Documento de Acrobat Etapas Planeacion Estrategica

C to C
Planeacin Estratgica
Rafael Mario Villa Moreno
rvilla@conceptconsultant.com
11
C to C
Planeacin Estratgica
FASES
CONCEPTUAL ANALTICA ESTRATGICA
VALORES Y PROPSITOS TENDENCIAS ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO ORIENTACIONES ESTRATGICAS
ACCIN
PLANES DE ACCIN
MONITOREO
EVALUACIN Y SEGUIMIENTO A RESULTADOS
MISIN
VISIN
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
22
C to C
Planeacin estratgica
Valores compartidos Misin Visin Estrategia
DESARROLLO DE LA Fundamentacin ESTRATGICA
DESARROLLAR PLANEACIN DE LARGO PLAZO
Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos
DESARROLLAR PLANEACIN TCTICA
Anlisis de asuntos crticos Objetivos Planes de accin
33
C to C
Proceso de planeacin estratgica
Plantacin Estratgica
Misin visin, Valores, Objetivos estratgicos
3 -5 AOS
Fundamentacin ESTRATGICA
Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos
Ciclo de Planeacin
1 AO
PLAN DE LARGO PLAZO PLAN TCTICO
Anlisis de asuntos crticos Metas Planes de accin
PLAN DE OPERACIONES
1 AO
Planes de accin Planes de trabajo Presupuestacin
SEGUIMIENTO Rafael Mario Villa Moreno

rvilla@conceptconsultant.com 44
C to C
CALENDARIO DE PLANEACIN ESTRATGICA

3 MESES
Pensamiento Estratgico Planeacin de Largo plazo Plantacin Tctica
4 MESES
3 MESES
3 MESES
Presupuestacin
Seguimiento Rafael Mario Villa Moreno
C to C
Valores estratgicos
Empoderamiento Y responsabilidad Por resultados
Seguimiento
Conocimiento Del cliente Y satisfaccin
Sinergia
Conocimiento del Mercado
Modelos Gestin
Sistema de Plantacin Innovacin
66
C to C
Alcance del proceso de planeacin estratgica

ANLISIS DE SITUACIN
anlisis del medio externo
Fundamentacin ESTRATGICA
Definicin de los valores, la misin la visin ventaja competitiva sostenible la identificacin de y las
la capacidad de respuesta
de la organizacin
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
formulacin de los objetivos fundamentales, identificacin y seleccin de las estrategias la definicin de los indicadores de desempeo
expresin
estrategias
C to C
Planes estratgicos de accin
Son los principales pasos o puntos de referencia que se requieren para avanzar hacia el logro de los objetivos de largo plazo que se han planteado.
88
C to C
Definicin
PENSAMIENTO ESTRATGICO
El pensamiento estratgico individual involucra la aplicacin de un juicio experimentado para determinar la direccin futura. El pensamiento estratgico organizacional es la coordinacin de mentes creativas con una perspectiva comn que permita a la organizacin avanzar hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados.
C to C
El Pensamiento Estratgico
La aplicacin del juicio experimentado que permita la definicin de la direccin futura. El conocimiento generalizado en toda la organizacin de esa direccin.
El conocimiento individual del aporte propio hacia esa direccin.

Sentirse partcipe de los logros de la organizacin.
rvilla@conceptconsultant.com 10 10
C to C
Fuerza direccionadora
REA ESTRATGICA ESTRATEGIA DIRECCIONADA POR:

LOS SEGMENTOS CONCEPTO DE PRODUCTO/SERVICIO UNA CLASE PARTICULAR DE CLIENTES/ CONSUMIDORES CLASES / CATEGORAS DE MERCADOS LA CAPACIDAD DE OPERAR LA TECNOLOGA / CONOCIMIENTO MTODO DE VENTA / MERCADEO MTODO DE LOGSTICA RECURSOS EL TAMAO / CRECIMIENTO RETORNO/GANANCIAS
C to C
Planeacin a largo plazo
El
pensamiento
estratgico
da
perspectiva.
La planeacin de largo plazo conduce al
posicionamiento.
La planeacin tctica conduce al
desempeo, a los resultados.
12 12
C to C
La planeacin tctica
LA
PLANEACIN
TCTICA... FUENTE EXPRESIN
LA
VERDADERA
VERDADERA
PLANEACIN...
LA
DE DEL
COMPETITIVIDAD...
PENSAMIENTO ESTRATGICO...
13 13
C to C
La planeacin tctica
LA PLANEACIN ESTRATGICA
SE FOCALIZA EN LA DIRECCIN Y POSICIN FUTURA
LA TCTICA ES EL COMO
SE FOCALIZA EN LA IMPLEMENTACIN, EN EL MEDIO Y EL RESULTADO
14 14
C to C
La planeacin tctica
En l se define con claridad QU se desea, CMO y CUNDO se realizar y QUIN ser el encargado. Involucra cuatro elementos primordiales:
reas de resultados claves
Anlisis de problemas crticos
Metas
Planes de Accin
15 15
C to C
La planeacin tctica
Los planes de accin tcticos son los medios especficos para lograr sus metas.......
Es necesario conseguir que aquellas personas que realmente implementarn el plan se involucren activamente, s aun no lo han hecho.
16 16
C to C
La planeacin tctica
Las metas definen hacia donde vamos y cuando llegaremos.
Los Planes de Accin nos muestran como llegaremos.
17 17
C to C
Elementos de laplaneacin tctica
1. Pasos especficos o acciones requeridas.
2. Personas que sern responsables de cada paso o accin.

3. Cronograma para desarrollar los pasos o acciones. 4. Recursos que sern requeridos. 5. Mecanismo de retroalimentacin para monitorear cada paso.
C to C
Propsitos de la planeacin tctica
ESTABLECER LO QUE TIENE QUE OCURRIR

Identifique acciones
Determine la combinacin de acciones ms apropiada. Traduzca las acciones en una serie de actividades y tareas. Para cada actividad y /o tarea, determine: Responsabilidad Cronograma Requisitos de recursos Mecanismos de retroalimentacin Revise con otros para validar y conseguir apoyo.
C to C
PROBAR Y VALIDAR SU META

Puede la meta ser razonablemente alcanzada dentro del tiempo proyectado? Tiene usted el conocimiento requerido para llevar a cabo el plan? Puede usted conseguir los recursos necesarios? Puede usted conseguir la informacin necesaria?
Necesita considerar otras alternativas?
20 20
C to C
SERVIR COMO UN VEHCULO DE COMUNICACIN

Especialmente importante cuando varias partes de la organizacin tienen un rol que jugar.
La responsabilidad especifica evita retrasos.

Puede ayudar a motivar y a establecer sentido de pertenencia.
21 21
C to C
Planeacin tctica - metas
Planeacin Estratgica es el QU Se focaliza en la direccin y posicin futura.
Planeacin Tctica es el CMO Se focaliza en la implementacin.
Las metas definen hacia donde vamos y cuando llegaremos.
22 22
C to C
Planeacin tctica - metas
Las Metas son blancos especficos para lograr los Objetivos estratgicos, alcanzables en fechas determinadas (con un horizonte mximo de una ao).
Los eventos, fases o logros contenidos en los PAE, enunciados como los grandes hitos hacia el logro del objetivo, se convierten en las metas del plan tctico
23 23

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DESARROLLO DE LA Fundamentacin ESTRATGICA

DESARROLLAR PLANEACIN DE LARGO PLAZO

Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos

DESARROLLAR PLANEACIN TCTICA

Anlisis de asuntos crticos Objetivos Planes de accin

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PLAN DE LARGO PLAZO PLAN TCTICO

Anlisis de asuntos crticos Metas Planes de accin

Planes de accin Planes de trabajo Presupuestacin

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Conocimiento del Mercado

Sistema de Plantacin Innovacin

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Alcance del proceso de planeacin estratgica

Planes estratgicos de accin

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El conocimiento individual del aporte propio hacia esa direccin.

REA ESTRATGICA ESTRATEGIA DIRECCIONADA POR:

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Planeacin a largo plazo

desempeo, a los resultados.

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TCTICA... FUENTE EXPRESIN

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reas de resultados claves

Anlisis de problemas crticos

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Las metas definen hacia donde vamos y cuando llegaremos.

Los Planes de Accin nos muestran como llegaremos.

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Elementos de laplaneacin tctica

1. Pasos especficos o acciones requeridas.

2. Personas que sern responsables de cada paso o accin.

Propsitos de la planeacin tctica

ESTABLECER LO QUE TIENE QUE OCURRIR

Propsitos de la planeacin tctica

PROBAR Y VALIDAR SU META

Necesita considerar otras alternativas?

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Propsitos de la planeacin tctica

SERVIR COMO UN VEHCULO DE COMUNICACIN

La responsabilidad especifica evita retrasos.

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Planeacin tctica - metas

Planeacin Estratgica es el QU Se focaliza en la direccin y posicin futura.

Planeacin Tctica es el CMO Se focaliza en la implementacin.

Las metas definen hacia donde vamos y cuando llegaremos.

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