SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS): Es una sociedad comercial de capital.

Puede constituirse por una o varias personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, su naturaleza es comercial, pero puede hacer actividades tanto comerciales como civiles, se crea por documento privado y nace despus del registro en la cmara de comercio, a menos de que los aportes inciales incluyan bienes inmuebles se requiere de escritura pblica. Segn el artculo 5 de la ley 1258; por regla general, SAS se constituye por Documento Privado donde consta: Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas Razn Social seguida de las letras SAS Domicilio principal de la sociedad y las sucursales

Los accionistas responders slo hasta el lmite de sus aportes. Sin importar la causa de la obligacin, laboral, fiscal etc. Puede desestimarse su personalidad jurdica en caso de probarse que fue constituida para defraudar, dicha estimacin la da las Supersociedades. Qu prohibiciones tiene la SAS? La nica limitacin de la SAS es la de negociar sus valores en el mercado pblico de valores. Cabe destacar que el pago de las acciones suscritas no puede exceder de 2 aos. SOCIEDADES REGULARES (clasificacin segn su proceso de formacin, irregulares y de hecho): Son aqullas que, en el proceso de su constitucin, han observado los pasos necesarios para considerarse que han quedado legalmente conformadas. Dichos pasos se concretan fundamentalmente a lo siguiente: Otorgamiento de la escritura pblica de constitucin, Inscripcin en la cmara de comercio del domicilio social, de la escritura pblica de constitucin. El ser considerada como regular implica para la sociedad, su reconocimiento como persona jurdica con la totalidad de beneficios que se derivan de dicha personificacin jurdica

En la sociedad regular todos los socios tienen responsabilidad personal ilimitada para con las obligaciones de la sociedad. Es decir, todos los socios son personalmente responsables de las operaciones ordinarias de la sociedad. Como regla general, todos los socios tienen derecho a participar del control y manejo de la sociedad, a menos que se pacte lo contrario. En el evento de que se efecten aportes en especie sujetos a inscripcin, debe la escritura pblica de constitucin de la sociedad registrarse en las oficinas de registro que correspondan, segn la modalidad de aporte en especie que se haya llevado al fondo social. En consecuencia, si se trata de aporte en especie, consistente en un inmueble, deber inscribirse la escritura pblica en la oficina de registro de instrumentos pblicos en la que est inscrito dicho inmueble. Si se trata de un vehculo, en la respectiva oficina de trnsito. En el evento de que el aporte sea de una aeronave, deber la respectiva escritura inscribirse en la Aeronutica Civil. Tratndose de derechos sobre propiedad industrial o intelectual, deber llevarse la escritura de rigor a la Superintendencia de Industria y Comercio, y as respectivamente.

SOCIEDADES DE HECHO: la sociedad de hecho no tiene una instrumentacin, ni se constituye bajo un tipo, sino que se trata de una mera unin de dos o ms personas determinadas con el objetivo de explotar de manera comn una actividad comercial. Las sociedades de hecho no llevan estatuto, por lo tanto no se inscriben en Inspecciones de Sociedades Jurdicas. Son sociedades que pueden ser "de palabra", si se desea puede hacerse un contrato, pero este ltimo no es un requisito exigido en este tipo social. Las caractersticas de las sociedades de hecho son: 1- Existencia precaria: cualquiera de los socios y en cualquier momento puede pedir la disolucin, y en el supuesto de que uno de los socios lo quiera y no logre la mayora que se necesita, la ley le acuerda el derecho de receso. 2- Representacin promiscua: a pesar de estar nombrado en el contrato su representante, la sociedad puede ser representada por cualquiera de los socios. 3- Capacidad de hecho limitada: estos tipos no pueden tener bienes muebles e inmuebles registrables a su nombre. LAS SOCIEDAD DE HECHO POR DEGENERAMIENTO O SANCIN: Es una sociedad comercial que se pretenda constituir como regular, pero que por no haber cumplido ni siquiera con el requisito de la escritura pblica, termina bajo el rgimen jurdico de las sociedades de hecho. GERENTE El trmino gerente general (proviene del ingls: general manager) es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una empresa que operativizan los negocios. Se considera tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios o empresas. Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los ingresos y los costos de empresa. Esto significa que un gerente general generalmente se preocupa por todas las funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa, as como tambin de las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratgico de la empresa. Es necesario conceptualizar el trmino de gerente.

a) DITCHER, seala que: "El trmino gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los dems, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar rdenes". b) ALVARADO, seala que: "El gerente existe para ejecutar el objetivo o misin de la organizacin". A pesar de que esta misin vara segn las caractersticas del contexto donde acte. Existen seis responsabilidades bsicas que constituyen la esencia de su accin, esta son las siguientes: 1) Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin; 2) Perpetuar la organizacin; 3) Proporcionar direccin a la organizacin; 4) Incrementar la productividad;

5) Satisfacer a los empleados; 6) Contribuir con la comunidad

ROLES GERENCIALES El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisin lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemtica, que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de informacin y que habitualmente acta basndose en mtodos, tcnicas y procedimientos cientficos. HENRY MINTZBERG, a finales de la dcada de los 60, intent demostrar que esa visin no era muy cierta ni muy til. Este investigador hizo evidente que los gerentes trabajan sin tregua, en actividades breves, discontinuamente, orientados a la accin y en forma poco reflexiva. Realizan, adems, actividades rutinarias, buscan informacin por medios no formales y, muy frecuentemente, apelan a su buen juicio o a su intuicin en la toma de decisiones. Para MINTZBERG, un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posicin social desde donde debe interactuar con otras personas. De tales interrelaciones surge un flujo de informacin que permite la toma de decisiones en la organizacin o la unidad que dirige. As, MINTZBERG, estableci diez roles que todo gerente desempea cotidianamente. Los agrup en tres conjuntos:

ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interaccin del gerente con otros miembros de la organizacin: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organizacin. a) Figura ceremonial. Como "cabeza" de la organizacin o la unidad, la representa formal y simblicamente tanto interna como externamente. b) Lder motivador. Como responsable del trabajo de las personas que integran su organizacin o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, adems de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organizacin. c) Enlace. Como representante de la organizacin o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan la posibilidad de obtener informacin til para la toma de decisiones. ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la recepcin, procesamiento y transmisin de informacin. La posicin del gerente en la jerarqua organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a informacin a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo. a) Monitor. Recoge informacin tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales. Una buena parte de esa informacin le llega de manera verbal e informal. b) Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su organizacin o su unidad informacin til proveniente de sus contactos externos.

c) Vocero. Enva informacin a personas ajenas a su organizacin o unidad. En otras palabras, transmite informacin desde su organizacin al entorno o desde su unidad a otras instancias de la organizacin. ROL DECISIVO. Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El gerente utiliza la informacin disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas. a) Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organizacin o unidad que dirige a las cambiantes condiciones del entorno. Por lo general, los proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en distintas etapas de desarrollo. b) Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presin en el seno de su organizacin o unidad: conflictos internos, bancarrota de un cliente importante, desastres o accidentes, por ejemplo. c) Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la organizacin o unidad. Quizs el recurso ms importante sea su propio tiempo. Este papel tambin tiene que ver con la autorizacin de decisiones de otros y con la necesidad de garantizar la coherencia de tales decisiones con la estrategia general de la unidad organizativa que dirige. d) Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto, tanto internamente (en el seno de la organizacin o la unidad que dirige) como con entes externos a su unidad organizativa.

Esta forma de ver el trabajo de los directivos es de mucha utilidad cuando se trata de determinar las habilidades que un gerente potencial o en ejercicio debe desarrollar para garantizar eficiencia en su desempeo.