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de calidad internacional, junto con una permanente asistencia tcnica a sus clientes, la Compaa logr posicionarse como una de las principales ms respetadas empresas del sector!
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Akzo Nobel llega a la Argentina en el ao 1971, adquiriendo la mayora del paquete accionario de Pinturas Miluz, empresa acreditada que por entonces se dedicaba a la abricaci!n de tintas gr" icas, pinturas para #ogar y obra, pinturas para la industria automotriz y pinturas especiales para industrias$ %esde entonces Akzo Nobel mostr! un marcado inter&s en posicionarse en nuestro pas, aportando productos de alto ni'el tecnol!gico abricados localmente en su planta de (illa Martelli, con un soporte t&cnico permanente pro'eniente de sus centros de in'estigaci!n y desarrollo situados en )uropa y )stados *nidos$ +onstituida en distintas unidades de negocio, Akzo Nobel +oatings participa en nuestro pas en las siguientes acti'idades,
Pinturas -ndustriales Pinturas %ecorati'as Pinturas para .epintado Automotor Pinturas en Pol'o Pinturas Marinas
PROBLEMTICA Y SOLUCIN
/a compaa presentaba problemas al momento de regionalizar el producto 0orld +lass que la compaa utilizaba a ni'el mundial, no obstante, tu'ieron la posibilidad de adquirir otra #erramienta e in ormar nada mas de los resultados a la matriz a la #ora de consolidar la in ormaci!n a ni'el mundial$ )s por ello, que deciden iniciar la b1squeda de una soluci!n con mayor ni'el de le2ibilidad y adaptaci!n a los requerimientos de uso local, como por e3emplo en lo que respecta a impuestos$ 4e adopt! por +alipso debido a la relaci!n costo y prestaciones que posee el sistema$
/os procesos controlados por +alipso en dic#a empresa son de car"cter administrati'o y de producci!n, que 'an desde la certi icaci!n de materiales, pasando por control de calidad, plani icaci!n y control de producci!n, costos de producci!n, stock de materiales y productos, distribuci!n, pro'eedores, clientes, contabilidad, etc$
BENEFICIOS
5El modelo de desarrollo de Calipso permiti adaptar el sistema a cualquier situacin, tal es as, el cambio de poltica con relacin a recepcin de pagos con cheques -que justamente se planteaba en el momento de nuestra visita- y que estaba solucionado sin mayores inconvenientes aplicando en el sistema un cambio de procedimiento que en cualquier otro sistema tardara mucho implementar las variantes. Julio Daguerre, Gerente de IT.