Objetivo da Atividade: Levar o aluno a fazer uma anlise crtica do caso apresentado, propondo propostas para as questes apresentadas.
Orientaes: Caro tutor; Para esta aula atividade iremos analisar o estudo de caso proposto, e iremos debater sobre as questes que esto ao final do texto. Voc dever dividir a turma e grupo; Voc dever passar as questes aos alunos somente aps os mesmos terem realizado a leitura do texto; Aps eles terem respondido as questes cada grupo deve apresentar sua proposta; Os professores estaro a disposio no chat para debate; Contamos com sua colaborao.
Disciplina: Incio do Semestre Aula: Mesa Redonda Semestre: 2
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Curso Superior em Administrao GESTO DA EFICINCIA
Baseando-se em cortes de custos e melhorias de eficincia, a 3M havia conseguido transitar eficazmente durante 2001. Algumas semanas depois de assumir a direo da empresa, ele anunciou a demisso de 5 mil dos 75 mil empregados da 3M. Ele tambm instituiu um programa de economia na gesto de processos. Por exemplo: a 3M perdia $ 1 milho por ano porque seu produto cermico, usado em trabalhos dentrios, s vezes rachava. Uma reavaliao mostrou que o material no tinha sido curado de maneira apropriada e o problema foi resolvido. A 3M tambm comeou a fazer compras globais combinadas, para obter preos mais baixos. Essas medidas tiveram o efeito de conseguir confiana na gesto de McNerney. Em plena recesso, a empresa tivera bom desempenho. Os resultados financeiros atestavam sua capacidade. A 3M havia acumulado quase $ 400 milhes em caixa em setembro de 2001, um avano de 45% em relao ao comeo do ano. Analistas do mercado estavam otimistas com os planos de longo prazo de McNerney, embora considerassem que sua implementao no seria fcil.
GESTO A INOVAO
A histria de inovao de sucesso certamente havia impressionado McNerney, mas parecia insuficiente para implementar seus planos. Ele dizia que, mesmo com um oramento de $ 1 bilho e 7 mil funcionrios, o laboratrio de pesquisa e desenvolvimento da 3M no seria capaz de gerar o crescimento pretendido. As estratgias de McNerney corriam o risco de sufocar a elogiada criatividade da 3M. Ele e sua equipe executiva j estava definindo onde os dlares de pesquisa e desenvolvimento deveriam ser gastos e estabelecendo padres uniformes de desempenho para toda a 3M. Isso ia contra a tradio da empresa de dar liberdade aos chefes de unidades de negcios. Os veteranos da 3M, de forma geral, apoiavam McNerney, admitindo que nem sempre o dinheiro havia sido gasto com sabedoria. O novo chefe dizia que entendia a necessidade de equilbrio: - Minha tarefa conseguir escala num ambiente empresarial em rpida transformao. Se eu acabar matando esse esprito empresarial, terei fracassado. E, no entanto, ele iria precisar de toda a energia criativa que a 3M pudesse arregimentar para recuperar o crescimento quando a recesso terminasse. Muitos analistas do mercado acreditavam que a 3M poderia crescer um ponto percentual apenas aumentando a eficincia na criao e no lanamento de produtos. Esse processo, segundo McNerney, deveria produzir resultados com os lanamentos de 2002.
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QUESTES PARA REFLEXO
1- De que forma a inovao encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? 2- Em sua opinio, qual modelo de organizao o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organizao o novo presidente estava pretendendo implantar? At que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? 3- Gastar o dinheiro dedicado inovao nem sempre com sabedoria pode ser o resultado de algum tipo de disfuno organizacional? Identifique a disfuno, se for o caso, ou indique outra possibilidade. 4- Se voc trabalhasse na rea de inovao da 3M, como reagiria poltica do novo presidente? Faa um resumo das opinies de seus colegas de grupo. 5- Se voc trabalhasse em uma rea como finanas, recursos humanos, produo ou tecnologia da informao da 3M, como reagiria poltica do novo presidente? Faa um resumo das opinies de seus colegas de grupo. 6- Voc preferiria trabalhar na rea de inovao da M ou em outra rea? J ustifique sua resposta. Faa um resumo das preferncias e justificativas de seus colegas de grupo. 7- Em resumo, qual o impacto previsvel dos planos do novo presidente sobre a capacidade de inovao da empresa?
Observaes: Caro Tutor, Aproveite para enviar as dvidas dos alunos pelo Chat Atividade para que o professor possa esclarec-las.
Tenham um timo trabalho! Professores do 2 semestre.