Linha de Balanço

Avila & Jungles Planejamento
PlnjArq~aula11~LBalano 192
Linha de Balanceamento - 11

11.1 - Objetivo.

A metodologia denominada Linha de Balanceamento
permite um planejamento preciso de projetos compostos por
seqncias idnticas de atividades, servios ou obras, cuja
caracterstica seja a repetitividade dos servios executados de
forma seriada e em tempo pr - estabelecido.

Alm do planejamento, sua aplicao permite desenvolver
alternativas de planos de mobilizao dos servios, fato que
contribui para a deciso daquela que apresentar o menor custo
global e, tambm, o cumprimento do tempo programado
contratualmente estabelecido.

Como conseqncia, pode-se caracterizar, perfeitamente,
a data adequada ao incio de cada seqncia de atividades e a
respectiva data de concluso.

Assim sendo, a metodologia permite definir o cronograma
de mobilizao e desmobilizao de pessoal, graficamente
expresso no paralelogramo de recursos e, tambm, contribui para
a elaborao e a anlise de um conjunto de opes de fluxos de
caixa.

Como exemplo de obras seqenciais que apresentem
idnticas atividades pode-se citar: a implantao de um conjunto
de casas populares; blocos idnticos de um conjunto de edifcios;
obras compostas pr estruturas pr-moldadas justapostas;
rodovias e dutovias, onde fique perfeitamente caracterizada a
repetitividade de operaes.

O processo de planejamento utilizando a metodologia da
Linha de Balanceamento permite a definio do andamento da
construo, sua velocidade e o seu ritmo. Assim, possvel
estabelecer uma ordem natural quanto continuidade dos
servios, pois permite definir uma seqncia lgica de implantao
de cada obra singular.

A caracterizao da obra singular, denominada neste
trabalho de Unidade Bsica Padro de Construo, UBC, que
permitir definir o andamento a ser impresso ao esforo de
construo. E, dispondo antecipadamente do andamento a ser
impresso, torna-se possvel definir, racionalmente, o nmero de
equipes necessrias consecuo do empreendimento e o tempo
disponvel para a realizao de cada etapa, de modo que o
processo esteja concluso dentro do prazo pr-estabelecido.

Ao ser empregado a metodologia da Linha de
Balanceamento, alguns procedimentos devem ficar claros:

1. A possibilidade de realizar o planejamento utilizando os
eixos cartesianos. Isto permite definir, graficamente, a data
de incio e de final de cada atividade ou de cada unidade
bsica de construo. E, em decorrncia, visualizar os
tempos de incio e de fim de cada atividade, unidade bsica
e do projeto global.

Este fato permite mostrar ao pessoal executivo das obras, aos
diversos empreiteiros e fornecedores, de modo fcil e expedito,
qual a disponibilidade de tempo necessrio para o cumprimento de
suas atribuies e as datas previstas para o incio e final de cada
uma delas, tecnicamente estabelecidas;

2. A liberdade entre as atividades limitada. Para a realizao
do conjunto da obra, dentro do que for planejado, fica
perfeitamente definida a vinculao do evento de concluso
de qualquer atividade ao evento de inicio daquela atividade
que lhe der segmento.

A inobservncia da ordem natural de planejamento, ao ser
iniciada qualquer atividade ou obra fora da seqncia lgica
estabelecida, favorece a perda do controle do andamento da
construo, com o conseqente desperdcio de tempo e de
recursos financeiros, dada a possvel necessidade de retrabalho.

3. Pode ser definido o ritmo de construo do conjunto de
obras. Melhor dizendo, possvel determinar com exatido
quantas e quais obras ou servios devam ser executados
simultaneamente para que o tempo total necessrio ao
esforo de construo do conjunto seja cumprido dentro do
prazo contratual.

O ritmo da construo nada mais do que o nmero de
unidades em execuo na unidade de tempo, matematicamente
definido no item 11.2 - e.

4. Para a aplicao da metodologia, imprescindvel definir o
tempo total de execuo de cada atividade, de cada servio,
de cada obra, denominados de unidade base de
construo.

Para tanto, torna-se imprescindvel estabelecer, claramente,
qual ser a UNIDADE BASE DE CONSTRUO e, em decorrncia,
qual ser o tempo base de construo atribudo a cada uma
dessas unidades base.

Visando facilitar o entendimento do que seja uma unidade
bsica de construo, sejam os exemplos relacionados no quadro
a seguir:

Empreendimento Unidade Base de Construo
a) Conjuntos residenciais
horizontais, tipo casas populares.
A casa tipo
b) Blocos de apartamentos que
apresentem plantas idnticas.
O edifcio isolado
c) Edifcio constitudo por andares
mltiplos onde haja a adequada
caracterizao do pavimento tipo.
O pavimento tipo
d) Construo de rodovias e
dutovias.
Quilmetro de obra realizada


Fig.11.1 - Linha de Balanceamento e Gantt do Programa Total
Nmero de unidades
Tempo
Alvenaria
Fundao Alvenaria Cobertura
TM TB TR
t
F
t
A
t
C
5
4
3
2
1
Fundao
Alvenaria
Cobertura
Tempo
Fundao Cobertura

11.2 - Definies.

Para a aplicao da metodologia da Linha de
Balanceamento, h que se definir os seguintes parmetros:

Durao total do programa;
Tempo de mobilizao;
Tempo base;
Tempo restante;
Ritmo da execuo;
Durao da atividade singular;
Nmero de equipes;
Durao total da atividade repetida.

a) Durao Total do Programa.

A durao total do programa, isto , o tempo previsto para a
realizao de um contrato, contado desde a sua adjudicao at a
entrega dos servios, pode ser considerado como o somatrio de
trs tempos distintos: o tempo de mobilizao, o tempo base e o
tempo restante.

DT = T
M
+ T
B
+ T
R

b) Tempo de Mobilizao.

O tempo de mobilizao, T
M,
refere-se quele que transcorre
entre a adjudicao do contrato at o efetivo incio das obras.
Neste tempo tambm pode ser considerado quele empregado na
execuo do canteiro de obras. Enfim, o tempo transcorrido
entre a adjudicao do contrato e o incio do soerguimento da
construo.

c) Tempo Base.

Tempo base, T
B
, corresponde ao tempo de execuo de
uma unidade base de construo. Isto , ao tempo de construo
de uma unidade orada tecnicamente.

O Tempo base, normalmente, fruto do somatrio do
conjunto de atividades singulares integrantes da construo de
uma unidade padro de construo.

Conforme j comentado, o tempo base pode ser o tempo
necessrio para a construo de uma casa tipo de um conjunto de
casas; de um prdio inteiro integrante de um bloco de edifcios; ou
do pavimento tipo integrante da construo de um edifcio
composto por mltiplos andares.

Ressalta-se da importncia em definir qual ser a unidade
bsica padro de construo, j que, a partir de seu conhecimento
que o mtodo ser aplicado.

d) Tempo Restante.

O Tempo restante, denominado T
R
, corresponde ao lapso
de tempo existente entre a concluso da primeira unidade base de
construo, isto , da primeira unidade a ser executada, at o
encerramento do contrato.

Assim: T
R
= DT (T
B
+ T
M
)

O Tempo restante pode ser definido, tambm, em funo do
ritmo dos servios e do nmero de unidades contratadas e do ritmo
da construo, cuja obteno demonstrada no item e, desta
seo.

Denominando n o nmero de unidades contratadas e
sendo um indicativo do ritmo de construo, o tempo restante
funo destas duas variveis: T
R
= (n; ).

Como ser demonstrado no item seguinte, este tempo pode
ser calculado pela seguinte expresso:

1
1
1

=
= ) n (
n
T
R
= tg

e) Ritmo de Execuo.

Do desenho, o ritmo de execuo de um servio funo do
ngulo . Ver Fig.11.1.

Do ponto de vista da velocidade do processo construtivo, o
ritmo de execuo tanto mais intenso quanto maior for a
inclinao do ngulo ou maior for a sua tangente.

O Ritmo da Construo, , corresponde tangente de .

Matematicamente definido pela relao do tempo restante,
ou seja, do espao de tempo disponvel entre o final da primeira
obra e o final do contrato o final e do nmero de obras a serem
executadas depois da primeira obra.

Estabelecendo como tg = , o ritmo pode ser
trigonometricamente calculado, j que (DT - T
M
T
B)
representa o
cateto adjacente e (n -1) o cateto oposto ao ngulo .

Considerando que tg = , tem-se:

M B T
) 1 n (
T T D
=

ou,
R
) 1 n (
T
=

Da expresso acima, infere-se que o ritmo de construo
tem por dimenso a relao unidade/tempo, a exemplo de: nmero
de blocos/dia; nmero de casa/ms; nmero de prdios/ano;
nmero de km/semestre, etc.

f) Durao da Atividade Bsica

Por definio, a durao de cada atividade bsica do projeto
funo do nmero total de horas de mo de obra necessria
para a sua realizao, do nmero de equipes alocadas ao servio
e do nmero de horas disponveis em cada perodo ou jornada de
trabalho.

Adotando como nomenclatura:

THMO = Total de horas necessrias realizao de uma
atividade bsica, considerando realizada apenas
por uma equipe;
= Produtividade expressa em unidade de
servio/hora;
QS = Quantidade de servio relativo a uma unidade
bsica, obtida por medio do projeto;
d(a
i
) = Durao da atividade bsica, expressa em horas;
NEq = Nmero de equipes alocadas realizao da
atividade bsica;
NHPP = Nmero de horas disponveis por perodo de
servio. Podem ser perodos relativos jornada de
8 horas ou de 10 horas por dia em havendo horas
extras;
NOR= Nmero de obras repetidas.

Sendo:
=
QS
THMO

Da definio, a durao de uma atividade bsica expressa
por:

NHPP NEq
THMO
)
i
a ( d
=

interessante notar que a produtividade adotada nos
clculos ser aquela correspondente produtividade do
profissional principal, ou seja, daquele que definir o tempo de
execuo dos servios.

Como exemplo, seja o caso da colocao de revestimento
cermico na fachada de uma edificao alta. A produtividade a ser
adotada para a equipe corresponder do pedreiro de
assentamento, por mais que a equipe seja composta de um
mestre, dois serventes, um operador de grua e de um pedreiro.

Havendo mais de um pedreiro de assentamento, o nmero
de equipes corresponder ao nmero de pedreiros alocados ao
servio.

g) Nmero de Equipes.

Um dos principais passos do planejamento a
determinao do nmero de equipes serem contratadas para a
realizao dos servios. Em conseqncia, para cada grupo de
atividades do mesmo tipo, preciso calcular o nmero total de
equipes necessrias sua execuo.

O nmero de equipes funo direta da durao da
unidade bsica e do ritmo a ser implementado aos respectivos
servios.

Matematicamente,

NEq = d(a
i
) x
i

Como exemplo de atividades de mesmo tipo cita-se: as
fundaes do conjunto de casas; a estrutura de telhado dos
edifcios; a colocao de azulejo num pavimento tipo; a realizao
de capa asfltica em rodovias; etc.

h) Durao Total da Atividade Repetida.

A durao total ou tempo total para a execuo das
repeties de um mesmo tipo de atividade funo da durao da
atividade singular, do nmero de obras repetidas e do nmero de
equipes disponveis para a sua realizao.

Considerando que a durao de uma atividade funo do
tempo, ao ser multiplicado o nmero de obras base pela durao
de uma atividade singular, obtm-se a quantidade de tempo total
de mo de obra necessrio sua realizao.

A durao de todas as atividades repetitivas de um mesmo
tipo de servio definida dividindo o tempo total acima obtido, pelo
nmero de equipes disponveis.

Deste modo;

i
NOR
NEq
) d(a NOR
)
i
a ( DT
i
=

Como exemplo de durao total, pode ser citado o tempo
total para a realizao dos servios de colocao de azulejos em
todas as casas de um conjunto residencial ou a colocao de
azulejos num bloco de apartamentos.

H que se ter cuidado, porm, ao utilizar o modelo do
DT(a
i
), acima. Ele somente poder ser utilizado quando no
houver quebra de ritmo, ou melhor, no sejam empregadas outras
equipes que iniciem seus trabalhos paralelamente, porm iniciados
defasadamente.

Assim, o modelo acima pode ser utilizado no calculo da
durao total das atividades repetidas de um mesmo tipo, a
exemplo da Atividade B da Tab. 14.1. E, evitado, quanto mesma
atividade realizada por equipes que tem seus tempos de
execuo sobrepostos, mas iniciados defasadamente, conforme
visualizado na Fig. 14.2.

11.3. Reduo de Tempos e Tempos Improdutivos.

Neste item sero discutidas duas formas de lidar com o
tempo disponvel para realizao de um projeto.

No primeiro caso, sero analisadas diversas hipteses de
aes possveis de reduzir o tempo total de construo.

No segundo caso, ao serem efetuados reajustes nos
tempos de construo. Neste caso, dado um alerta para as
condies que propiciam a introduo de tempo ocioso das
equipes.

Alm dos tempos, ser efetuada uma anlise das folgas de
construo oriundas, principalmente, de planejamentos que
apresentem distintos ritmos na execuo de atividades.

11.3.1 Reduo de Tempos.

A reduo do tempo total de construo somente ser
possvel havendo um aumento no ritmo dos servios.

Considerando a expresso do ritmo dos servios, equao
abaixo, o mesmo funo do nmero de obras repetidas e do
tempo restante. O nmero de obras uma constante, por
contratual. Assim, qualquer alterao no ritmo da construo
somente ocorrer ao ser alterado o tempo restante ou, tambm,
qualquer dos tempos que compem a durao total do programa.

M
B
R
T T DT
) 1 n (
T
) 1 n (

=

Partindo do denominador da expresso acima, chega-se s
possveis aes gerenciais que permitem aumentar o ritmo dos
trabalhos.

Sendo, DT = T
M
+ T
B
+ T
R
, a reduo da durao total do
programa ocorrer havendo a reduo dos tempos componentes
desta durao, ou seja:

a) Reduo do tempo de mobilizao, T
M
, partindo de forte
ao gerencial visando um rpido processo de mobilizao de
pessoal, insumos e equipamentos, alm de agilidade na
implantao da estrutura tcnico-administrativa de apoio.

b) Reduo do tempo base, T
B
. O tempo base pode ser
reduzido adotando duas aes: i) por aumento de produtividade.
Situao possvel havendo a otimizao do desempenho do
pessoal ou a contratao de pessoal mais qualificado, alm da
adoo de melhores processos executivos ou tecnologia mais
avanada; ii) por reduo de tempos improdutivos.

c) Reduo do tempo restante, T
R
, situao possvel de ser
realizada havendo uma combinao das aes acima
especificadas.

2 Verso
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1 Verso
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

10 x x x x x x
9 x x x x x x
8 x x x
7 x x x
6 x x x x
5 x x x x
4 x
3 x
2 x x
1 x x

Atividade A
Atividade B
Atividade C
Fig. 11.2 - Repetio de 10 obras = 20 meses de construo
10 x
9 x
8
7
6 x
5 x
4
3
2 x
1 x
Tab. 11.3 - Repetio de 10 obras = 16 meses de construo

11.3.2 - Tempos Improdutivos.

Ao ocorrer o fim de uma dada atividade de uma obra
singular e o incio da atividade subseqente, pode ocorrer o
surgimento de tempos improdutivos entre elas ou folgas de
construo. Na Fig.11.7, que mostra o planejamento de um
conjunto de edificaes, os tempos improdutivos aparecem
nitidamente e esto assinalados com x.

Visando evitar a ocorrncia de tempos improdutivos e,
conseqentemente, um aumento de custo devido ocorrncia de
mo de obra parada, fato que decorre em reduo de
produtividade, importante observar os seguintes procedimentos:

a) Evitar tempos de espera por quebra de ritmo. Deste modo,
recomendado manter o ritmo da primeira atividade bsica como
ritmo de execuo a ser adotado para as demais atividades
bsicas subseqentes;

b) Elaborar o planejamento com utilizao plena das equipes. Isto
, cada equipe deve levar sua responsabilidade at o fim dos
servios sem que alguns integrantes da mesma sejam alocados
a outras tarefas.

Esta recomendao deve ser observada pelo nvel
operacional da empresa, visando manter o ritmo da construo
definido pela rea de planejamento, em prol da concluso do
empreendimento dentro dos prazos e custos orados.

c) Ter cuidado com as aproximaes, ou arredondamentos, no
calculado o nmero de equipes, pois, dificilmente, o resultado
apresenta um nmero inteiro. A experincia tem demonstrado
que este procedimento de clculo pode gerar tempos ociosos
variando entre 10 a 15% superior quele necessrio a
consecuo da atividade.

O ideal elaborar um diagrama de construo sem folgas,
conforme Fig.11.4, onde no ocorre tempo ocioso entre atividades
consecutivas de uma mesma unidade bsica de construo nem
entre o incio de unidades distintas.

N. de unidades
Tempo Base

n
.
.
.
.
3
2
1

Fig. 11.4 Planejamento Contnuo

11.3.3 Evitando Ocorrncia de Folgas.

Folgas entre atividades subseqentes, isto , tempos
improdutivos podem aparecer no processo de planejamento devido
a trs principais fatores:
i) Iniciando simultaneamente um mesmo nmero de unidades
de obras, quando todas as equipes comeam
conjuntamente os respectivos trabalhos, muito possvel
ocorrer tempos improdutivos. Isto ocorre devido a
indisponibilidade de pessoal suficiente para iniciar uma
atividade, j que esta envolvido na execuo de outra
atividades precedente;
ii) Considerando que atividades distintas, normalmente,
exigem um nmero de equipes e tempos de produo
diferentes, a manuteno do mesmo ritmo na execuo das
atividades subseqentes somente ocorrer havendo a
introduo de folgas no processo de planejamento;
iii) Quando a execuo do planejamento realizada cumprindo
o ritmo calculado para cada atividade do programa.
O objetivo no processo de planejamento efetuar o
programa contratado dentro do prazo estabelecido, no menor
custo.

Havendo a ocorrncia de tempos improdutivos que
propiciem a ocorrncia de um tempo total do programa maior do
que aquele planejado recomenda-se aumentar o nmero de
equipes em atividades que demandem um maior tempo de
execuo.

Isto porque, conforme anteriormente comentado, tal fato
pode decorrer de arredondamento no clculo das equipes tendo
gerado ociosidade, com o conseqente aumento no tempo do
programa.

11.4 - Metodologia.

Visando facilitar o entendimento do aluno para a aplicao
do mtodo da Linha de Balanceamento, a seguir relacionada a
seqncia de procedimentos necessrios aplicao desta
metodologia:

1. Definir a unidade bsica de construo do empreendimento;
2. Dividir os servios inerentes unidade bsica de construo
em uma seqncia lgica de atividades;
3. Definir o tempo necessrio para a execuo de cada
atividade da unidade bsica de construo;
4. Verificar qual a durao total do empreendimento - DT;
5. Verificar qual o tempo de mobilizao - T
M
;
6. Definir o tempo base, somando os tempos de execuo de
cada atividade parcial - T
B
;
7. Calcular o tempo restante - T
R
;
8. Calcular o ritmo ;
9. Calcular o nmero de equipes necessrias execuo de cada
atividade utilizando os valores obtidos para os respectivos
ritmos;
10. Calcular a durao total de execuo de idnticas
atividades repetitivas;
11. Elaborar o diagrama de unidades a serem construdas versus
duraes da unidade bsica de construo;
12. Estabelecer o paralelogramo de recursos, que pode se
referir ao nmero de equipes de construo ou ao fluxo de
caixa, partindo do diagrama descrito no item acima.

11.5 - Paralelogramo de Recursos.

Elaborado o diagrama especificado no item 11 da seo
anterior, expedita a obteno da quantidade de equipes a serem
mobilizadas. Para tanto, somado o nmero de equipes
mobilizadas em cada unidade de tempo.

Efetuando um diagrama com o nmero de equipes em
servios para cada unidade de tempo, possvel determinar o
Paralelogramo de Recursos que expressa as condies em que
ser efetuada a mobilizao de recursos para qualquer
empreendimento.

O Paralelogramo em questo permite a caracterizao, no
tempo, das necessidades de pessoal, dos recursos financeiros
exigidos e, em decorrncia, a elaborao do cronograma fsico
financeiro.

11.6 Vantagens e desvantagens da metodologia da LDB.

Losso et all, 1995, enumeram uma srie de vantagens e
desvantagens na aplicao da metodologia da linha de
balanceamento:

a) Como vantagens:

Facilidade no entendimento do grfico seja no planejamento
Nmero de Obras = Q(n)
Tempo
como na execuo;
Facilidade na elaborao de quadros ou tabelas que
facilitam a visualizao no nvel operacional. Nessas tabelas
pode-se dispor da mo de obra a ser mobilizada para cada
tarefa, os equipamentos e insumos necessrios ao esforo
da construo, permitindo a programao de contratao de
pessoal e aporte de insumos e equipamentos;
Ganho de produtividade possibilitado pelo efeito do
aprendizado em servio, dado a manuteno de pessoal em
atividades repetitivas;
A fixao de metas e responsabilidades bem definidas;

b) Como desvantagens:

Especializao da mo de obra, dado a dedicao em
tarefas especficas;
Necessidade de um projeto integrado forma de execuo
do empreendimento;
Necessidade de elaborar programao distinta para
atividades no competitivas;
Existncia de atividades que exigem seqncia de execuo
distinta daquela adotada para o andamento da obra.

11.7 - Exerccios.

11.7.1 - Tempo de Servio.

Seja calcular o nmero de dias necessrios para a
execuo de 2.000 metros quadrados de formas de madeira para
concreto, sabendo-se que o ndice de produo adotado de 0,5
homens-hora por metro quadrado, quando se dispondo de dois
carpinteiros para a realizao dos servios.

Tempo Total = 2.000 (0,5) = 1.000 h/h.

) nveis HorasDispo ( x ) ens hom Nmerode (
sServios alizaodo Re asParaA TotaldeHor
d =

50 , 62
) dia / horas 8 ( ) pedreiros 2 (
hh 000 . 1
d =
=

Tempo Adotado: d= 63 dias.

11.7.2 - Estimativa de Pessoal.
Calcular o nmero de homens necessrios para conduzir
um empreendimento com durao prevista para 8 meses, cujo
total de homens-hora orado em 24.000.

Demonstrao:
a) Consumo Mensal: 24.000 / 8 = 3.000 hh / ms.
b) Homens no Canteiro: 3.000 hh/ms [4,32 40 h] = 17,36.
c) Logo, h necessidade de 17 homens/ms no Canteiro para
construir o empreendimento.

11.7.3 Casas Populares.

A Cia. de Casas Populares S.A., est programando a
execuo de 300 casas, a serem construdas em 12 meses.

Dos registros da empresa, o tempo orado e necessrio
para que uma equipe execute uma casa padro foi de 30 dias.

Visando a definio de etapas intermedirias de construo,
a execuo de uma casa foi dividida em seis atividades bsicas,
cujas duraes so relacionadas no quadro abaixo.

Atividade Descrio Durao
A Fundao 4 dias
B Alvenaria 9 dias
C Cobertura 4 dias
D Esquadrias 7 dias
E Pintura 5 dias
F Acabamentos 1 dia
T E M P O T O T A L 30 dias

O objetivo, ento, definir o nmero de equipes necessrias
a realizao das trezentas casas atendendo ao prazo pr-
estabelecido.

Ao se definir a durao total do programa, recomenda-se
considerar apenas atividades integrantes do caminho crtico.

Tal procedimento permite trabalhar com dados referentes a
uma rede de apenas um ramo e linear, fato que facilita a definio
do ritmo e da durao total do programa. Ver figura abaixo.

A possvel existncia, numa rede de planejamento, de
atividades com folga no tem expresso no estabelecimento da
durao total do programa, ou melhor, do tempo base de
construo de uma unidade.

a) Clculo do Ritmo de Construo.

Tempo de Contrato: 12 meses = 365 dias.

Dias Trabalhados:
DT = 12 meses 4,32 semanas/ms 5 dias/semana = 259
dias.

Durao Total do Projeto:

DT = TM + TB + TR = 259 dias
TM = 30 dias teis para mobilizao e incio de obras.
TB = 30 dias teis - tempo base para a execuo de uma
unidade.
TR = (n - 1)
-1

TR = DT-TM - TB TR = 259 - (30 + 30) = 199 dias.

Clculo do Ritmo das Obras.

dia / casa 49 , 1
DiasUteis 199
) 1 300 (
=
=

ou, = 1,49 casa/dia til 1,50 casa/dia.

b) Redefinio das Equipes.

Para a execuo de 1,5 unidades por dia, necessrio
redefinir as equipes, ou seja, reduzir a durao prevista para cada
atividade em 0,67.

Quadro de Redefinio das Equipes
Ativid. D(a
i
) Ritmo n. equipes Durao ociosidade
A 4 1,49 5,96 06 equip 200 -
Fig. 11.6 - Rede PERT-CPM
A B C D E F
B 9 1,49 13,43 14 equip 193 7
C 4 1,49 5,96 06 equip 200 -
D 7 1,49 10,45 10 equip 210 -
E 5 1,49 7,46 08 equip 188 12
F 1 1,49 1,49 02 equip 150 50

Para o preenchimento do quadro acima sabe-se que:

N. Equipes = durao das atividades ritmo
e,
Durao Total = (n. casas durao) n. equipes

Ento, tem-se a durao total da execuo de cada
atividade, considerando o nmero total de casas:

d
A
= ( 300 4 ) 6 = 200 dias;
d
B
= ( 300 9 ) 14 = 193 dias;
d
C
= ( 300 4 ) 6 = 200 dias;
d
D
= ( 300 7 ) 10 = 210 dias;
d
E
= ( 300 5 ) 8 = 188 dias;
d
F
= ( 300 1 ) 2 = 150 dias.

Programao Final
Atividade A B C D E F
Durao da Unidade 4 9 4 7 5 1
Nmero de Equipes 6 14 6 10 8 2

c) Elaborao do cronograma ou paralelogramo de recursos.

TM TB TR
Nmero de unidades
ms
3.000 h/h
por ms
Fig.11.7 Paralelogramo de Recursos

11.7.4 Blocos de Edificaes

Voc o responsvel tcnico pela empresa FLOMAN -
Engenharia & Construes Ltda. e est estudando o planejamento
e a viabilidade da execuo de um conjunto residencial cujo
financiamento ser oriundo do Banco SCAM Internacional S/A,
sendo sua atribuio analisar qual a capacidade tcnica e os
recursos humanos necessrios para o cumprimento do
empreendimento.

Coube a Voc (!), responder as seguintes questes:

a) Qual o ritmo de construo obra para que seja concluda dentro
do prazo contratual;
b) O nmero de equipes a serem mobilizadas para o cumprimento
de cada atividade;
c) O histograma de permanncia de pessoal.

As informaes preliminarmente fornecidas pelo SCAM,
dado interesse manifesto em pesquisa de mercado e pela rea
tcnica de sua empresa so apresentadas a seguir.

a) Condies Preliminares fornecidas pelo SCAM:
b) Prazo do contrato 18 meses
c) Nmero de blocos residenciais 10 prdios
d) Nmero de pavimentos de cada bloco:
e) Trreo com hall de entrada e garagens abertas
f) Pavimentos tipo
5 pavimentos
1 pavimento
4 pavimentos
g) Nmero de apartamentos por pavimento 4 unidades
h) reas do andar tipo:
Apto. Tipo 1..............................................
Apto. Tipo 2..............................................
rea Comum do Pavimento Tipo...

65 m2
73 m2
12 m2
i) Tempo de mobilizao para incio da fundao
da primeira unidade.
30 dias
j) O terreno ser entregue ao executante
devidamente terraplenado, limpo e pronto para a
locao.

A diviso e a durao das atividades em que foi dividido o
empreendimento, efetuada pela rea tcnica de sua empresa
apresentou o seguinte quadro:

Tempos de Execuo de Servios
Pavimento Atividade Dias Soma
1. -Trreo 1.1 - Locao
1.2 - Estacas
1.3 - Fundaes
1.4 - Laje e Pilares
1.5 - Alvenaria
2
8
9
7
4

2. -Pavimento Tipo 2.1 - Pilar
2.2 - Laje
2.3 - Alvenaria
2.4 - Rebocos internos
2.5 - Azulejos e acabamentos
2.6 - Pisos frios em todas as peas
5
8
12
10
10
2

3. -Pavimento Tipo Pintura total do pavimento 6
4. -Prdio Rede hidro sanitria e eltrica 7
5. -Torre 5.1 - Caixa d gua
5.2 - Estrutura de telhado e
cobertura
10
7

6. -Prdio Pintura externa de uma unidade 15
7. -Terreno Urbanizao geral de toda a rea. 20

Ativ.
Tempo da
Atividade
Bsica
Ritmo
Nmero
De Equipes
Durao Total
Mesma Atividade
1

2

3

4

5

6

7

11.7.5 Conjunto Residencial

Proponha a programao de um empreendimento adotando
a metodologia da Linha de Balanceamento, tendo por objeto a
implantao de um conjunto de blocos de apartamentos
residenciais.

O conjunto ser composto por quinze prdios constitudos
por de cinco pavimentos cada um. Quatro pisos compostos por
apartamentos tipo e o trreo destinado garagens e portaria. Cada
pavimento tipo dispor de quatro apartamentos iguais, cuja rea
global do pavimento monta a 480 m
2.
.

O tempo de execuo foi previsto para ser efetuado em 15
meses, conforme minuta do contrato a ser firmado com o
incorporador do empreendimento. O tempo de mobilizao para
obras dessa magnitude e previsto em contrato foi de 20 dias.

Os dados a seguir relacionados foram fornecidos pelo seu
departamento tcnico e permitem calcular a formao do tempo
base de construo de uma unidade isolada.

Item Servio Prazo - dias Total
1. Fundao 1.1 - Escavao 5 25
1.2 - Sapatas 10
1.3 - Baldrame 8
1.4 - Reaterro 2
2. Estrutura (por laje) 2.1 - Formas 6 65
2.2 - Armaduras 4
2.3 - concretagem 3
3. Alvenaria ( por pavimento) 5
4. Telhado ( pr prdio) 5
5. Instalao (por andar) 6
6. Reboco Interno ( por andar) 4
7. Reboco Externo ( por fachada) 5
8. Pintura Interna (por andar) 4
9. Pintura Externa ( por fachada) 5
Total de dias da unidade base
de construo = TB

Duas solues grficas deste exerccio so apresentadas
nas figuras 11.8 e 11.9, respectivamente para avano seriado e
avano em bloco.

No caso da Fig.11.8 Avano Seriado foi previsto o incio
de uma obra de cada vez, sendo mobilizadas quatro equipes para
a realizao das fundaes.

Neste caso de avano seriado, as fundaes dos blocos 1
5 - 9 - 13, sero de responsabilidade da equipe N1, a dos blocos 2
6 - 10 -14, da equipe N2 e assim sucessivamente.

No caso da Fig.11.9 Avano em Bloco, foi previsto o incio
de quatro obras de cada vez, at o limite das mesmas quatro
equipes.

Ressalta-se que no primeiro caso, visualiza-se um menor
nmero de tempos improdutivos, marcados com x.

Por tempo improdutivo entende-se como sendo o tempo de
espera para o inicio de uma atividade a ser executada por uma
equipe at ento envolvida na execuo de outra atividade.

O objetivo da deciso, ento, adotar um modelo de
execuo e mobilizao de pessoal e equipamento que conduza
ao menor tempo improdutivo possvel durante a execuo de
qualquer empreendimento.

Nomenclatura
Fundao Telhado Reboco Externo

Estrutura Instalaes Pintura Interna

Alvenaria Reboco Interno Pintura Externa

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
5
8
5
9
6
0
6
1

Tempo em semanas

1
5
3 3 3 3
1
4
2 2 2 2 x
1
3
1 1 1 1 x
1
2
4 4 x 4 4 x
1
1
3 x 3 3 3 x
1
0
2 2 2 2 x x
9 1 1 1 1 x x
8 4 4 4 4 x x x
7 3 3 3 3 x x x
6 2 2 2 2 x x x
5 1 1 1 1 x x x
4 4 4 4 4 x x x x
3 3 3 3 3 x x x x
2 2 2 2 2 x x x x
1 1 1 1 1 x x x x
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
5
8
5
9
6
0
6
1

Fig.11.8 Conjunto Residencial - Avano Seriado


1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
5
8
5
9
6
0

Tempo em semanas

3 x x x 3 3
2 2 x 2 x
1 1 1 x
4 x x x 4 x 4 x
3 x x x 3 3 x
2

2 x 2 x x
1 1 1 x x
4 4 x x x 4 x x x
3 3 x x 3 x x x
2 2 x 2 x x x
1 1 1 x x x
4 4 x x x 4 x 4 x x x
3 3 x x 3 3 x x x x
2 2 x 2 2 x x x x
N
m
e
r
o

D
e

o
b
r
a
s
1 1 1 1 x x x x

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
5
8
5
9
6
0

Fig.11.9 Conjunto Residencial - Avano em Bloco

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