Teora administrativa y comportamiento organizacional

Comparativo de las escuelas administrativas Teora Clsica Teora Humanista Teora de Sistemas Teora de Contingencias

Caractersticas Abarc por vez primera variables como actitudes de los Describe al hombre como obreros, moral, grupos de trabajo un ser racional y econmico La organizacin es un informales y relaciones sociales, que puede ser motivado en su sistema abierto en constante partiendo de una visin ms trabajo con las tcnicas del interaccin con su entorno. completa de la naturaleza premio y el castigo. La descomposicin del humana y su impacto en el todo en partes, facilita la desempeo empresarial. Se distingue por la determinacin de los pasos El inters primario de esta aplicacin de: necesarios para encontrar la escuela fue el individuo. 1. Manejo de personal, solucin a un problema. Considera las relaciones 2. Cooperacin entre Plantea que los humanas como punto primordial trabajo y componentes bsicos de un del estudio administracin, sistema son tres: La lgica bsica del mtodo de 3. Cargas de trabajo. 1. El objetivo las relaciones humanas consisti 2. Los elementos y, en incrementar el inters por los Divisin del trabajo 3. La interrelacin entre obreros para mejorar la moral y Relaciones obreros. satisfaccin de estos. patronal. Permite Analizar: Estructuras ms flexibles, con Procura una forma de 1. Como posibilidades para un estilo de organizacin que tributara 2. Cules direccin ms participativo. mejor a las crecientes y 3. Para que El flujo de comunicacin nuevas necesidades de la puede ser ascendente bajo la sociedad industrial. forma de sugerencias de los subordinados a la direccin. Autores 1.Federico Taylor. Estudio de 1. Elton Mayo. Puso de 1. Ludwing Van Bertalanfly. las operaciones, manifiesto el concepto Pblico en 1951, en la determinacin de los hechos sociolgico de grupos de trabajo, Revista Human Biology, un

Propone una nueva concepcin de organizacin, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente. Los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las caractersticas del entorno externo de la organizacin. Todo es relativo. No hay una nica mejor manera de administrar en una situacin dada. Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la prctica administrativa.

1. Burns Stalker. (1960). Investiga las prcticas administrativas y el ambiente

Teora administrativa y comportamiento organizacional

relativos a la situacin del trabajo. 2.H.R. Towne. Considero la gestin como un nuevo papel social. 3.H. Fayol. Destaco cinco elementos fundamentales: a. Previsin, b. Planeacin, c. Organizacin, d. Coordinacin y, e. Control.

es decir, estudio las actitudes hacia los trabajadores. Como resultado en la actualidad la actuacin del trabajador est relacionada con factores tanto fsicos como psicolgicos y sociolgicos. 2. Kurt Lewin. Desarroll y orient los estudios sobre el llamado liderazgo democrtico y actividades que se conocen actualmente como de "participacin". 3. Douglas Mc Gregor. Propone la Teora X (El individuo evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan) y Y (No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa, la mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin). 4. Chris Argyris. El individuo tpico est frustrado en una organizacin formal, ya que esta le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades. Esto

artculo llamado Teora general de sistemas, considerado el punto de partida para el desarrollo de la teora. 2. John Von Newmann. Concibi la teora general autmata y sent, en el ao de 1948, los fundamentos de la llamada inteligencia artificial (IA). 3. C. E. Shanon. Aport la teora de la informacin (un sistema de conjuntos de informacin necesario para la decisin y el sealamiento en un sistema ms amplio, que contiene subsistemas para recolectar, almacenar, procesar, distribuir. 4. Kent Boulding y A. Rapoport. Abordaron la formulacin de las concepciones bsicas de la teora. Destacan los fenmenos de carcter general, que son objeto de investigacin de muchas disciplinas cientficas. 5. Jay W. Forrester. Valora los sistemas desde el punto de vista de la dinmica industrial.

externo de las empresas. 2. Lawrence y Lorsch. (1970). Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones ambientales. 3. Fred E. Fiedler. Sostiene que los individuos se convierten en lderes no solo por sus atributos de personalidad. 4. Chandler. (1965). Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios. 5. Robert Houss. Principal funcin del lder es aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstculos.

Teora administrativa y comportamiento organizacional

1. La eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. 2. Parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas

puede corregirse permitiendo una mayor participacin de los empleados en la toma de decisiones de la organizacin y enriqueciendo el trabajo entre otras cosas. Diferencias entre teoras 1. Muestran un particular afn por centrarse en la persona, su experiencia interior, el significado que la persona da a sus experiencias. Enfatizan las caractersticas distintivas y 1. Centra su foco de especficamente humanas como 1. En los organigramas, no atencin en el ambiente son la creatividad, hay jefes responsables por externo de la organizacin, autorrealizacin, decisin, etc. procesos completos, sino por dando prioridad a lo que 2. Mantienen el criterio de las partes que ocupan de la ocurre fuera de la significacin intrnseca a la hora especialidad profesional de la organizacin antes de de seleccionar los problemas a unidad correspondiente. indagar en los elementos investigar, en contra de un valor 2. Da importancia a las internos de la estructura inspirado nicamente en el valor interrelaciones entre sus organizacional. de la objetividad. elementos, los cuales a su 2. Busca un equilibrio entre 3. Se comprometen con la vez son jerarquizadas en ambos contextos, donde la dignidad humana y se interesan funcin del objetivo especifico organizacin busca obtener por el desarrollo pleno del que da la razn de ser al el mayor beneficio de sus potencial inherente a cada sistema. circunstancias ambientales persona, para ellos la persona es para garantizar su xito. central tal y como esta se descubre y en relacin con otras personas y con otros grupos sociales.

Teora administrativa y comportamiento organizacional

Bibliografa Chiavenato, Idalberto. Comportamiento Organizacional La Dinmica del xito en las Organizaciones , segunda edicin, Mc Graw Hill, 2009.

Rodrguez Valencia, Joaqun. Introduccin a la Administracin con Enfoque de sistemas. ECAFSA. Mxico. 2000