CUESTION DE AUTO EVALUACION DEFINA PERT El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.

El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente: Desglose preciso del proyecto en tareas, Clculo de la duracin de cada tarea, La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones. DEFINA CPM El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.1 Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. SEALA LAS CARACTERISTICAS DE CADA UNO COMO METODO DE PROGRAMACION PERT CPM Identificar las actividades y duracin especifica. Determinar la secuencia apropiada de las actividades Construir un diagrama de red. Determinar el tiempo requerido para cada actividad. Determinar la trayectoria critica. Poner al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto. Especificar las actividades individuales. Determinar la secuencia de esas actividades. Dibujar un diagrama de la red.

Estimar la poca de la terminacin para cada actividad. Identificar la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red) Poner al da el diagrama del cpm

DESCRIBA LOS PASOS PARA DISEAR UNA RED PERT antes de que pueda comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber terminado. las flechas indican solo precedencia lgica; ni su longitud ni su direccin tienen significado. cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo de evento. ningn par de nodos de la red puede estar directamente conectado por ms de una flecha. cuando se enumeran los nodos es aconsejable, y en particular en una red grande, utilizar mltiplos de diez para que sea fcil incorporar cualquier cambio o adicin en futuros. todas las flechas de la red deben ser dirigidas ms o menos de izquierda a derecha. la clasificacin de las actividades no debe ser ms detallado que lo que se requiere para representar un plan de accin lgico y claramente definido. QUE RELACION GUARDA LA RUTA CRITICA CON EL PERT? Es una tcnica de revisin y evaluacin de planes para la cul es necesaria la siguiente informacin: Una lista de las actividades que integran el proyecto. En un diagrama de red PERT cada actividad se representa con una flecha llamada arco, el principio y el fin se representa con una actividad llamado nodo EN QUE SE UTILIZA LA REPRESENTACION DE REDES?

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Produccin. Distribucin. Planeacin de proyectos. Localizacin de proyectos. Administracin de recursos. Planeacin financiera. Otras reas LA PLANEACION Y EL CONTROL DE PROYECTOS Por qu SE APOYAN CON EL PERT Y EL CPM? Por qu ayudan a determinar el tiempo de un proyecto y las posibilidades de que se logre satisfactoriamente y como poder resolver si se da algn imprevisto.

 QUE ES UNA HOLGURA? Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total. PARA QUE SE UTILIZA LA HOLGURA EN EL CPM Y EL PERT? La holgura es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar ms all de su comienzo ms temprano o final ms temprano sin delaying el proyecto.

Se calculan estos tiempos usando la poca prevista para las actividades relevantes. Los tiempos ms tempranos del comienzo y del final de cada actividad son determinados trabajando adelante a travs de la red y determinando el tiempo ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus actividades del precursor. Los tiempos ms ltimos del comienzo y del final son los tiempos ms ltimos que una actividad puede comenzar y acabar sin variar el proyecto. El LS y el LF son encontrados trabajando al revs a travs de la red. La diferencia en el final ms ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de esa actividad. La trayectoria crtica entonces es la trayectoria a travs de la red en la cual ningunas de las actividades tienen holgura.

EL CPM Y EL PERT VIENEN A RESOLVER PROBLEMAS DE PLANEACION? Si ya que estos ayudan a resolver mejor un proyecto y a darle seguimiento conforme se especific desde un principio y terminar en la fecha pactada en algn contrato.

TRABAJOS PRACTICOS, DOCUMENTALES Y/O DE INVESTIGACION Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuacin: Actividad Actividad Duracin Sucesora Predecedora Actividad A 3 B A 3 C A 2 D B,C 4 E B 7 F C 2 G E 1 H G,D,F 5 I F, 8 J I 3 K H 6 Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin del proyecto.

Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio seria lo que se demorara en terminarse dicho proyecto? Por qu? La suma de cada uno de las actividades es de 25 semanas, y es la duracin del proyecto porque es el tiempo que se demora cada actividad al realizarse.

Qu mtodo de evaluacin uso? Bajo qu supuesto conceptual decidi que este era el mtodo adecuado? Ruta crtica, PERT/CPM, por lo que hemos estudiado y los datos se prestan a ser evaluados por este mtodo.

Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto? = (x)/N =44/11 = 4

= (X1-M)2 + (X2 - M)2 + ... +(X8 - M)2

= = (3-4+ (3-4+ (2-4+ (4-4+ (7-4+ (2-4+ (1-4+ (5-4+ (8-4+ (3-4+ (6-4 = 50 50/11= 4.5 varianza S = Raz Cuadrada de S2 S= = 2.132 desviacin estndar

Qu pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto seria el valor de su desviacin estndar? Se producira un error ya que no existe la raz cuadrada de un nmero negativo.

Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red? De si no se atrasa ningn tiempo se estara terminando en 25 semanas.

Qu tiempo dira usted que se demorara el proyecto si la probabilidad fuera de 50%? Aproximadamente se terminara en 12 semanas y media.
25 semanas= 175 das 100% 50% x 175 das das 50%(100%) 175 88 12.5 Semanas

CON BASE EN LOS SIGUIENTES DATOS RESPOND LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: Actividad Actividad sucesora predecesora D. D. Temprana Probable A B 1 2 1 2 3 1 1 5 1 2 3 3 3 2 4 7 2 1 5 8 3 6 D. Tarda Tiempo C esperado para terminar (semanas) 5 4 3 6 11 3 1 5 5 4 9 3 3 2 4 7 2 1 5 6.33 3 6

A B C D E F G H I J K

A A B,C B C E G,D,F F I H

Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cul sera la ruta crtica.

Que mtodo se aplica para esta situacin Por qu razn? Se aplic la frmula de tiempo esperado, reducindolo a un solo tiempo y despus aplicamos el mtodo PERT/ CPM.

El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una medida Por qu? Y siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo? Si porque se est determinado con un mtodo, y su probabilidad es de que se termine en 25 semanas sin que exista alguna demora.

Cul es la probabilidad de terminar de: 10 das: es del 5.71%

25 semanas= 175 das 175 das= 100% 10 das= x 10(100%) 175 5.71%

15 das: es del 8.57%

25 semanas= 175 das 175 das= 100% 15 das= x 15(100%) 175 8.57%

17 das: es de 9.71%
25 semanas= 175 das 175 das= 100% 17 das= x 17(100%) 175 9.71%

25 das: es de 14.28%
25 semanas= 175 das 175 das= 100% 25 das= x 25(100%) 175 14.29%

31 das: es de 17.71%
25 semanas= 175 das

175 das= 31 das=

100% x

31(100%) 175

17.71%

50 das: es de 28.57%
25 semanas= 175 das 175 das= 100% 50 das= x 50(100%) 175 28.57%

Cuales serian los tiempos para una probabilidad de: 10%: 18 das
25 semanas= 175 das 100% 10% x 175 das das 10%(100%)= 175 18 das

45%:79 das
25 semanas= 175 das 100% 45% x 175 das das 45%(100%)= 175 79 das

55%: 96 das
25 semanas= 175 das 100% 55% x 175 das das 55%(100%)= 175 96 das

80%: 140 das

25 semanas= 175 das 100% 80% x 175 das das 80%(100%)= 175 140 das

98%:172 das
25 semanas= 175 das 100% 98% x 175 das das 98%(100%)= 175 172 das

61%: 107 das

25 semanas= 175 das 100% 175 das 61%(100%)= 107 das

61%

das

175

La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable): Actividad Precedentes Estimacin Estimacin Estimacin Tiempo optimista ms pesimista esperado probable para terminar (semanas) A 1 2 3 2 B A 2 4 6 4 C B,h 1 1 1 1 D 3 6 9 6 E G 2 3 4 3 F E 3 5 7 5 G D 1 2 3 2 H G 1 2 3 2 I D 1 3 5 3 J I 3 4 5 4 K D 2 3 4 3 L J,k 3 5 7 5 M C,l 1 2 3 2

Se pide: Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino critico.

Qu efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados): -la actividad A se retrasa 9 semanas. -la actividad D se retrasa 3 semanas. -la actividad L se reduce 1 semana. La terminacin de la actividad fue de 22 semanas, se retraso 2 semanas de la red anterior.