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Cmo se producir?
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Dnde se producir?
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Con qu se producir?
Cunto se producir?
Tamao
Tecnologa
Localizacin
Requerimientos de recursos
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Quin lo har?
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Cunto costar?
Cundo?
Programacin de actividades
Organizacin y gestin
Costos
ETAPAS DE LA FORMULACIN
1.- Horizonte de evaluacin
2.- Estudio de Mercado 3.- Tamao y localizacin 4.- Ingeniera de Proyecto 5.Estimacin de Costos Inversin, de operacin y Beneficios 6.- Organizacin
de de
HORIZONTE DE EVALUACION
Ciclo del Proyecto
PREINVERSIN INVERSIN
Estudios definitivos y Expediente Tcnico
Ejecucin Retroalimentacin
Evaluacin Ex post
HORIZONTE DE EVALUACIN Horizonte de Evaluacin: PERIODO que se establece para EVALUAR los BENEFICIOS y COSTOS atribuibles a cada PIP. 7
HORIZONTE DE EVALUACION
Periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un determinado PIP, incluye la fase de inversin y post inversin. Para definir su extensin se debe considerar: a) Cambios en la demanda por el bien o servicio a proveer. b) La obsolescencia tecnolgica esperada en el sector econmico en el que se va a intervenir. c) El periodo principales. de vida til de los activos
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CAMBIOS EN LA DEMANDA
En el mundo actual, cada vez ms los planificadores deben enfrentarse a cambios en el comportamiento de la demanda, muchas veces difcil de pronosticar. Casi todas las metodologas para pronosticar la demanda se basan en el uso de los modelos de series de tiempo los cuales, son viables de implementar, donde, a pesar de resultados satisfactorios, se reconoce que en la demanda existe incertidumbre, es decir, tiene un componente estocstico. As, las metodologas para modelar la demanda cambian deben incluir este componente. Por tanto, los modelos se tornan ms complejos, pero brindan muchos beneficios, porque se acercan cada vez a la realidad.
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LA OBSOLESCENCIA TECNOLGICA
El factor tecnolgico es muy importante porque mejorando los procesos y el empleo de los trabajadores, reduce los tiempos mejorando la calidad de los servicios. La produccin cada vez incorpora mas tecnologa. Los eventos importantes con sus costos y beneficios inherentes a tener en cuenta son:
La modernizacin tecnolgica y su impacto: Internet, Telefona, Celulares, el software, el hardware en el impacto y la velocidad de las transferencias de tecnologa La cada vez mas grandes inversiones, cuyo tamao implica la automatizacin de los procesos de produccin de servicios y la necesidad de mayor investigacin y desarrollo tecnolgico. 10
LA OBSOLESCENCIA TECNOLGICA
La obsolescencia tecnolgica que es la cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada por un insuficiente desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas, equipos y tecnologas introducidos en el mercado.
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HORIZONTE DE EVALUACION
Qu horizonte de evaluacin aplicaremos?
El SNIP tiene establecido que el horizonte de evaluacin debe de ser 10 aos para fines de evaluacin de cada alternativa de solucin. Sin embargo la DGPI del MEF, puede aceptar periodos menores o mayores, con el debido sustento tcnico.
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ESTUDIO DE MERCADO
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Estudio de Mercado
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Caracterizacin, cuantificacin y proyeccin de la poblacin necesitada Determinacin y cuantificacin de la demanda
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Determinacin y cuantificacin de la oferta Determinacin y cuantificacin de la demanda insatisfecha (dficit) Proyeccin de demanda, oferta y dficit Revisin - validacin - reformulacin de alternativas de solucin
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ANALISIS DE DEMANDA
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agua y desage, electricidad, transporte, etc, es decir, servicios finales que se entregan
a la poblacin a travs de entidades pblicas o concesionarias).
El conocer la cantidad demandada por el bien o servicio es una de las variables para definir el tamao o dimensionamiento del proyecto.
DEMANDA EFECTIVA
CONCENTRACIN (FRECUENCIA)
4 SERVICIOS
POBLACIN BENEFICIARIA Cantidad de bienes o servicios
ANALISIS DE LA DEMANDA
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ANALISIS DE LA DEMANDA
Primer Paso: Definicin de los bienes o servicios que se proveer a los usuarios en la fase de post-inversin Servicios en los que el proyecto intervendr: Barrido de residuos slidos Recoleccin de RR.SS. Disposicin final de RR.SS.
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SEGREGACION TRATAMIENTO
A CARGO DEL MUNICIPIO O DE EPS-RS
ANALISIS DE LA DEMANDA
Segundo Paso: Estimacin de la poblacin demandante
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POBLACIN DEMANDANTE
POBLACIN DEMANDANTE
LA DEMANDA
Dx=f(Px, Py, M, Gustos) Cmo la cuantifico ? Establecer o determinar con exactitud la funcin de demanda implica encontrar un modelo o expresin matemtica que explique la magnitud de la demanda en relacin a una serie de variables similar a las indicadas.
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Al estudiar la demanda:
Debemos estudiar los factores que la afectan Observar su evolucin histrica Estimar una tendencia futura.
Todo este proceso de estudio derivar en la determinacin de: La demanda total y la demanda del proyecto Demanda insatisfecha Demanda actual y demanda futura.
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FUENTES DE INFORMACIN
FUENTES PRIMARIAS
1. Entrevistas a informantes calificados. 2. Encuestas especficas (estudios de casos) 3. Focus groups. 4. Hacer observacin directa del comportamiento del consumidor. 5. Hacer uso de las redes sociales.
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FUENTES DE INFORMACIN
FUENTES SECUNDARIAS
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Luego con la tasa r se proyecta la poblacin tomando como base la poblacin del ao 2009.
Localidades Beneficiarias Puylucana (incluye La Retama parte alta) Tar Tar Chico Shaullo Chico Cerrillo (Incluye Quinuapata)* Bajo Otuzco* Cristo Rey* Tar Tar Grande Total
Tamao Familiar Poblacin (N estimada (ao personas/fam.) * 2012) 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 2460 2665 1410 1357 66 336 1972 10266
Fuente: Resultado preliminar del muestreo de campo y de cruce de informacin, setiembre 2012. Equipo Tcnico. (*) Localidad de Cerrillo, el caserio de Quinuapata , Cristo Rey y Bajo Otuzco son benefeciarios de un proyecto viabilizado de Alcantarillado y pretende ser conectado a la red de alcantarillado de Baos del Inca. Pf = Pa *(1+r )n
= P = C = D
D = P x C 2. A PARTIR DE REGISTROS HISTORICOS DE CONSUMO: Definir una tendencia Ajustar sobre dicha tendencia Mtodo comn: Ajuste lineal Cuantitativamente Grficamente OTROS MTODOS: Registro de solicitudes Encuestas a usuarios (DAP) Referencias afines
Poblacin necesitada = hab Estndar de consumo percpita = 150 lt/dia/hab Demanda esperada = lt/dia
Crecimiento y Desarrollo
Ratio Concentracin 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 Atenciones 595 646 699 753 810 869 930 993 1,058 1,126 1,196 9,674 39.50% 6.0
Potenciales= Menores de 01 ao + De 01 a 03 aos Factor correspondal % promedio de cobertura de CRED ES Santiago Apostol Ratio promedio, N de controles en nios menores de 03 aos de edad. PAI - SIS MINSA
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Servicios de Control Pre Natal 41.12% Demandantes Demandantes 6 Potenciales Factor % CPN Efectivas 251 39.50% 99 256 42.00% 108 262 44.50% 116 267 47.00% 126 273 49.50% 135 278 52.00% 145 284 54.50% 155 290 57.00% 165 296 59.50% 176 303 62.00% 188 309 64.50% 199
Potenciales= MEF gestantes. Factor porcentaje de cobertura de controles prenatales,E.S. Santiago Apostol Ratio = promedio, con crecimiento de 0.04 hasta 8.9 controles SIS RED Tupac Amaru
DEMANDA DE BARRIDO
N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
BARRIDO Km/da 321.32 325.41 329.55 333.74 337.98 342.27 346.63 351.03 355.50 360.01 364.59
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La demanda est determinada por los Kilmetros de vas pavimentadas a ser barridas.
MANUAL
MECA.
Calles x 2 7 principales Calles x 2 7 comerciales Espacios x 2 7 Pblicos TOTAL DEMANDA DE BARRIDO DE CALLES
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AO
DEMANDA DE RECOLECCION
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DEMANDA DE RECOLECCION
CLCULO DE LA GENERACIN DOMICILIARIA (AO BASE )
GENERACIN DOMICILIARIA (t/da)
123.35 126.17 129.05 132.00 135.01 138.10 141.25 144.48 147.78 151.15 154.61 158.14 49
AO
POBLACIN
GPC (kg/da)
0.450 0.454 0.459 0.463 0.468 0.473 0.477 0.482 0.487 0.492 0.497 0.502
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
274,311 277,798 281,330 284,907 288,529 292,197 295,911 299,673 303,483 307,341 311,249 315,206
DEMANDA DE RECOLECCION
CLCULO DE LA GENERACIN NO DOMICILIARIA ( AO BASE )
GENERACIN / SECTOR GENERACIN DE COMERCIO GENERACIN DE RESTAURANTES GENERACIN DE HOTELES GENERACIN DE MERCADOS GENERACIN DE CAMAL GENERACIN DE INSTITUCIONES GENERACIN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS GENERACIN DE BARRIDO GENERACIN TOTAL DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES NO DOMICILIARIOS AL AO BASE CHICLAYO (TON/DIA) 16.54 6.56 2.46 12.64 6.89 3.42 1.85 20.72 72.71
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DEMANDA DE RECOLECCION
DESCRIPCIN
GENERACIN PER CPITA AL 2012 TASA DE CRECIMIENTO DE GENERACIN TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN
VALOR
GENERACIN GENERACIN GENERACIN RESIDUOS GPC NO AO POBLACIN DOMICILIARIA SLIDOS (kg/da) DOMICILIARIA (t/da) MUNICIPALES (t/da) (t/da)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
277,798 281,330 284,907 288,529 292,197 295,911 299,673 303,483 307,341 311,249 315,206
0.454 0.459 0.463 0.468 0.473 0.477 0.482 0.487 0.492 0.497 0.502
126.17 129.05 132.00 135.01 138.10 141.25 144.48 147.78 151.15 154.61 158.14
72.71 74.37 76.06 77.80 79.58 81.40 83.26 85.16 87.10 89.09 91.13
198.88 203.42 208.06 212.82 217.68 222.65 227.73 232.94 238.26 243.70 249.26
72,589.83 74,247.79 75,943.63 77,678.20 79,452.38 81,267.09 83,123.25 85,021.80 86,963.72 88,949.98 90,981.62
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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
277,798 281,330 284,907 288,529 292,197 295,911 299,673 303,483 307,341 311,249 315,206
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ANALISIS DE LA OFERTA
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ANALISIS DE LA OFERTA
Es el volumen de bienes o servicios que es provisto en el rea de influencia. Ej: N de matrculas, volumen de agua potable, etc. Para estimar la oferta, hay que considerar:
capacidad de infraestructura existente equipos personal calificado disponible cumplimiento de normas de calidad de servicio
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instalada actual.
Capacidad de produccin de un bien o servicio (cantidad y calidad), la cual depender de los factores de produccin o recursos de los que se disponga. Oferta = f (K, L, T, ) K: capital L: trabajo T: tecnologa
Por ejemplo: Oferta servicio educativo= f (K, L, T, ) K: capital (aulas) L: trabajo (profesores) T: tecnologa procesos educativos, material didctico
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ANALISIS DE LA OFERTA
OFERTA ACTUAL Bienes y servicios que se pueden producir con la capacidad instalada actual El anlisis tiene como objetivo estimar la capacidad de produccin de los servicios de la que se dispone actualmente y su tendencia a futuro. Cuntas toneladas se puede barrer? Cuntas toneladas se puede recolectar? Cuntos toneladas se puede disponer? Este anlisis se trabaja en funcin a los recursos disponibles: Humanos y fsicos (Infraestructura, equipos, etc.). Se requiere la evaluacin de stos en funcin a estndares tcnicos. Ver si a futuro mantendrn su capacidad. Identificar los factores de produccin que generen restricciones de la oferta, las dificultades o problemas que impiden que se provea del bien o servicio adecuadamente.
OFERTA OPTIMIZADA
Es el mximo volumen de produccin que se puede lograr con los recursos disponibles actualmente, luego de realizar mejoras que pueden involucrar gastos no significativos. Ejm: Mejora en la gestin de recursos (turnos, rendimientos, adecuaciones), mejora eficiencia en el uso de los bienes o servicios. La optimizacin puede contemplar diferentes acciones como:
OFERTA OPTIMIZADA
En el ejemplo de educacin, ser posible incrementar la oferta existente con intervenciones que no impliquen inversin?. Optimizacin de infraestructura: cambio de destino de ambientes,
habilitacin de ambientes en desuso, bsqueda de infraestructura alternativa que pueda usarse a bajo costo, traslado de alumnos de escuelas congestionadas a otras con capacidad instalada ociosa, ampliacin de turnos, horarios, entre otros. Resulta que, analizando las condiciones de clima, seguridad, disposicin de los padres de familia, se puede establecer dos turnos, con lo que la capacidad subir a 300 alumnos. Si la demanda efectiva de matrculas fuese de 300, ya se habra cubierto la brecha y por consiguiente no sera necesario invertir en nuevas aulas. Optimizacin de recursos humanos: redistribucin de personal entre establecimientos educativos (reforzando aquellos ms dbiles), bsqueda de personal voluntario, reorganizacin de turnos y jornadas de trabajo, etc. Optimizacin de equipos: cambios en los turnos de uso (para dar un uso ms intensivo a ciertos equipos), reparacin menor y mantenimiento de equipos con trabajo voluntario, entre otras actividades.
ESTIMACION DE LA OFERTA
Proceso: 1. Identificacin de los recursos fsicos y humanos disponibles en los establecimientos educativos del rea de estudio, incluyendo el que es objeto de la intervencin del proyecto. 2. Evaluacin de la adecuacin a los estndares ptimos de uso de los recursos fsicos y humanos. 3.Estimacin y proyecciones de la oferta actual (con los recursos disponibles) 4. Evaluacin de las posibilidades de optimizacin de la oferta 5. Estimacin y proyeccin de la oferta optimizada.
ESTIMACION DE LA OFERTA
Infraestructura fsica
GRADO Nmero de aulas Alumnos atendidos CAPACIDAD SEGN NORMA 2009
5 6 5 5 3 4 28
Mobiliario 240 carpetas bipersonales en buen estado y 2 aos de antigedad. 480 alumnos
Personal docente: 30 docentes Capacidad 25*30= 750 alumnos Capacidad en nmero de alumnos por aula: 25 alumnos = 700 alumnos
ANALISIS DE OFERTA
Consultorios
Capacidad de atencin por hora Horas efectivas por turno Nmero de turnos Cantidad de horas que destina a cada servicio
Ejemplo Consultorio: capacidad 4 atenciones por hora; 6 horas por turno; 1 turno Horas disponibles: 20% consultas preventivas; 70% horas consultas curativas, 10% labores administrativas mdicos. Capacidad de atencin de consultas al ao: 4 * 6 * 25 * 12 = 7,200 atenciones anuales Consultas preventivas: 7,200 * 0.20 = 1,440 atenciones Consultas curativas: 7,200 *0.70 = 5,040 atenciones
Anlisis de la oferta
ANALISIS DE OFERTA
Recursos humanos
Nmero de profesionales: Mdicos, obstetra, enfermeros, etc. Cantidad de horas que destina a cada servicio Capacidad de atencin por hora Jornada laboral efectiva para prestacin del servicio
Anlisis de la oferta
ANALISIS DE OFERTA
Sala de partos
Horas efectivas Tiempo de atencin de un parto normal Intervalo
Ejemplo
Capacidad de atencin de un parto Horas efectivas: 24 horas Tiempo de atencin de un parto: 1 hora Intervalo 30 minutos para limpieza y preparacin Capacidad: 24 horas /1.5 horas = 16 atenciones de parto por da; al ao * 365 das = 5,840 atenciones de partos.
ANALISIS DE OFERTA
Camas para partos
Das disponibles efectivos Das de permanencia Intervalo
Ejemplo
(Cama 365 das 20 das para mantenimiento anual )* 90% de uso = 310,5 das por ao Permanencia parto normal 2 das, cesrea 4 das Intervalo 1 da Capacidad egresos parto normal: 310,5/3= 104 egresos por ao por cama Capacidad egresos cesrea: 310,5/5 = 63 egresos por ao por cama
ANALISIS DE OFERTA
Por ejemplo: En consulta externa de un Centro de Salud se dispone de: 3 mdicos nombrados N horas / da : 6 h al da Jornada laboral efectiva : 4.2 horas (6 h al da * 0.70) N horas efectivas al ao / mdico : 4.2 x 25 x 11 meses = 1,155 horas efectivas al ao Estndar de atencin / hora : 4 atenciones / hora Con esta informacin, la oferta del RR.HH. sera:
ANALISIS DE OFERTA
Por ejemplo: 3 consultorios mdicos N turnos de 6 horas: 1 turno Estndar de atencin / hora: 4 atenciones Con esta informacin, la oferta de infraestructura sera:
4 * 6 * 25 * 12 = 7 200 atenciones por consultorio por ao 3 * 7 200 = 21 600 atenciones totales por ao
ANALISIS DE OFERTA
Oferta de atenciones de consultorios sera: 21,600 atenciones por ao
Oferta de atenciones de recursos humanos sera:
La oferta de Consulta Externa es 13 860 atenciones por ao. (menor valor entre los valores de oferta obtenidos a partir de RR.HH. y fsico)
PROYECCION DE LA OFERTA La demanda se proyecta de acuerdo al crecimiento poblacional y/o variables especificas La oferta se proyecta considerando la evolucin esperada de los servicios actualmente provistos, considerando su mantenimiento adecuado.
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OFERTA DE BARRIDO
CONSIDERACIONES DEL SERVICIO DE BARRIDO La totalidad de calles pavimentadas con alto trnsito. Cantidad de barredores y
N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AO 2012
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
BARRIDO Km/da 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00 233.00
rendimiento barredor.
promedio
de
Equipamiento disponible
Podemos determinar la cobertura.
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OFERTA DE RECOLECCION
1. OFERTA SIN PROYECTO 1. Capacidad de vehculos existentes 2. Densidad de los residuos slidos 3. % de capacidad de recoleccin efectiva por viaje 4. N viajes al da
DENSIDAD CAPACIDA DE % DE CAPACIDAD NMERO RECOLECCI D DEL RESIDUOS NMERO EFECTIVI EFECTIVA DE DE VIAJES N PROMEDIO VEHCULO SLIDOS DE DAD POR RECOLECCIN POR POR POR VIAJE SEGN TURNOS VIAJE POR VIAJE TURNO VEHICULO ( m / TIPO DE POR DA ( % ) ( t / Viaje ) ( Viaje ) (t/da) Viaje ) VEHCULO ( t / m ) ( D ) = ( A ) x ( F ) = ( D ) ( A ) ( B ) ( C ) ( E ) ( B ) x ( C ) x ( E ) 15 15 15 15 15 15 0.534 0.534 0.534 0.534 0.534 0.534 0.834 0.805 0.907 0.890 0.930 0.984 6.68 6.45 7.27 7.12 7.45 7.89 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 20.03 19.35 21.80 21.37 22.36 23.66
TIPO
42.85
128.56
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OFERTA DE RECOLECCION
CONSIDERACIONES DEL SERVICIO DE RECOLECCION La vida til de los vehculos recolectores lo determina el fabricante (generalmente es de 5 aos), pero puede ser mayor. Si los vehculos recolectores han superado este periodo de vida, estos no deben de considerarse en los clculos. Si todos los vehculos recolectores ha superado su periodo de vida la oferta es 0 Se puede determinar la cobertura
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OFERTA DE RECOLECCIN (t/da) 128.56 128.56 128.56 128.56 128.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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Si la disposicin se realiza en botaderos la oferta actual es 0. Lo estipula Ley General de Residuos Slidos N 27314; la disposicin final de los residuos slidos debe de ser en un relleno sanitario.
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OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA OPTIMIZADA Analizar si se puede incrementar la oferta interviniendo sobre los recursos que definen la actual capacidad, sin que implique inversiones. Ej. mejora en la gestin de recursos (turnos, rendimientos, adecuaciones), mejora eficiencia en el uso de los bienes o servicios. Analizar las posibilidades reales de intervenciones. Estimacin y proyecciones de la oferta optimizada.
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OFERTA OPTIMIZADA Opciones de optimizacin 1.- Rendimiento ptimo de los operarios de barrido 2.- Optimizacin de rutas de recoleccin.
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OFERTA OPTIMIZADA
En este escenario se plantea un incremento del rendimiento del personal de barrido a 1.9 km/barredor/da, Disposicin Barrido Recoleccin final (Km/da) (t/da) (t/da) N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 317.3 128.56 128.56 128.56 128.56 128.56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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DEMANDA TOTAL
OFERTA OPTIMIZADA
BRECHA O DFICIT
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BRECHA O DEFICIT
BRECHA: corresponde a la diferencia entre dicha demanda y la oferta proyectada ante el escenario optimizado que puede implicar una mejora en el rendimiento del personal de barrido a 1.9 km/barredor/da.
BRECHA O DEFICIT
Balance Oferta - Demanda (l/s) Ao Oferta Demanda Balance
60.0
50.0
40.0
Dficit
30.0
20.0
10.0
0.0 0 2 4 6 8 10 A os 12 14 16 18 20
Oferta
Demanda
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0 33.0
40.2 46.4 47.5 47.7 47.9 48.0 48.3 48.5 49.5 49.4 50.2 49.7 50.8 50.5 51.6 52.3 53.0 53.7 54.4 55.6 56.9
-7.2 -13.4 -14.5 -14.7 -14.9 -15.0 -15.3 -15.5 -16.5 -16.4 -17.2 -16.7 -17.8 -17.5 -18.6 -19.3 -20.0 -20.7 -21.4 -22.6 -23.9
BRECHA O DEFICIT
RESUMEN DEL DEFICIT N Ao Barrido de calles Demanda Oferta
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 321.32 325.41 329.55 333.74 337.98 342.27 346.63 351.03 355.50 360.01 364.59 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30 317.30
Recoleccin Demanda
200.54 205.12 209.81 214.60 219.50 224.51 229.64 234.89 240.25 245.74 251.35
Dficit
4.02 8.11 12.25 16.44 20.68 24.97 29.33 33.73 38.20 42.71 47.29
Oferta
128.56 128.56 128.56 128.56 128.56 128.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demanda
200.54 205.12 209.81 214.60 219.50 224.51 229.64 234.89 240.25 245.74 251.35
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90
2 Dnde?
B A
Dnde se ubicar
Localizacin
3 Cmo?
Tecnologa
Ambiente
Localizacin:
Considerar los factores crticos para el PIP (concentracin de la demanda, disponibilidad de terrenos, de servicios bsicos, de recursos, focos contaminantes, peligros, etc.). Consultar normas tcnicas de los sectores. Tamao: Se define a partir de la brecha de oferta demanda y los factores crticos que determinan el tamao del PIP. Dimensionar los distintos componentes del PIP (productos). Tecnologa: Considerar las caractersticas fsicas del rea de estudio o de influencia para diseo constructivo y materiales adecuados. Definir procesos. Analizar riesgos e impactos ambientales; de ser el caso, considerar acciones para reduccin de riesgos de desastres y mitigacin de impactos ambientales.
DEFINICIN DE LA LOCALIZACIN
Ubicacin-concentracin de la poblacin objetivo Localizacin de materias primas e insumos Vas de comunicacin y medios de transporte Infraestructura y servicios bsicos Topografa y suelos Clima-ambiente-salubridad Impacto ambiental Planes reguladores y ordenamiento urbano Tendencias del desarrollo espacial y valorizacin Precio de la tierra
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Financiamiento Localizacin Tamao y evolucin del proyecto Economas de escala Usos y costumbres Caractersticas del producto Insumos Garantas de mantenimiento Obsolescencia Dependencia del proveedor Polticas de empleo Polticas arancelarias Polticas sobre tecnologa Proteccin Rgimen de contratacin Impacto ambiental Seguridad industrial
PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS
Caso Salud:
Para establecer el programa de requerimientos, se debe utilizar informacin de las brechas de recursos:
Grado 1 2 3 4 5 6
8 9 10 I-0 3,9 4,0 4,2 3 2,4 2,6 2,7 2 3,5 3,6 3,8 3 3,2 3,4 3,5 3 5,4 5,5 5,7 4 4,1 4,2 4,3 4 Etapa I: 19 aulas Etapa II: 3 aulas
I-5 1 0 1 0 1 0
Tener en cuenta que se requiere los metrados para estimar los costos.
HUMANOS
10
47 30 17
47 30 17
47 30 17
47 30 17
50 30 20
50 30 20
50 30 20
50 30 20
50 30 20
50 30 20
47 28 19
47 28 19
47 28 19
47 11 36
50 11 39
50 0 50
50 0 50
50 0 50
50 0 50
50 0 50
Haba 240 carpetas con dos aos de antigedad, promedio por aula 14 se tena 17 mdulos y al optimizar se adquieren 11 mdulos. Los existentes se tienen que reemplazar el ao 4 y los 11 mdulos el ao 6.
Tener en cuenta la necesidad de reinversiones o reposiciones a lo largo de la etapa de operacin del proyecto.
Aulas: Las programadas en funcin al dficit estimado. Mdulos de mobiliario: Ao 1: Haba 28 mdulos, se adquieren 19 (19+28=47); Ao 4: Los 17 mdulos con 2 aos de antigedad se renuevan. Ao 5: Los 11 mdulos que se adquirieron para optimizar la oferta se renuevan, pero ese ao se requieren 3 ms para las nuevas aulas (11+3=14); 14+19+17 = 50. Aos 9 y 10: se repite el ciclo.
CRONOGRAMA DE ACCIONES
Para programar las acciones de las alternativas de solucin: Primero, se deben plantear todas las actividades necesarias para cumplir con cada una de las acciones definidas. Independientemente, si corresponden a la fase de inversin o la post-inversin. Hay que tener presente tambin las actividades correspondientes a los procesos de seleccin y contratacin. Segundo, se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo estas actividades. Hay que considerar por ejemplo, las normas sobre procesos de seleccin y contrataciones. Tercero, debemos fijarnos si estas actividades se llevarn a cabo de manera simultnea o si ser necesario completar una para poder ejecutar la siguiente.
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