UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACN DE PASANTAS
ORINOCO IRON SCS

Sistema de Gestin de Cambios de Ingeniera de Planta de la

empresa Orinoco Iron SCS. en Puerto Ordaz, Estado Bolvar.
(SGC)
Informe de pasantas presentado ante la Universidad Nacional Experimental de
Guayana como requisito final para optar al ttulo de Ingeniero en Informtica

Tutor Acadmico:
Ing Marcus Alejandro.

Autor
Tlgo. Veita Catherine
C.I.: 19.535.992

Tutor Industrial:
Ing. Gonzles Carlos
Ciudad Guayana, Noviembre de 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACN DE PASANTAS
ORINOCO IRON SCS

Sistema de Gestin de Cambios de Ingeniera de Planta de la

empresa Orinoco Iron SCS. en Puerto Ordaz, Estado Bolvar.
(SGC)
Informe de pasantas presentado ante la Universidad Nacional Experimental de
Guayana como requisito final para optar al ttulo de Ingeniero en Informtica

Ing. Marcus Alejandro

Tutor Acadmico

Ing. Gonzles Carlos

Tutor Industrial

Ciudad Guayana, Noviembre de 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACIN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACN DE PASANTAS
ORINOCO IRON SCS

Quienes suscriben, miembros del jurado asignados por la Coordinacin de

Pasanta, a los fines de evaluar el trabajo presentado por la Tlgo. Catherine B.
Veita G.; titular de la Cdula de Identidad N V- 19.535.992, para optar al
Ttulo de Ingeniero en Informtica, correspondiente a la Fase de Ejecucin de
la pasanta profesional que cumpli en la Organizacin Productiva: Orinoco
Iron S.C.S, en el lapso: 25/06/2012 - 14/11/2012 considerando que la misma
rene los requisitos y mritos suficientes exigidos por los Reglamentos de la
Universidad Nacional Experimental de Guayana por lo que se da su
aprobacin.

Ing. Marcus Alejandro

Ing. Gonzles Carlos

Tutor Acadmico

Tutor Industrial

Jurado

Ciudad Guayana, Noviembre de 2012.

3

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO

Contenido
Contenido...........................................................................................................................5
INTRODUCCIN.............................................................................................................7
CAPITULO I.....................................................................................................................9
DESCRIPCION DE LA EMPRESA ORINOCO IRON...............................................9
FINES..........................................................................................................10
MISION........................................................................................................10
VISION.........................................................................................................10
OBJETIVOS ...............................................................................................10
ORGANIGRAMA DEL SITIO Y DEPARTAMENTO DE TRABAJO............11
CAPITULO II..................................................................................................................13
Planteamiento del Problema........................................................................................13
Situacin Actual..........................................................................................................14
CAPTULO III................................................................................................................16
Objetivo General:........................................................................................................16
Objetivos Especficos..................................................................................................16
Plan Inicial de Trabajo.................................................................................................16
CAPTULO IV................................................................................................................20
Investigacin aplicada para el desarrollo del sistema .................................................20
rea Objeto de Estudio...............................................................................20
Tcnicas aplicadas para la Recoleccin de Datos.....................................21
Logros del Plan de Trabajo..........................................................................................21
Metodologa Aplicada para el desarrollo del sistema..................................................22
1.- PLANIFICACIN:...................................................................................23
Requerimientos Funcionales:......................................................................23
Requerimientos No Funcionales.................................................................24
Herramientas Web utilizadas: ....................................................................24
Lenguajes de Programacin utilizados: .....................................................25
Servidor de Base de Datos utilizado: .........................................................26
Historia de Usuario......................................................................................27
2.- DISEO:.................................................................................................27
Diagrama de Actividades............................................................................27
Casos de uso...............................................................................................32
Diseo de la estructura de la Base de datos..............................................38

ndice de Ilustraciones
5

Ilustracin 1: Organigrama de la estructura Organizativa de Orinoco Iron S.C.S..........11

Ilustracin 2: Organigrama de la gerencia Tcnica OI....................................................12
Ilustracin 3: Organigrama de la Superintendencia de Ing. de Planta.............................12
Ilustracin 4: Plan de trabajo...........................................................................................19
Ilustracin 5: Dreamweaver.............................................................................................24
Ilustracin 6: Notepad++.................................................................................................25
Ilustracin 7: HTML........................................................................................................25
Ilustracin 8: CSS............................................................................................................25
Ilustracin 9: php.............................................................................................................25
Ilustracin 10: JavaScript................................................................................................26
Ilustracin 11: jQuery......................................................................................................26
Ilustracin 12: Historia de Usuario..................................................................................27
Ilustracin 13: Diagrama de actividades.........................................................................28
Ilustracin 14: Caso de uso de Persona del rea solicitante............................................32
Ilustracin 15: Caso de uso del gerente usuario..............................................................33
Ilustracin 16: Caso de uso del Vicepresidente del area.................................................34
Ilustracin 17: Caso de uso de Gerencia Tcnica............................................................35
Ilustracin 18: Caso de uso del Superintendente de parada y arranque..........................36
Ilustracin 19: Tabla Visual General...............................................................................38
Ilustracin 20: Tabla Visual Registral Modificacin......................................................39
Ilustracin 21: Tabla visual de Consultar........................................................................40
Ilustracin 22: Tabla Visual Adm de roles......................................................................41

INTRODUCCIN
En la actualidad los sistemas web permiten a las empresas manejar grandes
cantidades de datos relacionados con sus procesos de una manera rpida y
fluida, lo cual permite obtener informacin relevante relacionada con el mismo.
Los sistemas de informacin web se pueden realizar con diferentes
herramientas y programas, que pueden ser de origen propietario o libre, pero
una de las grandes ventajas es que poseen gran portabilidad entre plataformas,
es decir, independientemente en que plataforma est alojada la aplicacin esta
se podr ejecutar sin problemas en cualquier computadora que posea un
navegador web.
Los sistemas web adems de presentar datos que reflejen resultados tiles
para las organizaciones, pueden derivar representaciones grficas de
estadsticas tiles para la toma de decisiones.
La necesidad de contar con tecnologas web es imprescindible para
empresas que compiten en mercados agresivos, ya que cada vez las mismas
se encuentran ante niveles competitivos por parte del cliente quienes ofrecen
sus servicios con la finalidad de alcanzar sus objetivos de una forma ms
eficiente y confiable, entre los cuales se lista la rentabilidad, productividad y
eficiencia de la empresa.
Por otra parte, el principal propsito de este informe es describir en sus
captulos las fases del proceso de desarrollo de los mdulos propuestos
(Mdulo de solicitudes de servicio de ingeniera y modulo de control de
cambios MDC), que beneficiaran en los procesos de ingeniera de planta.
El modulo de control de cambio, asegurar que los cambios permanentes o
temporales que se originen en Orinoco Iron, sean analizados y autorizados
antes de su ejecucin y registrados y evaluados posteriormente a ella.
El informe est conformado por los captulos que sern descritos a
continuacin:

Primer Captulo, donde se tratan los aspectos referentes a la descripcin de

la empresa, misin, visin, objetivos y el rea en donde se desempe la
pasanta.
Segundo Captulo, donde se describir la situacin actual de la empresa y
las necesidades o problemas que requieren ser resueltos por el pasante
durante el desarrollo de sus prcticas profesionales.
Tercer Captulo, en el que sern descritos a detalle los objetivos de la
pasanta y el plan de trabajo.
Cuarto Captulo, que estar comprendido por la especificacin de los logros
alcanzados durante el plan de trabajo y la metodologa aplicada para ello, es
decir, las fases del modelo de desarrollo incremental aplicadas al proyecto.
Quinto Captulo, compuesto por el desglose de las facilidades y dificultades
encontradas durante el proceso del desarrollo de las pasantas, as como
tambin las acciones emprendidas para la solucin de los inconvenientes
presentados. En este captulo, tambin sern expuestos los aportes dados a la
empresa.
Sexto Captulo, en el cual se tratan las apreciaciones sobre los
conocimientos adquiridos durante el proceso de pasanta. Finalizando entonces
con las conclusiones y recomendaciones, glosario de trminos, referencias
bibliogrficas y anexos.

CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA ORINOCO IRON
Es el mayor productor de Hierro Briqueteado en Caliente, en Amrica. La
planta usa la tecnologa FINMET, y est en capacidad de producir 2.2
millones de toneladas mtricas al ao. Sus productos han sido los recursos
preferidos de unidades de hierro virgen a nivel mundial y su experiencia
exportadora se remonta a finales de 1970. Es la nica planta en el mundo que
utiliza tecnologa propia de reduccin de finos de mineral de hierro en lecho
fluidizado, para obtener briquetas compactadas en caliente, a partir de hierro
reducido con alta metalizacin.
Se encuentra ubicada en la zona industrial Matanzas, Ciudad Guayana,
estado Bolvar, Venezuela (Amrica del Sur). El proceso de Orinoco Iron se
basa en la reduccin de mineral de hierro con gases reformados a temperatura
y presin, de esta reaccin se obtiene hierro metlico. El gas utilizado, de gran
poder reductor, es rico en hidrgeno.
El mineral de hierro requerido es suministrado por la empresa CVG
Ferrominera del Orinoco. Sus minas estn localizadas en la regin de
Guayana, con reservas probadas de mineral de alto tenor, suficientes para
suplir su demanda estimada de unidades de hierro, por ms de un siglo,
basado en la demanda actual.
El gas natural necesario, es suministrado por PDVSA Gas, el nico
proveedor en la regin. Actualmente el gas es producido a 300 millas del lugar
de produccin y enviado por tubera a la Planta de Orinoco Iron. Venezuela
cuenta con unas reservas probadas de 148 trillones de pies cbicos de gas
natural, son las segundas en tamao del Hemisferio Occidental (despus de
Estados Unidos). Adicionalmente, nuevos descubrimientos sobrepasan en gran
cantidad el aumento en consumo. El consumo de gas en el rea de Puerto
Ordaz es de 3,4 billones de m3 por ao, es decir, un 12% de la produccin total.
La electricidad es suministrada por Edelca, que es el operador de la energa
hidroelctrica de la regin de Guayana. La electricidad es suministrada por una
de las redes hidroelctricas ms grandes y confiables del mundo. Las
Represas Guri, Macagua I, Macagua II y Macagua III- proveen una capacidad
9

de generacin combinada de ms de 13.500 MW. Esto aumentar en el futuro

con la entrada en servicio de la planta Tocoma y la construccin de nuevas
represas.
El agua proviene del Ro Caron, el cual cuenta con un flujo de ms de
10.000 m3/seg. La Planta de Orinoco Iron usa 0.2 m 3/seg. El Ro Orinoco tiene
una capacidad estimada de embarque de 100 millones tpa, es decir, ms de
cinco veces de su trfico actual. Las embarcaciones de hasta 80.000 DWT
pueden cargar durante el perodo en que el Ro Orinoco tiene la marea alta (de
mayo - noviembre) y las embarcaciones de aproximadamente 40-50.000 DWT
pueden pasar hacia el Atlntico durante la poca de sequa. El calado es de
28-30 pies en su nivel bajo, mientras que en su nivel alto es de 32-38 pies. La
mayora de las cargas de HBI son transportadas en lotes de 25 a 40.000
toneladas.

FINES
Producir y comercializar briquetas de hierro de reduccin directa.

MISION
Producir y comercializar briquetas de hierro de reduccin directa, utilizando
talento humano competitivo y comprometido con el mejoramiento continuo de
nuestros procesos, a los fines de impulsar el desarrollo del mercado siderrgico
y el bienestar social de la nacin

VISION
Ser la empresa lder por excelencia en produccin de briquetas, del sector
siderrgico mundial.

OBJETIVOS
Ser el ms competitivo y confiable productor y suministrador de unidades de
hierro metlico del mundo. Sin accidentes, con mnimo impacto ambiental; con
suplidores confiables; personal, clientes y accionistas satisfechos. Contribuir a
que nuestros clientes eleven su rendimiento y la calidad de sus productos,
mediante el suministro confiable de unidades de hierro metlico que superen
sus expectativas y sean acordes a sus procesos siderrgicos. Todo ello de
manera que se obtenga una rentabilidad que fortalezca nuestra viabilidad,
10

promueva nuestro crecimiento proporcione mayor bienestar al personal,

contribuya al desarrollo social y aporte atractivos retornos a la inversin de
nuestros accionistas.

ORGANIGRAMA DEL SITIO Y DEPARTAMENTO DE TRABAJO

Ilustracin 1: Organigrama de la estructura Organizativa de Orinoco Iron S.C.S

-Gerencia Tcnica

11

Ilustracin 2: Organigrama de la gerencia Tcnica OI

-Ingeniera de Planta

Ilustracin 3: Organigrama de la Superintendencia de Ing. de Planta

12

CAPITULO II
Planteamiento del Problema
Orinoco Iron es una empresa estatal venezolana, fabricante de hierro
briqueteado en caliente que produce y suministra unidades de hierro metlico
al mercado siderrgico mundial. Su planta tiene capacidad para producir 2,2
millones de toneladas (Mt) al ao.
As como muchas otras empresas, Orinoco Iron tambin est en busca de
automatizacin de algunos procesos que se llevan a cabo en ella.
Hoy en da, dentro de la compaa, aun existen muchos procedimientos que
se hacen de forma manual, trayendo perdidas de tiempo y un mayor esfuerzo.
Uno de ellos es el de control de cambio en ingeniera de planta, el cual
requiere de un llenado de planillas, con caractersticas de los cambios o
modificaciones de todas las instalaciones pertenecientes a Orinoco Iron como
lo son:
-Insumos o productos manejados
-Tecnologa de procesos
-Equipos, instalaciones e infraestructura
-Procedimientos operacionales o de mantenimiento
-Procedimiento de inspeccin
-Personal en posiciones claves
Para poder realizar las modificaciones, es necesario que stas sean
aceptadas por ciertas gerencias de Orinoco Iron. La manera actual de realizar
este proceso, es muy engorrosa, y lleva muchsimo tiempo para poder ejecutar
un cambio, que pudiese aumentar el rendimiento y la produccin de la
empresa.
El rea de la superintendencia de ingeniera de planta, ha notado dicha
deficiencia del control de cambios, por lo que se ha planteado un sistema que
permita optimizar y automatizar dicho proceso.
La manera de facilitar todo este procedimiento de control de cambios es a
travs de una herramienta importantsima con la que cuenta la empresa, que
es la Intranet (Orinoconet), que es un sitio web que est instalado en la red

13

interna de la empresa y que permiten mostrar datos o documentos a cualquiera

de los computadores conectados a ella.

Situacin Actual
Actualmente, para poder ejecutar un cambio en la empresa Orinoco Iron, es
necesario de un largo procedimiento. Se requiere llenar muchas planillas de
forma manual, como recoleccin de toda la informacin necesaria

para el

cambio. Adems de que la manera en que esa informacin pasa por cada una
de las personas que deben de leer y aceptar o rechazar es muy engorrosa.
Primero el rea que solicita el cambio crea un informe inicial, donde explica
la modificacin, y une a ste toda otra informacin importante. Luego llena dos
planillas denominadas Evaluacin de seguridad y peligro de la modificacin y
Informe de evaluacin de la modificacin .
Toda esa informacin anteriormente descrita, pasa al gerente usuario, que
analiza, toda la informacin de la modificacin e inmediatamente toma la
decisin de aceptacin o rechazo. Luego pasa a la vicepresidencia del rea de
la gerencia usuaria, y finalmente a la gerencia tcnica, que igualmente como la
primera gerencia, aprueba o no el cambio.
Si alguna de las gerencias anteriores rechaza la propuesta, o quiere
agregarle algn detalle, debe de llenar de inmediato una planilla denominada
informacin adicional de la modificacin, y nuevamente esperar por la
aceptacin.
Luego que se tiene todas las aprobaciones de la modificacin, pasa de
nuevo al rea solicitante y procede la ejecucin del cambio.
Una vez, se haya iniciado la ejecucin del cambio, el rea solicitante, llenar
la planilla de control de la modificacin, en la parte que dice Actualizacin de
la informacin, y llena la informacin que se pide.
Luego, pasa a la superintendecia de parada y arranque que autoriza el prearranque y arranque.
El gerente usuario debe de firmar toda la informacin y hace cierre del
cambio, para luego finalizar con la redaccin de un informe final, que contendr
los resultados de la modificacin.

14

Toda esa informacin, no se cuenta hoy en da en digital, todo esta en

fsico, y a la hora de las auditorias, se hace difcil manejar dichos documentos.

15

CAPTULO III
Objetivo General:
Establecer el procedimiento en la Intranet Orinoco net, para asegurar que
los cambios permanentes o temporales que se originan en Orinoco Iron, sean
analizados y autorizados antes de su ejecucin, y poder registrarlos y
evaluarlos posteriormente a ella.

Objetivos Especficos

Analizar el problema planteado y la situacin actual para entender el

proceso de control de cambios de Orinoco Iron.

Identificar los requerimientos funcionales y no funcionales de los

mdulos a desarrollar.

Elaboracin de modelos de anlisis y diseo del sistema.

Implementar el mdulo propuesto.

Realizar pruebas integrales.

Elaborar el informe tcnico de pasanta y documentacin necesaria.

Plan Inicial de Trabajo

Las actividades a desarrollar definidas al inicio de la pasanta son las
siguientes:
1. Induccin a la empresa Orinoco Iron. ( semana 1)
Durante esta fase, la inicial, debe llevarse a cabo la induccin empresarial
necesaria para ingresar como pasante a Orinoco Iron, as como tambin la
recopilacin de informacin empresarial necesaria.
2. Asignacin de proyecto y recoleccin de informacin (Semana 2
y 3)
Durante esta fase, se realizar la asignacin del proyecto, y se comenzar
con la investigacin necesaria del proceso que se quiere automatizar, y se
16

realizarn las entrevistar pertinentes al rea de Superintendencia de ingeniera

de planta, que es la que ha solicitado el sistema.
3. Anlisis de requerimientos (Semana 3 y 4)
En esta etapa se logra claridad sobre lo que desea el usuario y la forma en
la cual se le va a presentar la solucin que est buscando. Se distinguen dos
tipos de solucin o productos: los entregables (Requerimientos funcionales) y
los productos no entregables o internos (Requerimientos no funcionales). Los
productos entregables son aquellos que se entregan oficialmente al cliente
como parte del desarrollo en fechas previamente acordadas, mientras que los
no entregables son productos internos al desarrollo que no se entregan al
cliente.
4. Modelado del sistema, base de datos y creacin de propuesta
del sistema ( De la Semana 5 a la 8 )
En esta etapa debe realizarse el anlisis del problema y el diseo del
mdulo a desarrollar, el estudio de la situacin actual de la gestin de control
de cambios y el levantamiento de premisas del diseo, para continuar con el
diseo visual de los formularios correspondiente al mdulo y con la elaboracin
de los diagramas de casos de uso pertinentes, para finalizar con el modelado
de la base de datos que usara el modulo del sistema.
5. Desarrollo del sistema (Desarrollo no funcional y funcional) (De
la semana 8 a la 14)
En sta etapa, se comenzar a desarrollar lo que es la interfaz del sistema,
y se crearn el conjunto de elementos de la pantalla que permitirn al usuario
realizar acciones sobre el sistema.
Finalmente en esta etapa, se efectuar el desarrollo del modulo de control
de cambios, que le dar definitivamente la funcionalidad al sistema a
desarrollar.

17

6. Pruebas y ajustes (De la semana 13 a la 15)

En esta fase deben realizar las pruebas del mdulo desarrollado, se
evaluarn aspectos como el cumplimiento de las actividades planteadas, as
como tambin la pertinencia y facilidad de uso de cada uno de los mdulos.
7. Elaboracin de informe (De la semana 3 a la 16)
Etapa en la que se documentar todas las actividades desde el inicio hasta
la culminacin de la pasanta.
Se comienza desde la semana 3, porque en el campo de la programacin es
muy importante la documentacin, y se debe de realizar desde las fases
iniciales, y dicha documentacin debe de estar plasmada en el informe final de
la pasanta.

18

Ilustracin 4: Plan de trabajo

CAPTULO IV
Investigacin aplicada para el desarrollo del sistema
Tipo de la Investigacin
La presente investigacin se enmarca dentro de un Trabajo de Campo,
debido que fue desarrollada en contacto con el objeto de estudio, lo cual
permiti recopilar informacin directamente de la fuente de donde provienen
los datos.
Segn Czares y Zamudio (2000, p. 18):
La investigacin de campo es aquella en que el mismo objeto de estudio
sirve como fuente de informacin para el investigador. Consiste en la
observacin, directa y en vivo, de cosas, comportamiento de personas,
circunstancia en que ocurren ciertos hechos; por ese motivo la naturaleza de
las fuentes determina la manera de obtener los datos.
Modalidad de la Investigacin
La naturaleza de la presente investigacin se enmarca dentro de la
modalidad de proyecto factible, debido a que elabora un modelo operativo
viable para la resolucin de una problemtica dentro de la organizacin.
Segn la Universidad Pedaggica Experimental Libertador (1998):
El proyecto factible consiste en la elaboracin de una propuesta de un
modelo operativo viable, o una solucin posible a un problema de tipo
prctico para satisfacer necesidades de una institucin o grupo social. La
propuesta debe tener apoyo, bien sea en una investigacin de tipo
documental y debe referirse a la formulacin de polticas, programas,
mtodos y procesos. El proyecto debe tener apoyo en una investigacin
de tipo documental, de campo o un diseo que incluya ambas
modalidades.

rea Objeto de Estudio

El rea de objeto en estudio fue en la superintendencia de Ingeniera de
planta de Orinoco Iron S.C.S.

Tcnicas aplicadas para la Recoleccin de Datos

Las tcnicas aplicadas para la recoleccin de datos en la investigacin
fueron la observacin directa, la entrevista y la revisin documental.
Observacin Directa
Sabino, C. (1997), seala que La observacin directa es aquella a travs
de la cual se puedan conocer los hechos y situaciones de la realidad social.
En el presente trabajo de investigacin se aplic la tcnica de observacin
directa, pues se pudo examinar directamente la problemtica planteada por los
usuarios y levantar informacin de la misma.
Entrevistas no Estructuradas
R. Wayne y Robert M (2003) dice que La entrevista no estructurada es
aquella en donde el entrevistador plantea preguntas abiertas y perspicaces.
Este tipo de entrevista es integral y entrevistador motiva al solicitante a ser el
que ms hable.
A travs de las entrevistas se logra la indagacin e intercambio de
informacin, en esta se realizan preguntas abiertas sencillas para recolectar
informacin de los casos atendidos por la Mesa de Ayuda QNX (MDA-QNX).
Revisin Documental
Se realizaron mltiples investigaciones documentales, tanto en sitios Web
como diferentes bibliografas. Los libros fueron de gran ayuda para la
realizacin del diseo de los grficos y las referencias web fueron importantes
para el desarrollo.

Logros del Plan de Trabajo

Se realizaron cada una de las actividades acordadas en el plan de

trabajo de acuerdo al tiempo establecido.

Se logro llevar a cabo el desarrollo del Sistema de Gestin de Cambio.

La superintendencia de Ingeniera de planta de la empresa Orinoco Iron

ahora cuenta con un Sistema automatizado que les permite llevar un

control de todas las modificaciones que se quieran realizar, o que ya

fueron ejecutadas en la empresa.

La empresa Orinoco Iron en general, se beneficia ahora con un sistema

en la intranet, que le permite, manejar los cambios que se requieran por
reas.

Se logro captar el inters de los usuarios para participar ms en la

gestin de cambio de la empresa Orinoco Iron.

Metodologa Aplicada para el desarrollo del sistema

El mtodo usado para el desarrollo del sistema de gestin de cambios, es la
metodologa de Programacin Extrema (XP), la cual es una metodologa
enfocada a los procesos giles de desarrollo que permite desarrollar sistemas
de informacin poniendo ms nfasis en la adaptabilidad que en la
previsibilidad.
Este mtodo de trabajo posee las siguientes caractersticas:
-

Desarrollo iterativo e incremental, pequeas mejoras, unas tras

otras.

Pruebas unitarias, se basa en pruebas realizadas a los

principales procesos, de tal manera que con una visin hacia el
futuro, sea posible hacer pruebas de las fallas que pudieran
ocurrir para obtener los posibles errores con anterioridad.

Recodificacin, se basa en la reutilizacin del cdigo, para lo

cual se crean patrones o modelos estndares, siendo ms flexible
al cambio.

Programacin en pares, se recomiendan que las tareas de

desarrollo se lleven a cabo por dos personas en un mismo puesto.
Se supone que el cdigo desarrollado de esta manera es de
mayor calidad, pues es revisado y discutido mientras se escribe.

Esta metodologa consta de cinco (4) fases que permitirn describir cada
una de las partes del sistema desarrollado, las cuales son:

1.- PLANIFICACIN: se definen las iteraciones y versiones que tendr

el proyecto, adems de las tareas de cada una de estas.
2.- DISEO: se define la estructura del problema planteado, en esta fase
se elabora el modelo de anlisis y de diseo de la aplicacin, en esta fase se
elabora o estudia el diagrama relacional, el diccionario de datos, modelado de
actores, diagrama de casos de uso, entre otros.
3.- CODIFICACIN: explica la manera en cmo se codific cada una de
las partes en la que se dividi el problema.
4.- PRUEBAS: se realizan las pruebas pertinentes para verificar que el
sistema funciona correctamente.
A continuacin se describen de forma detallada cada uno de las fases de la
metodologa de Programacin Extrema (XP) en el desarrollo del sistema de
gestin de cambio:

1.- PLANIFICACIN:
Se llev a cabo una reunin inicial para definir los requerimientos iniciales
de los usuarios y as poder definir la planificacin inicial para el desarrollo de
las tareas. En esa reunin se definieron los siguientes requerimientos:

Requerimientos Funcionales:

El sistema debe de estar ubicado en la intranet de Orinoco Iron

(Orinoco Net).

La persona autorizada por el rea solicitante del cambio debe de

poder adjuntar el informe inicial y cualquier otra informacin de lo
que se quiera modificar. As como tambin deber de llenar la
planilla inicial de cambio denominada Control de modificacin.

Toda la informacin y documentos del cambio, deben tener

formato PDF.

Los documentos de los cambios deben de estar organizados por

aos fiscales, para una mejor bsqueda.

Toda informacin y documentos debe de ser enviada va correo

electrnico.

Si es rechazado el cambio la informacin debe de ser devuelta

toda la informacin al rea solicitante.

Requerimientos No Funcionales

A la hora de desarrollar el sistema, debe adaptarse al estndar de

desarrollo Web de Orinoco Iron.

El rendimiento del sistema en cuanto a tiempo de respuesta debe ser

ptimo.

Los mdulos desarrollados deben acceder a los datos que requiera

utilizar nicamente a travs de los modelos y base de datos
correspondiente. La transferencia de datos en bruto hacia la base de
datos no debe practicarse.

Es necesario que los mdulos desarrollados sean amigables e

intuitivos para el usuario.

Documentar el cdigo fuente

Herramientas Web utilizadas:

Las herramientas web utilizadas para el desarrollo del sistema planteado
fueron las siguientes:

Adobe Dreamweaver: se trata de un programa que genera cdigo

HTML muy prximo al estndar W3C y es un programa verdaderamente
completo que est a la vanguardia de las nuevas tecnologas. ( Aubry C.
Pg. 101)

Ilustracin 5: Dreamweaver

Notepad++: editor de cdigo fuente y el remplazo de la libreta que

soporta varios lenguajes. Ejecuta en el entorno de MS Windows, su uso
est regulado por el GPL License.(Definicin traducida al espaol).

Ilustracin 6: Notepad++

Lenguajes de Programacin utilizados:

HTML: usa un lenguaje de etiquetas para construir pginas web.
(Gauchat J. Pg. 3)

Ilustracin 7: HTML

CSS: las hojas de estilo son bloques de cdigo escrito en lenguaje html
(XHtml) que se encargan de la presentacin del documento. La
presentacin puede abarcar desde los detalles relacionados con cmo
se muestra el documento en pantalla (fuentes, tamao de fuentes,
interlineado, etc.) hasta como se imprime o, incluso, el resultado de una
presentacin auditiva por medio de una interfaz de sntesis de voz, entre
otras opciones. (Lancker L. Pg. 6 )

Ilustracin 8: CSS

PHP: es un lenguaje de Programacin. Con una sintaxis similar a los

lenguajes C y Perl, que se interpreta por un servidor web Apache y
genera cdigo HTML dinmico. Es decir, nos permite crear un programa
que se pueda ejecutar en el servidor desde un programa visualizador de
pginas web y dar respuestas en funcin de los datos que introduzca el
usuario. (Rodrguez P. Pg. 123)

Ilustracin 9: php

JavaScript: se presenta como un lenguaje de desarrollo de aplicaciones

cliente/servidor a travs de Internet. El programa en JavaScript tiene la
particularidad de que esta insertado dentro mismo del documento HTML
que lo presenta al usuario y no es por ello un programa aparte.(Snchez
M. Pg. 9)

Ilustracin 10: JavaScript

Jquery: esta es la librera web ms popular disponible en estos das. La

Liberia Jquery es gratuita y fue diseada para simplificar la creacin de
sitios web modernos. Facilita la seleccin de elementos HTML, la
creacin de animaciones y efectos, y tambin controla eventos y ayuda
a implementar Ajax en nuestras aplicaciones. (Gauchat J. Pg. 101)

Ilustracin 11: jQuery

Servidor de Base de Datos utilizado:

Para el desarrollo de la Base de datos se utilizo Postgresql 9.0. PostGreSQL
es un sistema de gestin de bases de datos objeto-relacional (ORDBMS)
basado en el proyecto POSTGRES, de la universidad de Berkeley.
PostGreSQL es una derivacin libre (OpenSource) de este proyecto, y utiliza el
lenguaje SQL92/SQL99. (Traducido al espaol, original de Global Development
Group. Pg. i)

Historia de Usuario

Ilustracin 12: Historia de Usuario

2.- DISEO:
Diagrama de Actividades

Ilustracin 13: Diagrama de actividades

ACTIVIDADES
Adjuntar informe del El rea solicitante del cambio, adjuntar la
cambio creado por el informacin necesaria (Informe inicial, planos,
informacin importante), donde de una explicacin
rea solicitante
clara de la modificacin que se quiere.
Llenar
planilla
de El rea solicitante proceder a llenar la planilla con
evaluacin
de el nombre de Evaluacin de seguridad y peligro de
seguridad y peligro
la modificacin, la cual estar contendr las
siguientes partes:
-Modificacin, donde se debe de explicar, de que
manera esta afectando la condicin actual de lo que
se quiere modificar.
-Factores, y que cambiar lo solicitado.
Llenar
planilla
de Una vez, adjuntada toda la informacin, el rea
control de modificacin solicitante del cambio deber llenar la planilla
denominada control de modificacin. En esta se
especificar lo siguiente:
-Numero de modificacin
-rea donde se aplicara la modificacin
-Equipo a modificar
-P&ID
-Duracin del cambio
-Fecha de expiracin
-El por qu de la modificacin
-Breve descripcin de la modificacin
-Alternativas consideradas
-Fecha y firma de la persona que est llenando la
planilla.
Firma de usuario del El rea solicitante deber de colocar la firma de la
persona que ha estado llenando las planillas
rea solicitante
anteriores, y la fecha en que lo realizo, para luego,
proceder a la aprobacin y rechazo del cambio que
se quiere.
Pasa a el gerente
Luego que se tiene, todo el informe y toda la
informacin necesaria para el cambio, se pasa a la
Usuario
gerencia usuario, que deber de leer y analizar
dicha informacin, para llegar a la conclusin de
aprobar o rechazar la modificacin.
El gerente usuario, deber llenar una tabla, con los
siguientes renglones:
-Revisado, donde mostrar el rea que revisa.
-Aprobado (S/N). Dependiendo de la conclusin
que se llegue, deber aprobar o no la modificacin.
-Comentarios. Deber de tener la explicacin de
porque se aprueba o se rechaza.
-Firma
-Fecha
Si la modificacin fue rechazada, l gerente usuario
deber de llenar la planilla de informacin adicional
de la modificacin.

Pasa al vicepresidente Luego que la gerencia usuaria haya aprobado la

del rea de la gerencia modificacin, toda la informacin pasar al
vicepresidente del rea de la Gerencia para leerla y
usuaria.
analizarla, y llegar a la conclusin de aprobar o
rechazar la modificacin.
El vicepresidente del rea de la Gerencia, deber
llenar una tabla, con los siguiente renglones:
-Revisado, donde mostrar el rea que revisa.
-Aprobado (S/N). Dependiendo de la conclusin
que se llegue, deber aprobar o no la modificacin.
-Comentarios. Deber de tener la explicacin de
porque se aprueba o se rechaza.
-Firma
-Fecha
Si la modificacin fue rechazada, l vicepresidente
del rea de la gerencia usuaria deber de llenar la
planilla de informacin adicional de la modificacin.
Pasa a la gerencia Luego que el vicepresidente de del area de la
tcnica
gerencia usuaria haya aprobado la modificacin,
toda la informacin pasar al gerente tcnico para
leerla y analizarla, y llegar a la conclusin de
aprobar o rechazar la modificacin.
El gerente tcnico, deber llenar una tabla, con los
siguiente renglones:
-Revisado, donde mostrar el rea que revisa.
-Aprobado (S/N). Dependiendo de la conclusin
que se llegue, deber aprobar o no la modificacin.
-Comentarios. Deber de tener la explicacin de
porque se aprueba o se rechaza.
-Firma
-Fecha
Si la modificacin fue rechazada, la gerencia tcnica
deber de llenar la planilla de informacin adicional
de la modificacin.
Llena la planilla de Si alguno de los gerentes por los que pasa la
informacin adicional de informacin de la modificacin, rechaza la
modificacin
propuesta, entonces deber de llenar la planilla de
informacin adicional de modificacin.
En esta se especificar lo siguiente:
-Estudio o informacin adicional requerida (Hazop,
otro)
-Solicitador del cambio
-Responsable
-Recomendacin
-persona responsable por implantar la modificacin
-Comentarios
Luego, dicha planilla, volver a la supervisin de las
diferentes gerencias.
Pasa al rea solicitante Luego de que la propuesta haya sido aceptada por
del cambio y se ejecuta cada una de las gerencias. Toda la informacin

el cambio

adjunta, volver a pasar al rea solicitante, para que

notifique la ejecucin de la modificacin.
Pasa al rea solicitante Luego de que la ejecucin de cambio haya
y llena la actualizacin comenzado, el rea solicitante hace el llenado de la
de la informacin
actualizacin de la modificacin, que deber revisar
el gerente usuario para luego firmarla.
En la planilla se deber responder con un SI o NO,
a las siguientes interrogantes:
-Se actualizo la informacin de seguridad de los
procesos.
-Se actualizaron los procedimientos Operacionales.
-El personal afectado por el cambio fue notificado.
Pasa
al
gerente
Usuario, para firmar la
actualizacin
de
informacin.
Pasa
a
la
Superintendencia
de
parada y arranque y
autoriza Pre-arranque
Pasa
a
la
Superintendencia
de
parada y arranque y
autoriza arranque
Pasa al gerente usuario y
hace el cierre del cambio

El gerente usuario, deber de firmar la actualizacin

de la informacin, que anteriormente
Se deber de autorizar un pre-arranque de la
modificacin realizada que deber estar firmada por
el rea pertinente.
Se deber de autorizar el arranque de la
modificacin realizada que deber estar firmada por
el rea pertinente

Luego de que se tiene toda la informacin de

actualizacin de informacin y la de pre-arranque y
arranque, el gerente usuario, deber firmarlo
El
rea
solicitante Despus que se tienen resultados de la
usuario realiza informe modificacin, el rea solicitante, deber de llenar la
final
planilla denominada Informe de evaluacin de la
modificacin
El gerente usuaria firma Finalmente, el gerente usuario firma el informe de
el informe final
evaluacin de la modificacin.

Casos de uso
A continuacin presentamos los casos de uso del nuevo Sistema gestin de
cambios de Orinoco Iron.

Ilustracin 14: Caso de uso de Persona del rea solicitante

CASO DE USOS
IMPORTANCIA
FUNCIONES

Sistema de Gestin de Cambios

Alta
Generar solicitud de cambio

PRIMARIAS
FRECUENCIA
ACTOR(ES)

Cuando se requiera un cambio en Orinoco Iron

Persona del rea solicitante.

PRIMARIO(S)
PRECONDICIONES Existir una nueva propuesta de cambio.
FLUJO NORMAL

Cualquier persona de la empresa puede entrar al sistema de

Gestin de cambios y puede:
-Hacer un nueva solicitud de modificacin del rea donde labora,
donde deber adjuntar la informacin de la modificacin, llenar
algunos datos solicitados (evaluacin de seguridad y peligro).
-Despus de llenar la solicitud enviar toda la informacin para
que sea revisada y autorizada por las personas responsables.
-Cuando se hayan realizado todas las liberaciones, y todas las

personas autorizadas hayan aprobado el cambio, la persona

solicitante debe de llenar la actualizacin de la informacin, para
luego enviarla para que el gerente usuario lo revise.
-Al final, la persona autorizada deber de indicar cuales fueron los
resultados de la modificacin.
FLUJO

-A la hora de llenar la solicitud, si no adjunta la evidencia, o si no

ALTERNATIVO

llena algunos campos importantes (causa de la modificacin,

fecha de expiracin, etc.), el sistema no dejar que la informacin
sea enviada, y saldr una alerta para que dichos datos sean
llenados.

Ilustracin 15: Caso de uso del gerente usuario

CASO DE USOS
IMPORTANCIA
FUNCIONES

Sistema de Gestin de Cambios

Alta
Aprobaciones o rechazos de solicitudes de cambios

PRIMARIAS
FRECUENCIA
ACTOR(ES)

Cuando se requiera un cambio en Orinoco Iron

Gerencia Usuaria.

PRIMARIO(S)
PRECONDICIONES Existir una nueva propuesta de cambio.
FLUJO NORMAL

-Luego de que se enva la solicitud de modificacin, el gerente

usuario es la primera persona que recibe y revisa la informacin

de la modificacin.
-Debe de revisar luego de que la modificacin se apruebe, y que
se llene la actualizacin de la informacin y la revisin de pre
arranque y arranque, el gerente usuario deber de revisarlo y
liberar.
-Revisar los resultados de la modificacin.
FLUJO
ALTERNATIVO

-Si el cambio no se aprueba, el gerente no recibir la actualizacin

de la informacin y no har tampoco el cierre del cambio.
- A la hora de la revisin del cambio, si deja el campo de
comentario de la revisin vaco, se abrir una alerta, indicando
que debe de dejar un comentario.

Ilustracin 16: Caso de uso del Vicepresidente del area

CASO DE USOS
IMPORTANCIA
FUNCIONES

Sistema de Gestin de Cambios.

Alta.
Aprobaciones o rechazos de solicitudes de cambios.

PRIMARIAS
FRECUENCIA
ACTOR(ES)

Cuando se requiera un cambio en Orinoco Iron.

Vicepresidencia de la gerencia usuaria.

PRIMARIO(S)
PRECONDICIONES Existir una nueva propuesta de cambio.
FLUJO NORMAL

-El vicepresidente de rea debe de aprobar o no la modificacin.

-En el caso de que en unas de las liberaciones el cambio no haya
sido aprobado, el VP deber de revisar la informacin adicional
que redactara el que origino la modificacin.

FLUJO
ALTERNATIVO

Si al revisar la modificacin deja el campo de comentario vaco, se

abrir una alerta, indicando que hace falta dicho campo.

Ilustracin 17: Caso de uso de Gerencia Tcnica

CASO DE USOS
IMPORTANCIA
FUNCIONES

Sistema de Gestin de Cambios.

Alta.
Aprobaciones o rechazos de solicitudes de cambios.

PRIMARIAS
FRECUENCIA
ACTOR(ES)
PRIMARIO(S)

Cuando se requiera un cambio en Orinoco Iron.

Gerencia Tcnica

PRECONDICIONES Existir una nueva propuesta de cambio.

FLUJO NORMAL

-El vicepresidente de rea debe de leer para luego aprobar o no

la modificacin.

FLUJO
ALTERNATIVO

Si al revisar la modificacin deja el campo de comentario vaco, se

abrir una alerta, indicando que hace falta dicho campo.

Ilustracin 18: Caso de uso del Superintendente de parada y arranque

CASO DE USOS
IMPORTANCIA
FUNCIONES

Sistema de Gestin de Cambios.

Alta.
Autorizaciones de pre-arranque y arranque.

PRIMARIAS
FRECUENCIA
ACTOR(ES)

Cuando se requiera un cambio en Orinoco Iron.

Superintendencia de parada y arranque.

PRIMARIO(S)
PRECONDICIONES Ser aceptada la nueva propuesta de cambio.
FLUJO NORMAL

-Luego de que se apruebe la modificacin y se llene la

actualizacin de la informacin, el superintendente de parada y
arranque deber de hacer la autorizacin de pre-arranque, y la

autorizacin de arranque
FLUJO

-Si no llena algunos campos de la revisin de pre-arranque o la

ALTERNATIVO

autorizacin de pre-arranque, se abrir una alerta indicando que

no debe de indicar campos vacos.

Diseo de la estructura de la Base de datos

SGC

Acceso al
sistema

Registrar
un cambio

Consultar
cambios

Adm de
Roles

Ilustracin 19: Tabla Visual General

Instructivo

SGC

(1)Registra
r

(1)rea
Solicitante

(2)Equipo

(7)Evaluacin
de Seguridad y
peligro

(3)P&ID

(8)Documento

(4)Tipo

(5)Ingenier
a

(9)Descripci
n

Ilustracin 20: Tabla Visual Registral Modificacin

(6)Causa

(10)Alternativa
s

SGC
(1)Consulta
r
(1)Consulta
Adm
(1)Busqued
a
(1)Fecha,
N,
estado,area

(2)Visualiz
ar
(2)Informac
in,
documento
s

(2)Consulta
Originador
es
(1)Busqued
a
(1)Fecha

(2)Visualiza
r
(2)Informac
in,
documento
s

Ilustracin 21: Tabla visual de Consultar

(3)Consulta
Autorizacio
nes
(1)Busqued
a
(1)Fecha

(2)Visualiz
ar
(2)Informac
in,
documento
s

SGC
(1)Adm de Roles

(1)Gerencias

(2)Administradores

Ilustracin 22: Tabla Visual Adm de roles

Diagrama relacional

Diccionario de Datos.

Segn Kendall- Kendall el diccionario de datos es: Es una aplicacin

especializada de los tipos de diccionarios usados como referencia en la vida
cotidiana. El diccionario de datos es una obra de consulta con informacin
acerca de los datos (es decir, metadatos), compilada por los analistas de
sistemas para guiarse en el anlisis y diseo. Como un documento, el
diccionario de datos recopila y coordina trminos de datos especficos, y
confirma lo que cada trmino significa para las diferentes personas en la
organizacin(p. 245) Por lo antes planteado es importante realizar el

diccionario de datos para que la empresa quede con la documentacin

necesaria que le permita la administracin y mantenimiento de la base de datos
y de la misma manera pueda realizar mejoras al sistema en un futuro.
formulario_modificacion

Adjuntos

3.- CODIFICACIN:
4.- PRUEBAS:
5. DIFICULTADES Y FACILIDADES ENCONTRADAS DURANTE EL
PROCESO DE DESARROLLO DE PASANTA.
6.

APRECIACION SOBRE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

DURANTE EL PROCESO DE PASANTIA.

CONCLUSIONES