Teoria Geral da Administrao

Prof. Me. Richard Allen de Alvarenga

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TGA - Teoria Geral da Administrao

o corpo de conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administra-las. No h na teoria da administrao frmulas ou receitas definitivas, como acontece com outras disciplinas. Teoria, em administrao, significa um conjunto de conhecimentos organizados, produzido pela experincia prtica das organizaes. (Maximiano, 2000, p.30 )

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TGA compreende dois tipos

Conhecimentos Descritivos: Procuram explicar o que so as organizaes e como so administradas, (realidade). Conhecimentos Prescritivos: Procuram explicar como as organizaes devem ser administradas (propem recomendaes).

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Conceitos

Administrao: o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos. Recursos: Pessoas, Informao e conhecimento, espao, tempo, dinheiro, instalaes. Objetivos: Resultados esperados do sistema Decises: Planejamento, Direo, Organizao, Execuo e Controle.

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Quem so os administradores?

So as pessoas que tomam decises de administrao. Podem ser indivduos ou grupos. Todas as pessoas que administram sistemas ou recursos so administradores (ou gerentes). (Maximiano, 2000, p. 25).

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Competncias do administrador

Os administradores so planejadores, organizadores, lderes e controladores da organizao. Enfim, os administradores trabalham com qualquer pessoa em qualquer nvel, dentro ou fora de suas organizaes, que possam ajudar a atingir os objetivos da organizao. Os comunicadores tambm agem como canal de comunicao dentro da organizao.

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Funes da Administrao

Planejamento: Consiste em tomar decises sobre objetivos e recursos necessrios para realiz-los; Organizao: Consiste em tomar decises sobre a diviso de autoridade e responsabilidade entre pessoas e sobre a diviso de recursos para realizar tarefas e objetivos; Coordenao: Harmonizar e dar sentido de sincronia na realizao do trabalho; Controle: Consiste em tomar decises e agir para assegurar a realizao dos objetivos; Direo: Compreende as decises que acionam recursos, especialmente pessoas, para realizar tarefas e alcanar objetivos.

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Por que estudar TGA?

As Teorias guiam as decises da administrao: O estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso, a escolher uma linha eficaz de ao. Em essncia, uma teoria um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relaes entre dois ou mais fatos observveis. Portanto, as teorias vlidas permitem-nos prever o que acontecer sob certas situaes. Com esse conhecimento, podemos aplicar diferentes teorias da administrao a diferentes situaes.

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Por que estudar TGA?

As Teorias do forma a nossa viso das organizaes: O estudo das teorias da administrao tambm mostra de onde retiramos alguma de nossas ideias sobre as organizaes e sobre as pessoas que participam delas. Veja, por exemplo, a linha de montagem de Henry Ford. Ela uma aplicao bastante prtica da teoria da administrao cientfica, a ideia de que os administradores podem determinar cientificamente o melhor modo de se realizar qualquer tarefa. Esta teoria baseada no pressuposto de que as pessoas no gostam de trabalhar: De que pelo contrrio, elas precisam de uma superviso atenta e de incentivo financeiro (uma suposio sensata, dada a natureza montona, repetitiva e algumas vezes perigosa do trabalho numa linha de montagem).

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Por que estudar TGA?

As teorias nos conscientizam do ambiente empresarial: A medida que se estuda as diferentes teorias, passamos a ver que cada uma delas produto de seu ambiente das foras sociais, econmicas, polticas e tecnolgicas presentes num dado tempo e lugar. Esse conhecimento ajuda a compreender porque certas teorias so apropriadas a diferentes circunstncias. No inicio do sculo XX, por exemplo, havia falta de mo de obra especializada, levando os administradores a se concentrarem nos modos de tornar cada trabalhador mais eficiente. Nesse contexto, a abordagem de Henry Ford faz sentido. Hoje, entretanto, quando o nvel geral de educao mais elevado e temos um grande suprimento de mo de obra, outras teorias so mais eficazes.

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Por que estudar TGA?

As teorias so uma fonte de novas ideias: como podemos ver, as teorias nos do a chance de assumir um ponto de vista diferente com relao s situaes do cotidiano. Sero estudadas diversas escolas do pensamento administrativo, que foram sendo desenvolvidas numa sequncia histrica sendo que as ideias posteriores no substituram as anteriores, em vez disso cada nova escola tendeu a complementar ou coexistir com as existentes. Ao mesmo tempo, cada escola continuou a se desenvolver e at mesmo a se difundir com outras.

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Definio de organizao
Etzioni acredita que as organizaes so unidades sociais, que tem objetivos especficos, e por isso no se encaixam em um modelo universal. H trs tipos de organizao, que definido pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas. COERCITIVA: A coero ou a fora fsica o principal meio de controle sobre os participantes operacionais, que no detm o poder. UTILITRIA: A remunerao o principal meio de controle, o envolvimento calculista caracteriza a orientao da grande maioria dos participantes operacionais e mesmo dos membros das elites. NORMATIVA: So aquelas empresas que dependem muito mais do comprometimento dos seus participantes operacionais do que das recompensas.

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Referncia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral Administrao. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. da

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