NOMBRE DE LA EMPRESA CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A.

CONSTITUCION Y OBJETIVO Empresa con rgimen jurdico de Sociedad Annima, que tiene una existencia separada y distinta de la de sus propietarios, con derechos y obligaciones cuyos activos pertenecen a la empresa y no a los accionistas considerando que el contrato constitutivo debe de elevarse a escritura pblica. Empresa del ramo industrial, de magnitud micro. La empresa se ubicar en el municipio de Zapopan. OBJETIVOS TACTICOS Y OPERACIONALES Su objetivo es, elaborar cepillos para la industria, fabricamos cepillos a la medida, contamos con cepillos, lndricos, cepillos circulares, tipo plato o disco, rectangulares o cuadrados, anticato o cepillos de filamento abrasivo, tipo limpia tubos o trenzados, lineales o tipo strip, formas irregulares, especiales y tambin contamos con cepillos para barredoras. Fabricamos para cualquier tipo de industria por ejemplo: automotriz, alimenticia, limpieza, metalmecnica, agroindustria, minera, madera, laboratorios etc. Fabricamos cepillos segn la necesidad del cliente, nos adaptamos a la forma y tipo que requiera, tambin reparamos cualquier tipo de cepillo lo cual es un apoyo para la economa de nuestros clientes pues reutilizamos las bases (estando en buenas condiciones) y solo les ponemos el filamento para que queden como nuevos.

MISION Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de inters, consolidndonos como la empresa de cepillos industriales, ms eficiente y rentable del occidente del pas. Esa es la razn de ser de CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A.

VISIN Buscamos ser una empresa altamente competitiva, impulsora del desarrollo industrial en el occidente del pas, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la industria. PREMISAS, PROPSITOS Y OBJETIVOS En CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A. buscamos la excelencia en nuestros resultados impulsando nuestros valores esenciales de, colaboracin, integridad y liderazgo. Nos unimos al esfuerzo de la industria, aportando lo mejor de nosotros mismos para obtener excelentes resultados. Visualizamos el futuro orientados hacia la excelencia en el servicio y competitividad, actuando siempre con honestidad, responsabilidad y respeto. POLITICAS DE LA EMPRESA Considerando que somos micro empresa, debemos tener un flujo de recuperacin a corto plazo, por lo cual establecemos: 1.- Nuestras ventas pueden ser a persona fsica o moral que requiera de nuestro producto. 2.- Nuestras ventas requieren de un anticipo de por lo menos el 50% y el resto a la entrega del producto.

3.- Nuestros precios se sujetan al contrato de compra-venta del producto ms el impuesto que se establece por las autoridades fiscales. 4.- No otorgamos crditos. PROGRAMA 1.- Concretar la ubicacin de la empresa. 2.-Realizar los tramites de registro 3.- Equipamiento de oficina y reas de produccin. 4.-Contratar personal 5.-Fijar fecha de apertura e inicio de operaciones. 6.- Contactar proveedores. 7.- Generar cartera de clientes. PRESUPUESTO 1.- Para el arranque de la empresa se requiere de 950,000.00. 2.- Los recursos se invierten de la siguiente forma: 750,000.00 maquinarias y material, 75,000.00 Para equipamiento de oficina, 25,000.00 para promocin y publicidad, 25,000.00 para impuestos y licencias, 15,000.00 para el pago de renta anticipada e tres meses, 10,000.00 para gastos diversos, 50,000.00 fondos para pago de sueldos.

PROCEDIMIENTO PRINCIPAL 1.- Comenzamos previamente haciendo visitas a diversas empresas con la intencin de prospectar clientes. 2.- Posterior a las visitas se procede a formar el directorio o cartera de posibles y futuros clientes. 3.-En la prospeccin se elaborar un catlogo de necesidades de los clientes para determinar sus necesidades y establecer las estrategias para la elaboracin del producto. 4.- El gerente ser responsable de suscribir los contratos y/o convenios celebrados con los clientes y proveedores. ORGANIGRAMA Gerente Tiene la responsabilidad de llevar la direccin y control de la empresa, ejerciendo la representacin legal, hacer cumplir lo establecido en el contrato constitutivo, definir los procesos y lineamientos estratgicos para el mejor funcionamiento de la empresa.

SUBGERENTE DE FINANZAS Tiene la responsabilidad de administrar los procesos contables y presupuestarios, asi como la actividad econmica financiera empresarial. Investigar, buscar e identificar fuentes idneas de financiamiento para proyectos de futura inversin. Analizar la situacin econmica de la empresa y planificar su futuro. Asesorar al gerente en materia econmica financiera. SUBGERENTE DE ADMINISTRACION Tiene la responsabilidad de velar por un adecuado mantenimiento, soporte logstico, administracin eficiente en el uso de los bienes de la empresa en general, asignar y controlar los insumos requeridos por las diferentes reas de la empresa. Realizar y controlar el inventario de los activos fijos, revisar las nminas, custodiar los documentos de la empresa, supervisar y verificar el pago de las obligaciones tributarias. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Elaborar e implantar la poltica de personal, para conseguir el equipo humano de la empresa, disear las polticas a seguir en el reclutamiento, seleccin, formacin, desarrollo, promocin, y desvinculacin del personal, determinar polticas de retribuciones coherentes que motiven al personal, coordinar las relaciones laborales y supervisar la administracin de personal. JEFE DE PRODUCCION Coordinar y supervisar las operaciones dentro de las reas de produccin, estableciendo mtodos y medicin de la productividad, anlisis y control de la produccin, planeacin y distribucin de las instalaciones, ontrol de inventarios y calidad. OPERARIOS DE MAQUINARIA Manejar en forma adecuada la maquinaria a su cargo, seguir las normas de seguridad, responsabilizarse de las herramientas e implementos que le sean asignados. JEFE DE ALMACEN Realiza las labores de control y registro de entradas y salidas de materiales, equipos productos, herramientas y otros bienes propiedad o en custodia de la empresa, tramitar la documentacin para el reabastecimiento oportuno y llevar a cabo sus funciones utilizando las herramientas y equipo que le sea asignado para el mejor desarrollo de sus funciones. VENDEDOR Es una parte importante en la empresa, difunde la imagen, ofrece el producto, capta nuevos clientes, logra volmenes de venta de acuerdo a las metas de la empresa, disea sus propias estrategias pues en la medida de las ventas se ubica un mejor ingreso econmico. SECRETARIA Administra las comunicaciones telefnicas, atiende a las personas que acuden a la empresa, elaborar documentos, mantiene al da el archivo, organiza la mensajera, atiende las necesidades de su jefe en relacin a los asuntos de la empresa.

CONTROLES Y TECNICAS Nos ubicaremos dentro de los cuatro rubros vitales para una buena operacin de la empresa: ingresos, cobranza, egresos e inversiones. Elaborar controles presupuestarios como herramienta del control financiero para evaluar nuestras finanzas. Anlisis de la informacin financiera, evaluando el flujo de efectivo y dems reportes, como existencia de producto, reporte de cartera por cobrar, cumplimiento de los presupuestos de ventas. Control permanente de cobranza, ventas y pago a proveedores Control de inventario fsico.