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TO ILO O S. A A. ( (MOF )
INTRODUCCIN Con el fin de optimizar la gestin tcnica-administrativa de la entidad, se aprob el reglamento de Organizacin y Funciones de EPS ILO S. A., con Resolucin de Directorio N xxxxxxxx de fecha xxxxxx. Asimismo, con el objeto de adecuar las funciones generales asignadas a cada unidad orgnica, de acuerdo al Reglamento de Organizacin y Funciones vigente y alcanzar las metas y objetivos institucionales, se aprob el Cuadro de Asignacin de Personal, con Resolucin de Directorio N xxxxxx de fecha xxxxxxxx. A partir de la estructura orgnica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro de Asignacin de Personal, se elabora el presente Manual de Organizacin y Funciones de EPS ILO S. A. El presente Manual de Organizacin y Funciones MOF- de la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Ilo S. A. EPS ILO S. A., es un instrumento normativo que describe las funciones especficas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollndolas a partir de la estructura orgnica y funciones establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, as como sobre la base de los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para Asignacin de Personal CAP. El Manual de Organizacin y Funciones MOF, proporcionar permanentemente las siguientes utilidades: Normar las funciones que permitirn y garantizarn el logro de los objetivos y metas estratgicas de la empresa. Determinar las funciones generales, especficas, la autoridad, responsabilidad, los requisitos mnimos de los puestos de trabajo en las dependencias de la empresa. Proporcionar informacin a los funcionarios y trabajadores de la empresa sobre sus funciones y ubicacin dentro de la estructura general de la organizacin, as como sobre las interrelaciones formales que corresponda. Ayudar a institucionalizar la Simplificacin Administrativa proporcionando informacin sobre las funciones que le corresponde desempear al personal al ocupar los cargos que constituyen los puntos de trmite en el flujo de los procedimientos. Facilitar el proceso de induccin de personal nuevo y el de adiestramiento y orientacin del personal obrero y de servicios existente, permitindoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del puesto de trabajo a que han sido asignados as como aplicar programas de capacitacin. El Manual de Organizacin y Funciones MOF, no ser empleado para crear nuevas unidades orgnicas distintas a las contenidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF. Tampoco se utilizar para crear cargos al margen de los establecidos en el Cuadro para Asignacin de Personal - CAP. El Manual de Organizacin y Funciones, ha sido elaborado aplicando el mtodo de anlisis de puesto de trabajo y anlisis de documentos. Por lo expuesto, la Gerencia General expresa su reconocimiento al valioso aporte de los directivos y personal que proporcion la informacin necesaria para el anlisis y sistematizacin de las funciones y procedimientos de sus dependencias, indispensables para el logro del presente Manual que permitir una gestin eficiente y de calidad.
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CONTENIDO
I. INTRODUCCIN ASPECTOS GENERALES OBJETIVO FINALIDAD ALCANCE UTILIZACIN Y ACTUALIZACIN BASE LEGAL ESTRUCTURA ORGNICA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEFINICIN ESTRUCTURAL CUADRO DE DISTRIBUCIN DE CARGOS MANUAL DE FUNCIONES 1. DE LOS RGANOS DE DIRECCIN 1.1 DE LA GERENCIA GENERAL 1.2 DE LA SUB-GERENCIA 2. DEL RGANO DE CONTROL 2.1 DE LA OFICINA CONTROL INSTITUCIONAL 3. DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO Y ASISTENCIA TCNICA 3.1 DE LA OFICINA DE ASESORA LEGAL 3.2 DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO 3.3 DE LA OFICINA DE OBRAS 4. DE LOS RGANOS DE APOYO 4.1 DE LA OFICINA DE INFORMTICA 4.2 DE LA OFICINA SECRETARA GENERAL 4.3 DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA-FINANCIERA 4.3.1 Gerencia Administrativa-Financiera 4.3.2 Divisin de Logstica y Servicios Generales 4.3.3 Divisin de Contabilidad y Finanzas 4.3.4 Divisin de Recursos Humanos 5. DE LOS ORGANOS DE LINEA 5.1 DE LA GERENCIA DE OPERACIONES 5.1.1 Gerencia de Operaciones 5.1.2 Oficina de Estudios y Proyectos 5.1.3 Unidad Control de Calidad 5.1.4 Divisin de Produccin 5.1.5 Divisin de Distribucin y Control de Prdidas 5.1.6 Divisin de Mantenimiento 5.2 DE LA GERENCIA COMERCIAL 5.2.1 Gerencia Comercial 5.2.2 Divisin de Procesos Comerciales y Atencin al Cliente 5.2.3 Divisin de Facturacin y Cobranza 02 06 06 06 06 06 07 07 08 09 10 13 13 14 17 20 21 24 25 27 32 35 36 40 47 48 55 66 79 89 89 91 99 106 108 126 136 156 158 166 184
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OPERADORELECTRICISTA........................................................................................................................ 146 OPERADORMECNICO............................................................................................................................ 144 OPERADORPLANTADETRATAMIENTODEAGUA.................................................................................. 120 OPERADORPLANTADETRATAMIENTODEDESAGUE............................................................................124 OPERADORCAPTACINDEAGUAITE.................................................................................................... 114 OPERADORCAPTACINDEPASTOGRANDE......................................................................................... 116 OPERADORDESERVICIOS ........................................................................................................................ 154 R RECAUDADORPAGADOR.......................................................................................................................... 77 S SECRETARIAI..............................................................................................................................................45 SECRETARIAII ............................................................................................................................... 51,97,164 SECRETARIAIII ..........................................................................................................................................110 SECRETARIOGENERAL............................................................................................................................... 40 SUBGERENTE.............................................................................................................................................17 SUBGERENTECOMERCIAL...................................................................................................................... 161 SUBGERENTEDEOPERACIONES............................................................................................................... 94 SUPERVISORDEDISTRIBUCIN.............................................................................................................. 128 SUPERVISORMANTENIMIENTODEREDES............................................................................................. 138 SUPERVISORBANCODEMEDIDORES..................................................................................................... 148 SUPERVISORDECAPTACINDEAGUA................................................................................................... 112 SUPERVISORDECONTROLDEPRDIDAS................................................................................................ 132 SUPERVISORDEMANTENIMIENTOELECTROMECANICO......................................................................142 SUPERVISORDESEGURIDADEHIGIENEINDUSTRIAL............................................................................... 85 SUPERVISORMANTENIMIENTODESERVICIOS....................................................................................... 152 SUPERVISORPLANTADETRATAMIENTODEAGUA................................................................................ 118 SUPERVISORPLANTADETRATAMIENTODEDESAGUE..........................................................................122 T TCNICOOPERATIVOCOMERCIAL.......................................................................................................... 174 TCNICOCONTROLDECALIDAD .............................................................................................................. 106 TCNICODEALMACENES........................................................................................................................... 64 TCNICODEARCHIVOCENTRAL................................................................................................................ 53 TCNICODECATASTROCOMERCIAL....................................................................................................... 178 TCNICODECOBRANZA........................................................................................................................... 187 TCNICODEESTUDIOSYPROYECTOS..................................................................................................... 104 TCNICODEOPERACININFORMTICA ................................................................................................... 38 TCNICODERECURSOSHUMANOS.......................................................................................................... 87 TCNICODETESORERA............................................................................................................................. 75 TCNICOENLOGSTICA .............................................................................................................................. 60 TESORERO..................................................................................................................................................73
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I.
ASPECTOS GENERALES 1. 2. OBJETIVOS Determinar las funciones de los cargos comprendidos en la estructura orgnica de EPS ILO S. A. previstos en el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP). Precisar las interrelaciones entre los niveles jerrquicos y funcionales, tanto internas como externas. FINALIDAD Dar a conocer en forma clara y definida las funciones, actividades y tareas del personal de la entidad. Permitir que el personal conozca con claridad las funciones y atribuciones del cargo que se le ha asignado. Facilitar el proceso de induccin de personal, relacionado al conocimiento de las funciones asignadas al cargo, en los casos de ingreso, traslado, rotacin o destaque de personal. ALCANCE El presente Manual es de aplicacin a todos los trabajadores de EPS ILO S. A. 4. UTILIZACIN Y ACTUALIZACIN 4.1. Utilizacin del Manual Siendo el objetivo de este Manual normar y orientar todas las actividades de la Entidad; su utilizacin se refiere a la asignacin de responsabilidades en cualquier actividad de la EPS ILO S.A. 4.2. rgano Responsable de la Aplicacin La Gerencia de Administracin y Finanzas a travs de la Divisin de Recursos Humanos de la EPS ILO S.A., tiene a su cargo la coordinacin y control de la aplicacin del presente manual. A nivel de Comit de Gerentes se evala los resultados que vayan logrndose con la aplicacin del manual a fin de orientar la optimizacin de su diseo en funcin a los objetivos empresariales. 4.3. Actualizacin del Manual a) La Oficina de Planeamiento, analiza los problemas y propone soluciones para su actualizacin. b) La propuesta debe tener el visto bueno de la Gerencia de Administracin y Finanzas en cuyo mbito se analiz la modificacin, y de la Oficina de Planeamiento. c) Previo visto bueno de la Gerencia General, se elevar al Directorio para su aprobacin definitiva. d) La Gerencia General emite la resolucin correspondiente para la aprobacin del Manual de Organizacin y Funciones, entrando en vigencia al da siguiente de su aprobacin. La edicin y difusin ser de responsabilidad de la Oficina de Planeamiento. As como, de la implantacin de las modificaciones y su posterior supervisin y control. 5. BASE LEGAL
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Estatutos de la Empresa. Ley N 26338 Ley General de los Servicios de Saneamiento. Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento aprobado por D.S. N 09-95-PRES. Acuerdo N 01 de la Sesin Extraordinaria de Directorio N 003-2008 de fecha 12 de marzo de 2008, mediante el que se aprueba la nueva Escala Remunerativa de EPS ILO S. A. Acuerdos de Directorio N xxx y N yyy de la Sesin de Directorio N xxx2008, de fecha xx de julio de 2008, mediante los que se aprueban el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) de EPS ILO S. A.
II.
ESTRUCTURA ORGNICA Para el cumplimiento de sus funciones, EPS ILO S. A. cuenta con la siguiente estructura: 1. rganos de Direccin Directorio Gerencia General Sub-Gerencia 2. rganos de Control Oficina de Control Institucional
3. rganos de Apoyo Gerencia Administrativa y Financiera Divisin de Logstica y Servicios Generales Divisin de Contabilidad y Finanzas Divisin de Recursos Humanos Oficina de Secretara General Oficina de Informtica