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MS DE 128.000 EMPLEADOS A TIEMPO COMPLETO, REPARTIDOS POR UNOS 140 PASES, CONFORMAN LA PLANTILLA DE UN GRUPO DE ORIGEN SUIZO QUE EL AO PASADO INCREMENT UN 4% SU BENEFICIO NETO, SEGN LOS DATOS DE LA EMPRESA. CON TODO, NOVARTIS DEBE HACER FRENTE AL HECHO DE QUE, EN 2013, EXPIRAN ALGUNAS DE LAS PATENTES DE LOS MEDICAMENTOS QUE HAN AYUDADO AL RECIENTE DESARROLLO Y A LA NOTABLE EXPANSIN DE LA FIRMA.
FOTOS: NoVARtIs

NOVARTIS
Una gran empresa global del sector farmacutico con un proyecto consolidado
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on sede central en Basilea (Suiza), aunque presente en unos 140 pases, la multinacional farmacutica Novartis es una de las ms poderosas y reconocidas empresas del sector. La misin de la compaa, creada en el ao 1997, consiste en desarrollar y comercializar productos del mbito de la salud que sirvan para prevenir enfermedades y mejorar la calidad de vida de los pacientes. Con este propsito, el grupo de origen helvtico se centra en congurar una cartera de productos que recompensen los esfuerzos de innovacin que Novartis lleva a cabo. La I+D, como se puede esperar de una compaa vinculada al mbito farmacutico, resulta bsica para la multinacional europea. Hasta tal punto es as que, durante el ao pasado, Novartis dedic un 16% de sus ventas netas a proyectos de investigacin y desarrollo con los que espera ampliar su portafolio de productos, segn los datos del grupo. La divisin de farmacia de la compaa, que es la ms importante para Novartis, se lleva la mayor parte del presupuesto de I+D. Esta rea, orientada a desarrollar medicamentos protegidos bajo patente para instituciones sanitarias y pacientes, tuvo un volumen de ventas de 32.200 millones de dlares (unos 24.550 millones de euros) en 2012. En total, la divisin de farmacia de Novartis cop hasta el 56,7% de las ventas de la multinacional (todos los datos, segn el propio grupo suizo). Adems, la cartera de productos de la que dispone la compaa

se encuentra siempre en una constante evolucin, e incluye toda clase de medicamentos para la asistencia primaria. Es importante destacar el hecho de que Novartis cuenta con una estructura organizativa compleja. Un ejemplo paradigmtico de ello resulta la propia divisin de farmacia del grupo, que se compone de una red de 80 empresas aliadas. En conjunto, esta seccin de la compaa cuenta con ms de 60.000 empleados a tiempo completo. La segunda mayor divisin para el negocio es la que Novartis dedica a la oftalmologa. En concreto, a desarrollar y vender equipos y materiales para la prctica de esta especialidad, as como soluciones orientadas al cuidado de las lentes de contacto blandas. Una tercera rea tiene que ver con la produccin de una amplia gama de medicamentos genricos. Esta seccin cobra una relevancia cada vez mayor para Novar-

tis en Espaa, dado que el consumo de esta clase de medicinas aument de una forma notable en nuestro pas durante el ltimo ao, segn un reciente estudio de la consultora IMS Health. La cuarta divisin de negocio para Novartis es la relacionada con el desarrollo de vacunas para seres humanos y de mtodos de diagnstico a travs de pruebas sanguneas. Esta rea del grupo suizo dispone de 20 soluciones que
El apunte
Novartis cuenta con una buena imagen entre sus empleados. En concreto, el grupo se encuentra entre las mejores empresas para trabajar en Espaa, segn un estudio que ha elaborado la consultora Great place to work, en base a la opinin de profesionales de 250 compaas.

JosEPH jIMnEZ Es EL DIRECtoR EjECUtIVo (CEO) DE noVARtIs

permiten hacer frente a enfermedades vricas y bacterianas. Las vacunas contra la gripe, la rabia, la encefalitis japonesa (una afeccin producida por mosquitos que provoca serios dolores de cabeza) y el ttanos son algunas de las frmulas con que cuenta Novartis. Mientras que en la unidad de diagnsticos, el grupo comercializa reactivos y analizadores que sirven para detectar la presencia del virus de la

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La multinacional, en datos
 9.618 millones de dlares (es decir, ms de 7.300 millones de euros). Fue el beneficio neto que obtuvo Novartis en 2012. La cifra represent un 4% ms que en 2011.  32.200 millones de dlares (unos 24.550 millones de euros al cambio). Fue el volumen de ventas, durante el ao pasado, de la divisin farmacutica de Novartis, la mayor de la compaa helvtica.  6%. Es la proporcin, en cuanto 1 a sus ventas netas, que el grupo dedic a proyectos de investigacin y desarrollo en 2012.  La multinacional cuenta con unos 128.0 0 0 empleados a tiempo completo en todo el mundo, repartidos por unos 140 pases.  El 47% de los trabajadores de Novartis se encuentran en Europa.
Fuente: Novartis AG

inmunodeciencia humana (VIH) o el de la hepatitis B y C en centros de transfusin sangunea y bancos de tejidos. La penltima divisin de Novartis (llamada Over the counter) tiene que ver con la produccin de medicamentos sin receta, complementos alimenticios y artculos de dermocosmtica. Mientras que la ltima seccin de esta macroempresa deja a un lado el cuidado de la salud del ser humano para abordar el bienestar de los animales (tanto de granja como de compaa), mediante una gama de productos orientada a prevenir y tratar enfermedades, as como infecciones parasitarias. HISTORIA Y ESTRUCTURA La magnitud de Novartis como empresa y su elevado volumen de negocio se ha configurado en poco tiempo. Como ya hemos indicado, el grupo suizo naci en

dos, seguida del rea especializada en medicamentos genricos. En tercer lugar, por volumen de la plantilla, queda el departamento que desarrolla y vende equipos y materiales para la prctica oftalmolgica. A n de explicar la forma de produccin de la compaa, podemos tomar como ejemplo a Novartis Espaa, cuya sede central se encuentra en Barcelona. La empresa dispone de tres centros de fabricacin principales en nuestro pas. Por un lado est la planta farmacutica (especializada en medicinas slidas orales) de Barber del Valls, en la provincia de Barcelona, desde donde la multinacional exporta este tipo de soluciones al resto de puntos de la geografa espaola. Les Franqueses del Valls y Palafolls (en la misma provincia) acogen unidades de produccin de medicamentos genricos. En una vasta empresa de las caractersticas de Novartis, los cambios en la estructura organizativa son relativamente habituales. Pueden depender, sin ir ms lejos, de una cuestin de patentes. El ao pasado, por ejemplo, el grupo perdi en Estados Unidos la exclusividad del copyright para el Diovan, un medicamento referente en el tratamiento de la hipertensin. Este hecho provoc que, en 2012, la compaa decidiera suprimir

Un euro solidario
 Es otra de las iniciativas de Novartis relacionadas con la prctica de la responsabilidad social corporativa del grupo. La idea se lleva a cabo en Espaa desde el ao 2005, y consiste en que cada empleado de la empresa en nuestro pas tiene la opcin de donar un euro de su nmina para fines solidarios. Por su parte, Novartis iguala la cantidad de dinero recaudada.  a intencin es destinar los fondos L recogidos al proyecto Interlife, que como ya hemos explicado, pretende sufragar la construccin de una unidad de trasplante renal en Nairobi (Kenia).

tados de la empresa, que el ao pasado obtuvo un benecio neto de 9.618 millones de dlares (ms de 7.300 millones de euros), un 4% ms que en 2011. El propio Vasella indic que pese a la volatilidad y la incertidumbre econmica del momento actual, el proyecto de Novartis es slido. De la misma opinin fue David Epstein, el director de la divisin farmacutica del grupo, aunque puntua-

y agrobusiness (es decir, con un rea de negocio relacionada con el cuidado de los productos agrarios, que Novartis abandon en 2000). Tambin hemos indicado que el grupo suizo cuenta con una estructura compleja. Profundicemos ahora un poco ms en este sentido. Que Novartis tenga un vasto entramado organizativo resulta casi una obligacin si consideramos que se trata de una empresa con unos 128.000 empleados a tiempo completo, repartidos por unos 140 pases, segn la compaa. La mayora de

Tras 17 aos en el puesto, el presidente del consejo de administracin de la empresa, Daniel Vasella, anunci su renuncia al cargo
1.960 puestos de trabajo en el pas. Unos meses antes, Novartis ya haba perdido la patente del Diovan en Europa. UN SLIDO PROYECTO Durante el presente ao 2013, la multinacional tendr que enfrentarse al n de las patentes de algunos medicamentos en los que la compaa ha basado, en gran medida, su desarrollo durante los ltimos tiempos. Otro de los retos inmediatos de Novartis es adaptarse al reciente cambio de presidente del consejo de administracin del grupo. Tras 17 aos en el puesto (en los que la compaa ha expandido su actividad y ha registrado un importante crecimiento), el ejecutivo suizo Daniel Vasella dej el cargo. Y en febrero, la asamblea general de Novartis propuso al directivo Jorg Reinhardt para sucederle. El anuncio de la marcha de Vasella coincidi con la presentacin de los resulliz que debido al n de las patentes de algunos medicamentos, los dos prximos aos sern duros para la compaa. En este sentido, Epstein indic que la estrategia de la empresa pasa por fortalecer las marcas de frmacos que presentan un mejor crecimiento. La solidez de Novartis tambin incluye fomentar la estrategia de responsabilidad social corporativa. En 2011, por ejemplo, ms de 89 millones de pacientes sin recursos se beneciaron de los programas de acceso a medicamentos de la multinacional de origen helvtico, segn el grupo. En Espaa, Novartis ha impulsado Interlife, una iniciativa que la empresa comparte con el Hospital Nacional de Kenia (y en la que tambin participa el Hospital Clnic de Barcelona), cuyo objetivo es desarrollar una unidad especializada en trasplante renal en la ciudad de Nairobi, la capital del pas africano.

Novartis surgi en el ao 1997, fruto de la unin entre los laboratorios Ciba-Geigy y la compaa qumica Sandoz
el ao 1997. Fue debido a la fusin entre los laboratorios Ciba-Geigy y la compaa qumica Sandoz. En ese mismo ao, Novartis lleg a Espaa con un portafolio centrado en artculos de salud, nutricin los trabajadores del grupo, hasta un 47% de ellos, est en Europa. Un destacable 21% se encuentra en los Estados Unidos. Mientras que la divisin farmacutica de la empresa es la que acumula ms emplea-

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