Todos quienes interactan en las organizaciones constituyen la unidad bsica vinculada para obtener el xito empresarial.

De lo antes mencionado es importante resaltar que los seres humanos tienen necesidades y motivaciones sociopsicolgicas, para otorgar un papel jerrquico a la racionalidad laboral, a los aspectos tcnicos y a la estructura organizacional. A partir del punto de vista de que una persona ser motivada a trabajar si las recompensas y las sanciones van vinculadas directamente a su desempeo. Los equipos de trabajos deben ser constantemente motivados y recompensados, la adecuada prctica de estas actividades es el gran reto gerencial. Puede ocurrir que lo que los motiva a ellos mismos tengan poco o ningn efecto en sus subordinados, o viceversa. Los lideres que quieran lograr la mayor efectividad de sus colaboradores necesitarn ajustar sus prcticas motivacionales para satisfacer las necesidades y deseos de sus empleados. el gerente, como lder y como organizador, debe ser capaz de estimular y motivar al personal para que asuma eficazmente responsabilidades, y para lograr el desarrollo de las personas compatibilizando los intereses individuales con los organizacionales. El reto en la prctica de la gerencia se traduce en encontrar la forma para que los empleados, al mismo tiempo que contribuyen con sus esfuerzos para alcanzar las metas de la organizacin, consigan satisfacer sus necesidades individuales. Es vital analizar el conjunto de motivos que determinan las particularidades de su actividad laboral. Resulta esencial establecer a qu gnero de estmulos es ms sensible cada empleado, cules le afectan de mayor medida y se convierten para l en motivos de actividad. Como resultado se obtendr la disposicin del equipo de colaboradores a emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condicin de que el esfuerzo satisfaga su necesidad individual. Los Gerentes de Recursos Humanos deben ser empatitos y observadores del comportamiento de cada persona, y a travs de la inteligencia emocional inferir cul es el tipo de necesidades que pretende satisfacer cada individo; por consiguiente cules podran ser sus motivaciones. Es decir, una necesidad es la accin inicial o la primera tensin innata, y gua el comportamiento hasta que se alcanza la meta que destruye la tensin o hasta que la tensin cede de algn otro modo. La tendencia positiva y material del hombre es la de dirigir su energa hacia la satisfaccin de sus necesidades. El poder de la motivacin est reflejado a travs del impulso que refleja un comportamiento; stos parten desde el interior, producen un comportamiento que refleja una imagen muy acertada de la personalidad. En algunas personas la accin citada es pasiva, en otras activa y dinmica, pero lo cierto es que dependiendo de la situacin, del

temperamento y carcter, as acta cada quien. Tal es el caso que la incidencia en cada comportamiento es el fiel reflejo de motivaciones familiares, sociales y laborales. La labor del Gerente de Recursos Humanos es saber administrar los estmulos emocionales y obtener buenos resultados. Algunas investigaciones han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carcter. No obstante, se ha observado que las ms frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes: 1.2.3.4.5.Motivacin Motivacin Motivacin Motivacin Motivacin por por por por por logro competencia afiliacin. autorrealizacin. poder.

Escuelas del Pensamiento Administrativo y Anlisis Dofa

Semejanzas y diferencias que existen entre las Escuelas del Pensamiento Administrativo SEMEJANZAS DIFERENCIAS SEMEJANZA: Muchas teoras comparten la necesidad de la motivacin como un factor importantsimo para la optimizacin del entorno laboral y el rendimiento. Creando la necesidad de estudiar el comportamiento humano en pro del mejoramiento de las relaciones humanas, y por ende el de toda la organizacin. DIFERENCIA: La diferencia implementada por las distintas empresas con respecto a la aplicacin de las motivaciones radica en los enfoques que se le dan. Ya que unos hacen nfasis en incentivos econmico y otros enfatizan en la parte humana, profesional de la persona entre otras SEMEJANZAS: La mayora de las Escuelas utilizan herramientas o metodologas para desarrollar sus proyectos administrativos mediante procesos, metas, racionalizacin del trabajo, entre otros para lograr que las empresas salgan adelante con una buena administracin. DIFERENCIA: Cada escuela tiene una forma de operar y funcionar diferente, con connotaciones o modos operacionales distintos que en cierto momento puede contradecir o refutar lo planteado por otra teora. SEMEJANZA: Que tanto el pensamiento de la escuela de Taylor como la de Henry Fayol el eje central de su planteamiento era la ciencia y la tcnica como temtica para ejecutar su plan administrativo. DIFERENCIA:Que la escuela de Taylor solo cobija la administracin en ciertos sectores, mientras que Henry determina la administracin en todos los mbitos incluso en el hogar. SEMEJANZA: Varias escuelas estn de acuerdo con la disciplina en la parte administrativa para el buen funcionamiento de la organizacin, empresa o compaa. DIFERNECIA:En la escuela de Taylor hay distribucin de las responsabilidades, en cambio Henry solo plantea una unidad de mando, es decir la administracin es autoritaria y centrada en una sola persona.

SEMEJANZA: La teora de Taylor, Elton Mayo, Herzberg, Abraham Maslow, la X y Y y la Z estn de acuerdo con la necesidad de la motivacin para los trabajadores en diferentes campos como el econmico, reconocimiento autovaloracin, etc.; como parte de una buena administracin. DIFERENCIA: En muchas teoras fundamentan las motivaciones de distintos modos ya sea aplicados en el aspecto humano, particular , grupal econmico o social SEMEJANZA: La teora X, Y y Z prima la parte humana y participativa en la que el individuo encuentra un ambiente laboral integral que permite su propio crecimiento y el del entorno. DIFERENCA: La teora X, Y y Z a diferencia de la escuela de Henry Faroy estn en contra del autoritarismo, pues esto segn ellos solo genera resistencia y disminucin de la produccin, contribuyendo a la negatividad o desacuerdos. Por ello enfatizan en la necesidad de un esfuerzo organizado y no a cargo de una sola persona. Anlisis Dofa del proyecto que concibieron ustedes, con sus objetivo, visin y misin. MISIN Ser una empresa de distribucin de ensalada de frutas al vacio, con la mayor calidad en el mercado departamental, por su calidad en el producto y un servicio gil, oportuno y econmico para la satisfaccin de los clientes o usuarios.

VISIN Ser una cadena de distribucin de ensaladas de frutas lder en nuestro departamento, reconocida por ser una empresa innovadora con altos estndares de calidad en los productos, agilidad en el servicio y economa de precios.

OBJETIVOS - Satisfacer las necesidades del cliente por medio de la distribucin de un servicio de calidad en el mercado. - Generar ms empleos contribuyendo a una mejor calidad de vida. - Posicionar nuestra empresa a un mediano plazo en los mercados locales, regionales y departamentales.

ANLISIS DOFA

DEBILIDADES: No esta dirigido a todos los mercados, ya que inicialmente va encaminado hacia los establecimientos pblicos. OPORTUNIDADES: Hacer estrategias de mercado, con el fin de abrir nuevos mercados y as nuestro producto se vaya expandiendo. FORTALEZA: Es un producto nuevo e innovador en nuestro medio, por lo cual se hace ms interesante y novedoso AMENAZA: Que nuestros clientes no vean buena viabilidad al producto en un comienzo y no se acojan fcil a nuestro negocio. DEBILIDADES: En temporadas bajas se debe sostener los precios a los clientes. Por lo que se hace necesario implementar un buen plan de gastos anuales OPORTUNIDADES: Son frutas muy comerciales y de gran demanda en nuestros campos, lo que nos da la oportunidad de contactar directamente a los proveedores a precios mdicos. FORTALEZA: Gran productividad interna, distribuyendo un producto de buena calidad a un buen precio, generando ms trabajos directos e indirectos AMENAZA:Los cambios climticos pueden hacer que los proveedores suban los precios de los productos disminuyendo nuestra rentabilidad interna. DEBILIDADES: Producto sectorial, sea que en inicio solo no va a ir dirigido al pblico en general OPORTUNIDADES: Llegar a ser una distribuidora no solo en el campo de los establecimientos pblicos, sino que se convierta en una alimentacin sana y variada para los hogares. FORTALEZA: Producto confiable, innovador con una distribucin gil, oportuna y econmica donde lo requieran AMENAZA: Mantener una buena higiene y tener al da todos los requisitos de sanidad para no correr el riesgo de que la distribuidora sea sellada. DEBILIDADES: Por ser en un inicio un acompaante de bebidas alcohlicas, puede que tenga a los otros pblicos en desacuerdo en un comienzo. OPORTUNIDADES: Es un negocio que a largo plazo puede abarcar mercados ms amplios o pblico en general FORTALEZA: Nuestro negocio es novedoso, rentable tanto para nosotros como para

nuestros clientes, lo cual lo convierte en un potencial fuerte para entrar al mercado contemporneo. AMENAZA: La entrada al mercado de posibles competencias, con ms solvencia y fluidez econmica.