VI ENCUENTRO ESPECIALIZADO

GESTIÓN DE CLÍNICAS Patrocina:

Retos de las Clínicas

ante el nuevo entorno
Sepa cómo hacer frente al incremento de las infraestructuras sanitarias
públicas, qué medidas tomar ante la escasez de profesionales que asola
al sector y cómo mejorar las relaciones con las aseguradoras

Madrid, 24 y 25 de febrero de 2009

Asociación de la Prensa de Madrid

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 VI ENCUENTRO ESPECIALIZADO GESTIÓN DE CLÍNICAS

Retos de las Clínicas ante el nuevo entorno

Estimado Amigo,

De los 788 hospitales que tiene España, 452 son privados y poseen el 26% de las camas, según datos de la Federación Nacional
de Clínicas Privadas. El volumen de negocio del sector en 2007 ascendió a 5.145 millones de euros (un 8% más que el ejercicio
precedente), gracias al incremento de los conciertos con las aseguradoras y la tendencia al alza de los precios. Sin embargo, pese a
estas cifras, y al aumento continuado que ha experimentado el sector, las clínicas privadas tienen que afrontar serios problemas de
cara al futuro.

Por una parte la crisis económica, que si bien hasta el momento no ha hecho demasiada mella en el sector, sí que se dejará notar,
según los expertos, a lo largo de 2009. Por otra, las clínicas privadas tendrán que hacer frente a la competencia que supone para ellas
la apertura de nuevas infraestructuras públicas de gestión privada.

A todo esto hay que añadir un tercer problema que arrastran ya desde hace años: la escasez de personal, fundamentalmente médicos
y enfermeras. Se calcula que en España se necesitan 9.000 nuevos médicos y teniendo en cuenta los que se jubilarán en los próximos
años, la cifra podría elevarse hasta los 15.000 en 2016. Poder disponer del personal necesario para poder ofrecer una atención de
calidad pasa por que las clínicas sean capaces de retener a sus profesionales con políticas de motivación adecuadas, o por contratar
personal en otros países, entre otras soluciones.

Unidad Editorial Conferencias y Formación, conscientes de que estamos ante un momento clave para el sector sanitario privado,
y tras el rotundo éxito de convocatorias anteriores organiza, los próximos 24 y 25 de febrero el VI Encuentro Especializado
sobre Gestión de Clínicas Privadas en el que se tratará de dar respuesta a éstas y otras cuestiones de máxima importancia para
el sector.

Esperando que este encuentro sea de su interés, y confiando en poder saludarle personalmente, reciba un cordial saludo,

Soledad Ayala
Directora de Programas
UNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN

Patrocina:

ASISA, es propiedad al 100%, como accionista único, de Lavinia S.Coop. cooperativa de médicos constituida por más de 16.000
médicos que prestan sus servicios profesionales en ASISA.

Constituidas ambas con el objetivo de garantizar un modelo de Medicina Social de Calidad, basada en la libre elección real de
médico por parte del paciente y en la gestión directa de la actividad asistencial por los propios facultativos, sin intermediarios.
Cada año, por su carácter cooperativo, sus beneficios se revierten en la mejora de la actividad asistencial y sus inversiones
promocionales se dirigen, mayoritariamente, a fomentar estilos de vida saludable, colaborando en la promoción de actividades
dirigidas a: mejorar la educación sanitaria de la población y a facilitar el intercambio de conocimientos profesionales.

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 El sector privado reconoce que es difícil competir
VI ENCUENTRO ESPECIALIZADO GESTIÓN DE CLÍNICAS
con las condiciones laborades de la Sanidad Pública y
Retos de las Clínicas ante el nuevo entorno es consciente de que debe compensar con otro tipo

Agenda de alicientes, más allá de los económicos

Madrid, 24 y 25 de febrero de 2009

Martes, 24 de febrero D. Antonio Bartolomé

Presidente
D. Luis Barcia
Gerente
17.00 Coloquio y preguntas
Miércoles, 25 de febrero 10.30 Coloquio y preguntas

FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS HOSPITAL DE TORREVIEJA 10.45 Café

9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la
documentación
9.15 Saludo y bienvenida:
D. Javier Olave
Director
DIARIO MÉDICO
Inaugura, preside y modera la jornada:
D. Francisco Ivorra
Presidente
ASISA
EL SECTOR ANTE EL AUMENTO DE LAS
INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS PÚBLICAS
9.30 ¿Cómo están afrontando las
clínicas privadas el actual entorno?
Presente y futuro del sector
>> La postura de la Comunidad de Madrid en el ámbito
sanitario
>> Los nuevos hospitales de gestión mixta. Hospital con
gestión de servicios. Hospital con pago per cápita
>> Proveedores de servicios
D. Antonio Burgueño
Director de Hospitales
CONSEJERÍA DE SANIDAD
COMUNIDAD DE MADRID
>> ¿Es posible una mayor colaboración con la
Administración, de forma que la sanidad privada pueda
llegar a formar parte del Sistema Sanitario?
>> ¿En qué medida se están viendo afectadas las clínicas
y las redes hospitalarias privadas por los nuevos
hospitales públicos?
>> ¿Cuál es el papel que deben desempeñar en este
nuevo escenario las clínicas privadas? ¿Y los centros sin
internamiento?
>> ¿Cómo afecta la actual crisis económica a este sector y
qué medidas se están tomando para paliarla?
PRIVADAS (FNCP) 17.15 Atracción de profesionales nacionales
D. Miguel Pérez
D. Armando Fernández Sánchez
Presidente
Director Corporativo de Control de Gestión
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
ASOCIACIÓN DE CLÍNICAS Y ENTIDADES
SIN INTERNAMIENTO (ACESIMA)
14.00 Coloquio y preguntas
Dña. María Cordón Muro
Consejera Delegada 14.15 Almuerzo
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
RECURSOS HUMANOS
D.Víctor Madera
Presidente
CAPIO SANIDAD 16.00 ¿Qué estrategias se están poniendo
en marcha para hacer frente a la
escasez de personal?
11.15 Coloquio y preguntas
A pesar del crecimiento continuado que ha experimentado
11.30 Café
el sector de la sanidad privada durante los últimos años, los
centros hospitalarios se enfrentan a una particular crisis: la que
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA genera la escasez de médicos y profesionales de enfermería
existente en España. Se calcula que nuestro país requiere
12.00 La planificación estratégica para 9.000 nuevos médicos (6.000 de atención primaria y 3.000
especialistas) y, teniendo en cuenta los que se jubilarán en los
adaptarse al cambio próximos años, la cifra podría elevarse hasta los 15.000 en 2016.
Las estrategias de las firmas se suceden ante esta necesidad.
Hoy en día, en un sector como el de las clínicas privadas,
resulta imprescindible una buena planificación y organización. Contratación de personal extranjero
Para ello, la solución pasa por implantar un plan estratégico
que pueda ser desarrollado en diferentes planes operativos.
Una de las posibilidades que más se está extendiendo
es la búsqueda de facultativos más allá de las
Dña. Laura Pellisé fronteras españolas. La Clínica Moncloa ha puesto en
Directora Corporativa de Planificación marcha un plan de acogida para los profesionales (médicos y
Estratégica enfermeras) procedentes de otros países, que incluye formación,
alojamiento, y homologación de título, entre otras cosas.
USP HOSPITALES
El grupo canario Hospitén cuenta con unos 70 médicos
foráneos. La compañía creó hace tres años un departamento
12.45 Coloquio y preguntas de selección para buscar trabajadores en esas zonas. “Formamos
en el idioma a los que proceden de Europa del Este, que llegan
aquí con sus títulos homologados y sus permisos de trabajo
13.00 El reto de ser capaces de integrar en regla. En el caso de Latinoamérica, la dificultad estriba en
la información asistencial que homologar los títulos requiere un mínimo de seis meses”,
afirma Juan José Hernández, director general de la firma.
Al igual que varios centros de una aseguradora o de un
grupo sanitario consolidan sus datos económicos o negocios D. Juan José Fernández Ramos
Director Gerente
conjuntamente con sus proveedores, la sanidad debe hacerlo
con los datos asistenciales de los pacientes. La digitalización CLÍNICA MONCLOA
de los expedientes es un paso hacia esto. Gracias a ella, todos
los médicos de un hospital pueden acceder al historial de
D. Jesús Alarcón
un paciente desde un ordenador, lo que supone un mejor
Director de Recursos Humanos
conocimiento del usuario por parte del facultativo, así
como una mayor rapidez y facilidad en la asistencia al cliente. HOSPITÉN
9.00 Recepción de los asistentes
Algunos grupos han optado por seguir buscando de puertas
11.15 ¿Cómo se pueden mejorar y
adentro. USP Hospitales trata de localizar médicos en provincias optimizar las relaciones entre
9.15 Saludo y bienvenida a cargo del presidente y
donde las necesidades no son tan acuciantes (comunidades
moderador
clínicas y aseguradoras para
autónomas como Aragón, Navarra o Madrid están por encima de la
media nacional en número de médicos por cada 1.000 habitantes), afrontar con éxito la crisis?
colocando su oferta en colegios profesionales e “intentando
D. Antonio Bartolomé
que se reincorporen a la profesión algunos de los facultativos >> ¿Cómo se pueden mejorar los sistemas de
que la habían abandonado por diferentes circunstancias”. Presidente
FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS contratación y facturación entre clínicas y
PRIVADAS (FNCP) aseguradoras?
D. Óscar Romero >> Transferencias de riesgos
Director Corporativo de Recursos Humanos >> Partners para una asistencia orientada hacia la
USP HOSPITALES Relación clínicas - aseguradoras
demanda
17.45 Coloquio y preguntas Según un informe de la consultora DBK, en los últimos años la
facturación por primas en seguros de salud ha experimentado
D. Juan Arias
Director del Área Internacional y Nuevos
una trayectoria alcista, sustentada en el aumento de gasto
de la población en sanidad privada y en el crecimiento de Proyectos
18.00 Atracción y retención del talento los productos. Así, el negocio se situó próximo a los 5.400 USP HOSPITALES
millones de euros en 2007, tras una tasa de incremento
Conscientes de la dificultad de competir con las medio anual del 11,8% en el periodo 1990 – 2007. D. Luis Mayero
condiciones laborales de la sanidad pública, los hospitales Según el estudio, este mercado seguirá creciendo un 10% Delegado Provincial Madrid
privados tratan de poner ante los trabajadores anual durante los próximos ejercicios. Así, la facturación ASISA
alicientes que les lleven a decantarse por este sector. total por primas podría situarse por encima de los 5.900
Juan Abarca Cidón, Director General de Hospital de Madrid, millones de euros al cierre de 2008.
afirma que “hay que apostar por crear un caldo de cultivo que sea
D. José Luis Palenzuela
Gerente
atractivo para que vengan los profesionales a nuestra empresa. Actualidad Económica, 18 de septiembre de 2008
CLÍNICA SANTA ELENA
Cobran más, en un medio tecnológicamente de vanguardia, y
pueden desarrollarse desde la perspectiva docente y de la
investigación”. 9.30 ¿Cómo afronta el sector D. Juan Carlos Fuentes
En la Clínica Universitaria de Navarra se prioriza la formación
de los profesionales, ofreciéndoles cursos en el extranjero que
asegurador sanitario el actual Director Médico Territorial Madrid
SANITAS
afiancen sus conocimientos y aprovechan la cantera de jóvenes contexto de crisis?
profesionales que cursan la Licenciatura de Medicina en la
Universidad de Navarra. Esta entidad siempre ha tenido claro D. Gonzalo Bravo
El sector asegurador comenzará a notar la crisis en 2009. Hasta
que para contar con los trabajadores adecuados es decisivo Director de Recursos Humanos
ahora ha aguantado bien gracias, entre otras cosas a su constante
ofrecerles medios para que investiguen y una formación de calidad. innovación de productos y su agresiva oferta comercial. Sin CLÍNICA RUBER
embargo, uno de sus puntos fuertes, como es la atención
D. Juan Abarca Cidón personalizada, la hospitalización en habitaciones individuales, etc., D.Vicente Ferrero
Director General está dejando de serlo con la puesta en marcha de los nuevos Director Zona Madrid y Zona Centro de
hospitales, que además están reduciendo las listas de espera. España
GRUPO HOSPITAL MADRID
ADESLAS
>> Situación actual del mercado del seguro sanitario
D. Ignacio Cristóbal
privado D. Ernesto San Francisco
Director de Recursos Humanos
>> ¿Cuáles son las expectativas para los próximos años? Gerente
CLÍNICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA
>> ¿Qué estrategias se pueden poner en marcha para CLÍNICA CEMTRO
paliar la situación de crisis a la que se enfrenta el
sector?
19.00 Coloquio y preguntas 12.45 Coloquio y preguntas
UNESPA*
13.00 Fin de la jornada
19.15 Fin de la primera jornada

Para
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 El sector privado reconoce que es difícil competir
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con las condiciones laborades de la Sanidad Pública y
Retos de las Clínicas ante el nuevo entorno es consciente de que debe compensar con otro tipo

Agenda de alicientes, más allá de los económicos

Madrid, 24 y 25 de febrero de 2009

Martes, 24 de febrero D. Antonio Bartolomé

Presidente
D. Luis Barcia
Gerente
17.00 Coloquio y preguntas
Miércoles, 25 de febrero 10.30 Coloquio y preguntas

FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS HOSPITAL DE TORREVIEJA 10.45 Café

9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la
documentación
9.15 Saludo y bienvenida:
D. Javier Olave
Director
DIARIO MÉDICO
Inaugura, preside y modera la jornada:
D. Francisco Ivorra
Presidente
ASISA
EL SECTOR ANTE EL AUMENTO DE LAS
INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS PÚBLICAS
9.30 ¿Cómo están afrontando las
clínicas privadas el actual entorno?
Presente y futuro del sector
>> La postura de la Comunidad de Madrid en el ámbito
sanitario
>> Los nuevos hospitales de gestión mixta. Hospital con
gestión de servicios. Hospital con pago per cápita
>> Proveedores de servicios
D. Antonio Burgueño
Director de Hospitales
CONSEJERÍA DE SANIDAD
COMUNIDAD DE MADRID
>> ¿Es posible una mayor colaboración con la
Administración, de forma que la sanidad privada pueda
llegar a formar parte del Sistema Sanitario?
>> ¿En qué medida se están viendo afectadas las clínicas
y las redes hospitalarias privadas por los nuevos
hospitales públicos?
>> ¿Cuál es el papel que deben desempeñar en este
nuevo escenario las clínicas privadas? ¿Y los centros sin
internamiento?
>> ¿Cómo afecta la actual crisis económica a este sector y
qué medidas se están tomando para paliarla?
PRIVADAS (FNCP) 17.15 Atracción de profesionales nacionales
D. Miguel Pérez
D. Armando Fernández Sánchez
Presidente
Director Corporativo de Control de Gestión
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
ASOCIACIÓN DE CLÍNICAS Y ENTIDADES
SIN INTERNAMIENTO (ACESIMA)
14.00 Coloquio y preguntas
Dña. María Cordón Muro
Consejera Delegada 14.15 Almuerzo
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
RECURSOS HUMANOS
D.Víctor Madera
Presidente
CAPIO SANIDAD 16.00 ¿Qué estrategias se están poniendo
en marcha para hacer frente a la
escasez de personal?
11.15 Coloquio y preguntas
A pesar del crecimiento continuado que ha experimentado
11.30 Café
el sector de la sanidad privada durante los últimos años, los
centros hospitalarios se enfrentan a una particular crisis: la que
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA genera la escasez de médicos y profesionales de enfermería
existente en España. Se calcula que nuestro país requiere
12.00 La planificación estratégica para 9.000 nuevos médicos (6.000 de atención primaria y 3.000
especialistas) y, teniendo en cuenta los que se jubilarán en los
adaptarse al cambio próximos años, la cifra podría elevarse hasta los 15.000 en 2016.
Las estrategias de las firmas se suceden ante esta necesidad.
Hoy en día, en un sector como el de las clínicas privadas,
resulta imprescindible una buena planificación y organización. Contratación de personal extranjero
Para ello, la solución pasa por implantar un plan estratégico
que pueda ser desarrollado en diferentes planes operativos.
Una de las posibilidades que más se está extendiendo
es la búsqueda de facultativos más allá de las
Dña. Laura Pellisé fronteras españolas. La Clínica Moncloa ha puesto en
Directora Corporativa de Planificación marcha un plan de acogida para los profesionales (médicos y
Estratégica enfermeras) procedentes de otros países, que incluye formación,
alojamiento, y homologación de título, entre otras cosas.
USP HOSPITALES
El grupo canario Hospitén cuenta con unos 70 médicos
foráneos. La compañía creó hace tres años un departamento
12.45 Coloquio y preguntas de selección para buscar trabajadores en esas zonas. “Formamos
en el idioma a los que proceden de Europa del Este, que llegan
aquí con sus títulos homologados y sus permisos de trabajo
13.00 El reto de ser capaces de integrar en regla. En el caso de Latinoamérica, la dificultad estriba en
la información asistencial que homologar los títulos requiere un mínimo de seis meses”,
afirma Juan José Hernández, director general de la firma.
Al igual que varios centros de una aseguradora o de un
grupo sanitario consolidan sus datos económicos o negocios D. Juan José Fernández Ramos
Director Gerente
conjuntamente con sus proveedores, la sanidad debe hacerlo
con los datos asistenciales de los pacientes. La digitalización CLÍNICA MONCLOA
de los expedientes es un paso hacia esto. Gracias a ella, todos
los médicos de un hospital pueden acceder al historial de
D. Jesús Alarcón
un paciente desde un ordenador, lo que supone un mejor
Director de Recursos Humanos
conocimiento del usuario por parte del facultativo, así
como una mayor rapidez y facilidad en la asistencia al cliente. HOSPITÉN
9.00 Recepción de los asistentes
Algunos grupos han optado por seguir buscando de puertas
11.15 ¿Cómo se pueden mejorar y
adentro. USP Hospitales trata de localizar médicos en provincias optimizar las relaciones entre
9.15 Saludo y bienvenida a cargo del presidente y
donde las necesidades no son tan acuciantes (comunidades
moderador
clínicas y aseguradoras para
autónomas como Aragón, Navarra o Madrid están por encima de la
media nacional en número de médicos por cada 1.000 habitantes), afrontar con éxito la crisis?
colocando su oferta en colegios profesionales e “intentando
D. Antonio Bartolomé
que se reincorporen a la profesión algunos de los facultativos >> ¿Cómo se pueden mejorar los sistemas de
que la habían abandonado por diferentes circunstancias”. Presidente
FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS contratación y facturación entre clínicas y
PRIVADAS (FNCP) aseguradoras?
D. Óscar Romero >> Transferencias de riesgos
Director Corporativo de Recursos Humanos >> Partners para una asistencia orientada hacia la
USP HOSPITALES Relación clínicas - aseguradoras
demanda
17.45 Coloquio y preguntas Según un informe de la consultora DBK, en los últimos años la
facturación por primas en seguros de salud ha experimentado
D. Juan Arias
Director del Área Internacional y Nuevos
una trayectoria alcista, sustentada en el aumento de gasto
de la población en sanidad privada y en el crecimiento de Proyectos
18.00 Atracción y retención del talento los productos. Así, el negocio se situó próximo a los 5.400 USP HOSPITALES
millones de euros en 2007, tras una tasa de incremento
Conscientes de la dificultad de competir con las medio anual del 11,8% en el periodo 1990 – 2007. D. Luis Mayero
condiciones laborales de la sanidad pública, los hospitales Según el estudio, este mercado seguirá creciendo un 10% Delegado Provincial Madrid
privados tratan de poner ante los trabajadores anual durante los próximos ejercicios. Así, la facturación ASISA
alicientes que les lleven a decantarse por este sector. total por primas podría situarse por encima de los 5.900
Juan Abarca Cidón, Director General de Hospital de Madrid, millones de euros al cierre de 2008.
afirma que “hay que apostar por crear un caldo de cultivo que sea
D. José Luis Palenzuela
Gerente
atractivo para que vengan los profesionales a nuestra empresa. Actualidad Económica, 18 de septiembre de 2008
CLÍNICA SANTA ELENA
Cobran más, en un medio tecnológicamente de vanguardia, y
pueden desarrollarse desde la perspectiva docente y de la
investigación”. 9.30 ¿Cómo afronta el sector D. Juan Carlos Fuentes
En la Clínica Universitaria de Navarra se prioriza la formación
de los profesionales, ofreciéndoles cursos en el extranjero que
asegurador sanitario el actual Director Médico Territorial Madrid
SANITAS
afiancen sus conocimientos y aprovechan la cantera de jóvenes contexto de crisis?
profesionales que cursan la Licenciatura de Medicina en la
Universidad de Navarra. Esta entidad siempre ha tenido claro D. Gonzalo Bravo
El sector asegurador comenzará a notar la crisis en 2009. Hasta
que para contar con los trabajadores adecuados es decisivo Director de Recursos Humanos
ahora ha aguantado bien gracias, entre otras cosas a su constante
ofrecerles medios para que investiguen y una formación de calidad. innovación de productos y su agresiva oferta comercial. Sin CLÍNICA RUBER
embargo, uno de sus puntos fuertes, como es la atención
D. Juan Abarca Cidón personalizada, la hospitalización en habitaciones individuales, etc., D.Vicente Ferrero
Director General está dejando de serlo con la puesta en marcha de los nuevos Director Zona Madrid y Zona Centro de
hospitales, que además están reduciendo las listas de espera. España
GRUPO HOSPITAL MADRID
ADESLAS
>> Situación actual del mercado del seguro sanitario
D. Ignacio Cristóbal
privado D. Ernesto San Francisco
Director de Recursos Humanos
>> ¿Cuáles son las expectativas para los próximos años? Gerente
CLÍNICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA
>> ¿Qué estrategias se pueden poner en marcha para CLÍNICA CEMTRO
paliar la situación de crisis a la que se enfrenta el
sector?
19.00 Coloquio y preguntas 12.45 Coloquio y preguntas
UNESPA*
13.00 Fin de la jornada
19.15 Fin de la primera jornada

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 El sector privado reconoce que es difícil competir
VI ENCUENTRO ESPECIALIZADO GESTIÓN DE CLÍNICAS
con las condiciones laborades de la Sanidad Pública y
Retos de las Clínicas ante el nuevo entorno es consciente de que debe compensar con otro tipo

Agenda de alicientes, más allá de los económicos

Madrid, 24 y 25 de febrero de 2009

Martes, 24 de febrero D. Antonio Bartolomé

Presidente
D. Luis Barcia
Gerente
17.00 Coloquio y preguntas
Miércoles, 25 de febrero 10.30 Coloquio y preguntas

FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS HOSPITAL DE TORREVIEJA 10.45 Café

9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la
documentación
9.15 Saludo y bienvenida:
D. Javier Olave
Director
DIARIO MÉDICO
Inaugura, preside y modera la jornada:
D. Francisco Ivorra
Presidente
ASISA
EL SECTOR ANTE EL AUMENTO DE LAS
INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS PÚBLICAS
9.30 ¿Cómo están afrontando las
clínicas privadas el actual entorno?
Presente y futuro del sector
>> La postura de la Comunidad de Madrid en el ámbito
sanitario
>> Los nuevos hospitales de gestión mixta. Hospital con
gestión de servicios. Hospital con pago per cápita
>> Proveedores de servicios
D. Antonio Burgueño
Director de Hospitales
CONSEJERÍA DE SANIDAD
COMUNIDAD DE MADRID
>> ¿Es posible una mayor colaboración con la
Administración, de forma que la sanidad privada pueda
llegar a formar parte del Sistema Sanitario?
>> ¿En qué medida se están viendo afectadas las clínicas
y las redes hospitalarias privadas por los nuevos
hospitales públicos?
>> ¿Cuál es el papel que deben desempeñar en este
nuevo escenario las clínicas privadas? ¿Y los centros sin
internamiento?
>> ¿Cómo afecta la actual crisis económica a este sector y
qué medidas se están tomando para paliarla?
PRIVADAS (FNCP) 17.15 Atracción de profesionales nacionales
D. Miguel Pérez
D. Armando Fernández Sánchez
Presidente
Director Corporativo de Control de Gestión
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
ASOCIACIÓN DE CLÍNICAS Y ENTIDADES
SIN INTERNAMIENTO (ACESIMA)
14.00 Coloquio y preguntas
Dña. María Cordón Muro
Consejera Delegada 14.15 Almuerzo
GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN
RECURSOS HUMANOS
D.Víctor Madera
Presidente
CAPIO SANIDAD 16.00 ¿Qué estrategias se están poniendo
en marcha para hacer frente a la
escasez de personal?
11.15 Coloquio y preguntas
A pesar del crecimiento continuado que ha experimentado
11.30 Café
el sector de la sanidad privada durante los últimos años, los
centros hospitalarios se enfrentan a una particular crisis: la que
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA genera la escasez de médicos y profesionales de enfermería
existente en España. Se calcula que nuestro país requiere
12.00 La planificación estratégica para 9.000 nuevos médicos (6.000 de atención primaria y 3.000
especialistas) y, teniendo en cuenta los que se jubilarán en los
adaptarse al cambio próximos años, la cifra podría elevarse hasta los 15.000 en 2016.
Las estrategias de las firmas se suceden ante esta necesidad.
Hoy en día, en un sector como el de las clínicas privadas,
resulta imprescindible una buena planificación y organización. Contratación de personal extranjero
Para ello, la solución pasa por implantar un plan estratégico
que pueda ser desarrollado en diferentes planes operativos.
Una de las posibilidades que más se está extendiendo
es la búsqueda de facultativos más allá de las
Dña. Laura Pellisé fronteras españolas. La Clínica Moncloa ha puesto en
Directora Corporativa de Planificación marcha un plan de acogida para los profesionales (médicos y
Estratégica enfermeras) procedentes de otros países, que incluye formación,
alojamiento, y homologación de título, entre otras cosas.
USP HOSPITALES
El grupo canario Hospitén cuenta con unos 70 médicos
foráneos. La compañía creó hace tres años un departamento
12.45 Coloquio y preguntas de selección para buscar trabajadores en esas zonas. “Formamos
en el idioma a los que proceden de Europa del Este, que llegan
aquí con sus títulos homologados y sus permisos de trabajo
13.00 El reto de ser capaces de integrar en regla. En el caso de Latinoamérica, la dificultad estriba en
la información asistencial que homologar los títulos requiere un mínimo de seis meses”,
afirma Juan José Hernández, director general de la firma.
Al igual que varios centros de una aseguradora o de un
grupo sanitario consolidan sus datos económicos o negocios D. Juan José Fernández Ramos
Director Gerente
conjuntamente con sus proveedores, la sanidad debe hacerlo
con los datos asistenciales de los pacientes. La digitalización CLÍNICA MONCLOA
de los expedientes es un paso hacia esto. Gracias a ella, todos
los médicos de un hospital pueden acceder al historial de
D. Jesús Alarcón
un paciente desde un ordenador, lo que supone un mejor
Director de Recursos Humanos
conocimiento del usuario por parte del facultativo, así
como una mayor rapidez y facilidad en la asistencia al cliente. HOSPITÉN
9.00 Recepción de los asistentes
Algunos grupos han optado por seguir buscando de puertas
11.15 ¿Cómo se pueden mejorar y
adentro. USP Hospitales trata de localizar médicos en provincias optimizar las relaciones entre
9.15 Saludo y bienvenida a cargo del presidente y
donde las necesidades no son tan acuciantes (comunidades
moderador
clínicas y aseguradoras para
autónomas como Aragón, Navarra o Madrid están por encima de la
media nacional en número de médicos por cada 1.000 habitantes), afrontar con éxito la crisis?
colocando su oferta en colegios profesionales e “intentando
D. Antonio Bartolomé
que se reincorporen a la profesión algunos de los facultativos >> ¿Cómo se pueden mejorar los sistemas de
que la habían abandonado por diferentes circunstancias”. Presidente
FEDERACIÓN NACIONAL DE CLÍNICAS contratación y facturación entre clínicas y
PRIVADAS (FNCP) aseguradoras?
D. Óscar Romero >> Transferencias de riesgos
Director Corporativo de Recursos Humanos >> Partners para una asistencia orientada hacia la
USP HOSPITALES Relación clínicas - aseguradoras
demanda
17.45 Coloquio y preguntas Según un informe de la consultora DBK, en los últimos años la
facturación por primas en seguros de salud ha experimentado
D. Juan Arias
Director del Área Internacional y Nuevos
una trayectoria alcista, sustentada en el aumento de gasto
de la población en sanidad privada y en el crecimiento de Proyectos
18.00 Atracción y retención del talento los productos. Así, el negocio se situó próximo a los 5.400 USP HOSPITALES
millones de euros en 2007, tras una tasa de incremento
Conscientes de la dificultad de competir con las medio anual del 11,8% en el periodo 1990 – 2007. D. Luis Mayero
condiciones laborales de la sanidad pública, los hospitales Según el estudio, este mercado seguirá creciendo un 10% Delegado Provincial Madrid
privados tratan de poner ante los trabajadores anual durante los próximos ejercicios. Así, la facturación ASISA
alicientes que les lleven a decantarse por este sector. total por primas podría situarse por encima de los 5.900
Juan Abarca Cidón, Director General de Hospital de Madrid, millones de euros al cierre de 2008.
afirma que “hay que apostar por crear un caldo de cultivo que sea
D. José Luis Palenzuela
Gerente
atractivo para que vengan los profesionales a nuestra empresa. Actualidad Económica, 18 de septiembre de 2008
CLÍNICA SANTA ELENA
Cobran más, en un medio tecnológicamente de vanguardia, y
pueden desarrollarse desde la perspectiva docente y de la
investigación”. 9.30 ¿Cómo afronta el sector D. Juan Carlos Fuentes
En la Clínica Universitaria de Navarra se prioriza la formación
de los profesionales, ofreciéndoles cursos en el extranjero que
asegurador sanitario el actual Director Médico Territorial Madrid
SANITAS
afiancen sus conocimientos y aprovechan la cantera de jóvenes contexto de crisis?
profesionales que cursan la Licenciatura de Medicina en la
Universidad de Navarra. Esta entidad siempre ha tenido claro D. Gonzalo Bravo
El sector asegurador comenzará a notar la crisis en 2009. Hasta
que para contar con los trabajadores adecuados es decisivo Director de Recursos Humanos
ahora ha aguantado bien gracias, entre otras cosas a su constante
ofrecerles medios para que investiguen y una formación de calidad. innovación de productos y su agresiva oferta comercial. Sin CLÍNICA RUBER
embargo, uno de sus puntos fuertes, como es la atención
D. Juan Abarca Cidón personalizada, la hospitalización en habitaciones individuales, etc., D.Vicente Ferrero
Director General está dejando de serlo con la puesta en marcha de los nuevos Director Zona Madrid y Zona Centro de
hospitales, que además están reduciendo las listas de espera. España
GRUPO HOSPITAL MADRID
ADESLAS
>> Situación actual del mercado del seguro sanitario
D. Ignacio Cristóbal
privado D. Ernesto San Francisco
Director de Recursos Humanos
>> ¿Cuáles son las expectativas para los próximos años? Gerente
CLÍNICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA
>> ¿Qué estrategias se pueden poner en marcha para CLÍNICA CEMTRO
paliar la situación de crisis a la que se enfrenta el
sector?
19.00 Coloquio y preguntas 12.45 Coloquio y preguntas
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Retos de las Clínicas ante el nuevo entorno
VI ENCUENTRO ESPECIALIZADO
GESTIÓN DE CLÍNICAS
Retos de las Clínicas ante
el nuevo entorno
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 24 y 25 de febrero de 2009
Asociación de la Prensa de Madrid
c/ Claudio Coello, 98. 28006 Madrid
Tel. 91 585 00 32
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