UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT

AREA DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES

:iiWMAOEBIBUOfECAS
MEMORIAS DE EXPERIENCIAS
PROFESIONALES
QUE PRESENTA
JESUS ALEJANDRO CRAVIOTO LEBRDA
PARA OBTENER EL GRADO DE
Licendatura en DesalTOllo Cultural
Tepic, Nayarit; enero de 2013.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT
AREA DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
ASESOR
M. E. S. ISAiAs HERNANDEZ LEON
Tepic, Nayarit; enero de 2013.
indice
.. .... 29
.... 31
... 33
..... 36
....... 39
.. ..... 43
Metas 2007 - 20013
Procesos de la Secretaria de Cultura .
AmJlisis y optimizacion de la estructura organica
Introduccion 3
Presentacion de la experiencia 8
Justificacion .. .. 11
Objetivo General 18
Objetivos Especificos 19
Secretaria de Cultura del Estado de Jalisco.... .. 22
Diagnostico Organizacional y Situacional (FODA)
Politicas Institucionales ..
Conclusiones .
Bibliografia
Introducci6n
Desde su creaci6n el 20 de Agosto de 1992, la Secretaria de Cultura, entidad publica
que forma parte del Poder Ejecutivo de Jalisco, se ha encargado de formular y ejecutar
las politicas culturales que correspondan a las necesidades de la comunidad jalisciense
Estructuralmente, la dependencia se integra de cuatro direcciones generales
Fomento y Difusi6n, Actividades Culturales, Patrimonio Cultural y Administraci6n
La Direcci6n General de Fomento y Difusi6n, impulsa y estimula el desarrollo de la
creatividad de artistas, grupos, investigadores y poblaci6n en general y busca contribuir
en su desarrollo individual; asi tambiem realiza acciones para fomentar el gusto por la
lectura y sensibilizar a la poblaci6n respecto al rescate de sus tradiciones, con
orientaci6n prioritaria hacia los municipios del interior del Estado.
La Direcci6n General de Actividades Culturales, promueve y difunde, actividades de las
diversas expresiones artistico culturales, con la intenci6n de propiciar un incremento de
la calidad de vida de los jaliscienses, fundamentalmente en la Zona Metropolitana de
Guadalajara.
La Direcci6n General de Patrimonio Cultural, investiga, preserva, protege y difunde los
elementos simb61icos y valores patrimoniales tangibles e intangibles de Jalisco, con el fin
de conservar los bienes, la memoria y la identidad de nuestro Estado.
La Direcci6n General Administrativa, formula, supervisa y ejecuta las politicas de
operaci6n eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales.
EI crecimiento que ha mostrado el Estado en los ultimos arios en los diversos sectores,
exige mayor atenci6n en la prestaci6n de bienes y servicios por parte del Ejecutivo; 10
que ha traido por consecuencia realizar programas y proyectos de impacto con
resultados para la sociedad a traves de herramientas generadas de una estrategia
integral.
Por ello, se diseriaron diversos programas para organizar y atender las diferentes
manifestaciones teatrales, de artes plasticas y visuales, musicales, literarias y
dancisticas. En materia de capacitaci6n cultural se estructuraron talleres, cursos y
diplomados; y se incrementaron los fondos federales y estatales en beneficio de la
sociedad y comunidad artistica jalisciense.
Es por ello que desde hace algunos arios se ha estado trabajando en establecer los
mecanismos integrales en planeaci6n cultural para obtener resultados en beneficio de
los jaliscienses para realizar proyectos intersectoriales entre el ejecutivo, ayuntamientos,
sociedad organizada de impacto que detonen de manera significativa el desarrollo de las
regiones del Estado.
Se obtuvo la declaratoria de cinco territorios municipales (Amatitan, EI Arenal,
Teuchitlan, Tequila y Magdalena) que hoy son considerados Paisaje Agavero Patrimonio
de la Humanidad por la UNESCO
EI Gobierno del Estado de Jalisco, con los resultados obtenidos anteriormente instal6
mesas de trabajo para la definici6n de objetivos y metas a alcanzar con una visi6n de
futuro al 2030, se realizaron en coordinaci6n con la Secretaria de Planeaci6n (SEPLAN),
todas las dependencias del ejecutivo y los diversos sectores que conforman la sociedad
al iniciar la administraci6n 2007 -2013.
Las dependencias, entidades publicas; deberan programar y realizar sus actividades
conforme a los objetivos y prioridades de la planeaci6n del desarrollo estatal, regional y
municipal; conforme a la Ley de Planeaci6n para el Estado de Jalisco y sus Municipios.
Estos trabajos dieron por resultado la elaboraci6n del Plan Estatal de Desarrollo Jalisco
2030, que a traves de las politicas, estrategias y Iineas de acci6n para realizar un
compromiso entre la sociedad y el gobierno en beneficia de las actuales y futuras
generaciones.
En 10 concerniente a cultura, se realiz6 un anal isis de las acciones para conocer la
situaci6n de las areas artisticas a traves de un diagn6stico, se detectaron debilidades y
fortalezas que ayudaron a definir el plan de acci6n que contribuira a cumplir con el
objetivo y responsabilidades de la Secretaria de Cultura.
Para elaborar y estructurar el presente documento se consider6 y tom6 en cuenta toda la
informaci6n obtenida a traves de las consultas publicas, foros y las mesas de trabajo de
la Gran Alianza por Jalisco entre otros asi como las aportaciones del Secretario de la
dependencia, de los directores generales, directores de area, el personal administrativo
y operativo, es evidente el compromiso y la participaci6n de todos los jaliscienses para
alcanzar las metas establecidas.
Por ello, el Plan Institucional sera el instrumento de apoyo en las decisiones a tomar en
los ejercicios de planeaci6n y presupuestaci6n anual, de programas, procesos y
proyectos de la dependencia.
Asi pues dentro del marco de Titulaci6n par Modalidad de Experiencia Profesional, Yo
Alejandro Cravioto Lebrija, egresado de la Licenciatura en Desarrollo Cultural presento
los resultados de la planeaci6n y proyecci6n del "Plan Institucional Secretaria de
Cultura 2007-2013", donde se aplicaron los conocimientos adquiridos durante el curso
de las materias y su reflejo final para la obtenci6n del Titulo Profesional, es este
documento.
La planeaci6n de un programa de cultura estatal bajo el Objetivo General de: "Contribuir
al desarrollo integral de los jaliscienses al preservar, difundir y acrecentar los valores
culturales que fortalezcan su identidad." Ha side meticulosamente redactado y planeado
respecto a los nuevos conocimientos adquirido's dentro de esta licenciatura. Desde el
2007 en que se puso en marcha este proyecto se han ido alcanzando algunas de las
metas, otras han side revisadas para su aplicaci6n futura.
Esto se guia dentro de un programa de cinco objetivos especificos, los cuales son:
1.- Promoci6n de las Bellas Artes.
2.- Fomento allibro y a la lectura.
3.- Estimulo al desarrollo y la creaci6n artistica.
4.- Capacitaci6n y formaci6n cultural.
5.- Patrimonio e infraestructura cultural.
Sobre estos puntos objetivos se basa la actual politica cultural del estado de Jalisco,
siendo orquestada en un momenta final por mi mismo como Secretario de Cultura dentro
de esta administraci6n perc con la esperanza de que se trascienda en los proyectos a
beneficia de los Jaliscienses.
Presentacion de la experiencia y delimitacion del anal isis.
La Licenciatura en Desarrollo Cultural, de la cual hoy en dia soy egresado simboliz6 un
importante proceso de analisis de la realidad que enfrenta la labor de la gesti6n cultural
en nuestro pais, bajo una coyuntura en la que el entendimiento del elemento cultural
resulta imprescindible para la mayoria de las areas del conocimiento y
fundamentalmente en todo desarrollo humano.
Dicha licenciatura, sin lugar a dudas, pone al alcance de sus estudiantes y egresados los
elementos te6rico/practicos esenciales para la gesti6n de proyectos en el area de la
cultura, desde las esferas publica 0 privada. En mi caso particular, desde el ano 2007
ocupo el puesto de Secretario de Cultura de Jalisco. Aclarando que tuve que presentar
al Gobernador electo en el 2006 un proyecto a desarrollar en la Secretaria de Cultura,
por 10 tanto mi participaci6n en este documento fue de direcci6n, supervisi6n y
redacci6n, tuve la participaci6n de colaboradores en ideas y dar formato al proyecto
como: al Mtro. Netzahualcoyotl Aguirre Partida, LCP Rosamaria Viridiana Alvarez G. y
LCP Juan Eduardo Reyes Atenco en soporte tecnico.
La Secretaria de Cultura de Jalisco, es una dependencia del Poder Ejecutivo del
Gobierno Estatal. Desde su genesis, en el ano 1992, esta se ha encargado de ejecutar
las politicas en materia cultural, y actualmente se enfrenta a una serie de retos que han
side detenidamente analizados de acuerdo a Iq establecido en el Plan Estatal de
Desarrollo 2030 Ypara ello se han disenado una serie de politicas marcadas en el Plan
Institucional Secretaria de Cultura 2007 - 2013.
Mi experiencia aqui presentada, refleja el uso y adecuaci6n de los conocimientos
adquiridos durante y despues de la Licenciatura en Desarrollo Cultural, donde se me
brindaron herramientas c1aves para la formaci6n, especificamente, del Plan Institucional
Secretaria de Cultura 2007-2013. Tomando en cuenta esto, mi experiencia profesional
esta directamente vinculada al esfuerzo academico que me represent6 la Licenciatura
La capacitaci6n te6rica y practica continua han representado para mi una oportunidad y
un rete profesional que propone y representa diversas cuestiones que necesitan salida y
soluci6n dentro de los marcos de la legalidad y las funciones de la Secretaria a traves de
sus distintos 6rganos y direcciones, las cuales trabajan bajo un misma visi6n siguiendo
una misi6n y un objetivo general que integra el trabajo de toda la Secretaria.
Los retos vencidos y a vencer dentro de esta organizaci6n nos hablan de las
capacidades, las debilidades, las oportunidades, las amenazas y fortalezas que tiene
esta organizaci6n y la forma en las que se esta realizando el trabajo continuo y arduo
que se refleja en los logros como 10 es este Plan Institucional de Cultura.
Propongo entonces a usted lector, que analice el trabajo aqui presentado como un
esfuerzo academico y gUbernamental para la promoci6n, difusi6n, protecci6n y
potencializaci6n de la cultura a traves de estas politicas dentro del Estado de Jalisco que
servirim como base y resguardo para las siguientes generaciones de artistas, politicos,
gestores culturales y sabre todo para el desarrollo social
10
Justificacion
La Secretaria de Cultura, como ya se menciono es la dependencia encargada de
formular y coordinar las politicas culturales del Estado, y yo Alejandro Cravioto tuve el
honor de ser invitado a ser el Secretario de Cultura de Jalisco, por 10 tanto y en base a
mi experiencia adquirida en mi vida profesional, asi como los conocimientos adquiridos
en la Licenciatura en Desarrollo Cultural es que elaboramos el Plan Institucional de la
Secretaria de Cultura 2007-2013.
Asi pues 10 que encontraran en el presente documento es parte de ese trabajo realizado
con parte del equipo de la secretaria, y que demuestra en los hechos los conocimientos
adquiridos para generar verdadero Desarrollo Cultural en el Estado de Jalisco.
EI presente Plan Institucional de Cultura, sigue las Iineas estrategicas aplicadas en el
Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estatal de Desarrollo Jalisco 2030 y el Programa
Sectorial de Cultura.
EI Plan Nacional de Desarrollo incluye a la cultura en el tercer eje rector, el relativo a
Igualdad de Oportunidades. En el contenido, se subrayan dos objetivos:
No. 21 referente a:
"Lograr que todos los mexicanos tengan acceso a la participaci6n y disfrute de las
manifestaciones artisticas y del patrimonio cultural, hist6rico y artistico del pais como
parte de su pleno desarrollo como seres humanos".
II
No. 22 referente a:
"Impulsar la creaci6n de multiples opciones para la recreaci6n y el entretenimiento para
toda la sociedad mexicana".
Dentro del Plan Estatal de Desarrollo Jalisco 2030, la cultura esta ligada al Prop6sito
General de Desarrollo Social, donde el Pd06 refiere:
"Preservar e impulsar las manifestaciones culturales, las tradiciones populares, el
patrimonio, el folclor y las artesanias de cada una de las regiones y municipios, a traves
de la promoci6n nacional e internacional".
Se plantean las siguientes estrategias:
E1) Instrumentar la promoci6n nacional e internacional de todas nuestras
manifestaciones culturales.
E2) Promover y salvaguardar el desarrollo y fomento de la cultura jalisciense a traves de
los programas de rescate y conservaci6n del patrimonio cultural, promoci6n del folclor,
las tradiciones populares y el financiamiento al desarrollo productivo de las artesanias,
asi como el impulso al arte, la cultura y la apreciaci6n estetica.
12
E3) Fortalecer la vinculaci6n entre el gobierno y las universidades con el prop6sito de
impufsar la enseiianza de la cultura y las artes, asi como contar con los soportes
tecnicos que permitan formar y actualizar docentes.
E4) Propiciar la vinculaci6n entre gobierno-universidades y artesanos, con el fin de crear
centros regionales de diseiio y capacitaci6n artistica, asi como centros de negocios que
brinden apoyos financieros y asesorias para la comercializaci6n nacional e internacional
de lasartesaniasjaliscienses.
La Secretaria de Cultura fue creada mediante decreta 14780 de fecha 20 de agosto de
1992, en el cual se modifica el articulo 35 Bis de la Ley Organica del Poder Ejecutivo, en
el que se establece que a esta compete formular y ejecutar la politica cultural del Estado
y que en especifico tiene como objeto:
I. Formular los programas y proyectos que den contenido a la acci6n cultural del
Gobierno del Estado y evaluarlos utilizando indicadores que muestren su factibilidad
econ6mica y social;
II. Participar en la elaboraci6n del Plan Estatal de Desarrollo, respecto de la definici6n de
la politica cultural;
III. Promover y ejecutar las acciones tendientes a la preservaci6n e incremento del
patrimonio hist6rico, arqueol6gico, artistico, cultural y arquitect6nico de Jalisco;
IV. Realizar los actos que exija el cumplimiento de la politica cultural del Gobierno del
Estado;
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V. Fomentar y estimular las manifestaciones de la creaci6n intelectual y artistica del
pueblo de Jalisco;
VI. Operar los sistemas de radio y television estatal, orientando estos a prop6sitos de
difusi6n y estimulo de la cultura y de las artes;
VII. L1evar a cabo las acciones encaminadas a la promoci6n y difusi6n de la cultura y de
las bellas artes;
VIII. Fomentar y promover las investigaciones esteticas, haciendo enfasis en las
manifestaciones artisticas e intelectuales de Jalisco y el occidenle de Mexico;
IX. Celebrar los convenios que resulten necesarios para lograr la adecuada coordinaci6n
interinslilucional, asi como el cumplimiento en general de los objetivos de la politica
cultural del Estado;
XI. Coordinar, organizar, dirigir y fomenlar el establecimiento de bibliotecas y
hemerotecas no escolares, videotecas, filmotecas y cualquier otro medio de divulgaci6n
cultural;
XII. EI control de los valores artisticos e hist6ricos del Estado; y
XIII. Las demas que Ie sean conferidas en los terminos de otras disposiciones juridicas 0
mediante acuerdo del titular del Poder Ejecutivo del Estado.
De la misma manera, el articulo NOVENO TRANSITORIO, en su fracci6n VIII establece
que se encuentran sectorizados a la Secretaria de Cultura:
a) Instituto Cultural Cabanas;
b) Instituto Jalisciense de Antropologia e Historia;
c) Orquesta Filarm6nica de Jalisco; y
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d) Consejo Estatal de la Cultura y las Artes;
Asi mismo, de acuerdo a la legislaci6n estatal tiene las siguientes obligaciones'
Integrante de la Comisi6n Permanente de la Junta de Estudios (Art. 17 LOPE)
Coordinar los siguientes organismos: Instituto Cultural Cabanas, Instituto Jalisciense de
Antropologia e Historia, Orquesta Filarm6nica de Jalisco y Consejo Estatal de la Cultura
y las Artes. (Art. Noveno Transitorio Fr. VIII LOPE)
Elaborar, ejecutar y evaluar el Programa Estatal de Cultura (PEC), con la participaci6n
del Sistema (Sistema Estatal de Cultura) y con el auxilio del Consejo Estatal para la
Cultura y las Artes (CECA) (Art. 6 tr. II LFC)
Disenar, operar y evaluar, en coordinaci6n con la Secretaria de Educaci6n Jalisco, los
programas de educaci6n artistica e investigaci6n estetica; asi como de promoci6n y
tomento dellibro y la lectura. (Art. 6 Fr. IV LFC)
Organizar y administrar el Registro Estatal de Creadores y los registros de promotores
culturales, asi como de espacios tisicos destinados a actividades de tomento cultural y
artfstico (Art. 6 Fr. IX LFC)
Elaborar y ejecutar la politica editorial del Estado en materia cultural, considerando las
propuestas que para tal fin proponga el Consejo Estatal para la Cultura y las Artes a
traves de la Comisi6n Estatal de Fomento al Libro y la Lectura (Art. 6 Fr. XIII LFC)
Convocar a traves del Consejo Estatal de la Cultura y las Artes, a la sociedad en
general, a la comunidad cultural y artistica en particular, a participar con propuestas en
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la elaboraci6n del Programa Estatal, las cuales debera presentar a consideraci6n de la
Secretaria.
Reglamentar el uso de los espacios para el desarrollo de las actividades artisticas. (Art
41 LFC)
Integrar y Presidir el Consejo Directivo dellnstituto Cultural Cabanas (Art. 8, Fr. I y 10
delaLOICC)
Expedir el Reglamento Interior del ICC (Art. 12 inciso a) LOICC)
Formar parte del Consejo Consultivo para el Otorgamiento de Premios (Art. 9 fracci6n II
de la ley que establece las bases para el otorgamiento de premios y condecoraciones en
el Estado de Jalisco)
EI articulo 11 De la Ley de Patrimonio Cultural y Natural "..Corresponde a la Secretaria,
en el ambito de su competencia, 10 siguiente:
I. Administrar los bienes y areas de protecci6n que conforman el patrimonio cultural del
Estado;
II. La investigaci6n, identificaci6n y difusi6n de los bienes integrantes del patrimonio
cultural del Estado, asi como formular, promover y coordinar las actividades y acciones
tendientes a su restauraci6n, conservaci6n, mejoramiento y acrecentamiento;
III. Elaborar el proyecto del Programa Estatal de Protecci6n del Patrimonio Cultural y
someterlo a consideraci6n del Titular del Poder Ejecutivo para su aprobaci6n y
publicaci6n;
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IV. Ejecutar y evaluar el Programa Estatal de Protecci6n del Patrimonio Cultural,
conforme a las disposiciones de esta ley y demas normatividad aplicable;
VIII. Ejecutar, las obras necesarias para la restauraci6n, conservaci6n 0 mejoramiento
de los bienes y zonas de protecci6n afectos al patrimonio cultural del Estado, en caso de
notorio deterioro 0 peligro de perdida de los mismos, podra ordenar la ejecuci6n de
medidas preventivas que tiendan a su salvaguarda, hasta en tanto no se emitan los
dictamenes necesarios por el Consejo;
XI. L1evar a cabo las medidas necesarias para descentralizar a los municipios la
protecci6n de los bienes afectos del patrimonio cultural del Estado que se encuentran
localizados en sus territorios;
LOPEI Ley Organica del Poder Ejecutivo.
LOICC I Ley Organica del Instituto Cultural Cabanas.
LOIJAH I Ley Organica del Instituto Jalisciense de Antropologia e Historia.
LFC ILey de Fomento a la Cultura.
LHDBJI Ley para Declarar y Honrar a los Benemeritos del Estado de Jalisco.
RLHDBJI Reglamento de la Ley para Declarar y Honrar a los Benemeritos
del Estado de Jalisco.
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Objetivo General
EI objetivo general del presente documentos es cumplir con el requisito de presentar una
experiencia profesional donde se yea plasmado los conocimientos adquiridos en la
licenciatura y se compruebe que en realidad se estan aplicando los conocimientos en la
vida profesional.
Contribuir al desarrollo integral de los jaliscienses al preservar, difundir y acrecentar los
valores culturales que fortalezcan su identidad.
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Objetivos Especificos
En contribucion a los objetivos, metas y estrategias del PED 2030, la Secretaria de
Cultura ha establecido cinco objetivos institucionales.
1. Promoci6n de las Bellas Artes
Una de las prioridades de la Secretaria de Cultura es realizar actividades de las
disciplinas musica, danza, teatro y exposiciones, en los 125 municipios del Estado de
Jalisco. Realizar intercambio cultural con estados y paises, con el fin de profesionalizar
el trabajo artistico del Estado. L1evar a cabo programas de radio y television con
contenido cultural para lIegar al mayor numero de poblacion.
2. Fomento allibro y la lectura
Para mejorar la calidad de vida de los jaliscienses es indispensable realizar acciones
que fomenten la lectura, utilizando espacios propios como hasta ahora se ha venido
realizando en las bibliotecas publicas de todo el Estado, ademas del apoyo de la
sociedad civil a traves de las salas de lectura en espacios alternos adecuados para
incrementar este hclbito.
Las publicaciones culturales son otra herramienta utilizada para este fin, por medio de
donacion de titulos a las bibliotecas y aquellas 'instituciones y personas que solicitan
acervo para promover y difundir la cultura por medio dellibro.
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3. Estimulo al desarrollo y creacion artistica
Este importante rubro es atendido a traves de programas federales y estatales que
permiten otorgar becas, apoyos econ6micos, reconocimientos, premios y homenajes a
creadores. artistas, investigadores. grupos y organizaciones de relevante aportaci6n al
sector cultural. y a la poblaci6n en general que promueve, desarrolla y difunde proyectos
culturales a la poblaci6n del Estado.
4. Capacitacion y formacion cultural
Este objetivo se refiere a talleres, conferencias, seminarios, diplomados y cursos de
formaci6n en las diferentes disciplinas artisticas, dirigidos a la poblaci6n en general y al
personal que labora en los diferentes espacios culturales.
La formaci6n cultural debe de comenzar desde los primeros ai'ios de vida de los
individuos, por ello, uno de nuestros objetivos es realizar actividades infantiles de calidad
en los lugares de su desarrollo como escuelas perc tambien en foros, teatros y espacios
publicos.
Ademas se atienden a sectores de la poblaci6n que por su condici6n fisica y/o social, no
se encuentran en posibilidades de asistir a las actividades que programa la Secretaria
en los diversos espacios culturales. Por esta raz6n, realizamos programas especiales en
hospitales, centros penitenciarios y asilos.
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5. Patrimonio e infraestructura cultural
EI Estado de Jalisco cuenta con muebles e inmuebles de gran valor hist6rico y
patrimonial, por 10 que es necesario realizar acciones de rescate y conservaci6n, como
de investigaci6n cultural.
Es nuestro compromiso crear y/o facilitar programas de cuidado, conservaci6n e
inventario que permitan identificar, catalogar y atender los edificios patrimoniales del
estado, asi como contar con redes de desarrollo y formaci6n cultural en los municipios
como 10 son las casas de la cultura, las bibliotecas publicas y los museos, infraestructura
que requieren de un constante mantenimiento y equipamiento conforme a las
necesidades de la poblaci6n.
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De la Secretaria de Cultura
Diagn6stico Organizacional y Situacional (FODA)
Problematica (debilidades yamenazas)
La mayor debilidad a la que se enfrenta la Secretaria de Cultura es la escasez de
presupuesto, como principio de la teoria econ6mica que plantea que las necesidades
humanas son i1imitadas frente a 10 limitado de los recursos. En consecuencia, la
Secretaria, se encuentra en desventaja comparativa con el resto de las dependencias
debido a 10 reducido de los recursos econ6micos asignados, que no se incrementan
acorde a las demandas de la poblaci6n y del sector
Aunque la cultura es el rostro de Jalisco por sus valiosos elementos y personajes que
sobresalen en el ambito nacional e internacional al sector se Ie continua considerando
como un accesorio 0 secundario.
EI problema incide en la vitalidad cultural y en las expectativas de la sociedad, ya que el
bajo presupuesto asignado impacta en las actividades y programas de manera que la
Secretaria de Cultura debe priorizar la ayuda y limitar a pocas producciones de alta
calidad imposibilita dar servicio a la vasta demanda de propuestas ciudadanas y
artisticas de manera permanente.
22
Se cuenta con el Sistema Jalisciense de Radio y Televisi6n, cuya funci6n es promover y
difundir la cultura, a traves de su programaci6n. En este sentido, el Sistema (SJRTV) se
ha encargado de ampliar su cobertura a traves de convenios con sistemas de television
por cable, radiodifusoras y televisoras nacionales e internacionales para realizar
intercambios de programas. Por ello, Jalisco se encuentra posicionado en algunos
estados de la Uni6n Americana y Centroamerica con la transmisi6n de producciones
propias. A pesar de esto la infraestructura del SJRTV es insuficiente para dar servicio a
todoel Estado.
En 10 concerniente a la infraestructura cultural en el Estado de Jalisco, se cuenta con
una red de Casas de Cultura, Bibliotecas Publicas, Museos, Auditorios, Salas de Usos
Multiples, Teatros que permiten lIevar a cabo proyectos y acciones de fomento a la
cultura. Se ha puesto empefio para habililar, construir y acondicionar dichos espacios,
perc aun falta equiparlos para que hagan posible la presenlaci6n de cualquier tipo de
actividad artistica que se presenta.
Este trabajo solamente sera posible con la coordinaci6n y participaci6n con los
ayuntamientos y sus areas de cullura, asi como con la sociedad civil. De tal manera que
se reduzca el centralismo y se detone la vida cultural en todos los municipios. Asi la
comunidad de creadores y artistas cuenten con las condiciones tecnicas necesarias para
realizar su trabajo en los municipios.
23
Respecto al interior de la dependencia, aun persiste un sistema burocratico en el que
existen servidores publicos que debido a su falta de actualizaci6n, capacitaci6n y mala
disposici6n en ocasiones obstaculizan el avance de la Secretaria de Cultura al ritmo que
la tecnologia, las exigencias artisticas y la sociedad demandan.
Dichas debilidades son los grandes retos de la Secretaria de Cultura, mismos que
debera atender de manera directa y puntual para fortalecerse dentro del entorno de la
funci6n publica y ante la sociedad.
1. Asignaci6npresupuesialraquiticapara

Poca promoci6n de las accionescullurales.
Falladecompromiso.
Rezagopresupueslal.
Necesidadesdecapacilaci6nyesllmulos
alpersonal.
Equipamienloinadecuado.
9. se resisten al

por parte del SislemaJalisciensede Radio
yTelevisi6n.
12. Deficienledesempenodelpersonal.
13. Redacci6n y documenlaci6n de las
politicascullurales.
1 desavenencia en los sectores
cenlralismocullural.
Desinleresculluraldelasociedad
Mercado cultural raquilico (poca
al artisla
Poco aprecio del palrimonio langible e

Visl6nde lacultura como un accesorio
Potencialidades (fortalezas y oportunidades)
Uno de los principales recursos a favor de la Secretaria de Cultura es la experiencia y
cercania de los funcionarios que encabezan la dependencia con el sector artistico.
Una importante fortaleza es la posibilidad de innovar, de generar nuevos proyectos, la
planeacion del gobierno a largo plazo, la necesidad de orientar los esfuerzos para el uso
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eficiente de los recursos y la visi6n de establecer instrumentos de evaluaci6n y control
efeclivos. La tendencia del gobierno desde el estrato federal, es vincular las
dependencias hom610gas del sector cultural, planear las acciones culturales para
renovar la percepci6n hacia el exterior y posicionarla como una instituci6n que atiende
las necesidades de la poblaci6n y la comunidad artistica.
Se tiene la oportunidad de aprovechar la infraestructura cultural existente en los 125
municipios del Estado 10 que permite a los organismos como la Orquesta Filarm6nica de
Jalisco (OFJ), el Sistema Jalisciense de Radio y Televisi6n, el Instituto Jalisciense de
Antropologia e Historia (IJAH), el Instituto Cultural Cabanas y el Consejo Estatal para la
Cultura y las Artes (CECA), incidir en el desarrollo cultural de los habitantes del Estado
de Jalisco, con la disposici6n y apertura para sumar esfuerzos en la sociedad y los
gobiernos municipales
La Secretaria de Cultura, reconoce una gran oportunidad en el capital humane y la
creatividad entre la poblaci6n, para lograr incrementar el consumo cultural entre los
habitantes de Jalisco y la producci6n de bienes culturales. La capacitaci6n especializada
al personal, para profesionalizarlos en sus campos de acci6n y romper con las inercias.
Una de las fortalezas, sin lugar a dudas, es el trabajo en equipo, esto es posible por
medio de Iiderazgo y que se permite libertad de acci6n en cada una de las areas que
conforman la dependencia en beneficio de la sociedad.
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Como Estado se cuenta con una riqueza que se refleja en el patrimonio mueble e
inmueble, tangible e intangible; se cuenta con tres declaratorias de Patrimonio de la
Humanidad, por la UNESCO, 10 que nos permite tener un sitio privilegiado en el contexto
mundial.
Los habitantes de Jalisco valoran la riqueza de las costumbres y tradiciones que los
identifican como mexicanos, por ello, en las regiones y comunidades se realizan festejos
en todas las temporadas del alio. Por esta raz6n el gobierno prepara, para vivir como
ciudadanos una importante celebraci6n: el Bicentenario de la Independencia y
Centenario de la Revoluci6n Mexicana, acontecimientos que marcaron el rumbo de
nuestro pais y del Estado.
Una excelente ocasi6n para mostrar los elementos, valores y manifestaciones culturales
a nivel estatal, nacional e internacional, al ser Guadalajara la sede de los Juegos
Panamericanos en el alio 2011, oportunidad para proyectar potencializar nuestra imagen
y riqueza cultural.
EI presupuesto asignado a la Secretaria de Cultura, permitira la implementaci6n de
nuevas tecnologias que eficiente el trabajo. La incorporaci6n de personal con perfil
adecuado para las labores que requiere la dependencia, permitira mejorar el ambiente
laboral y contar con las condiciones indispensables para que los programas y proyectos
incidan en beneficio de la cultura y poblacion del Estado.
26
La comunidad cultural y la sociedad brindan la oportunidad de realizar los cambios que
requiere el sector cultural para desarrollarse e impactar positivamente la vida y expresi6n
cultural de losjaliscienses.
1. Capitalhumanoycreativldadenla
poblaci6n.
Coslumbresytradicionesarraigadas.
Rlquezapatrrmonialtangibleeirrlangible
internacional de
LosjuegosPanamericanos
BlcentenarioyCentenariodela
IndependenciayRevoluci6nMexicana
Expeclallvadelacomunldadcultural
Buenadisposici6ndeiaComisi6nde
CulluradeiCongresodelEstado
1. Inlraestrucluraculturalen los 125
municipiosdelEslado
2 Organismosculturalesqueapoyanenel
quehacer cullural del seclor
3
4. Ires declaralorras de la
UNESCO como Palrimoniode la
con la comunidad cultural
Trabajoenequlpo
con medios propios de difusi6n
8. Libertaddeacci6n
Cada una de las fortalezas pueden ayudar a superar las debilidades, la infraestructura
que existe es inadecuada en algunos aspectos perc es mejor contar algo de
infraestructura a no contar con nada, en algunos casos 10 que se necesita es equipar 0
acondicionar las casas de la cultura, el apoyo de organismos culturales como el
CONACULTA (Consejo Nacional para la Cultura y las Artes) ayuda en gran medida a
superar el poco presupuesto otorgado ya que apoya a proyectos especificos en los
Estados, los medios de comunicaci6n propios deben a ayudar a eliminar la poca
difusi6n.
Las amenazas que ponen en riego las fortalezas todas, ya que de existir la divisi6n
en los sectores artisticos no se podra consensar acciones encaminadas al desarrollo del
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sector, si pro parte del CONACULTA 0 Secretaria de Cultura Jalisco se centran en
apoyar solo proyectos en las grandes ciudades el centralismo cultural no lIegaria a todos
los rinconesdel Estado.
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Politicas Institucionales
La Secretaria de Cultura contempla en su actuar a las politicas institucionales como las
directrices que vertebraran las acciones y esfuerzos de la dependencia para alcanzar los
objetivos institucionales y especificos establecidos.
Para la definicion de las politicas se han considerado las incluidas en el PED 2030, con
el fin de evitar desviaciones y continuar con la vinculacion gubernamental, las
relacionadas con cultura son:
Coordinacion intra e interestatal y fortalecimiento del federalismo
Desarrollo humano equilibrado con especial enfasis en la reduccion de la
desigualdad y la pobreza extrema de grupos vulnerables, pueblos y comunidades
indigenas
Disciplina en la captacion, administracion y aplicacion de las finanzas publicas,
con enfasis en la rendicion de cuentas, la fiscalizaci6n, la transparencia y la
honestidad.
Fortalecimiento del capital humano como principal patrimonio de Jalisco, con
especial enfasis en la capacitaci6n y la educaci6n vinculada.
Una vez revisando la vinculaci6n, la Secretaria de Cultura establece como sus
principales politicas:
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Realizar actividades culturales al alcance de mayor numero de poblaci6n en el
Estado.
Buscar medios de vinculaci6n con los diferentes niveles de gobierno con el fin de
lIegar a las poblaciones mas alejadas del estado
Contribuir con la realizaci6n de intercambios culturales con estados y paises.
Estimular a la poblaci6n del Estado para su desarrollo humane y cultural.
Capacitaci6n y profesionalizaci6n permanente.
Rescatar del deterioro natural a los muebles e inmuebles culturales del Estado.
Acrecentar y mejorar la infraestructura cultural.
Propiciar el acercamiento por el gusto y disfrute del Iibro y la lectura.
Descentralizar los servicios culturales para una mayor equidad entre la poblaci6n
de los municipios del Estado.
Incrementar la cobertura de televisi6n a traves de convenios con las compariias
de cable local.
Incrementar el numero de retransmisoras de radio cultural en el estado.
Rescatar, mantener y conservar en buen estado los sitios arqueol6gicos.
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Metas e Indicadores de Desempefio
A continuaci6n enumerare algunas metas e Indicadores, anexo a este documento
encontraran mas en especifico todas las metas.
1.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2012, estan operando 6 instrumento legales para
el fomento de la cultura.
1.1.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2012, actividades artistico-culturales de nivel
nacional e internacional, por medio e Festival Cultural de Mayo
1.2.- Promoci6n de las Bellas Artes: en 2012, se realizan 6800 Actividades de
intercambio cultural con la participaci6n de los artistas locales y regionales en todo el
Estado
1.3.- Promoci6n de las Bellas Artes: 48 Presentaciones artisticas en el programa
Estaci6n Ex Convento al2012
1.4.- Promoci6n de las Bellas Artes: 90 presentaciones de la compania de Danza
Clasica y Neoclasica de Jalisco
1.5.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2012, se ofrece a la comunidad, informaci6n
diversa y actualizada, sobre la infraestructura y oferta cultural existente en Jalisco
1.6.- Promoci6n de las Bellas Artes: 30 Actividades del Festival San Juan.
1.7.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2013, se apoyan proyectos artisticos
independientes coproducidos con la Secretaria.
1.8.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2012, se lIeva a cabo cinco ediciones del
Festival Internacional de Clown de Guadalajara
1.9.- Promoci6n de las Bellas Artes: AI 2012, se p ~ s n t n 50 mariachis tradicionales en
encuentro del mariachi tradicional.
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2.- FOMENTO A LA LECTURA Y EL L1BRO: Se realizan 100 actividades de tomento
2.1.- FOMENTO A LA LECTURA Y EL L1BRO: realizar 200 cursos de Capacitaci6n y
asesorar al personal bibliotecario para su protesionalizaci6n
2.2.-FOMENTO A LA LECTURA Y EL L1BRO: En 2010, se investiga y edita 10
publicaciones en conmemoraci6n del Bicentenario de la Independencia de Mexico y el
Centenario de la Revoluci6n Mexicana.
NOTA: se anexan a este documento todas las metas planteadas en este proyecto
32
Procesos de la Secretaria de Cultura de Jalisco
De acuerdo los objetivos y metas planteadas, se han desarrollado los siguientes
procesos de ejecuci6n, a la par se establecen las Direcciones de la Secretaria de
Cultura, competentes de la implementaci6n de cada proceso.
1. Consoli dar el impulso institucional de cultura y las artes en el Estado
Descripci6n:
I Promover y ejecutar la politica cultural del Gobierno del Estado, con una programacion
y realizaci6n de actividades y espectaculos de calidad que cumplan con las
necesidades que demanda la poblaci6n
2. Impulso a la creatividad, la lectura y la tormacion de pUblicos
Descripci6n:
Impulsar el desarrollo cultural en el estado, mediante el apoyo a proyectos de
creadores, investigadores y poblaci6n en general, por medio de estimulos econ6micos;
as! como la realizaci6n de actividades de tomento a la lectura y el libro, investigaciones
esteticas, tormaci6n artistica, infraestructura y programaci6n cultural con proyectos
estrategicos de impacto regional.
3. Act/vldades art/stlco culturales en el Estado
Descripci6n:
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L1evar a cabo en los municipios del Estado, la realizaci6n de intercambios y actividades
artisticas de todas las disciplinas: musica, danza, artes escenicas, Iiteratura, cine, artes
visuales y culturas populares, con artistas y grupos locales, nacionales e
internacionales, que generen publico y propicien vocaciones entre los jaliscienses
4. Divulgaci6n de actividades artistico - culturales en el Estado
Descripci6n
Difundir de manera extensa en el Estado las actividades realizadas por la Secretaria de
Cultura, lacomunidadartistica, culturalyotrasinstancias.
5. Conservaci6n del patrimonio cultural del Estado
Descripci6n:
Realizar diversas acciones relacionadas con el rescate, conservaci6n, ampliaci6n y
restauraci6n del patrimonio artistico e hist6rico del Estado; impulsar investigaciones,
construcci6n y remodelaci6n de auditorios, casas de cultura, museos y espacios
destinados a la promoci6n, difusi6n y al quehacer cultural.
6. Administraci6n cultural
Descripci6n:
Proporcionar los servicios de recursos materiales, humanos y financieros a las diversas
areas de la Secretaria de Cultura.
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Proceso
1. Consolidar el impulso
institucional de cultura y las artes
del Estado.
2. Impulso a la creatividad, la
lectura y la formacion de publicos.
3. Actividades artistico culturales
en el Estado.
4. Divulgaci6n de actividades
artistico culturales en el Estado.
5. Conservaci6n del patrimonio
cultural del Estado.
6. Administraci6n cultural.
Areas involucradas
Despacho del Secretario
Secretaria Particular
Direcci6n Juridica
Direcci6n de Evaluacion, Programacion
y Seguimiento
Direcci6n de Fomento, Mecenazgo y
Relaciones Publicas
Direcci6n General de Fomento y
Difusion
Direcci6n de Apoyo a Municipios
Direcci6n de la Red Estatal de
Bibliotecas
Direcci6n de Museos
Direcci6n Escolar
Direcci6n General de Actividades
Culturales
Direcci6n de Artes Visuales
Direcci6n de Musica
Direcci6n de Danza
Direcci6n de Literatura
Direcci6n de Artes Escenicas
Direcci6n de Culturas Populares
Direcci6n de Fomento, Mecenazgo y
Relaciones Publicas
Direcci6n de Comunicaci6n Social
Direcci6n General de Patrimonio
Cultural
Direcci6n de Patrimonio Artistico e
Hist6rico
Direcci6n de Investigaciones Esteticas
Direcci6n de Publicaciones
Direcci6n de Control y Mantenimiento
de Edificios Culturales
Direcci6n General Administrativa
Direcci6n de Recursos Humanos
Direcci6n de Adquisiciones de Bienes y
Servicios
Direcci6n de Recursos Financieros
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Analisis y optimizaci6n de la estructura organica
Con la finalidad de responder oportunamente con las metas establecidas se realiz6 un
analisis con las areas de trabajo para valorar cuales son los requerimientos de
capacitaci6n y de personal
En el cuadro siguiente se especifican los requerimientos:
Area de Traba"o ReQuerimientos de capacitaci6n
Despacho del Secretario Diplomado en alta direcci6n
Diplomado en mejora de funci6n pUblica.
Diplomado en formaci6n de pUblicos
Manejo de fondos y convenios internacionales
Trabajo en equipo y liderazgo.
Protocolo relaciones publicas.
Evaluaci6n, Programaci6n y Evaluaci6n de metas e indicadores.
Seguimiento Trabajo en equipo y liderazgo
Postgrados.
Cursos de idiomas (inqlEs, frances)
Mecenazgo y Relaciones Protocolo y relaciones publicas
Publicas Altagerencia.
Traba'o en equipo Iiderazqo.
Comunicaci6n Social Trabajo en equipo y Iiderazgo.
Juridica Trabajo en equipo y liderazgo.
General de Vinculaci6n Diplomado en alta direcci6n.
Cultural Diplomado en mejora de la funci6n publica
Diplomado en formaci6n de publicos.
Apoyo a Municipios Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diplomado en formaci6n de publicos.
Red Estatal de Bibliotecas Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diolomado en formaci6n de oublicos.
Museos y Exposiciones Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Di lomado en formaci6n de oublicos.
Escolar Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diolomado en formaci6n de oublicos.
General de Actividades Diplomado en alta direcci6n.
Culturales Diplomado en mejora de la funci6n publica.
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ArtesVisuales
Musica
Danza
Literatura
Artes Escenicas
Culturas Populares
General de Patrimonio
Cultural
Patrimonio Artistico e
Hist6rico
Investigaciones
Publicaciones
Control y Mantenimiento de
Edificios Culturales
General Administrativa
Recursos Humanos
Recursos Materiales y
Mantenimiento
Diplomado en formaci6n de publicos
Cursos de idiomas.
Diplomadoen alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica
Diolomado en formaci6n de oublicos.
Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica
Diplomado en formaci6n de publicos.
Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diplomado en formaci6n de oublicos.
Diplomado en alta direcci6n
Diplomado en mejora de la funci6n publica
Diplomado en formaci6n de publicos.
Diplomado en alta direcci6n
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diolomado en formaci6n de ublicos.
Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica
Diplomado en formaci6n de ublicos.
Diplomado en alta direcci6n.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diplomado en formaci6n de publicos.
Diserio autodesk revi6 architecture
Diplomado en historia del arte.
Curso en metodologia de la investigaci6n.
Curso de archivonomia y biblioteconomia.
Curso en edici6n y diserio editorial.
Cursosde idiomas.
Diplomado en alta gerencia.
Diplomado en funci6n ublica.
Trabajo en equipo y liderazgo.
Cursos del programa institucional.
La cultura como instrumento para el desarrollo
humane y la calidad de vida de los ciudadanos.
Diplomado en formaci6n de oublicos.
Cursos del programa institucional.
Diplomado en alta gerencia.
Diplomado en mejora de la funci6n publica.
Diplomado en formaci6n de oublica.
Cursos del programa institucional.
Maestria en administraci6n.
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Recursos Financieros Seminarios de actualizaci6n fiscal
Maestriaen finanzas.
Agenda institucional (a 2 aiios)
La agenda institucional es el mecanisme que muestra a detalle la forma en que se
planea avanzar en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales el presente
Plan.
En el siguiente cuadro se menciona las actividades especificas, su temporalidad de
ejecuci6n, las areas responsables y los resultados esperados, este instrumento se
presenta con un alcance de aplicaci6n de 2 arios.
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Conclusiones

SISUMAUfBIBUUTfCAs
De acuerdo a los cinco objetivos especificos, marcados en el Plan Institucional
Secretaria de Cultura 2007 - 20013, los cuales han representado los ejes principales en
los que se han materializado una serie de politicas culturales, ejecutadas por las
diferentes direcciones que conforman la Secretaria de Cultura de Jalisco, en los cuatro
alios de la presente administraci6n a mi cargo, podemos afirmar que cada una de elias
responden a una misi6n en comun: el desarrollo social del Estado y su poblaci6n.
Esta misi6n, establecida en el Plan Estatal de Desarrollo 2030, que situa las
manifestaciones culturales como elementos indispensables en el desarrollo de las
personas y las sociedades, posiciona a la cultura como una de los acciones
primordiales en las que deben ser invertidos los recursos de la administraci6n publica,
ante ello, la necesidad de generar y aplicar politicas culturales apegadas a una realidad
social, politica y econ6mica resulta imprescindible, es decir que dichas politicas deben
responder a una planeaci6n a largo plazo y estar en plena concordancia con las
necesidades de la sociedad receptora de las mismas.
EI Plan Institucional Secretaria de Cultura 2007 - 2013, antes presentado, es el
esfuerzo de materializaci6n de esa necesidad, es decir, de planear, como primera
etapa, un plan a largo plazo que involucre los distintos actores del quehacer cultural:
artistas, formadores, ejecutantes, estudiantes, gestores, funcionarios pUblicos y la
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poblaci6n en general del Estado. En ausencia de una planeaci6n de esta naturaleza
cualquier esfuerzo de fomento 0 reforzamiento de la cultura serra Iimitado.
Resulta substancial que los encargados del diseno de un plan 0 directriz cuya tarea sea
la promoci6n 0 la gesti6n cultural, desde la esfera publica, respondan a un perfil
profesional en el area. Es decir, profesionales de la cultura.
La segunda etapa, la ejecuci6n del Plan Institucional, desde mi experiencia personal, el
mayor rete como egresado de la Licenciatura en Desarrollo Cultural, ha estado
determinada por multiples variables a las que debe hacer frente la gesti6n y el
desarrollo cultural: limitantes presupuestales; contingencias econ6micas, politicas e
incluso sanitarias (como el caso de la influencia H1 N1 que afect6 notablemente uno de
los principales festivales en el Estado); la transformaci6n social caracterizada por una
globalizaci6n que no destruye identidades, sino que, en el proceso de consolidaci6n de
una sociedad global, la protecci6n y difusi6n de valores culturales identitarios sobresale
por su importancia. De esta manera, un profesional en la cultura debe ser capaz de
comprender estos procesos con el fin de generar proyectos reales y aplicables.
Es bien sabido que el Estado de Jalisco cuenta con una inmensidad de elementos
culturales patrimoniales tangibles e intangibles, que hacen del Estado uno de los
principales centros culturales que Ie dan identidad a nuestro pais, por ello, como ha
side establecido en este Plan Institucional, la e c r ~ t r i de Cultura concentra una gran
cantidad de sus recursos humanos y materiales en el reforzamiento, conservaci6n y
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rescate de estos elementos patrimoniales. Hablando de bienes tangibles, un reflejo de
este esfuerzo son los siguientes datos extraidos del III Informe de Gobierno del Poder
Ejecutivo de Jalisco: el porcentaje de sitios arqueol6gicos atendidos por la Secretaria
de Cultura en el ana 2008 fue de 45, a diferencia del ana 2009 en el que el porcentaje
increment6 a 94. A grandes rasgos la inversi6n ejercida por la Secretaria en bienes
patrimoniales y arqueol6gicos en el ana 2009 fue 50 385 888 pesos, comparado con los
18519831 pesos invertidos en el ana 2006.
En el area del patrimonio intangible del Estado, el rescate de las tradiciones populares
ha side otra de las tareas prioritarias en este Plan Institucional, si comparamos
intercambios realizados con los distintos municipios del Estado, encontramos que en el
ana 2007 la cifra fue de 390 intercambios, creciendo este data en el ana 2009 a 997
intercambios.
Paralelamente a la conservaci6n de los valores culturales tradicionales tangibles e
intagibles, la sociedad del Estado y principalmente su Zona Metropolitana experimenta
una importante transformaci6n cultural y por ende social. Esta transformaci6n es
producida por un proceso global en el que las nuevas tecnalogias, el acceso a la
informaci6n, pero tambien nuevos conflictos regionales, crisis econ6micas,
desigualdades sociales, determinan la vida de las personas y directamente modifican
sus Mbitos y costumbres, es decir, modifican su cultura. Asi mismo, las
manifestaciones artisticas se ven inmiscuidas en este periodo de cambio: se transforma
los temas tratados en el arte y la manera de hacer este mismo, reflejo de ello son las
nuevas tecnologias aplicadas en el arte, el acercamiento entre ciencia y arte y ademas
la demanda de acceso al mismo crece dfa a dfa. De esta manera las distintas
sociedades del Estado experimentan una importante etapa de cambio.
Un profesional en el arte quien diseria un Plan Institucional 0 la directriz de una
instituci6n publica cuya responsabilidad es la de dirigir las politicas culturales de una
poblaci6n, indiscutiblemente debe ser consciente de esta relaci6n entre cambio y
permanencia de las culturas.
Asi bien, esta Memoria de Experiencia Profesional muestra el proceso y fundamento
con el que fue diseriado el Plan Institucional Secretaria de Cultura 2077-2013, por una
parte refleja las habilidades aprendidas en la Licenciatura en Desarrollo Cultural, pero
ademas analiza los retos a los que me he enfrentado en la ejecuci6n del Plan y
compara estos con las tareas a las que deben hacer frente las instituciones y planes
academicos que forman profesionales en el arte.
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Bibliografia
Ley de Patrimonio Cultural y Natural
Ley de Fomento a la Cultura del Estado de Jalisco
Plan Estatal de Desarrollo Jalisco 2030
Programa Estatal de Protecci6n al Patrimonio Cultural de Jalisco
Plan Nacional de Desarrollo 207 - 2012
Ley Organica del Instituto Cultural Cabanas
Ley Organica del Instituto Jalisciense de Antropologia e Historia
Ley Organica del Poder Ejecutivo de Jalisco
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