cultura organizacional Muito se ouve falar sobre cultura organizacional, mas ainda so poucos os empresrios que param para

avaliar a eficincia e os benefcios dela para a sua equipe e, consequentemente, para os seus negcios. Ela deve ser muito bem pensada e estruturada desde o incio porque quem vai ajudar a guiar alguns processos dentro da organizao e ser um ponto importante para atrair e engajar os profissionais que voc considera peas-chave para a sua companhia. Mas, antes de falar de sua importncia, essencial entendermos o seu conceito. A cultura organizacional o conjunto de valores e atitudes compartilhadas pela empresa e seus stakeholders. Princpios e estratgias so inerentes a cada modelo de negcio e devem se manifestar por meio dos valores, prticas, padres e regulamentos da organizao. Eles podem ter mltiplas origens, embora, em geral, seja algo que parte de seus fundadores e lderes. Resumindo, a cultura a "cola" social da organizao; transmite sentido de identidade para os seus membros; e um importante mecanismo que guia e forma as atitudes e comportamento dos funcionrios. Toda empresa j nasce com uma cultura organizacional, mesmo sem ser planejada inicialmente, pois os empreendedores acabam carregando o seu prprio jeito de ser para os negcios. Mas a importncia de uma construo inteligente muito grande, pois influenciar no modo como o seu negcio ser percebido por seus pblicos interno e externo. Por isso preciso comunic-la da melhor forma, pois a partir do momento em que colaboradores, parceiros e funcionrios se identificam com a organizao e seus valores, ficam mais comprometidos com a mesma, e passam a acreditar em algo maior do que o aspecto financeiro e podem enxergar que fazem parte de algo realmente importante. Atrair e manter uma equipe qualificada no uma tarefa fcil, mas crucial para o desenvolvimento e sucesso de um negcio. E, para isso, uma cultura adequada aquela que est alinhada aos interesses e valores da empresa e, que ao mesmo tempo, geram um grande grau de satisfao e engajamento de seus colaboradores. possvel moldar, com o tempo, a cultura organizacional para que haja melhorias no ambiente interno, corrigindo problemas que possam estar causando insatisfao dos colaboradores, prejudicando a produtividade dos mesmos e os resultados da organizao. Mas como avaliar se ela est sendo eficiente? 1. Identifique os pontos positivos. Pense nos principais valores e objetivos que voc gostaria que fizessem realmente parte de sua cultura organizacional. Desenvolva modelos dos comportamentos e aes desejadas. 2. Invista na formao dos gestores: Eles sero os principais propagadores da sua cultura organizacional. preciso investir em lderes que sabero motivar e reconhecer suas equipes e possam despertar o engajamento dos colaboradores. 3. Identifique os valores assumidos: Selecione grupos para entrevistas e questione-os sobre o que fazem e porque fazem, assim poder saber identificar se esto alinhados com os seus objetivos e valores. 4. Faa pesquisas no mercado: Busque referncias do que as empresas que voc tem como exemplo esto fazendo para reter os seu melhores talentos. As redes sociais so hoje timas ferramentas para atualizao profissional e trazem vrios grupos de discusso. 5. Faa pesquisas com o seu pblico interno: Atualmente, existem diversas ferramentas que podem ajud-lo a elaborar pesquisas rpidas e pontuais para que entenda melhor a percepo e

recepo da cultura atual por seus colaboradores. 6. Invista em ferramentas reconhecimento descentralizado: D s pessoas o espao adequado para reconhecer os seus pares pelos comportamentos positivos relacionados cultura da organizao. Esta uma importante iniciativa para garantir que os valores no sejam apenas um quadro na entrada do escritrio, mas, acima de tudo, uma ferramenta que permitir identificar e reconhecer aqueles que contribuem diariamente na construo de sua cultura e de seu negcio.