Nombre de la materia Administracin del cambio Nombre de la Licenciatura Pedagoga Nombre del alumno Thania Karen Glez.

Pea Matrcula 000000933 Nombre de la Tarea

Taylorismo. Resumen

Unidad 1
El enfoque clsico aplicado a la adminsitracin: Taylorismo

Nombre del Tutor Carmen Marn Pieiro Fecha 20/01/2014

Unidad #: Nombre de la unidad

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INTRODUCCIN

Llamada primera fase de la Revolucin Industrial, Frederick W. Taylor dio un nuevo avance tanto en proceso como en materia econmica a lo que conocemos como productividad. Taylor no solo encontr un mtodo ms eficaz a menor tiempo de realizar tareas propias de una industria sino que tambin incorpor el mtodo cientfico que establece reglas propias de una buena organizacin con resultados a margen de error mnimas. En el presente resumen se enfocan las ideas principales de lo que se refiere al Taylorismo, sus caractersticas, objetivos y resultados.

Frederick W. Taylor (1856 - 1915) hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles del obrero y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.

A este mtodo se lo llam organizacin cientfica del trabajo o taylorismo. Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar. 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. 5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios. Para que este sistema funcionase correctamente surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo. La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.