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PMI ÁGIL (ACP)

Eduardo Calvachi Cristian Pinto

PMI ÁGIL (ACP) Eduardo Calvachi Cristian Pinto

QUÉ ES EL PMI-ACP?

El PMI-ACP reconoce el conocimiento de los principios ágiles, prácticas y herramientas y técnicas a través de las metodologías ágiles.

OBJETIVOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP

Demostrar a los empleadores el nivel de profesionalismo en los principios, prácticas, herramientas y técnicas ágiles.

Aumentar la versatilidad profesional en herramientas y técnicas de gestión de proyectos.

Obtener una certificación de que es más creíble que las ofertas existentes basada en los exámenes y entrenamiento.

POR QUÉ APLICAR?

Creciente importancia en la gestión de proyectos.

Importancia reflejada en el mercado

Profesionales de gestión de proyectos acogen cada vez más a ágil como una técnica para la gestión de proyectos exitosos.

REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTO
REQUERIMIENTO
DESCRIPCION
DESCRIPCION

Experiencia en proyectos generales

- 2000 horas trabajando en equipos de proyectos

- Estas horas deben ser de los ultimos 5 años

- PMP o P satisfacen este requerimiento

Experiencia en proyectos ágiles

- 1500 horas trabajando en equipos de

proyectos ágiles o usando metodologías ágiles

- Estas horas son adicionales al requerimiento anterior

- Estas horas deben ser de los ultimos 3 años

Entrenamiento en prácticas ágiles

- 21 horas presenciales - Estas horas deben ser ganadas en practicas ágiles

Examen

Pruebas de conocimiento de fundamentos ágiles

VALUE-DRIVEN DELIVERY

Maximizar el valor del negocio

!

Priorización basada en valor

Entregas iterativas

Definir criterios de aceptación Administración de riesgos

Reducir costo de cambios

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Entender las necesidades de los interesados, involucrarlos y mantenerlos informados

!

Obtener los interesados correctos

Administrar activamente los intereses

Mostrar progreso

Discutir francamente estimados y proyecciones

BOOSTING TEAM PERFORMANCE PRACTICES

Formar equipos, potenciarlos, construir compromiso y colaboración

!

Crear normas de equipo colectivamente

Equipos multi-funcionales

Promover auto-organización

Reducir costo de la comunicación

Trabajar con el equipo, seguimiento de la velocidad

ADAPTIVE PLANNING

Obtener feedback del progreso y actualizar planes

!

Planificar a multiplos niveles

Equipo y cliente participarán en la planificación

Administrar expectativas segun resultados reales

Asegurar comprensión de estimados

PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION

Seguimiento de todo el equipo y resolución de riesgos

!

Promover comunicación abierta en el equipo Administrar el riesgo como equipo

Seguimiento de riesgos visualmente

Comunicar riesgos

CONTINUOUS IMPROVEMENT (PRODUCT, PROCESSES, PEOPLE)

Mejorar continua

!

Adaptar el proceso al proyecto

Mejoras basadas en retrospectivas

Hacer ajustes en el equipo

Eliminar el desperdicio

Comunicar lecciones aprendidas

Trabajar en pares

Provar sugerencias de mejora