DECRETO N 31.793, DE 11 DE JUNHO DE 2010.

Regulamenta a aplicao do inciso II, do artigo 48, da Lei n 6.450, de 14 de outubro de 1977, que
dispe sobre a Organizao Bsica da Polcia Militar do Distrito Federal.
O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuies que lhe confere o artigo
100,inciso V e VII, da Lei Orgnica do Distrito Federal, e tendo em vista o disposto no artigo 48,
inciso II, da Lei n 6.450, de 14 de outubro de 1977, alterado pela Lei n 12.086, de 06 de novembro
de 2009,de acordo com as informaes, constantes no processo 360.000.915/2010, DECRETA:
CAPTULO I
ORGANIZAO BSICA DA POLCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
ESTRUTURA GERAL
Art. 1 Este Decreto dispe sobre os rgos de apoio e execuo da Polcia Militar do Distrito
Federal,nos termos do que dispe o inciso II, do artigo 48, da Lei n 6.450, de 14 de outubro de
1977.
Art. 2 O Comando-Geral da Corporao, em conformidade com o que dispe o Decreto Federal n
7.165, de 29 de abril de 2010, compreende:
I - o Comandante-Geral;
II - o Subcomandante-Geral;
III - rgo de planejamento estratgico, Estado-Maior;
IV - rgos de direo geral, Departamentos;
V - rgos de direo setorial, Diretorias;
VI - comisses; e
VII - assessorias.
Pargrafo nico. Os cargos de comando, direo geral, direo setorial, assessoramento, definidos
como cargos em comisso, estabelecem a precedncia funcional na organizao e os vnculos
hierrquicos.
CAPTULO II
DO COMANDO-GERAL
Seo I
Do Comandante-Geral
Art. 3 Ao Comandante-Geral da Polcia Militar do Distrito Federal, responsvel pela
administrao, comando e emprego da Corporao, incumbe:
I - estabelecer a poltica de comando e emprego da Corporao, com vistas a atingir os objetivos
institucionais;
II - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades da Polcia Militar,
visando o fiel cumprimento de sua misso institucional;
III - acionar, por meio de diretrizes, atos normativos e ordinatrios, os rgos a ele subordinados;
IV - coordenar, controlar e fiscalizar a atuao dos rgos que compem a estrutura da Corporao;
V - assessorar o Secretrio de Segurana Pblica do Distrito Federal e, quando solicitado, o
Secretrio Nacional de Segurana Pblica do Ministrio da Justia, nos assuntos de interesse da
segurana pblica;
VI - praticar os atos de sua competncia estabelecidos em leis e regulamentos;
VII - editar os atos normativos de sua competncia, com vistas a dirigir os rgos da Corporao;
VIII - propor ao Governador do Distrito Federal a edio de atos afetos Corporao;
IX - constituir comisses e assessorias, de acordo com o disposto nos artigos 56 e 58, do Decreto
Federal n 7.165, de 29 de abril de 2010;
X - inspecionar, pessoalmente ou por meio de delegao, os rgos da Corporao; e

XI - presidir a Comisso de Promoo de Oficiais.

Pargrafo nico. O ato de delegao de competncia referido no inciso X deste artigo dever indicar
a autoridade delegada e respectivas atribuies.
Art. 4 O Alto Comando da Polcia Militar do Distrito Federal, colegiado de assessoramento
superior, constitudo pelo Subcomandante-Geral, Chefe do Estado-Maior e Chefes dos rgos de
Direo Geral, ter finalidade consultiva acerca de assuntos de alta complexidade e relevncia para
a Corporao, objetivando dar suporte ao Comandante-Geral no processo decisrio.
Seo II
Do Subcomandante-Geral
Art. 5 Ao Subcomandante-Geral da Corporao, coordenador geral do sistema administrativo da
Polcia Militar do Distrito Federal, incumbe:
I - assessorar o Comandante-Geral nos assuntos administrativos, operacionais e de segurana
pblica;
II - auxiliar no planejamento para o emprego da Corporao no cumprimento de suas misses
institucionais;
III - coordenar, controlar e orientar as atividades inerentes aos departamentos;
IV - propor ao Comandante-Geral atos que visem o bom funcionamento da Corporao;
V - encaminhar ao Comandante-Geral estudos realizados pelos rgos competentes, visando aes
estratgicas nas reas administrativa e operacional;
VI - coordenar o sistema de controle de qualidade da Corporao;
VII - supervisionar a execuo dos planos e ordens em vigor; e
VIII - presidir a Comisso de Promoo de Praas.
Seo III
Do Estado-Maior
Art. 6 Ao Estado-Maior, rgo central do sistema de planejamento administrativo, programao e
oramento, compete elaborar estudos prospectivos, planejar, coordenar, fiscalizar e controlar as
atividades da Corporao, inclusive dos rgos de direo setorial, incumbindo-lhe a elaborao de
diretrizes e ordens de comando, observando o disposto nos artigos 3 a 5, do Decreto Federal n
7.165, de 29 de abril de 2010.
Art. 7 O Estado-Maior compreende:
I - Chefia;
II - Sees de:
a) Planejamento de Pessoal;
b) Inteligncia Estratgica, Cincia e Tecnologia;
c) Operaes e Doutrina Operacional;
d) Logstica;
e) Assuntos Institucionais e Comunicao Social;
f) Oramento;
g) Projetos;
h) Anlise Criminal;
i) Legislao; e
j) Gesto da Qualidade.
Art. 8 Ao Chefe do Estado-Maior incumbe dirigir, orientar, coordenar e fiscalizar os trabalhos do
Estado-Maior.
Art. 9 Seo de Planejamento de Pessoal compete formular diretrizes de pessoal, estabelecer
polticas de sade e de bem-estar aos integrantes da Corporao.
Art. 10. Seo de Inteligncia Estratgica, Cincia e Tecnologia compete coordenar o processo de
planejamento estratgico da Corporao, sugerindo aes que visem orientar o cumprimento das
metas e objetivos institucionais estabelecidos.
Art. 11. Seo de Operaes e Doutrina compete estudar e propor medidas relativas ao
planejamento operacional, visando desenvolver e consolidar doutrinas de emprego da polcia
ostensiva e de preservao da ordem pblica, com foco na preveno e controle dos fenmenos de

criminalidade.
Art. 12. Seo de Logstica compete avaliar, especificar e indicar material, equipamento e
armamento para o adequado emprego nas misses inerentes atividade policial.
Art. 13. Seo de Assuntos Institucionais e Comunicao Social compete desenvolver e propor
polticas de relacionamento da Corporao com rgos e entidades pblicas e privadas, com
profissionais da Corporao e com a populao.
Art. 14. Seo de Oramento compete planejar e propor medidas a serem implantadas nos
Programas Plurianuais e nas Leis Oramentrias Anuais, bem como desenvolver aes para
captao de recursos oramentrios visando atender as demandas da Instituio.
Art. 15. Seo de Projetos compete elaborar, modelar, especificar e propor projetos relativos a
todas as reas da Corporao.
Art. 16. Seo de Anlise Criminal compete estudar os dados estatsticos e ambientes criminais
para a produo de relatrios que objetivem delinear o fenmeno criminal a fim de nortear o
emprego operacional de efetivo.
Art. 17. Seo de Legislao compete avaliar, elaborar e controlar os atos normativos atinentes
Corporao propondo alteraes de acordo com as necessidades institucionais.
Art. 18. Seo de Gesto da Qualidade compete propor diretrizes para gesto da qualidade dos
sistemas da Corporao, bem como elaborar as estatsticas referentes administrao policial
militar.
CAPTULO III
DOS RGOS DE DIREO GERAL E DE DIREO SETORIAL
Seo I
Dos Departamentos e das Diretorias
Art. 19. Os Departamentos constituem os rgos de direo geral, organizados sob a forma de
sistema, compreendendo:
I - Departamento de Gesto de Pessoal;
II - Departamento de Logstica e Finanas;
III - Departamento de Educao e Cultura;
IV - Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal;
V - Departamento Operacional;
VI - Departamento de Controle e Correio.
1 Os Departamentos de que tratam os incisos V e VI deste artigo, subordinam-se diretamente ao
Comandante-Geral e os demais ao Subcomandante-Geral.
2 Cada departamento descrito nos incisos deste artigo ter em sua estrutura uma seo
administrativa e uma assessoria tcnica com atribuies a serem definidas por regimento interno de
cada rgo a ser aprovado pelo Comandante-Geral da Corporao.
Subseo II
Do Departamento de Gesto de Pessoal
Art. 20. Ao Departamento de Gesto de Pessoal compete executar as atividades relacionadas
gesto de pessoas no mbito da PMDF, de acordo com as polticas e diretrizes estratgicas de
pessoal da Corporao.
Art. 21. Subordinam-se ao Departamento de Gesto de Pessoal os seguintes rgos de direo
setorial:
I - Diretoria de Pessoal Militar;
II - Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis;
III - Diretoria de Promoo e Avaliao de Desempenho;
IV - Diretoria de Recrutamento e Seleo;
V - Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdncia.
Art. 22. Diretoria de Pessoal Militar compete o planejamento, coordenao, execuo, controle e
fiscalizao das atividades relacionadas com pessoal militar, compreendendo as seguintes sees:

I - Seo Administrativa;
II - Seo de Cadastro e Assentamentos;
III - Seo de Identificao;
V - Seo de Movimentao;
VI - Seo de Controle de Afastamentos.
Art. 23. Diretoria de Pessoal Militar compete ainda:
I - executar planos e cumprir diretrizes decorrentes da poltica de pessoal, estabelecida pelo
Comandante-Geral;
II - organizar e manter atualizados os registros funcionais do pessoal militar ativo;
III - movimentar o pessoal por nomeao, classificao, lotao, designao, transferncia,
promoo e reclassificao de acordo com as normas vigentes;
IV - identificar e expedir identidade funcional dos policiais militares e seus dependentes e do
pessoal civil;
V - fornecer cpias de assentamentos para instruir processos de qualquer natureza, inquritos,
sindicncias, outros procedimentos administrativos, ou a pedido do interessado ou de seu
representante legal;
VI - manter atualizado os dados do Sistema de Gerenciamento de Pessoal da Corporao, por meio
da transcrio dos boletins internos;
VII - manter o controle atualizado dos afastamentos dos policiais militares do servio ativo da
Corporao, conforme dispuser regimento interno do rgo respectivo; e
VIII - elaborar e manter banco de talentos que vise o emprego de pessoal para a ocupao de cargos
e funes de interesse da Corporao.
Art. 24. Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis compete executar a poltica de preparao de
passagem para a inatividade, realizando o seu acompanhamento, bem como elaborar e instruir todos
os processos inerentes aos inativos, pensionistas e civis, tais como reserva, reforma, auxlio
invalidez, benefcios de penso e outros, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Reserva e Reforma;
III - Seo de Cadastro de Reserva e Reforma;
IV - Seo de Pensionistas;
V - Seo de Pessoal Civil.
Art. 25. Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis compete ainda:
I - confeccionar os processos de reserva, reforma, diligncias do TCDF e Controladoria, confeco
de clculos de reserva e reforma no momento da passagem para a inatividade (proventos, frias,
ajuda de custo e demais direitos pecunirios);
II - elaborar processos de reserva e reforma, confeco de clculos respectivos, proventos, frias,
ajuda de custo e demais direitos pecunirios;
III - organizar os assentamento e arquivos, publicaes e confeco de documentos inerentes a
diretoria, confeco de requerimentos em geral;
IV - apurar as infraes disciplinares cometidas pelos inativos;
V - elaborar os processos de penso, diligncias do TCDF e Controladoria, confeco de clculos
no momento de habilitao da penso militar e apoio a pensionistas;
VI - elaborar, controlar, manter o cadastro, bem como os demais assuntos inerentes ao pessoal civil
da Corporao.
Art. 26. Diretoria de Promoo e Avaliao de Desempenho compete elaborar todos os processos
de promoo de oficiais e praas, bem como dirigir o sistema de avaliao de desempenho da
Corporao, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Promoo;
III - Seo de Avaliao de Desempenho.
Art. 27. Diretoria de Promoo e Avaliao de Desempenho compete ainda:
I - instruir e elaborar os processos de promoo de oficiais e praas da Corporao;

II - elaborar os processos de promoes de praas a serem encaminhados ao Governador do DF, no

caso de promoes por ato de bravura e post-mortem;
III - elaborar processos de promoo em ressarcimento de preterio;
IV - elaborar as propostas de reduo de interstcio;
V - instruir os recursos interpostos decorrentes de organizao de Quadros de Acesso e promoo;
VI - elaborar e auxiliar no processamento da quota compulsria de Oficiais e Praas;
VII - coordenar, executar e controlar os procedimentos administrativos inerentes ao sistema de
avaliao de desempenho dos integrantes da Corporao;
VIII - propor novos critrios para avaliao de desempenho.
Art. 28. Diretoria de Recrutamento e Seleo compete executar as polticas de ingresso de
pessoal na Corporao, bem como coordenar demandas de formao/capacitao para o sistema de
ensino, considerando os requisitos legais, o fluxo de carreira e os impactos financeiros na folha de
pagamento, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Recrutamento e Seleo;
III - Seo de Recrutamento e Seleo Internos.
Art. 29. Diretoria de Recrutamento e Seleo compete ainda:
I - coordenar, executar e controlar os procedimentos administrativos inerentes a promoo do
ingresso de pessoal civil e militar na Corporao;
II - manter banco de dados atualizado assessorando o Departamento de Gesto de Pessoal na
prestao das informaes necessrias ao Departamento de Educao e Cultura;
III - elaborar normas e critrios para a seleo de pessoal de acordo com as diretrizes de pessoal da
Corporao;
IV - fazer levantamento de pessoal a ser submetido a seleo para os cursos de formao,
especializao, aperfeioamento e outros, propondo as medidas necessrias.
Art. 30. Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdncia incumbe a execuo oramentria no
que se refere a pessoal, realizar o pagamento dos direitos pecunirios previstos na legislao
especfica, e acompanhar a arrecadao previdenciria correspondente, compreendendo as seguintes
sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Pagamento de Pessoal;
III - Seo de Controle Contbil;
IV - Seo de Previdncia.
Art. 31. Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdncia compete ainda:
I - executar as atribuies que lhe forem impostas como integrante do Sistema de Administrao
Financeira e Oramentria do Distrito Federal;
II - desenvolver mecanismos de controle contbil e financeiro dos recursos destinados ao
pagamento de pessoal;
III - organizar, dirigir, coordenar, supervisionar e controlar todas as atividades referentes execuo
das despesas de pessoal da Corporao;
IV - examinar e fiscalizar a execuo da contabilidade na rea de pessoal da Corporao;
V - estudar e acompanhar os assuntos previdencirios de interesse da Corporao;
VI - dar conformidade diria a todos os atos do Chefe do Departamento de Gesto de Pessoal,
praticados como ordenador de despesas;
VII - elaborar a proposta oramentria do Departamento de Gesto de Pessoal;
Subseo III
Do Departamento de Logstica e Finanas
Art. 32. Ao Departamento Logstico e de Finanas compete exercer as atividades relacionadas s
polticas de logstica e execuo oramentria e financeira, exceto no que se refere s de pessoal e
sade, bem como a elaborao de projetos, controle e prestao de contas.
Art. 33. Subordinam-se ao Departamento de Logstica e Finanas os seguintes rgos de direo
setorial:

I - Diretoria de Apoio Logstico e Finanas;

II - Diretoria de Projetos;
III - Diretoria de Controle Contbil;
IV - Diretoria de Patrimnio, Manuteno e Transporte;
V - Diretoria de Telemtica.
Art. 34. Diretoria de Apoio Logstico e Finanas compete executar as polticas e diretrizes
estratgicas da Corporao, no que se refere gesto de recursos provenientes de receitas
oramentrias e extra-oramentrias e das atividades de suprimento e contratao de obras e
servios, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Aquisies e Servios;
III - Seo de Execuo Oramentria;
IV - Seo de Acompanhamento Oramentrio;
V - Seo de Contratos;
VI - Seo de Contas Pblicas;
VII - Seo de Procedimentos Licitatrios.
Art. 35. Diretoria de Apoio Logstico e Finanas compete ainda:
I - executar diretrizes, planos e ordens decorrentes da poltica de logstica e de finanas,
estabelecida pelo escalo superior;
II - promover licitaes para compra, obras, servios, locaes e alienaes, bem como preparar os
processos de dispensa de licitao e inexigibilidade de licitao, quando for o caso;
III - gerir os recursos destinados ao custeio e investimento na Corporao, exceto os relacionados
com pessoal e sade;
IV - elaborar os contratos, convnios e ajustes de interesse da Corporao, exceto os ajustes da rea
de sade;
V - executar a poltica oramentria e financeira da Corporao;
VI - elaborar, mensalmente, balancetes oramentrios e financeiros;
VII - promover os registros contbeis, financeiros e de controle necessrios;
VIII - efetuar empenhos, liquidaes e pagamentos de despesas da Corporao, exceto as de pessoal
e sade;
IX - elaborar a proposta oramentria do Departamento Logstico e de Finanas;
X - instruir termos de cooperao tcnica, convnios e parcerias com outros organismos pblicos e
privados de reas afins.
Art. 36. Diretoria de Projetos compete gerenciar projetos de interesse da Corporao, inclusive de
obras, estabelecendo mtodos, processos, padres, tecnologias e ferramentas a serem utilizados,
compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Planejamento e Treinamento;
III - Seo Tcnica;
IV - Seo de Engenharia e Arquitetura;
V - Seo de Consultoria;
VI - Seo de Controle e Auditoria de Projetos;
Pargrafo nico. O Centro Grfico constitui rgo de apoio subordinado Diretoria de Projetos do
Departamento de Logstica e Finanas.
Art. 37. Diretoria de Projetos compete ainda:
I - elaborar e manter atualizado o plano diretor de gerenciamento de projetos;
II - gerenciar e consolidar as demandas dos diversos segmentos da Corporao por meio de um
banco de projetos;
III - estabelecer os mtodos, processos, padres, tecnologias e ferramentas a serem utilizados nos
projetos da Corporao;
IV - prover o suporte administrativo para os diversos gerentes, equipes de projetos, consultores e
demais interessados;

V - elaborar e criar padres de documentos a serem utilizados nos projetos;

VI - planejar e implantar processos de controle e de auditoria do banco de projetos da PMDF;
VII - difundir a cultura do gerenciamento de projetos na PMDF, atravs da realizao de cursos,
seminrios e oficinas de iniciao e de gerenciamento de projetos;
VIII - executar o planejamento de expanso de construes, realizado pelo Estado-Maior da
Corporao;
IX - orientar, coordenar, controlar e fiscalizar todo o servio de construo, reparo e conservao do
patrimnio imobilirio da Corporao;
X - gerenciar o plano de expanso de construes, realizado pelo Estado-Maior da Corporao;
XI - adquirir, coordenar, fiscalizar e controlar as necessidades relativas aos bens imveis;
XII - coletar leis, regulamentos, publicaes oficiais, instrues, normas tcnicas e ordens referentes
a obras e aos bens imveis da Corporao;
XIII - regular a padronizao e especificao de todos os materiais relacionados com os bens
imveis;
Art. 38. Diretoria de Controle Contbil compete fiscalizar, controlar e realizar a prestao de
contas do Departamento Logstico e de Finanas, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Controle Contbil;
III - Seo de Suprimento de Fundos;
IV - Seo de Consultoria.
Art. 39. Diretoria de Controle Contbil compete ainda:
I - auditar as contas do Departamento Logstico e de Finanas;
II - realizar consultas peridicas no cadastro informativo de crditos no quitados do setor pblico
federal - CADIN, Receita Federal, INSS e outros rgos federais e locais, de modo a verificar
quaisquer pendncias da Corporao e encaminhar as solues;
III - dar conformidade diria a todos os atos do Chefe do Departamento Logstico e de Finanas,
praticados como Ordenador de Despesas;
IV - examinar a integridade e adequao dos procedimentos contbeis exigidos pelas normas de
execuo oramentria e financeira.
Art. 40. Diretoria de Patrimnio, Manuteno e Transporte compete implementar, coordenar,
controlar e fiscalizar o sistema de transporte e o patrimnio, assim como promover a sua
manuteno, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Patrimnio;
III - Seo de Transporte;
IV - Seo de Manuteno;
V - Seo de Suprimento;
Pargrafo nico. O Centro de Manuteno constitui rgo de apoio subordinado Diretoria de
Patrimnio, Manuteno e Transporte do Departamento de Logstica e Finanas.
Art. 41. Diretoria de Patrimnio, Manuteno e Transporte compete ainda:
I - promover a incorporao, distribuio, remanejamento e desincorporao dos bens mveis,
imveis e semoventes;
II - supervisionar a manuteno dos bens patrimoniais da Corporao, exceto os materiais de
informtica e de telecomunicaes;
III - controlar e fiscalizar os bens patrimoniais;
IV - realizar pesquisas e manter atualizada a disponibilidade de materiais e instalaes;
V - estabelecer normas de procedimento quanto ao emprego e utilizao de transporte no mbito da
Corporao;
VI - propor medidas que visem qualificar e padronizar procedimentos de direo preventiva e
defensiva;
VII - gerir os procedimentos que se refiram a conduo de viaturas da Corporao;
VIII - receber, armazenar, controlar e distribuir o suprimento da Corporao.

Art. 42. Diretoria de Telemtica compete implementar, coordenar, controlar e fiscalizar os

sistemas de tecnologia da informao e de comunicaes, assim como promover sua manuteno,
compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Banco de Dados;
III - Seo de Desenvolvimento de Sistemas;
IV - Seo de Infra-estrutura e Comunicaes;
V - Seo de Atendimento ao Usurio;
VI - Seo de Segurana Teste e Qualidade.
Art. 43. Diretoria de Telemtica compete ainda:
I - gerir a poltica de tecnologia da informao da Polcia Militar do Distrito Federal;
II - elaborar e manter atualizado o plano diretor de tecnologia da informao da Corporao;
III - desenvolver e disponibilizar ferramentas e programas para a execuo de atividades prprias
dos rgos da Corporao;
IV - fornecer suporte de pessoal e material para fins de manuteno preventiva e corretiva,
mantendo o nvel de funcionalidade dos sistemas de informtica em geral;
V - manter atualizado os sistemas de segurana da informao;
VI - planejar, instalar, manter e operar redes-rdio para eventos de maior complexidade.
Subseo IV
Do Departamento de Educao e Cultura
Art. 44. Ao Departamento de Educao e Cultura compete planejar, coordenar, fiscalizar e controlar
as atividades de ensino e pesquisa no mbito da Corporao, visando qualificar o seu pessoal para a
ocupao de cargos e para o desempenho de suas atribuies.
Art. 45. Subordinam-se ao Departamento de Educao e Cultura os seguintes rgos de direo
setorial:
I - Diretoria de Formao;
II - Diretoria de Aperfeioamento e Extenso;
III - Diretoria de Especializao e Educao Continuada;
IV - Diretoria de Ensino Assistencial;
V - Diretoria de Pesquisa e do Patrimnio Histrico e Cultural.
Art. 46. Diretoria de Formao compete promover a formao de oficiais e praas, assegurando a
qualificao inicial, para o desempenho das funes das carreiras policiais militares,
compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Apoio ao Ensino.
Pargrafo nico. A Academia de Polcia Militar de Braslia constitui rgo de apoio subordinada
Diretoria de Formao do Departamento de Educao e Cultura.
Art. 47. Diretoria de Formao compete ainda:
I - executar as diretrizes educacionais estabelecidas na Lei de Diretrizes Bsicas do Ensino Superior
do Ministrio de Educao;
II - propor termos de cooperao tcnica, convnios e parcerias com outros organismos pblicos e
privados de reas afins;
Art. 48. Diretoria de Aperfeioamento e Extenso compete promover o aperfeioamento dos
quadros de pessoal da Corporao, bem como a realizao de cursos necessrios ocupao de
cargos e o desempenho de funes, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Apoio ao Ensino.
Pargrafo nico. O Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas passa a denominar-se Centro
de Altos Estudos e Aperfeioamento, constituindo rgo de apoio subordinado Diretoria de
Aperfeioamento e Extenso do Departamento de Educao e Cultura.
Art. 49. Diretoria de Aperfeioamento e Extenso compete ainda:
I - promover cursos de extenso, especializao lato sensu e stricto sensu, visando ampliar os

conhecimentos e as tcnicas adquiridas em cursos anteriores, necessrios para a ocupao de cargos

e o desempenho de funes na Corporao;
II - promover o aperfeioamento dos oficiais e praas da Corporao, visando a atualizao e
ampliao dos conhecimentos necessrios para a ocupao de cargos e o desempenho de funes de
maior complexidade;
III - executar as diretrizes educacionais estabelecidas na Lei de Diretrizes Bsicas do Ensino
Superior do Ministrio da Educao;
Art. 50. Diretoria de Especializao e Educao Continuada compete promover a especializao
e a educao continuada dos policiais militares da Corporao, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Apoio ao Ensino.
Pargrafo nico. O Centro de Treinamento e Especializao, o Centro de Capacitao Fsica e o
Centro de Treinamento do Uso Progressivo da Fora constituem rgos de apoio subordinados
Diretoria de Especializao e Educao Continuada do Departamento de Educao e Cultura.
Art. 51. Diretoria de Especializao e Educao Continuada compete ainda:
I - promover a especializao visando capacitar os policiais militares para o desenvolvimento de
competncias cognitivas, operacionais e atitudinais especficas visando o desempenho de funes
que exijam conhecimentos e prticas especializadas;
II - promover a manuteno dos conhecimentos adquiridos em cursos regulares, de maneira a
sediment- los, uniformizando procedimentos e doutrina.
Art. 52. Diretoria de Ensino Assistencial compete orientar e supervisionar os ensinos de nvel
fundamental e mdio aos dependentes de militares e integrantes do sistema de segurana do Distrito
Federal e da populao, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Apoio ao Ensino.
Pargrafo nico. O Colgio Militar Tiradentes integrante do Sistema de Ensino do Distrito Federal,
constitui rgo de apoio subordinado Diretoria de Ensino Assistencial do Departamento de
Educao e Cultura.
Art. 53. Diretoria de Ensino Assistencial compete ainda:
I - implantar, coordenar e controlar as atividades exercidas pelo Colgio Militar Tiradentes,
conforme as normas e orientaes do sistema de ensino do Distrito Federal.
II - executar as diretrizes educacionais estabelecidas na Lei de Diretrizes Bsicas do Ensino
Fundamental e Mdio do Ministrio de Educao;
III - propor termos de cooperao tcnica, convnios e parcerias com outros organismos pblicos e
privados de reas afins;
Art. 54. Diretoria de Pesquisa e do Patrimnio Histrico e Cultural compete desenvolver aes
visando a preservao do patrimnio histrico e cultural da Corporao, compreendendo as
seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Pesquisa e Doutrina;
III - Seo de Patrimnio Histrico (Museu);
IV - Seo de Promoo da Cultura (Banda de Msica).
Art. 55. Diretoria de Pesquisa e do Patrimnio Histrico e Cultural compete ainda:
I - levantar e manter o acervo histrico e artstico da Polcia Militar do Distrito Federal,
promovendo a preservao das tradies, a memria e os valores morais, culturais e histricos da
Corporao;
II - elaborar programas e projetos de pesquisa relacionados ao ensino;
III - elaborar estudos, manuais e impressos, e por meio de intercmbio com outros organismos
militares e civis;
Pargrafo nico. Para o alcance das competncias previstas nos incisos do presente artigo, cabe
ainda Diretoria de Pesquisa e do Patrimnio Histrico e Cultural a proposio de termos de
cooperao tcnica, convnios e parcerias com outros organismos pblicos e privados de reas

afins, bem como promover eventos socioculturais visando integrao do pblico interno e externo.
Subseo V
Do Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal
Art. 56. Ao Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal compete estudar, planejar, organizar,
dirigir, coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar os projetos e atividades relativas rea de
sade e assistncia ao pessoal da Corporao.
Art. 57. Subordinam-se ao Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal os seguintes rgos de
direo setorial:
I - Diretoria de Assistncia Mdica;
II - Diretoria de Assistncia Odontolgica;
III - Diretoria de Assistncia ao Pessoal;
IV - Diretoria de Planejamento e Gesto de Contratos;
V - Diretoria de Execuo Oramentria e Financeira.
Art. 58. Diretoria de Assistncia Mdica compete planejar, coordenar, controlar e fiscalizar os
projetos e atividades relativos rea mdica, hospitalar, veterinria e afins da Corporao,
compreendendo as seguintes sees:
I Seo Administrativa;
II - Seo de Assistncia Mdica;
III - Seo de Assistncia Veterinria.
Pargrafo nico. O Centro Mdico, o Centro de Percias e Sade Ocupacional e o Centro de
Medicina Veterinria constituem rgos de apoio da Diretoria de Assistncia Mdica do
Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal.
Art. 59. Diretoria de Assistncia Mdica compete ainda:
I - gerir programas de trabalhos na rea de assistncia mdica e veterinria de acordo com as
polticas e diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratgico da PMDF;
II - planejar, supervisionar, controlar, fiscalizar e executar as atividades relativas administrao e
assistncia na rea mdica e veterinria e em todas as unidades subordinadas;
III - elaborar normas e rotinas necessrias para o bom desempenho de suas sees, subsees,
setores e servios;
IV - propor a elaborao de projetos para aquisio de bens e servios inerentes s atividades da
Diretoria de Assistncia Mdica;
V - propor atividades de ensino referentes formao, atualizao, aperfeioamento, pesquisas e
especializao de oficiais e praas da Diretoria de Assistncia Mdica e Unidades subordinadas.
VI - propor a realizao de convnios e acordos de cooperao tcnico-profissional com faculdades
de graduao, ps-graduao e outros, na rea mdica e veterinria;
VII - supervisionar, controlar e fiscalizar as cobranas percentuais realizadas em cada atendimento
no Centro Mdico e unidades correlatas, encaminhando os relatrios Diretoria de Execuo
Oramentria e Financeira.
Art. 60. Diretoria de Assistncia Odontolgica compete planejar, coordenar, controlar e fiscalizar
os projetos e atividades relativas rea odontolgica da Corporao, compreendendo as seguintes
sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Assistncia Odontolgica.
Pargrafo nico. O Centro Odontolgico constitui rgo de apoio da Diretoria de Assistncia
Odontolgica do Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal.
Art. 61. Diretoria de Assistncia Odontolgica compete ainda:
I - gerir programas de trabalhos na rea de assistncia odontolgica de acordo com as polticas e
diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratgico da PMDF;
II - planejar, supervisionar, controlar, fiscalizar e executar as atividades relativas administrao e
assistncia na rea de odontologia e em todas as unidades subordinadas;
III - elaborar normas e rotinas necessrias para o bom desempenho de suas sees, subsees,
setores e servios;

IV - propor a elaborao de projetos para aquisio de bens e servios inerentes s atividades da

Diretoria de Assistncia Odontolgica;
V - propor atividades de ensino referentes formao, atualizao, aperfeioamento, pesquisas e
especializao de oficiais e praas da Diretoria de Assistncia Odontolgica e Unidades
subordinadas.
VI - propor estgios em nvel de graduao e ps-graduao para estudantes de odontologia a fim
de potencializar o atendimento clnico;
VII - propor a realizao de convnios e acordos de cooperao tcnico-profissional com faculdade
de graduao, ps-graduao e outros, na rea de odontologia;
VIII - supervisionar, controlar e fiscalizar as cobranas percentuais realizadas em cada atendimento
nas unidades de apoio, encaminhando os relatrios Diretoria de Execuo Oramentria e
Financeira.
Art. 62. Diretoria de Assistncia ao Pessoal compete prestar assistncia mdica, psicolgica,
social e religiosa ao pessoal da Corporao e seus dependentes legais, estabelecendo sistema de
servios, benefcios, programas e projetos que fortaleam e propiciem a execuo de aes de
segurana e bem-estar social, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Assistncia Psicolgica e Social;
III - Seo de Assistncia Religiosa (Capelania).
Pargrafo nico. O Centro de Assistncia Social constitui rgo de apoio da Diretoria de
Assistncia ao Pessoal do Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal.
Art. 63. Diretoria de Assistncia ao Pessoal compete ainda:
I - gerir programas de trabalhos sociais, psicolgicos, religiosos e na rea de psiquiatria em
conformidade com as polticas de assistncia ao pessoal em vigor da Corporao;
II - promover atividades assistenciais e de servios mdicos, psiquitricos, psicolgicos, sociais e
religiosos na Corporao;
III - propor a elaborao de projetos para aquisio de bens e servios inerentes s atividades da
Diretoria de Assistncia ao Pessoal;
IV - pesquisar novas tcnicas para o melhor desenvolvimento de atividades de bem-estar social;
V - elaborar programas de cunho psicossocial para policiais militares e familiares, buscando atender
necessidades afetivas, emocionais, psicolgicas, sociais e religiosas, com abordagem preventiva,
teraputica e scio-educativa;
VI - propor e coordenar, controlar e fiscalizar a criao de ncleos de atividades de ateno ao
pessoal nas diversas unidades operacionais da Corporao;
VII - desenvolver programas de preveno e combate ao estresse, tabagismo, alcoolemia,
dependncia qumica, e outros afins.
Art. 64. Diretoria de Planejamento e Gesto de Contratos compete elaborar projetos, viabilizar,
executar e controlar contratos atinentes s necessidades das Diretorias de Assistncia Mdica, de
Assistncia Odontolgica e de Assistncia ao Pessoal, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Planejamento;
III - Seo de Gesto de Contratos;
Art. 65. Diretoria de Planejamento e Gesto de Contratos compete ainda:
I - gerir a elaborao de projetos da rea de sade e assistncia ao pessoal mediante propostas da
Diretoria de Assistncia Mdica, da Diretoria de Assistncia Odontolgica e da Diretoria de
Assistncia ao Pessoal;
II - elaborar processos para aquisio de bens e servios inerentes ao Departamento de Sade e
Assistncia ao Pessoal;
III - coordenar, controlar e fiscalizar a execuo de contratos na rea de sade e assistncia ao
pessoal;
IV - realizar auditoria externa referente aos atendimentos mdico-hospitalares e odontolgicos e de
atividades complementares inerentes a atividade de Departamento de Sade e Assistncia ao

Pessoal;
V - instruir termos de cooperao tcnica, convnios e parcerias com outros organismos pblicos e
privados de reas afins, mediante proposta da Diretoria de Assistncia Mdica, da Diretoria e
Assistncia Odontolgica e da Diretoria de Assistncia ao Pessoal.
Art. 66. Diretoria de Execuo Oramentria e Financeira compete propor as necessidades
oramentrias e extra-oramentrias, executar as despesas atinentes assistncia mdica,
odontolgica e de assistncia ao pessoal e exercer controle financeiro e contbil sobre os recursos
provenientes de receitas oramentrias e extra-oramentrias, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Execuo Oramentria e Financeira;
III - Seo de Contabilidade;
IV - Seo de Atendimento Fiscalizao.
Art. 67. Diretoria de Execuo Oramentria e Financeira compete ainda:
I - gerir a previso oramentria e extra-oramentria da rea de sade da Polcia Militar do Distrito
Federal;
II - controlar a escriturao, auditoria e anlise de balanos financeiros e demonstrativos contbeis;
III - elaborar a proposta oramentria para a rea de sade;
IV - manter os dados inerentes as funes desempenhadas pela Diretoria de Execuo,
Oramentria e Financeira;
V - dar conformidade diria a todos os atos do Chefe do Departamento de Sade e Assistncia ao
Pessoal, praticados como Ordenador de Despesas.
Subseo VI
Do Departamento Operacional
Art. 68. Ao Departamento Operacional responsvel pelo policiamento ostensivo no mbito do
Distrito Federal, compete planejar, coordenar, fiscalizar e controlar os comandos de policiamento
que lhe so diretamente subordinados, visando manter a indispensvel unidade de instruo,
disciplina e emprego operacional.
Art. 69. Subordinam-se ao Departamento Operacional os seguintes rgos de direo setorial
operacional:
I - Comando de Policiamento Regional Metropolitano;
II - Comando de Policiamento Regional Oeste;
III - Comando de Policiamento Regional Leste;
IV - Comando de Policiamento Regional Sul;
V - Comando de Misses Especiais.
Art. 70. Para o desenvolvimento das competncias estabelecidas no caput do artigo anterior, o
Departamento Operacional ser estruturado pelas seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo Operacional;
III - Assessoria Tcnica.
Art. 71. Ao Departamento Operacional compete:
I - elaborar o Plano Geral de Polcia Ostensiva e de Preservao da Ordem Pblica no Distrito
Federal e o Plano de Articulao Operacional da Polcia Militar do Distrito Federal;
II - gerir o emprego da polcia ostensiva e da preservao da ordem pblica no Distrito Federal;
III - estabelecer metas e objetivos operacionais mensurveis para os comandos subordinados,
observadas as diretrizes do planejamento estratgico da Polcia Militar do Distrito Federal;
IV - fiscalizar o cumprimento das metas e resultados definidos no Planejamento Estratgico da
Polcia Militar do Distrito Federal;
V - elaborar os planos e ordens operacionais, bem como baixar diretrizes e orientaes necessrias
sua execuo e ao funcionamento dos rgos subordinados;
VI - atribuir responsabilidade de comando pelas operaes policiais militares que envolvam a
atuao de mais de um comando subordinado;
VII - elaborar proposta oramentria anual do Departamento Operacional.

Art. 72. Os Comandos de Policiamento Metropolitano, Oeste, Leste e Sul, designados Comandos de
Policiamento Regionais, constituem-se em grandes comandos responsveis pelo policiamento em
reas a serem definidas no plano de articulao da Corporao, por meio de unidades de execuo
subordinadas.
1 A articulao da Policia Militar baseia-se no princpio de responsabilidade territorial,
estabelecida no Plano de Articulao.
2 O espao geogrfico atribudo responsabilidade de Comando de Policiamento Regional e
Unidade Operacional denominado Regio e rea, respectivamente.
Art. 73. Ao Comando de Misses Especiais compete planejar, coordenar e fiscalizar as atividades
operacionais desenvolvidas pelas unidades de misses especiais.
Art. 74. Os Comandos de Policiamento Regionais e o Comando de Misses Especiais so
estruturados em:
I - Seo Administrativa;
II - Seo Operacional.
Subseo VII
Do Departamento de Controle e Correio
Art. 75. Ao Departamento de Controle e Correio compete, de forma independente, exercer a
coordenao geral, a orientao normativa e a execuo das atividades inerentes aos sistemas de
controle interno, correio, polcia judiciria militar, ouvidoria, tica policial militar e transparncia
da Corporao, bem como realizar auditoria e fiscalizao nos sistemas contbil, financeiro,
oramentrio e patrimonial, atuando prioritariamente de forma preventiva com foco no desempenho
da gesto, compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Correio;
III - Diviso de Assuntos Internos;
IV - Diviso de Polcia Judiciria Militar.
1 Compreendem-se como rgos de direo setorial do Departamento de Controle e Correio, a
Auditoria e a Ouvidoria.
Art. 76. Ao Departamento de Controle e Correio compete ainda:
I - exercer as atividades de polcia judiciria militar e o controle interno da atividade policial da
Corporao;
II - requisitar aos Comandantes de organizao policial militar a instaurao de processo disciplinar
ou inqurito (IPM ou IT);
III - avocar, a qualquer tempo, o processo disciplinar/inqurito ou o expediente noticiador do fato
para determinar o prosseguimento da apurao por outra autoridade a ser designada, sempre que
houver convenincia para a administrao policial militar ou o episdio analisado, por sua natureza,
gravidade, circunstncias ou repercusso, seja hbil a comprometer a imagem ou a credibilidade da
instituio policial, assim como para o fim de agravar a pena disciplinar aplicada;
IV - recomendar a transferncia de policiais militares, a ttulo preventivo e enquanto perdurarem as
investigaes, sempre que houver convenincia para a administrao ou o episdio analisado, por
sua natureza, gravidade, circunstncias ou repercusso, seja hbil a comprometer a imagem ou a
credibilidade da instituio policial;
V - cumprir ou determinar o cumprimento de cartas precatrias, no mbito da Polcia Militar do
Distrito Federal, atendendo ordem judicial ou solicitao de outras Corporaes relacionadas a
inqurito e processos judiciais ou disciplinares;
VI - proceder na correio de processo disciplinar ou inqurito (IPM ou IT);
VII - apreciar, instruir e fundamentar as solicitaes de instaurao de conselho de justificao ou
disciplina e processo administrativo de licenciamento;
VIII - fundamentar as decises do Comandante-Geral quanto soluo ou homologao de
conselho de disciplina e processo administrativo de licenciamento;
IX - solicitar informaes, exames, percias e documentos de rgos pblicos e particulares,
necessrios instruo de inqurito, processos disciplinares e judiciais;

X - apurar responsabilidade, por meio de tomada de contas especial, relativa a dano, perda, extravio,
subtrao e desvio de armamento, munio, colete balstico e material blico distribudo
Corporao ou de bens que sejam objeto de inqurito policial militar;
XI - receber, examinar e encaminhar as manifestaes referentes a procedimentos e aes de
integrantes e rgos da estrutura organizacional da Corporao;
XII - planejar e executar o policiamento ostensivo disciplinar;
XIII - assessorar, orientar, acompanhar e avaliar os atos de gesto administrativa, oramentria,
financeira, patrimonial e de pessoal, objetivando a economicidade, a eficincia, a eficcia, a
efetividade e a eqidade, assim como a aderncia regulatria;
XIV - realizar levantamentos periciais relacionados aos crimes militares;
XV - elaborar proposta oramentria anual do Departamento de Controle e Correio.
Art. 77. Auditoria compete assessorar, orientar, fiscalizar, avaliar e acompanhar os atos de gesto
administrativa, oramentria, financeira, patrimonial e de pessoal, assim como dar o devido
tratamento aos processos de auditoria e controle externo no mbito da Corporao, compreendendo
as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Auditoria Financeira;
III - Seo de Auditoria de Pessoal e Patrimnio;
IV - Seo de Tomada de Contas Especial.
Art. 78. Ouvidoria compete receber, examinar e encaminhar as manifestaes referentes Polcia
Militar do Distrito Federal, dando cincia aos interessados, sempre que necessrio, quanto s
providncias adotadas, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Atendimento ao Pblico;
III - Seo de Processamento.
Seo VIII
Dos rgos de Apoio
Art. 79 Aos rgos de Apoio compete prestar suporte logstico, manuteno, formao, capacitao
e avaliao de pessoal, bem como prestar assistncia, mdica-hospitalar, pericial e correlatos,
odontolgica, psicossocial e veterinria, viabilizando a otimizao da atividade fim da PMDF, em
conformidade com as diretrizes e polticas do comando da Corporao, compreendendo:
I - rgos de Apoio do Departamento de Logstica e Finanas:
a) Centro Grfico;
b) Centro de Manuteno.
II - rgos de Apoio do Departamento de Educao e Cultura:
a) Academia de Polcia Militar de Braslia;
b) Centro de Altos Estudos e Aperfeioamento;
c) Centro de Treinamento e Especializao;
d) Centro de Capacitao Fsica;
e) Centro de Treinamento do Uso Progressivo da Fora;
f) Colgio Militar Tiradentes.
III - rgos de Apoio do Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal:
a) Centro Mdico;
b) Centro de Percias e Sade Ocupacional;
c) Centro de Medicina Veterinria;
d) Centro Odontolgico;
e) Centro de Assistncia Social.
Art. 80. Ao Centro Grfico compete executar os trabalhos grficos no mbito da Polcia Militar do
Distrito Federal, relativos impresso de manuais, regulamentos, leis, decretos e portarias que
sejam do interesse da Corporao, bem como imprimir e distribuir publicaes, impressos e
noticiosos de acordo com normas estabelecidas, compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;

II - Diviso Grfica.
Art. 81. Ao Centro de Manuteno compete executar e viabilizar as atividades de manuteno
preventiva e corretiva inerentes ao transporte, material blico e obras no mbito da Corporao,
compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Manuteno de Transporte;
III - Diviso de Manuteno de Material Blico;
IV - Diviso de Manuteno de Instalaes.
Art. 82. Academia de Polcia Militar de Braslia compete desenvolver cursos de formao de
oficiais e praas, assegurando a qualificao inicial para o desempenho de funes do incio das
carreiras policiais militares, compreendendo:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Ensino;
III - Escola de Formao de Oficiais (EsFO);
IV - Escola de Formao de Praas (EsFP);
Art. 83. Ao Centro de Altos Estudos e Aperfeioamento compete desenvolver cursos de extenso e
aperfeioamento de interesse da Corporao, compreendendo:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Ensino;
III - Coordenao de Cursos;
Art. 84. Ao Centro de Treinamento e Especializao compete desenvolver cursos de especializao
e de manuteno de conhecimentos aos policiais militares, compreendendo:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Ensino;
III - Coordenao de Cursos.
Art. 85. Ao Centro de Capacitao Fsica compete desenvolver programas especficos de
condicionamento fsico de acordo com o programa de preveno de risco ambiental, e controle
mdico de sade ocupacional desenvolvidos pelo Centro de Percias e Sade Ocupacional, bem
como centralizar a aplicao de testes de aptido fsica regulares e extraordinrios aos integrantes
da PMDF e candidatos ao ingresso, se for o caso, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Avaliao Fsica;
III - Seo de Condicionamento Fsico;
Art. 86. Ao Centro de Treinamento do Uso Progressivo da Fora compete realizar o treinamento
qualificado dos policiais militares para o uso da fora, dentro dos fundamentos da legalidade,
necessidade e proporcionalidade, com tcnicas, armamentos e equipamentos que permitam
alternativas de atuao menos gravosas, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Armas e Equipamentos de Baixo Poder Letal;
III - Seo de Armas Letais;
Art. 87. Ao Colgio Militar Tiradentes compete executar os ensinos de nvel fundamental e mdio
aos dependentes de militares e integrantes do sistema de segurana do Distrito Federal e da
populao em geral, compreendendo:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Ensino;
III - Corpo de Alunos.
Art. 88. Ao Centro Mdico compete executar todas as atividades mdico-hospitalares, em todos os
nveis de acordo com a sua capacidade, aos beneficirios do sistema de sade da Polcia Militar do
Distrito Federal, alm de formar recursos humanos em nvel de especializao, graduao e psgraduao, bem como promover conhecimento cientfico, gerar informaes de epidemiologia,
gesto hospitalar, controle de qualidade e de custos dos servios prestados, compreendendo as
seguintes divises:

I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Assistncia Mdica.
Art. 89. Ao Centro de Percias e Sade Ocupacional compete executar todas as atividades de percia
mdica e odontolgica, bem como a elaborao, planejamento, coordenao, controle e fiscalizao
de todos documentos e atividades inerentes as suas funes privativas na Polcia Militar do Distrito
Federal, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Avaliao Mdico-Pericial;
III - Seo de Sade Ocupacional;
IV - Seo de Documentos Sanitrios de Origem.
Art. 90. Ao Centro de Medicina Veterinria compete prestar assistncia mdica-veterinria aos
eqinos e caninos criados ou mantidos pela Polcia Militar do Distrito Federal, bem como elaborar
protocolos de procedimentos em medicina experimental e propor convnios e termos de cooperao
tcnico-profissional, com entidades pblicas ou privadas de ensino e pesquisa, compreendendo as
seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Assistncia Veterinria de animais de grande porte;
III - Seo de Assistncia Veterinria de animais de pequeno porte.
Art. 91. Ao Centro Odontolgico compete executar todas as atividades relativas ao atendimento
odontolgico, formao, graduao, ps-graduao e outras atividades afins, de acordo com a sua
capacidade, compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Clnicas Odontolgicas.
Art. 92. Ao Centro de Assistncia Social compete executar todas as atividades relativas assistncia
mdica, psiquitrica, psicolgica, social e de bem-estar social no executadas pela Diretoria de
Assistncia Mdica, compreendendo as seguintes sees:
I - Seo Administrativa;
II - Seo de Assistncia Social;
III - Seo de Bem-estar Social;
IV - Seo de Sade Mental.
Seo IX
Dos rgos de Execuo
Art. 93. Aos Batalhes e os Regimentos competem executar o policiamento ostensivo e de
preservao da ordem pblica em reas estabelecidas no Plano de Articulao da Corporao,
subordinados aos Comandos de Policiamento Regionais e de Misses Especiais.
1 Os batalhes e os regimentos de que trata o caput do presente artigo sero classificados de
acordo com os seus efetivos previstos:
I - tipo I - de 401 (quatrocentos e um) at 600 (seiscentos) policiais militares
II - tipo II - de 301 (trezentos e um) at 400 (quatrocentos) policiais militares;
III - tipo III - de 201 (duzentos e um) at 300 (trezentos) policiais militares;
IV - tipo IV - at 200 (duzentos) policiais militares.
2 A estrutura bsica dos rgos de execuo compreende:
I - Seo administrativa;
II - Seo operacional.
Art. 94. Aos Batalhes e Regimentos, unidades operacionais da Corporao, competem ainda:
I - executar a polcia ostensiva e de preservao da ordem pblica, de acordo com as modalidades
de policiamento, conforme natureza, especialidade e rea de responsabilidade, cumprindo as
diretrizes do Departamento Operacional e do Grande Comando ao qual estiver subordinado;
II - aplicar a doutrina do policiamento comunitrio nas aes policiais desenvolvidas;
III - executar o policiamento ostensivo fardado e velado, desenvolvendo-se prioritariamente para
assegurar a defesa das pessoas e do patrimnio, o cumprimento da lei, a preservao da ordem
pblica e o exerccio dos poderes constitucionais;

IV - realizar aes preventivas e repressivas imediatas aos ilcitos penais e infraes administrativas
definidas em lei;
V - assistir populao de acordo com planos e ordens superiores;
VI - atender a reclamaes e queixas relativas ao policiamento ostensivo;
VII - atuar em casos de desordens e agitaes;
VIII - interagir com os demais rgos, pblicos e privados, em especial com os de segurana, os
quais estejam sediados ou que atuem em suas reas de responsabilidade;
IX - controlar o pessoal e patrimnio alocados na unidade;
X - prestar informaes aos rgos de comunicao sobre os problemas existentes e solues
adotadas na rea de responsabilidade, conforme as orientaes do Centro de Comunicao Social da
Corporao;
Art. 95. Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Metropolitano os seguintes
batalhes de Polcia Militar:
I - 1 Batalho de Polcia Militar - Batalho Pioneiro - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica na rea sul da Regio Administrativa I (RA I);
II - 3 Batalho de Polcia Militar - Batalho JK - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e
pela preservao da ordem pblica na rea norte da Regio Administrativa I (RA I);
III - 4 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa X (RA X);
IV - 5 Batalho de Polcia Militar - Batalho Rio Branco - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica, prestando segurana e assistncia s misses
diplomticas, reparties consulares e organismos internacionais sediadas no Distrito Federal;
V - 6 Batalho de Polcia Militar - Batalho Esplanada - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica na zona central da Regio Administrativa I (RA I);
VI - 7 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas XI e XXII (RA XI e XXII);
VII - 10 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas XVI e XXVII (RA XVI e XXVII);
VIII - 15 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas XXV e XXIX (RA XXV e XXIX);
IX - 1 Batalho de Patrulhamento Ttico Motorizado (1 Batalho de Rotam) - responsvel pela
execuo do policiamento ttico motorizado na regio de responsabilidade do Comando Regional
Metropolitano;
X - 1 Batalho de Policiamento Escolar (1 BPEsc) - responsvel pela execuo do policiamento
escolar na regio de responsabilidade do Comando Regional Metropolitano;
XI - 1 Batalho de Policiamento de Trnsito (1 BPTran) - responsvel pela execuo do
policiamento de trnsito, urbano e rodovirio, na regio de responsabilidade do Comando Regional
Metropolitano;
Art. 96. Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Oeste os seguintes batalhes de
Polcia Militar:
I - 2 Batalho de Polcia Militar - Batalho Dois de Ouro - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XXX e rea Norte da
Regio Administrativa III (RA XXX e RA III);
II - 8 Batalho de Polcia Militar - Guardio de Ceilndia - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica na rea sul da Regio Administrativa IX (RA IX);
III - 11 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XII (RA XII) e rea sudeste da Regio
Administrativa XV (Setor Habitacional gua Quente);
IV - 16 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa IV (RA IV);
V - 17 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XX e rea Sul da Regio Administrativa

III (RA XX e III);

VI - 18 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na rea norte da Regio Administrativa IX (RA IX);
VII - 2 Batalho de Patrulhamento Ttico Motorizado (2 Batalho de Rotam) - responsvel pela
execuo do policiamento de ttico motorizado na regio de responsabilidade do Comando de
Policiamento Regional Oeste;
VIII - 2 Batalho de Policiamento Escolar (2 BPEsc) - responsvel pela execuo do policiamento
escolar na regio de responsabilidade do Comando Regional Oeste;
IX - 2 Batalho de Policiamento de Trnsito (2 BPTran) - responsvel pela execuo do
policiamento de trnsito, urbano e rodovirio, na regio de responsabilidade do Comando de
Policiamento Regional Oeste;
Art. 97. Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Leste os seguintes batalhes de
Polcia Militar:
I - 13 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa V e rea leste da Regio Administrativa
XXVI (RA V e XXVI);
II - 14 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa VI (RA VI);
III - 19 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo de policiamento ostensivo de
guarda no Complexo Penitencirio de Braslia;
IV - 20 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa VII (RA VII);
V - 21 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XIV (RA XIV);
VI - 22 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XXVIII (RA XXVIII);
VII - 23 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na rea oeste da Regio Administrativa XXVI (RA XXVI).
VIII - 24 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas XVIII e XXIII (RA XVIII e XXIII);
IX - 3 Batalho de Patrulhamento Ttico Motorizado (3 Batalho de Rotam) - responsvel pela
execuo do policiamento ttico motorizado na regio de responsabilidade do Comando de
Policiamento Regional Leste;
X - 3 Batalho de Policiamento Escolar (3 BPEsc) - responsvel pela execuo do policiamento
escolar na regio de responsabilidade do Comando Regional Leste;
XI - 3 Batalho de Policiamento de Trnsito (3 BPTran) - responsvel pela execuo do
policiamento de trnsito, urbano e rodovirio, na regio de responsabilidade do Comando de
Policiamento Regional Leste;
Art. 98. Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Sul os seguintes batalhes de
Polcia Militar:
I - 9 Batalho de Polcia Militar - Sentinela do Gama - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica na Regio Administrativa II (RA II);
II - 25 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas VIII, XIX e XXIV (RA VIII, XIX e
XXIV);
III - 26 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XIII (RA XIII);
IV - 27 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica na Regio Administrativa XV (RA XV);
V - 28 Batalho de Polcia Militar - responsvel pela execuo da polcia ostensiva e pela
preservao da ordem pblica nas Regies Administrativas XVII e XXI (RA XVII e XXI);
VI - 4 Batalho de Patrulhamento Ttico Motorizado (4 Batalho de Rotam) - responsvel pela

execuo do policiamento ttico motorizado na regio de responsabilidade do Comando de

Policiamento Regional Sul;
VII - 4 Batalho de Policiamento Escolar (4 BPEsc) - responsvel pela execuo do policiamento
escolar na regio de responsabilidade do Comando Regional Sul;
VIII - 4 Batalho de Policiamento de Trnsito (4 BPTran) - responsvel pela execuo do
policiamento de trnsito, urbano e rodovirio, na regio de responsabilidade do Comando de
Policiamento Regional Sul;
Art. 99. Subordinam-se ao Comando de Misses Especiais (CME) os seguintes batalhes e
regimento:
I - Batalho de Operaes Especiais (BOPE) responsvel pela execuo, com exclusividade, das
atividades policiais e de segurana pblica complexas e que requeiram um alto grau de
especializao de seus profissionais, uso e emprego de tcnicas, tticas, armas e equipamentos
policiais especiais, dentre elas, o resgate ttico de refns e as aes de deteco, isolamento e
desativao de artefatos explosivos;
II - Batalho de Policiamento com Ces (BPCes) - responsvel pela execuo do policiamento
especializado com ces no Distrito Federal e em outras Unidades da Federao, mediante convnio
ou legislao especifica;
III - Batalho de Policiamento de Choque (BPCHOQUE) - responsvel pela execuo do
policiamento especializado, como fora de pronto emprego e de dissuaso para as situaes de
controle de distrbios civis visando o restabelecimento da ordem pblica e patrulhamento ttico
mvel repressivo no Distrito Federal e em outras Unidades da Federao, mediante convnio ou
legislao especifica.
IV - Batalho de Aviao Operacional (BAvOp) - responsvel pela execuo do policiamento areo,
comando, planejamento, coordenao, operacionalizao, fiscalizao, instruo, treinamento,
segurana, manuteno e controle das atividades areas da Polcia Militar do Distrito Federal.
V - Batalho de Polcia Militar Ambiental (BPMA) - responsvel pela execuo do policiamento
ambiental, florestal, de mananciais, lacustre, em todo o Distrito Federal e em outras Unidades da
Federao, mediante convnio ou legislao especfica.
VI - Regimento de Polcia Montada (RPMon) - Regimento Coronel Rabelo - responsvel pela
execuo do policiamento montado a cavalo em todo o Distrito Federal.
VII - 12 Batalho de Polcia Militar Batalho Judicirio - responsvel pela execuo da polcia
ostensiva e pela preservao da ordem pblica junto ao Tribunal de Justia do Distrito Federal e
Territrios, ao Tribunal Regional Eleitoral e ao Ministrio Pblico do Distrito Federal e dos
Territrios.
Seo X
Dos rgos de Apoio ao Comando Geral
Art. 100. Os rgos de Apoio ao Comando Geral so rgos de assistncia direta e imediata ao
Comandante-Geral e ao Subcomandante-Geral, compreendendo:
I - Gabinete do Comandante-Geral;
II - Secretaria-Geral;
III - Centro de Inteligncia;
IV - Centro de Comunicao Social;
V - Centro de Polcia Comunitria e Direitos Humanos.
Art. 101. Ao Gabinete do Comandante-Geral compete assistir o Comandante-Geral em sua
representao funcional e pessoal, especialmente no preparo e despacho do seu expediente pessoal,
alm de exercer outras competncias inerentes a sua rea de atuao, compreendendo:
I - Seo Administrativa;
II - Ajudncia-de-Ordens.
Art. 102. Secretaria Geral compete planejar, orientar, coordenar e executar as atividades do
sistema de documentao administrativa e segurana do Quartel do Comando-Geral, elaborar os
boletins ostensivo e reservado do Comando-Geral, bem como promover o assessoramento
institucional e tcnico-jurdico ao Comandante-Geral e ao Subcomandante-Geral da Corporao,

compreendendo as seguintes sees:

I - Seo Administrativa;
II - Seo de Medalhstica;
III - Seo de Protocolo Geral, Boletins e Arquivo Geral;
IV - Seo de Assuntos Institucionais;
V - Seo de Anlise Tcnico-Jurdica.
Art. 103. Secretaria Geral compete ainda:
I - protocolar, processar e distribuir a documentao recebida e expedida pela Polcia Militar do
Distrito Federal;
II - assessorar o Comandante-Geral e o Subcomandante-geral da PMDF nas reas de medalhstica,
documentao, assuntos institucionais e tcnico-jurdicos;
III - instruir os processos de concesso das medalhas Tiradentes, Cruz de Sangue e por tempo de
servio;
IV - prover o apoio em material e transporte ao Comandante-Geral e ao Subcomandante-geral;
V - elaborar e divulgar os boletins ostensivo e reservado da PMDF;
VI - estabelecer normas sobre a documentao administrativa e administrar o arquivo geral da
Corporao;
VII - promover a manuteno e a segurana fsica das instalaes do Quartel do Comando Geral e
Anexo;
VIII - executar os trabalhos de secretaria, incluindo os de protocolo geral, correspondncia e
correios;
IX - prover o apoio de transporte s autoridades policiais militares dos demais estados da
Federao, mediante autorizao do Comandante-Geral ou do Subcomandante-Geral.
Art. 104. Ao Centro de Inteligncia compete planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades
de inteligncia, bem como executar aes, inclusive sigilosas, relativas obteno e anlise de
dados para a produo de conhecimentos, destinados a assessorar o Comando-Geral da Corporao,
compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Inteligncia;
III - Diviso de Contrainteligncia;
IV - Diviso de Operaes;
V - Diviso de Controle de Armas e Munies;
VI - Diviso de Tecnologia;
VII - Diviso de Treinamento.
Art. 105. Ao Centro de Inteligncia compete ainda:
I - operacionalizar a atividade de inteligncia na Corporao, na produo e salvaguarda de
conhecimentos voltados preservao da ordem pblica e assuntos institucionais;
II - arquivar os documentos sigilosos, no mbito da Corporao;
III - assessorar o Comandante-Geral e o Subcomandante-Geral da Corporao, com informaes
oriundas de eventos de interesse da segurana pblica;
IV - estabelecer o controle de armas e munies dos policiais militares do Distrito Federal;
V - produzir conhecimentos especficos de inteligncia e contrainteligncia e difundi-los ao
Comando Geral, ao Departamento Operacional e aos rgos da PMDF e de outras Instituies com
os quais mantm ligao.
Art. 106. Ao Centro de Comunicao Social compete assessorar e coordenar as atividades do
sistema de comunicao social da Polcia Militar do Distrito Federal, compreendendo as seguintes
divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Planejamento;
III - Diviso de Marketing e Criao;
IV - Diviso de Assessoria de Imprensa;
V - Diviso de Relaes Pblicas.

Art. 107. Ao Centro de Comunicao Social compete ainda:

I - planejar, desenvolver, coordenar e executar as atividades de comunicao social da PMDF;
II - assistir o Comandante-Geral nos aspectos relacionados imprensa, divulgao institucional e
conscientizao social;
III - relacionar-se com os veculos de comunicao social com o propsito de manter a sociedade
informada sobre as atividades desenvolvidas pela Polcia Militar;
IV - coordenar e assessorar os integrantes da Corporao nos contatos com rgos de comunicao
social e imprensa;
V - articular-se com as unidades de comunicao social dos rgos que compem o Sistema de
Segurana Pblica e outros de interesse institucional;
VI - manter o Comandante-Geral informado sobre fatos de interesse da segurana pblica, quando
veiculados pela imprensa;
VII - propor a edio de publicaes destinadas ao pblico interno e externo;
VIII - assessorar na conduo do cerimonial em todos os eventos realizados pela Corporao;
IX - coordenar as atividades de cerimonial nas programaes sociais e de eventos referentes
PMDF;
X - desenvolver, planejar e coordenar as atividades referentes a relaes pblicas nos assuntos
internos e externos;
XI - promover a imagem institucional e mercadolgica da Polcia Militar do Distrito Federal nos
ambientes sociais e de segurana pblica.
Art. 108. Ao Centro de Polcia Comunitria e Direitos Humanos compete assessorar na
implementao e consolidao da filosofia de policiamento comunitrio e de direitos humanos, bem
como o desenvolvimento de programas sociais preventivos de segurana pblica voltados para a
comunidade, compreendendo as seguintes divises:
I - Diviso Administrativa;
II - Diviso de Polcia Comunitria;
III - Diviso de Direitos Humanos;
IV - Diviso de Programas e Aes Sociais.
I - assessorar o Subcomandante-Geral nos assuntos relativos polcia comunitria, direitos
humanos e aes sociais;
II - planejar e orientar as atividades de polcia comunitria e aes sociais;
III - propor doutrinas e polticas de polcia comunitria e de direitos humanos na PMDF;
IV - propor ao Departamento de Educao e Cultura os contedos necessrios aos cursos de
formao e aperfeioamento, em todos os nveis;
V - elaborar propostas que vise a fixao de doutrinas e de mudana organizacional baseada na
filosofia e na criao de ambiente favorvel implementao e desenvolvimento da Polcia
Comunitria, bem como, realizao do policiamento em todas as modalidades.
Seo XI
Das Comisses
Art. 110. As comisses so rgos de assessoramento direto ao Comandante-Geral, podendo ser
constitudas de membros natos e de membros escolhidos, conforme se dispuser em regulamento, e
tero carter permanente ou temporrio, tendo a seguinte composio:
I - Presidente;
II - Secretrio;
III - Membros.
Art. 111. So comisses de carter permanente, dentre outras:
I - Comisso de Promoo de Oficiais;
II - Comisso de Promoo de Praas;
Seo XII
Das Assessorias
Art. 112. As Assessorias, constitudas eventualmente, para determinados estudos que escapem s
atribuies normais e especficas dos rgos de direo, destinam-se a dar flexibilidade estrutura

do Comando da Corporao, particularmente em assuntos especializados.

1 As competncias e composio de cada assessoria sero definidas no ato que a instituir.
2 As Assessorias de que trata este artigo podero ser constitudas de pessoas de notrio saber e
capacidade em reas especficas, contratados para fim determinado, mediante ato do ComandanteGeral, observada a legislao especfica.
CAPTULO III
DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES
Art. 113. Ao Chefe do Estado-Maior, Chefes das Sees do Estado-Maior e dos Departamentos,
Diretores e Comandantes Regionais e de Misses Especiais incumbe:
I - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades na esfera de suas
atribuies;
II - praticar os atos de suas competncias estabelecidos em leis e regulamentos; e
III - cumprir e fazer cumprir as diretrizes e ordens do Comando-Geral.
1 O regimento interno dispor sobre as atribuies especficas dos dirigentes de que trata o caput,
em conformidade com o disposto neste Decreto.
2 Os chefes dos Departamentos de Gesto de Pessoal, de Logstica e Finanas e de Sade e
Assistncia ao Pessoal exercero a funo de ordenadores de despesas de suas respectivas reas.
CAPTULO IV
DA DIREO E NOMEAO
Art. 114. O cargo de Comandante-Geral da Polcia Militar do Distrito Federal ser exercido por
coronel do Quadro de Oficiais Policiais Militares, nomeado por ato do Governador do Distrito
Federal.
Art. 115. O Subcomandante-Geral o substituto do Comandante-Geral em seus impedimentos
eventuais.
Pargrafo nico. Nos impedimentos eventuais do Subcomandante-Geral responde o Chefe do
Estado-Maior, seguido do Chefe de Departamento mais antigo no posto de Coronel.
Art. 116. O Subcomandante-Geral e o Chefe do Estado-Maior sero indicados, entre coronis do
Quadro de Oficiais Policiais Militares, pelo Comandante-Geral e nomeados pelo Governador do
Distrito Federal.
1 O Chefe do Estado-Maior o substituto do Subcomandante-Geral em seus impedimentos
eventuais.
2 O Chefe do Estado Maior ser substitudo em seus impedimentos pelo Subchefe do Estado
Maior, que ser o mais antigo no posto de tenente-coronel entre os Chefes de Seo do EstadoMaior.
Art. 117. As Sees do Estado-Maior sero chefiadas por tenentes-coronis do Quadro de Oficiais
Policiais Militares.
Art. 118. Os titulares dos Departamentos e das Diretorias sero nomeados entre coronis do Quadro
de Oficiais Policiais Militares.
1 Os titulares das Diretorias de Assistncia Mdica e de Assistncia ao Pessoal do Departamento
de Sade e Assistncia ao Pessoal sero nomeados entre coronis do Quadro de Oficiais Policiais
Militares de Sade Mdico.
2 O titular da Diretoria de Assistncia Odontolgica do Departamento de Sade e Assistncia ao
Pessoal ser nomeado entre coronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Sade Dentista.
3 Os titulares das Diretorias de Planejamento e Gesto de Contratos e da Diretoria de Execuo
Oramentria e Financeira, ambas do Departamento de Sade e Assistncia ao Pessoal sero
nomeados entre coronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares ou do Quadro de Oficiais
Policiais Militares de Sade.
Art. 119. O chefe do Departamento de Controle e Correio o Corregedor-Geral da Corporao e

seu substituto imediato o Corregedor-Geral Adjunto.

Art. 120. Os titulares da Academia de Polcia Militar de Braslia e do Centro de Altos Estudos e
Aperfeioamento sero nomeados entre os coronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. Os Subcomandantes dos rgos de apoio de que trata o caput do referido artigo,
ser o tenente-coronel mais antigo do Quadro de Oficiais Policiais Militares, dentre os chefes das
divises e da coordenao que os compem, os quais substituiro os respectivos comandantes em
seus impedimentos e afastamentos legais.
Art. 121. Os titulares dos Comandos de Policiamento Regionais e de Misses Especiais do
Departamento Operacional sero nomeados entre coronis do Quadro de Oficiais Policiais
Militares.
Art. 122. Os titulares da Auditoria e da Ouvidoria sero nomeados entre tenentes-coronis do
Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Art. 123. Os titulares dos Centros Grfico e de Manuteno sero nomeados entre os tenentescoronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. Os Subchefes dos Centros de que trata o caput do presente artigo, ser o chefe da
diviso administrativa, cargo exercido por oficial superior do Quadro de Oficiais Policiais Militares,
os quais substituiro os respectivos chefes em seus impedimentos e afastamentos legais.
Art. 124. Os titulares do Centro de Treinamento e Especializao e do Colgio Militar Tiradentes
sero nomeados entre os tenentes-coronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. Os Subcomandantes dos rgos de apoio de que trata o caput do presente artigo,
ser o oficial superior mais antigo do Quadro de Oficiais Policiais Militares, dentre os chefes das
divises e da coordenao que os compem, os quais substituiro os respectivos chefes em seus
impedimentos e afastamentos legais.
Art. 125. Os titulares dos Centros de Capacitao Fsica e de Treinamento do Uso Progressivo da
Fora sero nomeados entre os oficiais superiores do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. Os Subchefes dos Centros de que trata o caput do presente artigo, ser o oficial
superior mais antigo do Quadro de Oficiais Policiais Militares, dentre os chefes das sees os
compem, os quais substituiro os chefes em seus impedimentos e afastamentos legais.
Art. 126. Os titulares dos Centros Mdico, de Percias e Sade Ocupacional e de Assistncia Social
sero nomeados entre os tenentes-coronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Sade
Mdico.
Pargrafo nico. Os Subdiretores dos Centros de que trata o caput do presente artigo, sero os
oficiais superiores mais antigos do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Sade Mdico, dentre
os chefes das divises ou sees que os compem, os quais substituiro os diretores em seus
impedimentos e afastamentos legais.
Art. 127. O titular do Centro de Medicina Veterinria ser nomeado entre os tenentes-coronis do
Quadro de Oficiais Policiais Militares Mdico Veterinrio.
Pargrafo nico. O Subdiretor do Centro de que trata o caput do presente artigo, ser o oficial
superior mais antigo do Quadro de Oficiais Policiais Militares Mdico Veterinrio, dentre os chefes
de sees que o compem, o qual substituir o diretor em seus impedimentos e afastamentos legais.
Art. 128. O titular do Centro Odontolgico ser nomeado entre os tenentes-coronis do Quadro de
Oficiais Policiais Militares Dentista.
Pargrafo nico. O Subdiretor do Centro Odontolgico ser o oficial superior mais antigo do
Quadro de Oficiais Policiais Militares Dentista, dentre os chefes de divises que o compem, o qual
substituir o diretor em seus impedimentos e afastamentos legais.
Art. 129. Os titulares dos Batalhes e Regimentos sero nomeados entre os tenentes-coronis e
majores do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
1 O Subcomandante das unidades de execuo o oficial mais antigo do Quadro de Oficiais
Policiais Militares, dentre os chefes de seo da unidade, o qual substituir o comandante em seus
impedimentos e afastamentos legais.
2 As sees administrativas e operacionais dos rgos de execuo sero chefiadas por oficiais
do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

Art. 130. Os titulares da Secretaria-Geral, do Centro de Inteligncia, do Centro de Comunicao

Social e da Polcia Comunitria e Direitos Humanos sero nomeados entre os coronis do Quadro
de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. Os Subchefes dos rgos de apoio ao Comando-Geral de que trata o caput do
presente artigo, sero os oficiais superiores mais antigos do Quadro de Oficiais Policiais Militares,
dentre os chefes das sees que os compem, os quais substituiro os chefes em seus impedimentos
e afastamentos legais.
Art. 131. O titular do Gabinete do Comandante-Geral ser nomeado dentre os coronis ou tenentescoronis do Quadro de Oficiais Policiais Militares.
Pargrafo nico. O Subchefe do Gabinete do Comandante-Geral ser o oficial superior mais antigo
do Quadro de Oficiais Policiais Militares, dentre os chefes das sees que o compe, o qual
substituir o chefe em seus impedimentos e afastamentos legais.
TTULO III
DAS DISPOSIES FINAIS
Art. 132. Caber ao Governador do Distrito Federal, respeitado o efetivo fixado em lei, aprovar por
ato prprio, os Quadros de Organizao (QO), mediante proposta do Comandante-Geral da
Corporao.
Pargrafo nico. Os comandantes, chefes e diretores podero, a qualquer tempo, propor ao
Comandante-Geral da PMDF, alteraes nos Quadros de Organizao de seus rgos e unidades.
Art. 133. As atribuies especficas de cada rgo da Polcia Militar do Distrito Federal sero
definidas em seus respectivos regimentos internos, a serem aprovados pelo Comandante-Geral da
Corporao, observadas as disposies da legislao em vigor sobre a organizao bsica da Polcia
Militar do Distrito Federal.
Art. 134. Outros tipos de unidades de Polcia Militar do Distrito Federal podero ser criados, de
acordo com a legislao especfica e segundo as necessidades do Distrito Federal e evoluo da
Corporao.
Art. 135. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao.
Art. 136. Revogam-se as disposies em contrrio, especialmente:
I - Decreto n 1.637, de 10 de maro de 1971 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o 2
Batalho de Polcia Militar e d outras providncias;
II - Decreto n 6.145, de 11 de agosto de 1981 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Diretoria de Pessoal e d outras providncias;
III - Decreto n 6.146, de 11 de agosto de 1981 - Cria na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Diretoria de Apoio Logstico e d outras providncias;
IV - Decreto n 6.147, de 11 de agosto de 1987 - D nova denominao Diretoria de Intendncia
do Distrito Federal;
V - Decreto n 6.149, de 11 de agosto de 1981 - D nova denominao ao Centro de Formao e
Aperfeioamento da Polcia Militar do Distrito Federal;
VI - Decreto n 6.151, de 11 de agosto de 1981 - D nova denominao companhia de manuteno
e Apoio da Polcia Militar do Distrito Federal;
VII - Decreto n 6.153, de 11 de agosto de 1981 - D nova denominao ao Centro Mdico Social
da Polcia Militar do Distrito Federal;
VIII - Decreto n 6.828, de 23 de junho de 1.982 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Regimento de Polcia Montada. (Alterado pelo Decreto n 20.468, de julho de 1999);
IX - Decreto n 9.669, de 12 de agosto de 1986 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Comando de Policiamento e d outras providncias. (Alterado pelos Decretos n 13.522, de 30 de
outubro de 1991, 23.679, de 21 de maro de 2003, 23.680, de 21 de maro de 2003, 23.681, de 21
de maro de 2003 e 29.180, de 19 de junho de 2008);
X - Decreto n 10.338, de 22 abril de 1987 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, a Diretoria
de Ensino e d outras providncias;

XI - Decreto n 11.010, de 12 de fevereiro de 1988 - Implanta na Polcia Militar do Distrito Federal

Academia de Polcia Militar e d outras providncias;
XII - Decreto n 11.082, de 20 de abril de 1988 - Cria, na Polcia Militar do DF, 4 Companhia de
Polcia Militar Independente e d outras providncias. (Alterado pelo Decreto n 24.305, de 17 de
dezembro de 2003);
XIII - Decreto n 11.124, de 10 de junho de 1988 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal,
Companhia Florestal e d outras providncias. (Alterado pelo Decreto n 23.955, de 1 de agosto de
2003);
XIV - Decreto n 11.135, de 16 de maro de 1988 - Transforma o Batalho de Polcia de Guardas
em 3 Batalho de Polcia Militar, e d outras providncias;
XV - Decreto n 11.136, de 16 de maro de 1988 - Transforma o Batalho de Polcia de Rdio
Patrulha em 4 Batalho de Polcia Militar, e d outras providncias;
XVI - Decreto n 11.379, de 23 de dezembro de 1988 - Transforma em 5 Batalho de Polcia
Militar - Batalho Baro do Rio Branco - a 2 Companhia de Polcia Militar Independente, da
Polcia Militar do Distrito Federal e d outras providncias;
XVII - Decreto n 11.958, de 9 de novembro de 1989 - Cria, o 6 Batalho de Polcia Militar Batalho Escolar, da Polcia Militar do Distrito Federal e d outras providncias;
XVIII - Decreto n 13.522, de 30 de outubro de 1991 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
1 e 2 Comando de Policiamento Regionais e d outras providncias;
XIX - Decreto n 14.606, de 11 de fevereiro de 1992 - Cria, na Polcia Militar do DF, 9 Companhia
de Polcia Militar Independente e d outras providncias;
XX - Decreto n 14.736, de 25 de maio de 1993 - Cria, na Polcia militar do DF, 11 Companhia de
Polcia Militar Independente e d outras providncias;
XXI - Decreto n 14.737, de 25 de maio de 1993 - Cria, na Polcia militar do DF, 12 Companhia de
Polcia Militar Independente e d outras providncias;
XXII - Decreto n 15.417, de 31 de janeiro de 1994 - Cria, na Polcia Militar do DF, 10 Companhia
de Polcia Militar Independente e d outras providncias;
XXIII - Decreto n 15.728, de 21 de junho de 1994 - Cria, na Polcia militar do DF, 13 Companhia
de Polcia Militar Independente e d outras providncias;
XXIV - Decreto n 17.308, de 10 de abril de 1996 - Dispe sobre a criao, na Polcia Militar, da
Ouvidoria Geral, e d outras providncias;
XXV - Decreto n 17.500, de 10 de julho de 1996 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Gabinete do Comandante-Geral, e d outras providncias;
XXVI - Decreto n 17.506, de 18 de julho de 1996 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Diretoria de Sade e d outras providncias;
XXVII - Decreto n 17.554, de 29 de julho de 1996 - Transforma a 5 Companhia de Polcia Militar
em 8 Batalho de Polcia Militar, e d outras providncias;
XXVIII - Decreto n 17.563, de 29 de julho de 1996 - Transforma em 11 Batalho de Polcia
Militar, a 2 Companhia de Polcia Independente, da Polcia Militar do Distrito Federal.
XXIX - Decreto n 17.636, de 28 de agosto de 1996 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Batalho de Polcia de trnsito;
XXX - Decreto n 17.725, de 1 de outubro de 1996 - Cria na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Corregedoria da Polcia Milita do Distrito Federal;
XXXI - Decreto n 17.905, de 11 de dezembro de 1996 - Cria na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal, a Dcima Quarta Companhia de Polcia Militar Independente;
XXXII - Decreto n 18.163, de 9 de abril de 1997 - Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, a
Diretoria de Inativos e Pensionistas Militares e d outras providncias;
XXXIII - Decreto n 18.942, de 18 de dezembro de 1997 - Cria, na estrutura da Polcia Militar do
Distrito Federal, o Centro de Inteligncia (CI), e d outras providenciais;
XXXIV - Decreto n 18.943, de 18 de dezembro de 1997 - Cria, na estrutura da Polcia Militar do
Distrito Federal, o Centro de Administrao de Dados, e d outras providenciais. (Alterado pelo
Decreto n 28.770, de 13 de fevereiro de 2008);

XXXV - Decreto n 19.028, de 11 de fevereiro de 1998 - Cria, na estrutura da Polcia Militar do

Distrito Federal, o Centro Odontolgico e d outras providncias;
XXXVI - Decreto n 19.679, de 13 de outubro de 1998 Transforma, na estrutura organizacional da
Polcia Militar do Distrito Federal, a 1 Companhia de Polcia Militar Independente em 13 BPM;
XXXVII - Decreto n 19.678, de 13 de outubro de 1998 Transforma, na estrutura organizacional
da Polcia Militar do Distrito Federal, a 8 Companhia de Polcia Militar Independente em 14
BPM;
XXXVIII - Decreto n 20.329, de 22 de junho de 1999 Transforma, na estrutura organizacional da
Policia Militar do Distrito Federal, a Companhia de Policia de Choque em Batalho de Operaes
Especiais BOPE;
XXXIX - Decreto n 20.250, de 17 de maio de 1999 Cria, na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal a Dcima Quinta Companhia de Polcia Militar Independente 15
CPMind - Companhia do Lago Sul;
XL - Decreto n 20.534, de 25 de agosto de1999 - Altera a redao do Decreto n 16.231, de 28 de
dezembro de 1994;
XLI - Decreto n 21.441, de 16 de agosto de 2000 Cria, na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal a Dcima Oitava Companhia de Polcia Militar Independente - 18
CPMInd;
XLII - Decreto n 21.449, de 21 de agosto de 2000 Cria, na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal a Dcima Stima Companhia de Polcia Militar Independente 17
CPMInd;
XLIII - Decreto n 21.445, de 18 de agosto de 2000 Cria, na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal a Dcima Nona Companhia de Polcia Militar Independente 19
CPMInd;
XLIV - Decreto n 21.451, de 23 de agosto de 2000 Cria, na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal a Vigsima Companhia de Polcia Militar Independente - 20 CPMInd Companhia Judiciria. (Alterado pelo Decreto n 23.707, de 3 de abril de 2003, alterado pelos
Decretos n 23.843, de 16 de junho de 2003 e 28.019, de 04 de junho de 2007);
XLV - Decreto n 22.827, de 27 de maro de 2002 - Implantar na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal, o Centro de Assistncia Social CASo;
XLVI - Decreto n 23.678, de 21 de maro de 2003 -D nova redao ao Decreto n 22.671, de 11
de janeiro de 2002;
XLVII - Decreto n 23.679, de 21 de maro de 2003 Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Comando de Policiamento Regional Leste CPRL;
XLVIII - Decreto n 23.681, de 21 de mao de 2003 Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Comando de Policiamento Regional Oeste CPRO;
XLIX - Decreto n 23.680, de 21 de maro de 2003 Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o
Comando de Policiamento Regional Metropolitano CPRM;
L - Decreto n 23.707, de 3 de abril de 2003 Cria, na Polcia Militar do Distrito Federal, o 12
Batalho de Polcia Militar - Batalho Judicirio;
LI - Decreto n 24.305, de 17 de dezembro de 2003 - Altera o artigo 4 do Decreto n 11.082, de 20
de abril de 1988, que criou, na Polcia Militar do Distrito Federal, a 3 Companhia de Polcia Militar
Independente;
LII - Decreto n 4.284, de 4 de agosto de 1978 - Regulamenta a aplicao da Lei n. 6.450, de 14 de
outubro de 1977, que dispe sobre a organizao bsica da polcia militar do distrito federal e d
outras providncias;
LIII - Decreto n 30.423, de 27 de maio de 2009 - Altera o Decreto n 4.284, de 04 de agosto de
1978, que dispe sobre o Regulamento da Organizao Bsica da Polcia Militar do Distrito
Federal;
LIV - Decreto n 25.497, de 4 de janeiro de 2005 - Revoga dispositivo do Decreto n 20.329, de 22
de junho de1999, e d outras providncias;
LV - Decreto n 25.844, de 17 de maio de 2005 - Altera dispositivos do Decreto n 20.329, de 22 de

junho de 1999, que transformou na estrutura organizacional da Polcia Militar do Distrito Federal, a
Companhia de Polcia de Choque em Batalho de Operaes Especiais - BOPE, e d outras
providncias;
LVI - Art. 3 do Decreto n 26.623, de 08 de maro de 2006, alterado pelo Decreto n 26.972, de 04
de julho de 2006;
LVII - Decreto n 29.180, de 19 de junho de 2008 - Dispe sobre a organizao e o funcionamento
do Comando de Policiamento - CP, rgo da Polcia Militar do Distrito Federal, trata dos Comandos
de Policiamento Regionais e Especializado, rgos de execuo subordinados operacionalmente ao
Comando de Policiamento e d outras providncias;
LVIII - Decreto n 31.130, de 07 de dezembro de 2009 - Cria na estrutura organizacional da Polcia
Militar do Distrito Federal, a Companhia Independente de Rondas Ostensivas Tticas Motorizadas
ROTAM.
Braslia, 11 de junho de 2010.
122 da Repblica e 51 de Braslia
ROGRIO SCHUMANN ROSSO

DODF, N 112, DE 14 DE JUNHO DE 2010.