1.4.

6 CAPACITACION Y PROMOCION El derecho de todo colaborador a capacitarse y pensar que en tanto este lo haga, en esa misma medida o mayor an, la empresa mejorar su productividad. En la empresa constructora media y pequea es donde se requiere ms la capacitacin, su personal mnimo, tiene una carga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe de buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitado. Por otra parte en la empresa constructora el capitulo promocin, no es a semejable al de otras empresas y solo a travs de una continua seriedad en compromiso del tiempo, costo y calidad pactados, podrn incrementarse la venta de los servicios de la empresa por tanto el capitulo propaganda para las relaciones debera ser en primera instancia con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que estos son la base de las ventas. Otro gasto promocional a nuestro juicio importante es el de concursos que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a ms de los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son realizados. Los gastos que podemos enlistar son: Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de horarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados Conclusin en obra: Se imparte en los centros de trabajo y persigue el propsito concreto de desarrollar los conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas de los trabajadores para incrementar su desempeo en un puesto o en un rea de trabajo especfica. Las empresas prefieren capacitar personal porque contratando grandes volmenes de personal y dar una capacitacin exacta de su trabajo se ahorran en ocasiones tener que pagar ms por alguien que est capacitado desde el ingreso a su trabajo, as igual si el personal necesita conocimiento adicional sobre su trabajo se le dar dichos proceso, la promocin la ganaran segn meritos y podrn alcanzar lo mejor que puedan dentro de su rea de trabajo

1.5 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA La organizacin de la obra Organigrama obra chica Organigrama obra media Organigrama obra grande El costo de la oficina de obra Gastos tcnicos y/o administrativos

Traslados de personal Comunicaciones y fletes Construcciones provisionales Concursos y varios Ejemplos de costos de oficinas de obra Contingencias imprevistas de fuerza mayor Naturales Econmicas Humanas Imprevistos de construccin Contingencias previsibles Naturales Econmicas Humanas Contingencias imprevistas Naturales Econmicas Humanas Financiamientos Representaciones graficas de egresos Representaciones graficas de ingresos Integracin ingresos-egresos Utilidad Inversin de renta Inversiones de renta variable Inversin de empresas de edificacin Fianzas Anticipo Garanta

Cumplimiento Fondo de retencin Pena convencional Conclusin en obra: El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate.

1.5.1 IMPREVISTO Consideramos indispensable precisas, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econmico, corresponde a un imprevisto, que cuando desafortunadamente se contrato un precio alzado sobre un anteproyecto, se confunde a la indeterminacin con los imprevistos de construccin. En otras palabras, creemos que los imprevistos de construccin donde de confinarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la proviso por indeterminaciones, debe de considerar contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada. Para aclaraciones de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes tipos de contingencias que se puede presentar en una edificacin para localizarlas dentro o fuera del concepto imprevisto. Contingencias imprevistas de fuerza mayor Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y si detallarlos en todo tipo de contratos Naturales: terremotos maremotos inundaciones rayos y sus consecuencias Econmicas salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones,

Humanas: guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendios, explosin, huelgas a fabricantes y promovedores de artculos nicos. Contingencias previsibles: Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el anlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar Naturales: avenidas pluviales cclicas periodos de lluvia Econmicas contaminacin de inflacin y recesin atraso en pagos a la contratista Humanas faltantes al proyecto cambios al proyecto adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto omisiones en el proyecto, errores de las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos Contingencias imprevistas Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en forma de provisin en el presupuesto y/o eliminar responsabilidades en el contrat a acordar. Naturales: prolongacin de pocas de lluvias Econmicas: variaciones menores el e 5% de adquisicin de materiales, mano de obra, equipos, subcontratos Humanas: por parte del personal de y subcontratos en relacin a: errores de cuantificacin, omisin de conceptos de presupuesto, errores en la investigacin de costos de materiales. Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debera ser, en esencia el mismo, en todos los tipos de contrato, cumpliendo el principio de un un buen negocio solo lo es si se producen beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran, por lo cual los posibles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, debern ser considerado por alguna de las partes, segn la forma de contratacin elegida Conclusin en obra: El pacto de una clusula que destine un porcentaje del valor del contrato a cubrir el costo de los imprevistos que puedan ocurrir durante su ejecucin, no puede llevar a la conclusin de que si durante dicha ejecucin no ocurren imprevistos, el porcentaje que se destin para este concepto se convierte automticamente en parte de la utilidad del contratista, porque una conclusin en este sentido permitira: (1) Que el contratista se apropie sin fundamento legal alguno de recursos pblicos que tenan una destinacin especfica cubrimiento de imprevistos surgidos durante la ejecucin del contrato. (2) Que el contratista evada el pago del IVA del porcentaje de imprevistos, a pesar de que realmente dicho porcentaje hizo parte de la utilidad del contratista (8) 1.5.2 FINANCIAMIENTO

Antes durante la ejecucin de los trabajo de construccin se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cubico se ha hecho ya una erogacin considerable, la estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, es, tambin un requerimiento indispensable que obliga e esperar, un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo, que forzosamente devenga intereses, Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto sugerimos a ustedes analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora Conclusin en obra: La pieza ms importante del rompecabezas, los diferentes procedimientos para llevar a cabo una construccin ya depende de uno mismo. Se cuente o no con una base econmica que abarque en trminos generales todos los procedimientos necesarios para sobrellevar un proyecto arquitectnico. Para ejecutar sustentablemente un sueo de cimentar una edificacion el primer movimiento es la inversin en una propiedad o terreno. Una financiera se encarga de otorgarte el efectivo en prstamo y obtiene los requerimientos necesarios para lograr conducir una construccin, ellos ponen el dinero y nosotros construimos. Existen diferentes tipos de financiamientos accesibles, para dar mensualidades beneficiosas para cada interesado. En ocasiones incluyen hasta seguro de desempleo y de vida.