Productividad Indice 1. Introduccin 2. Importancia De La Productividad 3. Que es productividad? 4. Como se mide la productividad? 5. actores internos !

e"ternos #ue a$ectan la productividad %. Conclusin &. 'i(lio)ra$*a 1. Introduccin Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin, ajos !ostos, "iempos #st$ndares, #ficiencia, Innovacin, Nuevos m%todos de trabajo, "ecnologa&' y muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y peque(o plazo& )ue tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el tiempo de vida, de dicha corporacin, adem$s de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados& *eremos adem$s algunas definiciones de productividad por las cuales nos daremos cuenta como controlar la productividad de mi empresa o futura& (Para ver el gr$fico faltante haga clic+ en el men, superior - ajar "rabajo-' .igura /&/ 0ombre pensando 2. Importancia De La Productividad #l ,nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades' es aumentando su productividad& 1 el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de m%todos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios& 2el costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura de productos met$licos, /34 es para mano de obra directa, 564 para gastos generales& 7e debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria 8 ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin8 son $reas f%rtiles para la aplicacin de m%todos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios& 0ay que recordar que las filosofas y t%cnicas de m%todos , estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras& Por ejemplo9 7ectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes& 7iempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de m%todos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios& 3. Que es productividad? Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados& #n la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las m$quinas, los equipos de trabajo y los empleados&

Productividad en t%rminos de empleados es sinnimo de rendimiento& #n un enfoque sistem$tico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos ( Insumos' en un periodo de tiempo dado se obtiene el m$:imo de productos& ;a productividad en las m$quinas y equipos esta dada como parte de sus caractersticas t%cnicas& No as con el recurso humano o los trabajadores& 2eben de considerarse factores que influyen& <dem$s de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como9 !alidad9 ;a calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo& Productividad = 7alida> #ntradas #ntradas9 ?ano de @bra, ?ateria prima, ?aquinaria, #nergia, !apital& 7alidas9 Productos& ?isma entrada, salida mas grande #ntrada mas peque(a misma salida Incrementar salida disminuir entrada Incrementar salida mas r$pido que la entrada 2isminuir la salida en forma menor que la entrada& 4. Como se mide la productividad? ;a productividad se define como la relacin entre insumos y productos, en tanto que la eficiencia representa el costo por unidad de producto& Por ejemplo9 #n el caso de los servicios de salud, la medida de productividad estara dada por la relacin e:istente entre el n,mero de consultas otorgadas por hora>m%dico& ;a productividad se medira a partir del costo por consulta, mismo que estara integrado no solo por el tiempo dedicado por el m%dico a esa consulta, sino tambi%n por todos los dem$s insumos involucrados en ese evento particular, como pueden ser materiales de curacin medicamentos empleados, tiempo de la enfermera, etc& #n las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con m$s frecuencia es9 Productividad 9 N,mero de unidades producidas Insumos empleados #ste modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que fabrique un conjunto homog%neo de productos& 7in embargo, muchas empresas moderas manufacturan una gran variedad de productos& #stas ,ltimas son heterog%neas tanto en valor como en volumen de produccin a su complejidad tecnolgica puede presentar grandes diferencias& #n estas empresas la productividad global se mide bas$ndose en un n,mero definido de - centros de utilidades - que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa& ;a frmula se convierte entonces en9 Productividad 9 Produccin a A prod&b A prod& N&&& Insumos empleados .inalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor comercial de los productos&

Productividad 9 *entas netas de la empresa 7alarios pagados "odas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez y responder a las necesidades de la clientela' & "odo costo adicional ( reinicios, refabricacin, reemplazo reparacin despu%s de la venta' debera ser incluido en la medida de la productividad& Bn producto tambi%n puede tener consecuencias ben%ficas o negativas en los dem$s productos de la empresa& #n efecto di un producto satisface al cliente, %ste se ver$ inclinado a comprar otros productos de la misma marcaC si el cliente ha quedado insatisfecho con un producto se ver$ inclinado a no volver a comprar otros productos de la misma marca& #l costo relacionado con la imagen de la empresa y la calidad debera estar incluido en la medida de la productividad !on el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el IN2I!# 2# PD@2B!"I*I2<2 (P' como punto de comparacin9 P= /66E(Productividad @bservada' > (#st$ndar de Productividad' ;a productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana& ?es, a(o' en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas' #l est$ndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia& !on lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros& Pero lo m$s importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a trav%s del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser m$s rentables& #lementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin directa con los resultados del trabajo& Indice 2e Productividad !on el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el IN2I!# 2# PD@2B!"I*I2<2 (P' como punto de comparacin9 P= /66E(Productividad @bservada' > (#st$ndar de Productividad' ;a productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana& ?es, a(o' en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas' #l est$ndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia& !on lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros&

Pero lo m$s importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a trav%s del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser m$s rentables& #lementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin directa con los resultados del trabajo& 5. actores internos ! e"ternos #ue a$ectan la productividad .actores Internos9 E "errenos y edificios E ?ateriales E #nerga E ?$quinas y equipo E Decurso humano .actores #:ternos9 E 2isponibilidad de materiales o materias primas& E ?ano de obra calificada E Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles E Infraestructura e:istente E 2isponibilidad de capital e interese E ?edidas de ajuste aplicadas (Para ver el gr$fico faltante haga clic+ en el men, superior - ajar "rabajo-' .igura /&F 2iagrama de Ideas& %. Conclusin ;a productividad es, sobre todo, una actitud de la mente& #lla busca mejorar continuamente todo lo que e:iste& #st$ basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor ma(ana que hoy& <dem$s, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y m%todos& #s Bna !reencia .irme #n #l Progreso 0umano &. 'i(lio)ra$*a GGG&iienet&org http9>>dictionary&cambridge&org GGG&pestmanagement&co&u+ GGG&bartheby&com HHH&productividad y eficiencia&