UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por Ley N 25265)

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CIVIL (HUANCAVELICA)

SYLLABUS

GERENCIA Y ADMINISTRACIN
I. DATOS GENERALES: : CIVIL (HUANCAVELICA) : : 1//0 :3 : /, : 02 horas tericas y 02 horas prcticas : 17 S!&#+#s. : CP ;/1 (E<#" #c'-+ = C(s2(s $! P)(=!c2(s). : Julio Cesar Chumbes Carbajal : @ "'(c6 &?!sA6(2&#'".c(&

1.1. Esc !"# Ac#$%&'c( P)(*!s'(+#" 1.,. C-$'.( $!" C )s( 1.1. S!&!s2)! Ac#$%&'c( 1.0. C)%$'2(s 1.4. N5 $! 6()#s 1.7. D )#c'-+ 1.8. P)! 9)!: 's'2( 1.;. P)(*!s() )!s>(+s#?"! 1.1/. C())!( !"!c2)-+'c( II. SUMILLA

Aspectos generales de administracin y gestin empresarial. Caractersticas e importancia de las empresas de construccin civil. La empresa en el nuevo conte to de competitividad. !laneacin. "rgani#acin. $ireccin. Control. %estin &inanciera. III. ' ' ' ' IV. ' ' ' V. COMPETENCIAS Comprender los elementos y la importancia de la administracin. $esarrollar la comprensin del proceso de administrar organi#aciones y actividades de todos los tipos en el escenario del siglo ((). "&recer las bases conceptuales para desarrollar competencias de anlisis de situaciones organi#acionales y toma de decisiones. Comprender el proceso de la gestin empresarial en las empresas del sector construccin. CAPACIDADES. * perimenta sus capacidades de escucha+ imaginacin creativa+ re'sensibili#acin de relaciones complejas a partir del cuerpo y plenitud de conciencia en su trato consigo mismo+ con otras personas y la comunidad. Conoce y describe la naturale#a de la administracin. ,econoce la prctica de la gerencia en las organi#aciones y el trabajo en e-uipo.. .tili#a su imaginacin+ ra#n e intuicin en la construccin de ideas de emprendimientos. PROGRAMACION DE CONTENIDOS SEMANA 1 TEMA Conceptos generales y conte to del &enmeno administrativo/ Apro imacin a una de&inicin de administracin. "rigen *timolgico e histrico. *l concepto de empresa. 0ipologa de empresa. *l empresario+ emprendedor e intraempresario. La administracin considerada como ciencia+ t1cnica y arte. Los conceptos de direccin+ de gerencia y de gestin. *&iciencia y e&icacia. Caractersticas e importancia de las empresas de construccin civil.

Las tres habilidades del administrador. Competencias perdurables del administrador. Los die# papeles del administrador. 2unciones de la administracin. 3olucin de problemas y toma de decisiones. *l concepto de calidad y el concepto de e&iciencia/ La lucha por la calidad. Los crculos de calidad. La lucha por la e&iciencia. *&iciencia t1cnica. *&iciencia administrativa. *&iciencia personal. Administracin privada y administracin !4blica. Competitividad y productividad. 2actores de la productividad en las empresas de construccin civil. Causas -ue generan la p1rdida de productividad en construccin civil. 5Control de lectura6.Ciclo de mejoramiento de la productividad. "rgani#aciones+ 1tica y responsabilidad social. 7uevos modelos de las organi#aciones. 0eoras de la administracin y tendencias contemporneas. "rgani#aciones y reas &uncionales. 8tica y responsabilidad social. !apel de los gerentes. P"#+!#c'-+: !roceso de la planeacin. !laneacin estrat1gica. !laneacin operativa. 3eleccin e implantacin de estrategias.5Control de lectura6. *l anlisis estrat1gico. Anlisis del entorno. Anlisis del micro entorno/ las cinco &uer#as -ue mueven el sector industrial. Las estrategias gen1ricas de 9. !orter. * posiciones de avance de trabajo prctico encargado. I E3AMEN PARCIAL. O).#+'C#c'-+: !roceso de organi#acin. *structura organi#acional. 9odelos de organi#aciones. Cultura organi#acional. Con&licto en las organi#aciones. La autoridad y las relaciones organi#acionales/ !oder y autoridad. Autoridad de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. ,esponsabilidad organi#acional/ &uentes de responsabilidad &ija. $elegacin de autoridad y responsabilidad. 5* posiciones de trabajos encargados6. D')!cc'-+/ $esempe:o de las organi#aciones. *n&o-ue del comportamiento en la administracin. 9otivacin. Lidera#go. %rupos. Comunicacin gerencial. !roceso de decisin y resolucin de problemas. !rincipios de la direccin. *l arte de mandar. $e&inicin de la motivacin. 0rabajo y motivacin. *n&o-ue tradicional de la motivacin. 0eora de las necesidades. 5* posiciones de trabajos encargados6. Control/ $ireccin y control. Administracin de proyectos. Administracin de la calidad.5Control de lectura6 %estin de proyectos dentro de la administracin p4blica/ *studios de !re )nversin e )nversin. %estin de proyectos dentro de la administracin p4blica/ *jecucin de !royectos. !resentacin de 0rabajo !rctico. )) *(A9*7 !A,C)AL.

4 7 8 ; 1/ 11

1B

1,

11 10 14 17

VI.

ESTRATEGIAS

I.

M%2($(s:

- Las clases tericas se reali#arn mediante clases magistrales+ empleando el m1todo inductivo ; deductivo+ anlisis ; sntesis< propiciando la participacin del alumno. - Las clases prcticas se reali#arn mediante grupos de trabajo< -ue tendrn estrecha relacin con la teora. II. T%c+'c#s: - Las t1cnicas a emplearse son/ control de lectura+ talleres de discusin+ trabajos grupales. III. M!$'(s = M#2!)'#"!s: - !ara el desarrollo de la asignatura se emplear lecturas seleccionadas< pi#arra+ papelotes+ plumones+ data sho=. VII. RECURSOS DIDDCTICOS 3e har uso de/ plumones acrlicos+ mota+ data+ Computadora+ videos+ biblioteca central y biblioteca de la *scuela VIII. EVALUACIN 8.1 CRITERIOS DE EVALUACIN >.??. * menes parciales 5!*6+ se tomar dos. >.?.2 )ntervenciones orales+ presentacin de trabajos en &orma permanente. >.?.@ !rcticas cali&icadas y controles de lecturas. 5!CCL6. La no asistencia se cali&icar con la nota mnima. >.?.A !resentacin de un 0rabajo !ractico al &inal del curso. 8.B CONSIDERACIONES BDSICAS DE EVALUACINE >.2.? La cali&icacin se reali#a en la escala vigesimal de 0 a 20. >.2.2 La nota promedio &inal es el resultado de todos los criterios de evaluacin con sus respectivas ponderaciones. >.2.@ 3e considera aprobado+ si el estudiante obtiene una nota mnima de ?0+B en el promedio &inal+ -ue e-uivaldr a ??. >.2.A Asistencia obligatoria a ms del C0 D de clases tericas y prcticas. >.2.B *l alumno tiene derecho a rendir e amen complementario+ previa presentacin del recibo respectivo+ siempre y cuando su nota promocional sea de 0C como mnimo. >.2.E 7o se tomar e amen sustitutorio por ning4n motivo.

8.3

CLCULO DEL PROMEDIO FINAL

4(PEP) + 2(CL) + 3(TP) + (I) PF = 11 10 Donde: PF PEP CL TP I = = = = = Promedio Final Promedio de Exmene !ar"iale # Promedio de "on$role de le"$%ra# Tra&a'o Pr"$i"o# In$er(en"ione #

I3.

BIBLIOGRAFA.

' ' ' ' '

Chiavenato+ )dalberto. )ntroduccin a la 0eora %eneral de la Administracin. 9c %ra= Fill. 3e ta edicin 91 ico 200C. Amaru 9a imiliano+ Antonio C1sar .2undamentos de administracin. 91 ico/ !*A,3"7 *$.CAC)"7+ !rimera edicin 200G. L. Fill+ Charles H. Administracin estrat1gica. 91 ico. 9c %ra= Fill. 3e ta edicin 200B. ,amire# Cardona Carlos. 2undamentos de Aministracin. Iogata *C"* *$)C)"7*3 !rimera *dicin ?GGG. 3toner+ James A. 2. Administracin. 91 ico/ !,*70)C* FALL. 0ercera edicin ?GGE

Fuancavelica+ setiembre del 20?@

Ar-. Julio Cesar Chumbes Carbajal