03/02/2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA DE POSTGRADO
SECCIN INGENIERA
INGENIERA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN

MCs. Ing. Jaime Amors Delgado

CONTROL DE PROYECTOS

03/02/2014

INTRODUCCIN
El mayor reto de los directores y gestores de proyectos (Project Managers) es lograr que los proyectos se cumplan de acuerdo a lo planificado en plazo, en coste y calidad; lo que supone un gran dolor de cabeza. Para asegurar que la planificacin se cumpla, se necesita la gestin y el control durante todas las etapas del proyecto. Para ello existen tcnicas y herramientas dirigidas a satisfacer esta necesidad.

INTRODUCCIN
El control es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos previamente al acontecimiento del fenmeno a controlar. El sistema de control apunta al futuro, se proyecta sobre la base de previsiones, pero debe ser lo suficientemente flexible para permitir los cambios y reajustes que se originen de discrepancias sobre el resultado previsto y lo ocurrido.

03/02/2014

HERRAMIENTAS

PROCESO DE CONTROL DE PROYECTOS

1. 2. 3. 4.

Establecer un plan de lnea base Medir el progreso y el desempeo Comparar el plan con lo realmente ejecutado Actuar

03/02/2014

INTRODUCCIN
El control es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos previamente al acontecimiento del fenmeno a controlar. El sistema de control apunta al futuro, se proyecta sobre la base de previsiones, pero debe ser lo suficientemente flexible para permitir los cambios y reajustes que se originen de discrepancias sobre el resultado previsto y lo ocurrido.

USAR MTRICAS - RESULTADOS

03/02/2014

PROCESO DE CONTROL DEL PROYECTO

ESTABLECER UN PLAN INICIAL (Alcance, programa, presupuesto) EJECUTAR EL PROYECTO Durante cada periodo de entrega de reportes Recabar datos sobre el desempeo real(programa, costos) Incorporar cambios en el plan del proyecto (alcance, programa, presupuesto)

Calcular el programa, presupuesto y previsiones actualizados del proyecto) Analizar el estado actual comparado con el plan Se necesita acciones correctivas? Identificar acciones correctivas e incorporar los cambios asociados

03/02/2014

GESTIN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE OBRAS

1. Seguimiento de presupuesto por partidas 2. Control de presupuestos aceptados 3. Gestin de partidas presupuestadas

CONTROL DE PRESUPUESTOS
Dentro del control del presupuesto de la obra se debe considerar

1. 2. 3. 4. 5.

Control de rentabilidad de la obra Control de desviaciones por partidas Control de materiales en cada partida Control de mano de obra por partida Control de maquinaria y equipo por partida

03/02/2014

CONTROL DE CALIDAD
Dentro del control de calidad se debe considerar:

1. Control de calidad de materiales 2. Control de calidad de mano de obra. 3. Control de calidad de maquinaria y equipo

Control de costos - en el proceso de construccin

Planilla de tiempo 1. Contratos 2. Horas trabajadas en c/a Revisin por gerencia

Revisin por Administracin de la obra Actividades de la M.O. Procesamiento del informe

Departamento de presupuestos

Informes de produccin: 1. Unidades totales en el periodo 2. Unidades totales a la fecha

Futuros presupuestos

03/02/2014

Comunicacin en el trabajo I N F O R M A CI N
FILTRO ADMINISTRADOR DE LA OBRA FILTRO

FILTRO

JEFE DE OBRA

FILTRO

FILTRO

CAPATAZ GENERAL

FILTRO

FILTRO

CAPATAZ DE LA CUADRILLA

FILTRO

I N S T R U C CI O N E S

CONTROL DE CALIDAD
Dentro del control de calidad se debe considerar:

1. Control de calidad de materiales 2. Control de calidad de mano de obra. 3. Control de calidad de maquinaria y equipo

03/02/2014

INFORMACIN SOBRE MTODOS Y PROCEDIMIENTOS

Se puede considerar:

1. 2. 3. 4.

Cuestionarios Encuestas de interrupciones y demoras Muestreo de trabajo Cartas de proceso/planificacin

INFORMACIN SOBRE MTODOS Y PROCEDIMIENTOS

Adems se puede considerar:

5. Tcnicas de observacin
1. Estudios de tiempos con cronmetro 2. Fotografas a intervalos de tiempo 3. Videos y pelculas en general

6. Crculos de calidad

03/02/2014

CONTROL DEL PRESUPUESTO

CONTROL DE PRESUPUESTOS
HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se puede considerar: 1. Diagramas de barras de Gantt 2. Diagramas de redes o mallas 3. Curvas de avance S, Valor Ganado 4. Mixtos (Gantt, Curva S, etc.) Paralelamente debe controlarse la calidad de la M.O, los materiales y la maquinaria y equipo.

10

03/02/2014

1. DIAGRAMA DE BARRAS

2. DIAGRAMA DE REDES
2.1 ndice de actividades crticas ejecutadas IACE = DCE/ DAC DCE: Sumatoria de duraciones de actividades crticas ejecutadas DAC: Sumatoria de las duraciones de actividades crticas del proyecto o programadas, segn la comparacin a establecer.

11

03/02/2014

2. DIAGRAMA DE REDES
2.2 ndice de actividades programadas ejecutadas IAPE = DE/ DP DE: Sumatoria de duraciones de actividades programadas ejecutadas DP: Sumatoria de las duraciones de todas las actividades programadas del proyecto o programadas a la fecha del control, segn la comparacin a establecer.

2. DIAGRAMA DE REDES
2.3 ndice de actividades crticas programadas atrasadas IAPA = R/ DP R: Sumatoria de los tiempos de atraso de las actividades atrasadas DP: Sumatoria de las duraciones de todas las actividades programadas del proyecto o programadas a la fecha del control, segn la comparacin a establecer.

12

03/02/2014

3. CURVA

S DE AVANCE FSICO

4. CURVA DE VALOR GANADO

13

03/02/2014

DESVIACIN DEL PLAZO

DP = VG CP VG: Valor ganado CP: Costo presupuestado SI. DP =1 igual a lo programado DP Negativo: obra atrasada DP Positivo: obra adelantada

DESVIACIN DEL COSTO

DP = VG CR VG: Valor ganado CP: Costo presupuestado SI. DP =1 igual a lo programado DP Negativo: se est gastando mas de los programado. DP Positivo: se est gastando menos de los programado

14

03/02/2014

4. CURVA DEL VALOR GANADO

EFICIENCIA DEL COSTO: EC = VG/CR = Metrado Real x PUpresupuestado Metrado Real x Pureal Para una sola actividad EC = PUpresupuestado/PUreal SI: EC =1 igual a lo programado EC > 1 se est gastando menos de lo presupuestado EC < 1 se est gastando mas de lo presupuestado

4. CURVA DEL VALOR GANADO

EFICIENCIA DEL PLAZO: EP = VG/CP = Metrado Real x PUpresupuestado Metrado Presup. x PUpresup Para una sola actividad EP = Metrado real / Metrado Presupuestado SI: EP =1 igual a lo programado EP > 1 obra adelantada EP < 1 obra atrasada

15

03/02/2014

4. CURVA DEL VALOR GANADO

NDICES DE PROYECCIN IP = EC X EP SI: IP 0.90 OK 0.80 < IP < 0.90 CHEQUEAR IP 0.80 ALERTA

CONTROL DE LOS MATERIALES

16

03/02/2014

CONTROL DE PRESUPUESTOS
HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se puede considerar: 1. Diagramas de barras de Gantt 2. Diagramas de redes o mallas 3. Curvas de avance S, Valor Ganado 4. Mixtos (Gantt, Curva S, etc.) Debe considerarse como un rubro importante el control de calidad de los materiales

CLASIFICACIN DE LOS MATERIALES

Se puede considerar dos grandes grupos: 1. Materiales que se producen industrialmente
1. Tradicionales 2. No tradicionales

2. Materiales producidos artesanalmente

17

03/02/2014

Control de materiales producidos industrialmente

En este caso la calidad del material viene definida por una serie de caractersticas establecidas en las E.T., las cuales deben ser objeto de control durante la fabricacin. De stas, algunas son medibles y por consiguiente representables en escala numrica, son las llamadas VARIABLES; otras son de carcter cualitativo, no medibles cuantitativamente, son los llamados ATRIBUTOS.

Control de materiales producidos industrialmente

VARIABLES: - Longitud - Resistencia mecnica - Presentar o no manchas las losetas - Fisuras visibles en la fabricacin de hormign

ATRIBUTOS.

18

03/02/2014

Control de estadstico de especificaciones tcnicas

Control de estadstico de especificaciones tcnicas

19

03/02/2014

Control de estadstico de especificaciones tcnicas

FIN

20