PMI GIL (ACP)

Eduardo Calvachi! Cristian Pinto

QU ES EL PMI-ACP?
El PMI-ACP reconoce el conocimiento de los principios giles, prcticas y herramientas y tcnicas a travs de las metodologas giles.

OBJETIVOS DE LA CERTIFICACIN PMI-ACP

Demostrar a los empleadores el nivel de profesionalismo en los principios, prcticas, herramientas y tcnicas giles. ! Aumentar la versatilidad profesional en herramientas y tcnicas de gestin de proyectos. ! Obtener una certicacin de que es ms creble que las ofertas existentes basada en los exmenes y entrenamiento.

POR QU APLICAR?

Creciente importancia en la gestin de proyectos. ! Importancia reejada en el mercado! Profesionales de gestin de proyectos acogen cada vez ms a gil como una tcnica para la gestin de proyectos exitosos.

REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO
Experiencia en proyectos generales

DESCRIPCION
- 2000 horas trabajando en equipos de proyectos! - Estas horas deben ser de los ultimos 5 aos ! - PMP o P satisfacen este requerimiento - 1500 horas trabajando en equipos de proyectos giles o usando metodologas giles! - Estas horas son adicionales al requerimiento anterior! - Estas horas deben ser de los ultimos 3 aos!
- 21 horas presenciales! - Estas horas deben ser ganadas en practicas giles! Pruebas de conocimiento de fundamentos giles

Experiencia en proyectos giles

Entrenamiento en prcticas giles Examen

VALUE-DRIVEN DELIVERY

Maximizar el valor del negocio!

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Priorizacin basada en valor! Entregas iterativas! Denir criterios de aceptacin! Administracin de riesgos! Reducir costo de cambios

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Entender las necesidades de los interesados, involucrarlos y mantenerlos informados!

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Obtener los interesados correctos! Administrar activamente los intereses! Mostrar progreso! Discutir francamente estimados y proyecciones

BOOSTING TEAM PERFORMANCE PRACTICES

Formar equipos, potenciarlos, construir compromiso y colaboracin!

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Crear normas de equipo colectivamente! Equipos multi-funcionales! Promover auto-organizacin! Reducir costo de la comunicacin! Trabajar con el equipo, seguimiento de la velocidad

ADAPTIVE PLANNING

Obtener feedback del progreso y actualizar planes!

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Planicar a multiplos niveles! Equipo y cliente participarn en la planicacin! Administrar expectativas segun resultados reales! Asegurar comprensin de estimados

PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION

Seguimiento de todo el equipo y resolucin de riesgos!

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Promover comunicacin abierta en el equipo! Administrar el riesgo como equipo! Seguimiento de riesgos visualmente! Comunicar riesgos

CONTINUOUS IMPROVEMENT (PRODUCT, PROCESSES, PEOPLE)

Mejorar continua!
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Adaptar el proceso al proyecto! Mejoras basadas en retrospectivas! Hacer ajustes en el equipo! Eliminar el desperdicio! Comunicar lecciones aprendidas! Trabajar en pares! Provar sugerencias de mejora

FUENTES
http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certications/PMI-ACP_Handbook.ashx! http://www.pmi.org/Certication/New-PMI-Agile-Certication.aspx! http://www.rmcproject.com/pmi-acp/pdfs/PMI-ACP%20Chapter%201.pdf!