3!'-"-# * " ($# Bn;/!/-'/$#+
Las entidades involucradas y los beneficiarios son:
La Municipalidad Provincial de Huaral, como entidad directamente
vinculada con la ejecucin de este proyecto, est participando de manera
responsable en la elaboracin del estudio de Pre nversin.
Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento - Programa Agua
Para Todos, como entidad directamente vinculada a la formulacin de
este proyecto.
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de Huaral (EMAPA
HUARAL S.A.) que estar a cargo de la operacin y mantenimiento de los
componentes del proyecto, luego de ser ejecutado.
Ministerio de Salud Sede Huaral, entidad que cuenta con la informacin
estadstica de los ndices de morbilidad en el distrito de Huaral y es
impulsora de la educacin ambiental en la zona.
Los Beneficiarios directos del Proyecto ntegral son los pobladores de las
asociaciones de Vivienda La Huaca, Mara Magdalena, San Marcos, El
Trbol y Micaela Bastidas, el cual una vez ejecutado conllevar a una
mejor calidad de vida de la poblacin al contar con todos los servicios de
saneamiento.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @
C3-"'$ NA 1.2+ M-t'/< " In5$(3!'-"$#
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B
G'3)$
In5$(3!'-"$
P'$&(%-# P'!/&/"$# Int'##
E#t'-t:/- )-'- '#$(5'
( )'$&(%-
Poblacin: de
las
asociaciones de
Vivienda La
Huaca, Mara
Magdalena,
San Marcos, El
Trbol y
Micaela
Bastidas
Deficiente abastecimiento
del servicio de agua
potable y alcantarillado. Es
necesario destacar la
inexistencia de un sistema
de tratamiento de aguas
servidas, lo que propicia
malestar a la poblacin en
forma directa,
deteriorando sus
condiciones de vida y
exponiendo a la poblacin
a enfermedades
gastrointestinales.
El nico inters es el de
contar con un adecuado
servicio de agua potable
y alcantarillado, para as
poder mejorar las
condiciones de vida de
la poblacin.
Apoyarn manifestando
sus necesidades,
demandas y problemas.
Tambin facilitarn
informacin propia de la
zona colaborando con la
solucin al problema.

Municipalidad
Provincial de
Huaral
Reciben constantes
reclamos de la poblacin
para contar con
saneamiento bsico.
La carencia de un
adecuado servicio de
agua, alcantarillado y
tratamiento de desages,
limita las oportunidades
de desarrollo socio-
econmico de la ciudad.
Tener una comunidad
que cuente con todos los
servicios bsicos.
Promover el turismo en
su zona, al contar con
un adecuado servicio de
agua potable y
alcantarillado.
Facilitarn los trmites de
saneamiento fsico legal
de los terrenos donde se
ubicar la infraestructura
proyectada.
Proporcionaran
informacin de
competencia municipal
para el correcto desarrollo
del proyecto.
Entidad
Prestadora de
Servicios de
Saneamiento
de Huaral
(EMAPA
HUARAL S.A.)
Al ser la concesionaria de
agua potable de la
poblacin de Huaral,
recibe constantes quejas
de la poblacin por no
contar con agua potable.
Asimismo, recibe reclamos
de sus clientes por el
deficiente servicio que
brindan, tanto en agua
como en alcantarillado.
Mejorar las condiciones
del servicio y lograr
brindar un ptimo
servicio de agua potable
y alcantarillado a la
poblacin.
Proporcionar informacin
comercial, operacional y
tcnica, otorgar las
autorizaciones necesarias
para realizar visitas a las
instalaciones existentes.
Estar a cargo en las
etapas de pre y
postoperacin del sistema
garantizando la
sostenibilidad del
proyecto.
Ministerio de
Salud-Huaral
ncremento de casos de
enfermedades de origen
hdrico, a raz de las
limitaciones en el servicio
de agua y alcantarillado
existentes en la
Asociacin El Trbol.
Colaborar en la mejora
de la salud de los
pobladores de El Trbol,
con la prevencin de
enfermedades de origen
hdrico, as como
tambin la erradicacin
del dengue y malaria.
Proporcionar informacin
acerca de la morbilidad
general en El Trebol as
como tambin de los
servicios brindados a la
poblacin.
ntervendr en la
educacin sanitaria y
ambiental del presente
proyecto.
Ministerio de
Vivienda
Construccin y
Saneamiento
PAPT
Recibe solicitudes de
parte de los gobiernos
regionales y locales, para
la realizacin de proyectos
en el sector de
saneamiento.
Contribuir a la
concepcin de un pas
saludable con acceso a
servicios de agua
potable y alcantarillado
en condiciones
adecuadas.
Velar por el correcto
desarrollo de los estudios
de preinversin, con el fin
de optimizar las
inversiones a realizarse.
2.@ M-'!$ " R;'n!/-+
En el presente estudio de preinversin se contempla el instalacin de los sistemas
de Agua Potable, Alcantarillado y el Tratamiento de las aguas residuales de las
Asociaciones El Trbol, Mara Magdalena, San Marcos, Micaela Bastidas a fin de
atender la demanda de la poblacin en cantidad, calidad y continuidad de agua,
con un adecuado servicio de recoleccin, tratamiento y disposicin de los
desages, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y disminucin de las
enfermedades intestinales, parasitarias y digestivas en concordancia con las
polticas del Programa Agua Para Todos, de contribuir a la concepcin de un pas
saludable con acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado en
condiciones adecuadas.
En la actualidad, El Trbol no cuenta con redes de agua potable, se abastece de
agua subterrnea contaminada por las letrinas mal diseadas y ubicadas de los
pobladores que no cuentan con el servicio de alcantarillado, en tanto la
recoleccin de desages solo tienen acceso algunos de los pobladores y la
evacuacin de las agua residuales no reciben ningn tipo de tratamiento solo son
evacuadas a canales de regado siendo perjudicial para la salud de los pobladores.
De igual forma el proyecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de
Poltica del Sub Sector Saneamiento, orientado a incrementar la cobertura de agua
con conexiones domiciliarias.
El Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015, estipula como metas a lograr en el
ao 2015 llegar a coberturas promedio en el mbito nacional de 83% en agua
potable, 77% en alcantarillado y 100% en el tratamiento de aguas residuales. Entre
las metas de gestin en el mbito urbano, se enfatiza la mejora de la gestin
empresarial, orientada a incrementar la viabilidad financiera, la calidad de los
servicios y la sostenibilidad de sus inversiones.
P(-n M-#t'$ O)t/%/<-"$ 2CC@ D 2C,? " EMAPA HUARAL S. A.
En el planeamiento empresarial de EMAPA HUARAL S.A., la formulacin del Plan
Maestro Optimizado (Plan Estratgico de Largo Plazo) viene a constituirse en el
primer documento normativo de gestin de largo alcance en la cual se establecer
la proyeccin activa, de la visin del desarrollo gradual y sistemtico de la
empresa, de acuerdo a su creatividad para obtener el soporte financiero, que le
permita el logro de sus metas en los horizontes del corto, mediano y largo plazos,
en los mbitos de su competencia.
En tal sentido, el desarrollo empresarial de EMAPA HUARAL S.A., se traducir en
el cambio, la superacin constante, el incremento progresivo de la eficiencia real y
concreta, que produce su potencial humano en todos los campos de las
actividades de la empresa, para brindar ptimo servicio de agua potable y
alcantarillado a la poblacin, a costos competitivos, generando autofinanciamiento
y solidez econmica empresarial.
El Plan Maestro Optimizado 2006 2035 de EMAPA Huaral S. A. plantea como
metas referenciales al ao 2035 que la poblacin del distrito cuente con servicios
bsicos de agua, desage y electricidad, incrementndose las coberturas de agua
potable y alcantarillado de 69% y 64% actualmente a 95% y 90% en el ao 2035
respectivamente.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E
2.B D/-:n$#t/!$ " (- S/t3-!/0n A!t3-(
2.B.1 A#)!t$# S$!/$!$n0%/!$#
Mt$"$($:.- " n!3#t-%/nt$
Para desarrollar este punto de aspectos socioeconmicos, se va ha encuestar a
la poblacin beneficiaria, para lo cual se ha desarrollado la metodologa que a
continuacin se presenta. La muestra representativa ha sido hallada teniendo
en cuenta la informacin que se presenta en el cuadro N 2.1.
Se trabajo con una poblacin total de 5439.
Se considerar conectados a las personas que tengan conexin domiciliaria
alcantarillado en buen estado.
C3-"'$ N4 2.1+ V-'/-&(# Ut/(/<-"-# )-'- Dt'%/n-' (- M3#t'-
R)'#nt-t/5-
La ecuacin matemtica
1
utilizada para la estimacin del tamao de muestra es
la siguiente:
La variable no viene dada por:
Donde:
Z = Abcisa de la distribucin normal asociada al 95% de nivel de
confianza (Z = 1.96)
P = Proporcin de la poblacin conectada (P = 0.896)
Q = Proporcin de la poblacin no conectada (Q = 0.104)
d = Margen de error de la proporcin estimada (d=5%)
N = Nmero de manzanas en zonas seleccionadas aleatoriamente.
Asumiendo 27 viv/manzana (N = 41.11)
M = Tamao de la muestra representativa (Nmero total de encuestas
a realizar)
Reemplazando datos en las ecuaciones tenemos:
El nmero total de encuestas es de 32.
No conectados = 29 encuestas Conectados: 3 encuestas
PROCESAMIENTO DE ENCUESTAMIENTO
P'/%'- t-)-.F Tomando el Plano de lotizacin actualizado de las localidad; se
seleccionaron los domicilios en forma aleatorio.
1
FUENTE: PRONAP; PROGRAMA DE APOYO AL SECTOR SANEAMIENTO BSICO, SUB PROGRAMA B
Mejorame!"o I!#""$%o!a& ' O(era")o *e Em(re#a# M$!%(a&e# Pre#"a*ora# *e Ser)%o#, E)a&$a%+!
So%oe%o!+m%a,
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G
n$ 133.85
N 41.11
M ,1.@,
N
n
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M
o
O
) 1 (
1

+
=
2
2
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P$&(-!/$n Dn#/"-" N 5/5/n"-# C$n!t. N$ !$n!t.
5,439 4.90 1,110 0.0964 0.9036
!$n!t-"$# 524 107
n$ !$n!t-"$# 4,915 1,003
S:3n"- t-)-.F Se seleccionaron 2 viviendas en cada manzana elegida, se
tomaron las viviendas del centro de cada manzana, pudiendo cambiar esta
vivienda por la siguiente en caso de no encontrar una persona mayor en el
proceso de encuestamiento.
F$'%3(-'/$# " (-# n!3#t-#+
Los formularios de encuestas fueron:
a. Encuestas para las familias que poseen conex. domiciliaria de desage
b. Encuestas para las familias que no poseen conex. Domiciliaria de
desage
En el Anexo N02, se muestran el anlisis de las encuestas realizadas.
Los datos obtenidos en las encuestas han sido procesados mostrando las
caractersticas de la poblacin, las cuales sern desarrolladas en los siguientes
tems.
2.B.1.1 P$&(-!/0n
Para la proyeccin de la poblacin se han tomado como fuente
referencial la informacin proporcionada por el nstituto Nacional de
Estadstica e nformtica NE del Censo 1993, se tiene la poblacin
por Centros Poblados, pero como las asociaciones que se involucran
en este proyecto son muy pequeas hay algunas que no se
encuentran registradas.
La Asociacin El Trbol, San marcos, Micaela Bastidas y Maria
Magdalena son centros poblado relativamente jvenes, por lo que,
que se cuenta con poca informacin y las asociaciones de su
alrededor algunas no cuentan con informacin de poblacin.
La tasa de crecimiento poblacional del distrito de Huaral es de 1.96%
anual, inferior al promedio de la provincia de Huaral (2.06%) y
superior al promedio del departamento de Lima (1.70%). Asimismo de
manera referencial, la referida tasa es muy cercana a la considerada
en el Plan Maestro Optimizado de EMAPA HUARAL S. A. (1.94%
anual).
Para calcular la poblacin actual, del rea en estudio, se contabilizo el
nmero de lotes del plano de lotizacin 2009, encontrndose 1110
lotes en total, adems se tuvo en cuenta la densidad de 4.9 hab/lote
hallada de las encuestas realizadas en la zona en estudio.
Para efectos del presente Estudio se trabajo con la poblacin actual y
la poblacin del censo de 1993, teniendo en cuenta la tasa intercensal
del distrito de Huaral, 1.99%. Con esta informacin se realiz el
clculo poblacional del horizonte del proyecto, hasta el ao 2029.
La poblacin que se presenta a continuacin ha sido calculada
mediante el mtodo geomtrico.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C
C3-"'$ NA 2.2+ P'$*!!/0n " P$&(-!/0n
Fuente: Elaboracin propia
Segn los planos de catastro entregados por la Municipalidad de
provincial de Huaral, existen grandes reas de expansin urbana en
los alrededores de la ciudad, por lo que, el crecimiento proyectado es
aceptable tomando como referencia la tasa intercensal 1993-2007 del
distrito de Huaral, referido a la poblacin urbana.
Se ha tomado como referencia el crecimiento poblacional del distrito
de Huaral, debido a que el crecimiento poblacional de la asociacin
ser en base a las reas de terreno disponibles para una futura
expansin, los cuales son adyacentes al rea en estudio. Asimismo,
se ha tomado en cuenta el crecimiento vertical de las viviendas
existentes, as como el crecimiento por sub divisin de los lotes, dado
que actualmente, de acuerdo a las encuestas hay familias que se
encuentran viviendo con el hijo, la yerna y el nieto (2 familias).
2.B.1.2 S-(3" PH&(/!-
En la ciudad existe un Centro de Salud del MNSA y un centro de
2,009 5,439
2,010 5,654
2,011 5,765
2,012 5,878
2,013 5,993
2,014 6,111
2,015 6,231
2,016 6,353
2,017 6,477
2,018 6,604
2,019 6,734
2,020 6,866
2,021 7,000
2,022 7,137
2,023 7,277
2,024 7,420
2,025 7,565
2,026 7,714
2,027 7,865
2,028 8,019
2,029 8,176
AI$ Cn#$
CURVA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
2005 2010 2015 2020 2025 2030
T/%)$7AI$#9
P
$
&
(
-
!
/
$
n
7
J
-
&
.
9
Salud de Essalud los cuales se encuentran ambas en buen estado de
conservacin.
En este centro de salud se tiene las siguientes especialidades:
departamento de medicina interna, medicina interna, neuomologia,
cardiologia, gastroenterologia, endocrinalogia, dermatologia,
infectologia.
Departamento de cirugia, cirugia general, traumatologia,
otorrinolaringologia, urologia, reumatologia, hematologia, neurologia,
psiquiatria, medicina fisica y rehabilitacion.
F$t$ N4 2.1+ Cnt'$ " S-(3" D E##-(3"
Segn la informacin brindada por el MNSA de Huaral, para la
poblacin del Trbol, la estructura de morbilidad del ao 2007 hasta
julio del presente ao, esta compuesta de enfermedades como son:
infecciones respiratorias agudas, enfermedades infecciosas
intestinales, enfermedades urinarias, enfermedades Crnicas
respiratorias, dermatitis, parasitosis entre otras. En el cuadro siguiente
se presentan la estructura de morbilidad.
Los cuadros muestran los casos y porcentajes que se presentan en la
poblacin del Trebol, para los aos 2007 hasta julio del 2009
C3-"'$ NA 2.,+ D/< )'/%'-# !-3#-# "
M$'&/(/"-" Gn'-(, T'6&$( D 2CCB
M F TOTAL K
,?2C ?@BE G1GE 1CCK
1 E!-erme*a*e# *e& ##"ema re#(ra"oro ./01 2.23 3982 43%
2 E!-erme*a*e# *e& ##"ema *4e#")o 035 .255 1790 19%
3 E!-erme*a*e# !-e%%o#a# ' (ara#"ara# .16 753 743 8%
4 E!-erme*a*e# *e& ##"ema 4e!"o $r!aro .16 753 743 8%
5 E!-erme*a*e# *e& ##"ema o#"eom$#%$&ar .35 1/. 571 6%
6 E!-erme*a*e# *e &a (e& ' *e& "ej*o #$8%$"a!eo 250 229 432 5%
7 Tra$ma"#mo ' e!)e!e!ame!"o .95 .59 277 3%
8 E!-erme*a*e# *e& ojo ' *e #$# a!e:o# /. /3 170 2%
9 E!-erme*a*e# *e& ##"ema !er)o#o 1. 37 127 1%
10 E!-erme*a*e# *e& o*o ' *e &a a(o-## ma#"o*e# 69 9. 118 1%
$
t
'
-
#

n
;
.
To*a# &a# *em;# e!-erme*a*e# /0 .75 245 3%
#'5 TOTAL DE CASOS
T
O
T
A
L
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 otras
enf.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 otras
enf.
Fuente: Unidad de Estadstica e nformtica de MNSA Huaral
C3-"'$ NA 2.=+ D/< )'/%'-# !-3#-# " M$'&/(/"-" Gn'-(,
T'6&$( D 2CCE
Fuente: Unidad de Estadstica e nformtica de MNSA - Huaral
C3-"'$ NA 2.?+ D/< )'/%'-# !-3#-# " M$'&/(/"-" Gn'-(,
T'6&$( D " En'$ - L3(/$ "( 2CCG
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,
M F TOTAL K
=21E ?@@@ GEE= 1CCK
1 E!-erme*a*e# *e& ##"ema re#(ra"oro 2.79 2122 4489 45%
2 E!-erme*a*e# *e& ##"ema *4e#")o 022 339 1519 15%
3 E!-erme*a*e# !-e%%o#a# ' (ara#"ara# 729 926 1351 14%
4 E!-erme*a*e# *e &a (e& ' *e& "ej*o #$8%$"a!eo 206 1.6 568 6%
5 E!-erme*a*e# *e& ##"ema 4e!"o $r!aro .52 602 554 6%
6 E!-erme*a*e# *e& ##"ema o#"eom$#%$&ar ./3 101 542 5%
7 Tra$ma"#mo ' e!)e!e!ame!"o .73 .2. 290 3%
8 E!-erme*a*e# *e& ojo ' *e #$# a!e:o# 9. /3 160 2%
9 E!-erme*a*e# *e& o*o ' *e &a a(o-## ma#"o*e# 19 72 99 1%
10 E!-erme*a*e# e!*o%r!a# ' !$"r%o!a&e# 15 70 95 1%
$
t
'
-
#

n
;
.
To*a# &a# *em;# e!-erme*a*e# 05 .79 217 2%
T
O
T
A
L
TOTAL DE CASOS #'5
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 otras
enf.

Fuente: Unidad de Estadstica e nformtica de MNSA Huaral
Como se aprecia en los cuadros, existe un incremento del 2.31% en el
de atenciones en general, segn el informe de morbilidad entregado
por el MNSA de Huaral. En cuanto a las enfermedades de origen
hdrico podemos apreciar lo siguiente, en relacin a los aos del 2007,
2008 y a julio del 2009.
Del ao 2007 al 2008 se incremento en un 81.83% en casos de
atencin por infecciones parasitarias. Comparando el promedio
mensual de los casos en estos tres aos, el ao 2007 cuenta con
61.92 casos, en el ao 2008 cuenta con 112.58 casos y en el ao 2009
cuenta con 181 casos.
Dentro de las enfermedades ms frecuentes en la poblacin del Trbol
desde Enero del 2007 hasta Julio del 2009, estn las RAS
presentndose 12891 casos, seguidos de las EDAS presentndose
4689 casos, luego las parasitosis presentndose 3361 casos.
En este contexto, la totalidad de la poblacin de la Asociacin del
Trebol, no se mantiene indiferente ante el incremento de las
enfermedades de origen hdrico (infecciosas intestinales y
parasitarias). Esto, debido a que son concientes de la calidad de agua
que reciben, es por ello que con la intervencin del proyecto se espera
disminuir los casos de enfermedades infecciosas intestinales y
parasitarias, as como los casos de enfermedades del sistema
digestivo.
In;$'%-!/0n " n!3#t-#+
As mismo de los resultados obtenidos de las entrevistas
socioeconmicas las enfermedades ms frecuentes en las familias
dieron como resultados que el 60 % de familias sufren de
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=
M F TOTAL K
=C,G ?,BB G=1@ 1CCK
1 E!-erme*a*e# *e& ##"ema re#(ra"oro 2.52 21./ 4420 47%
2 E!-erme*a*e# *e& ##"ema *4e#")o 671 3.9 1380 15%
3 E!-erme*a*e# !-e%%o#a# ' (ara#"ara# 756 771 1267 13%
4 E!-erme*a*e# *e &a (e& ' *e& "ej*o #$8%$"a!eo 297 11/ 614 7%
5 E!-erme*a*e# *e& ##"ema 4e!"o $r!aro 77 1/. 447 5%
6 E!-erme*a*e# *e& ##"ema o#"eom$#%$&ar .1. 275 391 4%
7 Tra$ma"#mo ' e!)e!e!ame!"o .63 ..3 268 3%
8 E!-erme*a*e# e!*o%r!a# ' !$"r%o!a&e# /9 ... 198 2%
9 E!-erme*a*e# *e& ojo ' *e #$# a!e:o# 07 9. 127 1%
10 E!-erme*a*e# *e& o*o ' *e &a a(o-## ma#"o*e# 75 79 127 1%
$
t
'
-
#

n
;
.
To*a# &a# *em;# e!-erme*a*e# 60 .12 177 2%
T
O
T
A
L
#'5 TOTAL DE CASOS
enfermedades respiratorias, 29% de enfermedades diarreicas, 4 %
sufren nfecciones, 2% de tuberculosis y 4% de parasitosis.

F$e!"e: E!%$e#"a# rea&<a*a# (or e& %o!#$&"or
Asimismo de la Encuesta Socioeconmica se cuenta con la
informacin sobre las costumbres de la poblacin respecto a los
momentos del da en que se lavan las manos. El 53% manifiesta que lo
hace a cada rato. El 3% indica que cada vez que se ensucia. El 9% se
lavan las manos despus de ir al bao. El 30% lo hace antes de
comer.
En este contexto, la totalidad de la poblacin del Trebol, no se
mantiene indiferente ante el incremento de las enfermedades de origen
hdrico (infecciosas intestinales y parasitarias). Esto, debido a que son
concientes de la calidad de agua que reciben, lo que les obliga a
buscar otras fuentes de abastecimiento que incrementan el riesgo de
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?
ENFERMEDADES S/CONEXN C/CONEXN TOTAL %
1. Respiratorias 26 3 29 60
2. Diarreicas 12 2 14 29
3. nfecciones 2 0 2 4
4. Tuberculosis 1 0 1 2
5. Parasitosis 2 0 2 4
6. A la piel 0 0 0 0
7. A los ojos 0 0 0 0
8. Otros 0 0 0 0
contraer alguna enfermedad, es por ello, que con la intervencin del
proyecto se espera disminuir los casos de enfermedades infecciosas
intestinales y parasitarias, as como los casos de enfermedades del
sistema digestivo.
2.B.1., C$#t3%&'# * HM&/t$# " H/:/n
Segn el anlisis del tipo de abastecimiento de agua de la
poblacin de la asociacin de El Trbol, se obtuvo informacin
sobre los hbitos de higiene de los habitantes de cada vivienda en
relacin al agua que utilizan para sus actividades diarias.
El 100% de la poblacin que no cuentan con servicio de agua
potable usan recipientes para almacenar el agua, incrementndose
el riesgo de contaminacin por malos manipuleos, en este contexto
se encontr que el 100% de la poblacin encuestada, efecta
algn tratamiento al agua que consume.
Como promedio para toda la asociacin se tiene lo mostrado en el
siguiente grfico:
F$e!"e:
E!%$e#"a# rea&<a*a# (or e& %o!#$&"or
Como se observa
el porcentaje
de personas que realiza ningn tratamiento al agua de consumo es
nulo, por lo que, ante la pregunta:
=Cree $#"e* >$e e& a4$a >$e %o!#$me ($e*e %a$#ar e!-erme*a*e#?
Se encontraron los siguientes resultados:
Un gran porcentaje de los habitantes de El Trebol considera que el
agua que consume no es de buena calidad y que no ofrece garantas
para su consumo, a pesar de que el agua a simple vista, es
transparente y cristalina.
Otras preguntas que fueron evaluadas con los resultados de las
encuestas fueron las siguientes:
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1@
SNCONEOIN CNCONEOIN TOTAL K
1. Si 28 3 31 97
2. No 1 0 1 3
- =D$ra!"e e& *@a e! >$A mome!"o %ree $#"e* >$e $!a (er#o!a *e8e
&a)ar#e &a# ma!o#?
Como se observa un 72% de la poblacin encuestada considera que
una persona debe lavarse las manos en cada momento del da, ya que
eso garantiza una menor posibilidad de contraer enfermedades, sobre
todo en los nios.
- Particip en alguna charla sobre higiene, salud o educacin
ambiental?
Las charlas recibidas, generalmente fueron impartidas por el centro de
salud, que las realiza para toda la poblacin de 2 a 3 veces al ao, los
padres de familia tambin reciben este tipo de charlas en los colegios
donde envan a sus hijos, cabe resaltar que el centro de salud solo
publica la fecha de las charlas en su local ubicado en la zona central
de la ciudad, por lo que existe un gran porcentaje de la poblacin, que
habita en las zonas perifricas de la ciudad, que no se entera de las
mismas. Los temas de las charlas por lo general esta referido a la
desinfeccin del agua de consumo y de prevencin contra el dengue.
2.B.1.= V/5/n"-
1. M-t'/-( " (- 5/5/n"-
En la asociacin El Trbol los materiales predominantes utilizados en
la construccin de las viviendas lo constituyen el material noble con un
50% de incidencia y el adobe en un porcentaje igual al 43.8%.
El total del porcentaje que cuenta con viviendas de material noble, se
ubican en la zona central de la asociacin, con mayor incidencia en las
vas principales, las viviendas de adobe se encuentran en las zonas
perifricas de la asociacin.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1B
LAVADO DE MANOS SNCONEOIN CNCONEOIN TOTAL K
1. Al levantarse 1 0 1 3
2. A cada rato 22 1 23 72
3. Cuando se ensucia 3 0 3 9
4. Despues de ir al bao 2 2 4 13
5. Antes de comer 1 0 1 3
6. Antes de cocinar 0 0 0 0
TOTAL K
1. S 11 37.93
2. No 18 62.07

F$t$ N4 2.2+ V/5/n"-# A#$!/-!/0n E( T'6&$(
2. U#$ " (- 5/5/n"-
De acuerdo a la clasificacin realizada en las encuestas sobre el uso
de las viviendas: 1) Solo vivienda, 2) vivienda y actividad productiva, se
encontr que el 25% de la poblacin encuestada, hace uso de su
vivienda para realizar actividades productivas, en su mayora estas
actividades se refieren a pequeas bodegas que representan un
ingreso familiar adicional. El resto de la poblacin (75%) solo hace uso
de su vivienda como vivienda propiamente dicha.
Como se aprecia en el siguiente grfico existe mayor porcentaje de
viviendas, que no cuentan con conexin de agua, que utiliza su
vivienda para realizar actividades productivas, esto debido a que
dichas viviendas se encuentran ubicadas en las zonas perifricas de la
asociacin, donde la demanda por la adquisicin de productos de
primera necesidad es mayor al encontrarse lejos de la zona comercial
del centro de la ciudad de Huaral.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1E


,. P'$)/"-" " (- 5/5/n"-
En relacin a la situacin de propiedad de la vivienda, se observa que
el 81.3% de los encuestados de la asociacin El Trebol, son
propietarios de sus viviendas, mientras que un 15.6% son
arrendatarios y un 3.1% utilizan el inmueble en calidad de prstamo.

A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1G

=.BDn#/"-" " J-&/t-nt# )$' 5/5/n"-
La poblacin entrevistada en su mayora vive en grupos de 4 a 7
personas, obtenindose as una densidad promedio de =.G
J-&/t-nt#N5/5/n"-, (poblacin total =conectados + no conectados) lo
cual guarda relacin con lo descrito en el tem 2.1.1.1, donde se
presentan densidades por cada censo.
De las encuestas realizadas se obtuvo informacin sobre el nmero de
familias que habitan por cada vivienda encontrndose lo siguiente:
C3-"'$ NA 2.@+ N3%'$ " ;-%/(/-#N5/5/n"-
Sin Conexin
Con Conexin
NA;-%. 2 V/5/n"- TOTAL K
1 16 55.17
2 11 37.93
3 1 3.45
4 1 3.45
5 0 0.00
6 0 0.00
NA;-%. 2 V/5/n"- TOTAL K
1 1 33.33
2 1 33.33
3 0 0.00
4 0 0.00
5 1 33.33
6 0 0.00
Como se aprecia existe un porcentaje de viviendas que albergan 1 y 2
familias, siendo este un factor importante para encontrar la densidad
promedio de la asociacin de El Trebol, cabe resaltar que si bien el
numero de familias es en algunos casos mas de 1, no significa que
existan dos o mas conexiones de agua o alcantarillado, las familias
comparten las mismas instalaciones de la vivienda (cocina, baos).
Tambin debemos tener en cuenta que el crecimiento poblacional de la
asociacin ser en base a las reas de terreno disponibles para una
futura expansin, los cuales son adyacentes al rea en estudio.
Asimismo, se ha tomado en cuenta el crecimiento vertical de las
viviendas existentes, as como el crecimiento por sub divisin de los
lotes.

2.B.1.? E"3!-!/0n
De la informacin proporcionada por el Ministerio de Educacin, se
tiene que el rea del proyecto cuenta con un total de 4 centros
educativos, con 36 aulas, 48 docentes y ms de 500 alumnos.
CUADRO N4 2.B+ AREA DEL PROYECTO F CENTROS EDUCATIVOS
N/5( "3!-t/5$
NA "
Cnt'$#
NA "
A3(-#
NA "
D$!nt#
NA " A(3%n$#
Educacin
nicial/PRONO
3 9 9 95
Primaria 3 20 26 253
Secundaria 1 7 13 165
Total 7 36 48 513
F3nt+ M/n/#t'/$ " E"3!-!/0n, UGEL H3-'-( NA 1C
Pn"/!# " An-(;-&t/#%$
El 93% de la poblacin del rea de influencia tiene algn nivel de
educacin (saben leer y escribir), mientras que el 7% no sabe leer ni
escribir, menor al 12% de analfabetismo que reporta el NE para todo
el distrito en el ao 2005. El 18% de la poblacin son padres que leen
y escriben, el 17% son madres, el 49% son hijos y el 10% son otros
familiares, debemos tener en cuenta que estos datos solo nos reflejan
una idea de lo que estaba pasando en ese ao, dado que el censo del
2005 ha sido desestimado.
El 32% de la poblacin tiene instruccin primaria (completa o
incompleta), el 47% secundaria (completa o incompleta), el 8%
superior tcnica (completa o incompleta) y el 3% superior universitaria
(completa o incompleta).
AREA DEL PROYECTO+ GRADO DE INSTRUCCION
N/5( "
In#t'3!!/0n
H$%&'# M3>'# T$t-(
NH%'$
P$'!nt->
NH%'$
P$'!nt->
NH%'$
P$'!nt->
Sin Estudio 88 2% 236 5% 324 7%

nicial 79 2% 49 1% 128 3%
Primaria
ncompleta 364 8% 511 11% 875 19%
Primaria Completa 285 6% 295 7% 580 13%
Secundaria
ncompleta 462 10% 383 8% 845 19%
Secundaria
Completa 777 17% 492 11% 1,268 28%
Sup. Tec.
ncompleto 147 3% 108 2% 256 6%
Sup. Tec.
Completo 49 1% 49 1% 98 2%
Sup. Univ.
ncompleto 20 0% 10 0% 29 1%
Sup. Univ.
Completo 49 1% 59 1% 108 2%
Total 2,320 51% 2,192 49% 4,512 100%
Fuente: Estudio de Prefactibilidad 2007 Consorcio Vctor Chvez Loaiza Nazario Cceres
Los niveles de alfabetismo segn el ltimo censo del ao 2007 del
distrito de Huaral son los siguientes:
2.B.1.@ T'-n#)$'t
En las asociaciones que contempla este proyecto, el flujo vehicular en
general es fluido debido a que el transporte se realiza nicamente a travs de
mototaxis y automviles particulares y en taxis. Hay solo una lnea de
transporte de microbs.
Las vas de transporte se encuentran sin pavimentar solo esta afirmado con
tierra y en algunas calles con pequeas piedras.
F$t$ 1.1+ V.-# " T'-n#)$'t
No hay semaforizacin en las asociaciones que contempla este proyecto
2.B.1.B A!t/5/"-"# E!$n0%/!-#
En el Trbol las actividades predominantes que realizan son la
agricultura y el comercio, transporte, tpico de la provincia de Huaral.
Ya que la comunidad del Trbol esta dentro de la provincia y distrito de
Huaral las actividades econmicas que se realizan en este influye en el
tipo de actividades econmicas de la poblacin del Trbol, por lo que,
es conveniente describir las actividades econmicas de la provincia y
distrito de Huaral.
E#t'3!t3'- E!$n0%/!$ P'$"3!t/5-
-9. A!t/5/"-" A:'.!$(- G-n-"'-
La gran mayora de familias del campo de Huaral se dedica a la
agricultura, conduciendo parcelas de pequeo tamao. Las medianas y
grandes propiedades son pocas.
Tradicionalmente, la pequea propiedad agrcola ha sido concebida
como una traba para el desarrollo econmico, por las dificultades que
presenta para la rentabilidad, para la generacin de economas de
escala, as como para mltiples aspectos que escapan al dominio de la
unidad productiva: relacin con otros agentes econmicos, organizacin
del riego, entre otros.
Sin embargo, en los ltimos aos, con los importantes avances
tecnolgicos y el desarrollo de las actividades econmicas de servicios,
se ha puesto en duda que el tamao pequeo de una propiedad agraria
sea una limitante infranqueable para su desarrollo.
La agricultura en Huaral est orientada al mercado y esto se refleja en
la cartera de productos existente. Entre los cultivos transitorios, los
llamados industriales (algodn, maz amarillo duro, marigol) son los que
ms destacan, cubriendo cerca del 50 por ciento del total del rea. Los
cultivos que les siguen en importancia son las hortalizas, los cereales y
los tubrculos.
Entre los cultivos permanentes destacan sobremanera los frutales,
entre ellos el manzano (755 unidades agropecuarias), la mandarina
(436), el palto (319), el mango (259) y el naranjo (196).
&9. P$tn!/-(/"-"# " (- A!t/5/"-" P!3-'/-+
En relacin a la actividad pecuaria del distrito de Huaral, se observa una
expansin importante de ella. A continuacin un pequeo anlisis de la
informacin encontrada, tomaremos en cuenta el tipo de animal que se
cra.
Fuente: Municipalidad provincial de Huaral-Plan de Desarrollo
!9. C$%'!/$ * S'5/!/$#
T/)$ " -n/%-( C-nt/"-"
Aves
1,800,000
Vacuno 8,500
Ovino
2,800
Porcino 16,800
Caprino
3,655
El comercio esta formado por diversas actividades: servicios,
industriales, agrcolas, pesqueras y comercio. Los presencia de los
servicios en Huaral, esta liderada por los Restaurantes ocupando un
36% seguido por la mprentas con un 20%. La comunicacin, estados
contables, venta de aves, y los hoteles presentan un 11% del total del
rea de servicios en Huaral.
En relacin a las actividades de Comercio, encontramos que existe una
presencia amplia y diferenciada de Ferreteras obteniendo un 28%,
seguido por los autos repuestos, grifos y licoreras con 17, 16 y 16%
correspondientemente y las empresas de abarrotes, electrodomsticos
e insecticidas ocupan un 7 a 8%.
A!t/5/"-"# C$%'!/-(# n (- !/3"-" " H3-'-(+
A continuacin, presentamos un cuadro que resume las actividades de
comercio en la ciudad de Huaral.
Fuente: Municipalidad provincial de Huaral-Plan de Desarrollo
M'!-"$ N-!/$n-( * n35-# $)$'t3n/"-"#
Huaral es el principal abastecedor de productos alimenticios al mercado
de Lima Metropolitana, en hortalizas, aves de corral, tradicionalmente
denominado la despensa de Lima.
Su potencial agrcola y agroexportador, el nivel de tecnificacin de sta
actividad le permite estar entre las provincias con mejores condiciones
para aprovechar las oportunidades de desarrollar la agroindustria en la
regin y sacar provecho del TLC con Estados Unidos.
Su articulacin vial con Cerro de Pasco Huanuco Ucayali y en
perspectiva su conexin con Brasil, le permitir desarrollar su comercio,
potenciar el Puerto de Chancay y el desarrollo de la agroindustria de
exportacin.
2.B.1.E N/5( " In:'#$
La informacin obtenida de las encuestas, indica que el nivel promedio
de ingresos mensuales en la zona de estudio (incluye poblacin con
conexin y sin conexin) es S/.794.00 nuevos soles, utilizados en el
pago de servicios bsicos, alimentacin, vivienda, educacin, etc. de
sus integrantes. (Anexo N02, Anlisis de encuestas).
A!t/5/"-" K
Comercio 47
Servicios 34
Educacin 11
Agrcola 3
ndustria 3
Pesquera 2
El nivel de ingreso familiar determinado con la encuesta aplicada, se
ha estructurado tal como se muestra en el siguiente grfico.
INGRESO MENSUAL POR FAMILIA
@.BK
,C.CK
=@.BK
1C.CK ,.,K ,.,K
<0,250] <250,500] <500;1000] <1000;1500] <1500;2000] >2000
De los datos presentados en el grfico se observa que el 36.7 % de los
encuestados, percibe un ingreso mensual menor o igual a S/.500.00
nuevos soles, el 46.7% presenta ingresos mensuales entre S/.500.00 y
S/.1000.00 nuevos soles y el 16.6% presenta ingresos mensuales
mayores a S/.1,000.00 nuevos soles.
Si tenemos en cuenta la densidad de personas por vivienda
determinado en el anlisis de caractersticas demogrficos del
presente estudio (4.9 hab/viv), obtenemos un ingreso per-cpita
mensual de S/. 161.71 equivalente a US $50.53 (A una tasa de cambio
de S/.3.00).
La poblacin que no cuenta con servicio de agua potable, posee un
ingreso mensual promedio de S/.766.67 nuevos soles.
2.B.1.G Ot'$# S'5/!/$#
S'5/!/$ " A:3- P$t-&( * A(!-nt-'/((-"$
La asociacin El Trbol no cuenta con el servicio de agua potable y
alcantarillado a nivel domiciliario administrado por la Entidad
prestadora de Servicio EMAPA HUARAL.
Sobre el nivel y calidad del servicio de agua potable, las encuestas y
los datos recopilados en campo proporcionan la siguiente informacin:
1. F3nt# " -&-#t!/%/nt$ " -:3-
Para el anlisis de la calidad del servicio de Agua Potable y
Alcantarillado de la poblacin de El Trbol, debemos tener en
cuenta las siguientes consideraciones:
F El 100% de la poblacin encuestada, que cuenta con conexin
de desage, no consume el agua de EMAPA Huaral, cuentan
con pozos artesanales.
PRINCIPAL FUENTE DE ABASTECIMIENTO
POBLACIN NO CONECTADA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
1. Ro/lago
2. Pileta pblica
3. Canal de agua
4. Manantial
5. Pozo
6. Camion Cisterna
7. Vecino
8. Lluvia
9. Otro
En cuanto a los usuarios que no cuentan con conexin domiciliaria
de agua ni de alcantarillado, el 100 % de los encuestados, se
abastece de pozos artesanales de aproximadamente 20 metros de
profundidad, ubicados dentro de sus casas, como se aprecia en el
siguiente grfico existe un 93% de la poblacin que se abastecen
de pozos artesanales ubicados dentro de las casas, un 3% que se
abastece de el vecino y un 3% de otros.
De lo antes descrito, se tiene una situacin para el abastecimiento
de las personas que no cuenta con conexin domiciliaria de agua:
El 100%, acarrean agua desde pozos artesanales, por lo que no
realizan pago alguno, los pozos utilizados para el abastecimiento
se encuentran en la misma viviendas por lo que no utilizan tiempo
de traslado de un lugar a otro.
2. A(%-!n-%/nt$ " -:3-
En el contexto de lo mencionado anteriormente, las familias que no
cuentan con servicio de agua potable, almacenan agua para sus
actividades diarias y se ven en la necesidad de acarrear agua
desde las fuentes antes mencionadas. Generalmente se almacena
agua en recipientes con una capacidad de 18 y 20 litros, aunque
tambin existen personas que almacenan agua en cilindros y
bidones.
PRINCIPAL FUENTE DE ABASTECIMIENTO
VIVIENDAS SIN CONEOIN
0%
0%
0%
0%
0%
3%
0%
93%
3%
1. Ro/lago
2. Pileta pblica
3. Canal de agua
4. Manatial
5. Pozo
6. Camin cisterna
7. Vecino
8. Lluvia
9. Otro

F$e!"e:
E!%$e#"a# rea&<a*a# (or e& %o!#$&"or
,. C$n#3%$ " (- P$&(-!/0n
Segn lo explicado en el tem 2, los usuarios no conectados
almacenan agua de la siguiente manera:
Las personas que no realizan pago alguno (100%) almacenan en
promedio un total de 1.4 m
3
/mes de agua, esta informacin se
obtuvo como promedio de las respuestas brindadas por los
pobladores en las encuestas (Ver anexo N2 - Encuestas
Socioeconmicas).
=. S'5/!/$ E(6!t'/!$
El servicio es administrado por la empresa EDELNOR, siendo el pago
promedio de los hogares de El Trebol de S/.23.74 Nuevos Soles.
De las encuestas efectuadas el servicio elctrico es brindado al 100%
de las viviendas encuestadas.
?. S'5/!/$ " T(!$%3n/!-!/0n
El servicio de telecomunicacin es brindado tambin a nivel
domiciliario administrado por Telefnica del Per siendo el pago
promedio de los hogares de El trebol de S/.65.96 Nuevos Soles.
De las encuestas efectuadas existe un 66% de las familias de El Trebol
que cuentan con servicio de telefona fija.
2.B.2 S/t3-!/0n "( S'5/!/$
2.B.2.1 C$n#3%$#
Segn la informacin recopilada de las encuestas efectuadas durante
la visita de campo, se obtuvieron resultados del volumen almacenado
por la poblacin que no cuenta con conexin, se debe recordar que el
volumen almacenado por la poblacin es utilizado para labores de
limpieza del hogar, consumo y lavado de ropa.
La mayora de usuarios almacena agua proveniente de la red en
baldes, tinajas y bidones, de manera diaria alcanzando un valor
promedio de consumo de:
Volumen de Almacenamiento = 1.4 m
3
/mes/conexin
Finalmente, se tomar este valor para el anlisis de los beneficios del
proyecto.
TIPO DE RECIPIENTE UTILIQADO PARA ACARREO
?E.@2K
,.=?K
C.CCK
2=.1=K
,.=?K
1C.,=K
C.CCK
1. Balde - lata
2. Bidones
3. Tinaja
4. Cilindro - barril
5. Tanque
6. Otros
7. No sabe/no opina
2.B.2.2 C$nt/n3/"-" "( S'5/!/$
El servicio de agua potable solo lo cuentan algunas personas y este
servicio se realiza las 24 horas.
La poblacin que no cuenta con el servicio de agua potable, tienen otra
fuente que es agua subterrnea ellos utilizan la 24 horas al da en toda
la semana.
2.B.2., C-(/"-" "( A:3-
Respecto a la calidad del agua, se debe tener en consideracin los
principales parmetros:
Turbidez: El valor obtenido de turbidez es un indicador de
partculas inorgnicas que son arrastradas por la temporada de
lluvia, en la zona, en la cual tambin incluye materia orgnica.
Coliformes Fecales: La presencia de coliformes fecales en el
agua es un indicador de contaminacin.
C-(/"-" " A:3- " ;3nt A!t3-(
Para evaluar estos parmetros se realizo muestro en una casa que
tiene su pozo en el interior de sus instalaciones.

C3-"'$ N4 2.E+ PARRMETROS MEDIDOS EN TRES POQOS
EOISTENTES

Parmetros Und. Pozo N 01 Pozo N 02 Pozo N 03
Ley General de
Aguas Clase I
Valores
estale!"dos #or
la $%&
PH 6.6 7.64 7.75 5.0 9.0 5.5 9.0
Temperatura C 23.3 24.5 23.5 -- --
Turbiedad UT 0.01 0.03 1.59 -- 5
!ure"a T#ta$
m%&'
450 375 373 -- 250 - 500
(u$)at#*
m%&'
166 131 110 -- --
C$#rur#* m%&' 44 32 41 -- 250
itrat#*
m%&'
33.053 13.386 18.073 0.01+ 50
C#$)#rme* T#ta$e* ,P&100m$ 49000 490 3300 8.8 0
C#$i)#rme* -e.a$e* ,P&100m$ 2200 49 70 0 0
,er.uri# T#ta$ m%&' / 0.001 /0.001 /0.001 0.002 0.001
%etales ICP'
P$ata
m%&'
/0.001 /0.001 /0.001 0.05 --
0$umi1i#
m%&'
0.02 0.03 0.07 -- 0.2
0r*21i.#
m%&'
/0.005 /0.005 /0.005 0.1 0.01
3ari#
m%&'
0.102 0.081 0.091 0.1 0.7
3#r#
m%&'
0.3 0.3 0.3 -- 0.7
3eri$i# m%&' /0.0003 /0.0003 /0.0003 -- 0.01
3i*mut#
m%&'
/0.005 /0.005 /0.005 -- --
Ca$.i#
m%&'
4 70 470 470 -- --
Cadmi#
m%&'
/0.001 /0.001 /0.001 0.01 0.003
Ceri#
m%&'
/0.05 /0.05 /0.05 -- --
C#ba$t# m%&' /0.001 /0.001 /0.001 -- --
Cr#m#
m%&'
/0.001 /0.001 /0.001 -- 0.05
C#bre
m%&'
/0.003 /0.003 /0.003 1 2
Hierr#
m%&'
/0.1 /0.1 /0.1 0.3 0.3
P#ta*i#
m%&'
2.1 2 2.2 -- --
'a1ta1#
m%&'
/0.0005 /0.0005 /0.0005 -- --
'iti#
m%&'
0.01 0.26 0.28 --
,a%1e*i#
m%&'
0.04 12.32 12.61 -- --
,a1%a1e*#
m%&'
0.002 /0.002 /0.002 0.1 0.4
,#$ibde1#
m%&'
/0.005 /0.005 /0.005 -- 0.07
(#di#
m%&'
27.6 23.9 27.1 -- 200
56ue$
m%&'
/0.001 /0.001 /0.001 0.002 0.02
-7*)#r#
m%&'
/0.1 /0.1 /0.1 -- --
P$#m# m%&' /0.004 /0.004 /0.004 0.05 0.01
01tim#1i# m%&' /0.005 /0.005 /0.005 -- 0.02
8*.a1i# m%&' /0.003 /0.003 /0.003 -- --
(e$e1i# m%&' /0.05 /0.05 /0.05 0.01 --
(i$i.i# m%&' 7.9 8.1 8.1 -- --
8*ta9# m%&' 0.01 0.01 0.01 -- --
8*tr#1.i# m%&' 1.03 0.857 0.82 -- --
Tita1i# m%&' /0.003 /0.003 0.003 -- --
Ta$i# m%&' /0.03 /0.03 /0.03 -- --
:a1adi# m%&' /0.002 /0.002 /0.002 -- --
Fuente: Ensayos realizados por el Consultor
Para mayor detalle, ver anexo N 05, nforme de fuente de agua.
C-(/"-" " A:3- " F3t3'- C-)t-!/0n
La fuente de captacin ser subterrnea, igual que la actual, teniendo
como base los anlisis realizados en los pozos de las casas de la
Asociacin del Trbol.
Los resultados de los parmetros se encontraran dentro de lo
establecido por la Ley General de aguas Clase , que corresponde
aguas de abastecimiento domstico con simple desinfeccin, por lo
que esta fuente subterrnea es buena para el abastecimiento de agua.
2.B.2.= C$&'t3'- " A:3- P$t-&( * A(!-nt-'/((-"$
Las conexiones de agua que existen no las administra la EPS EMAPA
HUARAL.
Las conexiones que se han obtenido es del alrededor del 5% de la
poblacin, el resto solo se administra de agua de pozo.
El nmero de conexiones domiciliarias de alcantarillado son de
alrededor de 557, el sistema de alcantarillado es administrado por la
poblacin.
2.B.2.? E;!t$# " (-# A:3-# R#/"3-(#
Los desages de la Asociacin de El Trbol son vertidos sin
tratamiento previo a un canal de regado.
F$t$ N4 2.,+ D#!-':- " "#-:S
Los cultivos que se encuentran en los alrededores de la poblacin del
Trbol se riegan con los efluentes de la poblacin El Trbol.
Los resultados del monitoreo realizado se encuentran en el Anexo N
06, informe de caracterizacin.
2.B., In;'-#t'3!t3'- E2/#tnt
2.B.,.1 S/#t%- " A:3- P$t-&(+
Actualmente los vecinos de las asociaciones El Trbol, San Marcos,
Micaela Bastidas y Maria Magdalena, se abastecen de agua a travs de
pozos artesanales. Los pozos artesanales cuentan polea para recoger el
agua y otros cuentan con motor para succionar el agua y llevarla a un
tanque o un cilindro.
-.9 F3ntFC-)t-!/0n
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,C
F$t$ N4 2.=+ C3')$
R!)t$'
Cada casa se abastece con un pozo que se encuentra localizado en su
interior. Los pozos artesanales en algunos casos cuentan con bombas
pequeas para extraer el agua y almacenarlo en un tanque elevado.
En otros casos solo cuentan con polea para extraer el agua mediante
baldes.
F$t$ N4 2.?+ P$<$ A't#-n-(
F C$n!(3#/$n#
C-)t-!/0n+ P$<$# -'t#-n-(#
F3nt+ Los pozos se encuentran expuestos a la contaminacin de parte
de los silos que se encuentran cercanos a estos.
2.B.,.2 In;'-#t'3!t3'- E2/#tnt D S/#t%- " A(!-nt-'/((-"$
La Asociacin de vivienda El Trbol algunos cuentan con los servicios de
alcantarillado. Los que no cuentan con este servicio tienen silos de poca
profundidad en terrenos de alta precolacin siendo un problema sanitario
muy grave.
La obra se ejecuto al 50% con redes de colectores con pendientes de 5
o/oo, en lo referente a conexiones domiciliarias estas se encuentra
actualmente inoperativas.
Se han catastrado los buzones existentes de manera que se han localizado
63 unidades que representa el 41 % del total de 152 buzones proyectados.
-.9C$(!t$'#
En la actualidad algunos pobladores, de las asociaciones El Trbol, San
Marcos, Micaela Bastidas y Maria Magdalena cuentan con conexiones
domiciliaras al alcantarillado.
Estos sistemas fueron construidos improvisadamente utilizando tubera
de CSN y PVC. La construccin de buzones en los ejes de las
principales avenidas, los cuales tienen una profundidad de 0.8 m a 2.20
m.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,1
A continuacin, se muestra de forma detallada la ubicacin de las
redes:
C-(( M-t'/-( D/M%t'$ L$n:/t3"
7%9
Ant/:S"-"
7-I$#9
Av.Los Laureles CSN 8 475 5
Av. Los Nogales CSN 8 292 5
Av. Los Alamos CSN 8 570 5
Av,Las Magnolias CSN 8 490 5
Av. Las Palmeras CSN 8 621.5 5
Av. Los Pinos PVC-UF 250mm 1127.5 5
Calle Las Delicias PVC-UF 250mm 118.95 5
Camino a Jecuan PVC-UF 250mm 56.50 5
Calle Los Ficus CSN 8 50 5
Calle Los Olivos CSN 8 199.75 5
Calle Los Lirios CSN 8 97.33 5
Calle La Cantuta CSN 8 430.74 5
Prolongacin Los
Geranios
PVC-UF 250mm 544.31 5
La Asociacin El Trbol recolecta sus desages por gravedad de la red
de alcantarillado y se realiza de forma mixta (aguas residuales y aguas
de lluvia).
Solo hay una descarga que es a un canal de regado.
Las redes de alcantarillado de PVC se encuentran a partir de Av. Los
Pinos hacia el punto de descarga.
El nmero de buzones es de 80 en la redes de alcantarillado.
&.9C$n2/$n# D$%/!/(/-'/-#
Actualmente, se cuenta con 107 conexiones domesticas activas, 10
conexiones activas comerciales y 4 conexiones activas estatales, cabe
mencionar que la administracin actual no cuenta con un padrn de
usuarios actualizados.
Los pobladores que cuentan con conexin de alcantarillado son
dispersos, puede haber un vecino con conexin y el vecino del costado
no estar conectado.
Este problema es porque hay pobladores que no aportan la cuota
obligatoria para la conexin.
C$n!(3#/$n#
S/#t%- " A(!-nt-'/((-"$
R"# C$(!t$'-#+ Las redes se encuentran en buen estado, pero no
cumplen con los parmetros de diseo establecidos en el Reglamento de
Edificaciones, por lo que requieren su cambio.
C$n2/$n# "$%/!/(/-'/-#+ Debido a que su colocacin no ha seguido un
procedimiento adecuado, estas requieren cambiarse.
2.B.= S/t3-!/0n " (- :#t/0n $)'-!/$n-(
La gestin operacional de EMAPA HUARAL, rgano de lnea que cuenta con
sede Av Huando # s/n. La informacin que a continuacin se presenta es parte
del nforme Estados Financieros, Presupuestales e nformacin Complementaria
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,2
del Ao Fiscal 2007, 2008. Del ao 2009 se tiene unos informes parciales por
trimestre hasta el tercer trimestre.
A"%/n/#t'-!/0n EMAPA HUARAL
Al administrador local, le compete planear, organizar, dirigir, coordinar,
controlar, evaluar y normar la produccin, distribucin y control de calidad del
agua potable, la recoleccin y disposicin final de aguas residuales y el
mantenimiento de la infraestructura de dichos servicios.
2.B.=.1 S/#t%- " A:3- P$t-&(
EMAPA HUARAL consta de fuente superficial y fuente subterrnea, en
la fuente superficial consta con una planta de tratamiento de agua
potable en cambio para la fuente subterrnea se almacena en un
reservorio.
-Planta de tratamiento, tiene una capacidad de 100 lps pero
actualmente tiene una produccin de 109 lps.
Las labores que se realizan para la operacin y mantenimiento son las
siguientes:
Dosificacin de cloro.
Lectura de los macromedidores de salida.
Medicin de nivel de cloro de salida.
En cuanto a la operacin de las redes, la informacin se ha tomado de
un informe de SUNASS sobre los indicadores de Gestin de todas las
EPS.
C3-"'$ N4 2.G+ P'#/$n# n (- '"
Fuente: SUNASS-NFORME 2007
Los parmetros fisicoqumicos y biolgicos de los aos 2007, 2008 y
hasta junio del 2009.
C3-"'$ N4 2.1C+ M"/!/0n " C($'$ n ($# C$%)$nnt#
Componente N de
muestras
Numero de muestras
0-0.3 0.3-0.5 0.5-1.0 >=1.0
Planta de
tratamiento
232 8.19% 91.81%
Pozo N3 166 1.8% 1.2% 79.52% 17.46%
Reservorio-
Huando
174 90.23% 9.77%
Reservorio-San
Cristbal
183 0.55% 85.80% 13.66%
Reservorio-De
planta
178 28.09% 71.91%
Fuente: SUNASS-2007
Componente N de
muestras
Numero de muestras
0.3-0.5 0.5-1.0 >=1.0
Planta de tratamiento 315 12.06% 87.94%
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,,
S/:(-# T/)$
C$n2.A!t/5-
#
2CCB 2CC@ 2CC? 2CC=
EMAPA HUARAL S.A. M 10,927 4.4 11.7 8.6 6.1
P'#/0n 7%.!.-9
Pozo N 3 180 0.56% 91.11% 8.33%
Pozo N4 1 100%
Reservorio-Huando 196 93.37% 6.63%
Reservorio-San Cristbal 190 97.37% 2.63%
Reservorio-De planta 201 21.89% 78.10%
Fuente: SUNASS-2008
Fuente: SUNASS-ENERO a JUNO 2009
C3-"'$ N4 2.11+ AnM(/#/# B-!t'/$(0:/!$# " (-# R"# " D/#t'/&3!/0n
Fuente: SUNASS-ENERO a JUNO 2009
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,=
Componente N de
muestras
Numero de muestras
0.0-0.3 0.3-0.5 0.5-1.0 >=1.0
Planta de
tratamiento
315 28.66% 71.34%
Pozo N 3 180 1.79% 89.29% 8.93%
Reservorio-Huando 196 1.64% 96.72% 1.64%
Reservorio-San
Cristbal
190 95.52% 4.48%
Reservorio-De
planta
201 32.43% 67.57%
Minimo Promedio Maximo
Coliformes totales 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00
Coliformes fecales 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00
Turbiedad, UNT 5 0.00 0 0.11 0.85130 4.26
pH 8.5 0.00 0 0.51 7.61 8.20
LMP Componentes
Valor de las muestras
Poblacion
estimada
donde se
excede LMP
% de Muestras
sobre el LMP
Turbiedad, UNT 5 0.00 121470 0.60 1.03000 7.26
pH 8.5 0.00 0 6.80 7.47 8.16
LMP Componentes
Poblacion
estimada
donde se
excede LMP
% de Muestras
sobre el LMP
Turbiedad, UNT 5 2.22 102070 0.13 1.45779 6.14
pH 8.5 0.00 0 6.02 6.80 7.83
LMP Componentes
Poblacion
estimada
donde se
excede LMP
% de Muestras
sobre el LMP
No cuentan con reportes operativos de la distribucin del agua, que
obedezcan a un programa de gestin, no existe un catastro tcnico de
las redes. Adems no hay informacin de los siguientes rubros:
Reparaciones de fugas en redes y conexiones.
Reparacin y mantenimiento de vlvulas.
Purga en redes y Control de presiones.
Control de prdidas y fugas.
Para el caso de alcantarillado se contaba con informacin del catastro
informacin proveniente del sindicato de la poblacin, pero no con el
nmero de conexiones domiciliaras de esta localidad.
La continuidad que brinda la EPS a la localidad de Huaral es de
aproximadamente 18.3 horas hay lugares donde es menor.

La empresa tiene problemas crecientes de falta de agua, ocasionados
por el fuerte crecimiento poblacional por migracin en reas de
expansin de la ciudad. Dada la falta total de sectorizacin y un muy
bajo ndice de micromedicin, no se conoce el ndice de prdidas en la
red. Se tiene un registro de las roturas en la red, pero esto se registra
manualmente, faltando datos importantes.
2.B.=.2 S/#t%- " A(!-nt-'/((-"$
La operacin del sistema de alcantarillado esta bsicamente dirigida a
garantizar la apropiada recoleccin de las aguas servidas de la ciudad
de Huaral, actualmente no cuentan con una planta de tratamiento de
aguas residuales adecuada, los cuerpos receptores del sistema de
alcantarillado sanitario de toda la ciudad de Huaral lo constituyen
canales de regado. Existen tambin pequeas descargas de aguas
servidas, en las cuales los agricultores han construido muros de
contencin para hacer derivar esas aguas a los campos de regado, lo
cual podra ocasionar graves problemas para la salud y la
contaminacin de las aguas subterrneas.
El sistema de recoleccin de las aguas servidas de la ciudad de Huaral
consta de colectores secundarios de 8 de dimetro, a los que se
conectan las conexiones domiciliarias de aguas servidas de la ciudad.
En lo que respecta a las redes recolectoras, estas no sufren roturas,
solo atoros por arrastre de slidos debido al drenaje pluvial en las
zonas inundables de la ciudad.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,?
S/:(-#
C$n2.
A!t/5-#
2CCB 2CC@ 2CC? 2CC=
EMAPA HUARAL S.A. 10,927 18.3 20.2 18.9 19.7
C$nt/n3/"-" 7J$'-#9
P'#$n-( T6!n/!$ " (- G#t/0n O)'-!/$n-(
El rea operacional cuenta con 37 trabajadores designados en el rea
de control de operacin y mantenimiento de las redes de agua potable
y alcantarillado, como tambin se considera los operadores de pozos y
de la planta de tratamiento de agua.
ET3/)-%/nt$ " (- G#t/0n O)'-!/$n-(
Tal como ya se ha expresado en las partes de operacin y
mantenimiento de los sistemas de agua y alcantarillado, existen serias
deficiencias en los equipos para dichas actividades.
Complementariamente, tambin se ha notado un dficit en cuanto a
equipos informticos y ms an la inexistencia de Software para la
gestin operacional.
H''-%/nt-# " :#t/0n.
No se cuenta con el Catastro Tcnico de Redes e nstalaciones, como
una herramienta de gestin. Existen planos incompletos y
desactualizados y cuadros informativos que rpidamente pierden
vigencia.
No existen programas especficos que permitan mantener o mejorar
los niveles del servicio de agua potable y alcantarillado, es decir, no se
manejan Programas de Operacin y Mantenimiento, Programas de
Control de Prdidas, Programas de Control Operacional, Programa de
Reduccin del Consumo de Energa Elctrica, etc.
2.B.? S/t3-!/0n C$%'!/-(
El rea Comercial depende del rea contable financiera, slo dos personas se
encargan de las labores de facturacin y cobranzas. Existen dos puntos de
cobranza, en el centro de la ciudad, las cuales pueden acceder al sistema de la
EPS, para la emisin de recibos y otros.
La lectura de medidores, apertura y cortes de las conexiones lo realiza los
obreros de la EPS.
El rea comercial se caracteriza por no contar con una base de datos de
clientes o catastro comercial actualizada, lo cual nos conduce a un sistema de
facturacin deficiente por no contabilizar el consumo por unidades de uso y una
categorizacin adecuada as mismo la no contabilizacin del consumo real por
la falta de micromedicin y por las pocas horas de servicio.
EMAPA HUARAL, tiene una estructura tarifara aprobada por SUNASS, la cual
detallamos a continuacin.
CUADRO N4 2.12+ E#t'3!t3'- t-'/;-'/- )-'- ( #'5/!/$ " A:3- P$t-&( *N$
A(!-nt-'/((-"$ " EMAPA HUARAL
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,@
Como se puede observar en la estructura tarifara de la EPS, la empresa cuenta
con una tarifa variable y baja lo cual no permite a la empresa generar recursos
financieros para futuras ampliaciones, solo cubre los gastos operativos y las
reparaciones correctivas del sistema.
Con el sistema de cobranza de la empresa, en mayor porcentaje, no se cobra
por el consumo real sino por un consumo asignado como consecuencia de una
cobertura mnima de la micromedicin, adems de que los micromedidores
instalados estn inoperativos por falta de implementacin de su banco de
medidores y un buen servicio de mantenimiento, lo que ocasiona que gran parte
de la produccin de agua se pierda debido a que se cuenta con una facturacin
por asignacin que no representa el consumo real lo cual es aprovechado por
los usuarios para derrochar el agua.
EMAPA HUARAL utiliza el Sistema de nformacin comercial (SC)
desarrollado por el PRONAP, en general el programa es bsico siendo
necesario implementar uno de mayor alcance, ya que la informacin
proporcionada por este programa, es limitada.
El programa utilizado viene generando los siguientes reportes:
- Padrn de usuarios.
- Resumen de deuda segn categora.
- Facturacin desagregada, segn usuario y categora.
- Cobranza segn usuario y categora.
- Volmenes segn categora.
Como conclusin la produccin de agua potable no se factura adecuadamente o
se desperdicia en las redes, en poca proporcin y sobretodo en las conexiones
y en el interior de los predios, siendo necesario para dar mayor cobertura del
servicio, recuperar los volmenes de desperdicios y prdidas.
2.B.?.1 C$n2/$n# ':/#t'-"-# " A:3- P$t-&(
a) Conexiones de Agua Potable
Actualmente, el nmero total de conexiones de agua potable en el
mbito del proyecto es cero, el cual se indica en el cuadro N 2.20.
C3-"'$ N4 2.1,+ C$n2/$n# " A:3- P$t-&(
Ao
Total Conexiones
Total %
2009 0 0
Fuente: EMAPA HUARAL
Con la mejora de la calidad de agua para el consumo de la poblacin,
se configura una perspectiva favorable del mercado que la empresa
debe aprovechar para aumentar el volumen de sus ventas.
2.B.?.2 C$n2/$n# " A:3- P$t-&( )$' t/)$ " !(/nt
Las conexiones son clasificadas por tipo de cliente: Domstico,
Comercial y Estatal; al no contar actualmente con conexiones de agua,
EMAPA Huaraz no cuenta el nmero de conexiones por tipo de
usuario, para el ao 2009.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,B
2.B.?., A:3- N$ C$nt-&/(/<-"-
El agua no contabilizada se define como el porcentaje de la produccin
de agua que no es facturada por la Empresa. As, el agua no
contabilizada comprende la prdida tcnica y la prdida comercial.
La prdida tcnica se refiere al volumen de agua potable producido
que no llega a los usuarios; mientras que por prdida comercial se
entiende al volumen de agua potable producido que es consumido
pero que no es facturado por la Empresa. Esto ltimo ocurre cuando se
factura al usuario por asignacin de consumos.
Como se puede apreciar, el indicador de agua no contabilizada
determina el grado de eficiencia de los sistemas operativo y comercial
de la Empresa. En ese sentido, EMAPA HUARAL presenta un elevado
nivel en este indicador que es superior al promedio, indicando que la
empresa debe mejorar sustancialmente la gestin del recurso agua,
con el objetivo ltimo de lograr la mejora de la situacin financiera de la
Empresa.
Cabe sealar que en la zona donde se viene desarrollando el proyecto,
al no existir un sistema de abastecimiento de agua potable, no se
cuenta con un % perdidas inicial, sin embargo, es necesario que este
sea asumido para la elaboracin de la demanda de agua de la
poblacin de El Trbol, teniendo en cuenta la experiencia de
EMAPAHUARAL.
2.B.?.= F-!t3'-!/0n
El sistema de facturacin actual, no cuenta con manuales de
procedimientos. Asimismo, el porcentaje de cobranzas no es ptimo.
Los mecanismos de recuperacin de cartera morosa, son insuficientes
y no cuentan con el respaldo adecuado, ya que no cuentan con un
control adecuado de los servicios cortados.
2.B.?.? C-t-#t'$ " U#3-'/$#
No se cuenta con catastro comercial.
La informacin de la base de datos es incompleta.
Coexiste un registro de los clientes factibles y potenciales.
No se realizan censos de conexiones domiciliaras.
Las operaciones que limitan el sistema radican en el mantenimiento
de las cajas del medidor.
2.B.@ S/t3-!/0n E!$n0%/!$ F/n-n!/'$
AnM(/#/# " ($# E#t-"$# F/n-n!/'$#
El servicio de conexiones domiciliarias de alcantarillado esta siendo
administrado por la directiva de la Asoc. El Trbol. EMAPA HUARAL no presta
ningn tipo de servicio en el area en estudio.
Para efectos de conocer la situacin econmica financiera de la empresa
EMAPA HUARAL S.A, se ha recopilado informacin de los Estados Financieros,
coordinndose para ello con los responsables del rea de contabilidad. A
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,E
continuacin presentamos el Balance General y el Estado de Ganancias y
Prdidas de EMAPA HUARAL S.A., para los aos 2003, 2004 a valores
constantes al 31 de diciembre, y del ao 2005 en valores histricos de acuerdo
a las normas de contabilidad.
Balance General:
El Balance General revela la situacin financiera de la empresa, gracias a l
podemos conocer todos los activos de la empresa y el origen del dinero con el
que se han adquirido dichos activos. Muestra todos los movimientos
susceptibles de ser registrados contablemente, desde la fecha de constitucin
de la empresa hasta la fecha de su formulacin. A continuacin se presenta un
cuadro comparativo:
Las cifras que contiene el Balance General hasta el ao 2004 son ajustadas a
Diciembre de cada ao. En la medida que cada ao se manifiestan incrementos
inflacionarios, se efectan ajustes tanto a los activos y pasivos no monetarios
para reflejar las cifras reales al cierre del ejercicio, por eso es que se presentan
Estados Financieros a Valores Constantes, principalmente se realiza a efectos
de presentacin pues tiene incidencia tributaria (RE). En el Balance a
Diciembre del 2005, el valor de los activos totales es de S/. 7.083.558, de los
cuales S/. 6.025.281 (85%) corresponden a activos no corrientes y la diferencia,
o sea S/. 1.058.277 (15%) corresponden a los activos corrientes.
Dentro de los activos totales los rubros ms importantes son los activos fijos que
representan el 85% y los activos intangibles 0,2%. El pasivo total est
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ,G
conformado por el patrimonio que representa el 55% y pasivo propiamente
dicho 45%.
Estado de Ganancias y Prdidas:
El Estado de Ganancias y Prdidas, nos permite tener una relacin ordenada de
los ngresos y Egresos de la empresa lo que nos va ha permitir tener una idea
de la Utilidad o rentabilidad del mismo. A continuacin, se presenta un cuadro
comparativo:
Los ingresos ms importantes son los provenientes de la facturacin del agua y
alcantarillado, los cuales representan en promedio 99% del ingreso total.
Dichos ingresos dependen del volumen de agua facturado, de las tarifas,
conexiones y gastos administrativos. Los ingresos por ventas totales fueron de
2.584.268 en el ao 2003, S/. 2.607.682 en el 2004 y S/. 2.686.210 en el ao
2005. Se aprecia un incremento en los ingresos por venta de servicios a pesar
de la aplicacin de la primera y segunda etapa del Reordenamiento Tarifario
definido por la SUNASS. Por otro lado, para el 2005 se puede apreciar un
incremento de los costos de Ventas del 18% debido a que se ha puesto mayor
nfasis en el mejoramiento continuo de la calidad del agua, priorizando la
adquisicin de insumos y otros instrumentos necesarios para el tratamiento del
agua; as como el mantenimiento y limpieza de los reservorios y floculadores de
la planta.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =C
La Utilidad (Prdida) Neta del Ejercicio en los Estados de Ganancias y Perdidas,
muestran un resultado positivo en el ao 2004, ya que en el ao anterior la EPS
obtuvo prdidas, que se deben al pago de impuestos y en el 2005 por los
Laudos Arbitrales con trabajadores.
Evolucin y Estructura de Costos de Operacin y Mantenimiento:
La evolucin de los costos de operativos ha tenido una baja y un crecimiento
significativo, -14,5% en el 2004 y 11,9% en el 2005, originados principalmente
por una reduccin e incremento de los costos operacionales, en los referidos
aos.
En cuanto a la estructura, en promedio entre 44% y 54% corresponden a costos
de operacin y mantenimiento, el 11% y 13% a gastos de comercializacin y el
27% a 35% a gastos administrativos.
2.B.B S/t3-!/0n In#t/t3!/$n-(
2.B.B.1 E#t'3!t3'- $':Mn/!- * F3n!/$n-(
Una organizacin puede tener una estructura que permita hacer la
administracin ms eficiente, pero sin alcanzar sus objetivos finales, no
siendo eficaz. As, no basta tener una estructura organizativa con una
buena administracin, es necesario tener una gestin adecuada para
alcanzar la efectividad y la calidad de los servicios. Esta es la visin
utilizada en este diagnstico.
Una gran parte de las organizaciones pblicas actuales presentan
problemas tales como, superposiciones y disfunciones organizativas,
recursos humanos no motivados, falta de visin de gestin y de
sistemas de informacin integrada, exceso de controles burocrticos
no eficaces, y una filosofa de atencin poco relacionada al cliente,
entre otros. La estructura de EMAPA HUARAL vigente, abarca la
administracin de tres distritos de su mbito de influencia.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =1
ESTRUCTURA ORGANIQACIONAL DE EMAPA HUARAL
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =2
CONTADOR JEFE RR.HH. TESORERO JEFE LOGSTCA
GERENTE OPERACN Y
MANTENMENTO
SECRET. JEFE
CONTROL
JEFE DV
NG. Y CAT
JEFE DV.
OPERAC.
JEFE DV
MATTO.
GERENTE COMERCAL
SECRET. O. RADO.
JEFE DV.
CATASTRO
JEFE DV.
FACT. Y CO
.
JEFE DV.
COMERCAL
CHOFER
R
ASST.
ADMNSTR
ATVOR
SECRETARA
DE GERENCA
ASESORA
LEGAL
PLANEAMENTO
Y PRESUPUESTO
AUDTORA NTERNA
GERENCA GENERAL
DRECTORO
JUNTA GENERAL
SECRET.
GERENTE
ADMNST. Y
FNANZAS
JEFE UND.
NFORMAT.
RELAC.
PUBLCO
2.B.B.2 In;$'%Mt/!-
La Oficina de nformtica con que cuenta EMAPA HUARAL, no cuenta
con un adecuado sistema de informtica. Solo existe un encargado de
los sistemas informtico, por lo que, la atencin ante un requerimiento
de sistema es lento.
Los sistemas utilizados en EMAPA HUARAL necesitan ser
actualizados para que contemplen las nuevas necesidades de
informacin para toma de decisiones a diferentes niveles, as como
para mejorar la seguridad en el manejo de los sistemas.
2.B.B., E"3!-!/0n S-n/t-'/-
EMAPA HUARAL no realiza programas de educacin sanitaria, a sus
usuarios, para el uso racional del agua y hbitos de higiene personal.
Estas acciones son llevadas a cargo, por el centro de salud de
HUARAL, sin intervencin de la administracin de EMAPA HUARAL.
Las labores de educacin sanitaria deben ser realizadas en forma
coordinada con el rea operacional de la empresa, incluyendo
campaas en los colegios e instituciones estatales. Para ejecutar estas
ultimas acciones, se deber impulsar la coordinacin interinstitucional
con otros sectores tales como el Municipio Provincial, Salud entre
otros.
2.B.B.= L$:.#t/!-
EMAPA HUARAL no cuenta con un rea adecuada de logstica, estas
labores slo dependen de la Administracin, quienes son responsables
del aprovisionamiento de bienes, materiales y servicios no personales
a las diferentes reas del servicio prestado, de acuerdo con el
presupuesto y las normas que existen al respecto.
De acuerdo a lo expuesto, en prrafos anteriores, la gestin de EMAPA
HUARAL es deficiente, debido a la falta de equipos tcnicos, administrativos y
recursos humanos.
En cuanto a la parte operativa, no se viene realizando la medicin de caudales
tanto en la captacin como en el almacenamiento, lo que no permite obtener
datos histricos para las proyecciones de las demandas futuras, as como
valores histricos en perdidas. As mismo, no se ha logrado incrementar el
porcentaje de micromedicin, debido a la falta de equipos y banco de medidores
que permitan la implementacin y el control de los medidores.
En cuanto a los componentes existentes, del sistema de abastecimiento de
agua, no garantizan una adecuada distribucin de la misma, por lo que, se
realizan, casi en forma permanente, labores de mantenimiento correctivo, sobre
todo en los componentes de captacin y almacenamiento.
Los recursos con los que cuenta EMAPA HUARAL, es limitado, debiendo en la
mayora de los casos esperar ayuda tcnica y econmica de la Sede Central en
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =,

quitos, lo cual, no es conveniente en casos de emergencia, sobre todo porque
el sistema de captacin depende del funcionamiento correcto de sus equipos.
A lo mencionado, se ana que los equipos de cmputo no cuentan con
hadwares y software que permitan un desarrollo adecuado del rea comercial-
administrativa, que permita una mejor atencin a los usuarios.
Finalmente, queremos registrar que no existe un catastro tcnico de las redes
de agua y alcantarillado, lo que limita su operacin y mantenimiento.
2.E D;/n/!/0n "( P'$&(%- Cnt'-( * #3# C-3#-#
A partir del diagnstico de la situacin general, el cual incluye salud pblica, los
servicios de agua potable y alcantarillado, el diagnstico comercial, gestin
operacional, situacin econmico financiero e institucional de EMAPA HUARAL,
descritos en el acpite 2.1; se define como Problema Central a L- /n!/"n!/- "
n;'%"-"# :-#t'$/nt#t/n-(# * "6'%/!-# n (- )$&(-!/0n " (- A#$!/-!/0n
E( T'6&$(.
Las Causas que generan el problema central son:
a. inexistencia de un sistema de abastecimiento de agua potable (causa directa).
a.1. El consumo de agua de fuente subterrnea sin control sanitario (causa
indirecta).
a.1.1 nexistencia de redes de agua potable (causa indirecta).
b. nadecuado sistema de recoleccin de desages y disposicin final.
b.1. Baja cobertura del servicio de alcantarillado (causa indirecta).
b.1.1 La deficiente operatividad del sistema de alcantarillado (causa indirecta).
b.1.2 Baja cantidad de redes secundarias y conexiones domiciliarias (causa
indirecta)
b.2. La inadecuada disposicin de excretas (causa indirecta).
b.2.1. nexistencia de un sistema de tratamiento de aguas residuales (causa
indirecta)
c. Las inadecuadas prcticas de higiene de la poblacin (causa directa).
c.1. Los malos hbitos, usos y costumbres de la poblacin (causa indirecta).
Los Efectos generados por el problema central son:
a. Elevada tasa de morbilidad (efecto directo).
a.1. ncremento de los gastos de salud (efecto indirecto).
b. Bajo rendimiento de la poblacin en las actividades econmicas (efecto directo).
b.1. Disminucin de los ingresos familiares (efecto indirecto).
El Efecto Final del problema central es la B->- C-(/"-" " V/"- " (- P$&(-!/0n
" (- -#$!/-!/0n " E( T'6&$(.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ==

2.G O&>t/5$# "( P'$*!t$
El Objetivo Central del proyecto es D/#%/n3/' (- /n!/"n!/- " n;'%"-"#
:-#t'$/nt#t/n-(# * "6'%/!-# n (- )$&(-!/0n " (- A#$!/-!/0n " E( T'6&$(.
Los Medios para que lograr el objetivo central son:
a. mplementacin de un sistema de abastecimiento de agua potable (medio de
primer nivel).
a.1. consumo de agua de buena calidad.
a.2. mplementacin de redes de agua potable
b. Adecuado sistema de recoleccin y disposicin final (medio de primer nivel).
b.1. Alta cobertura del servicio de alcantarillado (medio de segundo nivel).
b.1.1 Buena operatividad del sistema de alcantarillado (medio fundamental).
b.1.2. Suficiente cantidad de redes secundarias y conexiones domiciliarias
(medio fundamental).
b.2. Adecuada disposicin final de excretas (medio de segundo nivel).
b.2.1 mplementacin de una PTAR (medio fundamental).
c. Adecuados hbitos de higiene (medio de primer nivel).
c.1. Programa de Educacin sanitaria (medio fundamental).
Los Fines del objetivo central son:
a. Disminucin de la tasa de morbilidad (fin directo).
a.1. Reduccin de los gastos en salud (fin indirecto).
b. Alto rendimiento de la poblacin en las actividades econmicas (fin directo).
b.1. Aumento de los ingresos familiares (fin indirecto).
El Fin ltimo del objetivo central es M>$'- " (- !-(/"-" " 5/"- " (-
)$&(-!/0n " (- A#$!/-!/0n " E( T'6&$(.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =?

2.1C A(t'n-t/5-# P'$)3#t-#
2.1C.1 A:3- )$t-&(
El sistema de agua potable constar de un pozo, caseta y reservorio, los cuales
se han ubicado en el cruce de las Av. Los Alamos con Los Rosales, en un rea
de terreno aproximada de 200 m
2
, terreno que es propiedad de la Municipalidad
del distrito de Huaraz.
La fuente a utilizar ser del tipo subterrnea, el sistema contar con los
siguientes componentes: Pozo artesanal, sistema de desinfeccin, sistema de
bombeo, lnea de impulsin, reservorio elevado y lnea de aduccin.
P$<$+
Se ha considerado en el proyecto la perforacin de un pozo de 60 m de
profundidad, y de 1.80 m de dimetro interior, que se ubicar en la cota de
terreno de 107.30. m.s.n.m. con un caudal contino promedio de explotacin de
40 lps en promedio.
El agua para poder ser bombeada atravesar anillos de concreto armado
perforado, filtro de grava y por ltimo una tubera de 8 perforada.
La caseta de bombeo de agua se proyecta semienterrada.
S/#t%- " B$%&$+
El sistema de bombeo estar conformado por una electrobomba Sumergible de
70 HP de potencia, la cual ser dotada de energa de las redes de baja tensin
existente en la zona del proyecto.
L.n- " I%)3(#/0n+
La lnea de impulsin estar conformada por una tubera de Hierro Dctil
Bribado HD BB DN 200MM, a travs de la cual se impulsar el agua hasta el
reservorio elevado.
R#'5$'/$ E(5-"$+
Debido a la topografa plana de la zona de estudio, y con el objetivo de
mantener presiones mnimas de 15 m en la red (segn reglamento), se ha
proyectado un Reservorio elevado de 19.60 m de fuste con una capacidad de
650 m
3
, la cual se determin en relacin al caudal promedio, periodo de
abastecimiento y vulnerabilidad del sistema a sufrir fallas (volumen de reserva).
Las dimensiones internas del reservorio elevado sern:
La cuba presenta las siguientes dimensiones internas: 12.60 m de dimetro
interno, 1.90 m de dimetro exterior en la chimenea, y 5.4 m de altura de agua,
considerando 0.3 m de borde libre.
Cota de terreno : 107.3 m.s.n.m.
Cota de Fondo : 126.9 m.s.n.m.
Nivel mximo de agua : 132.3 m.s.n.m.
El fuste y la cuba sern construidos de concreto armado fc: 245 kg/cm
2

L.n- " A"3!!/0n+
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =@

Prevista para conducir el agua desde el reservorio elevado hasta la red de
distribucin, se instalar 40 ML de tubera de HD BB K7 DN 150 MM, y 20
ML de tubera PVC UF SO 4422 DN 160MM.
Redes secundarias de agua y conexiones domiciliarias.
Mitigacin Ambiental, Educacin Sanitaria y Fortalecimiento nstitucional.
2.=.2 S/#t%- " A(!-nt-'/((-"$
L.n- E%/#$' L!3-n D L-3'+
Dimetro Nominal Mnimo: 250 mm.
Velocidad Mxima menor o igual 5.0 m/s.
Velocidad Mnima mayor o igual a 0.6 m/s.
Tensin Tractiva Media: Mnimo (1.0 PA.)
Tirante mximo: 75% del dimetro nominal de la tubera para colectores
principales
Tipos de buzones () para buzones menores a 3 m. de profundidad.
Tubera de PVC, SO 4435 - UF S-25, en tramos con menos de 3 metros de
profundidad.
El emisor proyecto esta conformado por:
D/M%t'$ 7%%.9 L$n:/t3" 7%.9
250 1006
Buzn Tipo unid 12
2.=., T'-t-%/nt$ " A:3-# R#/"3-(#+
De acuerdo a lo indicado por EMAPA HUARAL y la Asociacin de Vivienda el
Trbol, la planta de tratamiento de aguas servidas se ha ubicado en una rea de
terreno aproximada de 1.0 hectreas de propiedad de los hermanos Yamakawa
Yamakawa. La cota topogrfica del terreno hace necesario la proyeccin de una
cmara de bombeo.
Un/"-"# " T'-t-%/nt$ " A:3-# R#/"3-(#
-. A(t'n-t/5- I+
El sistema de tratamiento en la alternativa , constar de los siguientes
componentes:
Sistema de pretratamiento: Rejas, desarenados, medidor de caudal y
lecho de secado de arena.
Cmara de bombeo
1 reactor UASB
1 filtro biolgico
Sistemas de nterconexin Hidrulica
Lecho de secado de lodos.
Laguna de pulimento
Caseta de guardiana y SS.HH.
Cerco Perimtrico.
Estacionamiento.
reas verdes y entorno ecolgico.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =B

Las unidades se han proyectado en tres plataformas para as tener un mejor
diseo hidrulico.
El diseo arquitectnico considera el manejo paisajstico y la distribucin de las
unidades considerado la circulacin peatonal y vial, as como las reas verdes
que toda la planta de tratamiento necesita.
Todas las estructuras (menos la laguna de pulimento) son de concreto armado
elaborado con cemento tipo V y para una resistencia a los 28 das de 210
Kg/cm
2
; cimentados sobre base de afirmado de 20 cm de espesor debidamente
compactado colocado sobre terreno natural compactado. El fondo de losas
tiene contacto con un solado de concreto simple de 5 cm de espesor.
El sistema de Pre-tratamiento esta conformado por una reja manual; 2
desarenadores, lecho de secado de arena y medidor de caudal. Este sistema
debe tener un entorno ecolgico de reas verdes y arbustos, de modo que
permita aislar visualmente el manejo de los residuos, adems de servir como
barrera para la dispersin de los olores propios de los desages.
CM%-'- " &$%&$+
El sistema de bombeo proyectado para la poblacin de la Asociacin de
Vivienda el Trbol, tiene como finalidad enviar los desages hacia el reactor
UASB, esta cmara cuenta con bombas sumergibles, instalaciones hidrulicas,
rebose, sistema de control y de fuerza, y pozo a tierra.
El diseo de la cmara hmeda del sistema de bombeo, considera el criterio
del volumen ptimo para un tiempo mnimo de arranques consecutivos de 5
minutos, o segn las recomendaciones del proveedor seleccionado. El caudal
de bombeo considera dos veces y medio el caudal promedio de desages para
el periodo de diseo. Los arranques y paradas se realizaran en forma
automtica por medio de control de niveles, solo la limpieza del material slido
retenido en la reja es manual.
La estructura proyectada de la cmara hmeda, es de concreto armado de
seccin rectangular, elaborado con cemento tipo V para una resistencia
caracterstica de 210 Kg. / cm
2
a los 28 das, la platea de cimentacin de
ambas cmaras, se realizar previa remocin del suelo natural saturado
existente hasta una profundidad de 1.5 m por debajo de la cimentacin, y ser
remplazado con material de prstamo seleccionado. La napa fretica bajo la
cimentacin de la cmara deber ser drenada, para lo cual se ha proyectado
un sistema de drenaje con tubera corrugada de 250 mm. de PVC perforada y
pendiente de 1%, a una profundidad de 0.5 m por debajo de la cimentacin de
la cmara. El agua drenada ser reunida en un buzn para ser extrada
mediante bombeo y descargada al canal de riego existente.
La utilizacin de cmara hmeda, minimiza el rea a construir y el impacto
social, de este modo no perturba las actividades de la poblacin con ruidos u
olores. As mismo, el diseo arquitectnico considera adems, reas de
circulacin peatonal y vehicular, integrndose al entorno paisajstico de la
zona.
La iluminacin exterior e interior ser alimentada en forma independiente en
baja tensin monofsica de 220 V, con medidores independientes de la
alimentacin principal de los equipos de bombeo.
El sistema de iluminacin exterior esta conformado por postes, pastorales
simples y luminarias.
Se instalaran 2 bombas sumergibles trifsicas de 380 V y 60 Hz. instaladas en
una cmara hmeda, las cantidades y caractersticas del sistema de las
electrobombas se encuentran en el cuadro resumen.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =E

El retiro de los equipos de bombeo para su mantenimiento, ser con un tecle
instalado en un perfil metlico, que estar anclado a la losa del techo, adems
servir para el retiro de la reja para la limpieza de los slidos retenidos del
canal de entrada a la cmara, cuyo espacio entre barras de forma rectangular
es de 50 mm.
La alimentacin elctrica para la cmara de bombeo ser en media tensin,
desde el punto indicado por el concesionario Elctrico, hasta una subestacin
area biposte con transformador de media a baja tensin (380), que llegar al
tablero general, equipado para el control y distribucin de la energa de las
electrobombas.
L.n-# " I%)3(#/0n+
La lnea de impulsin corresponde a la cmara de bombeo N 01 y es desde la
cmara de bombeo N 1 hasta la Cmara de ingreso al UASB, que cuenta con
una estructura rompe presin. La longitud es de 20.0 m. de tubera de HD-BB
K-7 DN 200MM, y profundidad de zanja promedio de 1.20 m.
Para efectos de disipar presiones negativas y eliminar burbujas de aire que
pudieran presentarse en el recorrido, la memoria de clculo correspondiente
considera una altura dinmica total de 20 m que permite superar el punto alto
del recorrido.
Para efectos de disipar el fenmeno de presin negativa se esta considerando
1 vlvulas de aire de 4 y para el fenmeno de sobrepresin 1 vlvula de alivio
de 3, conforme se muestra en la memoria de calculo del anlisis del golpe de
ariete.
R-!t$' An-'0&/!$ " M-nt$ " L$"$# " F(3>$ A#!n"nt 7UASB9+
El tratamiento anaerobio tipo U.A.S.B. es un sistema biolgico de
descontaminacin para aguas residuales que funciona por gravedad. En esta
etapa se realiza, la sedimentacin y la descomposicin anaerobia de la materia
orgnica suspendida y disuelta; ofreciendo ventajas comparativas en eficiencia
de la remocin a nivel primario por los bajos periodos de retencin, poca rea
de terreno, bajo costo por extraccin, manejo de lodos, y no requerir
aireacin.
En este proceso, el desage ingresa por la parte inferior del reactor y asciende
uniformemente a travs de los slidos en suspensin constituido por los
microorganismos y la materia orgnica, procediendo a la degradacin biolgica
del agua residual a tratar. As mismo, al estar cubierto totalmente en forma
hermtica con tecknopor forrado con geomanta, esta libre de emanaciones de
malos olores y aspectos antiestticos.
El efluente de estas unidades, son recolectados uniformemente por la parte
superior de la unidad a travs de tubos de recoleccin de 2 pulg colocados a lo
largo del permetro que descargaran en canales laterales. Es indispensable
que el nivel o horizontalidad de los tubos de recoleccin, sean verificados
hidrulicamente o con nivel. El desage tratado es conducido a los filtros
biolgicos.
Los UASB cuentan internamente con tolvas para el almacenamiento de lodos,
su evacuacin peridica ser accionando la vlvula compuerta que conduce
por gravedad los lodos a los lechos de secado.
Las dos unidades sern construidos en concreto armado, fc = 210 kg/cm
2
, con
cemento tipo V, completamente cubiertos.
Las dimensiones del UASB son:
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. =G

o Caudal de cada UASB : 13.44 l/s
o Lado : 8.5 mts de lado.
o Altura : 4.5 m.
o Volumen : 725.9 m
3
La operacin del reactor UASB esta limitado a la extraccin de lodos del
concentrador en forma peridica, que va directamente al lecho de secado, y
comparativamente con ventajas sobre las lagunas de oxidacin, que requiere
de poner fuera de servicio la laguna por mas de cuatro meses, y la necesidad
de volquetes y cargador frontal para la extraccin y contar con grandes reas
lechos de secado.
F/(t'$ B/$(0:/!$ A#!n"nt+
El efluente del UASB es conducido al fondo de los filtros biolgicos a travs de
tuberas de pvc que cuentan con un sistema venturi para el ingreso de aire del
exterior al efluente del UASB.
El flujo en esta unidad de tratamiento secundario es continuo a diferencia del
filtro convencional que es intermitente, logrndose de este modo incremento de
las eficiencias y las tasas de trabajo sobre los filtros biolgicos convencionales
de alta tasa.
El medio filtrante de esta unidad esta conformado un lecho de grava de 2
pulg. En este medio se desarrollan a pelcula biolgica y los microorganismos
por el cual fluye en forma ascendente el agua residual, realizndose la
remocin complementaria de la materia. Las dimensiones del Filtro Biolgico
son:
o Lado : 7.5 m. de lado.
o Altura : 3.5 m.
o Medio Filtrante: Piedras de Ro : 2 pulg
L-:3n- " A(%-!n-%/nt$ $ " P3(/%nt$+
Es la laguna que recibir los efluentes provenientes del Filtro Biolgico, y
cumplir las veces de almacenamiento o de pulimento para su posible uso en
el riego de campos de cultivo.
Sus dimensiones son:
o Largo : 50 m
o Ancho : 25 m
o Profundidad : 2.5 m
o Nivel de Agua : 2.0 m
L!J$# " S!-"$+
A fin de evacuar los lodos digeridos del Reactor UASB, esta previsto una lnea
de drenaje de 4 pulg., con una vlvula de compuerta para su apertura o cierre,
hacia los lechos de secado, donde se almacenarn hasta el secado respectivo,
para luego ser dispuestos adecuadamente en un relleno sanitario.
Son 2 unidades, la losa de los lechos es de concreto seguido de una capa de
grava, y de arena para luego ser colocados ladrillos de costado.
o Largo : 2.0 m
o Ancho : 1.6 m
o Alto : 0.5 m
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?C

O&'-# C$%)(%nt-'/-# " (-# P(-nt- " t'-t-%/nt$ " -:3-# '#/"3-(#.
Conformado por la Caseta de Vigilancia, Servicios Higinicos, Almacn y Cerco
Perimtrico, y se utilizar:
C-#t- " V/:/(-n!/-, S'5/!/$# H/:/6n/!$# * A(%-!6n+ Se construir en el
rea indicada en los planos. Los ambientes son adyacentes:
A%&/nt
L-':$
%
An!J$
%
Vigilancia 3.65 3.5
Servicios
Higinicos
3.65 1
Almacn 3.65 3.5
Los ambientes de Vigilancia y Almacn, cuentan con una puerta de ingreso de
marco de madera y contraplacada de triplay, dos ventanas con marco de madera
y vidrio, el piso terminado ser de cemento pulido, con zcalos del mismo
material, y las paredes tartajeadas y pintadas.
Los Servicios Higinicos cuentan con un inodoro, ducha, lavadero y espejo. El
piso y las paredes sern revestidas con cermico serie piedra color gris de 0.30
x 0.30.
C'!$ 5:t-( )'/%6t'/!$+ de 3 m de altura y alambre de pas N 10
colocadas con postes de madera sinchina o similar. Este cerco debe servir
corno soporte para el crecimiento de la planta buganvilla.
&. A(t'n-t/5- II+
componentes
Caseta de bombeo
Sistema de lodos activados
Cerco Perimtrico.
Estacionamiento.
Los componentes de pretratamiento, caseta de bombeo, sistema de
interconexin Hidrulica, lecho de secados de lodos, y las obras
complementarias de caseta de guardiana y SS.HH., cerco perimtrico,
estacionamiento, reas verdes y entorno ecolgico, sern de igual volumen y
capacidad que en la alternativa .
El sistema de tratamiento, sin embrago se efectuar mediante sistema de lodos
activados, el sistema contar con la infraestructura necesaria para el tratamiento
de los desages de la poblacin y contar con los siguientes componentes:
- Tanque de Aireacin:
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?1

En los tanques de aireacin se efectuar el proceso biolgico de digestin
aerbia donde se producirn los flculos biolgicos, consecuencia de la
mezcla de materia orgnica, bacterias aerbias facultativas y oxigeno
(mediante la inyeccin de aire) la unidad contar con las siguientes
dimensiones: 14.00 x 7.00 m y h: 2.50 m
- Clarificadores Secundarios:
En esta unidad los flculos sern sedimentados y los lodos concentrados
sern recirculados o eliminados. Las tuberas de recirculacin y de
evacuacin de exceso de lodos son controladas mediante vlvulas, los
lodos recirculados son dirigidos hacia el ingreso de los desages crudos
en el tanque de aeracin, y los lodos en exceso son evacuados a lecho
de secado, la unidad contar con las siguientes dimensiones: 3.4 x 3.5 m
y h: 2.5 m
,.C FORMULACION Y EVALUACIN
,.1 H$'/<$nt "( P'$*!t$
El horizonte del proyecto de agua potable y alcantarillado para la Asociacin de
Vivienda el Trbol alcanza los 20 aos, tal como lo establece el SNP, contados a
partir del inicio de la ejecucin de los sistemas proyectados, previsto para el ao
2010.
Las inversiones requeridas para cada componente o estructura principal en el
periodo de evaluacin han sido determinadas de acuerdo a los perodos ptimos
de diseo de los componentes. El periodo ptimo ha sido calculado sobre la base
de los factores de economa de escala y el periodo de dficit existente.
,.2 AnM(/#/# " (- D%-n"-
,.2.1 D%-n"- " A:3-
,.2.1.1 CM(!3($ " (- P$&(-!/0n F3t3'-
La poblacin futura se ha determinado teniendo en consideracin los
datos censales de los aos 1993 y el plano de lotizacin 2009, con los
cuales se ha seleccionado el mtodo geomtrico de crecimiento
poblacional.
La tasa de crecimiento tomada como referencia para la elaboracin del
calculo del crecimiento poblacional, es la tasa intercensal 1993 - 2007
del distrito de Huaral, con un valor de 1.96%, referida a la poblacin
urbana publicada por el NE. El mtodo adoptado fue del mtodo
geomtrico con una tasa de 1.96%, con la cual se proyecta la
poblacin para todo el horizonte del proyecto.
Cabe mencionar que, se ha tomado como referencia el crecimiento
poblacional del distrito de Huaral, debido a que el crecimiento
poblacional de la asociacin ser en base a las reas de terreno
disponibles para una futura expansin, los cuales son adyacentes al
rea en estudio. Asimismo, se ha tomado en cuenta el crecimiento
vertical de las viviendas existentes, as como el crecimiento por sub
divisin de los lotes, dado que actualmente, de acuerdo a las
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?2

encuestas hay familias que se encuentran viviendo con el hijo, la yerna
y el nieto (2 familias).
,.2.1.2 P$&(-!/0n S'5/"-
De acuerdo al clculo poblacional para el ao 2009, El Trbol cuenta
con una poblacin de 5439 habitantes, una densidad de 4.9 hab./viv,
con una cobertura para el sistema de alcantarillado del 9.64% (referido
a las conexiones totales), tenemos una poblacin servida de 524
habitantes.
Con la intervencin del proyecto la cobertura de los servicios de agua
potable y alcantarillado se incrementarn a un 95% en el primer ao
acorde a los planes de aumento de cobertura de EMAPA HUARAL y a
los planes concertados de la provincia de Huaral.
,.2.1., C$n#3%$#
En la localidad de Huaral, se aprecia que el consumo medio a nivel de
localidad para los servicios de agua potable y alcantarillado es de 20,3
m3/conex., para los usuarios medidos; mientras que para los usuarios
no medidos el consumo medio es de 26,2 m3/conex. Donde, el menor
consumo medio corresponde a los domsticos con 17,1 m3/conex., en
los medidos y en 25,5 m3/conex., para los no medidos.
CUADRO N4 ,.1+ CONSUMOS PER CRPITA POR CONEOIN
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?,

FUENTE: PMO EMAPA HUARAL
En el cuadro 3.2 se presenta la demanda de agua potable de
asociacin El Trbol, elaborado en base al cuadro 3.1 Consumos per
cpita por conexin y al clculo poblacional la cual ha sido proyectada
al 2029, el nmero de viviendas servidas ha sido calculado con una
densidad de 4.9 hab/viv.
,.2.1.= C$n2/$n# D$%/!/(/-'/-#
Se ha considerado una densidad poblacional de 4.9
habitantes/vivienda, de acuerdo al resultado de las encuestas
realizadas en campo, con esta informacin se proyecta el nmero de
conexiones domiciliarias requeridas cada ao, dividiendo la poblacin
servida proyectada entre el nmero promedio de habitantes por
vivienda.
,.2.1.? P'$"3!!/0n 'T3'/"- " A:3-
Se proyect la produccin de agua potable en funcin al consumo de
la poblacin ao por ao, considerando adems un nivel de prdidas
en el sistema de agua potable, en el cual se mantendr a travs del
tiempo, debido a que se instalar un sistema completamente nuevo de
agua potable.
,.2.1.@ A(%-!n-%/nt$ * ':3(-!/0n
Al no disponerse de un estudio de diagrama masa correspondiente a
las variaciones horarias de la demanda, se adoptar como capacidad
de regulacin un valor del 25% del promedio anual de la demanda tal
como se indica en el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
El volumen de regulacin se ha obtenido teniendo en consideracin el
25% del caudal promedio diario:
En cuanto al volumen de reserva, se ha calculado teniendo en cuenta
que la empresa de agua potable EMAPA HUARAL tardara 6 horas, en
solucionar algn problema en el sistema de agua, por lo que se calcula
dividiendo el volumen de regulacin entre el divisor 4 horas:
Por lo tanto, el volumen de almacenamiento total, ser la suma de
estos 2 volmenes:
,.2.1.B R"3!!/0n " )6'"/"-#
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?=

xQp n Vregulaci 25 . 0 =
4
25 . 0 xQp
Vreserva =
Vreserva n Vregulaci Vtotal + =
Actualmente, no existe un sistema de abastecimiento de agua potable,
por lo tanto, no podemos mencionar el porcentaje de prdidas de agua
en el sistema.
Con la ejecucin del proyecto y su puesta en operacin en el ao
2010, se proyecta tener un porcentaje de prdidas hasta de un 36%,
esto debido a que en la 1ra etapa del proyecto se realizar la
implementacin de micromedicin; con estas mejoras, se podr
controlar el caudal de agua entre la captacin y el reservorio, y
mediante la sectorizacin se tendr un registro del porcentaje de
prdidas por componentes, reduciendo considerablemente el
porcentaje de prdidas, de acuerdo a los planes de disminucin de
perdidas de EMAPA HUARAL.
,.2.2 D%-n"- " A(!-nt-'/((-"$
,.2.2.1 P$&(-!/0n F3t3'-
La poblacin futura de alcantarillado se ha calculado bajo los mismos
supuestos de clculo de la poblacin futura para agua potable.
,.2.2.2 P$&(-!/0n S'5/"-
La poblacin servida de alcantarillado se ha calculado tomando como
base el nmero de conexiones actuales de alcantarillado y
considerando el nmero de habitantes por conexin. Para el ao 2009
existen 107 conexiones domsticos.
Para las proyecciones futuras se ha considerado que en el ao 2010,
se ejecutarn las obras, alcanzando al 2010 una cobertura de 95%,
que han sido consideradas en la proyeccin del cuadro N 3.3.
Actualmente, la asociacin El Trbol no cuenta con una Planta de
tratamiento de aguas servidas.
,.2.2., D$t-!/$n#
De acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones (OS.100) la
demanda de alcantarillado ser el 80% de la demanda de agua
potable.
En el cuadro N 3.3 Demanda de Alcantarillado se aprecia la demanda
de alcantarillado ao a ao durante el horizonte del proyecto (20 aos).
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ??

,., AnM(/#/# " (- O;'t-
,.,.1 A:3- P$t-&(
La oferta de agua potable, de acuerdo a lo descrito en el diagnstico del sistema
existente elaborada en base a la informacin proporcionada por EMAPA
HUARAL y comprobados con las visitas de campo, se concluye que no se podr
aprovechar algunas infraestructuras que mencionamos a continuacin:
En la zona en estudio no se cuentan con componentes de captacin, lneas de
impulsin, reservorio, lneas de aduccin y redes secundarias, por lo que, la
oferta inicial es cero, para todos los componentes.
,.,.2 A(!-nt-'/((-"$
La oferta del sistema de recoleccin ha sido elaborada en base a la informacin
proporcionada por EMAPA HUARAL y comprobados con las visitas, con lo cual
se ha obtenido la siguiente informacin:
Para el rea en estudio se presenta una oferta inicial igual a cero para cmaras
de bombeo y lneas de impulsin de desage, debido a la inexistencia de dichos
componentes en la actualidad. Asimismo, la oferta inicial referida a las redes de
alcantarillado y conexiones domiciliarias es cero, debido a que las que existen
no cumplen con los parmetros de diseo adecuado para su correcto
funcionamiento.
,.,., T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-#
La oferta del sistema de tratamiento de las aguas servidas ha sido elaborada en
base a la informacin proporcionada por EMAPA HUARAL y comprobados con
las visitas, con lo cual se ha obtenido la siguiente informacin:
Para el rea en estudio se presenta una oferta inicial igual a cero, ya que no
cuenta con una Planta de tratamiento de Aguas Servidas.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?@

,.= B-(-n! " O;'t- D%-n"-
,.=.1 A:3- P$t-&(
Para realizar el balance de oferta-demanda en la situacin Sin Proyecto, se ha
utilizado como caudal ofertado las consideraciones tomadas en el tem 3.2;
mientras que el caudal demandado al final del periodo ptimo de diseo, se han
obtenido del cuadro de demanda presentado en el cuadro N 3.3. A continuacin
se presenta el balance oferta demanda de cada componente del sistema de
Agua Potable.
C3-"'$ ,.=

A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?B

P'$*!t$ + PERFL DE PROYECTO EL TREBOL
E#t'3!t3'-+ POZO PROFUNDO
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
(N# (N# (N#
A B BFA
2C1C G.G= C.C 7G.G9
2011 10.14 0.0 (10.1)
2012 10.33 0.0 (10.3)
2013 10.64 0.0 (10.6)
2014 10.85 0.0 (10.9)
2015 10.89 0.0 (10.9)
2016 11.11 0.0 (11.1)
2017 11.44 0.0 (11.4)
2018 11.66 0.0 (11.7)
2019 11.89 0.0 (11.9)
2020 11.94 0.0 (11.9)
2021 12.17 0.0 (12.2)
2022 12.41 0.0 (12.4)
2023 12.78 0.0 (12.8)
2024 13.03 0.0 (13.0)
2025 13.09 0.0 (13.1)
2026 13.35 0.0 (13.3)
2027 13.61 0.0 (13.6)
2028 13.87 0.0 (13.9)
2029 14.15 0.0 (14.1)
BALANCE OFERTAFDEMANDA 7AGUA POTABLE9
EN EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO
USIN PROYECTOU
AVO
C3-"'$ ,.?
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?E

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
P$<$ )'$;3n"$
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
Cantidad Ofrecida (Sin Proyecto)
E#t'3!t3'-+ ALMACENAMENTO
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
7%,9 7%,9 7%,9
A B BFA
2C1C ,1E.=B C.CC 7,1E.?9
2011 323.70 0.00 (323.7)
2012 329.04 0.00 (329.0)
2013 337.41 0.00 (337.4)
2014 343.02 0.00 (343.0)
2015 344.14 0.00 (344.1)
2016 349.88 0.00 (349.9)
2017 358.86 0.00 (358.9)
2018 364.90 0.00 (364.9)
2019 371.05 0.00 (371.1)
2020 372.37 0.00 (372.4)
2021 378.67 0.00 (378.7)
2022 385.10 0.00 (385.1)
2023 395.13 0.00 (395.1)
2024 401.88 0.00 (401.9)
2025 403.42 0.00 (403.4)
2026 410.35 0.00 (410.3)
2027 417.41 0.00 (417.4)
2028 424.61 0.00 (424.6)
2029 431.96 0.00 (432.0)
USIN PROYECTOU
AVO
C3-"'$ ,.@
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. ?G

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
A(%-!n-%/nt$
0
40
80
120
160
200
240
280
320
360
400
440
480
520
560
AI$#
%
,
Cantidad Demandada
E#t'3!t3'-+ LNEA DE MPULSN
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
(N# (N#
B BFA
2C1C 12.G C.C 712.G9
2011 13.2 0.0 (13.2)
2012 13.4 0.0 (13.4)
2013 13.8 0.0 (13.8)
2014 14.1 0.0 (14.1)
2015 14.2 0.0 (14.2)
2016 14.4 0.0 (14.4)
2017 14.9 0.0 (14.9)
2018 15.2 0.0 (15.2)
2019 15.5 0.0 (15.5)
2020 15.5 0.0 (15.5)
2021 15.8 0.0 (15.8)
2022 16.1 0.0 (16.1)
2023 16.6 0.0 (16.6)
2024 16.9 0.0 (16.9)
2025 17.0 0.0 (17.0)
2026 17.4 0.0 (17.4)
2027 17.7 0.0 (17.7)
2028 18.0 0.0 (18.0)
2029 18.4 0.0 (18.4)
USIN PROYECTOU
AVO
CANTIDAD
DEMANDADA
C3-"'$ ,.B
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @C

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
L.n- " /%)3(#/0n
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
Cantidad Ofrecida (Sin P royecto)
E#t'3!t3'-+ REDES DE AGUA POTABLE
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
7(N#9 7(N#9 7(N#9
A B BFA
2C1C 1B.GC C.CC 71B.GC9
2011 18.25 0.00 (18.2)
2012 18.60 0.00 (18.6)
2013 19.16 0.00 (19.2)
2014 19.53 0.00 (19.5)
2015 19.61 0.00 (19.6)
2016 19.99 0.00 (20.0)
2017 20.59 0.00 (20.6)
2018 20.99 0.00 (21.0)
2019 21.40 0.00 (21.4)
2020 21.49 0.00 (21.5)
2021 21.91 0.00 (21.9)
2022 22.34 0.00 (22.3)
2023 23.01 0.00 (23.0)
2024 23.46 0.00 (23.5)
2025 23.56 0.00 (23.6)
2026 24.02 0.00 (24.0)
2027 24.49 0.00 (24.5)
2028 24.97 0.00 (25.0)
2029 25.46 0.00 (25.5)
USIN PROYECTOU
AVO
C3-"'$ ,.E
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @1

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
REDES DE AGUA POTABLE
0
5
10
15
20
25
30
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
Cantidad Ofrecida (Sin P royecto)
E#t'3!t3'-+ CONEXONES DOMCLARAS
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
Un" Un" Un"
A B BFA
2C1C 1,C?G C 71,C?E.BB9
2011 1,080 0 (1,079.8)
2012 1,101 0 (1,101.3)
2013 1,135 0 (1,135.1)
2014 1,158 0 (1,157.7)
2015 1,181 0 (1,180.7)
2016 1,204 0 (1,204.2)
2017 1,241 0 (1,240.9)
2018 1,266 0 (1,265.6)
2019 1,291 0 (1,290.8)
2020 1,317 0 (1,316.5)
2021 1,343 0 (1,342.7)
2022 1,369 0 (1,369.4)
2023 1,411 0 (1,411.1)
2024 1,439 0 (1,439.2)
2025 1,468 0 (1,467.8)
2026 1,497 0 (1,497.0)
2027 1,527 0 (1,526.8)
2028 1,557 0 (1,557.2)
2029 1,588 0 (1,588.2)
USIN PROYECTOU
AVO
Como se observa la oferta presentada en los componentes de captacin, lnea
de impulsin, reservorio, redes secundarias y conexiones domiciliarias es nula,
debido a que en dicha zona no existe un sistema de Agua Potable que los
abastezca.
,.=.2A(!-nt-'/((-"$
El balance de Oferta - Demanda del sistema de recoleccin de las aguas
servidas para el caso Sin Proyecto, ha sido estimado en base a los aforos
realizados en la salida de los colectores existentes. A continuacin se presenta el
balance oferta demanda de cada rea de drenaje del sistema de Alcantarillado.
C3-"'$ ,.G
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @2

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
CONEO. DOMICILIARIAS
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
P'$*!t$ + PERFL DEL PROYECTO EL TREBOL
E#t'3!t3'-+ REDES ALCANTARLLADO
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
(N# (N# (N#
A B BFA
2C1C G.1@ C.CC 7G.29
2011 9.34 0.00 (9.3)
2012 9.52 0.00 (9.5)
2013 9.81 0.00 (9.8)
2014 10.00 0.00 (10.0)
2015 10.20 0.00 (10.2)
2016 10.40 0.00 (10.4)
2017 10.71 0.00 (10.7)
2018 10.92 0.00 (10.9)
2019 11.13 0.00 (11.1)
2020 11.35 0.00 (11.3)
2021 11.57 0.00 (11.6)
2022 11.80 0.00 (11.8)
2023 12.15 0.00 (12.1)
2024 12.39 0.00 (12.4)
2025 12.63 0.00 (12.6)
2026 12.88 0.00 (12.9)
2027 13.13 0.00 (13.1)
2028 13.39 0.00 (13.4)
2029 13.65 0.00 (13.6)
USIN PROYECTOU
AVO
BALANCE OFERTAFDEMANDA 7ALCANTARILLADO9
C3-"'$ ,.1C
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @,

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
R"# " -(!-nt-'/((-"$ ADFC1
0
2
4
6
8
10
12
14
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
E#t'3!t3'-+ CONEXONES DOMCLARAS
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
Un" Un" Un"
A B BFA
2C1C 1,C?G C 71,C?G9
2011 1,080 0 (1,080)
2012 1,101 0 (1,101)
2013 1,135 0 (1,135)
2014 1,158 0 (1,158)
2015 1,181 0 (1,181)
2016 1,204 0 (1,204)
2017 1,241 0 (1,241)
2018 1,266 0 (1,266)
2019 1,291 0 (1,291)
2020 1,317 0 (1,317)
2021 1,343 0 (1,343)
2022 1,369 0 (1,369)
2023 1,411 0 (1,411)
2024 1,439 0 (1,439)
2025 1,468 0 (1,468)
2026 1,497 0 (1,497)
2027 1,527 0 (1,527)
2028 1,557 0 (1,557)
2029 1,588 0 (1,588)
BALANCE OFERTAFDEMANDA 7ALCANTARILLADO9
USIN PROYECTOU
AVO
C3-"'$ ,.11
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @=

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
C$n2/$n# D$%/!/(/-'/-#
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2
0
1
0
2
0
1
2
2
0
1
4
2
0
1
6
2
0
1
8
2
0
2
0
2
0
2
2
2
0
2
4
2
0
2
6
2
0
2
8
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
Cantidad Of recida (Sin Proyecto)
E#t'3!t3'-+ CAMARA DE BOMBEO
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
(N# (N# (N#
A B BFA
2C1C ?.CG C.CC 7?.19
2011 5.19 0.00 (5.2)
2012 5.29 0.00 (5.3)
2013 5.45 0.00 (5.5)
2014 5.56 0.00 (5.6)
2015 5.66 0.00 (5.7)
2016 5.78 0.00 (5.8)
2017 5.95 0.00 (5.9)
2018 6.06 0.00 (6.1)
2019 6.18 0.00 (6.2)
2020 6.30 0.00 (6.3)
2021 6.43 0.00 (6.4)
2022 6.55 0.00 (6.6)
2023 6.75 0.00 (6.7)
2024 6.88 0.00 (6.9)
2025 7.02 0.00 (7.0)
2026 7.15 0.00 (7.2)
2027 7.29 0.00 (7.3)
2028 7.44 0.00 (7.4)
2029 7.58 0.00 (7.6)
USIN PROYECTOU
AVO
BALANCE OFERTAFDEMANDA
C3-"'$ ,.12
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @?

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
CAMARA DE BOMBEO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
E#t'3!t3'-+ PLANTA DE TRATAMENTO DE AGUAS SERVDAS
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD
OFRECIDA
SUPERRVIT O
DEFICIT
(N# (N# (N#
A B BFA
2C1C ?.CG C.CC 7?.19
2011 5.19 0.00 (5.2)
2012 5.29 0.00 (5.3)
2013 5.45 0.00 (5.5)
2014 5.56 0.00 (5.6)
2015 5.66 0.00 (5.7)
2016 5.78 0.00 (5.8)
2017 5.95 0.00 (5.9)
2018 6.06 0.00 (6.1)
2019 6.18 0.00 (6.2)
2020 6.30 0.00 (6.3)
2021 6.43 0.00 (6.4)
2022 6.55 0.00 (6.6)
2023 6.75 0.00 (6.7)
2024 6.88 0.00 (6.9)
2025 7.02 0.00 (7.0)
2026 7.15 0.00 (7.2)
2027 7.29 0.00 (7.3)
2028 7.44 0.00 (7.4)
2029 7.58 0.00 (7.6)
BALANCE OFERTAFDEMANDA 7TRATAMIENTO9
USIN PROYECTOU
AVO
Como se observa la oferta presentada corresponde a la capacidad de transporte
de las redes, al nmero de conexiones domiciliarias, a la cmara de bombeo y
lnea de impulsin, lo cual es nulo, debido a que en dicha zona no existe un
sistema de alcantarillado y tratamiento de aguas servidas.
,.? AnM(/#/# "( t-%-I$ * ($!-(/<-!/0n 0)t/%- " (- /n5'#/0n
En el cuadro N 3.13, se presenta el periodo ptimo de diseo por cada
componente del sistema de agua potable, el cual ha sido calculado teniendo en
cuenta que para el ao 1, se tienen las demandas presentadas en el tem 3.3,
para esto se utilizo la hoja de calculo proporcionada por la DNS.
Como podemos observar el periodo ptimo de diseo por componente flucta
entre los 7 y 18 aos. En el numeral 3.1.1.1, se explica las consideraciones
tomadas por el consultor para determinar el horizonte del proyecto, en base al
periodo ptimo de diseo de cada componente.
C3-"'$ N4 ,.1,+ PERIODO PTIMO DE DISEVO
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @@

B-(-n! O;'t-FD%-n"- F S/n P'$*!t$
P(-nt- " T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-#
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
AI$#
(
N
#
Cantidad Demandada
COMPONENTES
A:3-
Pozo 7
Linea de mpulsin 18
Linea de Aduccion y Redes 16
Reservorio 15
PERIODO DE
DISEVO7AVOS9
En el cuadro N 3.14, se presenta el periodo ptimo de diseo por cada
componente del sistema de Alcantarillado, el cual ha sido calculado teniendo en
cuenta que para el ao 1, se tienen las demandas presentadas en el tem 3.3,
para esto se utiliz la hoja de calculo proporcionada por la DNS.
Como podemos observar el periodo ptimo de diseo por componente flucta
entre los 10 y 18 aos. En el numeral 3. Horizonte del proyecto, se explica las
consideraciones tomadas por el consultor para determinar el horizonte del
proyecto, en base al periodo ptimo de diseo de cada componente.
C3-"'$ N4 ,.1=+ PERIODO PTIMO DE DISEVO
,.@ D#!'/)!/0n T6!n/!- " (-# A(t'n-t/5-# P'$)3#t-#
,.@.1 A:3- P$t-&(
Trbol, el sistema de agua potable (pozo, caseta y reservorio) se ha ubicado en
el cruce de las Av. Los Alamos con Los Rosales, en un rea de terreno
aproximada de 200 m
2
, terreno que es propiedad de la Municipalidad del distrito
de Huaral
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @B

COMPONENTES
A(!-nt-'/((-"$
Emisor 18
Camara de Bombeo 10
Planta de Tratamiento de Desagues 10
PERIODO DE
DISEVO7AVOS9
F$t$ N4 ,.1+ S M3#t'- ( t''n$ "$n" # !$n#t'3/'M ( )$<$, !-#t- *
'#'5$'/$ (5-"$
La fuente a utilizar ser del tipo subterrnea, el sistema contar con los siguientes
componentes: Pozo artesanal, sistema de desinfeccin, sistema de bombeo, lnea de
impulsin, reservorio elevado y lnea de aduccin.
P$<$+
Se ha considerado en el proyecto la perforacin de un pozo de 60 m de profundidad, y
de 1.80 m de dimetro interior, que se ubicar en la cota de terreno de 107.30.
m.s.n.m. con un caudal contino promedio de explotacin de 40 lps en promedio.
El agua para poder ser bombeada atravesar anillos de concreto armado perforado,
filtro de grava y por ltimo una tubera de 8 perforada
La caseta de bombeo de agua se proyecta semienterrada.
S/#t%- " B$%&$+
El sistema de bombeo estar conformado por una electrobomba Sumergible de 70 HP
de potencia, la cual ser dotada de energa de las redes de baja tensin existente en
la zona del proyecto.
L.n- " I%)3(#/0n+
La lnea de mpulsin estar conformada por una tubera de Hierro Dctil Bribado HD
BB DN 200MM, a travs de la cual se impulsar las aguas hasta el reservorio elevado.
C3-"'$ NA ,.1?+ E#)!/;/!-!/$n# T6!n/!-#
D#!'/)!/0n P$<$ PPFH
Profundidad 60.00 m.
Nivel Dinmico de
Diseo(NDD)
50.00 m
Caudal de Explotacin
o bombeo
40.00 l/s
Potencia Comercial
Requerida Proyecto
70 HP
R#'5$'/$ E(5-"$
Debido a la topografa plana de la zona de estudio, y con el objetivo de mantener
presiones mnimas de 15 m en la red (segn reglamento), se ha proyectado un
Reservorio elevado de 19.60 m de fuste con una capacidad de 650 m
3
, la cual se
determin en relacin al caudal promedio, periodo de abastecimiento y vulnerabilidad
del sistema a sufrir fallas (volumen de reserva).
Las dimensiones internas del reservorio elevado sern:
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @E

La cuba presenta las siguientes dimensiones internas: 12.60 m de dimetro interno,
1.90 m de dimetro exterior en la chimenea, y 5.4 m de altura de agua, considerando
0.3 m de borde libre.
Cota de terreno : 107.3 m.s.n.m.
Cota de Fondo : 126.9 m.s.n.m.
Nivel mximo de agua : 132.3 m.s.n.m.
El fuste y la cuba sern construidos de concreto armado fc: 245 kg/cm
2

Sustento de la cimentacin del reservorio proyectado:
Para el sustento de la cimentacin del reservorio tenemos que realizar el
predimensionamiento en funcin del peso propio del reservorio y la resistencia de los
materiales.
Nos ayudamos de la fig. N01 para realizar el predimensionamiento del reservorio, los
cuales de muestran en los cuadros siguientes.
De estos cuadros obtenemos el peso total del Reservorio
284.33 T#1
833.65 T#1
910.00 T#1
Peso (otal del )eser*or"o + 202,.-. (on
Pe*# de 8$em. H#ri"#1ta$e* ;
Pe*# de 8$em. :erti.a$e* ;
Pe*# de 0%ua < 0..e*#ri#* ;
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. @G

1
2
3
6
4
5
7
8
4.52
6.46
5.81
5.16
5.15
2.90
7.01
0.86
ELEMENTO DESCRIPCION
E#)#$'
7!%9
L
7%9
A'- S!!/$n
7%
2
9
D/#t-n!/- -(
E> 7%9
V$(3%n
7%
,
9
P#$
7T$n9
WD
7T$nN%9
WL
7T$nN%9
W F-!t.
7T$nN%9
M/
7T$nF%9
M
7T$nF%9
E#)#$'
!-(!3(-"$
7!%9
1 Tapa curva de reservorio 8 6.50 0.84 4.52 23.78 57.08 0.19 0.00 0.23 0.81 0.97 7.46
3 Transicion Losa - Muro 25 3.12 1.91 5.81 69.73 167.34 0.60 7.01 10.53 8.55 10.25 24.21
5 Losa de Cuba 30 4.00 1.37 2.90 24.96 59.91 0.72 7.01 10.68 14.24 17.08 31.25
E#)#$'
7!%9
H
7%9
A'- S!!/$n
7%
2
9
D/#t-n!/- -(
E> 7%9
V$(3%n
7%
,
9
P#$
7T$n9
7D9 P
7T$n9
7L9 C$'t
B-#7T$n9
D F-!t
7T$n9
L F-!t
7T$n9
E#)#$'
A2/-( 7!%9
E#)#$'
C$'t 7!%9
E#)#$'
!-(!3(-"$
7!%9
2 Muro de Cuba 30 5.2 1.55 6.46 62.91 150.99 4.368 4.60 5.24 6.44 20.8 9.19 20.8
4 Muro de Ducto 20 6.1 1.28 0.86 6.92 16.60 0.614 5.20 0.74 7.28 2.93 10.38 10.38
6 Muro de Fuste 25 8.55 4.28 5.16 138.76 333.03 5.565 0.00 6.68 0.00 26.50 0.00 26.50
7 Corrido de Fuste 90 17.1 4.28 5.16 138.76 333.03 18.468 0.00 22.16 0.00 87.94 0.00 87.94
E(%nt$# H$'/<$nt-(#
E(%nt$# V't/!-(#
F/:. N4 C1
Seguidamente pasamos a calcular el peso de la platea de cimentacin, el cual se
muestra en el cuado siguiente.
Para saber si las dimensiones propuestas son correctas, el peso de la platea de
cimentacin tiene que ser mayor al 40% del peso del reservorio.
Entonces tenemos:
Peso (otal del )eser*or"o + 202,.-. (on
40= Pe*# ; .11.1- (on
Observamos que el peso de la platea de cimentacin es mayor que el 40% del
peso del reservorio, lo cual indica que las dimensiones propuestas son correctas.
868.59 > 811.19 OX
Del estudio de suelos tenemos que:
Nivel de desplante Df = 3.50 m
Capacidad portante Qadm = 4.50 Kg/cm2
En el siguiente cuadro, se muestra el clculo de la presin que ejerce el reservorio
al terreno.

Observamos que la presin que ejerce el reservorio es menor que la capacidad
portante del terreno, lo que indica que el terreno va ha soportar el peso del
reservorio elevado proyectado.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. BC

E#)#$'
7!%9
R
7%9
A'-
7%
2
9
V$(3%n
7%
,
9
P#$ P(-t-
C/%nt-!/$n
7T$n9
8 Platea de Cimentacion 180 8.00 201.06 361.91 E@E.?G
P#$ " P(-t- " C/%nt-!/$n
D;
7%9
D/-%t'$
7%9
A'-
7%
2
)
P'#/$n
7X:N!%
2
)
C-)-!.P$'t
7X:N!%
2
)
8 Terreno de Cimentacion 3.50 16.00 201.06 1.44 4.50
Cal!ulo Pres"on /0er!"da &ore el (erreno
L.n- " A"3!!/0n+
Prevista para conducir el agua desde el reservorio elevado hasta la red de
distribucin, se instalar 40 ML de tubera de HD BB K7 DN 150 MM, y 20 ML
de tubera PVC UF SO 4422 DN 160MM.
R"# #!3n"-'/-#+
Se proyectaran redes secundarias de PVC, vlvulas, grifos contra incendio
C$n2/$n# "$%/!/(/-'/-#+
Se colocaran 1096 conexiones domiciliarias con su respectivo medidor y seguro.
M/t/:-!/0n A%&/nt-(
E"3!-!/0n S-n/t-'/-
F$'t-(!/%/nt$ In#t/t3!/$n-(+ el cual implica catastro de usuarios y redes,
adquisicin de equipos de control de calidad (medidor de pH, Turbiedad y cloro,
Cono imhoff, medidor de OD y materiales menores de laboratorio)
,.@.2 S/#t%- " A(!-nt-'/((-"$
L.n- E%/#$' L!3-n F L-3'.
El funcionamiento hidrulico en emisores de desages obedece a flujos no
permanentes con caudales variables (Picos mximos y mnimos) en espacio y
tiempo, gradualmente variados en tirantes de agua, velocidades, etc.
Como simplificacin del diseo del alcantarillado, el procedimiento de clculo se
bas en suponer que el flujo es permanente y uniforme en el conducto, y como tal
su anlisis se puede aproximar utilizando la frmula de Manning, cuyas ecuaciones
generales son:
N
xS R
V
o
2
1
3
2
=
(1)
Qo=VoxA (2)
Donde:
Vo : Velocidad a tubo lleno, en m/seg.
Qo : Caudal a tubo lleno, en m3/seg.
A : rea hidrulica del conducto para condiciones a tubo lleno, en
m2.
R : Radio hidrulico a tubo lleno, en metros.
S : Pendiente de batea del conducto en m/m.
N : Coeficiente de Rugosidad de Manning
El coeficiente de rugosidad de Manning a emplear es de N = 0.013.
El dimetro de la tubera ser la menor, que tenga capacidad de
transportar el caudal pico con un tirante mximo de 75% del dimetro nominal
de la tubera.
La pendiente de la tubera: ser la menor que permita el transporte del
caudal a las velocidades establecidas. As mismo, tratando de evitar que la
cmara de bombeo de desage proyectado resulte demasiada profunda.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B1

Los parmetros utilizados en el diseo del emisor, son del Reglamento Nacional
de Edificaciones (RNE), se ha empleado la frmula de Manning y procesado
mediante una hoja de Microsoft Excel (La Memoria de Calculo se adjunta en los
anexos) y con las consideraciones siguientes:
Dimetro Nominal Mnimo: 250 mm.
Velocidad Mxima menor o igual 5.0 m/s.
Velocidad Mnima mayor o igual a 0.6 m/s.
Tensin Tractiva Media: Mnimo (1.0 PA.)
Tirante mximo: 75% del dimetro nominal de la tubera para colectores
principales
Tipos de buzones () para buzones menores a 3 m. de profundidad.
Tubera de PVC, SO 4435 - UF S-25, en tramos con menos de 3 metros
de profundidad.
Caudales y perodo de diseos son indicados en el numeral N13,
Parmetros Bsicos de Diseo.
El emisor proyecto esta conformado por:
L$n:/t3" " (-# R"# S!3n"-'/-#
D/M%t'$ 7%%.9 L$n:/t3" 7%.9
250 1006
Buzn Tipo unid 12
,.@., T'-t-%/nt$ " A:3-# R#/"3-(#.
Trbol, la planta de tratamiento de aguas servidas se ha ubicado en una rea de
terreno aproximada de 1.0 hectreas de propiedad de los hermanos Yamakawa
Yamakawa. La cota topogrfica del terreno hace necesario la proyeccin de una
cmara de bombeo.
Foto N 3.2. Se Muestra terreno
donde se construir la planta de
tratamiento de aguas residuales.
Un/"-"# " T'-t-%/nt$ " A:3-# R#/"3-(#
-. A(t'n-t/5- I+
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B2

componentes
Caseta de bombeo
1 reactor UASB
1 filtro biolgico
Laguna de pulimento
Cerco Perimtrico.
Estacionamiento.
Las unidades se han proyectado en tres plataformas para as tener un mejor
diseo hidrulico.
El diseo arquitectnico considera el manejo paisajstico y la distribucin de las
unidades considerado la circulacin peatonal y vial, as como las reas verdes
que toda la planta de tratamiento necesita.
Todas las estructuras (menos la laguna de pulimento) son de concreto armado
elaborado con cemento tipo V y para una resistencia a los 28 das de 210
Kg/cm
2
; cimentados sobre base de afirmado de 20 cm de espesor debidamente
compactado colocado sobre terreno natural compactado. El fondo de losas
tiene contacto con un solado de concreto simple de 5 cm de espesor.
El sistema de Pre-tratamiento esta conformado por una reja manual; 2
desarenadores, lecho de secado de arena y medidor de caudal. Este sistema
debe tener un entorno ecolgico de reas verdes y arbustos, de modo que
permita aislar visualmente el manejo de los residuos, adems de servir como
barrera para la dispersin de los olores propios de los desages.
L- '>- " (/%)/<- %-n3-(, de 1.15 m de ancho, 60 grados de inclinacin y
una separacin de 15 mm entre barras; su finalidad es retener el material
flotante de los desages. Contar con un rastrillo manual para el retiro de los
slidos retenidos en las rejas y contenedor de PVC con tapa hermtica, donde
se almacenarn los slidos, para su retiro en forma diaria al relleno sanitario.
D#-'n-"$'#, conformado por dos (02) unidades en paralelo de L=2.6 x
A=0.5 x H=1.0 m. diseado para el caudal mximo horario de 30.98 l/s, cuenta
con un partidor que deriva el caudal a dos canales paralelos que cuentan con
compuertas de PVC al ingreso y salida de los desarenadores, de modo que
permita el mantenimiento de cada uno.
El rea en planta va disminuyendo desde la superficie hacia el fondo, por
efecto de la inclinacin de la losa de piso, siendo la zona ms profunda de una
altura de 1.0 m. Esto permite que el sistema de limpieza de la arena
sedimentada sea 100% hidrulica, a travs de la apertura de una vlvula de
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B,

compuerta que drena la arena hacia los lechos de secado, haciendo
innecesario la desarenacin manual.
Los muros son de concreto armado de 15cm de espesor, cimentados sobre
platea de cimentacin de concreto armado de 15 cm. de espesor.
Las compuertas de PVC son de 25mm de espesor de 0.50 x 0.50 m. de ancho
y alto, estarn montadas en guas de PVC empotradas en las paredes de
concreto.
M"/!/0n " C-3"-(+
El sistema de medicin del flujo de desage de ingreso est constituido por un
medidor tipo PARSHALL, constituido por tres partes fundamentales que son: la
entrada, la garganta y la salida. La primera est formada por dos paredes
verticales simtricas y convergentes, y de un fondo o plantilla que es horizontal,
la garganta de 0.30 m de ancho esta formada por dos paredes verticales
paralelas, la salida por dos paredes verticales divergentes, y el fondo
ligeramente indinado hacia arriba. El canal finaliza en la caja, para ir mediante
tuberas hasta la cmara de bombeo.
La medicin de la altura del tirante de agua en el canal, se realiza en las pozas
amortiguadores a travs del flotador conectado al canal, el cual indica la altura
en la regla graduada instalada, y mediante un baco (Se adjunta en el anexo)
se determina el caudal en l/s de ingreso.
El baco tirante Vs. caudal aforado del canal Parshall, deber ser calibrado una
vez construido, por al Contratista de la obra.
L!J$ " #!-"$ " -'n-+
Son 3 unidades de concreto armado de 3 x 1.6 m, y muros de 0.80 m de altura.
La altura neta de almacenamiento de arena es de 0.40 m.
El borde libre del lecho de secado de arena, permitir el almacenamiento del
desage que ser derivado por rebose a la laguna pulimento, a travs de una
tubera de PVC SO 4435-UF, S-25 DN 250MM, con una pendiente de 0.5%.
CM%-'- " &$%&$+
El sistema de bombeo proyectado para la poblacin de la Asociacin de
Vivienda el Trbol, tiene como finalidad enviar los desages hacia el reactor
UASB, esta cmara cuenta con bombas sumergibles, instalaciones
hidrulicas, rebose, sistema de control y de fuerza, y pozo a tierra.
El diseo de la cmara hmeda del sistema de bombeo, considera el criterio
del volumen ptimo para un tiempo mnimo de arranques consecutivos de 5
minutos, o segn las recomendaciones del proveedor seleccionado. El caudal
de bombeo considera dos veces y medio el caudal promedio de desages para
el periodo de diseo. Los arranques y paradas se realizaran en forma
automtica por medio de control de niveles, solo la limpieza del material slido
retenido en la reja es manual.
La estructura proyectada de la cmara hmeda, es de concreto armado de
seccin rectangular, elaborado con cemento tipo V para una resistencia
caracterstica de 210 Kg. / cm
2
a los 28 das, la platea de cimentacin de
ambas cmaras, se realizar previa remocin del suelo natural saturado
existente hasta una profundidad de 1.5 m por debajo de la cimentacin, y ser
remplazado con material de prstamo seleccionado. La napa fretica bajo la
cimentacin de la cmara deber ser drenada, para lo cual se ha proyectado
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B=

un sistema de drenaje con tubera corrugada de 250 mm. de PVC perforada y
pendiente de 1%, a una profundidad de 0.5 m por debajo de la cimentacin de
la cmara. El agua drenada ser reunida en un buzn para ser extrada
mediante bombeo y descargada al canal de riego existente.
La utilizacin de cmara hmeda, minimiza el rea a construir y el impacto
social, de este modo no perturba las actividades de la poblacin con ruidos u
olores. As mismo, el diseo arquitectnico considera adems, reas de
circulacin peatonal y vehicular, integrndose al entorno paisajstico de la
zona.
La iluminacin exterior e interior ser alimentada en forma independiente en
baja tensin monofsica de 220 V, con medidores independientes de la
alimentacin principal de los equipos de bombeo.
El sistema de iluminacin exterior esta conformado por postes, pastorales
simples y luminarias.
Se instalaran 2 bombas sumergibles trifsicas de 380 V y 60 Hz. instaladas en
una cmara hmeda, las cantidades y caractersticas del sistema de las
electrobombas se encuentran en el cuadro resumen.
El retiro de los equipos de bombeo para su mantenimiento, ser con un tecle
instalado en un perfil metlico, que estar anclado a la losa del techo, adems
servir para el retiro de la reja para la limpieza de los slidos retenidos del
canal de entrada a la cmara, cuyo espacio entre barras de forma rectangular
es de 50 mm.
La alimentacin elctrica para la cmara de bombeo ser en media tensin,
desde el punto indicado por el concesionario Elctrico, hasta una subestacin
area biposte con transformador de media a baja tensin (380), que llegar al
tablero general, equipado para el control y distribucin de la energa de las
electrobombas.
A continuacin se amplia la informacin de la cmara de bombeo.
CM%-'- " B$%&$ NA 1+
La estacin se ubicar despus del pretratamiento. El nivel superficial de piso
terminado de la caseta de fuerza y control es de 91.0 msnm, de la Cmara
hmeda de bombeo ser de 89.0 m.s.n.m. encontrndose el nivel fretico alto
(aprox. 1.4). La cmara esta diseada para un caudal mximo horario de 29.43
l/s y un tiempo de retencin mximo de 15 minutos, para evitar la
descomposicin de los desages y generacin de olores. La altura dinmica
total del sistema de bombeo es de 20.0 m.
El periodo de diseo del equipamiento es de 10 aos, las bombas sumergibles
contaran con impulsores pare bombear desages con slidos hasta 75 mm. (3
pulgadas).
Los componentes complementarios a la cmara de bombeo son:
Cmara de vlvulas de 3.4 x 3.0 m y una altura de 1.3 m.
Cmara de fuerza y control de 2.8 x 1.5 m y una altura de 2.4m.
Caractersticas de los equipos de bombeo:
Q de bombeo total = 29.43 l/s.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B?

ADT (presin de trabajo) = 20.0 m.
Potencia terica por cada bomba = 3.73 Kw.
N de bombas y caudal = 2 x 14.22 l/s.
Para efectos de disipar el fenmeno de presin negativa se esta considerando 1
vlvulas de aire de 4, conforme se muestra en la memoria de calculo del golpe
de ariete.
L.n-# " I%)3(#/0n+
La lnea de impulsin corresponde a la cmara de bombeo N 01 y es:
Desde la cmara de bombeo N 1 hasta la Cmara de ingreso al UASB
El dimetro de la lnea de impulsin fue calculado utilizando la frmula de Bresse
-dimetro econmico- cuyas hojas de clculo son parte de los anexos.
DY1.,2N
C.2?
21&
C.?
Donde:
D = Dimetro econmico
N = (Numero de horas de bombeo/24)
Qb = Caudal de Bombeo en m
3
/s
K = Constante (K = 1.3, para N horas de bombeo < 24 horas)
L.n- " /%)3(#/0n " (- CM%-'- " &$%&$ N4 1+
Se inicia en la cmara de bombeo N 1 y finaliza en la cmara de ingreso al
UASB que cuenta con una estructura rompe presin. La longitud es de 20.0 m.
de tubera de HD-BB K-7 DN 200MM, y profundidad de zanja promedio de 1.20
m.
Para efectos de disipar presiones negativas y eliminar burbujas de aire que
pudieran presentarse en el recorrido, la memoria de clculo correspondiente
considera una altura dinmica total de 20m. que permite superar el punto alto del
recorrido.
Para efectos de disipar el fenmeno de presin negativa se esta considerando 1
vlvulas de aire de 4 y para el fenmeno de sobrepresin 1 vlvula de alivio de
3, conforme se muestra en la memoria de calculo del anlisis del golpe de
ariete.
R-!t$' An-'0&/!$ " M-nt$ " L$"$# " F(3>$ A#!n"nt 7UASB9+

El tratamiento anaerobio tipo U.A.S.B. es un sistema biolgico de
descontaminacin para aguas residuales que funciona por gravedad. En esta
etapa se realiza, la sedimentacin y la descomposicin anaerobia de la materia
orgnica suspendida y disuelta; ofreciendo ventajas comparativas en eficiencia
de la remocin a nivel primario por los bajos periodos de retencin, poca rea
de terreno, bajo costo por extraccin, manejo de lodos, y no requerir aireacin.
En este proceso, el desage ingresa por la parte inferior del reactor y asciende
uniformemente a travs de los slidos en suspensin constituido por los
microorganismos y la materia orgnica, procediendo a la degradacin biolgica
del agua residual a tratar. As mismo, al estar cubierto totalmente en forma
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. B@

hermtica con tecknopor forrado con geomanta, esta libre de emanaciones de
malos olores y aspectos antiestticos.
El efluente de estas unidades, son recolectados uniformemente por la parte
superior de la unidad a travs de tubos de recoleccin de 2 pulg colocados a lo
largo del permetro que descargaran en canales laterales. Es indispensable que
el nivel o horizontalidad de los tubos de recoleccin, sean verificados
hidrulicamente o con nivel. El desage tratado es conducido a los filtros
biolgicos.
Los UASB cuentan internamente con tolvas para el almacenamiento de lodos,
su evacuacin peridica ser accionando la vlvula compuerta que conduce por
gravedad los lodos a los lechos de secado.
Las dos unidades sern construidos en concreto armado, fc = 210 kg/cm
2
, con
cemento tipo V, completamente cubiertos.
Las dimensiones del UASB son:
o Caudal de cada UASB : 13.44 l/s
o Lado : 8.5 mts de lado.
o Altura : 4.5 m.
o Volumen : 725.9 m
3
La operacin del reactor UASB esta limitado a la extraccin de lodos del
concentrador en forma peridica, que va directamente al lecho de secado, y
comparativamente con ventajas sobre las lagunas de oxidacin, que requiere de
poner fuera de servicio la laguna por mas de cuatro meses, y la necesidad de
volquetes y cargador frontal para la extraccin y contar con grandes reas
lechos de secado.
F/(t'$ B/$(0:/!$ A#!n"nt+
El efluente del UASB es conducido al fondo de los filtros biolgicos a travs de
tuberas de pvc que cuentan con un sistema venturi para el ingreso de aire del
exterior al efluente del UASB.
El flujo en esta unidad de tratamiento secundario es continuo a diferencia del
filtro convencional que es intermitente, logrndose de este modo incremento de
las eficiencias y las tasas de trabajo sobre los filtros biolgicos convencionales
de alta tasa.
El medio filtrante de esta unidad esta conformado un lecho de grava de 2
pulg. En este medio se desarrollan a pelcula biolgica y los microorganismos
por el cual fluye en forma ascendente el agua residual, realizndose la remocin
complementaria de la materia. Las dimensiones del Filtro Biolgico son:
o Lado : 7.5 m. de lado.
o Altura : 3.5 m.
o Medio Filtrante: Piedras de Ro : 2 pulg
L-:3n- " A(%-!n-%/nt$ $ " P3(/%nt$+
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. BB

Es la laguna que recibir los efluentes provenientes del Filtro Biolgico, y
cumplir las veces de almacenamiento o de pulimento para su posible uso en el
riego de campos de cultivo.
o Largo : 50 m
o Ancho : 25 m
o Profundidad : 2.5 m
o Nivel de Agua : 2.0 m
D/#)$#/t/5$# " In:'#$+ Para una mejor distribucin de los caudales, y reducir
el porcentaje de reas muertas, se ha proyectado 3 ingresos a la laguna a un 1
m. del fondo del mismo.
D/#)$#/t/5$# " S-(/"-+ La recoleccin del efluente almacenado en la laguna se
realizar travs de 3 tuberas que descargaran a la tubera de recoleccin.
L.n- " Int'!$n2/0n+ En cada componente del sistema de tratamiento se
dispone de lneas de rebose, y de interconexin por gravedad, que permiten by-
passear a la siguiente unidad.
L!J$# " S!-"$+
A fin de evacuar los lodos digeridos del Reactor UASB, esta previsto una lnea
de drenaje de 4 pulg., con una vlvula de compuerta para su apertura o cierre,
hacia los lechos de secado, donde se almacenarn hasta el secado respectivo,
para luego ser dispuestos adecuadamente en un relleno sanitario.
Son 2 unidades, la losa de los lechos es de concreto seguido de una capa de
grava, y de arena para luego ser colocados ladrillos de costado.
o Largo : 2.0 m
o Ancho : 1.6 m
o Alto : 0.5 m
O&'-# C$%)(%nt-'/-# " (-# P(-nt- " t'-t-%/nt$ " -:3-# '#/"3-(#.
Conformado por la Caseta de Vigilancia, Servicios Higinicos, Almacn y Cerco
Perimtrico, y se utilizar:
C-#t- " V/:/(-n!/-, S'5/!/$# H/:/6n/!$# * A(%-!6n+ Se construir en el
rea indicada en los planos. Los ambientes son adyacentes:
A%&/nt
L-':$
%
An!J$
%
Vigilancia 3.65 3.5
Servicios
Higinicos
3.65 1
Almacn 3.65 3.5
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. BE

Los ambientes de Vigilancia y Almacn, cuentan con una puerta de ingreso de
marco de madera y contraplacada de triplay, dos ventanas con marco de madera
y vidrio, el piso terminado ser de cemento pulido, con zcalos del mismo
material, y las paredes tartajeadas y pintadas.
Los Servicios Higinicos cuentan con un inodoro, ducha, lavadero y espejo. El
piso y las paredes sern revestidas con cermico serie piedra color gris de 0.30
x 0.30.
C'!$ 5:t-( )'/%6t'/!$+ de 3 m de altura y alambre de pas N 10
colocadas con postes de madera sinchina o similar. Este cerco debe servir
corno soporte para el crecimiento de la planta buganvilla.
&. A(t'n-t/5- II+
componentes
Caseta de bombeo
Sistema de lodos activados
Cerco Perimtrico.
Estacionamiento.
Los componentes de pretratamiento, caseta de bombeo, sistema de
interconexin Hidrulica, lecho de secados de lodos, y las obras
complementarias de caseta de guardiana y SS.HH., cerco perimtrico,
estacionamiento, reas verdes y entorno ecolgico, sern de igual volumen y
capacidad que en la alternativa .
El sistema de tratamiento, sin embrago se efectuar mediante sistema de lodos
activados, el sistema contar con la infraestructura necesaria para el tratamiento
de los desages de la poblacin y contar con los siguientes componentes:
- Tanque de Aireacin:
En los tanques de aireacin se efectuar el proceso biolgico de digestin
aerbia donde se producirn los flculos biolgicos, consecuencia de la
mezcla de materia orgnica, bacterias aerbias facultativas y oxigeno
(mediante la inyeccin de aire) la unidad contar con las siguientes
dimensiones: 14.00 x 7.00 m y h: 2.50 m
- Clarificadores Secundarios:
En esta unidad los flculos sern sedimentados y los lodos concentrados
sern recirculados o eliminados. Las tuberas de recirculacin y de
evacuacin de exceso de lodos son controladas mediante vlvulas, los
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. BG

lodos recirculados son dirigidos hacia el ingreso de los desages crudos
en el tanque de aeracin, y los lodos en exceso son evacuados a lecho
de secado, la unidad contar con las siguientes dimensiones: 3.4 x 3.5 m
y h: 2.5 m.
,.@.= E"3!-!/0n S-n/t-'/-
,.@.=.1 O':-n/<-!/0n "( ET3/)$ " E"3!-!/0n S-n/t-'/-
U&/!-!/0n $':-n/<-!/$n-(+
El equipo de Educacin Sanitaria debe de responsabilizarse por el
desarrollo de programas cuya finalidad sea la de educar a los usuarios y
en general a la poblacin, para que sta haga un buen uso del agua
potable y alcantarillado, creando conciencia del buen uso del agua
potable y alcantarillado, los cuales son beneficiosos para la salud.
La educacin sanitaria, tendr como ente promotor a la EPS EMAPA
HUARAL, con el asesoramiento del Personal del Puesto de Salud, tiene
como fin primordial generar una cultura sanitaria en los usuarios de la
empresa a travs de los procesos formativos y crear una conciencia
sobre las implicancias del mal uso de los servicios de agua potable y
alcantarillado.
Con estas actividades de educacin sanitaria se pretende, en la medida
de las posibilidades econmicas, coadyuvar al mejoramiento de las
condiciones de salud de la poblacin, a travs de eventos de
informacin, formacin y capacitacin con la participacin de promotores
y lderes comunales de la Ciudad de Huaral, as como de profesionales
del sector salud, educacin y de las Municipalidades; con un enfoque de
trabajo conjunto, tales como:
Alteracin de la calidad del agua en puntos interiores de los
domicilios que cuentan con servicios higinicos e instalaciones
deterioradas.
nadecuados usos y hbitos de consumo del agua.
nadecuada utilizacin del sistema de alcantarillado.
Baja conciencia de la escasez del recurso hdrico.
Los ejes temticos sern desarrollados, en un primer nivel con los
trabajadores de la EPS EMAPA HUARAL y los representantes de las
entidades estatales. As como a la poblacin escolar para luego en un
segundo nivel ser replicados a los pobladores y familias
respectivamente. Este programa estar acorde a los requerimientos de
cada Ciudad y a su propia realidad.
R#)$n#-&/(/"-"#+
Es necesaria la convocatoria a un Taller de Concertacin de Educacin
Sanitaria, que convoque la participacin de organismos del estado o
instituciones afines de la Ciudad.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. EC

La ejecucin de las actividades compromete a principalmente al personal
de la EPS EMAPA HUARAL y el apoyo primario de los profesionales del
Centro de Salud de Huaral.
,.@.=.2 E># T%Mt/!$# "( P(-n
El plan de educacin sanitaria, enfoca los problemas relacionados con
Agua y Salud, en los siguientes temas:
Calidad del agua para el consumo humano.
Uso y conservacin del agua.
Enfermedades de origen hdrico.
Alcantarillado y Salud, en los siguientes temas:
Uso debido del alcantarillado.
Disposicin adecuada de aguas servidas.
A!t/5/"-"# P'$:'-%Mt/!-#+
Las acciones son de tipo informativa, formativa y de capacitacin con
prcticas en control de agua apoyadas con material de difusin segn
temas y grupos meta.
,.B C$#t$# "( P'$*!t$
Para el presente estudio se ha utilizado el programa de costos S10, en el cual se
tomaron los costos y rendimientos que correspondan a las condiciones de la
localidad del proyecto.
De acuerdo al balance de oferta y demanda sin proyecto se ha planteado las
alternativas de solucin para el tratamiento de aguas residuales, mientras que
para el sistema de alcantarillado y de agua potable se plantea una alternativa
nica
En lo que respecta a los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura
de agua potable y alcantarillado de acuerdo a las alternativas planteadas para el
proyecto, se establecieron considerando informacin real proporcionada por
EMAPA HUARAL.
,.B.1 C$#t$# " (- #/t3-!/0n S/n P'$*!t$
Se muestran a continuacin los costos para el ao 2009 de operacin y
mantenimiento para los sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento.

C3-"'$ NA ,.1@
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ A:3- P$t-&( D AI$ 2CCG
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E1

Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 P'$"3!!/0n " A:3- C.CC
1.1 nsumos Quimicos 2.80 S/. / kg 0.00 kg 0.00
1.2 Mano de Obra 0.00
- Operador Bomba 1217.062 S/. / mes 0 mes 0.00
- Tecnico Mecnico 1314.082 S/. / mes 0 mes 0.00
1., Combustible 12.00 S/. / gal 0.00 gal 0.00
1.= Energa Elctrica 0.266 S/. / kw 0.00 kw 0.00
1.? Otros Costos de Produccin 35.00 S/. / mes 0 mes 0.00
2 D/#t'/&3!/0n " A:3- C.CC
- Gasfitero 269.50 S/. / mes 0 mes 0.00
- Operador Redes 528.22 S/. / mes 0 mes 0.00
2.2 Otros Costos de Distribucin 35.00 S/. / mes 0 mes 0.00
, C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n C.CC
,.1 Mano de Obra 0.00
- Recaudador 517.44 S/. / mes 0 mes 0.00
,.2 Otros Costos de Comercializacin 17.50 S/. / mes 0 mes 0.00
= G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# C.CC
=.1 Mano de Obra 0.00
- Administrador 1293.60 S/. / mes 0 mes 0.00
=.2 Otros Gastos de Administracin 52.50 S/. / mes 0 mes 0.00
C.CC
C-nt/"-" 7AI$9 C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9
TOTAL
C3-"'$ NA ,.1B
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ A:3- P$t-&( D AI$ 2CCG
C3-"'$ NA ,.1E
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ A(!-nt-'/((-"$ D AI$ 2CCG
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E2

Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 R!$(!!/0n C.CC
1.2 Energa Elctrica 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
1., Otros Costos de Recoleccin 35.00 S/. / mes 0 mes 0.00
2 C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n C.CC
2.2 Otros Costos de Comercializacin 17.50 S/. / mes 0 mes 0.00
, G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# C.CC
,.2 Otros Gastos de Administracin 35.00 S/. / mes 0 mes 0.00
C.CC TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 P'$"3!!/0n " A:3- C.CC
1.1 nsumos Quimicos 2.80 S/. / kg 0.00 kg 0.00
- Tecnico Mecnico 563.178 S/. / mes 0 mes 0.00
1.? Otros Costos de Produccin 15.00 S/. / mes 0 mes 0.00
2 D/#t'/&3!/0n " A:3- C.CC
2.2 Otros Costos de Distribucin 15.00 S/. / mes 0 mes 0.00
, C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n C.CC
,.2 Otros Costos de Comercializacin 7.50 S/. / mes 0 mes 0.00
= G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# C.CC
=.1 Mano de Obra 0.00
=.2 Otros Gastos de Administracin 22.50 S/. / mes 0 mes 0.00
C.CC
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
C3-"'$ NA ,.1G
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ A(!-nt-'/((-"$ D AI$ 2CCG
C3-"'$ NA ,.2C
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ T'-t-%/nt$ D AI$ 2CCG
C3-"'$ NA ,.21
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ T'-t-%/nt$ D AI$ 2CCG
A continuacin se muestra los costos de operacin y mantenimiento en la
situacin sin proyecto para todo el horizonte de evaluacin.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E,

Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 R!$(!!/0n C.CC
1.2 Energa Elctrica 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
1., Otros Costos de Recoleccin 15.00 S/. / mes 0 mes 0.00
2 C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n C.CC
, G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# C.CC
C.CC TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# C.CC
1.1 Mano de Obra 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
1.2 Otros Gastos de Administracin 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
C.CC
C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2CCG 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# C.CC
1.1 Mano de Obra 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
1.2 Otros Gastos de Administracin 0.00 S/. / mes 0 mes 0.00
C.CC
C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9
C3-"'$ NA ,.22
Fuente: Elaborado por la consultora
C3-"'$ NA ,.2,
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E=
CAUDAL (M3/AO) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. P'$"3!!/0n " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 nsumos qumicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Combustible 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4 Energia electrica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.5 Otros costos de produccin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. D/#t'/&3!/0n " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 Otros costos de distribucin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Otros gastos de comercializacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2 Otros gastos de administracin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Expresado en Nuevos Soles a precios referidos a diciembre del 2009)
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ A:3- P$t-&(
2029 2011 2012 2026 2025 2028 2019 2027 2024 2023 2013 2014 2017 2021 2020 2018 2022 2015 2016
Total I
tem Descripcin 2010
1. M-ntn/%/nt$ " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Combustible 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Otros costos de mantto. (obras civiles, Mantto. Eq.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2028 2019 2017 2022 2023
Total I
tem 2026 Descripcin 2025 2015 2016 2024 2021 2027 2013 2014 2010
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ A:3- P$t-&(
(Expresado en Nuevos Soles a precios referidos a diciembre 2009)
2029 2020 2018 2012 2011
C3-"'$ NA ,.2=
C3-"'$ NA ,.2?
C3-"'$ NA ,.2@
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E?
1. R!$(!!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Otros costos de recoleccin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 Otros gastos de comercializacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Otros gastos de administracin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ " A(!-nt-'/((-"$
2029 2028 2027 tem Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025 2026 2021 2022 2023 2024
1. M-ntn/%/nt$ " "#-:S 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Otros costos de mantto (Ob. Civiles y Mantto. Eq.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2028 2013 2014 2012 2026 2017 2019 2027 2021 2022 2023 2024 2025 2018 2020 tem Descripcin 2015 2016 2029 2010 2011
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ " A(!-nt-'/((-"$
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.1 Mano de obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.2 Otros costos de Tratamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2029 2028
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ " T'-t-%/nt$
2013 2014 tem Descripcin 2011 2010 2012 2022 2015 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2027 2023 2024 2025 2026
C3-"'$ NA ,.2B
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. E@
1. M-ntn/%/nt$ " P(-nt- " T'-tt$. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
tem Descripcin 2022 2026 2027 2028 2010 2011 2017 2025 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2012 2013 2014
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ " T'-t-%/nt$
2015 2016 2029
,.B.2 C$#t$# " (- #/t3-!/0n C$n P'$*!t$
A(t'n-t/5-# " A:3- P$t-&(
,.B.2.1 A(t'n-t/5- NA C1
Los costos de inversin se han determinado en base a precios de la zona y con
rendimientos establecidos para condiciones geogrficas similares al lugar del
rea del proyecto. Los costos de inversin incluyen el GV y estn referidos a
diciembre del 2009. El desagregado del presupuesto, as como los anlisis de
costos unitarios para cada alternativa, se presentan en los anexos
(presupuesto). En el cuadro adjunto se incluye el presupuesto de las partidas
generales de cada componentes, no incluyendo el presupuesto de la partida
Mitigacin Ambiental, siendo esta agrupada en el tem correspondiente
Mitigacin Ambiental ubicado en parte inferior de la estructura del
presupuesto.
C3-"'$ NA ,.2E
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. EB
COMPONENTE UNID CANT. P.U. 7SN.9 PARCIAL SUB TOTAL 7SN.9
1. CAPTACION POQO TUBULAR GB?,ECC.CC
TRABAJOS PRELMNARES Glb. 1.00 5,355.00 5,355.00
PERFORACN DE POZO Glb. 1.00 421,260.00 421,260.00
CASETA DE BOMBEO Y CASETA VGLANCA Glb. 1.00 511,700.00 511,700.00
EQUPAMENTO PARA POZO DE BOMBEO Glb. 1.00 37,485.00 37,485.00
2. LINEA DE IMPULSION DE POQO A RESERVORIO =22,=,,.GG
SUM. E NSTALACON DE TUB. UF PVC SO 4422 DN 200mm C-10 ML 380.00 917.36 348,596.46
SUM. E NSTALACON DE ACCESOROS Glb. 1.00 12,185.60 12,185.60
SUM. E NSTALACON DE VALVULAS Glb. 1.00 11,507.30 11,507.30
CORTE Y REPOSCON DE PAVMENTO Glb. 1.00 50,144.64 50,144.64
,. RESERVORIO ELEVADO F VY@?C%, 1,12G,?EG.1G
OBRAS PRELMNARES Glb. 1.00 38,080.00 38,080.00
MOVMENTO DE TERRAS Glb. 1.00 51,836.40 51,836.40
OBRAS DE MORTERO SMPLE Y ARMADO Glb. 1.00 811,580.00 811,580.00
REVOQUES Y ENLUCDOS Glb. 1.00 43,506.40 43,506.40
CARPNTERA METALCA Glb. 1.00 14,637.00 14,637.00
PNTURA Glb. 1.00 4,801.19 4,801.19
VAROS Glb. 1.00 17,195.50 17,195.50
NSTALACONES HDRAULCAS Glb. 1.00 117,405.40 117,405.40
NSTALACONES ELECTRCAS Glb. 1.00 30,547.30 30,547.30
=. LINEA DE ADUCCION E,1?1.2G
SUM. E NSTALACON DE TUB. UF PVC SO 4422 DN 150mm C-7,5 ML 40.00 84.56 3,382.40
SUM. E NSTALACON DE TUB. UF PVC SO 4422 DN 160mm C-7,5 ML 20.00 114.64 2,292.89
?. REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 1,2E1,EBE.==
TRABAJOS PRELMNARES Glb. 1.00 24,828.35 24,828.35
SUM. E NSTALACON DE TUBERAS UPVC SO 4422
Sum. e nst. Tub. PVC UF SO 4422 C-7.5 DN 75mm ML 769.28 62.43 48,024.15
Sum. e nst. Tub. PVC UF SO 4422 C-7.5 DN 100mm ML 2,705.81 69.48 188,010.77
Sum. e nst. Tub. PVC UF SO 4422 C-7.5 DN 150mm ML 3,081.95 88.87 273,890.43
Sum. e nst. Tub. PVC UF SO 4422 C-7.5 DN 200mm ML 35.23 113.12 3,985.27
PRUEBA HDRAULCA Y DESNFECCON DE REDES DE AGUA ML 6,592.27 1.52 10,041.35
SUM. E NSTALACON DE VALVULAS Y GRFOS Glb. 1.00 44,328.23 44,328.23
CONEXONES DOMCLARAS
Conexin Domiciliaria de agua Und 1,096 374.20 410,208.63
nstalacin de medidores Und 1,096 159.63 174,989.30
@. MITIGACION AMBIENTAL Glb 1.00 10,450.00 10,450.00 1C,=?C.CC
B. EDUCACION SANITARIA Glb 1.00 28,800.00 28,800.00 2E,ECC.CC
E. GESTION EMPRESARIAL DE LOS SERVICIOS 2EG,2??.BC
Catastro de usuarios Und 1,096 65.00 71,255.70
Capacitacin Glb 1.00 32,000.00 32,000.00
Equipos (Medidor de cloro libre y pH portatil y herramientas manuales) Glb 1.00 26,000.00 26,000.00
Banco de Medidores Glb 1.00 160,000.00 160,000.00
G. INTANGIBLES E@=,@CB.?G
ESTUDO DEFNTVO Glb 1.00 391,686.12 391,686.12
SUPERVSON DE ESTUDOS Glb 1.00 62,836.64 62,836.64
SUPERVSON DE OBRA Glb 1.00 410,084.83 410,084.83
TOTAL COSTO DIRECTO 7SN.9 ?,C1C,G@@.2C
GASTOS GENERALES (10%) 501,096.62
UTLDAD (8%) 400,877.30
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 ?,G12,G=C.12
Los costos incluyen GV
COSTO DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA N4 C1 AGUA POTABLE
7P'!/$# " M'!-"$ - D/!/%&' "( 2CCG9
C3-"'$ NA ,.2G
C3-"'$ NA ,.,C
C3-"'$ NA ,.,1
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. EE
C$#t$# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ A:3- P$t-&( FAI$ 2C1C
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 P'$"3!!/0n " A:3- 111,E21.,@
1.1 nsumos Quimicos 18,285.26
- Cloro gas 0.048 S/. / m3 380,943 m3 18,285.26
1.2 Mano de Obra 16,632.00
- Operador (Pozo) 1386.00 S/. / mes 12 mes 16,632.00
1., Combustible 12.00 S/. / gal 120.00 gal 1,440.00
1.= Energa Elctrica 0.266 S/. / kw 256,631.94 kw 68,264.10
1.? Otros Costos de Produccin 600.00 S/. / mes 12 mes 7,200.00
2 D/#t'/&3!/0n " A:3- 1?,?1@.CC
2.1 Mano de Obra 8,316.00
- Operador Redes 693.00 S/. / mes 12 mes 8,316.00
2.2 Otros Costos de Distribucin 600.00 S/. / mes 12 mes 7,200.00
, C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n ,C,?BE.=C
,.1 Mano de Obra 24,578.40
- Tecnico Contabilidad 1078.00 S/. / mes 12 mes 12,936.00
- Recaudador 970.20 S/. / mes 12 mes 11,642.40
,.2 Otros Costos de Comercializacin 500.00 S/. / mes 12 mes 6,000.00
= G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# ,G,?=C.CC
=.1 Mano de Obra 32,340.00
- Administrador 1540.00 S/. / mes 12 mes 18,480.00
- Asistente Administrador 1155.00 S/. / mes 12 mes 13,860.00
=.2 Otros Gastos de Administracin 600.00 S/. / mes 12 mes 7,200.00
1GB,=??.B@ TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 P'$"3!!/0n " A:3- 1C,,G?1.B@
1.1 nsumos Quimicos 18,285.26
- Cloro gas 0.048 S/. / m3 380,943 m3 18,285.26
1.2 Mano de Obra 11,642.40
- Operador (Sinchi Roca) 970.20 S/. / mes 12 mes 11,642.40
1.= Energa Elctrica 0.266 S/. / kw 256,631.94 kw 68,264.10
2 D/#t'/&3!/0n " A:3- 1C,E@1.2C
- Operador Redes (ZP-01, ZP-02) 485.10 S/. / mes 12 mes 5,821.20
, C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n 2,,E@2.B2
,.1 Mano de Obra 19,662.72
= G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# ,C,G12.CC
=.1 Mano de Obra 25,872.00
1@G,?EB.@E
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1
(Expresado en Nuevos Soles)
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 P'$"3!!/0n " A:3- B,E@G.@C
1.1 nsumos Quimicos 0.00
- Cloro gas 0.048 S/. / m3 0.00 m3 0.00
- Operador (Sinchi Roca) 415.80 S/. / mes 12 mes 4,989.60
2 D/#t'/&3!/0n " A:3- =,@?=.EC
- Operador Redes (ZP-01, ZP-02) 207.90 S/. / mes 12 mes 2,494.80
, C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n @,B1?.@E
,.1 Mano de Obra 4,915.68
= G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# E,@2E.CC
=.1 Mano de Obra 6,468.00
2B,E@E.CE
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
C3-"'$ NA ,.,2
C3-"'$ NA ,.,,
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. EG
CAUDAL (M3/AO) 380,943 387,820 394,832 405,896 413,262 414,299 421,839 433,692 441,612 449,687 450,982 459,250 467,679 480,884 489,737 491,320 500,387 509,632 519,057 528,668
1. P'$"3!!/0n " -:3- 103,951.76 105,514.20 107,107.30 109,621.01 111,294.55 111,530.16 113,243.23 115,936.20 117,735.61 119,570.23 119,864.45 121,742.93 123,657.98 126,658.13 128,669.51 129,029.16 131,089.17 133,189.61 135,330.95 137,514.55
1.1 nsumos qumicos 18,285.26 18,615.36 18,951.93 19,483.00 19,836.57 19,886.35 20,248.27 20,817.21 21,197.37 21,584.97 21,647.13 22,044.00 22,448.59 23,082.43 23,507.37 23,583.35 24,018.57 24,462.33 24,914.73 25,376.06
1.2 Mano de obra 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40 11,642.40
1.3 Combustible 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
1.4 Energia Electrica 68,264.10 69,496.44 70,752.97 72,735.61 74,055.58 74,241.41 75,592.56 77,716.59 79,135.84 80,582.86 80,814.92 82,296.53 83,806.99 86,173.30 87,759.74 88,043.41 89,668.20 91,324.88 93,013.82 94,736.09
1.5 Otros costos de produccin 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00
2. D/#t'/&3!/0n " -:3- 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20 10,861.20
2.1 Mano de obra 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20
2.2 Otros costos de distribucin 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00
3. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72 23,862.72
3.1 Mano de obra 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72 19,662.72
3.2 Otros gastos de comercializacin 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
4. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00 30,912.00
4.1 Mano de obra 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00 25,872.00
4.2 Otros gastos de administracin 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00
169,587.68 171,150.12 172,743.22 175,256.93 176,930.47 177,166.08 178,879.15 181,572.12 183,371.53 185,206.15 185,500.37 187,378.85 189,293.90 192,294.05 194,305.43 194,665.08 196,725.09 198,825.53 200,966.87 203,150.47
2014 2010 2017 tem
Total
2012 Descripcin 2027 2023 2026
C$n P'$*!t$
2013 2015 2011 2016 2024
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1
2029 2021 2019 2028 2025 2022 2020 2018
CAUDAL (M3/AO) 380,943 387,820 394,832 405,896 413,262 414,299 421,839 433,692 441,612 449,687 450,982 459,250 467,679 480,884 489,737 491,320 500,387 509,632 519,057 528,668
1. M-ntn/%/nt$ " -:3- 27,868.08 28,030.56 28,196.22 28,457.61 28,631.63 28,656.13 28,834.27 29,114.30 29,301.42 29,492.19 29,522.79 29,718.13 29,917.27 30,229.25 30,438.40 30,475.80 30,690.02 30,908.44 31,131.11 31,358.18
1.1 Mano de obra 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08 18,868.08
1.2 Combustible 720.00 733.00 746.25 767.16 781.08 783.04 797.29 819.69 834.66 849.92 852.37 868.00 883.93 908.89 925.62 928.61 945.75 963.22 981.03 999.20
1.3 Otros costos de mantto. (O. civiles, Mantto. Eq.) 8,280.00 8,429.48 8,581.89 8,822.37 8,982.47 9,005.01 9,168.90 9,426.53 9,598.68 9,774.19 9,802.34 9,982.05 10,165.26 10,452.28 10,644.70 10,679.11 10,876.19 11,077.14 11,282.00 11,490.90
27,868.08 28,030.56 28,196.22 28,457.61 28,631.63 28,656.13 28,834.27 29,114.30 29,301.42 29,492.19 29,522.79 29,718.13 29,917.27 30,229.25 30,438.40 30,475.80 30,690.02 30,908.44 31,131.11 31,358.18 Total
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1
2010 tem Descripcin
C$n P'$*!t$
2029 2015 2011 2012 2025 2019 2020 2021 2022 2016 2017 2018 2028 2027 2024 2026 2013 2014 2023
C3-"'$ NA ,.,=
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. GC
1.0 Costos de Operacin 169,587.68 171,150.12 172,743.22 175,256.93 176,930.47 177,166.08 178,879.15 181,572.12 183,371.53 185,206.15 185,500.37 187,378.85 189,293.90 192,294.05 194,305.43 194,665.08 196,725.09 198,825.53 200,966.87 203,150.47
2.0 Costos de Mantenimiento 27,868.08 28,030.56 28,196.22 28,457.61 28,631.63 28,656.13 28,834.27 29,114.30 29,301.42 29,492.19 29,522.79 29,718.13 29,917.27 30,229.25 30,438.40 30,475.80 30,690.02 30,908.44 31,131.11 31,358.18
TOTAL OZMCON PROYECTO 197,455.76 199,180.68 200,939.44 203,714.54 205,562.10 205,822.21 207,713.42 210,686.42 212,672.95 214,698.34 215,023.16 217,096.98 219,211.17 222,523.30 224,743.83 225,140.88 227,415.11 229,733.97 232,097.98 234,508.65
3.0. Costos de Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.0 Costos de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL OZM SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
197,455.76 199,180.68 200,939.44 203,714.54 205,562.10 205,822.21 207,713.42 210,686.42 212,672.95 214,698.34 215,023.16 217,096.98 219,211.17 222,523.30 224,743.83 225,140.88 227,415.11 229,733.97 232,097.98 234,508.65
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- P$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# M'!-"$
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015
,.B.2.2 A(t'n-t/5- [n/!- A(!-nt-'/((-"$
rendimientos establecidos para condiciones geogrficas similares al del rea del
proyecto. Los costos de inversin incluyen el GV y estn referidos a diciembre
del 2009. El desagregado del presupuesto, as como los anlisis de costos
unitarios para cada alternativa, se presentan en los anexos (Presupuesto). En el
cuadro adjunto se incluye el presupuesto de las partidas generales de los
componentes, no incluyendo el presupuesto de la partida Mitigacin ambiental,
siendo esta agrupada en el tem correspondiente Mitigacin Ambiental ubicado
en parte inferior de la estructura del presupuesto.
C3-"'$ NA ,.,?
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G1

C3-"'$ NA ,.,@
C3-"'$ NA ,.,B
C3-"'$ NA ,.,E
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G2
C$#t$# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ R!$(!!/$n FAI$ 2C1C
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 R!$(!!/0n 1@,B1@.CC
1.2 Otros Costos de Recoleccin 700.00 S/. / mes 12 mes 8,400.00
2 C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n 12,G,,.@C
2.1 Mano de Obra 10,533.60
- Tecnico de Contabilidad 462.00 S/. / mes 12 mes 5,544.00
2.2 Otros Costos de Comercializacin 200.00 S/. / mes 12 mes 2,400.00
, G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# ,?,,=C.CC
,.1 Mano de Obra 32,340.00
,.2 Otros Gastos de Administracin 250.00 S/. / mes 12 mes 3,000.00
@=,GEG.@C TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 R!$(!!/0n 11,BC1.2C
2 C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n 1C,,=@.EE
2.2 Otros Costos de Comercializacin 160.00 S/. / mes 12 mes 1,920.00
, G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# 2=,B,E.CC
,.1 Mano de Obra 22,638.00
,.2 Otros Gastos de Administracin 175.00 S/. / mes 12 mes 2,100.00
=@,BE@.CE
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 R!$(!!/0n ?,C1=.EC
2 C$#t$# " C$%'!/-(/<-!/0n 2,?E@.B2
, G-#t$# A"%/n/#t'-t/5$# 1C,@C2.CC
,.1 Mano de Obra 9,702.00
1E,2C,.?2
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
,.B.2., T'-t-%/nt$ " -:3-# '#/"3-(#
rendimientos establecidos para condiciones geogrficas similares al del rea del
proyecto. Los costos de inversin incluyen el GV y estn referidos a diciembre
del 2009. El desagregado del presupuesto, as como los anlisis de costos
unitarios para cada alternativa, se presentan en los anexos (Presupuesto). En el
cuadro adjunto se incluye el presupuesto de las partidas generales de los
componentes, no incluyendo el presupuesto de la partida Mitigacin ambiental,
siendo la misma agrupada en el tem correspondiente Mitigacin Ambiental
ubicado en parte inferior de la estructura del presupuesto.
A(t'n-t/5- NA C1
C3-"'$ NA ,.,G
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G,
COMPONENTES UND CANT. P. UNIT. PARCIAL TOTAL
7SN.9 7SN.9 7SN.9
1. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
OBRAS PROVISIONALES Glb. 1.00 1,368.55 1,368.55 1,,@E.??
TRABALOS PRELIMINARES Glb. 1.00 34,556.00 34,556.00 ,=,??@.CC
DESARENADOR F PARSHALL ,C,C?B.@?
OBRAS DE MORTERO SMPLE Glb. 1.00 790.26 790.26
OBRAS DE MORTERO ARMADO Glb. 1.00 11,913.79 11,913.79
SUMNSTRO E NSTALACON DE TUBERAS Glb. 1.00 7,138.84 7,138.84
VAROS Glb. 1.00 3,758.97 3,758.97
UASB ,,B,1G=.1?
OBRAS DE CONCRETO SMPLE Glb. 1.00 7,563.29 7,563.29
OBRAS DE CONCRETO ARMADO Glb. 1.00 202,555.19 202,555.19
SUMNSTRO E NSTALACON DE TUBERAS Y ACCESOROS Glb. 1.00 29,946.80 29,946.80
COBERTURA FLOTANTE Glb. 1.00 59,758.64 59,758.64
PANEL SEDMENTADOR Glb. 1.00 5,040.06 5,040.06
VAROS Glb. 1.00 2,847.05 2,847.05
FILTRO BIOLOGICO F LAGUNA DE PULIMENTO G22,,C,.CG
VGUETA PREFABRCADA Glb. 1.00 140,697.03 140,697.03
VAROS Glb. 1.00 320,286.48 320,286.48
CAMARA DE CLORACION 1?C,111.C,
MOVMENTO DE TERRAS Glb. 1.00 461.71 461.71
VAROS Glb. 1.00 78,215.70 78,215.70
LECHOS DE DISPOSICION FINAL 1E,GCG.CC
VAROS Glb. 1.00 4,567.00 4,567.00
CASETA DE VIGILANCIA Glb. 1.00 12,346.00 12,346.00 12,,=@.CC
PAVIMENTOS Glb. 1.00 9,567.00 9,567.00 G,?@B.CC
CERCO PERIMETRICO, REVEGETACION Y FORESTACION Glb. 1.00 16,589.00 16,589.00 1@,?EG.CC
PUESTA EN MARCHA Glb. 1.00 18,000.00 18,000.00 1E,CCC.CC
2. MITIGACION AMBIENTAL Glb. 1.00 10,120.00 10,120.00 1C,12C.CC
,. INTANGIBLES 21@,1?1.GC
=. SANEAMIENTO DE TERRENOS Glb 1.00 70,000.00 70,000.00 BC,CCC.CC
TOTAL COSTO DIRECTO 7SN.9 1,E=B,2B,.,E
UTLDAD (8%) 147,781.87
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 2,1BG,BE2.?E
NOTA:
(1) Los costos incluyen GV
7P'!/$# " M'!-"$ - "/!/%&' 2CCG9
COSTO DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA N4 C1 PTAR
A(t'n-t/5- NA C2
C3-"'$ NA ,.=C
C3-"'$ NA ,.=1
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G=
COMPONENTES UND CANT. P. UNIT. PARCIAL TOTAL
7SN.9 7SN.9 7SN.9
OBRAS PROVISIONALES Glb. 1.00 1,368.55 1,368.55 1,,@E.??
TRABALOS PRELIMINARES Glb. 1.00 34,556.00 34,556.00 ,=,??@.CC
DESARENADOR F PARSHALL ,C,C?B.@?
OBRAS DE CONCRETO SMPLE Glb. 1.00 790.26 790.26
VAROS Glb. 1.00 3,758.97 3,758.97
LODOS ACTIVADOS 1,==C,,1C.CB
SUMNSTRO E NSTALACON DE TUBERAS Y ACCESOROS Glb. 1.00 39,791.86 39,791.86
SUMNSTRO E NSTALACON DE EQUPOS Glb. 1.00 157,588.68 157,588.68
VAROS Glb. 1.00 31,730.56 31,730.56
LECHOS DE DISPOSICION FINAL 1E,GCG.CC
VAROS Glb. 1.00 4,567.00 4,567.00
CAMARA DE CLORACION 1?C,111.C,
MOVMENTO DE TERRAS Glb. 1.00 461.71 461.71
VAROS Glb. 1.00 78,215.70 78,215.70
CASETA DE VIGILANCIA Glb. 1.00 12,346.00 12,346.00 12,,=@.CC
PAVIMENTOS Glb. 1.00 9,567.00 9,567.00 G,?@B.CC
CERCO PERIMETRICO, REVEGETACION Y FORESTACION Glb. 1.00 16,589.00 16,589.00 1@,?EG.CC
PUESTA EN MARCHA Glb. 1.00 18,000.00 18,000.00 1E,CCC.CC
2. MITIGACION AMBIENTAL Glb. 1.00 10,120.00 10,120.00 1C,12C.CC
,. INTANGIBLES 21@,1?1.GC
=. SANEAMIENTO DE TERRENOS Glb 1.00 70,000.00 70,000.00 BC,CCC.CC
TOTAL COSTO DIRECTO 7SN.9 2,C2E,CE@.2C
UTLDAD (8%) 162,246.90
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 2,,G,,1=1.B2
NOTA:
(1) Los costos incluyen GV
7P'!/$# " M'!-"$ - "/!/%&' 2CCG9
ALTERNATIVA NA1
C$#t$# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ T'-t-%/nt$ FAI$ 2C1C
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# ,,,@1G.G2
1.1 Mano de Obra 18,480.00
- Operador PTAR y Camara de bombeo 1540.00 S/. / mes 12 mes 18,480.00
1.2 Energa Elctrica 0.266 S/. / kw 16,315.50 kw 4,339.92
1., Otros Costos de Tratamiento 900.00 S/. / mes 12 mes 10,800.00
,,,@1G.G2 TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
C3-"'$ NA ,.=2
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G?
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# 21,GCB.G2
1.1 Mano de Obra 11,088.00
1., Otros Costos de Tratamiento 540.00 S/. / mes 12 mes 6,480.00
21,GCB.G2
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 1
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# 11,B12.CC
1.2 Otros Costos de Tratamiento 360.00 S/. / mes 12 mes 4,320.00
11,B12.CC
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 1
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
ALTERNATIVA NA2
C$#t$# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ T'-t-%/nt$ FAI$ 2C1C
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# ,B,G?G.E?
1.1 Mano de Obra 18,480.00
1., Otros Costos de Tratamiento (Obras civ y trat) 900.00 S/. / mes 12 mes 10,800.00
,B,G?G.E? TOTAL
C-nt/"-" 7AI$9 C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# 2@,2=B.E?
1.1 Mano de Obra 11,088.00
- Operador PTAP 924.00 S/. / mes 12 mes 11,088.00
1., Otros Gastos de Administracin 540.00 S/. / mes 12 mes 6,480.00
2@,2=B.E?
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 2
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9 C-nt/"-" 7AI$9
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ T$t-( An3-(
2C1C 7SN.9
1 T'-t-%/nt$ " A:3-# S'5/"-# 11,B12.CC
- Operador PTAP 616.00 S/. / mes 12 mes 7,392.00
1.2 Otros Costos de Tratamiento 360.00 S/. / mes 12 mes 4,320.00
11,B12.CC
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 2
C-nt/"-" 7AI$9
TOTAL
C$#t$ Un/t-'/$ 7SN.9
C3-"'$ NA ,.=,
C3-"'$ NA ,.==
C3-"'$ NA ,.=?
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. G@
RECOLECCION (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. R!$(!!/0n 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20 11,701.20
1.1 Mano de obra 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20 5,821.20
1.2 Otros costos de recoleccin 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00
2. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88 10,346.88
2.1 Mano de obra 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88 8,426.88
3. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00 24,738.00
3.1 Mano de obra 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00 22,638.00
Total 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08 46,786.08
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ - P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
Descripcin 2026 2022 2023 2017 tem 2020 2027
C$n P'$*!t$
2028 2011 2010 2021 2014 2025 2013 2029 2018 2016 2019 2024 2012 2015
RECOLECCION (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ " "#-:S 18,203.52 18,281.52 18,361.08 18,442.23 18,525.00 18,609.43 18,695.55 18,783.39 18,872.99 18,964.38 19,057.60 19,152.68 19,249.66 19,348.58 19,449.48 19,552.40 19,657.38 19,764.46 19,873.68 19,985.08
1.1 Mano de obra 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52 14,303.52
1.2 Otros costos de mantto (Ob. Civiles y Mantto. Eq.) 3,900.00 3,978.00 4,057.56 4,138.71 4,221.48 4,305.91 4,392.03 4,479.87 4,569.47 4,660.86 4,754.08 4,849.16 4,946.14 5,045.06 5,145.96 5,248.88 5,353.86 5,460.94 5,570.16 5,681.56
Total 18,203.52 18,281.52 18,361.08 18,442.23 18,525.00 18,609.43 18,695.55 18,783.39 18,872.99 18,964.38 19,057.60 19,152.68 19,249.66 19,348.58 19,449.48 19,552.40 19,657.38 19,764.46 19,873.68 19,985.08
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ A P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
2015 2010 2016 2025 2029 2028 2019 2020 2021 2022 tem Descripcin 2023 2024 2017 2018 2026
C$n P'$*!t$
2027 2011 2012 2013 2014
TOTAL OZM CON PROYECTO 64,989.60 65,067.60 65,147.16 65,228.31 65,311.08 65,395.51 65,481.63 65,569.47 65,659.07 65,750.46 65,843.68 65,938.76 66,035.74 66,134.66 66,235.56 66,338.48 66,443.46 66,550.54 66,659.76 66,771.16
64,989.60 65,067.60 65,147.16 65,228.31 65,311.08 65,395.51 65,481.63 65,569.47 65,659.07 65,750.46 65,843.68 65,938.76 66,035.74 66,134.66 66,235.56 66,338.48 66,443.46 66,550.54 66,659.76 66,771.16
2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# M'!-"$
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015 2022 2023 2016 2017 2018 2019
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2021
C3-"'$ NA ,.=@
C3-"'$ NA ,.=B
C3-"'$ NA ,.=E
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. GB
TRATAMIENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 21,907.92 22,103.25 22,302.40 22,616.66 22,825.86 23,039.15 23,256.67 23,598.62 23,827.07 24,060.00 24,297.54 24,539.68 24,786.60 25,173.37 25,432.66 25,697.11 25,966.66 26,241.60 26,521.85 26,807.59
1.1 Mano de obra 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00
1.2 Energa Elctrica 4,339.92 4,418.27 4,498.15 4,624.20 4,708.11 4,793.66 4,880.91 5,018.07 5,109.70 5,203.13 5,298.41 5,395.53 5,494.57 5,649.71 5,753.71 5,859.78 5,967.90 6,078.18 6,190.59 6,305.20
1.3 Otros costos de Tratamiento 6,480.00 6,596.98 6,716.25 6,904.46 7,029.75 7,157.49 7,287.76 7,492.55 7,629.37 7,768.87 7,911.13 8,056.15 8,204.03 8,435.66 8,590.95 8,749.33 8,910.76 9,075.42 9,243.26 9,414.39
Total 21,907.92 22,103.25 22,302.40 22,616.66 22,825.86 23,039.15 23,256.67 23,598.62 23,827.07 24,060.00 24,297.54 24,539.68 24,786.60 25,173.37 25,432.66 25,697.11 25,966.66 26,241.60 26,521.85 26,807.59
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS - P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
2012 2024 2016 2015 2013 2027
2017 tem Descripcin 2010
C$n P'$*!t$
2026 2025 2018 2019 2020 2011 2022 2014 2023 2028 2021 2029
TRATAMIENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ PTAS 11,712.00 11,789.99 11,869.50 11,994.97 12,078.49 12,163.65 12,250.50 12,387.03 12,478.24 12,571.24 12,666.08 12,762.76 12,861.34 13,015.76 13,119.28 13,224.86 13,332.48 13,442.25 13,554.15 13,668.24
1.1 Mano de obra 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00
1.2 Otros costos de mantto (Ob. Civiles y Mantto. Eq.)4,320.00 4,397.99 4,477.50 4,602.97 4,686.49 4,771.65 4,858.50 4,995.03 5,086.24 5,179.24 5,274.08 5,370.76 5,469.34 5,623.76 5,727.28 5,832.86 5,940.48 6,050.25 6,162.15 6,276.24
Total 11,712.00 11,789.99 11,869.50 11,994.97 12,078.49 12,163.65 12,250.50 12,387.03 12,478.24 12,571.24 12,666.08 12,762.76 12,861.34 13,015.76 13,119.28 13,224.86 13,332.48 13,442.25 13,554.15 13,668.24
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS A P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 1
tem Descripcin
C$n P'$*!t$
2027 2028 2023 2020 2011 2012 2010 2021 2022 2019 2015 2016 2013 2014 2017 2018 2024 2029 2025 2026
195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 26,247.85 26,521.52 26,800.55 27,240.87 27,533.98 27,832.83 28,137.59 28,616.69 28,936.77 29,263.13 29,595.95 29,935.22 30,281.18 30,823.08 31,186.37 31,556.89 31,934.56 32,319.77 32,712.44 33,112.80
1.1 Mano de obra 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00 11,088.00
1.2 Energa Electrica 8,679.85 8,836.54 8,996.30 9,248.41 9,416.23 9,587.34 9,761.83 10,036.14 10,219.40 10,406.26 10,596.82 10,791.07 10,989.15 11,299.42 11,507.42 11,719.56 11,935.80 12,156.35 12,381.18 12,610.41
Total 26,247.85 26,521.52 26,800.55 27,240.87 27,533.98 27,832.83 28,137.59 28,616.69 28,936.77 29,263.13 29,595.95 29,935.22 30,281.18 30,823.08 31,186.37 31,556.89 31,934.56 32,319.77 32,712.44 33,112.80
2027 2023 2024 2025 2026 2029
C$n P'$*!t$
2017 2015 2016 2018 2019 2020 2021 2022
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS - P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 2
2010 2011 2012 2013 2014 2028 Descripcin tem
C3-"'$ NA ,.=G
C3-"'$ NA ,.?C
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. GE
195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ PTAS 11,712.00 11,789.99 11,869.50 11,994.97 12,078.49 12,163.65 12,250.50 12,387.03 12,478.24 12,571.24 12,666.08 12,762.76 12,861.34 13,015.76 13,119.28 13,224.86 13,332.48 13,442.25 13,554.15 13,668.24
1.1 Mano de obra 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00 7,392.00
Total 11,712.00 11,789.99 11,869.50 11,994.97 12,078.49 12,163.65 12,250.50 12,387.03 12,478.24 12,571.24 12,666.08 12,762.76 12,861.34 13,015.76 13,119.28 13,224.86 13,332.48 13,442.25 13,554.15 13,668.24
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS A P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- N4 2
2025 2023 2020 2021 2022 2024 2018 2011 2010 2016 tem Descripcin 2013 2014
C$n P'$*!t$
2029 2027 2028 2012 2017 2015 2026 2019
33,619.92 33,893.24 34,171.90 34,611.63 34,904.35 35,202.80 35,507.17 35,985.65 36,305.31 36,631.24 36,963.62 37,302.44 37,647.94 38,189.13 38,551.94 38,921.97 39,299.14 39,683.85 40,076.00 40,475.83
37,959.85 38,311.51 38,670.05 39,235.84 39,612.47 39,996.48 40,388.09 41,003.72 41,415.01 41,834.37 42,262.03 42,697.98 43,142.52 43,838.84 44,305.65 44,781.75 45,267.04 45,762.02 46,266.59 46,781.04
2028 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# M'!-"$
2024 2025 2026 2027 2020 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2012 2013 2014 2015 Item Descripcin 2010 2011
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ " A:3-# #'5/"-# F A(t'n-t/5- N4 1
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ " A:3-# #'5/"-# F A(t'n-t/5- N4 2
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# M'!-"$
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015
,.B.,.1 E#t/%-!/0n " ($# !$#t$# #$!/-(
Una vez determinadas las alternativas de inversin del proyecto, se procede a
establecer los costos de cada una de ellas y se construye el flujo de costos y
beneficios a precios de mercado.
C$#t$# " (-# A(t'n-t/5-# - P'!/$# " M'!-"$
Se identifican las actividades asociadas a las alternativas del proyecto segn
etapas y fases. Definidas su duracin, de acuerdo con la solucin de los
problemas identificados y poblacin objetivo, se determinan la totalidad de los
costos de cada una de las alternativas, 5-($'-"$# - )'!/$# " %'!-"$, en
moneda de hoy, considerndose dos grandes grupos:
Las inversiones en activos fijos, que incluyen desde terrenos y
construcciones (edificios, oficinas administrativas, entre otras, que
pueden ser encargadas a terceros o llevadas a cabo directamente)
hasta el mobiliario, equipos y utensilios necesarios para ofrecer el
servicio. Requirindose definir en todos los casos la vida til de cada
uno de los activos con el objetivo de considerar, posteriormente, la
necesidad de reinversiones a lo largo de la etapa de operacin del
proyecto de ser el caso.
Las inversiones en activos intangibles, que incluyen todos aquellos
gastos que no son fsicos , tales como las licencias, permisos y otros
necesarios para iniciar la implementacin y/o la operacin del proyecto;
los gastos en la seleccin de personal, as como su capacitacin o
entrenamiento, si fuera necesario; los gastos de organizacin y
coordinacin para la realizacin de la inversin, los gastos de
implementacin de los sistemas de informacin necesarios, entre los
principales.
Dichos requerimientos vinculados con la produccin de los servicios del
proyecto y asociados con la operacin del mismo, pueden ser variables o
fijos. Siendo importante y til clasificarlos en una lista de requerimientos
segn tres grandes grupos: insumos nacionales, insumos importados y
personal o mano de obra requerido, lo que ser necesario para la
determinacin de los costos sociales, a travs de la aplicacin de ;-!t$'#
" !$''!!/0n.

Sobre sta base se establecen los costos unitarios de los requerimientos
mencionados, valorados a precios de mercado (incluyendo impuestos).
Adicionalmente a los requerimientos especficos, es necesario considerar los
gastos generales y el rubro de imprevistos para cada una de las alternativas.
Sobre la base de la informacin sealada ser posible estimar los !$#t$#
t$t-(#, - )'!/$# " %'!-"$ #:Hn !-"- -(t'n-t/5-, construyndose el
flujo de costos a precios de mercado.
F(3>$ " C$#t$# - P'!/$# " M'!-"$
Se construye el flujo de costos a precios de mercado de cada una de las
alternativas, el cual es importante dado que servir de base para elaborar el
flujo de costos a precios sociales.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. GG
E( ;(3>$ " !$#t$# - )'!/$# " %'!-"$, " )'/n5'#/0n, /n5'#/0n *
5-($'# " '!3)'-!/0n, organiza las salidas de dinero efectuadas por la
institucin ejecutora, considerando el momento en que stas efectivamente
se realizan. Para lo cual se basa en la estimacin de costos previamente
determinados, as como en la organizacin de las actividades previamente
identificadas. La construccin de dicho flujo debe respetar las unidades de
tiempo definidas previamente para cada fase (Preinversin e inversin).
Los costos de preinversin e inversin pueden clasificarse en tres grupos:
Activos tangibles, como construcciones, maquinaria y equipos sujetos a
depreciacin, debiendo considerarse las inversiones en terrenos, que sin
embargo; no se deprecian.
Activos intangibles, que incluye todos los estudios vinculados con la
fase de preinversin e inversin, licencias, marcas registradas y otros
gastos pre-operativos (como talleres de capacitacin actividades de
promocin, entre otros). Gastos de inversin que se encuentran sujetos
a amortizaciones.
El capital de trabajo, que es un fondo de reserva, que permite la
adecuada operacin del proyecto, cubriendo el desfase generado entre
el momento en que se inicia la produccin del servicio y el momento en
que ste es entregado (y eventualmente pagado). Cabe sealar que en
el flujo de costos solo se consignan los cambios en el capital de trabajo;
as cuando este fondo se incrementa, se realiza una inversin
equivalente a dicho aumento, si este fondo se reduce se produce una
desinversin o liberacin de fondos equivalente a la cada respectiva.
Este rubro de inversin no se encuentra sujeto a depreciacin ni
amortizacin, puesto que es un fondo, y al finalizar el horizonte de
ejecucin del proyecto se recupera en su totalidad.
Existiendo varios mtodos para estimar los cambios necesarios en el capital
de trabajo siendo el ms apropiado para la evaluacin de proyectos sociales
el del perodo de desfase.
Adicionalmente, ser necesario estimar los valores de recuperacin de la
inversin realizada, que se har efectivos al finalizar el horizonte de
evaluacin. Para ello ser importante considerar los siguientes criterios:
El valor de recuperacin de los activos que no pueden ser vendidos ni
reutilizados en una actividad diferente de la vinculada con el proyecto
ser nulo, independientemente de su vida til.
El valor de recuperacin de los activos que puedan ser vendidos y/o
reutilizados en una actividad diferente de la vinculada con el proyecto
ser estimado considerando su vida til y aplicando el mtodo de
depredacin lineal.
F(3>$ " C$#t$# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$
De manera similar al flujo de costos de preinversin, e inversin, se estiman
sobre la base de los costos calculados de operacin y mantenimiento. Los
rubros operativos tpicos son dos:
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1CC
Costos variables, que dependen del nmero de unidades entregadas
del servicio, asociados con: insumos necesarios para la operacin,
pagos de personal, siempre y cuando que stos sean pagados por
unidad entregada de servicio; usualmente los pagos de personal son
fijos.
Costos fijos, estables en el tiempo, asociados con: insumos necesarios
para la operacin y el mantenimiento de la inversin que no dependen
de la demanda (materiales y servicios pblicos); en algunos casos se
pueden estimar como porcentajes de la inversin realizada, sin
considerar gastos generales e imprevistos.
E5-(3-!/0n+
Consiste en la evaluacin de las alternativas del proyecto antes
identificadas y formuladas, seleccionndose al mejor desde el punto de
vista social. Con este fin se desarrollan dos metodologas alternativas:
!$#t$ ;!t/5/"-" * !$#t$ &n;/!/$.
Los principales resultados que se obtienen son: la evaluacin econmica
a precios de mercado de las alternativas, la evaluacin social de los
mismos y el marco lgico de la alternativa finalmente seleccionada.
E5-(3-!/0n E!$n0%/!- - P'!/$# " M'!-"$+
Dicha evaluacin permite determinar cual es el beneficio o costo
financiero para la institucin ejecutora de llevar a cabo cada alternativa
del proyecto, en moneda de hoy y a los precios de mercado. Con dicho
fin a partir del flujo de costos y beneficios a precios de mercado de cada
alternativa, que incluye:
Flujo de costos de preinversin (incluyen los correspondientes al
estudio de prefactibilidad y/o factibilidad si fuera el caso), inversin y
valores de rescate a precios de mercado.
Flujo de costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado y
Flujo de ingresos generados por el proyecto, que corresponden a los
pagos que realizaran los usuarios de los servicios ofrecidos segn
alternativas, los que dependen del volumen de los servicios
entregados y de las tarifas con impuestos que fueran definidas.
F(3>$ " C$#t$# * Bn;/!/$# - P'!/$# " M'!-"$
Consiste en restar de los ingresos generados por el proyecto, la suma de
los flujos de costos de preinversin, inversin y liquidacin y de
operacin, todos ellos a precios de mercado.
V-($' A!t3-( Nt$ 7VANP9
Es una medida de la rentabilidad del proyecto de inversin pblica, que
permite estimar cul es el beneficio o el costo que presenta cada
alternativa para la institucin ejecutora, financieramente y a precios de
mercado. El VANP se estima sobre la base de los flujos de costos y
beneficios a precios de mercado.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C1
E#t/%-!/0n " ($# C$#t$# S$!/-(#
Para evaluar socialmente las alternativas del proyecto formulados hasta
el momento, # )'$!" - !$n5't/' ($# ;(3>$# " !$#t$# * &n;/!/$#
- )'!/$# " %'!-"$, n ;(3>$# " !$#t$# nt$# 5-($'/<-"$# -
)'!/$# #$!/-(#, utilizando para ello los factores de correccin.
A partir de los costos de mercado de los insumos que incurren en el
sistema de abastecimiento de agua potable y saneamiento en la
Asociacin El Trebol que reflejan los costos desde el punto de vista de la
entidad ejecutora e incluyen impuestos, que se establecen en los !$#t$#
#$!/-(# tanto para la situacin sin proyecto, como para la situacin con
proyecto, de las etapas de preinversin, inversin, y de operacin y
mantenimiento segn alternativas propuestas en el proyecto de
mejoramiento y ampliacin del sistema, as como lo correspondiente a
las inversiones futuras.
Dichos costos establecidos desde el punto de vista de la sociedad, no
incluyen los efectos de los esquemas financieros, corrigindose los
precios de mercado a los que se descuenta los impuestos y elimina las
distorsiones aplicndose los parmetros de conversin (a la mano de
obra, al uso de divisas para insumos exportados, entre otros).
L$# F-!t$'# " C$''!!/0n
La valoracin de mercado de los costos no es igual a la social debido a
una serie de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos:
mpuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn como
costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero
para la institucin, es tambin un beneficio para el Estado, por lo que su
efecto social final es nulo.
Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y servicios, que
hacen que sea distinta a la valoracin social. Entre dichas distorsiones
se encuentran los impuestos indirectos. Con el fin de corregir dichas
distorsiones se estiman los factores de correccin de los bienes y
servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios
de merado y el factor de correccin arroje su respectivo costo social. As:
Costos Social = Factor de Correccin x Costo de Mercado
Los Factores de Correccin se aplican a:
Bienes (Materiales insumos Equipos) Transables, corresponden a los
bienes importados
Bienes (Materiales nsumos Equipos) No Transables, que
corresponden a los bienes de origen nacional
Mano de Obra No Calificada
Mano de Obra Calificada
Dt'%/n-!/0n " ($# F-!t$'# " C$''!!/0n
CORRECCION DE COSTOS DE BIENES TRANSABLES
Precio Social = Precio de Mercado sin mpuestos * PSD
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C2
PSD = Precio Social de la Divisa = 1.08
1
FACTOR DE CORRECCON = ------------------------------------------ * PSD
(1+ % GV) (1+ % ARANC)

% Arancel promedio materiales y equipos de proyectos de saneamiento = 5.5 %
1
FACTOR DE CORRECCON = ------------------------------------ * 1.08
(1+ 0.19) (1+ 0.055)

= 0.86
P'!/$ S$!/-( Y P'!/$ " M'!-"$ "( &/n t'-n#-&( \ C.E@
CORRECCION DE COSTOS DE BIENES NO TRANSABLES
Precio Social = Precio de Mercado sin mpuestos
1 1
FACTOR DE CORRECCON = ---------- ------- = 0.84
1+ % GV 1.19
P'!/$ S$!/-( Y P'!/$ " M'!-"$ "( &/n n$ t'-n#-&( \ C.E=
CORRECCION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA
Precio Social = Precio de mercado sin impuestos
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ------------- = ------
1+ % MP ND* 1.1
* Renta (10 %)

FACTOR DE CORRECCION Y C,GCG
P'!/$ S$!/-( Y P'!/$ " M'!-"$ " (- %-n$ " $&'- !-(/;/!-"- \ C.GCG
CORRECCION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA
CORRECION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA
Factores de correccin normados por RD N 001-2004-EF/68.01
REGION URBANO RURAL
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C,
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra no calificada * Factor de
correccin correspondiente.
Promedio factor MONC urbano sin incluir Lima = 0.64
FACTORES DE CORRECCION POR COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
Materiales y Equipo Nacional: 0.84
Materiales y Equipo mportado: 0.86
Mano de Obra Calificada : 0.895
Mano de Obra No Calificada : Segn RDN N 001-2004-EF/68.01
nsumos (No Transables) : 0.84
Combustible : 0.66
CUADRO NA ,.?1
Estructura de Costos por Componente del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado
Componentes de
nversin
Material
Nacional
Mano de
Obra
Calificada
Mano de
Obra No
Calificada
Equipo
Nacional
Material
mportado
Equipo
mportad
o
Gastos
Generales
TOTAL
Planta de
Tratamiento de
agua
0.33 0.04 0.16 0.08 0.19 0.02 0.18 1.00
Lneas de Agua
Potable
0.13 0.04 0.16 0.02 0.43 0.04 0.18 1.00
Obras Civiles
Estructuras
0.35 0.06 0.26 0.11 0.03 0.01 0.18 1.00
Equip. e nstalac.
Hidrulicas
0.14 0.01 0.06 0.03 0.29 0.29 0.18 1.00
Lneas de
Alcantarillado
0.18 0.06 0.24 0.03 0.25 0.06 0.18 1.00
Planta Tratamiento
de desagues
0.15 0.05 0.20 0.12 0.07 0.23 0.18 1.00

Factores de Correccin Ponderados por Componentes de nversin
Componentes de
nversin
Material
Nacional
Mano de
Obra
Calificada
Mano de
Obra No
Calificada
Equipo
Nacional
Material
mportado
Equipo
mportad
o
Gastos
Generales
TOTAL
Planta de
Tratamiento de
agua
0.28 0.04 0.10 0.07 0.16 0.02 0.15 0.814
Lneas de Agua
Potable
0.11 0.04 0.10 0.02 0.37 0.03 0.15 0.820
Obras Civiles
Estructuras
0.29 0.05 0.17 0.09 0.03 0.01 0.15 0.792
Equip. e nstalac. .12 0.01 0.04 0.03 0.25 0.25 0.15 0.840
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C=
Hidrulicas
Lneas de
Alcantarillado
0.15 0.05 0.15 0.03 0.22 0.05 0.15 0.802
Planta Tratamiento
de desages
0.13 0.04 0.13 0.10 0.06 0.20 0.15 0.809
F-!t$'# " C$''!!/0n -)(/!-"$# - (-# -(t'n-t/5-# #(!!/$n-"-#
CUADRO NA ,.?2
CUADRO NA ,.?,
CUADRO NA ,.?=
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C?
COMPONENTE
INVERSION A PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A PRECIOS
SOCIALES
1. CAPTACION POQO TUBULAR 975,800.00 0.840 819,672.00
2. LINEA DE IMPULSION DE POQO A RESERVORIO 422,433.99 0.820 346,395.88
,. RESERVORIO ELEVADO F VY@?C%, 1,129,589.19 0.792 894,634.64
=. LINEA DE ADUCCION 8,151.29 0.820 6,684.06
?. REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 1,281,878.44 0.820 1,051,140.32
@. MITIGACION AMBIENTAL 10,450.00 0.909 9,499.05
B. EDUCACION SANITARIA 28,800.00 0.909 26,179.20
E. GESTION EMPRESARIAL DE LOS SERVICIOS 289,255.70 0.909 262,933.43
G. INTANGIBLES 864,607.59 0.909 785,928.30
TOTAL COSTO 7SN.9 5,010,966.20 4,203,066.87
GASTOS GENERALES (10%) 501,096.62 0.840 420,921.16
UTLDAD (8%) 400,877.30 0.840 336,736.93
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 ?,G12,G=C.12 =,G@C,B2=.G@
COSTO DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA N4 C1 AGUA POTABLE
A PRECIOS SOCIALES F DICIEMBRE 2CCG
COMPONENTES
INVERSION A PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A PRECIOS
SOCIALES
1. REDES DE ALCANTARILLADO 1,628,512.34 0.802 1,306,066.89
2. CAMARAS DE BOMBEO 250,000.00 0.840 210,000.00
,. LINEA DE IMPULSION 25,900.00 0.802 20,771.80
=. MITIGACION AMBIENTAL 9,860.00 0.909 8,962.74
?. EDUCACION SANITARIA 4,221.00 0.909 3,836.89
@. INTANGIBLES 360,253.16 0.909 327,470.12
TOTAL COSTO DRECTO (S/.) 2,278,746.50 1,877,108.45
UTLDAD (8%) 182,299.72 0.840 153,131.76
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 2,@EE,G2C.EB 2,221,@?=.G2
COSTO DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA N4 C1 AL
COMPONENTES
INVERSION A PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A PRECIOS
SOCIALES
OBRAS PROVISIONALES Y TRABALOS PRELIMINARES 35,924.55 0.792 28,452.24
DESARENADOR F PARSHALL 30,057.65 0.809 24,316.64
UASB 337,194.15 0.809 272,790.07
FILTRO BIOLOGICO F LAGUNA DE PULIMENTO 922,303.09 0.809 746,143.20
CAMARA DE CLORACION 150,111.03 0.809 121,439.82
LECHOS DE DISPOSICION FINAL 18,909.00 0.809 15,297.38
CASETA DE VIGILANCIA 12,346.00 0.792 9,778.03
PAVIMENTOS 9,567.00 0.792 7,577.06
CERCO PERIMETRICO, REVEGETACION Y FORESTACION 16,589.00 0.792 13,138.49
PUESTA EN MARCHA 18,000.00 0.792 14,256.00
2. MITIGACION AMBIENTAL 10,120.00 0.909 9,199.08
,. INTANGIBLES 216,151.90 0.909 196,482.07
=. SANEAMIENTO DE TERRENOS 70,000.00 0.909 63,630.00
TOTAL COSTO DIRECTO 7SN.9 1,847,273.38 1,522,500.10
UTLDAD (8%) 147,781.87 0.840 124,136.77
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 2,1BG,BE2.?E 1,EC1,ECB.E,
CUADRO NA ,.??
E5-(3-!/0n S$!/-( - P'!/$# S$!/-(#
Para la evaluacin social, se considera la disposicin a pagar por el bien o servicio que
se ofrece, estimndose a travs de curvas de demanda de los bienes o servicios
segn situaciones alternativas de abastecimiento existentes, a partir del cual se
estiman los beneficios que adquiriran los usuarios con la implementacin del proyecto.
Y con respecto a dichos beneficios la suposicin de pago esperada, el beneficio del
proyecto en s. Se incluyen asimismo las externalidades causadas por el proyecto.
La evaluacin del proyecto se ha efectuado a precios reales o constantes, utilizndose
por tanto la tasa social de descuento, equivalente al 11%.
Utilizndose la tasa de descuento social (TSD), la misma que representa el costo en
que incurre la sociedad cuando el sector pblico extrae recursos de la economa para
financiar sus proyectos. Se utiliza para transformar a V-($' A!t3-( los flujos futuros de
beneficios y costos de un proyecto en particular.
La utilizacin de una nica tasa de descuento permite la comparacin del Valor Actual
Neto de los proyectos de inversin pblica.
La Tasa Social de Descuento Nominal, es la TSD ajustada por la inflacin
La Tasa Social de descuento, es equivalente a 11%.
F(3>$ " C$#t$# S$!/-(# T$t-(# * #3 V-($' A!t3-(
El flujo de costos sociales se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de
mercado, para que reflejen sus valores sociales, utilizando los factores de correccin
antes definidos.
Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que
representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que
involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de
ejecucin, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a travs del
costos de oportunidad social del capital.
F(3>$ " C$#t$# S$!/-(# Nt$# * #3 V-($' A!t3-( 7VACSN9
El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos sociales
totales, el valor social de los ingresos recibidos por el pago de los usuarios (que seran
costos negativos). Para ello los ingresos calculados en el flujo de costos y beneficios
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1C@
COMPONENTES
INVERSION A PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A PRECIOS
SOCIALES
OBRAS PROVISIONALES Y TRABALOS PRELIMINARES 35,924.55 0.792 28,452.24
DESARENADOR F PARSHALL 30,057.65 0.809 24,316.64
LODOS ACTIVADOS 1,440,310.07 0.809 1,165,210.85
LECHOS DE DISPOSICION FINAL 18,909.00 0.809 15,297.38
CAMARA DE CLORACION 150,111.03 0.809 121,439.82
CASETA DE VIGILANCIA 12,346.00 0.792 9,778.03
PAVIMENTOS 9,567.00 0.792 7,577.06
CERCO PERIMETRICO, REVEGETACION Y FORESTACION 16,589.00 0.792 13,138.49
PUESTA EN MARCHA 18,000.00 0.792 14,256.00
2. MITIGACION AMBIENTAL 10,120.00 0.909 9,199.08
,. INTANGIBLES 216,151.90 0.909 196,482.07
=. SANEAMIENTO DE TERRENOS 70,000.00 0.909 63,630.00
TOTAL COSTO DIRECTO 7SN.9 2,028,086.20 1,668,777.67
UTLDAD (8%) 162,246.90 0.840 136,287.39
COSTO DE INVERSIN 7SN.9 2,,G,,1=1.B2 1,GB?,=2=.,1
a precios de mercado tambin deberan ser corregidos para reflejar los valores
sociales. Fuera de cualquier otra distorsin, si stos estuvieran afectos al GV, y el
proyecto genera nueva produccin (es decir, no reemplaza a otros productos del
mismo bien o servicio), su valor social ser igual al de mercado, ya que la nueva
recaudacin que estos ingresos implican beneficia al Estado y no deben ser deducidos
de los beneficios sociales totales. Si, en cambio el proyecto desplaza a otros
proveedores, su valor social sera el de mercado antes de impuestos (es decir el factor
de correccin sera 1/(1+GV)
Finalmente, si los bienes y/o servicios que brinda el proyecto son en parte nueva
produccin y en parte producto del desplazamiento de otros proveedores, el factor de
correccin ser un promedio ponderado de los anteriores.
AnM(/#/# In!'%nt-(
Para fines de evaluacin de un proyecto, a precios privados o de mercado, como a
precios sociales, se determinan la totalidad de los costos de cada alternativa,
valorados a precios de mercado y beneficios incrementales, es decir se consideran el
incremento de los factores fundamentales que incurren constantemente o en forma
recurrente en el proceso del servicio o proyecto, a partir de:
COSTOS CON PROYECTO DE NVERSON, OPERACN Y MANTENMENTO
(-) COSTOS SN PROYECTO (OPERACN Y MANTENMENTO)
COSTOS NCREMENTALES
BENEFCOS CON PROYECTO
(-) BENEFCOS SN PROYECTO
BENEFCOS NCREMENTALES

A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1CB
CUADRO NA ,.?@
CUADRO NA ,.?B
CUADRO NA ,.?E
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C.
1. P'$"3!!/0n " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 nsumos qumicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Combustible 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4 Energia Electrica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.5 Otros costos de produccin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. D/#t'/&3!/0n " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 Otros costos de distribucin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Otros gastos de comercializacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2 Otros gastos de administracin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total I
tem Descripcin 2023 2010 2013 2014 2017 2015 2024 2021 2028 2016 2019 2012 2009 2011 2029
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ A P'!/$# S$!/-(#
2020 2018 2027 2026 2022 2025
1. M-ntn/%/nt$ " -:3- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Combustible 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Otros costos de mantto. (obras civiles, Mantto. Eq.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ " A:3- P$t-&( A P'!/$# S$!/-(#
2022 2025 2020 2010 2019
Total I
2013 2014 tem Descripcin 2018 2012 2015 2016 2011 2027 2028 2026 2017 2029 2023 2024 2021
1. R!$(!!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Otros costos de recoleccin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 Otros gastos de comercializacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Otros gastos de administracin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
tem Descripcin 2013 2014 2015 2029 2026 2020 2028 2024 2023 2017 2018 2019 2021 2022 2025 2027
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ " A(!-nt-'/((-"$ A )'!/$# S$!/-(#
2016 2009 2010 2011 2012
108
CUADRO NA ,.?G
CUADRO NA ,.@C
CUADRO NA ,.@1
1. M-ntn/%/nt$ " "#-:S 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ " A(!-nt-'/((-"$ A P'!/$# S$!/-(#
2011 2018 2026 2020 2021 2013 2014 2015 2022 2023 tem Descripcin 2016 2012 2010 2028 2027 2029 2019 2017 2024 2025
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Otros costos de Tratamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C$#t$# " O)'-!/0n S/n P'$*!t$ " T'-t-%/nt$ A P'!/$# S$!/-(#
2029 tem Descripcin 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2028 2023 2024 2025 2026 2015 2016 2021 2022 2027 2017 2018 2019 2020
1. M-ntn/%/nt$ " "#-:S 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2025 2026 2020 2021 2022 2023 2017 2018 2019 2024 2013 2014 2015 2016 2010 2011 2012 tem Descripcin 2029 2027 2028
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ S/n P'$*!t$ " T'-t-%/nt$
109
CUADRO NA ,.@2
CUADRO NA ,.@,
CUADRO NA ,.@=
CAUDAL (M3/AO) 380,943 387,820 394,832 405,896 413,262 414,299 421,839 433,692 441,612 449,687 450,982 459,250 467,679 480,884 489,737 491,320 500,387 509,632 519,057 528,668
1. P'$"3!!/0n " -:3- 88,799.60 90,112.05 91,450.25 93,561.77 94,967.55 95,165.45 96,604.44 98,866.54 100,378.04 101,919.11 102,166.26 103,744.19 105,352.83 107,872.95 109,562.51 109,864.61 111,595.03 113,359.40 115,158.12 116,992.35
1.1 nsumos qumicos 15,359.62 15,636.90 15,919.62 16,365.72 16,662.72 16,704.53 17,008.55 17,486.46 17,805.79 18,131.37 18,183.59 18,516.96 18,856.82 19,389.24 19,746.19 19,810.01 20,175.60 20,548.36 20,928.37 21,315.89
1.2 Mano de obra 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94 10,582.94
1.3 Combustible 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20 475.20
1.4 Energia electrica 57,341.84 58,377.01 59,432.49 61,097.91 62,206.69 62,362.78 63,497.75 65,281.94 66,474.11 67,689.60 67,884.53 69,129.09 70,397.87 72,385.57 73,718.18 73,956.46 75,321.29 76,712.90 78,131.61 79,578.32
1.5 Otros costos de produccin 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00
2. D/#t'/&3!/0n " -:3- 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72 8,532.72
2.1 Mano de obra 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72
2.2 Otros costos de distribucin 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00
3. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41 22,073.41
3.1 Mano de obra 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41 17,873.41
4. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65 28,557.65
4.1 Mano de obra 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65 23,517.65
147,963.38 149,275.83 150,614.03 152,725.55 154,131.33 154,329.23 155,768.22 158,030.32 159,541.82 161,082.89 161,330.04 162,907.97 164,516.61 167,036.73 168,726.29 169,028.39 170,758.81 172,523.18 174,321.90 176,156.13
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( - P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 1
Total
2014 2024 2025 2018 2029 2028 2016 2017 2022 2020 2021 2019 tem Descripcin 2027 2023 2026 2015 2012 2010 2013 2011
CAUDAL (M3/AO) 380,943 387,820 394,832 405,896 413,262 414,299 421,839 433,692 441,612 449,687 450,982 459,250 467,679 480,884 489,737 491,320 500,387 509,632 519,057 528,668
1. M-ntn/%/nt$ " -:3- 20,076.05 20,234.11 20,395.27 20,649.55 20,818.83 20,842.67 21,015.96 21,288.38 21,470.41 21,655.99 21,685.75 21,875.78 22,069.50 22,373.00 22,576.46 22,612.84 22,821.24 23,033.72 23,250.33 23,471.22
1.1 Mano de obra 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85 11,320.85
1.2 Combustible 475.20 483.78 492.53 506.33 515.51 516.81 526.21 541.00 550.88 560.95 562.56 572.88 583.39 599.87 610.91 612.88 624.20 635.73 647.48 659.47
1.2 Otros costos de mantto. (O. civiles, Mantto. Eq.) 8,280.00 8,429.48 8,581.89 8,822.37 8,982.47 9,005.01 9,168.90 9,426.53 9,598.68 9,774.19 9,802.34 9,982.05 10,165.26 10,452.28 10,644.70 10,679.11 10,876.19 11,077.14 11,282.00 11,490.90
20,076.05 20,234.11 20,395.27 20,649.55 20,818.83 20,842.67 21,015.96 21,288.38 21,470.41 21,655.99 21,685.75 21,875.78 22,069.50 22,373.00 22,576.46 22,612.84 22,821.24 23,033.72 23,250.33 23,471.22
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- )$t-&( - P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 1
2026 2027 2029 2028 2023
Total
2025 2019 2020 2021 2022 2015 2016 2012 2010 2024 2017 2018 2011 2013 2014 tem Descripcin
168,039.43 169,509.94 171,009.30 173,375.10 174,950.16 175,171.90 176,784.18 179,318.70 181,012.23 182,738.88 183,015.79 184,783.75 186,586.11 189,409.73 191,302.75 191,641.23 193,580.05 195,556.90 197,572.23 199,627.35
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A:3- P$t-&( F A(t'n-t/5- N4 1 F P'!/$# S$!/-(#
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# S$!/-(#
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015 2014
110
CUADRO NA ,.@?
CUADRO NA ,.@@
CUADRO NA ,.@B
RECOLECCION (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. R!$(!!/0n 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72 9,372.72
1.1 Mano de obra 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72 3,492.72
1.2 Otros costos de recoleccin 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00
2. C$#t$# " !$%'!/-(/<-!/0n 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03 9,580.03
2.1 Mano de obra 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03 7,660.03
3. G-#t$# -"%/n/#t'-t/5$# 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94 22,677.94
3.1 Mano de obra 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94 20,577.94
Total 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69 41,630.69
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ - P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5-# N4 1
2013 2014 2016 2015 2011 tem Descripcin 2026 2022 2023 2017 2010 2012 2024 2027 2025 2018 2019 2020 2021 2029 2028
RECOLECCION (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ " "#-:S 12,482.11 12,560.11 12,639.67 12,720.82 12,803.59 12,888.02 12,974.14 13,061.98 13,151.58 13,242.97 13,336.19 13,431.27 13,528.25 13,627.17 13,728.07 13,830.99 13,935.97 14,043.05 14,152.27 14,263.67
1.1 Mano de obra 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11 8,582.11
Total 12,482.11 12,560.11 12,639.67 12,720.82 12,803.59 12,888.02 12,974.14 13,061.98 13,151.58 13,242.97 13,336.19 13,431.27 13,528.25 13,627.17 13,728.07 13,830.99 13,935.97 14,043.05 14,152.27 14,263.67
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ A P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 1
2018 2019 2028 2025 tem Descripcin 2027 2014 2022 2015 2016 2020 2023 2024 2026 2011 2012 2013 2017 2010 2029 2021
54,112.80 54,190.80 54,270.36 54,351.51 54,434.28 54,518.71 54,604.83 54,692.67 54,782.27 54,873.66 54,966.88 55,061.96 55,158.94 55,257.86 55,358.76 55,461.68 55,566.66 55,673.74 55,782.96 55,894.36
2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# S$!/-(#
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015 2014 2023 2016 2017 2018 2019
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " A(!-nt-'/((-"$ F A(t'n-t/5- N4 1 * 2F P'!/$# S$!/-(#
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2021 2022
111
CUADRO NA ,.@E
CUADRO NA ,.@G
CUADRO NA ,.BC
TRATAMENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 1@,BBE.,, 1@,G@1.1, 1B,1=B.?C 1B,==1.?G 1B,@,B.,@ 1B,E,@.G@ 1E,C=C.?2 1E,,@C.?, 1E,?B=.,2 1E,BG2.,C 1G,C1=.?G 1G,2=1.2C 1G,=B2.2B 1G,E,=.22 2C,CB@.EB 2C,,2=.,? 2C,?B@.@C 2C,E,,.EG 21,CG@.1@ 21,,@,.?@
1.1 Mano de obra 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80
1.2 Energa Elctrica 3,645.53 3,711.35 3,778.45 3,884.33 3,954.81 4,026.67 4,099.96 4,215.18 4,292.15 4,370.63 4,450.66 4,532.25 4,615.44 4,745.76 4,833.12 4,922.22 5,013.04 5,105.67 5,200.10 5,296.37
T$t-( 1@,BBE.,, 1@,G@1.1, 1B,1=B.?C 1B,==1.?G 1B,@,B.,@ 1B,E,@.G@ 1E,C=C.?2 1E,,@C.?, 1E,?B=.,2 1E,BG2.,C 1G,C1=.?G 1G,2=1.2C 1G,=B2.2B 1G,E,=.22 2C,CB@.EB 2C,,2=.,? 2C,?B@.@C 2C,E,,.EG 21,CG@.1@ 21,,@,.?@
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS - P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 1
2C1? 2C1C 2C1G 2C2C 2C21 Pt% D#!'/)!/0n 2C1@ 2C2@ 2C22 2C2, 2C1B 2C1= 2C1, 2C2E 2C11 2C2B 2C2? 2C2G 2C1E 2C12 2C2=
TRATAMENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ PTAS 1=,=1G.2C 1=,=@?.GG 1=,?1,.BC 1=,?EE.GE 1=,@,G.CG 1=,@GC.1G 1=,B=2.,C 1=,E2=.22 1=,EBE.G= 1=,G,=.B= 1=,GG1.@? 1?,C=G.@@ 1?,1CE.EC 1?,2C1.=@ 1?,2@,.?B 1?,,2@.G2 1?,,G1.=G 1?,=?B.,? 1?,?2=.=G 1?,?G2.G=
1.1 Mano de obra 7,027.20 7,073.99 7,121.70 7,196.98 7,247.09 7,298.19 7,350.30 7,432.22 7,486.94 7,542.74 7,599.65 7,657.66 7,716.80 7,809.46 7,871.57 7,934.92 7,999.49 8,065.35 8,132.49 8,200.94
T$t-( 1=,=1G.2C 1=,=@?.GG 1=,?1,.BC 1=,?EE.GE 1=,@,G.CG 1=,@GC.1G 1=,B=2.,C 1=,E2=.22 1=,EBE.G= 1=,G,=.B= 1=,GG1.@? 1?,C=G.@@ 1?,1CE.EC 1?,2C1.=@ 1?,2@,.?B 1?,,2@.G2 1?,,G1.=G 1?,=?B.,? 1?,?2=.=G 1?,?G2.G=
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS A P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 1
2C1= 2C1? 2C1G 2C11 2C12 2C1, D#!'/)!/0n 2C1C 2C2G 2C2B 2C2E
2C2? Pt% 2C2@ 2C1@ 2C1B 2C1E 2C21 2C22 2C2, 2C2C 2C2=
TRATAMENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-# 2C,=2,.EB 2C,@B2.=B 2C,G2?.G= 21,,2?.G2 21,?G2.1E 21,E@,.@@ 22,1=C.?C 22,?B?.B1 22,E@@.=B 2,,1@2.G, 2,,=@?.2@ 2,,BB,.=? 2=,CEB.B2 2=,?BG.GB 2=,GCG.GE 2?,2=@.?@ 2?,?EG.@, 2?,G,G.?? 2@,2G@.2? 2@,@?G.G,
1.1 Mano de obra 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80 6,652.80
1.2 Energia Electrica 7,291.07 7,422.69 7,556.89 7,768.66 7,909.63 8,053.37 8,199.94 8,430.36 8,584.30 8,741.26 8,901.33 9,064.50 9,230.89 9,491.51 9,666.23 9,844.43 10,026.07 10,211.33 10,400.19 10,592.74
T$t-( 2C,=2,.EB 2C,@B2.=B 2C,G2?.G= 21,,2?.G2 21,?G2.1E 21,E@,.@@ 22,1=C.?C 22,?B?.B1 22,E@@.=B 2,,1@2.G, 2,,=@?.2@ 2,,BB,.=? 2=,CEB.B2 2=,?BG.GB 2=,GCG.GE 2?,2=@.?@ 2?,?EG.@, 2?,G,G.?? 2@,2G@.2? 2@,@?G.G,
2C2G 2C2? 2C2@ 2C2B 2C2E 2C21 2C22 2C2, 2C2= 2C1B 2C1E 2C1G 2C2C 2C1, 2C1= 2C1? 2C1@
C$#t$# " O)'-!/0n "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS - P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 2
Pt% D#!'/)!/0n 2C1C 2C11 2C12
112
CUADRO NA ,.B1
CUADRO NA ,.B2
CUADRO NA ,.B,
TRATAMENTO (M3/AO) 195,043 198,564 202,154 207,819 211,590 215,435 219,356 225,520 229,638 233,837 238,119 242,484 246,935 253,907 258,581 263,348 268,207 273,163 278,215 283,366
1. M-ntn/%/nt$ PTAS E,B??.2C E,E,,.1G E,G12.BC G,C,E.1B G,121.@G G,2C@.E? G,2G,.BC G,=,C.2, G,?21.== G,@1=.== G,BCG.2E G,EC?.G@ G,GC=.?= 1C,C?E.G@ 1C,1@2.=E 1C,2@E.C@ 1C,,B?.@E 1C,=E?.=? 1C,?GB.,? 1C,B11.==
1.1 Mano de obra 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20 4,435.20
T$t-( E,B??.2C E,E,,.1G E,G12.BC G,C,E.1B G,121.@G G,2C@.E? G,2G,.BC G,=,C.2, G,?21.== G,@1=.== G,BCG.2E G,EC?.G@ G,GC=.?= 1C,C?E.G@ 1C,1@2.=E 1C,2@E.C@ 1C,,B?.@E 1C,=E?.=? 1C,?GB.,? 1C,B11.==
C$#t$# " M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " (- PTAS A P'!/$# S$!/-(# F A(t'n-t/5- N4 2
2C21 2C22 2C2? 2C1E 2C1C 2C2@ 2C2G Pt% D#!'/)!/0n 2C2B 2C2E 2C2, 2C2= 2C1B 2C12 2C1? 2C1@ 2C11 2C1G 2C2C 2C1, 2C1=
25,533.53 25,794.32 26,060.20 26,479.76 26,759.05 27,043.81 27,334.22 27,790.76 28,095.76 28,406.74 28,723.87 29,047.16 29,376.81 29,893.18 30,239.35 30,592.41 30,952.28 31,319.34 31,693.51 32,075.00
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 1 F P'!/$# S$!/-(#
Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# S$!/-(#
2028 2024 2025 2026 2027 2020 2015 2014
29,179.07 29,505.66 29,838.64 30,364.09 30,713.87 31,070.51 31,434.20 32,005.94 32,387.91 32,777.37 33,174.54 33,579.41 33,992.26 34,638.93 35,072.46 35,514.62 35,965.31 36,425.00 36,893.60 37,371.37
C$#t$# In!'%nt-(# " O)'-!/0n * M-ntn/%/nt$ "( S/#t%- P'$*!t-"$ " T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- N4 2 F P'!/$# S$!/-(#
2028 2029
C$#t$# In!'%nt-(# - P'!/$# S$!/-(#
2024 2025 2026 2027 2020 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 Item Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2015
113
In5'#/$n# ;3t3'-#
Las inversiones futuras han sido calculadas en base al nmero de conexiones
que se debe incrementar anualmente, de acuerdo a la cobertura de servicio
planteada tanto para el sistema de Agua Potable como para el Alcantarillado, de
la misma manera se ha obtenido el metrado de medidores que se debern
colocar anualmente para cumplir con la cobertura de micromedicin.
Agua Potable
C3-"'$ NA ,.B=
C3-"'$ NA ,.B?
AVOS CONEOIONES
COSTO
UNITARIO 7SN.9
COSTO PARCIAL
7SN.9
MEDIDORES
METRADO
COSTO UNITARIO
7SN.9
COSTO PARCIAL
7SN.9
COSTO ANUAL 7SN.9 A
PRECIOS DE
MERCADO
COSTO ANUAL 7SN.9 A
PRECIOS SOCIALES
2010
2011 21 374.20 8,040.09 21 159.63 3,429.79 11,469.88 9,473.90
2012 43 374.20 16,237.76 43 159.63 6,926.80 23,164.57 19,133.48
2013 78 374.20 29,173.01 78 159.63 12,444.80 41,617.80 34,375.50
2014 101 374.20 37,784.89 101 159.63 16,118.51 53,903.39 44,523.15
2015 124 374.20 46,565.56 124 159.63 19,864.22 66,429.78 54,869.70
2016 148 374.20 55,518.33 148 159.63 23,683.35 79,201.68 65,419.05
2017 186 374.20 69,592.99 186 159.63 29,687.40 99,280.39 82,003.67
2018 211 374.20 78,997.10 211 159.63 33,699.07 112,696.17 93,084.84
2019 237 374.20 88,585.53 237 159.63 37,789.36 126,374.89 104,383.20
2020 263 374.20 98,361.90 263 159.63 41,959.82 140,321.72 115,903.01
2021 290 374.20 108,329.88 290 159.63 46,212.02 154,541.91 127,648.60
2022 317 374.20 118,493.24 317 159.63 50,547.57 169,040.81 139,624.41
2023 359 374.20 134,413.16 359 159.63 57,338.79 191,751.95 158,383.37
2024 388 374.20 145,087.75 388 159.63 61,892.42 206,980.16 170,961.58
2025 417 374.20 155,971.56 417 159.63 66,535.30 222,506.85 183,786.33
2026 446 374.20 167,068.69 446 159.63 71,269.18 238,337.87 196,862.44
2027 477 374.20 178,383.32 477 159.63 76,095.85 254,479.17 210,194.84
2028 508 374.20 189,919.73 508 159.63 81,017.12 270,936.84 223,788.55
2029 539 374.20 201,682.24 539 159.63 86,034.84 287,717.08 237,648.70
AGUA POTABLE F CON PROYECTO
INVERSIONES FUTURAS
C$n2/$n#
!$n %"/"$' R)$#/!/0n R)$#/!/0n R)$#/!/0n
1 2 ,
2011 1,118 - - -
2012 1,140 - - -
2013 1,174 - - -
2014 1,197 - - -
2015 1,221 - - -
2016 1,245 1,118 1,118 178,419 149,872
2017 1,282 22 22 3,497 2,937
2018 1,307 35 35 5,518 4,635
2019 1,333 23 23 3,674 3,086
2020 1,359 23 23 3,746 3,146
2021 1,386 24 1,118 1,142 182,238 153,080
2022 1,413 38 22 60 9,501 7,981
2023 1,455 25 35 60 9,530 8,005
2024 1,484 26 23 49 7,764 6,522
2025 1,513 26 23 50 7,916 6,650
2026 1,543 27 24 1,118 1,168 186,490 156,652
2027 1,573 27 38 22 87 13,837 11,623
2028 1,604 43 25 35 102 16,321 13,710
2029 1,635 29 26 23 77 12,318 10,347
COSTOS DE REPOSICION DE MEDIDORES
AVO
INVERSIONES FUTURAS
AGUA POTABLE F CON PROYECTO
T$t-( P'/5-"$# S$!/-(#
REPOSICIN DE MEDIDORES PRECIOS 7SN.9
C3-"'$ NA ,.B@
,.E Bn;/!/$#
,.E.1 C$n#/"'-!/$n# Gn'-(#
Para la cuantificacin de los beneficios econmicos del componente de agua
potable del proyecto de saneamiento para la Asociacin El Trbol como producto
de la implementacin de las diferentes acciones consideradas en cada
alternativa, se procede a obtener mediante procedimientos indirectos, la mxima
disposicin a pagar o valor que le otorgaran los usuarios de agua potable a la
disponibilidad del servicio medido, la que se determina a travs del rea bajo la
curva de la demanda de agua potable existente.
Asimismo, se identifican los tipos de usuarios beneficiarios del proyecto, los
mismos que estn conformados por nuevos usuarios, los que percibirn los
beneficios por acceder al servicio mediante una conexin con micromedicin.
Estos usuarios en la actualidad se vienen abasteciendo acarreando agua en
baldes desde sus pozos o del vecino, sin garanta de condiciones higinicas
adecuadas.
,.E.2 Bn;/!/$# E!$n0%/!$#
Para la medicin de estos beneficios, se ha construido una funcin de demanda
de agua, cuyo consumo est en funcin del precio, para lo cual en primer lugar
se estima la mxima disposicin a pagar de los usuarios nuevos (que en la
actualidad no tienen conexin) o sea el valor que le otorgaran los usuarios
nuevos por la disponibilidad del servicio, medido a travs de la curva de
demanda de agua potable. Otra informacin requerida para construir esta
funcin, es la estimacin del consumo que se presentar una vez que se realice
el proyecto, obtenido con datos de consumos medidos entre los aos 2007-2008
AVOS
CONEOIONES
METRADOS
7UND9
COSTO UNITARIO
7SN.9
COSTO ANUAL
7SN.9
COSTO ANUAL
7SN.9 A PRECIO
SOCIAL
2010
2011 111 629.22 69,733 55,926
2012 113 629.22 71,100 57,022
2013 115 629.22 72,494 58,140
2014 117 629.22 73,915 59,279
2015 120 629.22 75,363 60,441
2016 122 629.22 76,840 61,626
2017 125 629.22 78,346 62,834
2018 127 629.22 79,882 64,065
2019 129 629.22 81,448 65,321
2020 132 629.22 83,044 66,601
2021 135 629.22 84,672 67,907
2022 137 629.22 86,331 69,238
2023 140 629.22 88,023 70,595
2024 143 629.22 89,749 71,978
2025 145 629.22 91,508 73,389
2026 148 629.22 93,301 74,828
2027 151 629.22 95,130 76,294
2028 154 629.22 96,995 77,790
2029 157 629.22 98,896 79,314
INVERSIONES FUTURAS
ALCANTARILLADO F CON PROYECTO
y 2009 proporcionados por EMAPA HUARAL, para el cual se utilizar la tarifa
vigente aprobada por la EPS y SUNASS. Por lo tanto, el consumo de agua de los
conectados con medidor al sistema por mes y conexin es de 17.07 m
3
/mes/
conexin, a una tarifa de S/. 0.53 / m
3
.
A partir de estos criterios descritos anteriormente se estima la curva de demanda
para el proyecto, por lo tanto tambin se estiman los beneficios econmicos a
precios sociales, que se describe a continuacin:
Para estimar el precio alternativo y el consumo de los nuevos usuarios, que en la
actualidad se vienen abasteciendo de dos formas, una de ellas es mediante el
acarreo de agua de sus pozos propios de agua y la otra es mediante los vecinos
que cuentan con pozos. La consultora realiz encuestas sobre el sistema de
abastecimiento; los resultados de stas entrevistas nos arrojaron los siguientes
resultados: El consumo promedio de agua al mes, para las viviendas que no
cuentan con conexin es de 1.40 m
3
; la mayor parte del acarreo lo realizan las
personas adultas (amas de casa y esposo). Para el caso del acarreo desde las
piletas, los usuarios lo realizan de manera diaria (un promedio de 60 viajes al
mes, promedio obtenido de las encuestas), el volumen promedio del recipiente
utilizado es de 18 litros y emplean en cada viaje en promedio 6 minutos
(considerando que la fuente se encuentra a una distancia promedio de 5 m),
depositando el agua en recipientes.
Para el caso del acarreo se aplicar el costo del valor del tiempo expresada
en soles por hora con un valor de S/. 1.488 (Segn el anexo SNP-09, para
propsitos no laborales).
Con informacin tomada de las encuestas podemos decir que los no conectados,
que se abastecen de pozos, consumen 1400 lt al mes, realizando 60 viajes al
mes por acarreo, a un promedio de 6 minutos cada uno, obteniendo un valor
econmico de S/.8.93 nuevos soles por m3.
A continuacin se indica la metodologa de clculo del valor econmico del
acarreo.
Con estos resultados se obtiene dos puntos con el cual se estima la curva de
demanda para el proyecto, cuyo resultado es el siguiente:
Valoracin del tiempo S/. 1.4880 /hora (Segn Anexo SNP-09)
N de viajes por acarreo al mes 60.00 veces (Ver tem 2.1.1.7)
P'#$n- T3
-!-''-
T/%)$ "
-!-''$ 7%/n9
7V' .t% 2.1.1.B9
NA 5/-># T/%)$ J$'-#
V-($' "(
t/%)$NJ$'-
V-($' "(
t/%)$N".-
NA 5/-># -( %#
V-($' "(
t/%)$N%#
Madre o Padre 6.00 1 0.100 S/. 1.4880 S/. 0.15 60 S/. 8.93
Valor del acarreo al mes S/. 8.93 /mes
Cantidad que acarrea al mes 1.40 m3/mes (Ver tem 2.1.1.7)
Valor del acarreo por m3 S/. 6.38 /m3 ...(1)
C3-"'$ NA ,.BE
E#t/%-!/0n " (- C3'5- " D%-n"-
Fuente: Elaboracin Propia del Consultor.
,.E.2.1 Bn;/!/$# " U#3-'/$# N35$# C$n M"/!/0n
Los beneficios para los usuarios nuevos con medicin, se estimarn a travs
de las reas bajo la curva de demanda que se indican en el Grfico, cuyos
resultados son los siguientes:
rea de beneficios producto de la Liberacin de Recursos ()
1.40 x 6.38 x 12 meses = S/.107.14 /ao/ conexin
rea de beneficios por mayor consumo de agua ()
= S/. 649.41/ao/ conexin.
Beneficios totales = S/.756.55 /ao/ conexin (+)
La cantidad de usuarios en todo el periodo de evaluacin del proyecto se
indica en el cuadro de beneficios.
0.00 6.90
Precio mximo al cual no se
demandaria agua potable
Consumo de los no conectados al sistema
(m
3
/mes/vivi.)
1.=C @.,E
Precio econmico del agua para los
no conectados al sistema (S/./m
3
)
Consumo racionado de los conectados al
sistema (m3/mes/vivi.)
10.00 3.17
conectados al sistema (S/./m
3
)
Consumo de los conectados al sistema
(m3/mes/vivi.)
1B.CB C.?,C
conectados al sistema (S/./m
3
)
Consumo de saturacin con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.)
18.49 0
V-'/-&( !-nt/"-" V-'/-&( )'!/$
C-nt/"-"
7%,N%#N5/59
P'!/$
7SN.N%
,
9
CURVA DE DEMANDA
C.CC, @.GC
1.=C, @.,E
1C.CC, ,.1B
1B.CB, C.?,
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
0 3 6 9 12 15 18 21
1 7%,N3#3-'/$N%#9
1Y1E.=G F 2.@EP
P 7SN.N%,9
El total de los beneficios econmicos del proyecto, resulta de la sumatoria de
los beneficios de cada tipo de usuario, y estos a la vez son el resultado del
producto de las diferentes reas multiplicado por el nmero de usuarios para un
perodo anual. En el Cuadro N 3.79, se presenta dichos beneficios
desagregados y totales en forma anual para todo el perodo de evaluacin del
proyecto (ao 2010 al ao 2029).
Finalmente, los beneficios econmicos a precios sociales se obtienen de sumar
los beneficios de los nuevos usuarios, aquellos que sin proyecto se abastecen
de sus pozos, que se incorporan al servicio de agua potable domiciliario. En
este caso los beneficios provienen de: El valor de los Recursos Liberados,
aquellos recursos que los usuarios liberan al dejar de abastecerse de fuentes
alternativas. As como, de los Beneficios del consumidor por Disponibilidad del
Servicio; el que se mide a travs de la mxima disposicin a pagar; y los
beneficios generados por los antiguos usuarios por una mayor disponibilidad
del servicio. Los beneficios totales son iguales a la suma de los beneficios de
antiguos usuarios ms los beneficios de los nuevos usuarios, los que se
muestran en el siguiente cuadro.
CURVA DE DEMANDA
1B.CB, C.?,
1C.CC, ,.1B
1.=C, @.,E
C.CC, @.GC
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
0 3 6 9 12 15 18 21
1 7%,N3#3-'/$N%#9
1Y1E.=G F 2.@EP
P 7SN.N%,9
C3-"'$ NA ,.BG
Fuente: Elaboracin Propia del Consultor
NA F-%. C$n!t. -( S'5/!/$ BEN. BRUTOS SN.NAI$
2010 5,654 95% 5,372 1,096 829,357 829,357
2011 5,765 95% 5,477 1,118 845,612 845,612
2012 5,878 95% 5,584 1,140 862,186 862,186
2013 5,993 96% 5,754 1,174 888,338 888,338
2014 6,111 96% 5,866 1,197 905,750 905,750
2015 6,231 96% 5,981 1,221 923,503 923,503
2016 6,353 96% 6,099 1,245 941,603 941,603
2017 6,477 97% 6,283 1,282 970,059 970,059
2018 6,604 97% 6,406 1,307 989,072 989,072
2019 6,734 97% 6,532 1,333 1,008,458 1,008,458
2020 6,866 97% 6,660 1,359 1,028,224 1,028,224
2021 7,000 97% 6,790 1,386 1,048,377 1,048,377
2022 7,137 97% 6,923 1,413 1,068,925 1,068,925
2023 7,277 98% 7,132 1,455 1,101,112 1,101,112
2024 7,420 98% 7,271 1,484 1,122,694 1,122,694
2025 7,565 98% 7,414 1,513 1,144,699 1,144,699
2026 7,714 98% 7,559 1,543 1,167,135 1,167,135
2027 7,865 98% 7,707 1,573 1,190,011 1,190,011
2028 8,019 98% 7,859 1,604 1,213,335 1,213,335
2029 8,176 98% 8,013 1,635 1,237,116 1,237,116
1/ ncluye beneficios por liberacin de recursos
N35$# N35$#
Bn;/!/$# "( P'$*!t$ " A:3- P$t-&(
(Precios Sociales a diciembre del 2009)
P$&(-!/0n
U'&-n-
AI$ C$&'t3'-
P$&(-!/0n
S'5/"-
Bn;/!/$# C$n
)'$*!t$ AI$ SN.
,.E., Bn;/!/$# '(-t/5$# -( !$%)$nnt A(!-nt-'/((-"$ * P(-nt- "
T'-t-%/nt$
Con la ejecucin del Proyecto propuesto se asegura la evacuacin
eficiente de los desages, garantizando la capacidad de conduccin de las
tuberas mediante la instalacin de redes colectoras en las zonas que
carecen del servicio de alcantarillado; contribuyendo a optimizar el servicio
de alcantarillado y a mejorar las condiciones de salubridad de la poblacin
ubicada en la zona de influencia.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el MNSA, los casos de
enfermedades intestinales, desde el ao 2006 se han venido
incrementando. Con la implementacin del proyecto se disminuir la
incidencia de las enfermedades intestinales, parasitosis y de la piel, esto
suceder bsicamente al disminuir el grado de contaminacin de los
canales de regado, del cual se utilizan las aguas para regado de
vegetales, y para el bebedero de los animales.
Una vez puesto en funcionamiento el sistema de disposicin final de aguas
servidas, se eliminar las descargas de desages hacia los canales de
regado. Con el transcurso del tiempo el canal de regado se ira auto
recuperando en forma gradual, ya que se eliminar el impacto causado por
el vertimiento de los desages y por lo tanto, se disminuir el grado de
contaminacin que se puede estar causando al cuerpo de agua.
Asimismo, se estar brindando un mejor servicio durante el horizonte del
proyecto con bajos costos y con mayor eficiencia.
En sntesis se identifican los siguientes beneficios:
Mejora de la calidad de vida de los pobladores.
Disminucin de las incidencias de enfermedades gastrointestinales,
dermatolgicas, etc.
Reduccin de gastos por concepto de salud de las entidades del
Estado (Hospitales y postas mdicas).
Eliminacin de vertimientos de desages, sin tratamiento alguno a
los canales de regado
Mejoramiento del Medio Ambiente.
,.G E5-(3-!/0n S$!/-(
En base a informacin de las alternativas referidas a los precios de mercado,
expresados en precios sociales y beneficios sociales, se elaboran los Flujos de Costos
y Beneficios Sociales proyectados a nivel de las alternativas, para los fines de la
evaluacin social. Dicha evaluacin se ha efectuado en forma separada segn los
componentes que la conforman; agua potable y alcantarillado. La metodologa
aplicada para cada una de las alternativas encontradas considero los siguientes
parmetros:
Perodo de anlisis : 20 aos
Precios de mercado : Precios de catlogo incluido impuestos al Ao 2009
Precios sociales : Segn parmetros del SNP -13
Los precios sociales, econmicos o de eficiencia se obtienen de los (precios de
mercado menos transferencias al Gobierno Central, como impuestos, aranceles, as
como subsidios), aplicndose los factores de correccin y procedimientos sealados
en el SNP-09.

Para los bienes transables, aquellos susceptibles de importacin y exportacin, que
para el caso del proyecto se refieren exclusivamente a los combustibles y a algunos
insumos qumicos. En el caso de los combustibles dado que su precio no se regula por
la oferta y demanda del mercado local, sino del mercado internacional.
Precio social de la divisa: PSD = 1.08*Tipo de cambio nominal (nuevos soles por $)
Precio social de bienes no transables; aquellos bienes que su precio interno se
determina por la oferta y demanda internas o del mercado local, como insumos,
materiales, mano de obra, alquileres de equipo, entre otros, que para el caso del
proyecto se refieren a la mayora de los requeridos.
Valor social del tiempo (SNP09): Aplicable al proyecto como parte de los beneficios
por los ahorros de tiempo que se generan a los usuarios en el abastecimiento de los
servicios de agua y alcantarillado.
Propsito laboral:
rea Valor del Tiempo/(S/. Hora)
Urbana 4.96
Rural 3.32
Propsito no laboral. En este caso se deber utilizar un factor de correccin los
valores indicados en la tabla anterior, iguala 0.3 para usuarios adultos 0.15 para
usuarios menores.
Precio Social de los Combustibles; el que se obtiene de aplicarse un factor de
correccin al precio de mercado, incluyendo impuestos de 0.66.
Tasa de descuento: 11%
Ejecucin del proyecto: Etapa nica (que se inicia en el ao cero 2010 y finaliza en al
ano 2029)
ndicadores de evaluacin: Valor Actual neto (VAN), Tasa nterna de Retorno (TR),
Costo/Beneficio para el caso del Agua Potable y Evaluacin Costo-Efectividad para el
Alcantarillado.
Los beneficios netos de las alternativas evaluadas de agua potable y alcantarillado se
obtuvieron por diferencia entre la alternativa base sin proyecto y la alternativa con
proyecto, considerndose en sta ltima dos alternativas para el agua, una para
alcantarillado y dos para tratamiento de aguas residuales.
As mismo; se establecieron los costos incrementales correspondientes de cada una
de las alternativas evaluadas, luego de determinar el precio econmico o social de los
precios de mercado de los insumos y materiales requeridos, segn factores y
procedimientos sealados por el MEF.
Las alternativas consideradas en el proyecto incluyen, en todos los casos la ejecucin
de las obras en una etapa, tanto para el agua potable como para el alcantarillado,
previndose el inicio de las obras en el ao 2009.
Los costos evaluados contemplan las inversiones iniciales, inversiones futuras, costos
de reposicin de materiales y equipos y costos de operacin y mantenimiento del
proyecto, segn propuesta tcnica descrita para el proyecto.
C3-"'$ NA ,.EC
PARAMETROS DE UTILIQACION
F$e!"e: E&a8ora%+! (ro(a
C Ca$*a&e# (rome*o
Cabe mencionar que para el caso del componente de agua potable, los beneficios
totales se obtuvieron segn demandas por cada tipo de usuarios agrupndose los
costos de inversin inicial, incluyendo las acciones de gestin empresarial y las
inversiones futuras en conexiones y redes secundarias.
Los costos incrementales de operacin y mantenimiento se estimaron para el
comportamiento sin proyecto y con proyecto, los que (incluyen costos de
comercializacin y gastos de administracin) convertidos los precios de mercado a
precios sociales para todo el periodo de evaluacin, los que se muestran en los
acpites anteriores del presente informe.
Asimismo, para el caso del componente de alcantarillado incluyendo la disposicin
final, no se cuantificaron los beneficios en forma monetaria para su evaluacin, se
agruparan los costos de inversin de las acciones previstas en cada alternativa, las
inversiones futuras en conexiones de desage; as como, los costos incrementales de
operacin y mantenimiento (incluye costos de comercializacin y gastos de
administracin), convertidos los precios privados a precios sociales; para el periodo de
evaluacin u horizonte del proyecto (2010-2029).
Cabe resaltar que con fines de simplificar la evaluacin econmica, tanto en agua
potable y alcantarillado incluyendo el tratamiento de las aguas servidas, se consider
que la inversin inicial de ambos proyectos se ejecutar en el ao 2009 (ao 0 del
perodo de evaluacin).
Para el clculo de los precios sociales, se descontaron a los precios de mercados o
financieros, los impuestos y dems transferencias que el proyecto generara al
Gobierno Central, aplicndose los factores de correccin a los bienes transables del
proyecto.
,.G.1 AnM(/#/# C$#t$ NBn;/!/$ P'$*!t$ " A:3- P$t-&(
Como mtodo de evaluacin para el proyecto de agua en cada alternativa,
se aplicar el anlisis costo beneficio, utilizando los indicadores de
evaluacin del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa nterna de Retorno (TR).
Para la actualizacin de los beneficios y costos sociales en moneda
constante se utilizar la Tasa de Descuento del 11 % establecida por el
MEF, dado que ste refleja el costo social del capital invertido por el
Gobierno.
D#!'/)!/0n A:3- P$t-&( A(!-nt-'/((-"$
Periodo de Evaluacin 20 aos 20 aos
Cobertura % 100% 100%
Poblacin servida 5372 5372
Viviendas servidas 1096 1096
Prdidas 36%
Demanda total* 16.76 l/s 8.99 l/s
Asimismo, si los fondos provienen de inversiones alternativas (pblicas o
privadas), el costo social del capital mide la productividad o rentabilidad que
estos fondos hubieran tenido en las inversiones alternativas. Por tanto, si
los fondos se obtuvieran a costa de un menor consumo presente, la tasa de
descuento social reflejar la preferencia intertemporal por consumo de los
individuos que disminuyen sus consumos.
Como resultado de la comparacin de los costos y los beneficios valorados
a precios sociales, se han obtenido los indicadores de rentabilidad de las
alternativas evaluadas.
L$# '#3(t-"$# " (- 5-(3-!/0n !$n0%/!- )-'- !-"- -(t'n-t/5- n$#
-''$>-n ($# #/:3/nt# '#3(t-"$#+
-. A(t'n-t/5- AP I
Valor Actual Neto (VAN): S/. 484,056
Tasa nterna de Retorno (TR): 12.4 %
Al ser la tasa interna de retorno superior a 11 % indicado por la normativa
legal, el proyecto es rentable desde punto de vista financiero. Adems, si
consideramos el aspecto social de la poblacin, el contar con un sistema
de abastecimiento de agua potable de calidad, cantidad y presiones
adecuadas, se hace indispensable para mejorar las condiciones de
salubridad y nivel de vida de los pobladores de la Asociacin El Trbol, que
impactan y pone en riesgo la salud de la poblacin, en especial de la niez,
limitando las practicas de hbitos de higiene.
CUADRO NA ,.E1
NA F-%. C$n!t. -( S'5/!/$ BEN. BRUTOS SN.NAI$
S/n M"/"$'
N35$#
4,960,724.96 -4,960,724.96
2010 5,654 5,372 1,096 829,357 829,357 168,039.43 0.00 661,317
2011 5,765 5,477 1,118 845,612 845,612 169,509.94 9,473.90 666,628
2012 5,878 5,584 1,140 862,186 862,186 171,009.30 19,133.48 672,043
2013 5,993 5,754 1,174 888,338 888,338 173,375.10 34,375.50 680,588
2014 6,111 5,866 1,197 905,750 905,750 174,950.16 44,523.15 686,277
2015 6,231 5,981 1,221 923,503 923,503 175,171.90 54,869.70 693,461
2016 6,353 6,099 1,245 941,603 941,603 176,784.18 215,291.08 549,528
2017 6,477 6,283 1,282 970,059 970,059 179,318.70 84,941.16 705,799
2018 6,604 6,406 1,307 989,072 989,072 181,012.23 97,719.95 710,340
2019 6,734 6,532 1,333 1,008,458 1,008,458 182,738.88 107,469.11 718,250
2020 6,866 6,660 1,359 1,028,224 1,028,224 183,015.79 119,049.41 726,159
2021 7,000 6,790 1,386 1,048,377 1,048,377 184,783.75 280,728.71 582,865
2022 7,137 6,923 1,413 1,068,925 1,068,925 186,586.11 147,605.31 734,734
2023 7,277 7,132 1,455 1,101,112 1,101,112 189,409.73 166,388.28 745,314
2024 7,420 7,271 1,484 1,122,694 1,122,694 191,302.75 177,483.34 753,908
2025 7,565 7,414 1,513 1,144,699 1,144,699 191,641.23 190,435.91 762,622
2026 7,714 7,559 1,543 1,167,135 1,167,135 193,580.05 353,514.39 620,040
2027 7,865 7,707 1,573 1,190,011 1,190,011 195,556.90 221,817.59 772,636
2028 8,019 7,859 1,604 1,213,335 1,213,335 197,572.23 237,498.09 778,265
2029 8,176 8,013 1,635 1,237,116 1,237,116 199,627.35 247,995.51 789,493
1/ ncluye beneficios por liberacin de recursos
2/ Las nversiones se proyectan en una etapa unica para el ao 2010
TR SOCAL 12.4%
AI$
P$&(-!/$n
S'5/"-
P$&(-!/0n
U'&-n-
E5-(3-!/0n E!$n0%/!- "( P'$*!t$ " A:3- P$t-&( F A(t'n-t/5- AP UIU
In5'#/$n#
F3t3'-#
SN.,N
N35$# 1N
Bn;/!/$#
B'3t$# AI$ SN.
VAN SOCAL S/.484,056
F(3>$ Nt$
In5'#/0n T$t-( -
P. S. 7SN.9 2N
C$#t$# " O)'.
* Mt$.
In!'%nt-(#
,.G.2 AnM(/#/# C$#t$ NE;!t/5/"-" " A(!-nt-'/((-"$
La metodologa para la evaluacin del proyecto de alcantarillado y el
tratamiento de las aguas servidas y su disposicin final, se efectu a travs
del Anlisis Costo Efectividad, debido a que no es posible cuantificar
monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma
independiente del servicio de agua potable, por ser complementario y
dependiente de ste. Por lo tanto, sta metodologa de evaluacin nos
permite expresar los beneficios del servicio de alcantarillado en unidades
no monetarias (poblacin servida beneficiada directamente y no servida
beneficiada indirectamente) que permiten medir el costo por habitante a fin
de lograr los objetivos del proyecto.
Dicha metodologa compara alternativas que generan idnticos beneficios,
seleccionando aquella que logra los objetivos deseados al mnimo costo.
Para la evaluacin econmica, mediante este mtodo de costo efectividad
de cada alternativa, se ha considerado los siguientes componentes: Costos
de inversin inicial, futuro y reposicin de equipos, electromecnico, costos
de operacin y mantenimiento y los beneficiarios totales al inicio del
proyecto y al final, efectundose la conversin de precios de mercado a
precios sociales de los insumos que incurren en el proyecto, aplicndose
los factores de correccin sealados para ste propsito por el MEF, segn
como se puede apreciar en el flujo de costos con y sin proyecto que
determina los precios sociales en el horizonte del proyecto.
Esta metodologa nos lleva a determinar el ndice de Costo por habitante de
los sistemas de tratamiento y disposicin de las aguas servidas y el ndice
considerando nicamente la recoleccin (conexiones y colectores).
El ndice de Costo/Efectividad, consiste en expresar los costos de c/u, de
las alternativas a evaluar por el proyecto en trminos de una cuota anual,
cuyo valor actualizado es igual al VAC de los costos del proyecto. Para su
clculo se aplica la siguiente frmula:
CE = VAC (NVERSON Y CO&M)
Poblacin Beneficiada
Donde:
CE = ndice Costo Efectividad
VAC = Valor Actual de Costos a Precios Sociales
Tasa de Descuento: 11%
Los resultados de la evaluacin de costo efectividad para cada alternativa
evaluada arrojan los siguientes resultados+
Alternativa N 1
- ndice de Costo total por habitante (Recoleccin) (CE): S/. 463.72
- ndice de Costo total por habitante (Tratamiento) (CE): S/. 291.78
Alternativa N 2
- ndice de Costo total por habitante (Recoleccin) (CE): S/. 463.72
- ndice de Costo total por habitante (Tratamiento) (CE): S/. 321.54
En conclusin los resultados de la evaluacin por el mtodo costo
efectividad de las alternativas evaluadas, demuestran que el proyecto de
alcantarillado y tratamiento de las aguas servidas y su disposicin final para
la asociacin El Trebol es favorable, resultando un costo por habitante
servido promedio. Esto se justifica debido a que en la actualidad la
cobertura del servicio de alcantarillado mediante conexiones domiciliarias
es 9 % y el tratamiento de aguas servidas no existe, respecto a la totalidad
de aguas que se recolectan.
Las Redes y Conexiones Domiciliarias, constituyen una accin fundamental
imprescindible para las dos alternativas mutuamente excluyentes de
tratamiento de desages.
Los datos bsicos utilizados son:
nversin de redes y conexiones domiciliarias
Costos de Operacin y Mantenimiento de redes y conexiones
domiciliarias
Poblacin que sera beneficiada por el servicio de alcantarillado
Dicha informacin y el CE resultante se muestran en los Cuadros N 3.82
al 3.84.
El costo per capita a precios de mercado de la Alternativa 1, para
alcantarillado es de S/.401.81, es decir $133.94/hab., y para Tratamiento
mediante UASB es de S/.315.22, es decir $105.07 hab. (A una tasa de
cambio de S/.3.00).
El costo Per capita a precios de mercado de la Alternativa 2, para
alcantarillado es de S/.401.81, es decir /hab. $133.94/hab, y para
Tratamiento mediante Lodos activados es de S/.346.07, es decir
$115.36/hab. (A una tasa de cambio de S/.3.00).
De acuerdo a los costos referenciales para los proyectos de alcantarillado,
segn Valores Referenciales sealados en el SNP-8 se establece que los
costos per cpita US$/Hab para la ampliacin del servicio de alcantarillado
es de 282 $/Hab, siendo el del proyecto 133.94 $/Hab, a precios de
mercado.
En el caso de Ampliacin del Tratamiento de aguas Servidas la lnea de
corte es de 109 $/hab, siendo el del proyecto 105.07 $/Hab, a precios de
mercado.
CUADRO NA ,.E2
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
524 2,221,654.92 2,221,655
2,010 5,654 95% 5,372 1,096 4,848 179,643 54,113 0 54,113
2,011 5,765 95% 5,477 1,118 105 183,164 54,191 55,926 110,117
2,012 5,878 95% 5,584 1,140 107 186,754 54,270 57,022 111,293
2,013 5,993 96% 5,754 1,174 169 192,419 54,352 58,140 112,491
2,014 6,111 96% 5,866 1,197 113 196,190 54,434 59,279 113,714
2,015 6,231 96% 5,981 1,221 115 200,036 54,519 60,441 114,960
2,016 6,353 96% 6,099 1,245 117 203,957 54,605 61,626 116,231
2,017 6,477 97% 6,283 1,282 184 210,120 54,693 62,834 117,527
2,018 6,604 97% 6,406 1,307 123 214,239 54,782 64,065 118,848
2,019 6,734 97% 6,532 1,333 126 218,438 54,874 65,321 120,195
2,020 6,866 97% 6,660 1,359 128 222,719 54,967 66,601 121,568
2,021 7,000 97% 6,790 1,386 131 227,084 55,062 67,907 122,969
2,022 7,137 97% 6,923 1,413 133 231,535 55,159 69,238 124,397
2,023 7,277 98% 7,132 1,455 208 238,507 55,258 70,595 125,853
2,024 7,420 98% 7,271 1,484 140 243,182 55,359 71,978 127,337
2,025 7,565 98% 7,414 1,513 143 247,948 55,462 73,389 128,851
2,026 7,714 98% 7,559 1,543 145 252,808 55,567 74,828 130,394
2,027 7,865 98% 7,707 1,573 148 257,763 55,674 76,294 131,968
2,028 8,019 98% 7,859 1,604 151 262,815 55,783 77,790 133,573
2,029 8,176 98% 8,013 1,635 154 267,966 55,894 79,314 135,209
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. ,,1C,,2=G.E?
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,@G2
C$#t$ )$' H-&/t-nt S'5/"$ F C$#t$ E;!t/5/"-" SN. NH-& =@,.B2
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S'5/"- -n3-(
P$&(-!/0n
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C$&'t3'-
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F3t3'-#
SN.2N
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD DEL ALCANTARILLADO F ALTERNATIVA NA C1
ndicador de Efectividad: Promedio de la poblacin potencial a ser atendida
C$#t$# SN.
AI$
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
P$&(-!/0n
U'&-n-
Atn"/"-
C-3"-(
P'$%"/$
7%,N-I$9
C$#t$# " O)'.
* Mtt$.
CUADRO NA ,.E,
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
1,801,807.83 1,801,808
2,010 5,654 95.0% 5,372 1,096 4,848 179,643 25,534 0 25,534
2,011 5,765 95.0% 5,477 1,118 21 183,164 25,794 0 25,794
2,012 5,878 95.0% 5,584 1,140 22 186,754 26,060 0 26,060
2,013 5,993 96.0% 5,754 1,174 35 192,419 26,480 0 26,480
2,014 6,111 96.0% 5,866 1,197 23 196,190 26,759 0 26,759
2,015 6,231 96.0% 5,981 1,221 23 200,036 27,044 0 27,044
2,016 6,353 96.0% 6,099 1,245 24 203,957 27,334 0 27,334
2,017 6,477 97.0% 6,283 1,282 38 210,120 27,791 0 27,791
2,018 6,604 97.0% 6,406 1,307 25 214,239 28,096 0 28,096
2,019 6,734 97.0% 6,532 1,333 26 218,438 28,407 0 28,407
2,020 6,866 97.0% 6,532 1,333 0 222,719 28,407 0 28,407
2,021 7,000 97.0% 6,532 1,333 0 227,084 28,407 0 28,407
2,022 7,137 97.0% 6,532 1,333 0 231,535 28,407 0 28,407
2,023 7,277 98.0% 6,532 1,333 0 238,507 28,407 0 28,407
2,024 7,420 98.0% 6,532 1,333 0 243,182 28,407 0 28,407
2,025 7,565 98.0% 6,532 1,333 0 247,948 28,407 0 28,407
2,026 7,714 98.0% 6,532 1,333 0 252,808 28,407 0 28,407
2,027 7,865 98.0% 6,532 1,333 0 257,763 28,407 0 28,407
2,028 8,019 98.0% 6,532 1,333 0 262,815 28,407 0 28,407
2,029 8,176 98.0% 6,532 1,333 0 267,966 28,407 0 28,407
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. 2,C1B,B1=.1B
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,G1?
C$#t$ )$' H-&/t-nt S'5/"$ F C$#t$ E;!t/5/"-" SN. NH-& 2G1.BE
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD DEL TRATAMIENTO F ALTERNATIVA NA C1
C$#t$# SN.
AI$
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
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7%,N-I$9
C$#t$# " O)'. *
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SN.2N
CUADRO NA ,.E=
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
1,975,424.31 1,975,424
2,010 5,654 95% 5,372 1,096 4,848 179,643 29,179 0 29,179
2,011 5,765 95% 5,477 1,118 21 183,164 29,506 0 29,506
2,012 5,878 95% 5,584 1,140 22 186,754 29,839 0 29,839
2,013 5,993 96% 5,754 1,174 35 192,419 30,364 0 30,364
2,014 6,111 96% 5,866 1,197 23 196,190 30,714 0 30,714
2,015 6,231 96% 5,981 1,221 23 200,036 31,071 0 31,071
2,016 6,353 96% 6,099 1,245 24 203,957 31,434 0 31,434
2,017 6,477 97% 6,283 1,282 38 210,120 32,006 0 32,006
2,018 6,604 97% 6,406 1,307 25 214,239 32,388 0 32,388
2,019 6,734 97% 6,532 1,333 26 218,438 32,777 0 32,777
2,020 6,866 97% 6,532 1,333 0 222,719 32,777 0 32,777
2,021 7,000 97% 6,532 1,333 0 227,084 32,777 0 32,777
2,022 7,137 97% 6,532 1,333 0 231,535 32,777 0 32,777
2,023 7,277 98% 6,532 1,333 0 238,507 32,777 0 32,777
2,024 7,420 98% 6,532 1,333 0 243,182 32,777 0 32,777
2,025 7,565 98% 6,532 1,333 0 247,948 32,777 0 32,777
2,026 7,714 98% 6,532 1,333 0 252,808 32,777 0 32,777
2,027 7,865 98% 6,532 1,333 0 257,763 32,777 0 32,777
2,028 8,019 98% 6,532 1,333 0 262,815 32,777 0 32,777
2,029 8,176 98% 6,532 1,333 0 267,966 32,777 0 32,777
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. 2,22,,?,=.?G
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,G1?
C$#t$ )$' H-&/t-nt S'5/"$ F C$#t$ E;!t/5/"-" SN. NH-& ,21.?=
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
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" P$&(-!/0n
S'5/"- -n3-(
C-3"-(
P'$%"/$
7%,N-I$9
C$#t$# SN.
C$#t$# " O)'.
* Mt$
In5'#/$n#
F3t3'-#
SN.2N
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD DEL TRATAMIENTO F ALTERNATIVA NA C2
AI$
P$&(-!/0n
U'&-n-
C$&'t3'-
P$&(-!/0n
U'&-n-
Atn"/"-
CUADRO NA ,.E?
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,C
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
2,688,920.87 2,688,920.87
2,010 5,654 95% 5,372 1,096 4,848 179,643 0
2,011 5,765 95% 5,477 1,118 105 183,164 0
2,012 5,878 95% 5,584 1,140 107 186,754 0
2,013 5,993 96% 5,754 1,174 169 192,419 0
2,014 6,111 96% 5,866 1,197 113 196,190 0
2,015 6,231 96% 5,981 1,221 115 200,036 0
2,016 6,353 96% 6,099 1,245 117 203,957 0
2,017 6,477 97% 6,283 1,282 184 210,120 0
2,018 6,604 97% 6,406 1,307 123 214,239 0
2,019 6,734 97% 6,532 1,333 126 218,438 0
2,020 6,866 97% 6,660 1,359 128 222,719 0
2,021 7,000 97% 6,790 1,386 131 227,084 0
2,022 7,137 97% 6,923 1,413 133 231,535 0
2,023 7,277 98% 7,132 1,455 208 238,507 0
2,024 7,420 98% 7,271 1,484 140 243,182 0
2,025 7,565 98% 7,414 1,513 143 247,948 0
2,026 7,714 98% 7,559 1,543 145 252,808 0
2,027 7,865 98% 7,707 1,573 148 257,763 0
2,028 8,019 98% 7,859 1,604 151 262,815 0
2,029 8,176 98% 8,013 1,635 154 267,966 0
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. 2,@EE,G2C.EB
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,@G2
C$#t$ P'!-)/t- SN. NH-& =C1.E1
COSTO PER CAPITA DEL ALCANTARILLADO F ALTERNATIVA NA C1
ndicador de Efectividad: Promedio de la poblacin potencial a ser atendida
C$#t$# SN.
AI$
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
P$&(-!/0n
U'&-n-
Atn"/"-
C-3"-(
P'$%"/$
7%,N-I$9
In!'%nt$
" P$&(-!/0n
S'5/"- -n3-(
P$&(-!/0n
U'&-n-
C$&'t3'-
(A Precios Mercado a Diciembre del 2009)
CUADRO NA ,.E@
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,1
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
2,179,782.58 2,179,782.58
2,010 5,654 95% 5,372 1,096 4,848 179,643 0.00
2,011 5,765 95% 5,477 1,118 21 183,164 0.00
2,012 5,878 95% 5,584 1,140 22 186,754 0.00
2,013 5,993 96% 5,754 1,174 35 192,419 0.00
2,014 6,111 96% 5,866 1,197 23 196,190 0.00
2,015 6,231 96% 5,981 1,221 23 200,036 0.00
2,016 6,353 96% 6,099 1,245 24 203,957 0.00
2,017 6,477 97% 6,283 1,282 38 210,120 0.00
2,018 6,604 97% 6,406 1,307 25 214,239 0.00
2,019 6,734 97% 6,532 1,333 26 218,438 0.00
2,020 6,866 97% 6,532 1,333 0 222,719 0.00
2,021 7,000 97% 6,532 1,333 0 227,084 0.00
2,022 7,137 97% 6,532 1,333 0 231,535 0.00
2,023 7,277 98% 6,532 1,333 0 238,507 0.00
2,024 7,420 98% 6,532 1,333 0 243,182 0.00
2,025 7,565 98% 6,532 1,333 0 247,948 0.00
2,026 7,714 98% 6,532 1,333 0 252,808 0.00
2,027 7,865 98% 6,532 1,333 0 257,763 0.00
2,028 8,019 98% 6,532 1,333 0 262,815 0.00
2,029 8,176 98% 6,532 1,333 0 267,966 0.00
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. 2,1BG,BE2.?E
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,G1?
C$#t$ P'!-)/t- SN. NH-& ,1?.22
In!'%nt$
" P$&(-!/0n
S'5/"- -n3-(
P$&(-!/0n
U'&-n-
C$&'t3'-
COSTO PER CAPITA DEL TRATAMIENTO F ALTERNATIVA NA C1
C$#t$# SN.
AI$
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
P$&(-!/0n
U'&-n-
Atn"/"-
C-3"-(
P'$%"/$
7%,N-I$9
CUADRO NA ,.EB
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,2
In5'#/$n#
"(
P'$*!t$ 1N
T$t-(
2,393,141.72 2,393,141.72
2,010 5,654 95% 5,372 1,096 4,848 179,643 0
2,011 5,765 95% 5,477 1,118 21 183,164 0
2,012 5,878 95% 5,584 1,140 22 186,754 0
2,013 5,993 96% 5,754 1,174 35 192,419 0
2,014 6,111 96% 5,866 1,197 23 196,190 0
2,015 6,231 96% 5,981 1,221 23 200,036 0
2,016 6,353 96% 6,099 1,245 24 203,957 0
2,017 6,477 97% 6,283 1,282 38 210,120 0
2,018 6,604 97% 6,406 1,307 25 214,239 0
2,019 6,734 97% 6,532 1,333 26 218,438 0
2,020 6,866 97% 6,532 1,333 0 222,719 0
2,021 7,000 97% 6,532 1,333 0 227,084 0
2,022 7,137 97% 6,532 1,333 0 231,535 0
2,023 7,277 98% 6,532 1,333 0 238,507 0
2,024 7,420 98% 6,532 1,333 0 243,182 0
2,025 7,565 98% 6,532 1,333 0 247,948 0
2,026 7,714 98% 6,532 1,333 0 252,808 0
2,027 7,865 98% 6,532 1,333 0 257,763 0
2,028 8,019 98% 6,532 1,333 0 262,815 0
2,029 8,176 98% 6,532 1,333 0 267,966 0
V-($' A!t3-(/<-"$ 711K9 SN. 2,,G,,1=1.B2
In"/!-"$' " E;!t/5/"-" 7IE9 @,G1?
C$#t$ P'!-)/t- SN. NH-& ,=@.CB
COSTO PER CAPITA DEL TRATAMIENTO F ALTERNATIVA NA C2
C$#t$# SN.
AI$
V/5/n"-#
S'5/"-#
CNC$n2/0n
P$&(-!/0n
U'&-n-
Atn"/"-
C-3"-(
P'$%"/$
7%,N-I$9
In!'%nt$
" P$&(-!/0n
S'5/"- -n3-(
P$&(-!/0n
U'&-n-
C$&'t3'-
,.1C AnM(/#/# " Sn#/&/(/"-"
,.1C.1 A:3- P$t-&(
Dada la incertidumbre que rodea a los proyectos de inversin y especialmente, a
aquellos vinculados con el saneamiento, se hace indispensable llevar a cabo un
anlisis de sensibilidad del proyecto ante diversos escenarios.
El anlisis de sensibilidad involucra calcular el VAN para un rango probable de
valores de la variable o variables que generan incertidumbre, lo cual nos permitir
llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del proyecto ante
variaciones de la misma. De esta forma ser necesario concentrar esfuerzos para
perfeccionar las estimaciones de los resultados y/o comportamiento de las
variables que ms influyen sobre el rendimiento de los proyectos. En el caso del
resto de variables que generen cambios menores en dicha rentabilidad, podr
hacerse una prediccin menos rigurosa.
Utilizando los resultados alcanzados, procedemos a ilustrar el anlisis de
sensibilidad, basndonos en la primera metodologa de estimacin de beneficios
alcanzados, siendo posible determinar cunto cambia el VAN ante cambios en
diferentes variables, como el porcentaje en el que se incrementa los costos de
operacin y mantenimiento ante mayores requerimientos y la composicin del
beneficio del agua potable.
Habindose efectuado para el presente proyecto el anlisis de sensibilidad, con el
propsito de identificar en que medida, la variacin de los beneficios y costos,
afectan los resultados obtenidos en cada alternativa. En tal sentido se han
considerado los siguientes planteamientos en forma independiente:
Disminucin de los beneficios totales en menos del 6.37 %.
ncremento de los costos de inversin en 3%, 6% y 8%, en cuanto a los costos
de operacin y mantenimiento se ha incrementado en 10%, 20% y 30%,
considerando que los factores ms importantes o vulnerables que
determinaran el incremento de costos se encontrara entre los componentes
que conforman la produccin de agua (insumos qumicos, mano de obra,
energa y combustibles, entre otros costos de produccin, as como los
referidos a los factores que conforman los costos de comercializacin). Por
ello se estima que los incrementos de dichos factores o componentes
elevaran los costos globales de operacin y mantenimiento del proyecto en la
misma proporcin.
Como se aprecia el factor de mayor incidencia en la estructura de costos es la
mano de obra y en menor medida aquellos factores que inciden en forma directa
en la produccin o generacin de agua potable y el servicio de alcantarillado.
Dado que el proyecto contempla ampliar la cobertura de los servicios, mejorar los
sistemas de gestin, asegurar la calidad que requiere de la implementacin de
procesos de desinfeccin, catastro, entre otros, se generar incrementos en el
componente ms vulnerable como es la mano de obra, para los diferentes
componentes de la estructura de costos como son produccin, distribucin,
mantenimiento, comercializacin y gastos administrativos, aplicndose el mismo
criterio en la estructura de costos del alcantarillado.
En el cuadro N 3.88 se presenta los resultados de los indicadores de evaluacin
para cada alternativa de agua potable, concluyndose que el proyecto de agua
potable es sensible a la disminucin de los beneficios, por lo que afecta al flujo
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,,
neto del mismo; seguido de los costos de inversin y operacin y mantenimiento.
En cuanto al incremento de los costos, soporta incrementos hasta del 8.49%, por
lo que, no alterara significativamente los niveles de rentabilidad.
Como puede apreciarse, segn el anlisis de sensibilidad, el proyecto deL
Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la asociacin de vivienda El Trebol,
segn alternativas evaluadas presentan condiciones favorables frente a los
incrementos de los costos, ya que no afecta los niveles de rentabilidad
alcanzados a la tasa de descuento exigida, como se puede apreciar en los
valores registrados en los cuadros N 3.88 y 3.89.
C3-"'$ N4 ,.EE+ R#3(t-"$# "( AnM(/#/# " Sn#/&/(/"-" "( P'$*!t$ A:3-
P$t-&( A(t'n-t/5- AP I
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,=
0.00% 484,056
2.00% 331,980
4.00% 179,905
6.37% 0
K D/#%/n3!/0n "
Bn;/!/$#
VAN
Sn#/&/(/"-" )$' "/#%/n3!/0n " Bn;/!/$#
@.,BK
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% 5.00% 6.00% 7.00% 8.00%
K " D/#%/n3!/0n " Bn;/!/$#
V
A
N
0.00% 484,056
3.00% 312,986
6.00% 141,917
8.49% 0
K A3%nt$ "
(-# In5'#/$n#
VAN
,.1C.2 A(!-nt-'/((-"$
En este caso y para las dos alternativas, se efectu una variacin en forma
independiente a las siguientes variables:
ncremento de los costos de inversin hasta del 106.74%, para alcantarillado.
ncremento de los costos de inversin hasta del 741.66 %, para tratamiento.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,?
Sn#/&/(/"-" )$' A3%nt$ " (-# In5'#/$n#
E.=GK
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00%
K -3%nt$ " In5'#/$n#
V
A
N
0.00% 484,056
10.00% 342,316
20.00% 200,575
34.15% 0
K A3%nt$ "
($# C$#t$# " O Z M
VAN
Sn#/&/(/"-" )$' A3%nt$ " ($# C$#t$# " O)'-!/0n Z M-ntn/%/nt$
,=.1?K
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00%
K A3%nt$ C$#t$# " OZM
V
A
N
En el Cuadro N 3.89, se presentan los indicadores PER CAPTA de cada
alternativa de alcantarillado y tratamiento, por lo que se concluye que para la
alternativa N 01, el proyecto no es muy sensible al incremento de costos.
C3-"'$ N4 ,.EG.F R#3(t-"$# "( AnM(/#/# " Sn#/&/(/"-" "( P'$*!t$
A(!-nt-'/((-"$ - P'!/$# " M'!-"$ A(t'n-t/5- [n/!-
,.1C., T'-t-%/nt$ " -:3-# #'5/"-#
A(t'n-t/5- I
C3-"'$ N4 ,.GC+ R#3(t-"$# "( AnM(/#/# " Sn#/&/(/"-" "( P'$*!t$
T'-t-%/nt$ - P'!/$# " M'!-"$ F A(t'n-t/5- I
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,@
A3%nt$ 7K9 PER CAPITA
COSTO
PERCAPITA
0.00% 401.81 846.00
40.00% 562.53 846.00
80.00% 723.25 846.00
110.55% 846.00 846.00
AUMENTO DE COSTOS DE INVERSION
180.00
270.00
360.00
450.00
540.00
630.00
720.00
810.00
900.00
990.00
0.00% 40.00% 80.00% 110.55%
AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSION 7K9
C
O
S
T
O

P
E
R
C
A
P
I
T
A
PER CAPTA
COSTO PERCAPTA
COSTO
PERCAPITA
0.00% 315.22 327.00
1.00% 318.37 327.00
2.00% 321.52 327.00
3.74% 327.00 327.00
A(t'n-t/5- II
C3-"'$ N4 ,.G1 R#3(t-"$# "( AnM(/#/# " Sn#/&/(/"-" "( P'$*!t$ -
P'!/$# " M'!-"$ T'-t-%/nt$ F A(t'n-t/5- II
,.11 S$#tn/&/(/"-"
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad
del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto y los
mecanismos necesarios y presentes para dicho propsito.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,B
AUMENTO COSTOS DE INVERSION
308.00
310.00
312.00
314.00
316.00
318.00
320.00
322.00
324.00
326.00
328.00
0.00% 1.00% 2.00% 3.74%
K AUMENTO
S
N
H
A
B
.
PER CAPTA
COSTO PERCAPTA
COSTO
PERCAPITA
0.00% 346.07 327.00
1.00% 349.53 327.00
2.00% 352.99 327.00
3.00% 356.45 327.00
AUMENTO COSTOS DE INVERSION
310.00
315.00
320.00
325.00
330.00
335.00
340.00
345.00
350.00
355.00
360.00
0.00% 1.00% 2.00% 3.00%
K AUMENTO
S
N
H
A
B
.
PER CAPTA
COSTO PERCAPTA
Siendo fundamental considerarse en dicho anlisis el grado de participacin de los
beneficiarios directos del proyecto y la adecuada gestin del servicio, a fin de darse un
adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un
componente fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la poblacin y de
la asociacin el Trebol Los aspectos tcnicos y econmicos que garantizan la
sostenibilidad del proyecto son:
a) S$#tn/&/(/"-" T6!n/!- * A"%/n/#t'-t/5-; que consiste en demostrar que la
Unidad Ejecutora responsable de las obras del proyecto, cuenta con experiencia
que garantice su adecuada implementacin.
En este aspecto PAPT, tiene la tarea de gestionar y brindar un adecuado
asesoramiento en la prestacin de los servicios de agua y saneamiento a la
poblacin de El trebol, debiendo mejorarse los procedimientos y sistemas de
gestin, as como los tcnicos y operativos.
El manejo del sistema depende administrativamente de EMAPA HUARAL. En
este contexto: la Municipalidad Provincial de Huaral ha gestionado la elaboracin
del Proyecto de Pre nversin requerido por el sector de saneamiento a fin de
ampliar y mejorar los servicios de agua potable y alcantarillado en su localidad,
asimismo se ha comprometido a entregar los terrenos donde se ubicarn las
infraestructuras (Plantas de Tratamiento, reservorios, cmaras de bombeo),
totalmente saneadas.
La entidad a cargo de la administracin de los servicios es EMAPA HUARAL,
quienes debern mejorar los procedimientos tcnicos y administrativos,
mejorando la Gestin de los servicios de agua potable y alcantarillado de la
asociacin El Trebol, contando con los recursos humanos y sistemas
administrativos y contables para la adecuada gestin de los servicios de
saneamiento. Adiestrando y capacitando al personal que se har cargo de la
operacin y mantenimiento del sistema propuesto. Adems se deber dotar de
equipos, materiales, insumos, herramientas, de acuerdo a lo previsto en el
proyecto, para realizar adecuadamente la operacin y mantenimiento de las
instalaciones.
Asimismo, la operacin y mantenimiento esta a cargo de EMAPA HUARAL, quien
debe emprender un proceso de mejora de la gestin empresarial, implementado
programas de: control de la operacin y mantenimiento de los sistema de agua y
saneamiento; de control de calidad; comercializacin y contabilidad, a travs de
estos programas se obtendr nformacin bsica para la implementacin de sus
indicadores de gestin, de manera que sinceren los costos de operacin y
estructura tarifara, a fin de garantizar su sostenibilidad, tcnica, econmica y
financiera. Para cumplir con lo mencionado lneas arriba, el PAPT implementar
programas de capacitacin para los recursos humanos, los cuales debern
abarcar tanto a los obreros como a los profesionales, ellos sern capacitados
tanto en la parte operacional como en la parte de gestin.
Por tanto, la sostenibilidad tcnica y administrativa descansa en la mejora de la
capacidad de gestin de las reas de produccin y comercializacin
fundamentalmente, a fin de elevar la calidad de los servicios de suministro y la
implementacin de medidores, que implica incrementar la cobertura y reducir los
porcentajes de prdida.
&9 S$#tn/&/(/"-" E!$n0%/!- * F/n-n!/'-]
El financiamiento de las inversiones requeridas por el proyecto est garantizado.
El PAPT ha programado y priorizado la necesidad de las inversiones del proyecto,
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,E
segn presupuestos participativos y procesos de desarrollo concertado, de
acuerdo a las exigencias del Ministerio de Economa y Finanzas contribuyendo
con una parte de los procedimientos de gestin requeridos para la priorizacin de
proyectos e inversiones por parte del Gobierno Central.
Otro aspecto importante es la coordinacin con las instancias locales de mayor
jerarqua como es el Gobierno Regional para identificar los niveles de
participacin presupuestales, as como la participacin de la Cooperacin
nternacional y el sector privado. Cabe mencionar que la sostenibilidad econmica
del proyecto descansa bsicamente en la eficiencia de la facturacin y cobranza,
teniendo posibilidades de mejorar la recaudacin por la mejora del servicio, ante
la disponibilidad de pago y restricciones en el servicio actualmente existente.
Asimismo, es importante implementar un proceso de reduccin sostenida de la
morosidad acumulada, as como lo correspondiente al periodo de ejecucin,
siendo imprescindible la implementacin de medidores para optimizar la
distribucin y cobranzas, reduciendo las fugas por conexiones.
La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimizacin de los
recursos tanto operativos, como administrativos y la aplicacin de un adecuado
manejo de personal, logstica, etc, a fin de mejorar la gestin de los recursos
disponibles, debiendo aplicarse polticas de cobranza para reducir la morosidad
acumulada y arrojar saldos positivos en los estados financieros de la prestacin
de los servicios.
Cabe mencionar que con la informacin desarrollada sobre los costos de
inversin y costos de operacin y mantenimiento de los sistemas, a precios de
mercado, as como de consumo de agua de sistemas alternativos que emplean
los nuevos usuarios y la tasa de descuento del 9% normada por la SUNASS, se
estima el CmgLP del servicio de agua potable y alcantarillado, obtenindose los
siguientes resultados y/o conclusiones:
S/. 3.46 / m
3
corresponde a la tarifa de nversin inicial mas el costo de
operacin y mantenimiento, del consumo de agua potable, alcantarillado y
tratamiento de aguas servidas.
La capacidad de pago de las familias de la poblacin de la zona del
proyecto es limitada, considerando que el ingreso promedio mensual/familia
asciende a S/.558.03 Nuevos Soles.
Una familia consume en promedio 17.07 m
3
/mes, con medidor.
Las familias en promedio tendran capacidad de pago suficiente para
cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
!9 S$#tn/&/(/"-" S$!/-(
Segn los objetivos y metas descritos en el proyecto, as como los ndices de
Costos/efectividad determinados el proyecto es econmicamente y socialmente
rentable. El impacto sobre la viabilidad sociocultural, se podr apreciar en el
mejoramiento y la ampliacin de la cobertura de los servicios y de la calidad de
vida de la poblacin, incidiendo en la salud y las condiciones de vida de la
localidad y sus anexos. Asimismo, se modificar favorablemente los hbitos de
consumo, pago y costumbres de los usuarios actuales y futuros.
"9 S$#tn/&/(/"-" A%&/nt-(
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1,G
El proyecto, en el componente de agua potable evitar almacenamientos,
presencia de vectores de enfermedades como la malaria, entre otros.
En el componente de alcantarillado evitar la contaminacin de cuerpos
receptores de agua, presencia de malos olores y el inadecuado uso de aguas
residuales.
,.11.1 P(-n " I%)(%nt-!/0n "( P'$*!t$
A continuacin pasaremos a detallar el Plan de implementacin que se deber
llevar acabo durante la ejecucin del proyecto.
A!t/5/"-"# In/!/-(#
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio de preinversin, emitida
por la OP Vivienda. Una vez obtenida dicha viabilidad se proceder a la
convocatoria para la elaboracin del expediente tcnico del proyecto, el cual
estar a cargo, desde el punto de vista financiero, del PAPT. Una vez otorgada la
buena pro al consultor, emapahuaral en coordinacin con PAPT, proceder a
revisar la secuencia de las actividades de planeamiento, propuesta por el
consultor, para la ejecucin de los servicios en un plazo de 90 das.
En forma paralela a la ejecucin del expediente tcnico, la Municipalidad
Provincial se encargar de sanear los terrenos que sern utilizados en la
implementacin del proyecto, adems de conseguir el compromiso de cada una
de las entidades involucradas en la financiacin de la mencionada obra.
Una vez transcurrido el plazo de ejecucin otorgado a la consultora, el PAPT
revisar y aprobar el expediente tcnico, mientras tanto la Municipalidad y
EMAPAHUARAL complementar los documentos faltantes, necesarios para el
inicio de las obras de agua potable y saneamiento.
PAPT como parte del fortalecimiento institucional, realizar la capacitacin del
personal que se encargar de las reas tcnicas, operacionales, comerciales y
administrativas de EMAPAHUARAL, manifestando en todo momento la
importancia de la calidad de atencin que se le brinda al usuario. Asimismo,
iniciar un programa de Educacin Sanitaria dirigido a los colegios, hospitales o
centros de salud y club de madres, en donde comunicar la implementacin del
proyecto y su importancia para el mejoramiento de la calidad de vida de la
poblacin.
E>!3!/0n "( P'$*!t$
Esta etapa se iniciar con la ejecucin de las obras, a cargo de la contratista
ganadora de la buena pro. La supervisin de las obras estar a cargo de PAPT,
quien verificar que se cumplan los lineamientos establecidos en el expediente
tcnico.
En forma paralela se continuar con los talleres de higiene y cuidado de la salud,
como parte de la educacin sanitaria de la poblacin.
Asimismo, como parte del fortalecimiento institucional de EMAPA HUARAL se
debern implementar las siguientes estrategias:

mplementar la gestin de los Recursos Humanos.
Lograr una adecuada comunicacin, informacin y educacin a la poblacin,
basada en la participacin institucional y comunitaria; desarrollando e
implementando un concepto de magen nstitucional y Educacin Sanitaria.
mplementar y asegurar un eficiente sistema de gestin operacional.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=C
Asegurar un eficiente sistema de gestin administrativa.
Mejorar y ampliar los servicios bsicos de agua potable y alcantarillado a
satisfaccin de sus clientes.
Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas
servidas.
ncrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial.
A( T6'%/n$ "( P'$*!t$
El Plan contempla al trmino del plazo de ejecucin de las obras, luego de la
liquidacin de obra respectiva, la puesta en marcha de los sistemas de agua
potable y saneamiento, en el cual se realizarn los ajustes necesarios para el
correcto funcionamiento de los sistemas, asimismo se realizar la programacin
del mantenimiento de los equipos e infraestructura. Se actualizarn los catastros
tcnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un plan
operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios.
En el Cuadro N 3.92 se presenta el costo total de inversin del proyecto de la
alternativa seleccionada en agua potable y alcantarillado incluyendo el tratamiento
y disposicin final de las aguas servidas, el cul asciende a S/.10,781,643.57
Asimismo se indica un cronograma tentativo para la ejecucin de los estudios y
obras del proyecto.
La ejecucin del presente Proyecto, para la alternativa , se ejecutar en el ao
2010, de los cuales 2 meses corresponden a la elaboracin del Estudio Definitivo
a nivel de Expediente Tcnico y 6 meses a la diferencia a la ejecucin de las
obras.
C3-"'$ NA ,.G2
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=1
2CCG 2C1C
I. A:3- )$t-&( ?,C1C,G@@.2C C.CC ?,C1C,G@@.2C
1.1 1. CAPTACON POZO TUBULAR 975,800.00 975,800.00
1.2 2. LNEA DE MPULSON DE POZO A RESERVORO 422,433.99 422,433.99
1.3 3. RESERVORO ELEVADO - V=650m3 1,129,589.19 1,129,589.19
1.4 4. LNEA DE ADUCCON 8,151.29 8,151.29
1.5 5. REDES DE DSTRBUCON DE AGUA POTABLE 1,281,878.44 1,281,878.44
1.6 6. MTGACON AMBENTAL 10,450.00 10,450.00
1.7 7. EDUCACON SANTARA 28,800.00 28,800.00
1.8 8. GESTON EMPRESARAL DE LOS SERVCOS 289,255.70 289,255.70
1.9 9. NTANGBLES 864,607.59 864,607.59
II. ALCANTARILLADO 2,2BE,B=@.?C C.CC 2,2BE,B=@.?C
2.1 1. REDES DE ALCANTARLLADO 1,628,512.34 1,628,512
2.2 2. CAMARAS DE BOMBEO 250,000.00 250,000
2.3 3. LNEA DE MPULSON 25,900.00 25,900
2.4 4. MTGACON AMBENTAL 9,860.00 9,860
2.5 5. EDUCACON SANTARA 4,221.00 4,221
2.6 6. NTANGBLES 360,253.16 360,253
III. TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 1,E=B,2B,.,E C.CC 1,E=B,2B,.,E
3.1 1. PLANTA DE TRATAMENTO DE AGUAS RESDUALES
3.2 OBRAS PROVSONALES Y TRABAJOS PRELMNARES 35924.55 35,925
3.3 DESARENADOR - PARSHALL 30057.65 30,058
3.4 UASB 337194.15 337,194
3.5 FLTRO BOLOGCO - LAGUNA DE PULMENTO 922303.09 922,303
3.6 CAMARA DE CLORACON 150111.03 150,111
3.7 LECHOS DE DSPOSCON FNAL 18909.00 18,909
3.8 CASETA DE VGLANCA 12346.00 12,346
3.9 PAVMENTOS 9567.00 9,567
3.10 CERCO PERMETRCO, REVEGETACON Y FORESTACON 16589.00 16,589
3.11 PUESTA EN MARCHA 18000.00 18,000
3.12 2. MTGACON AMBENTAL 10120.00 10,120
3.13 3. NTANGBLES 216151.90 216,152
3.14 4. SANEAMENTO DE TERRENOS 70000.00 70,000
IV. S3& t$t-( A G,1,@,GE@.CE C G,1,@,GE@
V. Gastos Generales 913,698.61 913,699
V. Utilidad (8%) 730,958.89 730,959
1C,BE1,@=,.?B C 1C,BE1,@=,.?B
F$e!"e: E&a8ora%+! Pro(a
T$t-(
(Precios Expresados en Soles a diciembre del 2009)
Pt% D#!'/)!/0n
C$#t$ "
In5'#/0n S$(#
C'$n$:'-%- " E>!3!/0n " In5'#/$n# "( P'$*!t$ " A:3- P$t-&( * S-n-%/nt$
AI$#
,.11.2 AnM(/#/# T-'/;-'/$
La regulacin de tarifas en el Per actualmente se encuentra sujeta a normas
regidas por la Ley No. 26338, las que establecen la implementacin gradual de
t-'/;-# que promovern tanto la eficiencia econmica en el uso de los recursos
como la viabilidad financiera de la empresa.
Para las empresas en general y para los sistemas de administracin de agua, el
costo marginal (CM) que representa el cambio en el CT o en el CVT que se
produce por la variacin de una unidad en la produccin, corresponde
generalmente al Costo Marginal de Largo Plazo (CMLP) que mide el cambio en el
costo total a largo plazo (CTL) debido a un cambio unitario en la produccin, es
decir el costo de produccin adicional del agua en el largo plazo, cuando el uso de
todos los factores puede cambiar. El Costo ncremental Promedio (CIP) tal como
es definido por la Ley se aproxima al concepto de Costo Marginal de Largo Plazo
(CMLP).
Asimismo, las caractersticas de las inversiones en mejoras y ampliacin de los
sistemas de agua potable y alcantarillado se enmarcan en un horizonte de
inversin de perodos de largo plazo, lo suficientemente extensos como para que
permitan a la empresa variar la cantidad utilizada de los factores productivos y
evaluar los niveles de rentabilidad. Por consiguiente, en el largo plazo no se
consideran factores fijos ni costos fijos, y la empresa puede construir una planta
de cualquier tamao o escala, dependiendo de las caractersticas de expansin y
los niveles de rentabilidad socio econmico requerido.
La aplicacin de este costo incremental promedio (CIP), teniendo en cuenta las
caractersticas socio-econmicas y pobreza de la poblacin beneficiaria del
proyecto, tiende a buscar la #$#tn/&/(/"-" "( #/#t%-, cubriendo los costos
medios gradualmente en el largo plazo, ya que reflejaran el pago mnimo necesario
para mantener el sistema operando, lo cual incluira los niveles de morosidad
actuales y futuros.
Segn la regulacin de tarifas debe proceder a implementarse el sistema tarifario
en tres etapas, etapas que se aplicarn en cada Empresa Prestadora de manera
independiente, para el caso del proyecto las tarifas resultantes sern de
aplicacin de todos los usuarios (antiguos y nuevos) ya que los antiguos usuarios
tambin se beneficiarn con el mejoramiento de la cantidad y calidad del agua y
del servicio de alcantarillado (ver acpite de evaluacin econmica).
C-)-!/"-" * D/#)$n/&/(/"-" " P-:$ " (- P$&(-!/0n
PROCEDIMIENTOS GENERALES
En la consideracin, que si las obras de agua y alcantarillado, de la primera
etapa, se llevar a cabo a travs del sistema de recuperacin de costos
mediante la aplicacin de las tarifas de la viabilidad financiera, ello significara
que los nuevos usuarios, que en su mayora comprende el grupo de bajos
ingresos, tendra que afrontar pagos mayores que los cobrados por EMAPA
HUARAL a los antiguos usuarios.
En este contexto es conveniente que la totalidad de los usuarios del sistema
afronten un incremento en los montos cobrados por EMAPAHUARAL en
relacin al nivel actual.
Para ello es necesario conocer la capacidad de pago de los usuarios del
sistema por una tarifa mayor, teniendo en cuenta su nivel de ingreso.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=2
Las entidades internacionales de desarrollo, recomiendan que para los
gastos en los servicios de agua y alcantarillado, las familias pueden destinar
no ms del 5% de su ingreso mensual.
DISTRIBUCIN DEL INGRESO
Para efectos del anlisis del presente aspecto, se toma en cuenta los
resultados de la encuesta socio-econmica del total de la poblacin que
comprende a los usuarios antiguos y los nuevos.
La distribucin del ingreso familiar de la poblacin, en el mbito de
prestacin de servicios de EMAPA HUARAL, se presenta en el capitulo 2.
Para determinar la capacidad de pago de los usuarios del sistema se
procedi a relacionar tres situaciones del precio de los servicios: tarifa
vigente, costo marginal de largo plazo (CML) y costo medio, los cuales de
acuerdo al parmetro del BD para la definicin de la lnea de pobreza
crtica y el nmero de habitantes por familia, se concluye que
aproximadamente el 73% de la poblacin beneficiaria, se encuentra dentro
del grupo denominado de bajos ingresos.
DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD DE PAGO
Para determinar la capacidad de pago de los usuarios del sistema se
procedi a relacionar tres situaciones del precio de los servicios: Tarifa
Vigente, Costo Marginal de Largo Plazo (CML) y Costo Medio, los cuales
fueron tratados en los aspectos del anlisis financiero, con la parte del
ingreso familiar mensual que la familia puede destinar para efectuar los
pagos de consumo o uso de agua y alcantarillado.
En el cuadro 3.93 se presenta los pagos mensuales por agua y
alcantarillado y parte del ingreso correspondiente al 5% del ingreso
familiar.
C3-"'$ NA ,.G,
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=,
0 10,781,643.57 10,781,643.57 0 1.00000 10,781,643.57
1 296,065 296,065 380,943 0.91743 271,619.17 271,619.17 349,488.58
2 298,142 298,142 387,820 0.84168 250,939.75 250,939.75 326,420.35
3 300,259 300,259 394,832 0.77218 231,853.61 231,853.61 304,881.20
4 303,554 303,554 405,896 0.70843 215,047.10 215,047.10 287,548.72
5 305,778 305,778 413,262 0.64993 198,733.99 198,733.99 268,591.23
6 306,421 306,421 414,299 0.59627 182,709.36 182,709.36 247,033.93
7 308,702 308,702 421,839 0.54703 168,869.38 168,869.38 230,758.36
8 312,242 312,242 433,692 0.50187 156,704.66 156,704.66 217,656.97
9 314,637 314,637 441,612 0.46043 144,868.47 144,868.47 203,331.34
10 317,080 317,080 449,687 0.42241 133,937.78 133,937.78 189,952.28
11 317,830 317,830 450,982 0.38753 123,168.84 123,168.84 174,769.14
12 320,338 320,338 459,250 0.35553 113,889.83 113,889.83 163,277.09
13 322,895 322,895 467,679 0.32618 105,321.84 105,321.84 152,547.69
14 326,847 326,847 480,884 0.29925 97,808.99 97,808.99 143,904.45
15 329,531 329,531 489,737 0.27454 90,469.53 90,469.53 134,452.50
16 330,401 330,401 491,320 0.25187 83,218.18 83,218.18 123,748.85
17 333,158 333,158 500,387 0.23107 76,982.75 76,982.75 115,624.45
18 335,968 335,968 509,632 0.21199 71,221.93 71,221.93 108,036.79
19 338,834 338,834 519,057 0.19449 65,899.77 65,899.77 100,951.44
20 341,756 341,756 528,668 0.17843 60,979.46 60,979.46 94,330.16
AI$
CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAQO
(Precios Privados a diciembre del 2009)
T$t-( C$#t$#
In!'%nt-(# 1
7SN.9
C$#t$# O*M
7SN.9
C$n#3%$# 7%,9
VALOR ACTUAL
Valor Actual S/.3,937,306
In5'#/0n T$t-( -
P. M. 7SN.9
C$#t$# " O)'.
* Mt$.
In!'%nt-(#
C$n#3%$
In!'%nt-(
7%,N-I$9
F-!t$' "
A!t3-(/<-!/0n
GK
C$#t$# I ^ O*M
7SN.9
S/.13,625,888 S/.2,844,244
Notas:
A/ Considerando el Consumo de 17.07 m
3
/viv/mes
B/ Considerando un ingreso mensual por familia de S/. 558.03
1/ CMLP/m
3
consumido = nversin Promedio/m3 consumido + Costo Oper&Mto
Promedio/m
3
consumido
R#3%n " '#3(t-"$#
S/. 59.06 corresponde al costo incremental promedio o costo marginal de
largo plazo/m
3
consumido de agua potable, alcantarillado y tratamiento,
considerando los costos de inversin y operacin y mantenimiento.
Se ha determinado que la tarifa de S/. 3.46 cubre los costos de operacin,
mantenimiento e inversiones, mientras que la tarifa de S/.0.72 cubren los
costos de operacin y mantenimiento.
La capacidad de pago de las familias de la poblacin de la zona del
proyecto, asciende a S/. 27.9/mes (5% del ingreso promedio), considerando
que segn informacin del estudio el ingreso promedio mensual/familia es
de S/. 558.03
Las familias en promedio no tienen capacidad de pago suficiente para cubrir
el costo total del servicio, si se incluyera en la tarifa la recuperacin de
costos de inversin, operacin y mantenimiento de los servicios, por cuanto
necesitan en promedio de S/. 59.06 mes/vivienda.
Las familias en promedio, tendran capacidad de pago suficiente para
cubrir el costo del servicio de operacin y mantenimiento.
SUBSIDIOS
De acuerdo a los resultados del anlisis del aspecto de capacidad de pago,
parte de los usuarios no estarn en condiciones de asumir las tarifas de la
viabilidad financiera con el 5% de sus ingresos.
Para los usuarios de menor poder adquisitivo, las tarifas de servicio de agua y
alcantarillado pueden ser disminuidas a travs de los mecanismos de
subsidios.
Existen dos tipos de subsidios posibles para ser aplicados para obtener
resultados favorables: los subsidios directos y los subsidios cruzados.
Los subsidios directos, su aplicacin se orienta a los usuarios de los
grupos de bajos ingresos, efectundose mensualmente el pago de una
parte o de todo el monto fijo por el consumo y uso de los servicios de
agua y alcantarillado.
Los subsidios cruzados, estn orientados a penalizar aquellos usuarios
de ms alto ingreso o consumo a favor de aquellos de menor ingreso o
consumo.
De otro lado, la aplicacin de una discriminacin de los usuarios
domsticos con relacin a los datos del sistema, aplicando una tarifa
marginal ms alta a los usuarios de altos ingresos o consumo, y una tarifa
menor a los usuarios de menor ingreso o consumo, de tal forma que el
primer grupo de usuarios paguen una proporcin mayor de los ingresos.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1==
Sin embargo, una tarifa elevada disminuira el consumo de agua y
consecuente el ingreso ser reducido de acuerdo a los resultados de la
encuestas socio econmica.
En consecuencia las dos formas de subsidios tienen limitaciones. El
subsidio directo requiere de la operatividad efectiva de entidades o
instituciones serias para identificar a los usuarios ms necesitados, y
adems que exista un programa social que garantice este tipo de pagos
de manera continuada.
En tanto que el subsidio cruzado requiere del desarrollo de una estructura
tarifara compleja que pondere de manera racional el peso de los usuarios
domsticos de mayor poder adquisitivo. Una forma de iniciar una nueva
estructura tarifara sera disminuyendo el consumo mnimo.
Considerando los resultados favorables del sistema de alcantarillado
desde el punto de vista de la economa en su conjunto, y dado que por su
naturaleza requiere de considerables inversiones, y adems que se
encuentra ligado estrechamente a la salud pblica, convendra dar
preferencia al subsidio por alcantarillado a los usuarios de mayor
necesidad.
,.12 G#t/0n * O':-n/<-!/0n
EMAPA HUARAL deber realizar algunos cambios institucionales, teniendo en
cuenta que el usuario no esta identificado con la empresa. La consultora propone
implementar las siguientes estrategias, para mejorar la gestin de EMAPA
HUARAL.
,.12.1 O':-n/<-!/0n " (- G#t/0n " EMAPA HUARAL
Una organizacin puede tener una estructura que permita hacer la administracin
ms eficiente, pero sin alcanzar sus objetivos finales, no siendo eficaz. As, no
basta tener una estructura organizativa con una buena administracin, es
necesario tener una gestin adecuada para alcanzar la efectividad y la calidad de
los servicios. Esta es la visin utilizada en este diagnstico.
Una gran parte de las organizaciones pblicas actuales presentan problemas
tales como, superposiciones y disfunciones organizativas, recursos humanos no
motivados, falta de visin de gestin y de sistemas de informacin integrada,
exceso de controles burocrticos no eficaces, y una filosofa de atencin poco
relacionada al cliente, entre otros.
,.12.2 F$'t-(!/%/nt$ In#t/t3!/$n-( * O)'-t/5$
EMAPA HUARAL, deber realizar algunos cambios, que le permita fortalecer
institucionalmente y operativo, as la consultora propone que EPS, debe
desarrollar, implementar y evaluar el planeamiento estratgico de la empresa, por
lo que alcanzamos los siguientes lineamientos.
M/#/0n
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=?
Hacer de conocimiento del personal, la misin de EMAPA HUARAL, la cual es
brindar servicios de agua potable y alcantarillado de calidad, a satisfaccin de los
clientes y protegiendo al medioambiente; sustentado en la eficiencia y eficacia
empresarial, sus recursos humanos especializados y solidez econmica
financiera.
V/#/0n
Ser una EPS consolidada que atienda al 100% de la poblacin de su mbito,
siendo reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la poblacin.
O&>t/5$# E#t'-t6:/!$# *N$ P'#3)3#t-'/$#
mplementar ndicadores de gestin empresarial que haga seguimiento al
cumplimiento de los objetivos del plan estratgico.
Determinacin en EPS de procesos y variables claves, para su optimizacin
y la eliminacin de actividades que no generan valor o generen tiempos
muertos. As mismo, mejora de la atencin a usuarios, reduccin de costos
evaluando los rendimientos y resultados alcanzados.
Mejora de los indicadores de desempeo, calidad y productividad.
mplementar la gestin y desarrollo del Capital Humano.
Lograr una adecuada comunicacin interna y externa, informacin y educacin
a la poblacin, basada en la participacin institucional y comunitaria;
desarrollando e implementando un concepto de magen nstitucional y
Educacin Sanitaria.
mplementar y asegurar un eficiente sistema de gestin operacional.
Asegurar un eficiente sistema de gestin administrativa.
Estandarizar y optimizar los procesos para beneficio de los clientes y lograr la
excelencia.
Mejorar y ampliar los servicios bsicos de agua potable y alcantarillado a
satisfaccin de sus clientes.
Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas
servidas.
ncrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=@
E(-&$'-!/0n "( )(-n $)'-t/5$ -n3-( " t'-&->$
La EPS elaborara un Plan Operativo Anual de Trabajo compuesto por las
actividades que se programan realizar durante los prximos doce (12) meses, las
mismas que podrn ser de dos clases:
Actividades de operacin y mantenimiento. Es obligatoria su inclusin en el
Plan Operativo Anual de Trabajo.
Actividades complementarias a las de operacin y mantenimiento. Es optativa
su inclusin en el Plan Operativo Anual de Trabajo y se efecta en funcin de
las necesidades de cada EPS.
E(-&$'-!/0n "( P'#3)3#t$ An3-(
Una vez formulado el Plan Operativo Anual de Trabajo se elaborar el
Presupuesto Anual, en el cual se indican los elementos de costos que deben
considerar las actividades de operacin y mantenimiento, as como las
actividades complementarias.
Para las Actividades de operacin y mantenimiento de la EPS, los elementos
de costo que deben ser incluidos en Presupuesto Anual, de acuerdo con la
realidad de cada EPS, son los siguientes:
- Remuneracin del personal contratado, dedicado a la operacin y
mantenimiento del servicio de alcantarillado y tratamiento. nsumos Qumicos
utilizados en el tratamiento y/o desinfeccin del agua, y en la desinfeccin del
sistema de agua potable.
- Suministros Diversos, referidos a aquellos materiales y herramientas
necesarios para realizar reparaciones o refacciones y la adecuada operacin y
mantenimiento de los sistemas que comprenden los servicios de saneamiento.
- Servicios de Terceros (en caso de que los hubiera), referidos a aquellos
servicios que brindan terceras personas, tales como:
Electricidad
Mantenimiento y reparacin de equipos
Alquileres diversos
Otros
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=B
- Gastos Diversos (en caso necesario), referidos a aquellos gastos propios de
la administracin de la EPS, tales como:
Transporte, movilidad y viticos
Combustible y lubricantes
Servicios de telfono y energa elctrica.
Mantenimiento de local
tiles de escritorio
Para las actividades complementarias a las de operacin y mantenimiento, los
elementos que pueden ser incluidos en el Presupuesto Anual, relacionados
con actividades complementarias a la operacin y mantenimiento de la EPS,
pueden ser entre otros:
Capacitacin
Promocin
Educacin Sanitaria
Asistencia Tcnica
Reservas para mejoramiento y ampliacin de los sistemas y reposicin de
equipos
Otros relevantes para el desarrollo institucional de la EPS.
El Presupuesto Anual se financia con recursos provenientes de la tarifa y de
otros ingresos de la EPS; como son el pago de inscripcin de nuevos
usuarios, las penalidades, etc, para la ampliacin y mejora en los sistemas,
as como cualquier tipo de donacin e ingresos para el logro de sus fines y
objetivos.
,.1, I%)-!t$ A%&/nt-(
,.1,.1 D#!'/)!/0n * 5-(3-!/0n " ($# )'/n!/)-(# /%)-!t$#
,.1,.1.1 I%)-!t$# #$&' ( !$%)$nnt &/$(0:/!$
La zona donde se realizar el proyecto, posee variedad de fauna y flora que ser
impactada de manera directa o indirecta durante las distintas etapas del
proyecto, especialmente las zonas donde se instalarn las plantas de
tratamiento.
El mayor impacto se dar durante la etapa de construccin ya que ser
necesario el corte de vegetacin, remocin de tierras y traslado de material
construccin. Estas acciones impactarn negativamente en la vegetacin del
lugar y causarn un traslado temporal de la fauna (en reas donde lo halla) a
reas cercanas que tengan las mismas caractersticas en vegetacin, clima,
relieve, etc.
En la etapa de construccin tambin se generarn ruidos que podran ahuyentar
a la fauna existente en la zona, con la perforacin del pozo y la optimizacin de
la infraestructura de alcantarillado de la Planta de Tratamiento de Aguas
residuales, donde el movimiento de tierra y el uso de maquinaria pesada sern
considerables. Estos podran sobrepasar los niveles exigidos, sin embargo la ley
no a dispuesto valores limites para reas fuera de la zona urbana.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=E
,.1,.1.2 I%)-!t$# -%&/nt-(# #$&' ( !$%)$nnt ;.#/!$
La etapa de construccin originar la prdida del suelo debido a la remocin del
mismo, generado por el movimiento de tierra, el corte de vegetacin y durante el
traslado de materiales de las canteras cercanas para la construccin de los
diferentes componentes del proyecto.
Pero tambin habrn impactos positivos en las zonas donde se realizaba la
descarga directa de los desechos domsticos y aguas residuales en silos
artesanales los cuales contaminaban considerablemente el terreno y los ojos de
agua subterrneas cercanos.
Tambin causar impactos en la calidad del aire ya que se generarn niveles de
ruido posiblemente superiores a los establecidos por la normativa nacional
cuando se emplee la maquinaria pesada durante el traslado del material de
construccin. Y la rotura de pavimentos o de ser necesaria la voladura de rocas
en zonas alejadas. Los niveles de ruido estarn regidos a los Estndares de
calidad del ruido de acuerdo a la zona. Para la asociacin El Trebol se tienen
tres zonas:
ESTANDARES NACONALES DE NVELES DE RUDO
QONAS DE APLICACION VALORES EOPRESADOS EN DECIBELES
HORARIO DIURNO HORARIO NOCTURNO
Zona de Proteccin Especial 50 40
Zona Residencial 60 50
Zona Comercial 70 60
Para ello las entidades competentes en deben tomar las medidas necesarias
para realizar monitoreos y verificar el cumplimiento de la norma legal vigente y
en base a los estndares.
Asimismo, aumentar la concentracin de material particulado, originando por la
rotura el movimiento de tierra (excavacin). Pero el rea o la zona de influencia
del proyecto son bastante extensas y abiertas por lo que las partculas se
dispersaran rpidamente siendo el impacto de carcter temporal.
La generacin de olores tambin estar presente y se generar mayormente por
la rotura de tuberas o por el uso indebido de los SSHH de los trabajadores
involucrados en la ejecucin.
En relacin al paisaje del lugar, ste ser impactado directamente durante la
etapa de construccin, ocasionando un deterioro del mismo, por lo tanto se
deber matizar la presencia de las instalaciones con el diseo paisajstico de la
zona.
,.1,.1., I%)-!t$# -%&/nt-(# #$&' ( !$%)$nnt #-(3" * #$!/$!$n$%.-
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1=G
Los impactos en la poblacin sern causados por el aumento considerable de
ruido en las zonas donde se ejecute alguna obra.
De igual forma en estas zonas se notar la presencia de las partculas y de
malos olores que aunque ser temporal no deja de ser una molestia para la
poblacin.
Por otro lado, la poblacin se ver beneficiada por la oferta de trabajo que el
proyecto supone. Adems, hay que considerar el impacto positivo sobre los
usuarios del agua quienes sern los principales beneficiarios al recibir una mayor
cobertura de servicios bsicos.
gualmente la calidad de vida de la poblacin mejorar, con la disminucin de las
enfermedades en la poblacin al recibir en sus hogares un agua de mejor
calidad.
Medidas de control de efectos negativos del proyecto sobre el ambiente:
I%)-!t$ $ 5nt$ n$ %/t/:-"$N n$
$)t/%/<-"$
T/)$
M"/"-# $ !$%nt-'/$# #$&'
M/t/:-!/0nN O)t/%/<-!/0n
Remocin y prdida de suelos al
momento de las excavaciones
negativo
- Reposicin de suelo
- Revegetacin y reforestacin
Deterioro de la calidad del aire por la
construccin de trabajos civiles, y
por la operacin y mantenimiento de
vehculos y maquinaria.
negativo
- Dispersar agua en las reas de
construccin
- Optimizacin del almacenaje y
descarga
- Uso de programas y horarios
apropiados para el trfico de
construccin.
Deterioro de los niveles de ruido
debido a los trabajos de construccin
civil.
negativo
- La maquinaria y el equipo deben
ser usados en un horario adecuado
para minimizar la exposicin de las
personas a los niveles de ruido.
- La maquinaria deben de pasar
revisiones tcnicas.
Riesgos a la salud de los
trabajadores de construccin.
negativo
- Medidas de salud y saneamiento
para el trabajo en el rea de
construccin.
- Uso de implementos de seguridad.
- Capacitacin permanente al
personal.
Trabajadores en la Planta expuestos
a microorganismos patgenos,
enfermedades infecciosas, etc.
negativo
- Medidas de salud y seguridad
ocupacional.
- Las aguas tratadas deben ser
usadas de forma estricta y de
acuerdo con el propsito especfico.
-Uso de implementos de seguridad e
higiene personal.
- Capacitacin de los trabajadores.
La produccin de lodos puede
originar contaminacin del suelo
negativo
- Tratamiento adecuado de los
lodos, mediante la elaboracin de
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?C
compost con el cual se puede
disminuir su patogenicidad.
Generacin de gases y olores
durante la operacin y
mantenimiento de la Planta de
Tratamiento de Aguas residuales.
negativo
- La vegetacin aledaa ayudar a
mitigar los olores.
- Ubicar la PTAR en zona adecuada
Generacin de ruido durante la
operacin de la planta.
negativo
- Los rboles y arbustos ayudarn a
disminuir los niveles de ruido.
- El mantenimiento de equipos.
Proliferacin de mosquitos
(zancudos) y otros vectores
negativo
- Buen mantenimiento y
funcionamiento del sistema.
- Control Biolgico.
Afectacin a la calidad paisajstica. negativo
- Los rboles y arbustos ayudarn a
contrarrestar la rigidez de la
infraestructura.
Manejo de fugas de aguas en
tratamiento.
negativo
- Fugas de agua sern colectadas y
bombeadas de regreso a la planta.
- Se seguir un proceso de
monitoreo detallado.
mpactos Positivos y Beneficios:
Factores de
incidencia
mpactos positivos generados
1. Aire E"a(a *e O(era%+!
Se contempla la posibilidad de forestar las zonas donde existan
operaciones de construccin, adems del beneficio paisajstico,
favorecer el control de olor y ruido.
E"a(a *e Cerre
El retiro de residuos slidos y la restauracin ambiental mejoran la
calidad del aire.
2. Vegetacin y
fauna
E"a(a *e Cerre
Se recupera la vegetacin que de alguna manera haba sido perdida
en la etapa de construccin ya que se har una restauracin
ambiental de la zona.
Debido a la restauracin ambiental se podrn recuperar los hbitats
perdidos.
2.Agua
Subterrnea
Y superficial
E"a(a *e O(era%+!
- La calidad de agua mejorar al reducir la presencia de silos,
principales medios de contaminacin del agua subterrnea.
3. Paisajes E"a(a *e O(era%+!
- Generacin de un entorno armonioso alrededor de las
nfraestructura con reas verdes para compensar el cambio que se
deje en el paisaje por movimiento de tierras.
4. Salud E"a(a *e O(era%+!
- Reduccin de la incidencia de enfermedades gastrointestinales,
drmicas y respiratorias en la poblacin beneficiaria.
5. Aspectos
econmicos y
sociales
E"a(a *e Co!#"r$%%+!
- ncremento de las oportunidades de empleo local.
E"a(a *e O(era%+!
- ncremento de la cobertura del servicio de agua potable y
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?1
alcantarillado debido al mejoramiento del sistema.
- Uso eficiente del recurso hdrico.
- Poblacin conciente para un aprovechamiento sostenible del
recurso agua.
- Se mejora el valor del terreno residencial y comercial.
,.1= S(!!/0n " A(t'n-t/5-
La alternativa seleccionada para el sistema de agua potable es la alternativa y para el
caso del sistema de recoleccin y tratamiento de aguas servidas, tambin es la
alternativa . Estas alternativas han sido seleccionadas por ser viables, desde el punto
de vista tcnico, econmico, ambiental y financiero.
PARAMETRO
ALTERNATIVA
NA C1
ALTERNATIVA
NA C2
TR 12.4 %
VAN S/.484056
C/E alcantarillado 463.72 463.72
C/E tratamiento 291.78 321.54
In5'#/0n t$t-( SN 7PM9 1C_BE1,@=,.?B 1C_GG?, BGG.21
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?2
= M-t'/< "( M-'!$ L0:/!$
RESUMEN DE OBLETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIF. SUPUESTOS
FIN
Mejora en la calidad de Vida en la poblacin de la
Asociacin El trebol.
- Al ao 2028 se disminuir las Enfermedades de
origen hdrico en un 30%.
- Disminucin de la contaminacin de la asociacin El
Trebol.
- Encuesta de ESSALUD.
- Censos Nacionales NE
- Participacin de sectores del estado en la mejora
de la salubridad de la poblacin como el MNSA.
- Disponibilidad de Fondos nt. Y Ext.
PROPOSITO+
Baja incidencia de enfermedades infecciosas y
parasitarias en la poblacin de la asociacin el
trebol.
- ncremento de la cobertura de agua a 95%. Al ao
1.
- Sistema de alcantarillado y tratamiento de aguas
servidas, cobertura hasta del 95%, en el ao 1.
-ndices de Morbilidad, de las estadsticas
del MNSA
-Monitoreos del MNSA-ESSALUD
- Estabilidad Econmica y generacin de empleo.
COMPONENTE AGUA POTABLE
COMPONENTE ALCANTARILLADO
TRATAMIENTO
AGUA POTABLE
-Construccin de Pozo tubular.
-Construccin de Caseta de Bombeo
-nstalacin de Lnea de mpulsin
-Construccin de Reservorio
-nstalacin de Lnea de Adiccin
-nstalacin de Redes de distribucin
-nstalacin de Conexiones Domiciliarias de Agua
-Mitigacin Ambiental
-Educacin Sanitaria
-Gestin Empresarial de Servicios
ALCANTARLLADO
-nstalacin de nterceptores
-nstalacin de Emisor
-nstalacin de Redes Colectoras
- Construccin de Buzones de nspecciona
-Construccin de Cmara de Bombeo de Desages
- nstalacin de Conexiones Domiciliarias
TRATAMENTO
- mplementacin de una Planta de Tratamiento de
Aguas Servidas mediante USAB y Filtro Biolgico.
-Mitigacin Ambiental
- Reporte de conexiones de
alcantarillado.
- Reporte mensual de atencin de atoros
- Reporte mensual de tiempos de atencin
de aniegos.
- Reportes de casos atendidos en los
centros de Salud
- Materiales y Equipos Necesarios para la Operacin
y Mantenimiento de los Sistemas de Alcantarillado y
Tratamiento de Aguas Servidas.
- Mano de Obra calificada.
- Suscripcin de convenio de asistencia tcnica con
el Ministerio.
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?,
ACTIVIDADES
F C$n5$!-t$'/- )-'- (- (-&$'-!/0n "( #t3"/$
";/n/t/5$ " ($# #/#t%-# " -:3- *
#-n-%/nt$.
E>!3!/0n " (-# $&'-# " AGUA POTABLE+
- Casetas de Bombeo
- Perforacin de Pozo
- Reservorios
- Lnea de impulsin
- Lnea de aduccion
- Redes de distribucin
- Mitigacin Ambiental
- Educacin Sanitaria
- Gestin empresarial de los servicios
E>!3!/0n " (-# $&'-# " ALCANTARILLADO
- Redes Alcantarillado
- nterceptores
- Emisor
- Cmaras de bombeo
- Mitigacin Ambiental
- Educacin Sanitaria
E>!3!/0n " (-# $&'-# " TRATAMIENTO
- Construccin del sistema de tratamiento de
desages mediante UASB y Filtros Biologicos.
- Expediente Tcnico: S/. 701,743.00
-Supervisin de Expediente Tcnico del
mejoramiento y ampliacin de los sistemas de agua
potable y alcantarillado, S/. 309,780.80
-Supervisin Obras del mejoramiento y ampliacin de
los sistemas de agua potable y alcantarillado, S/.
315,469.00
- Agua Potable
Caseta de Bombeo: S/. 511,700
Perforacion de Pozo H=60m: S/. 464,100
Lnea de mpulsin: S/. 422,433.99
Lnea de Aduccion: S/. 8,151.29
Reservorio: S/. 1,129,589.
Red de Distribucin: S/. 1,281,878
Mitigacion Ambiental: S/. 10450
Educacin Sanitaria: S/. 28,800
Gestin Empresarial de Servicios: S/. 289,255
-Alcantarillado
Redes de Alcantarillado: S/. 1,628,512
Cmara de Bombeo Desges: S/. 250,000.0
Lnea de mpulsin: S/. 25,900
Mitigacion Ambiental: S/. 9,800
Eduacion Sanitria: S/. 4,221
-Tratamiento de Desages
Planta de Tratamiento Desages: S/. 1'551,001.
Gastos Generales: S/. 913,698
Utilidad: S/. 730,958
- nforme fsico financiero de ejecucin de
obras.
- ngreso de Materiales para la obra.
- Construccin de nueva infraestructura.
- Valorizaciones mensuales de obra
- Construccin de nueva infraestructura.
- Valorizaciones mensuales de obra
- ndicadores de gestin, Atencin de
atoros, frecuencia de mantenimiento de
redes, etc.
- Reporte mensual de asistencia del
personal, a los cursos de capacitacin.
- # de afiches preparados y repartidos
- Receptividad de las autoridades y profesionales de
EMSAP.
- Fuente de agua, constante y permanente.
- Recursos econmicos necesarios para la ejecucin
del proyecto e implementacin de lo programas de
gestin empresarial.
- Evitar la escasez de materiales
- Asignacin de recursos econmicos dentro del
Plan operativo para la puesta en marcha de los
sistemas de Agua potable y Saneamiento.
- dentificacin de la poblacin con el cuidado del
agua, por ende con EMAPA HUARAL
Fuente: Elaboracin Propia del Consultor
A1UATEAM INGENIEROS S.A.C. 1?=
?. C$n!(3#/$n# * R!$%n"-!/$n#
?.1 C$n!(3#/$n#
1. En general se concluye que el proyecto integral de agua potable y
alcantarillado de la asociacin El Trebol cargo de EMAPA HUARAL es viable,
desde el punto de vista tcnico, econmico, ambiental y financiero. El Valor
Actual Neto de la Alternativa N 1 de agua potable, incluyendo las acciones de
gestin empresarial asciende a S/. 484,056 y la Tasa nterna de Retorno es
del orden del 12.4%, superior al 11% que se utiliz como tasa social de
descuento, para la actualizacin de costos y beneficios econmicos. En lo que
corresponde al alcantarillado y el tratamiento de las aguas servidas se obtuvo
un costo por habitante beneficiado de S/. 463.72 (Alternativa N 1), para el
alcantarillado y de S/.291.78/Hab, para el tratamiento de las aguas servidas.
2. Las acciones del proyecto estn orientadas fundamentalmente al incremento
del nivel de cobertura de agua potable al 95 % y en alcantarillado del 95 %,
que se alcanzar a finales del ao 2010, continuidad de 24 horas, nivel de
prdidas del 36 % y el tratamiento de las aguas servidas en un 100 %, y
EMAPA HUARAL superar las deficiencias en la gestin empresarial. De esa
forma se lograr los objetivos del proyecto.
3. Se han realizado el planteamiento de alternativas para definir las soluciones
de dficit de produccin de agua potable y sistemas de tratamiento y
disposicin final de aguas servidas, debido a que por su naturaleza de cada
una de ellas existen varias soluciones. Para el caso de agua potable se dio
preferencia al aprovechamiento de la capacidad instalada de produccin y a la
explotacin de las fuentes existentes en el lugar.
4. Para la proyeccin de la poblacin, metas de cobertura de servicio de agua,
nivel de medicin, nivel de prdidas y consumos per capita se ha tomado
como base la informacin de NE y otros estudios disponibles en la
Municipalidad Provincial de Huaral y EMAPA HUARAL.
5. El costo total de la inversin del proyecto asciende a S/. 10'781,643.57, y su
implementacin est prevista para el 2010.
6. Alguna variacin o el no cumplimiento de los supuestos en la matriz de marco
lgico, va generar la alteracin de los indicadores y por ende la variacin de
las alternativas planteadas y el objetivo principal del estudio.
?.2 R!$%n"-!/$n#
1. Una vez aprobado el Estudio de Preinversin por los diferentes organismos que
conforman el Sistema Nacional de nversin Pblica SNP, se continu con
las otras etapas del ciclo del proyecto tales como la elaboracin del diseo
definitivo.
2. Durante la elaboracin del estudio definitivo, a nivel de expediente tcnico se
deber realizar el estudio hidrogeolgico a mayor profundidad, por la
importancia de esta nica fuente de abastecimiento de agua para la
Asociacin El trebol.
ANEOO N4 C1
INFORMACION RECOPILADA
ANEOO N4 C2
ENCUESTAS SOCIOECONOMICAS
ANEOO N4 C,
ESTUDIO DE FUENTES
ANEOO N4 C=
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
ANEOO N4 C?
PLAN DE FORTALECIMIENTO
ANEOO N4 C@
DISPONIBILIDAD DE TERRENOS
ANEOO N4 CB
CONSTANCIA DE ADMINISTRACION DE
SERVICIOS DE SANEAMIENTO
ANEOO N4 CE
FACTIBILIDAD TECNICA
ANEOO N4 CG
ANALISIS FISICO 1UIMICO Y
BACTERIOLOGICOS DE LAS FUENTES
DE AGUA
ANEOO N4 1C
CARACTERIQACION DEL CUERPO
RECEPTOR
ANEOO N4 11
CONSTANCIAS DE VISITA
ANEOO N4 12
ESTUDIO DE EIA Y CLASIFICACIN
AMBIENTAL Y APROBACIN DE LOS
TRMINOS DE REFERENCIA EMITIDA
POR LA DNS
ANEOO N4 1,
FORMATO SNIP C2
ANEOO N4 1=
PLANOS EOISTENTES Y
PROYECTADOS
ANEOO N4 1?
FOTOS
ANEOO N4 1@
ESTUDIO DE SUELOS

Informe Final - El Trebol-Correcion-ULTIMO

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MINISTERIO DE VIVIENDA SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA

CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO ASOCIACION DE VIVIENDA EL TRBOL, HUARAL

Sin Estudio 88 2% 236 5% 324 7%

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