Administracin de Requerimientos ID

SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 1.4 SP 1.5 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2 Descripcin Obtener un entendimiento de los requerimientos Desarrollar un entendimiento con los usuarios acerca del significado de los requerimientos. Obtener un compromiso con los requerimientos Obtener un compromiso con los requerimientos de parte de los participantes del proyecto. Manejar Cambios en los requerimientos Manejar cambios en los requerimientos a medida que evolucionan durante el proyecto. Mantener un rastreo bidireccional de los requerimientos Mantener un rastreo bidireccional de los requerimientos, planes del proyecto y productos de trabajo Identificar inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos Identificar inconsistencias entre los planes del proyecto y el trabajo y los requerimientos (CO 1) Establecer polticas organizacionales Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso. Score

Planificacin de Proyectos
ID SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 1.4 SP 2.1 SP 2.2 SP 2.3 SP 2.4 SP 2.5 SP 2.6 SP 2.7 SP 3.1 SP 3.2 SP 3.3 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2 Descripcin Estimar el alcance del proyecto Establecer una estructura de trabajo de alto nivel de desagregacin (WBS) para estimar el alcance del proyecto Establecer estimados de productos de trabajo y atributos de tarea Establecer y mantener las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y las tareas Definir el ciclo de vida del proyecto Definir las fases del ciclo de vida del proyecto sobre las cuales definir el esfuerzo de planificacin Determinar las estimaciones de esfuerzo y los costes Estimar el esfuerzo del proyecto y el costo de los productos de trabajo y las tareas basadas en motivos de estimacin Establecer el presupuesto y calendario Establecer y mantener el presupuesto del proyecto y el calendario Identificar los riesgos del proyecto Identificar y analizar los riesgos del proyecto Plan de Gestin de Datos Planear para la gestin de datos del proyecto Plan de Recursos del Proyecto Planear los recursos necesarios para ejecutar el proyecto Planear Conocimientos y habilidades necesarias Planear los conocimiento y las habilidades necesarias para realizar el proyecto Planear Participacin de los interesados Planear la participacin con los interesados identificados Establecer el plan de proyecto Establecer y mantener el plan general del contenido del proyecto Revisar los planes que afecten al proyecto Revisar todos los planes que afectan al proyecto para entender los compromisos del proyecto Conciliar el trabajo y los niveles de recursos Conciliar el plan del proyecto para reflejar los recursos disponibles y estimados Obtener Compromiso con el plan Obtener el compromiso de las partes interesadas responsables de la ejecucin y el apoyo al plan de ejecucin (CO 1) Establecer polticas organizacionales Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso. Score

Monitoreo y control de Proyectos

ID SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 1.4 SP 1.5 SP 1.6 SP 1.7 SP 2.1 SP 2.2 SP 2.3 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2 Descripcin Monitorear los parmetros de planificacin del proyecto Monitorear los valores reales de los parmetros de planificacin de proyecto contra el plan del proyecto Monitorear los Compromisos Monitorear los compromisos contra aqullos identificados en el plan del proyecto Monitorear los riesgos del proyecto Monitorear los riesgos del proyecto contra aquellos identificados en el plan del proyecto. Monitorear la administracin de los datos Monitorear la administracin de los datos del proyecto contra lo planeado Monitorear el involucramiento de los participantes claves Monitorear el envolvimiento de los participantes claves contra el plan del proyecto Conducir revisiones del progreso Peridicamente revisar el progreso del proyecto, desempeo, y problemas Conducir revisin de los hitos Revisar los logros y resultados del proyecto y los seleccionados hitos del proyecto Analizar los Problemas Coleccionar y analizar los problemas y determinar las acciones correctivas necesarias para encarar el problema. Ejecutar la accin de correccin Tomar la accin correctiva en los problemas identificados Administrar la accin correctiva Administrar la accin correctiva hacia un fin. (CO 1) Establecer polticas organizacionales Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso. Score

Gestin de Acuerdos con Proveedores ID

SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 2.1 SP 2.2 SP 2.3 SP 2.4 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2 Descripcin Determinar Tipo de adquisicin Determinar el tipo de adquisicin de cada producto o componente a ser adquiridos. Selecciona a los proveedores Seleccionar a los proveedores sobre la base de una evaluacin de su capacidad para cumplir los requisitos establecidos y los criterios establecidos. Establecer acuerdos de proveedores Establecer y mantener acuerdos formales con el proveedor Revisar productos COTS (Commercial Off-The-Shelf - componentes), Revisar los productos candidatos COTS para asegurarse de que cumplan los requisitos especificados de seguridad que estn cubiertos bajo el contrato con el proveedor. Ejecutar el acuerdo de proveedores Realizar actividades con el proveedor segn lo especificado en el contrato de proveedor. Aceptar el producto adquirido Asegurar de que el acuerdo de proveedor se cumple antes de aceptar el producto adquirido. Realizar la transicin de los productos Asegurar la transicin de los productos adquiridos desde el proveedor hasta el proyecto. (CO 1) Establecer polticas organizacionales Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso. Score

Anlisis y Mtricas

ID
SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 1.4 SP 2.1 SP 2.2 SP 2.3 SP 2.3 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2

Descripcin Establecer mtricas objetivas Establecer y mantener mtricas objetivas que se derivan al identificar la informacin necesaria para cumplir objetivos Especificar las medidas Especificar medidas para obtener las mtricas objetivas Especificar los Procedimientos para la obtencin y almacenamiento de datos Especifique los procedimientos para la obtencin de datos y como se almacenarn Especificar procedimientos de anlisis Especifique como los datos sern analizados y reportados Recoger los datos de medicin Obtener los datos de medicin que han sido especificados Analizar medicin Analizar e interpretar los datos de medicin Almacenamiento de datos y resultados Gestionar y almacenar los datos de medicin, las especificaciones de medicin, y anlisis de los resultados Comunicar los resultados Informe de resultados de la medicin y anlisis de actividades para todas las partes interesadas (CO 1) Establecer poltica organizacional Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso.

Score

Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto

ID
SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2

Descripcin Evaluar el proceso con objetividad Evaluar con objetividad los procesos realizados contra las descripciones aplicables del proceso, estndares y procedimientos. Evaluar objetivamente los productos de los trabajos y servicios Evaluar objetivamente los productos de trabajo y servicios contra las descripciones aplicables del proceso, estndares y procedimientos Comunicar y garantizar la resolucin de asuntos sin cumplir Comunicar asuntos de calidad y garantizar la resolucin de no-conformidades con el grupo y administradores Establecer registros Establecer y mantener registros de las actividades de aseguramiento de la calidad (CO 1) Establecer poltica organizacional Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso.

Score

Administracin de la Configuracin ID
SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3 SP 2.1 SP 2.2 SP 3.1 SP 3.2 GP 2.1 GP 2.2 GP 2.3 GP 2.4 GP 2.5 GP 2.6 GP 2.7 GP 2.8 GP 2.9 GP 2.10 GP 3.1 GP 3.2 Descripcin Identificar Elementos de Configuracin Identificar los Elementos de Configuracin, componentes y productos relacionados con el trabajo que se pondrn bajo una gestin de configuracin Establecer un Sistema de Gestin de la Configuracin Establecer y mantener un sistema de gestin de la configuracin y del cambio para el control de los productos de trabajo Crear o Liberar lneas base Crear o liberar las lneas base para uso interno y posterior entrega al cliente Rastrear cambios Rastrear las solicitudes de cambio para los Elementos de Configuracin Control de cambios Controlar los cambios en los Elementos de la configuracin Establecer Registros de la gestin de la configuracin Establecer y mantener registros que describan los Elementos de Configuracin Realizar auditoras en la configuracin Realizar auditoras de la configuracin para mantener la integridad de la configuracin de la lnea base (CO 1) Establecer poltica organizacional Establecer y mantener una poltica organizacional para planeamiento y desarrollo asociados a esta rea de proceso. (AB 1) Planear el proceso Establecer y mantener un plan para realizar esta rea de proceso. (AB 2) Proveer recursos. Proveer recursos adecuados para realizar este proceso, desarrollando los productos de trabajo y proveyendo los servicios asociados al proceso. (AB 3) Asignar Responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para realizar el proceso, desarrollando los productos de trabajo, y proveyendo los servicios del proceso. (AB 4) Entrenar personas Entrenar a las personas desarrollando o dando soporte al proceso segn sea necesario. (DI 1) Administrar configuraciones Colocar productos de trabajo de administracin de requerimientos bajo los niveles apropiados de administracin de configuracin. (DI 2) Identificar e involucrar a las partes interesadas pertinentes. Identificar/Involucrar a las partes interesadas pertinentes del proceso de acuerdo a lo planeado. (DI 3) Monitorear y controlar el proceso Monitorear y controlar el proceso en comparacin a lo planeado y tomar medidas correctivas. (VE 1) Evaluar la adherencia objetivamente. Evaluar la adherencia objetiva del proceso comparndolo con la descripcin del proceso, estndares y procedimientos e identificar el incumplimiento (VE 2) Revisar el estatus con la alta gerencia Revisar las actividades, estatus, y los resultados del proceso y resolver problemas Establecer un proceso definido Establecer y mantener la descripcin de un proceso de administracin de requerimientos definido. Recopilar informacin de mejoras. Recopilar productos de trabajo, medidas, resultado de mediciones, e informacin de mejoras derivadas de planificar y realizar el proceso para dar soporte al futuro uso y mejoras de los procesos de la organizacin y los activos del proceso. Score