Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional seg n! Elementos "tep#en $. Robbins %dalberto C#iavenato &o#n '. (e'strom

"e

divide

en

tres Ademas de las variables dependientes independientes-muestra resultantes o finales. Considera metas / fi1as niveles Establece en de 0 la

niveles. )*u+ elementos se consideran,

"istemasde

organizacin-nivel grupal- nivel individual y presenta .ariables dependientes e independientes. %gual 2ue C#iavenato tres niveles! individual-

organizacin.

organizacin!describir-entend er- predecir y controlar.

3res nivels! individual grupal y entidad. "imilar a Robbins.

"imilitudes

4ifiere Robbins y C#iavenato propone / niveles.

grupal y entidad.

A $ara %%identifica dependietes la etapa variables 5factor

diferencia de Robbins-

C#iavenato8(e'strom considera / niveles! 9. Conducta de los

clave 2ue e6plica o predice y 2ue se ve 4iferencias afectado por alg n otro factor7. a causa de E cierto independientes5present cambio de la variable dependiente7.

individuos. :. interpersonales. ;. Relaciones grupales. 0. Relaciones %ntergrupales. /."istemas completos Relaciones

interorganizacionales. .enta1as Establece dependientes resultantes o finales. variables e 0 controlar. 3ecnologiametas 3iene 0 fi1as! claves <enteEstructura y

describir-entender-predecir y importantes!

independientes asi como

Ambiente. (o 4esventa1as finales. propones las

variables resultantes o

(o

propone

la

variables

finales.

=na vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. >as Organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos propsitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables #umanas y organizacionales 2ue afectan los resultados de las entidades. >as empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios. El desarrollo organizacional es una estrategia 2ue implica la reestructuracin de sistemas tradicionales- lo 2ue implica la participacin e idea de los recursos #umanos. =n programa para todo el sistema est relacionado con el propsito de la organizacin. >os resultados se contemplan a largo plazo- las actividades orientadas #acia la accin. ? ? ? ? ? ? ? ? Establecer un programa bien estructurado y planeado 2ue involucra a todo el sistema y sus tres niveles ya mencionados. Este programa debe estar relacionado plenamente con el propsito de la entidad. 4ebe pensarse 2ue arro1a me1ores resultados a largo plazo. Orientar actividades #acia la accin directa. >a direccin debe estar centrada y comprometida con el programa. 3raba1ar en grupos. Actividades orientadas a crear e6periencia. @omentar y propiciar el buen ambiente de traba1o. Entre sus caracterAsticas ms importantes estn! ?"atisfaccin en el traba1o. ?$roductividad ?Eficiencia ?Compromiso ?Adaptabilidad ?Calidad ?Renovacin ?Crecimiento.

&ulia MarAa RenterAa %barra A>9:/;:/BC