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7 portas para criatividade

7 portas para criatividade

12-Out-2010

Na segunda edio da "Happy Conference", Lyn Heward, directora de criao do Cirque du Soleil falou em exclusivo ao Briefing e explicou que a criatividade pode (e deve) pertencer ao mundo dos negcios. Criatividade e Inovao: As chaves mestras que abrem as portas do sucesso. Algum que entrou numa viagem s cegas e decidiu arriscar. assim que Lyn Heward, directora de criao do Cirque du Soleil, que j conta com 18 anos de experincia na companhia, se define. Aps uma breve apresentao, a oradora apresentou sete pontos, ou "portas", como lhe chamou, para explicar plateia o processo de desenvolvimento da criatividade: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Agarre-se s oportunidades; Desperte os seus sentidos; Veja alm do bvio; Ambiente que estimule a inovao; Buscar as inspiraes nas limitaes; Corra riscos: parte essencial do processo criativo com vista inovao O lder nunca perde de vista o vasto potencial humano da empresa

Segundo Lyn Heward: todos temos uma capacidade natural para a criatividade e estimular esse dom natural como fazer exerccio fsico, um treino, diz. Abrindo a primeira porta para o mundo da criatividade, Lyn explicou que uma viagem, um acontecimento, pode ser o mote para entrar no brilhante mundo das ideias brilhantes. Ver o mundo pelos olhos de uma criana, pode ser uma boa frmula para quem pretende encontrar a criatividade, como diz. Neste sentido, algo que at nem pode ter nada a ver com o nosso negcio pode ser a inspirao para criar algo absolutamente novo e inovador. Nas palavras de Lyn, os sentidos e as experincias sensoriais so os grandes motores da criatividade. Ver, ouvir, degustar, cheirar, tocar, provocam em ns lembranas e sentimentos que se podem transformar em ideias. O papel das empresas passa por estimular a imaginao e invocar emoes, partindo do princpio que todos os seus empregados tm potencial criativo. Asegunda porta que tem de estar aberta para se iniciar o processo criativo aquela que faz com que consigamos receber e reter as sensaes. Lyn Heward chama-lhe: Despertar os sentidos. Apesar de sabermos que a criatividade treinada e estimulada, h que ter em conta outros aspectos: para alm de ter a mente aberta e de ser imprescindvel que o processo de estmulo da criatividade seja um processo que de grupo, numa organizao, e apesar de todos termos o dom natural da criatividade, o casting, que a empresa faz para encontrar as suas mentes criativas uma etapa muito importante: autntica caa ao tesouro procura das prolas Marketing de Peso mais valiosas, explica a oradora. Aterceira porta abre, ento, para um percurso de caa ao tesouro, por parte da empresa, que ir recrutar as suas potenciais mentes criativas. Neste contexto, a empresa obtm uma slida equipa e pode partir para a transformao criativa, tendo como ponto de partida trs princpios fundamentais: trabalhar fora da zona de conforto (experimentar novidades), correr riscos e nunca se repetir. T endo estes requisitos, a porta que se abre, a quarta, das relaes pessoais na equipa: ter de haver um ambiente propcio inovao, afirma Lyn Heward. E se a criatividade aliada da produtividade e do crescimento pessoal, a quinta porta abre, precisamente, quando as limitaes, os desafios externos, as diferenas culturais e as expectativas dos consumidores se tornam em catalisadores criativos. Nesta parte do processo h que encarar os limites que definem o espao que temos para criar e encarar a misso social a que a empresa se prope, que dever estar inscrita no processo criativo. O sexto passo abre o caminho para percursos sinuosos. Lyn explica que correr riscos um estmulo para a criatividade e que pode ser uma tarefa de grupo. Segundo Lyn Heward, s correndo riscos que percebemos os nossos erros, percebemos onde no tropear novamente e aprendemos a no nos repetirmos, como Lyn referiu nas chaves para a transformao criativa. Astima e ltima porta a da renovao contnua dos produtos e do potencial da equipa. No fundo, a manuteno do trabalho criativo. As conferncias que Lyn Heward tem feito pelo mundo so um espelho do seu livro Achamada da criatividade. Em entrevista ao Briefing, Lyn explicou que o livro no pretende ser um guia para as empresas, mas ante um estmulo criatividade: Originalmente foi uma homenagem s pessoas com quem eu trabalho, por isso nunca foi feito com o propsito de ser um guia, apesar de ter mensagens teis. Se ajudar as pessoas no seu negcio ptimo! Mas no pretendia ser um livro para ensinar a ser criativo. Eu acho que aprendemos a criatividade e que difcil ensinar a criatividade. algo que aprendemos e absorvemos, no como a matemtica . Em tempo de crise, nem tudo mau. Lyn acredita que os tempos difceis estimulam a veia criativa de cada um: Nestes tempos os lderes criativos vo estar no topo. Eu penso que uma depresso econmica ou uma guerra um catalisador de criatividade e onde se revela quem toma a liderana e consegue inovar. As pessoas perguntam-me o que significa para mim a depresso econmica e eu digo: uma boa altura para identificar quem vo ser os prximos lderes.

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Albert Einstein disse um dia que a criatividade era contagiosa, Lyn concorda, em parte: Acredito que a criatividade contagiosa, no numa lgica doentia. Acredito, sim, que a sinergia criativa contagiosa. Bethoven escreveu msicas maravilhosas e isso no quer dizer que todos os que o rodeavam conseguissem compor musica como ele. Asinergia criativa foi transmitida s pessoas, msicos desse tempo. H portanto uma diferena entre criar uma sinergia, em que temos um lder e temos uma ideia em que as pessoas depois trabalham e contribuem posteriormente com as suas prprias ideias. Contagiados ficaram todos os presentes na conferncia da directora criativa, que levou um pouco do seu Cirque para o encontro e que em duas horas abriu todas as portas criatividade. JD Fonte: Briefing

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