UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI CARRERA DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y APLICADAS INGENIERA ELCTRICA

TEMA: BENEFICIO COSTO (BC) CICLO: QUINTO FECHA: 28 de Enero del 2014

Latacunga - Ecuador

2014

Objetivo General Investigar sobre el Beneficio Costo mediante la informacin adquirida en libros y pginas virtuales para la comprensin y su utilizacin en la Economa. Objetivos Especficos Conocer la definicin de la BC. Analizar su aplicacin en la Economa. Comprender su incidencia dentro de la Economa de una empresa. Marco Terico Beneficio Costo (BC). Definicin La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparacin de los costos previstos con los beneficios esperados en la realizacin del mismo. Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones. Un anlisis Costo/Beneficio por s solo no es una gua clara para tomar una buena decisin. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfaccin del cliente. El anlisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.

La utilidad de la presente tcnica es la siguiente: Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto. Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto. Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el plazo de realizacin de un proyecto.

PASOS PARA APLICAR EL MTODO BENEFICIO-COSTO 1. Identificar todos los beneficios de los usuarios y contrabeneficios. 2. Cuantificar, tanto como sea posible, estos beneficios y contrabeneficios en trminos monetarios. 3. Identificar los costos para el promotor y cuantificarlos. 4. Determinar los beneficios netos equivalentes y los costos netos en el periodo base; utilizar una tasa de descuento base apropiada para el proyecto. 5. ACEPTAR el proyecto si B/C > 1. NO ACEPTAR el proyecto si B/C < 1. Si B/C = 1, se debe revisar la estrategia. ECUACIONES PARA EL ANLISIS BENEFICIO-COSTO RAZN B/C CONVENCIONAL CON VALOR PRESENTE (VP)

B/C =
Donde VP (B) I OyM Ejemplo

( ) ( )

() + ( )

Valor presente de beneficios Inversin inicial del proyecto Costos de operacin y mantenimiento del proyecto

Considere tres proyectos de inversin: A1, A2 y A3. Cada proyecto tiene la misma vida de servicio y el valor presente de cada valor componente se calcula al 10% como sigue:

B I VP

$12,000 $5,000 $4,000

$35,000 $20,000 $8,000

$21,000 $14,000 $1,000

Si los tres proyectos fueran independientes, cules se elegiran, con base en su B/C?

/ / /

= = =

= 1.33 = 1.25 =1.4

La razn B/C para cada proyecto es mayor que 1, y por lo tanto todos los proyectos seran aceptables si fueran independientes. Conclusiones El BC proporciona rentabilidad a un proyecto. El BC compara los costos previstos con los beneficios esperados en la realizacin de un proyecto. El BC compara proyectos para ayudar a la toma de decisiones. El BC es de gran utilidad para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios en la realizacin de un proyecto Bibliografa
http://www.gmmontes.es/wp-content/uploads/2013/06/Clase_Practicas_OGPO.pdf http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/ACB.pdf BENITES, Evaluacin de la razn beneficio costo, 2013, Disponible en: http://www.slideshare.net/LBenites/evaluacin-de-la-razn-beneficio-costo