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PROTOCOLO GRUPAL PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CUARTO SEMESTRE - GRUPO B1 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UNIDAD # 2 ALUMNOS: GALLON TORRES YESICA PAOLA MAESTRE JAIMES LEYDIDIANA PEREZ RODRIGUEZ EDWIN VERGARA LEYLA
COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE COSTEO DIRECTO O VARIABLE: es un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin; el costo variable es aquel se incrementa directamente con el volumen de produccin. COSTEO ABSORBENTE: es la incorporacin de todos los costos de fabricacin tanto variables y fijos al costo del producto. FUNDAMETOS: El costeo absorbente es el ms usado para fines externos incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas, ya que este mtodo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El costeo directo afirma que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y esta a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de produccin; por lo tanto para costear por este mtodo se incluirn nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin debern llevarse directamente al estado de resultado.
DIFERENCIAS BASICAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO Considera los costos fijos de produccin como costos del periodo. Para evaluar los inventarios solo incluye el costo variable. La forma de presentar la informacin en el estado de resultado. Si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin, la utilidad ser mayor. la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el volumen de produccin. COSTEO ABSORBENTE Distribuye los costos fijos entre las unidades producidas. Para evaluar los inventarios incluye los costos fijos y variables. La forma de presentar la informacin en el estado de resultado. Las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos y disminuciones en los inventarios. la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen. utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el volumen de produccin.
DESVENTAJAS
La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que debera ser; por lo tanto no es recomendable para informaciones financieras, igualmente respecto a la utilidad y a la prdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. Viola el Principio de Contabilidad del Periodo Contable, ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado. Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos, pues en los meses de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en prdida en lugar de considerarse lo que son: Inventarios, y en los meses de mucha venta, existe una desproporcionada utilidad. Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores, y eso es falso. No es precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables; en ocasiones se podra considerar el mismo costo formando parte de los Costos, de Produccin, de Distribucin, de Administracin o Financieros y en otras no (depreciaciones y amortizaciones con base en volmenes, o en lnea recta)
DESVENTAJAS
Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).