MODELO DE PLANIFICACIN BASADO EN CONSTRUCCIN AJUSTADA PARA OBRAS DE CORTA DURACIN

La planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto de variados estudios que estn dirigidos para grandes construcciones y para grandes empresas. La Industria de la Construccin Civil tiene caractersticas propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce; este hecho la diferencia de otros segmentos industriales como es el caso del comercio y la agricultura entre otros. !stas diferencias fueron durante mucho tiempo utili"adas como motivo para que no se procurase implementar nuevas condiciones de gestin a las tradicionales metodologas empleadas en el sector. #espu$s de anali"ar las caractersticas intrnsecas de esta industria se puede entender mejor sus dificultades% el producto es producido en el propio local donde ser utili"ado; emplea intensamente recursos humanos; est e&puesta a la intemperie y a las variaciones atmosf$ricas y; los flujos de produccin tienden a ser convergentes dentro de los solares. Caractersticas de la planificacin en la Construccin !l control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin empresarial a lo largo del perodo de ejecucin de la 'bra a trav$s de la identificacin de los desvos ocurridos en relacin a la planificaci((on inicial por supuesto sin salir del marco terico principal por la cual era sostenida.

!n la industria de la construccin civil e&iste una distincin entre los parmetros de gestin con respecto a los modelos de planificacin% ) La planificacin tctica *polticas organi"acionales y productivas de medio pla"o+ ) La planificacin 'peracional a trav$s de las ,rdenes de Compra *est dirigido para acciones de corto pla"o+ - Cualquier que sea el tipo de planificacin $sta va a recaer sobre los recursos. .ipos elementales de recursos% /ateriales 0ecursos 1umanos

Caractersticas% ) #ensidad de trabajadores ) 0otacin ) 0epeticin ) 2roductividad ) 0ecursos humanos !quipamiento y herramientas Instalaciones *locales donde se reali"an las actividades+

La planificacin se debe focali"ar esencialmente en el 2royecto mas tambi$n e tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los

equipamientos. La actividad de 2lanificacin y Control de los flujos productivos ha sufrido modificaciones a lo largo del tiempo.

!L /'#!L' #! 2L34I5IC3CI,4% !ste modelo debe responder a las solicitudes individuales tpicas de cada situacin donde se destacan% ) !l tipo de obra ) !l Costo) 6eneficio 2revisto ) La capacidad Instalada La planificacin es iniciada con una 0eunin de 2lanificacin 7eneral a la cual todos los principales interventores comparecern donde el objetivo es integrar y nivelar los conocimientos sobre la obra. 3l reunirse con representantes del cliente de los proveedores del

constructor y de la empresa de proyecto la organi"acin responsable por la 027 debe demostrar que todas las actividades son crticas al iniciar la reunin. #e este modo son organi"ados los grupos transdisciplinares que debaten las necesidades generales de forma a efectuar un anlisis

preliminar de la obra. #espu$s de este anlisis se inicia una segunda fase de la 027 que consiste en una pormenori"acin del proyecto. Los equipos pueden crear puentes para aclarar dudas de las diversas especialidades. #urante la reunin deben ser generadas listas de actividades por todos los grupos. #espu$s de la observacin de las listas el director de obra debe presentar un esbo"o sobre la forma a trav$s de la cual se irn a organi"ar los equipos. 8abiendo la fecha de entrega de la obra al cliente es posible definir una secuencia de premisas que irn a determinar la continuidad de la 2lanificacin. Las premisas son% 9 !laboracin de una lista de actividades 9 !laboracin de una lista de equipos

9 !valuacin del ritmo de construccin ideal 9 #esarrollo de la planificacin admitiendo todas las actividades crticas 9 #efinicin de las velocidades de ejecucin de cada equipo 9 Clculo de los vol:menes de construccin para cada rea 9 Clculo de los pla"os para construccin para cada rea 9 'ptimi"acin de los equipos 9 3juste entre equipos y ritmo de construccin 9 Control del ritmo ejecutivo 9 3compa;amiento diario.