Programación y

Control de Obra
¾JOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS

¾OTOÑO DE 2009
Objetivo de la
Licenciatura

2
3
4
5
6
7
Evaluación

8
LA METODOLOGÍA
El proyecto ejecutivo

9
10
11
El catálogo

Especificaciones Generadores

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Calendarios de Obra

Planificación Diagrama de Gantt

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 Administración de Proyectos
Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la
mejor manera posible las actividades de la administración, de
acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICIÓN
DE PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
OBJETIVOS

23
Planeación y control de obra.

Planeación: Proceso ordenado y continuo

para la satisfacción de objetivos, metas
y resultados en un plazo determinado.

24
 La planificación

La planificación de un proyecto determina QUÉ debe

hacerse, QUIÉN debe hacerlo, CUÁNDO y con QUÉ
RECURSOS se contará para llevar a cabo las tareas a
ejecutar.

Los proyectos se gestionan a través de cinco funciones

básicas:

> 1. La planificación
> 2. La organización y asignación de personal
> 3. La instrucción y el liderazgo
> 4. El control
> 5. La información. 25
En consecuencia, se han de considerar:

> Herramientas para el estudio de necesidades y

determinación de estrategias.
> Herramientas para la definición, cuantificación y
ordenación de objetivos.
> Herramientas para la descripción de trabajos y el
desglose de tareas.
> Herramientas para la programación del proyecto,
plan maestro, plazos de ejecución, presupuestos y
recursos.
> Herramientas para el control y la revisión.
26
Andrew Smith, director de calidad de Delta Catalytic
Corporation, en Calgary, Alberta, preparó lo que él
denomina "treinta pepitas de sabiduría" que pueden
ayudar a mejorar todo el proceso de planificación.
Entre las pepitas se encuentran las siguientes:

> 1. La esencial de la planeación es detenerse antes de

iniciar realmente un proyecto, con el fin de estudiar
cómo se puede hacer mejor.
> 2. Evite la tendencia a ser exageradamente optimista,
en especial en la fase inicial del proyecto -si piensa
que en realidad el proyecto necesitará un mes más-,
dígalo así.
> 3. Conviértase en un experto en convocar reuniones
sobre el proyecto, en particular para propósitos de
planificación
27
Técnicas de administración y
planeación

Los administradores de proyectos frecuentemente enfrentan

la tarea de controlar proyectos que contienen factores
desconocidos e impredecibles.

Cuando los proyectos no son complejos, los diagramas de

barras pueden ser usados para controlar actividades del
proyecto.

28
Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o
tareas y analizan cada tarea individualmente para indicar
requerimientos semanarios de mano de obra.

Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son

hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso
en el desarrollo de la obra.

29
La secuencia necesaria: cadena

¿Cuáles son las actividades precedentes a esta?

¿Qué actividades deben de proseguir a esta?

¿Qué tareas pueden ser simultáneas?

30
31
 1.- Atención a las oportunidades
2.- Establecimiento de objetivos y metas
3.- Premisas de planeación (factores
Etapa
internos y externos)
General
4.- Identificación de alternativas
de los 5.- Comparación de alternativas con base
procesos en metas propuestas
de 6.- Elección de una alternativa
planeación 7.- Formulación de programa operativo
8.- Propuestas y ejecución
9.- Control, seguimiento y evaluación
32
Planeación de Procesos Constructivos
Lineamientos Generales Definición del Objetivo de Trabajo
i. Genero y tipo de edificio
ii. Volumen y cobertura
1 Preparación iii. Costo y tiempo en edificación
iv. Planos y maquetas

Licitación (tipo y monto de la obra)

2 Integración Adjudicación directa

Etapas en la Bases del contrato: alcances y perspectivas

Gerencia de obra
Planeación
Ruta critica
de Procesos 3 Integración de costos (Directos e Indirectos)
Administración Contratación de Personal
Constructivos
Licencias y autorizaciones
Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT
Sistema de seguimiento
4 Control y
Evaluación periódica de avances de obra
Seguimiento
Residencia de obra

Contratación: Programado vs ejecutado 33

5 Resultados
Entrega en tiempo y forma
Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción

A) Con Utilidad Material, Mano de Obra, ,Equipo

B) Con Claridad Supervisión e Insumos

1) Producción
C) En Tiempo Planeación, Supervisión, Control
D) Información Resultados, Rendimiento

A) Conocimientos generales de cada obra

B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa
2) Ejecución
C) Políticas para la ejecución de la obra
D) Supervisar egresos de cada obra

A) Programa de obra
3) Previsión B) Problemas prácticos
C) Control

34
35
Ejemplo de Planeación de una obra

36
Diferentes estilos de presentación
de diagramas Gantt

37
38
39
40
Ruta Crítica

Manual Project

41
Análisis de Indirectos

42
El análisis

Matrices Presupuestos

43
Estimaciones

44
Bitácora de Obra

45
El website
http://jovimeca.tripod.com/docencia

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