LA VISIÓN

PARADIGMA DE LA
RESPONSABILIDAD EMPRENDEDORA
 LA VISION
EMPRENDEDORA

DESDE
UNA VISIÓN
RESPONSABLE
 Se requiere de un proceso creativo serio para
definir el producto o servicio que se ofrecerá

Para formar una empresa de éxito, la idea

que lo origina es lo más importante.
importante

MUY IMPORTANTE
L oportunidades
Las t id d están
tá por doquier
d i y una
idea tiene CADUCIDAD y es VOLÁTIL.

Herramientas como la lluvia de ideas ( brainstorming ) o los Mapas

Conceptuales ( mind mapping ) son muy útiles en esta etapa.
 A las IDEAS se someten a una
evaluación usando los criterios que se
juzgue convenientes,
convenientes y al final se
selecciona la mejor idea.
NIVEL DE INNOVACIÓN

MERCADO POTENCIAL

CONOCIMIENTO TÉCNICO

REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
Q
___________________________

VALOR TOTAL (entregado) INVERSIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA
REFLEJA DESDE EL NOMBRE LO QUE OFRECES

Características esenciales recomendadas:

Descriptivo. Con la fuerza de reflejar el giro de la empresa y / o sus

características
t í ti distintivas
di ti ti de
d especialización.
i li ió
Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser
nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por
cualquier
q signo
g o símbolo,, palabra
p o palabras,
p , figura,
g , forma
geométrica o tridimensional, o bien el nombre de una persona.
Atractivo. Que llame la atención y sea fácil de recordar; que
estimule su aceptación y memorización.
Claro y simple.
simple Fácil de escribir y pronunciar
pronunciar.
Con significado. Asociable con formas o significados positivos
Agradable. Que no implique agresión ni doble sentido o términos
vulgares que pueda provocar rechazo del consumidor, aunque se
piense que en su gracia lleva el atractivo.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La comunicación es un proceso de recepción y transmisión de ideas,
información, mensajes, decisiones y teorías.
•Comunicación es lanzar información y recibir dando en el blanco.
•El fin de la comunicación es cambiar conductas, no conocimientos.
•Para que la comunicación cambie las conductas, el mensaje debe ser:
comprendido,
did aceptado
t d e integrado.
i t d
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La investigación Es un proceso que, mediante la aplicación del método
científico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito,
para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento.
• Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. •Ayuda
a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solución de problemas.
•Es
E un medio di para mejorar
j ell estudio
t di porque nos permiteit establecer
t bl
contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor.

Elementos de la Investigación:
g
•Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigador
•Objeto: Es lo que indaga, el tema a investigar
•Medio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad como
métodos y técnicas.
técnicas
•Fin: Lo que se persigue, los propósitos de la actividad de
búsqueda.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un proceso
para generar ideas, hipótesis, conceptos nuevos, originales, útiles y que
satisfacen tanto a quien los produce como a otros.
•Es también la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores
soluciones.
l i

•Algunas de las características fundamentales (no son las únicas), que

deben de tener las ppersonas,, ppara ser creativas,, son:
• Imaginación: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y lo
ficticio, entre lo imposible y lo improbable y requiere de la capacidad de
relación de objetos con realidades.
• Critica: entendida como la capacidad
p de diferenciar los pproblemas reales
(importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, la crítica es la
capacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en las
acciones.
p
• Comprensión: implica
p descomponer
p los elementos ppara entenderlos en forma
individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis).
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque también
pueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor añadido a
alguien (al cliente) en comparación con las soluciones ya dadas.
Características:
• La
L innovación
i ió no esta
t restringida
t i gid a la
l creación
ió de
d nuevos productos:
d t una
innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a
como se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
• La innovación no es exclusividad de los desarrollos tecnológicos: una
i
innovación
ió puede d también
t bié obtenerse
bt a través
t é de d diferentes
dif t estructuras
t t
organizativas (Benetton), de la paquetizaciòn de la oferta actual (Virgin
Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch).
• La innovación no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a
men do del complejo
menudo com lejo de “o soy
so Thomas Edison o no soy
so nada”.
nada” Sin embargo,
embargo
desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones
“incrementales” son tan deseables como un (Potencial) gran cambio que
tenga lugar cada 10 años.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. Esto
implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a
los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás
para conseguir el éxito.

•La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace
que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la
ggente tiende a seguir
g a qquienes le ofrecen medios ppara la satisfacción de sus
deseos y necesidades.
•Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida
a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetos específicos
específicos”.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
Negociación es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienen
intereses por cada una de ellas y el éxito de la negociación esta marcado por
la seguridad con que se maneje.
•Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas a
t é del
través d l intercambio
i t bi de
d ideas,
id o con algol ded valor
l material,
t i l se esta
t
negociando. La negociación es el proceso que se utiliza para satisfacer las
propias necesidades cuando alguien más controla lo que se desea.

• La negociación entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurre

por que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar para
obtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, con
intereses comunes,
comunes pero a su vez en conflicto,
conflicto que voluntariamente se reúnen
para representar y discutir propuestas con el propósito de llegar a un
acuerdo.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
Un emprendedor y/o empresario debe asumir y correr riesgos calculados. No
rehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en el
que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen
gran cosa.
T bié sabe
También b evitar
it las
l situaciones
it i en ell que ell riesgo
i es excesivo,
i por que lo l
que quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo los
riesgos que vale la pena correr.
•Ser emprendedor
p y/o empresario
y/ p significa
g correr riesgos,
g , ppor lo qque debe
trabajar bajo la presión de la necesidad de asumir riesgos y debe
comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. “Existe riesgo
cuando se tiene dos o mas posibilidades entre las cuales optar, sin poder
conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una. una Todo riesgo
encierra, pues, la posibilidad de ganar o de perder; cuanto mayor es la
posible perdida, tanto mayor es el riesgo”.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgos
aumenta si:
a) Tiene confianza en si mismo;
b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al
máximo
á i sus probabilidades
b bilid d de
d éxito;
é it
c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad
para influir en dichas probabilidades.
d)) Considera los riesgos
g desde el ppunto d3 vista de las metas qque se ha
propuesto.

Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor y/o

empresario.
i
El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizar
toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas
ambiciosos sean los objetivos,
objetivos |tantos mayores han de ser los
riesgos.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. Una
ética de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las éticas son
formadas por las enseñanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan y
una vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evita
di t
distraerse d sus metas,
de t permitiéndole
itié d l mantener
t ell control
t l sobre
b su vida
id
laboral.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
El pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en sus
múltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente el
reconocimiento de la naturaleza sistémica del mundo.
• Sin embargo en la practica no es tan sencillo como parece. Para tomar
d ii
decisiones b j
bajo este
t enfoque
f d b
debemos conocer integralmente
i t l t
(holísticamente) el sistema.
• Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema este
sigue
g operando
p y reaccionando a nuestra decisiones. En el ppasado es claro
que los resultados de medidas “positivas” han repercutido negativamente en
otros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemos
cambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar la
totalidad del sistema.
sistema
•Pero si bien es mucho lo que desconocemos, también es mucho lo que
sabemos de los sistemas naturales, sociales y económicos. Si deseamos
verdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomar
decisiones sistémicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o la
voluntad para sobrepasar los estándares establecidos. Es importante tomar
consciencia de cuales son las energías que bloquean tu motivación y
conseguir así una mejor preparación para el logro de metas personales y
profesionales.
f i l
Algunos Rasgos de un emprendedor
Motivación por el logro
IIniciativa
i i i Capacidad para trabajar
Saber planificar en equipo
Gusto por el riesgo Liderazgo
Espíritu emprendedor Autoestima
Independencia de criterio Disponibilidad
Creatividad Optimismo
Constancia Responsabilidad
Resistencia a la frustación Mentalidad abierta
Habilidad para establecer Capacidad de
relaciones interpersonales
p improvisación
Persuasión Entusiasmo
Capacidad para Energía y capacidad de
tomar decisiones j
trabajo
Capacidad para solucionar
problemas
EJERCICIO
Rasgos de un emprendedor
Revisa nuevamente la lista y escribe con
qque rasgos
g te identificas.

Enumeralos ….

y…
EJERCICIO
Rasgos de un emprendedor
RESPUESTAS
Si son menos de 5: lo de emprender
p no es lo
tuyo.

Si estás entre 5 y 12: tus cualidades

emprendedoras son escasas, pero puede que
no fracases en tu intento.

Si son más
á de
d 12:
12 tienes
i capacidad
id d
emprendedora.

Si son más de 20: tu futuro es la empresa.

empresa
!Emprende ya! Necesitamos gente como tú.