FACULTAD DE ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN FINANCIERA Curso: Gerencia Estratgica

TALLER 1. Tema: Matriz de Boston Consulting Group. Objetivo: Aplicar los conceptos del Boston consulting Group vistos en clase para construir una matriz BCG de las UEN (o empresas) de un mercado/industria especifico. Requisitos: conceptos vistos en clase, ejercicios desarrollados. Materiales: Lpices, Hojas de papel, regla, (computador, Smartphone, calculadora: opcional) Duracin: 1 hora 30 minutos. Instrucciones: Con base en los conocimientos vistos en clase y complementados por usted con su trabajo independiente de consulta, lea detenidamente el enunciado y aplique de lgica y consiente cada uno de los pasos para la construccin de la matriz. Lea cuidadosamente, pues en el ejercicio anterior, se hizo el grafico de la matriz pero, con las ventas totales de cada empresa, ahora la idea es hacerla con los tipos de vehculos una empresa, es decir con las UEN. (INCLUYAMOS EN LA MATRIZ SOLO LOS VALORES CORRESPONDIENTES A LAS UEN DE Chevrolet Caso: industria Automotriz en Colombia 2010-2011, discriminado por tipo de vehculo PASO UNO: PARA LOS AUTOMOVILES 1. 2. 3. 4. 5. Calcule el crecimiento del mercado de los automviles (coordenada vertical) Calcule la participacin relativa SOLO de la UEN automviles de Chevrolet en el mercado (coordenada horizontal) Construya una matriz BCG Ubique las parejas de coordenadas de la UEN en la matriz BCG Identifique que tipo de producto son los automviles de Chevrolet

AUTOMOVILES
Marca PEUGEOT FIAT DFM/DFSK HINO AUDI HONDA GRUPO CINASCAR MERCEDES BENZ BMW MITSUBISHI DODGE VENTAS AO 2010 VENTAS AO 2011

519 560 601 402 990 1.020 604 1.700 1.096 1.100 1.350

529 594 637 426 1.079 1.310 719 2.006 1.370 1.276 1.647

FACULTAD DE ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN FINANCIERA Curso: Gerencia Estratgica

SSANGYONG OTROS FORD VOLKSWAGEN MAZDA TOYOTA NISSAN KIA HYUNDAI RENAULT CHEVROLET TOTAL

510 4.000 6.609 4.063 7.967 1.990 12.602 16.897 19.805 23.461 22.565
130.411

596 4.920 7.865 4.998 9.720 1.331 15.122 13.150 28.536 37.709 36.714
172.253

PASO 2: PARA LAS CAMIONETAS 1. 2. 3. 4. 5. Calcule el crecimiento del mercado de las CAMIONETAS (coordenada vertical) Calcule la participacin relativa SOLO de la UEN CAMIONETAS de Chevrolet en el mercado (coordenada horizontal) Construya una matriz BCG Ubique las parejas de coordenadas de la UEN en la matriz BCG Identifique que tipo de producto son los CAMIONETAS de Chevrolet

CAMIONETAS
Marca FIAT DFM/DFSK HINO AUDI VENTAS AO 2010 VENTAS AO 2011

212 205 700 234

363 562 1202 234

FACULTAD DE ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN FINANCIERA Curso: Gerencia Estratgica

HONDA GRUPO CINASCAR MERCEDES BENZ BMW MITSUBISHI DODGE SSANGYONG OTROS FORD VOLKSWAGEN MAZDA TOYOTA NISSAN KIA HYUNDAI RENAULT CHEVROLET TOTAL

471 1.040 71 542 790 605 1.568 18 235 2.793 5.582 12.064 1.829 2.623 4.953 13.945 62.186 112.921

390 2705 290 838 324 1033 904 6723 2559 2541 3416 12063 8647 13461 916 8438 68482 136361

PASO 3: PARA LOS VEHICULOS UTILITARIOS COMO CAMIONES Y DEMAS 1. 2. 3. 4. 5. Calcule el crecimiento del mercado de las VEHICULOS UTILITARIOS (coordenada vertical) Calcule la participacin relativa SOLO de la UEN VEHICULOS UTILITARIOS de Chevrolet en el mercado (coordenada horizontal) Construya una matriz BCG Ubique las parejas de coordenadas de la UEN en la matriz BCG Identifique que tipo de producto son los VEHICULOS UTILITARIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN FINANCIERA Curso: Gerencia Estratgica UTILITARIOS

Marca PEUGEOT FIAT DFM/DFSK HINO AUDI HONDA GRUPO CINASCAR MERCEDES BENZ BMW MITSUBISHI DODGE SSANGYONG OTROS FORD VOLKSWAGEN MAZDA TOYOTA NISSAN KIA HYUNDAI RENAULT CHEVROLET TOTAL VENTAS AO 2010 120 156 200 125 20 10 182 92 261 271 210 220 220 120 150 187 125 251 112 152 620 420 4224 VENTAS AO 2011

134 175 224 140 22 16 204 156 292 304 235 730 246 245 168 209 140 281 125 170 694 627
5.540

PASO 4: ESCRIBA LAS CONCLUSIONES RESPECTO AL EJERICIO POR MARCAS (EMPRESAS) QUE HICIMOS LA SEMANA PASADA Y ESTE