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Polticaspblicas:formulaciny evaluacin

LucyWinchesterILPES/CEPAL CursoInternacional PlanificacinEstratgicayPolticasPublicas AECIDLaAntigua,Guatemala 3al13deMayode2011

Contenidos
1. Estado,gobierno,laplanificacindel desarrolloylaspolticaspblicas 2. Definiciones 3. Laformulacindelapolticapblica 4. Laevaluacindelapolticapblica

ElEstado
ElconceptodelEstadoserefierealsistemamoderno poltico,yalpoderpoltico. FuncioneseconmicasdelEstado(polticafiscal) (Buchanan)/RoldelEstado(funcionesmnimas)
estabilizacinmacroeconmica provisindebienespblicos redistributiva /Estado(BancoMundial)adicionales (externalidades,monopolios,corregirinfo.imperfecta, coordinacindelaactividadprivada,riqueza)

Uncontextoparalarevalorazicin delagestindelgobierno
Reconocimientoderesultadoslimitadosenlasltimasdcadas (crecimiento,pobreza,inequidad,medioambiente,desafos globales,manejofiscal) Lanecesidaddeunmejorgobierno,esdecirdeintervenciones pblicasdemayorcalidad. Lalegitimidaddelestado hoyenda,esunabasadaen: unmodelolegalracional, losproductosyresultadosdelaspolticaspblicas. Enregmenesdemocrticos,lametaseorientahacialacapacidad deentregarbuenosservicios,ydesolucionarproblemascolectivos enformaeficiente LosprocesosdereformadelEstadoimplicaqueelgobierno administraeinnova (cambia)sobresimismo lagestindel gobierno

Elgobiernoylaspolticaspblicas
Unapartefundamentaldelquehacerdelgobiernoserefiereal diseo,gestinyevaluacindelaspolticaspblicas. Laspolticaspblicassonsolucionesespecficasdecmomanejar losasuntospblicos. Sedesprendendelaagendapblica. Sonhabitualmenteunsecondbestrespectoaunapolticaptima enlosustantivo Elgobiernopuedeserconcebidocomouninstrumento parala realizacindelaspolticaspblicas.Elfocodelgobiernodebeestar ensusresultados. Eldesafodedarcontinuidadyalavezdeinnovarenlaspolticas pblicas.Cmo?(discontinuidaddealianzas,poltica) vertemas deplanificacin,acuerdospolticossustantivos

ElEstado(orientadoaldesarrollo)
DevelopmentState
1. CapacidaddelEstadodeformulareimplementar estrategiasparaalcanzarmetaseconmicosysociales enlasociedad(fn.deactores,estructuras,instituciones; interno/externo;interaccinESC) 2. Unaadministracineficazconunamnimade burocracia,laprobidadenelaccionar,altonivelde transparenciayrendicindecuentasenlas institucionespblicasyelcumplimientodelasleyes (capacidadinstitucional)

ProcesodereformadelEstado
FundamentadoenelConsensodeWashington Paradigmadegestinburocrtica tradicional Controldelosinsumos (nmerodefuncionarios, gastosautorizados,etc.) Cumplimiento detallado denormasy procedimientosdefinidos centralmente Logrodeproductos (nmerodeinspecciones, viviendasoatenciones) ModelodeGestindeNueva GerenciaPblica MedicindeResultados ParticipacinCiudadanay Transparencia DimensionesCualitativas delaGestin Ciudadanospueden evaluarcalidad,cantidady oportunidaddelosbienes yserviciosrecibidos

Gestinporresultados
Esunaestrategiadegestincuyoobjetivoprincipalesmejorarel desempeodelgobiernoenrelacinalosresultados mejorarlaeficiencia(relacionarelpresupuestoconresultados)y mejorarlaeficacia (relacionarlosproductosconlosresultados paralaciudadana) atravsdeprocesosdeaprendizajealniveldelasorganizaciones responderamayoresexigenciasderendicindecuentas (accountability)enrelacinalosresultados. Nivelesnacionales,sectorales,subnacionales Niveldeagencia(PE),ydepoltica(evalexanteyexpost),programa (MML)yproyecto(C/B) Herramientas:PE,manejoderiesgo,monitoreoyevaluacinde desempeo

Marcoderesultadosparamejorarla efectividaddeldesarrollo(cadena devalor) PORQU?


Impacto (Resultadofinal)
Efectoenlargo plazoen bienestar,

Desde un acercamiento lineal

Efectomediano plazo (Resultados intermedios/efectos)

CU CULESresultados esperamosdelainversi inversin? Beneficiodecorto medianoplazo,para Beneficiarios

Hacia Aprendizaje Hiptesis

Productos (outputs) Procesos (actividades) Insumos (inputs)

QU? Bienesyservicios generadosalfinalizar COMO? Producir COMO? Recursos utilizados, combinarlos para

Realidad Cambiante

Transporte Salud Productos ServTransp,aerop,pteVacunas,servsaludAguapot Resultados PersymercadtrasladanBajanenfermedades Impacto ComercioX,MVidasmslargasysanas

LaPlanificacindelDesarrollo. Procesoycaractersticas
Laplanificacin,comoclculoqueprecedeypresidelaaccin pblica,esuninstrumentoesencialdelagestindegobierno. Laspolticasdeldesarrollo(polticaspblicas) permitenorientar lagestindeungobiernoparaalcanzarsusobjetivos Sonpartedelarelacinentrelapolticaylaaccinpblica Enfatizarlaconcepcinestratgica tantodeldiseo comola ejecucin delaspolticas, elcarcterparticipativo deestosprocesosy lanecesidadde anticiparelfuturo,coordinar lasaccionesy evaluar losresultados

Funcionesbsicasdelaplanificacin
Prospectiva
Articularlas perspectivasdela ciudadanacomo uncolectivo Anticiparlas consecuenciasque producirnlas decisionesde gobiernoen distintosplazos Definire instrumentaruna estrategiade desarrollo(PP) Coordinacin delasPP Concertarentreel gobierno,ylosotros actorespolticos, econmicosy sociales. Coordinaralinterior delgobiernopara alcanzarlosobjetivos trazados(oportuno, calidad).
Evaluacindelas acciones/gestin pblica(s)

Permitiranlisis losresultadosdela gestin dentrodelaparato gubernamental,en surelacinconel parlamentoy,con laciudadana.

Coordinacinyconcertacin
Las acciones pblicas toman cuerpo en un marco institucional, social y polticodeterminadoenqueelEstadoyelrestodelosactoressociales,se interrelacionaneinfluyenentres. Setratadecoordinarconunsentidoestratgico,parapromover determinadosresultadosdelaaccinpblicaensuconjunto,conun principioderealidad. Establecerlasprioridadesdeldesarrollonacional ydelosdiversos programasdelaaccingubernamental.Eselretofundamentaldeun gobiernomoderno. Lacoordinacin hacereferenciaaunaadecuadaejecucindelaspolticas pblicas.Altocomponentetcnico.Tambinesunafuncinpoltica.Reto institucional. Sedebedefinirynegociarlaspolticassectoriales,formularlasgrandes directrices,supervisaryevaluarresultados. Sinprioridades,sehaceimposiblecualquiertipodeplanificacin estratgica,yconduceaunaasignacinderecursosquesereproduceen funcindelasinerciasyrutinasexistentes.

Evaluacin
Eslamedicinsistemticadelaoperacinoimpactodeun programaopolticapblica,comparadaconestndaresimplcitoso explcitosenordenacontribuirasumejoramiento (Weiss,1998). Segnelobjeto: Evaluacindepolticaspblicas:resultadossobreelcumplimiento delaspolticasgenerales,sectoriales decisionessobrepolticas pblicas. Evaluacindeprogramaspblicos:impactooresultadosdeuna intervencinpblicadirectasobreunarealidadsocial mejorarel funcionamientodelprogramayelimpactohacialapoblacin beneficiaria. Evaluacindelagestinyresultadosdeentidadespblicas: resultadosobtenidosporlasinstitucionespblicasysu comparacinconaquellosplaneados mejorardesempeo. Evaluacindeldesempeoindividual

Evaluacin
Segnlaetapadelaintervencin: Exante previaalaimplantacindeunaaccin gubernamental(estudiosdediseodepolticasyprogramas, estudiosdepreinversin) Procesos duranteelejerciciodelaaccingubernamental. Seexaminaelusoderecursosparaelcumplimientodelos objetivos,elajustedelaprogramacindelageneracinde losproductos. Expost unavezfinalizadalaintervencinoaccin,ola gestindeundeterminadoperodo.Involucraanlisisy pronunciamientodelosresultadosinmediatos,intermediose impactosoresultadosfinales.

AREASCRITICASDELAPLANIFICACINDELDESARROLLO

ESTRATEGIA NACIONALDE DESARROLLO

EJESDEPOLTICAS FORMULACI N Coordinaciny

Programacin

DiseodePP

Definicinde prioridades

Fiscaly Presupues taria

Fortalecimiento institucional

INSTITUCIONAL PROGRAMAS

Inversin publica

Evaluacin

EVALUACIN

Dediseo

Dedesempeoy resultados

InstrumentosdePlanificacin
SistemasdePlanificacin
VisinPasyPlan25

Funciones/Productos
PROSPECTIVA/Tendencias,polticas, metas

PlanNacionaldeDesarrollo FORMULACIN /Presupuestacinde N I I Presupuestoplurianualdegastoe ULAC polticasymetas,asignacionesde M gastoydeinversinpblica inversiones,PlanificacinFOR Institucional Programacin,Presupuestoy Ejecucin Sistemasdeseguimientoy monitoreo
COORDINACIN/Objetivos compartidos,entidadesyprogramas responsables

EVALUACIN

EVALUACIN/Indicadoresestratgicos

eldesempeocomotrminoglobal
laimportanciadelograrresultadospblicos significativos laprobidadyeficienciaenelusodelosrecursos ellogrodeciertosestndaresonormas(metas) departedelosdirectivosyagenciasatravsde unagestinestratgica

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eldesempeocomomedicin
(indicadoresderesultados)
Medicionesdedesempeo Productos Eficiencia Productividad Logrodeobjetivosde poltica,programa,proy. Efectividad Costoefectivdad Cantidad,calidad,costoyoportunidaddeentregadelos bienesyservicios Producto/costos Producto/insumos Resultadosintermedios Resultadosfinales(impactos) Contribucindelproductohacia elresultadoesperado Resultado(intermedioo final)/costos Debehaberclaridad sobrelacausalidad entrelosproductosy losresultados. Complejidadde definirindicadoresde impacto

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PlanificacinyProcesoPresupuestario: mecanismosdearticulacinatravsdeindicadoresdedesempeo
PlanNacionaldeDesarrollo:
IndicadoresMacronivelpas Tasadedisminucindepobreza, marginalidad Tasadecreacindeempleo Tasadedisminucindelosdelitos ndicedeCalidadEducativa

PRIORIDADES NACIONALES

Indicadoresde impactode polticas Estadsticas Nacionales Indicadoresde impactoyresultados intermedios Evaluacionesde impactosectorial Evaluacionesde ImpactoyRI Evaluacincomprensivas SistemadeSeguimientoy EvaluacindeDesempeo

PlanesSectoriales
IndicadoresdeImpactoyderesultados intermediosdelosProgramas Sectoriales TasasdeDesnutricin Desercinescolar Disminucindedficitviviendas,etc.

PRIORIDADES SECTORIALES

PlanesInstitucionales
IndicadoresdeImpacto,ResultadosIntermedios, ProductosyProcesos (Eficacia,eficiencia,calidad)

FINES YOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

ProgramasPresupuestarios
IndicadoresdeResultados,ProductosyProcesos (Eficacia,Eficiencia,calidad),Insumos.

PROGRAMACIN OPERATIVA

EvaluacionesdeProgramas (MarcoLgico) SistemadeSeguimientoy EvaluacindeDesempeo


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Polticaspblicas
Unapolticaesunplanparaalcanzarunobjetivode interspblico(BID,2011). Metasgubernamentalesdemayornivel,requieren mayorgastopblico,generanunmayorinterspblico. Diferenciarentretiposdepolticas quelogransusfinesatravsdelosserviciospblicos (yrequierenrecursosburocrticossustancialesen trminosdepersonasydinero)y aquellosquelogransusfinesatravsdelaregulacin yelsistematributarioyrequierenmenosrecursos.

Lapolticapblicasediferenciadeunprograma pblica enqueunprogramaesuna intervencinpblicadirectasobreuna realidadsocial,queseusa,enconjuntocon otrosprogramas(yotrosinstrumentosde poltica),paraimplementarunapoltica. Losinstrumentosdelapolticapblica: instrumentoseconmicos/fiscales,inversin pblica,regulacin,planificacinespacial, proyectosestratgicos,formacindeK humano,programas

CaractersticasdePPenALC
Estabilidad Adaptabilidad Coherenciaycoordinacin Calidaddeimplementacinyfiscalizacin Interscolectivo/ciudadana Eficiencia ndice

IndiceAlto:Chile,Brasil,Colombia,CostaRica,ElSalvador,Mxico, Uruguay IndiceMediano:Bolivia,DR,Honduras,Peru IndiceBajo:Argentina,Ecuador,Guatemala,Nicaragua,Paraguay, Peru, Venezuela APOYARPARAQUELAFORMULACINDELASPOLTICASPBLICASSEA MSROBUSTAS,ABASEDEEVIDENCIAEMPRICAYFUNDADOEN PROCESOCOLECTIVOSDECONCERTACIN,CONSISTENTESCONLAS METASDEDESARROLLO.
BID(2006)LaPolticadelaspolticaspblicas.Progresoeconmicoysocialen ALCInforme2006.

AGENDA PBLICA

Ciclodepolticapblica
Evaluacin/anlisis exanteydiseode polticas Decisinsobre polticas Formulacinde programas (regulacin, proyectos)

Formulacindepolticas
Evaluacinde programas Implementacin deprogramas

EVALUACIN DE POLTICAS
(IDB2011)

Procesodepolticapblica Formulacin
AgendaPoltica(inclusin?)
Seriedaddelproblema Temticasquelogranimponersesobrebarreras/policy entrepreneurs Convergencia /estadosconnivelessimilaresdebienestartiendende ocuparsedetemticassimiliares Cicloseconmicos/crisis flexibilidadlaboral,eficiencia: crecimiento calidaddevida,bienestarlaboral Cicloselectorales Paradigmas/ competitividad,cambioclimtico Confluencia entrereconocimientodelproblema,factibilidaddela solucinyvoluntadpoltica

Formulacin

Instrumentosqueevalanycoordinanlaspolticasdentrodelgobierno

Polticos Identificacinde polticas: Identificacindel problema Anlisisdepolticas Diseo,objetivose instrumentosde poltica(PlanesSect, Planesespeciales, PND) Decisionesde polticas: Consultay coordinacin Evaluacinexante Decisin Formulacinde programas, regulacin,etc.

Tcnicos (centrodeG)

Presupuestarios

Tcnicos (Ministerios) Agencias especializada de invest./pol Estudiosad hoc Financiamien toestudios ext.

Propuestasdel Secretarasdel ejecutivo centrodeG Propuestasde Agenciaespec. lalegislatura deinvestig./pol Estudiosadhoc Financiamiento estudiosext. Deliberacin engabinete Deliberacin parlamentaria Consulta pblica, encuestas Soporte tcnicoa ministerios Ciclode decisiones presupuestarias Valoracinde programas/proy ectos Revisionesde gastos

FactoresinfluyentesinPP(gobierno)
Experienciayexperticia Juicio Recursos Valores Tradicinyhbitos Presindegruposcorporativos Pragmatismoycontingencias Evidenciaemprica

Procesodepolticapblica Decisin Modeloracional Modeloracionallimitado(HerbertSimon)


1. 2. 3. 4. Asumelimitacionesdeinformacinyalternativasdepolticaen tantocapacidaddeprocesar,yposeerinformacinalrespecto Consequenciasnosonconocidasylomejoreseducated guesses Individuostienenlimitacionescognitivas Totalracionalidadnoesposibleenprocesosdepolticapublica satisfycing secondbest Procesodedecisinrequierenegociacin,evaluacinsistemtica limitaesteproceso.PPrequieredecisionesquesefundamentan ensufactibilidadyapoyopolticoadministrativo.Pruebayerror, pasoapaso,aprendizaje Ventajas:escalamenor,testeoyajuste,menosanticuerpos

Modeloincremental(Lindblom)
1.

2.

Anlisisdepolticas
Elanlisissistmico(oevaluacin)depolticasalternativasparabrindar informacinalosfuncionariospblicosconelfindeayudarlosacrear mejorespolticasyopcionesdeprogramas.

5.Estimacindelosresultadofuturos 1.Identificacindelproblemaatratar decadaalternativa(losefectos 2.Identificacindeformas alternativasdetratarelproblema planeadosyposiblesno planeados)ylos 3.Estimacindelentornofuturo correspondientesindicadores dentrodelcualser utilizadola 6.Estimacindelaviabilidadde poltica(escenario) formasalternativasparala 4.Estimacindeloscostosfinancieros implementacindecada futurosdecadaalternativa alternativa(barreraspolticaso (inversinyoperativa) tecnolgicas) 7.Anlisisdeventajasydesventajas entrelasalternativas.

Anlisisdepolticas Herramientas
Extrapolacindedatoshistricosrecientes,anlisis detendencias Modeladodesimulaciones Encuestas(comportamientodeciudadana) Anlisisdecostos(conjuntosestndaresde elementosdecostos) Juiciosdeexpertos Pruebaspilotos Anlisiscosto/beneficios Anlisisdeefectividadenrelacinaloscostos MML

PolticaPblicadeCalidad(Lahera)
Fundamentacinamplia(culeslaidea?Adndevamos?) Estimacindecostosyalternativasdefinanciamiento Factoresparaunaevaluacindecostobeneficiosocial Beneficiosocialmarginalcomparadoconeldeotraspolticas(qu es prioritario?) Consistenciainternayagregada(aqu seagrega?Qu inicia?) Sobreapoyosycrticasprobables(polticas,corporativas,acadmicas) Oportunidadpoltica Lugarenlasequenciademedidaspertinentes(qu esprimero?,qu condicionaqu?) Claridaddeobjetivos Funcionalidaddelosinstrumentos Indicadores(costounitario,economa,eficacia,eficiencia)

ROLDELAEVALUACINENLATOMADE DECISIONES
DISEOYFORMULACINDE POLTICAS YPROGRAMAS
TOMADE DECISIONES

POLITICAS,PROGRAMAS EVALUACION DESEMPEO,GESTION


TOMADE DECISIONES

EJECUCINEIMPLEMENTACIN

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Procesodepolticapblica.Evaluacin
Evaluacindeproceso Cmoseimplement lapoltica?Porqu seimplement la polticaenaquellaforma?Tcnicascualitativasycuantitativas. Actoresinvolucradosyopinindelosbeneficiarios. Evaluacindeimpactos Qu diferenciatuvolapoltica?Porqu lapoliticagener el impacto,ono?Tcnicascuantitativasparaprobarsilapolitica implementadaseasociaalosresultadosobtenidos.Sebusca controlarporfactoresexternos. Evaluacineconmica Losbeneficiosgeneradosjustificaronloscostosincurridos? Cmosegeneraronloscostosybeneficios? Clculodeloscostos econmicosasociadosalapolticaydelosbeneficiosentrminos econmicos. Evaluacinbasadaenlateora Buscacomprenderyprobar,enformasistemticalarelacin causalentrelaintervencinylosimpactosesperados.Tcnicas cualitativasycuantitativas Metaevaluacinandmetaanlisis;modelajeysimulacin(relaciones causalesenelmarcolgico)

TheGreenBook.AppraisalandEvaluationin CentralGovernment.HMTreasury http://www.hm treasury.gov.uk/data_greenbook_index.htm TheMagentaBook.GuidanceforEvaluation.HM Treasury http://www.hm treasury.gov.uk/data_magentabook_index.htm EVALSED:TheresourcefortheevaluationofSocio EconomicDevelopment.EuropeanCommunity

mbitodeaccin gubernamental PlanesyEstrategias NacionalesdeDesarrollo

Qu seevalua?

Metodologas/ Fuentesdedatos SistemasdeEstadsticas Nacionales,encuestas, panelesdeexpertosy Evaluacindeimpacto Sistemadeindicadoresde Desempeo Evaluacindeprogramas (MarcoLgico)

Cumplimientode compromisos,prioridades nacionales Cumplimientodemetasde gestinyresultadosfinales Eficiencia,Eficacia,Calidad yEconoma

Institucional(Ministerios), EntidadesPblicas

ProgramasPblicos

Resultados,gestine Evaluacindeprogramas impacto pblicos inversin Eficiencia,Eficacia,Calidad (Escritorio,impacto,MML) yEconoma RentabilidadSocial Costo Beneficio Evaluacindeinversiones Costo Beneficioexantey expost

Inversiones

(Armijo,2011.ManualdePlanificacinEstratgica,ILPES/CEPAL)

EVALUACIONDEPROGRAMASENAMERICALATINA
Pas Tipo de Evaluacin
Seguimiento Programas

Mandante

Cobertura institucional
Programas Federales

Sistematicidad Uso de la Informacin Continuidad

Brasil

Ministerio de Planeamiento y Presupuesto PPA

Presupuesto Rendicin de Cuentas

Anual No hay evaluacin de impacto institucionalizada

Chile Colombia

Escritorio Impacto Escritorio Impacto (Evaluaciones estratgicas) Escritorio Impacto

Ministerio de Hacienda

Administracin Presupuesto Pblica Central Rendicin de


Cuentas

Anual Continua desde 1997

DNP

Administracin Pblica Nacional Administracin Pblica Federal


Administracin Pblica Nacional

Espordica Presupuesto Rendicin de Cuentas Presidenciales

Mxico

CONEVAL Secretara de Hacienda MEF

Presupuesto (solo la de escritorio), marco lgico Presupuesto

Anual

Per

Escritorio

Plan piloto
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SistemasdeEvaluacinySeguimientoenALC (referenciasapginaswebALC)
Pginaweb:Colombia.SistemaNacionaldeEvaluacindeGestiny Resultados:SINERGIA DepartamentoNacionaldePlaneacin, DireccindeEvaluacindePolticasPblicas http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/Sinergia/tabid/81/Defau lt.aspx Pginaweb:ConsejoNacionaldeEvaluacindelaPolticadeDesarrollo SocialdeMxico http://www.coneval.gob.mx/coneval2/ Pginaweb:SecretaradeHaciendayCrditoPblicodeMxico http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/Paginas/default.aspx Pginaweb:Chile.DireccindePresupuestos,MinisteriodeHacienda, SistemadeEvaluacinyControldeGestin http://www.dipres.cl/572/propertyvalue2131.html

PECC2009 2012Mxico/ Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin


ProgramaEspecialdeCambioClimtico(PECC)buscaresponderalosobjetivos especficosorientadosaReducirlasemisionesdeGEI eImpulsarmedidasde adaptacinalosefectosdecambioclimticodelPND(bajoelejeestratgico4 deSustentabilidadambiental). Visindelargoplazo AlineacincontenidosPECCconejesyobjetivosdelPNDporejedepolpub Especificacindemetasal2012: demitigacinporsector(generacinyusodeenerga,agricultura,bosquesy otrosusosdelsuelo,desechos) deadaptacinporsistemas(gestinderiesgo,recursoshdricos, agro/gan/silvi/pesca,ecosistemas,energa/industria/serv,infratransportey comun,OTyDesUrb,saludpblica) elementostransversales(pol.Ext,fortinst,econdeCC,educ,capa,infoy comun,I&DT)

PECC2009 2012Mxico/ Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin


yespecificacindemetasal2012(105objetivos,294metas)portipos:
Reduccindeemisiones(eficienciaenergtica/fugitivas/sustitucindecombustiblesyuso detecnologasbajasoneutrasencarbono/modernizacindeinfraestructurasy servicios/capturabiolgica/deforestacinydegradacin/accesoamercadosde carbono) Fortalecimientodecapacidadesdemitigacin(instrumentosinstitucionales/instrumentos econmicos/estudios,I&DT) Reduccindelavulnerabilidad(restauracinecolgica/preservacinecolgicay aprovechamientosustentable/usosustentablederecursosnaturales/Adecuaciny modernizacindegrandesinfraestructuras) Fortalecimientodecapacidadesdeadaptacin(porInstrumentosInstitucionales multi nivelgubernamental/pormodernizacindeInfraestructurasyciudades/porestudios, I&D) Fortalecimientodeotrascapacidadestransversales(porInstrumentosInstitucionales/por estudios,I&D)

Cadaobjetivoespecficotieneasociadoestrategias+lneasdeaccin,ymetas. ComisinIntersectretarialdeCambioClimtico(MedioAmb,Agricult, ComunicacionesyTransporte,DesarrolloSocial,Economa,Energa, RelacionesExteriories+SCHP

EjemplosdeBuenasPrcticasenPolticas PblicasyPlanificacin
Ecuador:PlandelBuenVivir (Mejorarlacalidaddevidadelapoblacin) http://plan.senplades.gov.ec/web/guest/objetivo3 Diagnstico,polticasylineamientos,lneabase,metas Colombia:Polticadeatencinapoblacindesplazda http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado /Pol%C3%ADticadeAtenci%C3%B3naPoblaci%C3%B3nDespl azada.aspx Documentacindelapoltica Chile:EstrategiaNacionaldeCompetitividadeInnovacin http://www.cnic.cl/content/view/469646/Uncaminode desarrolloparaChile.html Comdeexpertos,resultadosybenchmarking, incorporacinevaluacin,estudios

MuchasGracias LucyWinchester Lucy.winchester@cepal.org